藥廠員工工作總結(jié)

藥廠員工工作總結(jié)工作惟獨(dú)不斷去總結(jié)，去優(yōu)化工作的方法，才干更好的去讓自己得到更多的成長(zhǎng)和進(jìn)步，提升自己，把今后工作做得更好。下面是由我我為大家整理的《藥廠員工工作總結(jié)》。當(dāng)藥廠工作進(jìn)行到肯定階段或者告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作子細(xì)地分析討論一下，確定成果，找出問(wèn)題，歸納出閱歷教訓(xùn)，提高熟悉，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做藥廠工作總結(jié)。藥廠員工工作總結(jié)⑴在X年的時(shí)間里，XX制藥廠以突破了一個(gè)億的產(chǎn)量.我們XX班努力適應(yīng)改革和參加改革，以安全第一，質(zhì)量第一為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工密切團(tuán)結(jié)和奮斗下，以規(guī)范、高效、更好為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成為了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能樂(lè)觀有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式在生產(chǎn)過(guò)程之中.有許不少多需要我們思索的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大步穩(wěn)定后將迎來(lái)正式生產(chǎn)和全面人員入崗。為此對(duì)工藝驗(yàn)證，人員培訓(xùn)將是我20XX年前期工作重點(diǎn)。同時(shí)隨著合成溶劑回收車間的投入生產(chǎn)，溶劑回收等部份工藝穩(wěn)定性和改進(jìn)也是重要工作。同時(shí)我個(gè)人想要的發(fā)展方向是工程師的發(fā)展方向，為此我將努力爭(zhēng)取參加公司的其他項(xiàng)目，盡可能的接觸工程上的東西。讓自己的在參加中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。20XX年度工作規(guī)劃.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，連續(xù)提高。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深化學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)學(xué)問(wèn)，提高解決問(wèn)題的力量。.竭盡全力完成工作任務(wù)。20XX年有不少挑戰(zhàn)性和重要的工作，工藝的驗(yàn)證，員工培訓(xùn)，車間gmp和ehs現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施等都是對(duì)于我有挑戰(zhàn)性工作；同時(shí)參加其他項(xiàng)目時(shí)候的自我學(xué)習(xí)和提升，以及對(duì)其他項(xiàng)目所需要的學(xué)問(wèn)的提高。現(xiàn)在只是參加和記錄，我指望在不久的將來(lái)能提出建設(shè)性的意見(jiàn)。.完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、力量強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思索、會(huì)辦事的聰明人而努力。同時(shí)在人際、社交等不足的方面也努力提高。藥廠實(shí)習(xí)工作總結(jié)在這個(gè)假期我只身來(lái)到了吉林省天泰藥業(yè)股分有限公司進(jìn)行學(xué)習(xí)，天泰藥業(yè)座落于通化市輝南縣，她是一個(gè)經(jīng)過(guò)不少年風(fēng)霜并漸漸發(fā)展壯大的企業(yè)，這個(gè)現(xiàn)代化的綜合性的制藥企業(yè)擁有很多子細(xì)負(fù)責(zé)的員工，公司自創(chuàng)立以來(lái)用自己的真心去對(duì)待消費(fèi)者,作為正處在萌芽期的我能來(lái)到這個(gè)現(xiàn)代化科技含量高而且人性化的制藥廠是特殊榮幸的。在這里，我知道了藥物的生產(chǎn)流程，并參觀了廠內(nèi)的加工工藝，在這里我結(jié)識(shí)了不少與我年齡相仿的技術(shù)工人，他們不僅向我介紹了藥物生產(chǎn)的過(guò)程以及原理，而且還告知我不少他們實(shí)習(xí)的閱歷以及我應(yīng)當(dāng)留意哪些，在這些天的溝通與學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了不少關(guān)于制藥方面的專業(yè)學(xué)問(wèn)，而這些是我們現(xiàn)在還沒(méi)有學(xué)到的，這使我開(kāi)辟了視野更主要的是我在對(duì)待企業(yè)以及自身發(fā)展方面也有了更深刻的熟悉，據(jù)此藥廠的管理人員說(shuō)，這里每一個(gè)員工在上崗之前都需要將近半年的培訓(xùn)，這個(gè)培訓(xùn)不僅僅是培訓(xùn)他們的技術(shù)以及力量，也是要在培訓(xùn)過(guò)程中了解將來(lái)員工的品德，這既是對(duì)他們的考驗(yàn)也是對(duì)其表現(xiàn)的評(píng)估，回顧天泰藥業(yè)的漫漫征程，不難發(fā)覺(jué)，高瞻遠(yuǎn)矚與腳塌實(shí)地的統(tǒng)一，理性與激情的交織，自信與務(wù)實(shí)的辯證至關(guān)重要，任何一個(gè)廠子的建立都不是輕而易舉。在建廠的初期天泰藥業(yè)的藥品并不被大家所認(rèn)可，雖然各項(xiàng)檢驗(yàn)都合格，但是人們還是不放心，所以公司就免費(fèi)送藥供大家試用，最終大家的努力沒(méi)有白費(fèi)，其藥品最終得到了大家的認(rèn)可，他們沒(méi)有被艱難妨礙，沒(méi)有早惡劣的條件下止步，艱難奮斗是一個(gè)企業(yè)求生存求發(fā)展的重要條件，在腳塌實(shí)地時(shí)又要高瞻遠(yuǎn)矚，這些年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)而有激情，激情是克服艱難動(dòng)力。他們用是中超前的眼光縝密分析，謀劃將來(lái)，這使公司的管理，制度構(gòu)架，人員觀念得到全面的提升，在榮譽(yù)和成就面前，天泰人并沒(méi)有滿意現(xiàn)狀，他們深深的知道要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就必需創(chuàng)新，創(chuàng)新就意味著打破常規(guī)，他們的核心力氣集中于新產(chǎn)品的研發(fā)，這些年公司始終秉承著科技為本的理念，以國(guó)家技術(shù)中心為依托，做好科研工作，為公司新藥領(lǐng)域及現(xiàn)有的品種換代升級(jí)打好基礎(chǔ)。在天泰精神的旗幟下，其員工將一如既往的致力于推動(dòng)制藥技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，為人類的健康事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。我認(rèn)為一個(gè)醫(yī)藥企業(yè)最終的目的不僅僅是為了盈利，她有著更重要的責(zé)任和義務(wù)，就是：為廣闊病患者供應(yīng)良心藥、放心藥，好讓他們?cè)缛湛祻?fù)，為員工供應(yīng)良好的個(gè)人發(fā)展空間；為社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。眾所周知，要想把一個(gè)企業(yè)做大不是很艱難，但是要把一個(gè)企業(yè)做長(zhǎng)期甚至長(zhǎng)盛不衰卻是很不簡(jiǎn)單的。我曾經(jīng)在一些統(tǒng)計(jì)上看到過(guò)，長(zhǎng)壽企業(yè)與曇花一現(xiàn)的企業(yè)之間，最大的區(qū)分在于企業(yè)文化中的核心價(jià)值和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中隨著市場(chǎng)、科技進(jìn)步、內(nèi)部及外部環(huán)境的變化而保持自己不行替代的一種力量，這種力量之所以重要，因?yàn)樗麕?lái)的競(jìng)爭(zhēng)性是買不來(lái)的，甚至是不行替代的，天泰藥業(yè)將自然藥物的討論放在重要的位置是有他的原由的，因其防治疾病的原由，藥物往往含有結(jié)構(gòu)性質(zhì)不盡相同的多種成份。通過(guò)同工廠的工人談天中，不難發(fā)覺(jué)，一個(gè)企業(yè)管理力量對(duì)企業(yè)的興衰起到了重要的作用，他們勝利的避開(kāi)了形式主義，讓人們真正的看到，企業(yè)或者員工的行為和外部形態(tài)都與內(nèi)部的意識(shí)形態(tài)達(dá)成統(tǒng)一，真正的做到了言行全都，表里如一，在這里每一個(gè)員工的心態(tài)，每一個(gè)員工的行為，到處體現(xiàn)著其高瞻遠(yuǎn)矚與腳塌實(shí)地的統(tǒng)一，理性與激情的交織，自信與務(wù)實(shí)的辯證，任何企業(yè)都需要其獨(dú)特的企業(yè)文化。因?yàn)椋髽I(yè)文化總是標(biāo)志著該企業(yè)的視野和品位,一個(gè)企業(yè)假如沒(méi)有文化，特別是沒(méi)有自身特色的企業(yè)文化，那它好比建造房子時(shí)，惟獨(dú)磚瓦，沙子，沒(méi)有水泥一樣?？傊?dāng)企業(yè)的發(fā)展達(dá)到了肯定高度時(shí)，為了能再上一層樓，再創(chuàng)新的輝煌，這個(gè)企業(yè)就必然要提高它的文化素質(zhì)，惟獨(dú)這樣，這個(gè)企業(yè)才可能會(huì)具有一種長(zhǎng)期的生命力。通過(guò)這次實(shí)踐，讓我發(fā)覺(jué)，我們現(xiàn)在學(xué)習(xí)的學(xué)問(wèn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以在今后的兩年里我們必需要努力學(xué)習(xí)，固然同時(shí)也讓我發(fā)覺(jué)，工作并不只是工作，同時(shí)也要求我們要學(xué)會(huì)不少做人的道理。做藥要講求良心，假如連人都做不好，那末談其他的還有什么用呢？從學(xué)校走向社會(huì)，從教室走向工作崗位，從同學(xué)變成員工，無(wú)論是生活方式，還是生活環(huán)境，無(wú)論是思維方式，還是思索方法，都要發(fā)生很大的變化才干更好的適應(yīng)企業(yè)的需要。在實(shí)踐過(guò)程中我知道了不少以前并不非常了解的事情，所以這次實(shí)踐使我受益匪淺。通過(guò)這次實(shí)踐，我發(fā)覺(jué)了自身在學(xué)習(xí)過(guò)程中的種種不足與缺點(diǎn)，幸好自己還有兩年的學(xué)習(xí)時(shí)間，我既可以子細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，同時(shí)也可以學(xué)習(xí)不少做人的道理。學(xué)校要求同學(xué)多做些社會(huì)實(shí)踐是有其道理的，在實(shí)踐過(guò)程中我們能更好的能熟識(shí)自我，完善自我，發(fā)覺(jué)自己的不足。也能夠讓我們?cè)缛樟私馕覀儗?lái)的使命，所以這次社會(huì)實(shí)踐是很故意義的。個(gè)人工作總結(jié)范文大全：藥廠化驗(yàn)員工作總結(jié)我工作總結(jié)頻道為大家整理的個(gè)人工作總結(jié)范文大全：藥廠化驗(yàn)員工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。2022年塑料瓶工段在公司、制劑廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，克服多種不利因素。全年共完成塑料瓶產(chǎn)量2160萬(wàn)瓶，有力地促進(jìn)了大輸液事業(yè)的發(fā)展。一是搞好人員培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。2022年車間開(kāi)展了以落實(shí)SOp要求，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的人員訓(xùn)練培訓(xùn)工作。不定期地組織員工以班組為單位，綻開(kāi)學(xué)習(xí)講座要求全休員工子細(xì)學(xué)習(xí)SOp學(xué)問(wèn)，加強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，嚴(yán)格根據(jù)SOp的要求來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)操作。通過(guò)學(xué)習(xí)，使大家熟悉到：我們生產(chǎn)活動(dòng)中所做的每一件事，都和產(chǎn)品的質(zhì)量息息相關(guān)，決不是走過(guò)場(chǎng)。惟獨(dú)根據(jù)SOp要求去操作，質(zhì)量才干得到保證。二是斗膽探索，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，促進(jìn)質(zhì)量提高。7月份他們?cè)谠瓉?lái)將蠟床保溫層由二床棉被改為一層棉被一層硅膠皮的基礎(chǔ)上，再做出進(jìn)一步改進(jìn)，將原瓶架加高3-5cm,將原來(lái)瓶口朝上正放，改為瓶口朝下倒放。此舉在不增加任何生產(chǎn)成本的前提下，產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。使由于瓶口暴露在空氣中時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，而導(dǎo)致有異物落入的可能性削減了95%以上。三是加強(qiáng)設(shè)備管理，搞好設(shè)備修理，確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。2022年，生產(chǎn)任務(wù)較繁重，幾乎不行能有時(shí)間將設(shè)備停下來(lái)進(jìn)行大的檢修，他在合理支配調(diào)度生產(chǎn)品種，確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行的前提下，帶領(lǐng)三位修理工，進(jìn)行了大量的設(shè)備修理工作。不少原來(lái)需要拿到外面去修理的項(xiàng)目，他們都是自己動(dòng)手、攻關(guān)、解決。，就為車間省下了大量的修理費(fèi)用。為此，他不得不往往加班加點(diǎn)工作，時(shí)常一連好幾個(gè)晚上都是10點(diǎn)多鐘以后才下班回家，甚至夜里也隨叫隨到，而且從未伸手要過(guò)加班費(fèi)。雖然苦點(diǎn)累點(diǎn)，但是心里卻是興奮的。四是克服不利因素，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。2022年塑料瓶生產(chǎn)遇到了前所未有的問(wèn)題：由于日本原料供應(yīng)上消失斷檔，廠部不得不考慮其它產(chǎn)地原料來(lái)代替。日本原料加工特性好，對(duì)注塑參數(shù)、工藝的要求相對(duì)寬松。用其他原料畢竟怎樣？誰(shuí)也沒(méi)有底。僅憑原料代理商供應(yīng)的一點(diǎn)信息明顯不夠?？縿e人是不行的。為此他成天蹲在注塑機(jī)和蠟床邊，調(diào)整各種參數(shù)，將管坯拿來(lái)做對(duì)照，從成型難度、瓶子強(qiáng)度、耐溫等方面做出對(duì)比，最終確定了使用現(xiàn)在的原料粒子。他們決心在新的一年里，進(jìn)一步完善和提升，爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步。當(dāng)好產(chǎn)品質(zhì)量的愛(ài)護(hù)神我們中間化驗(yàn)是一個(gè)年輕的班組，雖然我們來(lái)自不同的地方，但我們同屬于化驗(yàn)室。作為化驗(yàn)員，我們知道自己肩上擔(dān)子很重?；?yàn)員擔(dān)負(fù)著全公司的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，工作質(zhì)量的好壞直接會(huì)影響到公司的整體產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)系到公司的前途和命運(yùn)。因此，中間化驗(yàn)室在質(zhì)量掌握體系中具有舉足輕重的地位，我們不能輕視化驗(yàn)室的監(jiān)督作用。大針中間化驗(yàn)擔(dān)負(fù)大容量注射劑車間的大容量注射劑的中間含量及pH值檢測(cè)工作，并對(duì)大容量注射劑成品的裝量和微粒進(jìn)行檢測(cè)等等。由于大容量注射劑車間是三班制的，因此，作為化驗(yàn)員也得跟班運(yùn)轉(zhuǎn)，夜班也要做。冬天晚上出來(lái)上班及凌晨回家時(shí)真是特殊冷，我們化驗(yàn)小組人員從來(lái)沒(méi)有因此請(qǐng)假而擔(dān)擱生產(chǎn)，個(gè)個(gè)都風(fēng)雨無(wú)阻，堅(jiān)守崗位，毫無(wú)怨言。在2022年期間，共檢測(cè)大容量注射劑4764批次，沒(méi)有消失一次差錯(cuò)。對(duì)新產(chǎn)品的檢驗(yàn)方法，更是子細(xì)學(xué)習(xí)，盡快把握并積累閱歷。特殊是乳酸鈉林格注射液的含量測(cè)定項(xiàng)目許多，因此每次做乳酸鈉林格注射液時(shí)，我們小組全體人員都要過(guò)來(lái)，做夜班的同事沒(méi)睡幾個(gè)小時(shí)就要過(guò)來(lái)加班了，并且有時(shí)都要兩天連著做，對(duì)乳酸鈉林格注射液的各項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目更是子細(xì)負(fù)責(zé)，有一點(diǎn)點(diǎn)的誤差都要重新檢測(cè)，直到精確無(wú)誤為止。并對(duì)檢測(cè)項(xiàng)目方法日益嫻熟，使酸鈉林格注射液的日產(chǎn)量增加，更沒(méi)有影響其他品種的生產(chǎn)量。在片劑車間，顆粒的水分測(cè)定是特殊重要的，它是直接影響壓片的好壞。所以，中間化驗(yàn)肯定要嚴(yán)格掌握水分，特殊是掌握在水分。為了保證質(zhì)量合格，每一批每一趟的水分，化驗(yàn)員都要準(zhǔn)時(shí)取樣，準(zhǔn)時(shí)的做到反饋信息，讓配料技術(shù)員能最早知道水分的凹凸，而做出相應(yīng)的措施，這樣他們心里有個(gè)數(shù)，對(duì)配下一趟料也打好了基礎(chǔ)。分量差異也很重要，特殊是小片子的分量差異，肯定要測(cè)的勤，這樣才干準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，我們不應(yīng)當(dāng)讓問(wèn)題消失后到成品了才解決，那樣鋪張了大量的人力、物力、財(cái)力，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以，中間化驗(yàn)要求我們?cè)谌粘９ぷ髦斜匦桊B(yǎng)成仔細(xì)、認(rèn)真、虛心謹(jǐn)慎的習(xí)慣，我們更應(yīng)當(dāng)端正態(tài)度，子細(xì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)sop操作規(guī)程進(jìn)行操作，準(zhǔn)時(shí)的發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題，避開(kāi)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，我們子細(xì)做好記錄，一切跟著生產(chǎn)走，實(shí)事求是，這樣可以有章可循，有據(jù)可查。所以，我們把各種藥品的原始記錄打印出來(lái)，統(tǒng)一歸類，這樣看上去更清晰，更有目的性，也使檔案管理更規(guī)范化。業(yè)余時(shí)間我們會(huì)對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)省時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化、從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界。經(jīng)過(guò)這樣緊急有序的熬煉，我們感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，以根本上擺脫了過(guò)去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。我們小組是一個(gè)年輕的班組，是團(tuán)結(jié)友愛(ài)的班組。大家相互關(guān)心、相互學(xué)習(xí)。我們有很強(qiáng)的責(zé)任心，并且有肯定的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能吃苦耐勞，工作樂(lè)觀主動(dòng)，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配。同時(shí)，在工作中由于閱歷有限，在實(shí)際分析操作過(guò)程中還存在一些不足之處，我們會(huì)在以后的工作中更加嚴(yán)格地要求自己，努力學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，使自己的業(yè)務(wù)水平和工作力量更上一層樓，充分發(fā)揮我們的個(gè)人材干，做好各項(xiàng)工作，更好地為公司服務(wù)，奉獻(xiàn)自己的力氣。時(shí)間穿梭，一轉(zhuǎn)瞬20xx年即將過(guò)去，我來(lái)到xx公司已經(jīng)將近五個(gè)月。在過(guò)去的五個(gè)月里我在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持和關(guān)心下，用自己所學(xué)學(xué)問(wèn)，在自己的工作崗位上，盡職盡責(zé)，較好的完成為了各項(xiàng)工作任務(wù)。作為一位化驗(yàn)員，應(yīng)當(dāng)從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐，進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平?，F(xiàn)將本人本年度的工作總結(jié)如下：一、工作內(nèi)容及得失體味我的工作主要是對(duì)八寶粥成品的一些理化指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，在不合標(biāo)準(zhǔn)的狀況下準(zhǔn)時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)以便找出不合格問(wèn)題消失的癥結(jié)所在;在符合標(biāo)準(zhǔn)的狀況下要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)報(bào)告的書寫以及數(shù)據(jù)錄入和分析工作。其次負(fù)責(zé)試驗(yàn)所用儀器的保養(yǎng)與校準(zhǔn)。在五個(gè)月的檢驗(yàn)工作中我學(xué)到了許多以前書本上沒(méi)有的東西，作為剛畢業(yè)的同學(xué)發(fā)覺(jué)還有許多東西是自己需要去學(xué)習(xí)發(fā)覺(jué)的。例如剛開(kāi)頭的時(shí)候并不會(huì)儀器校準(zhǔn)，在學(xué)校里也是老師校準(zhǔn)好自己用現(xiàn)成的，而出了社會(huì)發(fā)覺(jué)不會(huì)再有現(xiàn)成的東西使用?，F(xiàn)在經(jīng)過(guò)工作的洗禮已經(jīng)可以輕松的校準(zhǔn)儀器。在判定成品理化指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)首先得熟識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，一開(kāi)頭做成品檢驗(yàn)工作時(shí)總需要翻看標(biāo)準(zhǔn)文件才知道成品是否達(dá)標(biāo)，在工作了一個(gè)禮拜后最終可以不用總是翻看標(biāo)準(zhǔn)文件，我想這也是我的一大進(jìn)步吧！十一月底，車間投入蛋白生產(chǎn)，那時(shí)還不會(huì)使用凱氏定氮儀，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下學(xué)會(huì)了使用，雖然試驗(yàn)的數(shù)據(jù)并不滿足，但至少會(huì)操作儀器，知道試驗(yàn)原理，接下來(lái)的工作就是查找數(shù)據(jù)差異的原由?？偟脕?lái)說(shuō)，這五個(gè)月有得有失，得的是學(xué)習(xí)了許多學(xué)問(wèn)，失的是和家人相聚的時(shí)間短了，在以后的工作中我會(huì)更加努力做好自己的本職工作，更好的為公司服務(wù)。二、下年度的工作方案在20xxx年首先要做的就是確定好測(cè)定蛋白質(zhì)的方法，試驗(yàn)數(shù)據(jù)雖然不是最重要的，但也是過(guò)程的一種體現(xiàn)。此外要學(xué)習(xí)好誠(chéng)信管理體系，為誠(chéng)信管理體系文件編纂工作打好下手。對(duì)于成品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析以及成品問(wèn)題的匯總表會(huì)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于20xx年我彌漫信念，信任自己肯定會(huì)學(xué)習(xí)到更多有關(guān)心的學(xué)問(wèn)。我的個(gè)人工作總結(jié)頻道指望在寫作方面解決您的問(wèn)題，也盼家做到心中有數(shù);再加之三定工作的有效開(kāi)展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增加，進(jìn)一步提高各方面學(xué)問(wèn)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作?？偨Y(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮，我們車間一向注意車間形象，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部份，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組依據(jù)實(shí)際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，子細(xì)組織生產(chǎn)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決聽(tīng)從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從哺育員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理支配，子細(xì)組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)找總結(jié)之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。四：確保GMp質(zhì)量保證體系在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工望我們的創(chuàng)作和采集整理《藥廠員工工作總結(jié)》內(nèi)容給您帶來(lái)關(guān)心。同時(shí)，如您需更多總結(jié)范文可以訪問(wèn)藥廠員工個(gè)人總結(jié)專題。藝管理，抓好過(guò)程掌握，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。我們班組始終緊緊圍饒GMp質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的掌握有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過(guò)不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每一個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)掌握在工藝要求范圍之內(nèi)，再加之不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過(guò)渡期成長(zhǎng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要通過(guò)員工的相互協(xié)作來(lái)掌握產(chǎn)品質(zhì)量，先后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的掌握.五：強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組分散力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng)，但我們知道班組分散力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn).使班組成員之間多了解點(diǎn).關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感，對(duì)以后的工作有很大關(guān)心。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將許多工作讓班委來(lái)完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基矗六：作好政治思想工作和職業(yè)道德訓(xùn)練。把握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)變，我的詳細(xì)做法是：首先，通過(guò)和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿意他們的需求;其次，通過(guò)班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想訓(xùn)練和職業(yè)道德訓(xùn)練，讓他們熟悉到工作的重要性和必要性。最終，我們主要通過(guò)素質(zhì)訓(xùn)練讓他們的實(shí)際操作水平能得到肯定提高，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中?？傊@一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也胡涂熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們肯定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們信任在我們大家的共同努力下，百祥的明天會(huì)更加美妙。藥廠員工工作總結(jié)⑵時(shí)間荏苒，歲月如歌，一轉(zhuǎn)瞬201X年已經(jīng)悄然走到終點(diǎn)，我們即將邁入斬新的201X,回首201X,在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)的指引下，我們一正集團(tuán)無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)效益都比上一年有了長(zhǎng)足的發(fā)展，而我正是在這個(gè)良好的契機(jī)走進(jìn)了這個(gè)大家庭。從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個(gè)月時(shí)間，雖然7個(gè)月的光蔭并不能哺育一個(gè)人頑強(qiáng)的信念，但我從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了許多關(guān)心和關(guān)心，在此我要向他們說(shuō)一聲感謝，我也通過(guò)努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升。從而較好地完成了本職工作，在這段時(shí)間的工作過(guò)程中，我體味到自己是在快樂(lè)的工作，歡樂(lè)的生活，是為了自己的人生目標(biāo)而努力，個(gè)人的思想也日益走向了成熟，而總結(jié)過(guò)去可以使我們更好的開(kāi)辟將來(lái)，雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越，致此辭舊迎新之際：我有必要對(duì)近一年的工作狀況進(jìn)行子細(xì)總結(jié)，使自己做到：憶往昔，知得失，明方向。舉大業(yè)。以下是我的201X年度工作總結(jié)。一、提高自身素質(zhì)，努力適應(yīng)工作環(huán)境。來(lái)了公司上班以后，為了適應(yīng)QA工作的需要，我時(shí)刻把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)放在第一位，提高自身管理方面專項(xiàng)素質(zhì)，使自己能夠漸漸向一個(gè)合格的管理型人材邁進(jìn)，與同事們多溝通，多關(guān)心他人，從而使我快速融入了公司團(tuán)隊(duì)，另一方面嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，樂(lè)觀參預(yù)公司及車間召開(kāi)或者組織的各項(xiàng)活動(dòng)及培訓(xùn)。（如GMp,企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，四平市總工會(huì)文藝匯演等）。通過(guò)GMp培訓(xùn)使我的GMp學(xué)問(wèn)得到了充實(shí),更加有利于自身QA工作的有效開(kāi)展，各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的提高。二：子細(xì)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，把QA工作做到實(shí)處。QA工作職責(zé)中體現(xiàn)的主要工作內(nèi)容之一是生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，每天早上來(lái)到單位后，我會(huì)按崗位對(duì)生產(chǎn)過(guò)程分主要分以下幾步進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，.檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否全部設(shè)備及正門都有狀態(tài)標(biāo)志，檢查存放在中間站的中間產(chǎn)品是否有標(biāo)明物料名稱及流向的中間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，暫時(shí)不生產(chǎn)的崗位、設(shè)備是否有已清潔標(biāo)識(shí)，并在清潔有效期內(nèi)。.稱量，配料崗位核對(duì)原輔料品名、規(guī)格、分量與批生產(chǎn)指令是否全都，衡器水平歸零，并雙人復(fù)核。.合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度，勻稱度，色澤是否全都.制丸，切丸崗位：檢查丸重是否在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，丸形圓潤(rùn)。.干燥崗位：沸騰干燥床溫度，干燥時(shí)間掌握是否符合要求，水分、溫度是否符合工藝要求。.包衣崗位：核對(duì)批生產(chǎn)指令領(lǐng)取物料及包衣材料，包衣過(guò)程中檢查丸形外觀、是否圓整勻稱，色澤全都。確保生產(chǎn)品種外觀、分量差異符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；.鋁塑包裝崗位：檢查藥板外觀文字是否精確，板面是否清潔，合口是否嚴(yán)密，生產(chǎn)批號(hào)，有效期是否與批生產(chǎn)指令相符.包裝崗位：檢查藥品批號(hào)，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否全都，對(duì)包裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。裝箱，裝盒數(shù)量是否精確，裝箱單填寫無(wú)誤。在各崗位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查過(guò)程中，如發(fā)覺(jué)不符合GMp要求的地方準(zhǔn)時(shí)通知崗位班長(zhǎng)或者相關(guān)人員訂正。發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，協(xié)調(diào)解決。三、親密協(xié)作，與工藝員共同完成車間設(shè)備清潔驗(yàn)證設(shè)備確認(rèn)的文件修訂及批生產(chǎn)記錄審核工作，gz85.COM精選閱讀藥廠員工年度個(gè)人工作總結(jié)以下是為大家