我的質(zhì)量管理課程設(shè)計(jì)作業(yè)

1.什么是PDCA循環(huán)？試述PDCA循環(huán)的主要工作程序和特點(diǎn)。答：PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明博士提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個(gè)過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。PDCA循環(huán)是一種過程管理方法，包含“策劃—實(shí)施—檢查—改進(jìn)”這四個(gè)階段的活動(dòng)過程，具體的工作程序：①P（Plan）——策劃：分析現(xiàn)狀，制定目標(biāo)，并確定為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的各種資源，形成具體明確的活動(dòng)計(jì)劃，一般要包括5W1H等內(nèi)容；②D（DO）——實(shí)施：按既定的計(jì)劃執(zhí)行措施；③C（Check）——檢查。根據(jù)改進(jìn)計(jì)劃的要求，檢查、驗(yàn)證實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)；④A（Act）——改進(jìn)：根據(jù)檢查的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，把成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)都納入有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)定中，鞏固已經(jīng)取得的成績(jī)，同時(shí)防止重蹈覆撤；尚未解決的問題，可轉(zhuǎn)到下一次循環(huán)中。PDCA是英語單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(行動(dòng))的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動(dòng)，這就是說，改進(jìn)與解決質(zhì)量問題，趕超先進(jìn)水平的各項(xiàng)工作，都要運(yùn)用PDCA循環(huán)的科學(xué)程序。不論提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是減少不合格品，都要先提出目標(biāo)，即質(zhì)量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有個(gè)計(jì)劃；這個(gè)計(jì)劃不僅包括目標(biāo)，而且也包括實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要采取的措施；計(jì)劃制定之后，就要按照計(jì)劃進(jìn)行檢查，看是否達(dá)實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果，有沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；通過檢查找出問題和原因；最后就要進(jìn)行處理，將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度?？亢黀D難CA煩循環(huán)嚇作為驢全面評(píng)質(zhì)量層管理病體系補(bǔ)運(yùn)轉(zhuǎn)霞的基馬本方矮法，碎其實(shí)忠施需輩要搜系集大南量數(shù)膽據(jù)資揉料，溫并綜賣合運(yùn)炒用各鏡種管嫂理技掩術(shù)和補(bǔ)方法只。攪2）渴PD劣CA窗循環(huán)冠，可室以使兩我們焰的思減想方死法和博工作時(shí)步驟副更加貞條理場(chǎng)化、縱系統(tǒng)請(qǐng)化、襯圖像軟化和星科學(xué)森化。叔它具燙有如俯下特僑點(diǎn)：侮喊舅(1放)大林環(huán)套爸小環(huán)丸，小尿環(huán)保奸大環(huán)洲，推懶動(dòng)大雁循環(huán)居葡類PD檔CA舉循環(huán)缺作為喉質(zhì)量顧管理復(fù)的基睛本方竹法，各不僅棟適用販于整哄個(gè)工籃程項(xiàng)避目，量也適秀應(yīng)于姨整個(gè)充企業(yè)虜和企管業(yè)內(nèi)蔬的科恒室、即工段休、班勺組以公至個(gè)跨人。夜各級(jí)喉部門王根據(jù)永企業(yè)祥的方宵針目運(yùn)標(biāo)，否都有商自己計(jì)的P扇DC腹A循桐環(huán)，剛層層收循環(huán)燒，形軟成大蹄環(huán)套注小環(huán)感，小彼環(huán)里躺面又?jǐn)偺赘菪〉拈e環(huán)。炸大環(huán)項(xiàng)是小盜環(huán)的艇母體狀和依讀據(jù)，鴉小環(huán)賤是大且環(huán)的元分解虜和保禽證。鎖各級(jí)或部門錦的小褲環(huán)都幟圍繞婚著企召業(yè)的久總目砍標(biāo)朝鑼著同制一方接向轉(zhuǎn)咐動(dòng)。挽通過釋循環(huán)貴把企洗業(yè)上暴下或視工程舌項(xiàng)目謠的各榴項(xiàng)工山作有穿機(jī)地文聯(lián)系暈起來便，彼眾此協(xié)能同，昆互相耍促進(jìn)度。以辭上特川點(diǎn)。穩(wěn)刻集(2盾)不撈斷前憶進(jìn)、貫不斷旬提高獻(xiàn)石優(yōu)PD螞CA芹循環(huán)媽就像動(dòng)爬樓川梯一矩樣，吸一個(gè)刷循環(huán)暴運(yùn)轉(zhuǎn)婚結(jié)束誦，生形產(chǎn)的蕩質(zhì)量舍就會(huì)閣提高益一步隔，然浩后再?gòu)堉贫ο乱淮鍌€(gè)循告環(huán)，蜜再運(yùn)遺轉(zhuǎn)、尼再提患高，杠不斷塊前進(jìn)男，不尼斷提風(fēng)高。牌烤嫁(3玉)形沾象化誦油哥PD疫CA絨循環(huán)唇是一證個(gè)科擇學(xué)管黨理方毯法的菌形象稠化。伴粒四個(gè)軋階段脾周而遷復(fù)始宋地轉(zhuǎn)妥動(dòng)，許抓住凱總結(jié)執(zhí)階段反。卸2.裹P怠DC過A循途環(huán)的件過程率或者獎(jiǎng)管理捕思路糾是什跨么？蓋并解椒釋一呀下它密對(duì)企邊業(yè)信石息化揉管理梨體系緊有何臂用處輛。鑼答：暑（1昌）問循環(huán)賞過程澆：霸①各肯級(jí)質(zhì)門量管揚(yáng)理都脫有一抄個(gè)P耳DC叮A循碧環(huán)，厲形成系一個(gè)前大環(huán)箏套小肢環(huán)，轎一環(huán)陸扣一浸環(huán)，跨互相臣制約冒，互村為補(bǔ)床充的襯有機(jī)灑整體鑄，如柱圖8拒-5毯所示度。在營(yíng)PD煉CA再循環(huán)炮中，通一般量說，上上一兆級(jí)的誰循環(huán)賠是下條一級(jí)鋪循環(huán)趴的依墳據(jù)，姥下一稠級(jí)的技循環(huán)雪是上闖一級(jí)聞循環(huán)埋的落史實(shí)和嫁具體對(duì)化。應(yīng)熄蠅②每扛?jìng)€(gè)P都DC宗A循鑼環(huán)，串都不余是在貸原地嚇周而盒復(fù)始支運(yùn)轉(zhuǎn)庫(kù)，而扒是象度爬樓理梯那餡樣，嚼每一堆循環(huán)幫都有棍新的柄目標(biāo)鼓和內(nèi)土容，幕這意泡味著波質(zhì)量酬管理丸，經(jīng)鼻過一劣次循茂環(huán)，縣解決蜜了一奪批問腎題，沾質(zhì)量盯水平劈有了銀新的斗提高周，如征圖8鞠-5悼所示巡。再婆③在壟PD唇CA漏循環(huán)因中，加A是蛙一個(gè)左循環(huán)量的關(guān)慌鍵。糊弟鐮貫標(biāo)爛中的債應(yīng)用混：G線B/籍T賄19抓00宰1、去GB滑/T脖2狹80融01匹標(biāo)準(zhǔn)傾的管罷理思嗽路傻緊【P牌（計(jì)瘋劃）饅】：錦史搬GB繳/T脂1濃90嘴01賽：工耍作計(jì)任劃、耽策劃倉(cāng)（職貞責(zé)馬目標(biāo)硬人炒、機(jī)如、料賴、法允、環(huán)慮、測(cè)瀉5灑W1牧H）刮；G龍B/宇T候28附00碌1：禾包括飽三個(gè)示方面擋的策魂劃（臟危險(xiǎn)賓源識(shí)逝別、之法律籃法規(guī)捧識(shí)別職、目芝標(biāo)指稈標(biāo)和素方案饅制訂鍛）褲缸【D坊（執(zhí)晝行）驗(yàn)】：霜筒奶－－倘明儀確職做責(zé)（慌部門階/崗駱位的瑞質(zhì)量爽、安膨保職狠責(zé)）浙殼愛－－箭資衛(wèi)源保陣證（趙能力化、意飲識(shí)，慘特種暢作業(yè)佩人員慨上崗分資格餡，G祖B/灶T急28代00絨1：田安全若員，僚消防躬、安材全監(jiān)峽控、享防盜患、防造雷設(shè)暖施等雜）遷潛－－憑編寫運(yùn)文件堆（強(qiáng)企調(diào)兩亭標(biāo)融遭貫）鍵摔月－－緒信息邁交流意和溝充通（斜對(duì)內(nèi)拋、對(duì)私外）章捕監(jiān)－－詳執(zhí)查行：竟符合落性爪痕跡瞧管理牢銷敵GB住/T嶄2朝80夾01愧：運(yùn)兩行控柜制（氏重點(diǎn)遵消防幫安全忌、防曲盜搶令（財(cái)太產(chǎn)和列資金絲）、蘭交通腹安全綿、信創(chuàng)息安滅全）普應(yīng)弊急準(zhǔn)幣備和血響應(yīng)揮（預(yù)睜案文瓣件的岔演練背和執(zhí)收行）坐網(wǎng)扭【C吉（檢愧查）搶、A寒（a冊(cè)dv猛an癢ce馬）】塊：檢螺查和妥持續(xù)蝶改進(jìn)輔抗俗－－騎日常艘工作屆（質(zhì)盾量）飽檢查拖、安傾全檢桑查雙販－－厚目標(biāo)盞、指違標(biāo)完低成情支況的缺定期皆驗(yàn)證害寶鳴－－千安全境管理協(xié)績(jī)效溫的檢腐查培么－－走法律撫法規(guī)悼符合致性評(píng)約價(jià)謎僑－－浙對(duì)不臟合格渡（品睜）的掃整改孩，（艷GB塔/T提2異80盜01爸）事訓(xùn)故的雹調(diào)查兔和處份理。咸州（2法）慶隨著擁企業(yè)彼對(duì)信憂息溝碰通速令度和五質(zhì)量堵要求跪的不斑斷提煉高，苗因此悄企業(yè)截的愚信息禮化省需要唇在良層好的忠管理劍方法從下進(jìn)彈行運(yùn)悉作。睛企業(yè)趕的I尊T管彎理分猛為三握個(gè)層貼面：后戰(zhàn)略胸管理蓋層面鏡；實(shí)縱施管許理層混面；選運(yùn)維存管理惡層面制。戰(zhàn)尊略管格理層歸面關(guān)丑注于姻IT蠅如何眉服務(wù)割于企藏業(yè)的之中長(zhǎng)培期規(guī)筋劃和嚇事業(yè)丟方針餓，如捎何保中障企固業(yè)健芳康發(fā)鉆展，分關(guān)注啄于如非何提鉗高企魚業(yè)的批競(jìng)爭(zhēng)渡力以孟及利播用I枯T的罷手段藏改善多企業(yè)澇流程如。實(shí)兔施管訴理層障面主膊要關(guān)隊(duì)注于鞏對(duì)于葛規(guī)劃罵的I游T項(xiàng)擱目如鄉(xiāng)何進(jìn)醉行管稀理，鹿保障邪軟件媽開發(fā)句項(xiàng)目動(dòng)、系屠統(tǒng)集刃成項(xiàng)車目得默以順僑利的膝實(shí)施哪。運(yùn)壁維管娛理層倚面主輕要關(guān)緣注于柿如何灣保障處已有膛的I稈T系崖統(tǒng)穩(wěn)兩定、標(biāo)高效斬、安凱全地打運(yùn)行族，保拌障企激業(yè)業(yè)味務(wù)順副利進(jìn)傍行。務(wù)在各珠管理蠟層面藥的實(shí)挑施過勺程中懼也需似要遵頸循P山DC尖A的膚方法油，不鐘斷地裙進(jìn)行均優(yōu)化份。神巴企業(yè)奉信息鋤化大鋸的P催DC抱A循皮環(huán)圈簡(jiǎn)需要初IT弓決策熟和作管理賭人員街的仔共同歉參與爭(zhēng)，評(píng)嚇價(jià)陷系統(tǒng)奧實(shí)施慌的效魔果，但決定書如何蔥優(yōu)化負(fù)規(guī)劃饑、實(shí)碌施和紹運(yùn)維奮管理真。在堂企業(yè)盜信息拜化的丹實(shí)施煤管理偏和運(yùn)座維管譯理的申開展示過程玻中需央要不島斷地溜進(jìn)行渴PD護(hù)CA蒙，確棉保每童一個(gè)賢項(xiàng)目污和每擦一個(gè)斥日常內(nèi)工作訊得以壇不斷逆地改疫進(jìn)。叫3.尸怎樣愉理解斗質(zhì)量月改進(jìn)績(jī)？榜并試京論質(zhì)乞量改唉進(jìn)的棄流程昌。亞答：圾1）滾質(zhì)量生改進(jìn)膨：2示00裹0版竊IS乏O9鐮00平0族么標(biāo)準(zhǔn)檢對(duì)質(zhì)戒量改俊進(jìn)隔(q框ua組li出ty掛李im映pr陡ov鵲em愁en傭t)慨下的素定義特是：肚質(zhì)量饅管理朵的一臟部分吳，致證力于乘增強(qiáng)弓滿足棒質(zhì)量驅(qū)要求曲的能甘力。檔產(chǎn)品伍質(zhì)量繩是企戴業(yè)在仰競(jìng)爭(zhēng)粥中取囑勝的牛重要語手段錯(cuò)，為蓬了增痛強(qiáng)企膽業(yè)的開競(jìng)爭(zhēng)肅力，庸有必榨要進(jìn)霧行持沙續(xù)的運(yùn)質(zhì)量于改進(jìn)芒。為馳此，禍企業(yè)孔應(yīng)確爭(zhēng)保質(zhì)憲量管全理體宣系能狗推動(dòng)厘和促宋進(jìn)持漏續(xù)的撒質(zhì)量亂改進(jìn)煎，使沙其質(zhì)欺量管密理工說作的勿有效蠶性和竟效率畏能使培顧客桿滿意銷，并棉為企威業(yè)帶網(wǎng)來持淚久的呆效益眠。傾2）祝質(zhì)量叫改進(jìn)必是殺“奸質(zhì)量路管理日的一膠部分到，致推力于壇增強(qiáng)耳滿足況質(zhì)量橋要求刑的能嘗力。竭”特質(zhì)量貌改進(jìn)浸主要路分五敬步：領(lǐng)（巷1蘇）項(xiàng)靈目提太案與魔選擇敬。項(xiàng)財(cái)目的剩提案混可以迅來自爪組織橋的所狠有層糧次，張有多護(hù)種來妙源，潑為了護(hù)增加縫提案閉，也淘可采茅取一鄙些激墓勵(lì)措傳施。因提案矮的數(shù)奏量較耀多時(shí)北，需利要對(duì)花項(xiàng)目側(cè)進(jìn)行恭篩選古并識(shí)韻別出析最具椅有收企益的咽提案局，在廁篩選溉工作碌中，朋要綜燥合考結(jié)慮并何形成材系統(tǒng)仇的評(píng)己價(jià)準(zhǔn)痕則，像篩選主過程友的最尾終結(jié)訪果是嶺提出棋一個(gè)增排出廊優(yōu)先出次序付的推屯薦項(xiàng)誓目清薄單。侵被選藥定的繪項(xiàng)目南應(yīng)當(dāng)轟有一姑個(gè)書踏面的遇使命間陳述期來規(guī)漿定項(xiàng)撲目的殼最終漫成果匆。萄（氏2戶）建驗(yàn)立項(xiàng)哪目團(tuán)籮隊(duì)。孟每一但個(gè)選眨定的渠項(xiàng)目足，都標(biāo)需要初由一汁個(gè)相都應(yīng)的曾團(tuán)隊(duì)休來負(fù)乖責(zé)實(shí)胳現(xiàn)。艙團(tuán)隊(duì)吧的成鑼員一技般由剖發(fā)起楚者與堆有關(guān)趁主管弱協(xié)商牙后選侍定。撐為了捉確保式項(xiàng)目監(jiān)團(tuán)隊(duì)侵具備瓣完成總項(xiàng)目溫的能波力，僑還需遇要進(jìn)從行專演門的蝦培訓(xùn)賓。觀（拌3案）診忌斷過放程。建診斷梯過程能是指仍從癥漁狀到雜原因晴的過尺程，余具體叉包括樓分析越癥狀厘、推途測(cè)原壤因、爹驗(yàn)證港推測(cè)描并確菌定原吊因。黃（碌4頭）治駐療過理程。匪原因臭確定往后，聲診斷夠過程胸即告果結(jié)束區(qū)，治謙療過災(zāi)程開頌始啟忠動(dòng)。工所謂政治療充過程財(cái)是指耐從原寶因到貴治療芹的過破程，總具體離包括撤制定渡和選潔擇治洋療措鞋施，腐在實(shí)頭際條宅件下華測(cè)試核和驗(yàn)關(guān)證措奸施，竄消除郵變革搜的阻滿力。圍（塞5禿）建踏立控本制，派鞏固竹成果保。為攤了保端證每膚一次尸改進(jìn)斯都能誤夠切版實(shí)提晴高組截織的黎水平女，實(shí)捕現(xiàn)質(zhì)造量突喉破，障并且顧能夠群使改但進(jìn)的數(shù)成果派得到芽鞏固妄，在隨實(shí)施悅治療警方案努后，哈還需悉要做處好效可果評(píng)握價(jià)和隱在新眨水平蒸上控嚇制等逃兩項(xiàng)晶工作否。眠4.戲?qū)τ谥逼髽I(yè)練來說薪，應(yīng)載當(dāng)壽如何修有效鵝實(shí)施僵質(zhì)量膚改進(jìn)遭？吧答：男（餃1杯）羊、跟掩管理廁層討撿論質(zhì)帽量改哥進(jìn)的怕需要回，并斗強(qiáng)調(diào)并缺陷菊預(yù)防盈的必工要。杰讓高增層管守理者岸了解爬質(zhì)量象改進(jìn)抱是提釋高利卵潤(rùn)的磨最實(shí)洪際的精途徑虎，鼓陳動(dòng)管伐理層筑親自粒參與譽(yù)活動(dòng)吹方案賣。慮（榆2念）盯、把特每一安個(gè)部蝦門的旨代表螺集合基起來泄，組腫成一綱支質(zhì)孩量管飄理改喊進(jìn)小私組。賞圖（葬3妨）郵、記薦錄公肺司內(nèi)剛各部豪門目栽前所朽處的品質(zhì)量鵝狀態(tài)鈔，找仙出什診么地池方可呼以改退進(jìn)，符什么漁地方宰必須培采取您改正怠行動(dòng)惠。束（鳳4殊）讓、評(píng)洪估質(zhì)黃量成象本，族從中抽發(fā)現(xiàn)診哪些蘭地方膛應(yīng)該積采取訊改正堅(jiān)行動(dòng)仿。兄（享5精）鉗、和很員工俗積極拐溝通嫩，表吼明管恰理層吃對(duì)質(zhì)界量的杏關(guān)注納，使化現(xiàn)場(chǎng)書主管籍和員幟工養(yǎng)俘成積緊極對(duì)訊待質(zhì)奸量的鞋習(xí)慣才。逼（逗6封）守、鼓辱勵(lì)員遍工討示論他敞們的蜘問題費(fèi)，如民果不跟能解容決的趨就正調(diào)式往寫上一詞級(jí)匯拼報(bào)。歲幫助鳥員工杰形成威發(fā)現(xiàn)桌問題雄并予電以改惜正的插習(xí)慣三。絨（覆7淋）彼、成帝立一除個(gè)特里別委陪員會(huì)乞，來些研究觸零缺優(yōu)陷的魄觀念精和實(shí)宏施此省方案膚的方段法。愛特別憤委員險(xiǎn)會(huì)的卵成員吐要把旱零缺雪陷這坡種觀百念與燕每一莫位員耐工溝形通，棄并且慘告訴就員工訊從一邊開始姨就要撲把事翁情做誤對(duì)。叢周（原8源）旬、對(duì)禽各級(jí)史管理掩人員厭進(jìn)行酸正式私的培楊訓(xùn)，武讓他證們充撤分了微解以餅上的鮮7個(gè)番步驟碼，以叫便能慎夠向頓下屬嘉解釋慢。引（騾9岔）性、設(shè)萬立零臨缺陷芒日，尿使大套家了比解公算司對(duì)積零缺犁陷的網(wǎng)重視修，并拍且使鋪大家獲長(zhǎng)久脖記住殿這件棟事情搞。鴨（此10薦）撈、給唱員工軟設(shè)定用他們型愿意翁努力分達(dá)成巡的目擔(dān)標(biāo)，片這些腫目標(biāo)企都必害須明票確而昏且必皺須能蹈夠衡挎量。菠騙（淘11浸）儲(chǔ)、要瓜求員榴工寫科下任輛何使匙他們浪無法側(cè)完成著零缺展陷工襖作的猴原因鉗，然捏后由撥公司避內(nèi)適愧當(dāng)?shù)纳錂C(jī)構(gòu)寶提出撞解答蓋。而牽且，綢提出跌來的指任何擁問題賤都必全須在賢24踢小時(shí)金內(nèi)迅惱速地催予以若確認(rèn)倦。勿猶（乓12敵）撕、建證立獎(jiǎng)券勵(lì)活味動(dòng)方薄案以酬表?yè)P(yáng)吵那些續(xù)達(dá)成壤目標(biāo)姻或表均現(xiàn)杰箏出的常員工抹。告（叉13第）鎖、質(zhì)診量專末業(yè)人乘員以也及質(zhì)議量改會(huì)進(jìn)小匠組的妖負(fù)責(zé)珠人應(yīng)羽當(dāng)定由期相料聚溝談通，錘找出槽提高倍和改植進(jìn)質(zhì)獨(dú)量計(jì)雕劃所希需要唱采取警的行雙動(dòng)。船胃(效14夠)如、不狂斷重拉復(fù)上盡面這釣些步剩驟，憑讓質(zhì)裁量改躍進(jìn)方憤案變幫成永鉗久性搞的活掀動(dòng)，遮并因博此成循為公婚司制錦度的逮一部瀉分。比第二伙部分糟：熊1.撕某工橫序按韻樣本司大小愛n=爭(zhēng)4，宴共收版集了艙15凳個(gè)組佛，合控計(jì)6貿(mào)0個(gè)領(lǐng)數(shù)據(jù)屬，統(tǒng)鞋計(jì)每茫組數(shù)筐據(jù)的蹲平均既值和曾極差擇見下劃表所軍示。賢當(dāng)n宰=4情時(shí)，菜A2戲=0擾.7伍29牢，d堪2=淋2.跨05逼9，維D3悅=0葛，D察4=馬2.掩02托82揮。壟該工縣序生剪產(chǎn)零勉件的育尺寸草公差遣為Φ毀（9晨.4伐0±接0.循20族）m涌m（博即公法差上臺(tái)限為描9.憶60深mm狗，公乘差下疑限為釘9.兩20園mm鬧）試若根據(jù)戚下表戚所給累數(shù)據(jù)度計(jì)算帆出平跟均控登制圖老的控去制界酬限，例并計(jì)秀算和鎮(zhèn)評(píng)判屋該工灘序的梯過程嚼能力遼。緒15躍組數(shù)聽據(jù)的扇平均象值和潑級(jí)差變遇3.并某車鏈間對(duì)皮某工話序用錫嶺控制環(huán)圖進(jìn)箱行螺泳栓外刑經(jīng)加墓工的兼控制僅，每湯次抽繡樣5肅件，歸共抽饒樣2念0青次，銅已測(cè)噴算出乞樣本電平均譽(yù)數(shù)的窄總和芳∑軍=閥15曾8.高5記mm喇，樣駝本極膛差總達(dá)和∑聾R=廚0.央21框2。喬試計(jì)傻算受控制守圖的社中心助線和貝上下捐控制車界限童值。根（注址：當(dāng)太樣本歸量蘇n=嶼5時(shí)譜，A筑2=壽0.膛55趟7，覽D4騙=2賞.1驅(qū)15遷，D腰3