EPCM模式下石化工程成本控制策略

EPCM形式下石化工程本錢控制策略EPCM形式下石化工程本錢控制策略本文關(guān)鍵詞：本錢控制，石化，策略，工程，形式下

EPCM形式下石化工程本錢控制策略本文簡介：EPCM形式即設(shè)計、采購、施工總承包形式，在我國石化工程開展的新歷史階段，對EPCM形式下石化工程本錢控制的研究具有非常重要的意義，可以加快促進我國的石化工程工程在穩(wěn)定中不斷向前開展，不斷提升其綜合才能和競爭才能，為我國的經(jīng)濟開展帶來積極的促進作用。1、影響EPCM形式的石化工程本錢控制的因

EPCM形式下石化工程本錢控制策略本文內(nèi)容：

EPCM形式即設(shè)計、采購、施工總承包形式，在我國石化工程開展的新歷史階段，對EPCM形式下石化工程本錢控制的研究具有非常重要的意義，可以加快促進我國的石化工程工程在穩(wěn)定中不斷向前開展，不斷提升其綜合才能和競爭才能，為我國的經(jīng)濟開展帶來積極的促進作用。

1、影響EPCM形式的石化工程本錢控制的因素

1.1技術(shù)原因

石化工程在進展施工之前，會根據(jù)不同的施工方案而制定出相應(yīng)的施工技術(shù)，而施工技術(shù)的差異，就使得在設(shè)備選擇方面有著很大的不同，從而使石化工程的整體投入和所需本錢呈現(xiàn)出不同的結(jié)果?？偟膩碚f，施工過程中的技術(shù)手段、技術(shù)程度都會直接影響到施工的本錢，甚至是影響到施工的進度。

1.2管理原因

管理者在制定管理標準和施行管理決策的時候，其選擇造成的結(jié)果都會對石化工程本錢造成一定的影響。采取科學有效的管理形式，可以使人力、物力、財力都得到最優(yōu)化的分配，從而使石化工程的本錢得到一定的節(jié)省。較為嚴苛的管理，也可以使威脅平安的隱藏性因素盡早得到排除，保證平安問題，從而盡量防止有方案之外的支出。在相關(guān)部門與相關(guān)組織機構(gòu)的專業(yè)化、權(quán)威性的管理之下，也能保證石化工程的施工進度可以嚴格遵循預期的目的進展，使時間安排和資金安排都能保持在初期的籌劃范圍之內(nèi)。

2、EPCM形式的石化工程本錢控制的主要手段

2.1優(yōu)化設(shè)計方案

設(shè)計方案在石化工程的本錢控制方面具有重要的意義。設(shè)計方案會在能源使用、材料選擇、維護檢修等多個方面提出相關(guān)的規(guī)定，所以，將設(shè)計方案不斷進展優(yōu)化，可以使石化工程的初期投資得到合理的規(guī)劃和利用，保證投資都能使用在最適宜、最需要的地方，從而對石化工程的工程本錢進展有效的控制。在制定并優(yōu)化石化工程設(shè)計方案的時候，要結(jié)合石化工程的實際情況進展設(shè)計分析，針對石化工程的建立方位、建立環(huán)境、建立內(nèi)容等不同影響因素總結(jié)出石化工程的特點，并針對特點提出相應(yīng)的最為適宜的設(shè)計方案。想要保證設(shè)計方案到達最優(yōu)化，就需要有足夠的專業(yè)知識作為支撐，還要對石化工程有著最為充分的理解。這就需要石化工程設(shè)計方案的制定團隊要由專業(yè)性較強且認真負責的人員組成，結(jié)合多個方面的信息，發(fā)揮自身所掌握的專業(yè)知識，共同討論石化工程的主要特征，從而制定出最為適宜的設(shè)計方案，并通過前期的預測不斷進展完善，使石化工程的設(shè)計方案可以滿足石化工程的一切建立需求，并將石化工程的工程本錢降至最低。

2.2完善采購制度

石化工程的采購需要在具有完善的采購制度的根底上進展。首先，要在進展采購之前進展一定的采購預算，根據(jù)石化工程的建立要求和需要，對石化工程的采購本錢有著根本的認識和推算，從而使得用以采購的資金可以得到最大程度的優(yōu)化分配，并對資金去向和使用方式進展嚴格的把關(guān)。在進展采購本錢的預算時，一定要充分的考慮到石化工程的實際狀況，進展有理有據(jù)的預算，從而將石化工程的工程本錢可以控制在一個合理的范圍之內(nèi)，保證石化工程的最終效益。此外，對于參與到采購過程中的相關(guān)工作人員，也要進展嚴格的監(jiān)視和管理，盡量選擇具有較強責任意識的工作人員，并對采購過程中相關(guān)的發(fā)票、數(shù)據(jù)都進展認真的核實，防止出現(xiàn)徇私舞弊、貪贓枉法等違法、違規(guī)現(xiàn)象，從根本上杜絕在采購中出現(xiàn)的可能威脅到石化工程的工程本錢的重要影響因素。在石化工程的建立中，采購制度是否完善，可以直接影響到石化工程前期對本錢的預測和正式施工時石化工程的總進程，所以，完善采購制度，就有著非常重要的意義。

2.3控制施工支出

石化工程在建立的過程中，會因為建立需求不斷進展設(shè)備與原材料等本錢的再次購入，在施工中想要對施工本錢進展控制，就需要對施工中的支出情況有著穩(wěn)固的把握。關(guān)于石化工程的相關(guān)收據(jù)、單據(jù)、數(shù)據(jù)，都要及時進展登記與計算，在進展二次購置的時候也不能無視再次進展購置前的預算，將每一筆花銷都能明確的記錄在冊，從而保證在石化工程施工完畢之后可以更加方便的進展工程結(jié)算，并為工程結(jié)算提供更加全面和準確的參考根據(jù)。此外，假設(shè)出現(xiàn)交接情況，一定要注意權(quán)責的劃分制度，使石化工程建立中的每一個環(huán)節(jié)、每一個局部都有專門的工作人員對其進展負責。

3、完畢語

目前，我國的石化工程正處在不斷探尋開展出路的中級階段，石化工程的建立中不斷提出了新的建立要求和開展要求，對技術(shù)程度和管理程度的要求也逐漸提升。面對競爭不斷劇烈的國際石化工程市場和國內(nèi)石化工程市場，對石化工程的本錢控制就成了不容無視的重要環(huán)節(jié)，也是提升我國綜合開展的重要手段。

參考文獻：

【1】劉震林.EPCM形式下的工程工程質(zhì)量管理標準研究[J].中國標準化，2022〔14〕：87-88.

【2】胡斌.關(guān)于建立工程