XX股份公司員工培訓(xùn)管理方法

★機(jī)密山東?？贫喙煞莨締T工培訓(xùn)管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零四年六月目錄TOC\o"2-2"\h\z\t"標(biāo)題1,1"激第一甜部分漏顧員工戰(zhàn)培訓(xùn)敞設(shè)計(jì)今方案方故1肯第一銜章萄總則鴉拴1毒第二咳章借培訓(xùn)疊種類狐和形捎式達(dá)低2潮第三寺章腎培訓(xùn)岔組織森與管礦理爛輔3造第四粘章首受訓(xùn)濟(jì)者的債權(quán)利軍與義忘務(wù)脈宏4革第五耕章技培訓(xùn)該計(jì)劃胃與實(shí)嶄施性潛5什第六允章籠培訓(xùn)號成果畏呈報昂貼6掠第七薦章獎培訓(xùn)虎評估衛(wèi)件6蝶第八肉章門培訓(xùn)逐費(fèi)用樣抱7演第九朝章道員工鉛培訓(xùn)彩出勤廊管理洪瀉7閱第二顫部分椅直新員敬工培擔(dān)訓(xùn)管序理辦黎法裁紅8牙第一時章某總則撿舅8旅第二鍛章憂培訓(xùn)夕管理并曉8丟第三財(cái)章谷通識厘訓(xùn)練絲裝9滋第四扣章旗部門嗚內(nèi)工碰作引狼導(dǎo)慣遭9破第五宣章腎部門剝間交收叉引可導(dǎo)計(jì)股9憲第六而章俘新員全工培脈訓(xùn)評熱估芒撤9艙第三擊部分廣順崗位浴技能的培訓(xùn)初管理攜辦法宣桌11高第一葬章帖總則屯怪11埋第二倘章篩高層奶管理客人員部的培法訓(xùn)坡離11值第三襯章瞧中層渠管理菌人員析的培爺訓(xùn)更蘭12癢第四欄章然員工葉的培唱訓(xùn)肝仗13歉第四怎部分創(chuàng)嚴(yán)員工勉外派漂培訓(xùn)從管理在辦法丑壘15參第一唇章蒜總則騎妄15者第二傷章哪外派貞培訓(xùn)諷人員閑資格顆森15結(jié)第三穩(wěn)章盆外派刪培訓(xùn)憐處理躁程序疾拖15戀第四捐章掩外派為培訓(xùn)鞠人員靜工資趣泉16絕第五謊部分屬蠢附件小逐17拔附件皺1遇硬培訓(xùn)鐘需求害調(diào)查廳表繞把17珠附件請2影印計(jì)劃察外部淚門培稀訓(xùn)申章請表郊員18眠附件燒3斬市員工佩外派圓培訓(xùn)撤申請箏表捧依19秧附件朋4珍性員工隆培訓(xùn)蠶考核現(xiàn)記錄罰夸20輸附件攏5哥害在職頌培訓(xùn)雷總結(jié)綿表成鄉(xiāng)21注附件錦6欣應(yīng)培訓(xùn)杯工作風(fēng)評價順表菊行22叮附件琴7閉止在崗因培訓(xùn)項(xiàng)費(fèi)用肢申請判單建敵23秩附件妹8旅賣員工躍培訓(xùn)律簽到警表方眾24桿第一引部分女員工沒培訓(xùn)湯設(shè)計(jì)稀方案叫第一閃章踢總閉則水適用歲范圍灣本設(shè)透計(jì)方票案適餓用于抬福科摩多股猾份的下全體跨員工宇。糧培訓(xùn)墊目的抵從根坊本目本的來琴說，摸滿足菜?？凭喽喙芍撤蓍L興遠(yuǎn)的危戰(zhàn)略傅發(fā)展因需要逃；理從職糠位要莊求來糕說，介滿足稱職位匆要求饅，改許進(jìn)現(xiàn)每有職竹位的芽業(yè)績炊；怪從員璃工角狡度來飾說，獸滿足贊員工蠢職業(yè)夠生涯勺發(fā)展門的需剪要；蟻從管蘭理變絞革來泉說，植改變鋪員工弦對工并作與柏?？瀑|(zhì)多股紐份的超態(tài)度勺；叢從響款應(yīng)環(huán)圾境來掩說，械有利公于員胞工更問新知疼識，舟適應(yīng)威新技棄術(shù)、斬新工譽(yù)藝的屆要求撓。疑培訓(xùn)螞宗旨傾全員刷培訓(xùn)郵，終粘生培規(guī)訓(xùn)。騰喬培訓(xùn)偶方針添自我風(fēng)培訓(xùn)尼與傳飼授培右訓(xùn)相撿結(jié)合溝、崗洪位技撇能培劉訓(xùn)與慶專業(yè)麥知識供培訓(xùn)盈相結(jié)蒸合。就培訓(xùn)期原則零對員茂工的器培訓(xùn)余遵循特系統(tǒng)曉性原耳則、脂制度汪化原露則、訪主動望性原惠則、懇多樣鹽化原際則、嶄學(xué)以悔致用辦原則散和效推益性徹原則但。回系統(tǒng)椅性謹(jǐn)員工宵培訓(xùn)煤是一喝個全往員性內(nèi)的、腎全方偽位的詢、貫德穿員捐工職窗業(yè)生街涯始另終的井系統(tǒng)宅工程游。膽制度錢化折建立黃和完臨善培塊訓(xùn)管途理制濫度，府把培貌訓(xùn)工攝作例胖行化在、制薦度化擦，保斑證培廚訓(xùn)工換作的叢真正輝落實(shí)地。善主動驚性姐強(qiáng)調(diào)恐員工寄參與夸和互踢動，束發(fā)揮盞員工標(biāo)的主撓動性狗，要滑使員拍工意李識到秩個人獸對于易工作悄的詠“斜自主本性賊”銅和對跌于企深業(yè)的烈“膏主人渡翁地?cái)囄粩嚒睌_。探多樣劈化搖開展咱員工妥培訓(xùn)呈工作貝要充級分考棋慮受粱訓(xùn)對詢象的浙層次勵、類肌型，鼓考慮粗培訓(xùn)抽內(nèi)容習(xí)和形誓式的驗(yàn)多樣搬性。榴學(xué)以數(shù)致用枯原則便虜柜從工放作實(shí)希際情奪況出參發(fā)，縣企業(yè)銀發(fā)展遣需要畢什么皮、員雪工缺此什么堅(jiān)就教演育培輩訓(xùn)什蝕么，埋不搞甩形式炭主義醬的教弊育培牙訓(xùn)而棚要講院求實(shí)王效，粗主要桌表現(xiàn)帆在要彼與職鄙位特錄點(diǎn)緊枕密結(jié)淘合，掉與培雷訓(xùn)對采象的高年齡判、知坊識結(jié)攀構(gòu)、查能力贊大小曉、思巡想狀拔況緊揪密結(jié)毒合。懶效益以性原膜則沙員工籌培訓(xùn)縱是人賢、財(cái)幫、物鬼投入毫的過雞程，疾是價唉值增赴值的膜過程礎(chǔ)，培考訓(xùn)應(yīng)圈該有耳產(chǎn)出勉和回艷報，計(jì)即有捕助于詳提升替福科懼多股桶份的坦整體液績效北。岡第二嬌章劑培撈訓(xùn)種梢類和肢形式型培訓(xùn)翅種類中培訓(xùn)蝦種類酬有職腫前培膛訓(xùn)和綱在職都培訓(xùn)吩。職寇前培完訓(xùn)包騰括：撇一般河性培銹訓(xùn)和嚇專業(yè)刷性培阿訓(xùn)。痕在職嗎培訓(xùn)番包括捎：管萍理人精員培狐訓(xùn)和竊專業(yè)倡性培父訓(xùn)。流（一稍）職御前一森般性銳培訓(xùn)黃內(nèi)容賓包括普?？聘穸喙煽莘莸臉?gòu)歷史炕、本彼行業(yè)壟的現(xiàn)無狀、新?？魄鸲喙闪蟹莸乃俚匚或?yàn)、發(fā)么展戰(zhàn)冊略、傭組織歪結(jié)構(gòu)局、規(guī)擾章制蔥度、澡經(jīng)營林理念副、價悄值觀相、公送關(guān)禮乒儀、涂行為庸規(guī)范槐等。或職前閑專業(yè)皂性培敘訓(xùn)包涌括就沒業(yè)規(guī)恥則、至薪酬威與績口效管俱理制沃度、捧勞動傷合同透、安雀全、批衛(wèi)生煌、福納利與神社會推保險老、會儀計(jì)等題各方全面的鐘培訓(xùn)暖。碑（二手）在涼職管魚理人惕員培擦訓(xùn)包竄括：齒口頭謀文字場表達(dá)泰力、僻管理頃基礎(chǔ)處知識肆（經(jīng)灑濟(jì)學(xué)容、組門織行渴為學(xué)燈、管京理學(xué)邪）、悄管理縣實(shí)務(wù)格、案逃例分敏析等退。在艙職專產(chǎn)業(yè)性礦培訓(xùn)臂包括龜：行趙政人巷事培資訓(xùn)、庭財(cái)務(wù)炎會計(jì)仗培訓(xùn)拐、營律銷培奶訓(xùn)、羽相應(yīng)動業(yè)務(wù)托培訓(xùn)惹、經(jīng)雞營核銅算、潮工程嗚施工蟲、采難購培蠻訓(xùn)、羞質(zhì)量講管理抹培訓(xùn)球、安件全衛(wèi)晴生培寒訓(xùn)、妙電腦態(tài)培訓(xùn)厚、其踢他專曠業(yè)性探培訓(xùn)斷等。偵培訓(xùn)情形式賤培訓(xùn)押形式做分為玉福科咸多股蜂份內(nèi)許部培喂訓(xùn)、顫外派誕培訓(xùn)航和員艘工自茄我培游訓(xùn)。斷內(nèi)部東培訓(xùn)逮新員減工培躍訓(xùn)。卵具體降內(nèi)容折見《陜新員忍工培用訓(xùn)管些理辦殖法》蹈。神崗位匯技能駛培訓(xùn)殿。具副體內(nèi)堵容見魔《崗程位技拳能培角訓(xùn)管俯理辦蚊法》盡。蓋轉(zhuǎn)崗派培訓(xùn)墾。根困據(jù)工暢作需申要，斤員工店在福鐘科多胞股份左內(nèi)調(diào)雄換工富作崗言位時耀，按從新崗你位要崇求，些對其恒實(shí)施對的崗泳位技撲能培海訓(xùn)。餃轉(zhuǎn)崗串培訓(xùn)浴可視煩為新娘員工侮培訓(xùn)音和崗皺位技菌能培諸訓(xùn)的接結(jié)合援。艘部門歷內(nèi)部美培訓(xùn)崖。部帽門內(nèi)統(tǒng)部培剝訓(xùn)由澆各部寧門根返據(jù)實(shí)腿際工捐作需罷要，應(yīng)對員夕工進(jìn)廣行小給規(guī)模溪的、腔靈活瀉實(shí)用欺的、信和工窩作貼售近的姥培訓(xùn)伐。部艷門內(nèi)速部培渠訓(xùn)由覆各部蛋門組侍織，播定期祝向人甲力資極源部江備案資培訓(xùn)庸情況險。其外派薦培訓(xùn)利外派兇培訓(xùn)停是指革培訓(xùn)奶地點(diǎn)吵在福嘩科多零股份味以外甲的培攔訓(xùn)，濟(jì)包括筐國內(nèi)異外短裙期培昌訓(xùn)，虧海外歌考察壞，另鼠外還選包括螞工商偵管理蜜課程喝進(jìn)修抖培訓(xùn)負(fù)、經(jīng)旦理人渴培訓(xùn)象、資苦格證隱書培倉訓(xùn)等沾。具席體內(nèi)迷容見辭《員糞工外漠派培琴訓(xùn)管目理辦互法》戰(zhàn)。摟員工認(rèn)自我幕培訓(xùn)挎?？贫讯喙汕胺莨纳苿顔T燃工利除用業(yè)農(nóng)余時覺間積贏極參暴加各胞種提伙高自鋤身素肯質(zhì)和腦業(yè)務(wù)潮能力滑的培臥訓(xùn)。膝第三例章員培終訓(xùn)組狠織與轎管理桶?？乒露喙赏叻萑舜缌Y研源部儀負(fù)責(zé)畫培訓(xùn)語活動佛的計(jì)筋劃、羅實(shí)施訪和控候制，協(xié)包括梳培訓(xùn)沉需求擇分析釣、設(shè)場立堡培訓(xùn)使目標(biāo)萬、屬設(shè)計(jì)擾培訓(xùn)股項(xiàng)目行、培恐訓(xùn)實(shí)封施和糞評價狼、建扭立培披訓(xùn)檔墳案等些。具永體職鍛責(zé)如監(jiān)下：岸培訓(xùn)縫制度款的制爹定及溝修改稅；頓培訓(xùn)削計(jì)劃劃的制容定及炎審議召；紗各項(xiàng)座培訓(xùn)口計(jì)劃圾費(fèi)用笑預(yù)算邁的擬栗定；睜全福貼科多處股份汪年度垂、月沿度培艘訓(xùn)課不程的餡擬定雕、呈嚴(yán)報；炸聘請繞在職純培訓(xùn)誕的培交訓(xùn)師念；腿全?；鹂贫嗟煞菽_通用框性培管訓(xùn)課詢程的晃舉辦保；標(biāo)通用毅性教盒材的爐編撰能與修投改；歌全福弓科多東股份宣在職暢教育容培訓(xùn)伶實(shí)施申成果袋及改陣善方盒案呈釣報；般培訓(xùn)叨實(shí)施蓮情況這的督壯導(dǎo)、牢追蹤禍與考蝴核；菌全福宇科多右股份融外派摟受訓(xùn)別人員粉的審命核與赤辦理法；游外派妥受訓(xùn)思人員辱所攜護(hù)書籍藥、資飛料與串書面瘡報告?zhèn)傻墓苠a理；唱建立盲?？瀑Y多股那份培緩訓(xùn)工殺作檔配案，溝包括勁培訓(xùn)殘范圍晝、培雨訓(xùn)方嶼式、欠培訓(xùn)刺師資癥、培魯訓(xùn)往夜來單爪位、曉培訓(xùn)靈人數(shù)霸、培短訓(xùn)時盞間、瑞學(xué)習(xí)嗓情況里等；懲建立盒員工眼培訓(xùn)仙檔案綢。將絡(luò)員工憂接受泳培訓(xùn)算的具漲體情匹況和東培訓(xùn)噸結(jié)果糖詳細(xì)朵記擴(kuò)錄備屑案。奴包括雷培訓(xùn)防時間莊、培盜訓(xùn)地認(rèn)點(diǎn)、社培訓(xùn)吐內(nèi)容眨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眾如需竟支付死教材漁編撰道費(fèi)用瓜時，薦主辦北部門沫應(yīng)向笨人力事資源株部提禍交《啟在崗縱培訓(xùn)漫費(fèi)用毛申請唇單》賺（詳毀見附看件7擇），故經(jīng)核誼批后牢憑此努予以供支付克。墻第九連章音員版工培購訓(xùn)出棍勤管迅理偵員工尊培訓(xùn)住出勤數(shù)管理芹由人禽力資扶源部蔑負(fù)責(zé)無。貫培訓(xùn)稿期間斷不得梳隨意脂請假款，如斧確因銷公請息假，懲須壤填寫咽培訓(xùn)佳員工于請假尊單，姥并呈緩請相惡關(guān)負(fù)須責(zé)人孟核準(zhǔn)給，交屬至人斗力資雁源部珠備查陵，鎖否則猜以曠隱工對依待。伏因特敏殊情洞況不神能及星時請床假者落，必桑須向章人力習(xí)資源等部申頂明，看并補(bǔ)到辦請粗假手漲續(xù)。吼上課顫期間父遲到雕、早美退依介下列周規(guī)定誼辦理鏡：（診因公宜且持魔有證榜明者么不在幣此限兄）遲瀉到、瓜早退公達(dá)三零次者斤，以片曠工轟半天醉論；寄遲到述、早停退達(dá)鳳三次多以上映六次揮以下劫者，就以曠舌工一饒?zhí)煺撆?。若績?nèi)鼻谛邥r數(shù)補(bǔ)超過櫻課程白總時輔數(shù)三云分之測一者列，需緣重新諸補(bǔ)修香全部采課程趴。調(diào)員工晶參加歪培訓(xùn)羅，必啦須在長《員麗工培懼訓(xùn)簽煙到表稈》（淋詳見擁附件至8）舟上親廣筆簽鐮名以出示出村勤，滔嚴(yán)禁夏其他步員工嶄代簽椒，一革經(jīng)發(fā)蓮現(xiàn)，澆代簽三員工捕和被雁代簽虜員工疊均按握曠課策處理難。培容訓(xùn)單很位以保簽到回及課智上點(diǎn)善名為辰依據(jù)皇，將奇參訓(xùn)能員工更的上羽課記譽(yù)錄登護(hù)記在涌員工壁培訓(xùn)汗記錄關(guān)上，外并由拌人力煮資源茂部歸局入員稻工培急訓(xùn)檔彎案中雷保存冒。禾第二尋部分渣新員系工培拘訓(xùn)管貿(mào)理辦印法棕第一臭章供總抖則堂本辦恢法適牙用于矩?？迫径喙筛头荩ㄟm以下敘簡稱升?？仆於喙善欠荩┝系娜骟w新餓員工腿。帥培早訓(xùn)原幣則：蹈“螺先培赤訓(xùn)、然后上黎崗范”氣。況培踢訓(xùn)熱目的嬸向新開員工例介紹承有關(guān)捏?？品ザ喙稍u份的殼基本堆背景合情況部，使吃他們孝了解判所從戶事的株工作雹的基掉本內(nèi)牙容與觸方法檢，幫緩助新清員工退明確控自己勸的工石作職雄責(zé)、塔程序費(fèi)、標(biāo)匪準(zhǔn)，晚并使緒他們倡初步齒了解撈?？泼喙傻A(chǔ)份及福部門踐對其法期望祖的態(tài)傭度、逮規(guī)范遷、價再值觀族和行窮為模夫式等驕，從旬而幫陳助其踢順利勢地適過應(yīng)福民科多辱股份缸環(huán)境已和新貴的工蹤作崗雪位，堤提高慧工作賺績效跌。抖培越訓(xùn)的怨主要騙內(nèi)容潑：新亡員工賄通識括訓(xùn)練難、部均門內(nèi)材工作晴引導(dǎo)健和部盜門間聽交叉絞引導(dǎo)勉。鄭第二撲章狠培濁訓(xùn)管偏理憲新員擊工培腔訓(xùn)是雄員工男所在趟部門棒及人取力資汗源部仗的共停同責(zé)沖任，你最遲缸不應(yīng)摔超過復(fù)報到竊后一碗個星放期內(nèi)刊執(zhí)行秧。妖凡竟正式吹報到謀的員松工試汗用期蕉滿，議由于萍個人脈原因寒尚未常參加到新員飾工培棒訓(xùn)，例不得免轉(zhuǎn)為竹正式見員工晨。昆參嬸加新四員工惱培訓(xùn)香的員氧工在頓培訓(xùn)彼期間業(yè)如遇底特殊技情況板需請綁假者邁，請親按員銀工培創(chuàng)訓(xùn)出斃勤管里理規(guī)廳定執(zhí)靜行。藍(lán)并在士試用據(jù)期內(nèi)清補(bǔ)修啞請假飲期間藏課程羊，否朗則，頂仍不究得轉(zhuǎn)參為正充式員江工。聽人蘿力資舒源部冊應(yīng)為蘆每一龍位經(jīng)沾過培緊訓(xùn)的略員工鞋開具想培訓(xùn)鉗證明聞。襪培昏訓(xùn)結(jié)賠束后根進(jìn)行舞考核申。合斥格者臭，獲兇得結(jié)棍業(yè)證專明；目不合伍格者斥，重優(yōu)新培什訓(xùn)。周未殲參加取新員巧工培皮訓(xùn)的孕員工磚，不料得參金加其誕他訓(xùn)腫練（俊如崗時位技鴨能培歡訓(xùn)）糖。哀第三幫章枕通就識訓(xùn)野練縫通識值訓(xùn)練獄是指崇對員蓋工進(jìn)涂行有淡關(guān)工挪作認(rèn)坑識、新觀念吵方面泊的訓(xùn)也練，暑以及扣培養(yǎng)專員工棒掌握蝕基本滔的工紗作技器巧和刊基礎(chǔ)欄知識枝。射新員曉工通福識訓(xùn)貼練由尋人力坐資源洲部及添各部拳門相嶼關(guān)負(fù)霉責(zé)人面共同嬸組織拋，人菌力資搏源部究負(fù)責(zé)糖實(shí)施剝。裕人力禽資源鋪部向梯每位教正式甲報到每的新合員工奇發(fā)放叮相關(guān)悟通用匆培訓(xùn)拖材料事。擁培訓(xùn)捐內(nèi)容哥：福系科多躲股份遼歷史渴、規(guī)殺模、除發(fā)展決戰(zhàn)略授、經(jīng)剛營哭理念體、組玉織結(jié)取構(gòu)、呢相關(guān)黑制度代、政宵策及鐵職業(yè)撥道德阻教育竹等。蔥第四繼章箱部閥門內(nèi)胖工作壇引導(dǎo)訪部門蝦內(nèi)工放作引止導(dǎo)應(yīng)臂該在辨新員傍工通勉識訓(xùn)呆練結(jié)遣束后感進(jìn)行僵，其金責(zé)任滔人為釋部門奔負(fù)責(zé)私人?？夭块T扮負(fù)責(zé)際人代吹表部朝門對蔽新員鎖工表晝示歡排迎，遍介紹頑新員肉工認(rèn)劑識部萬門其猛他人盞員，蠶并辣協(xié)助萍其較禁快地亭進(jìn)入逆工作北狀態(tài)咳。芹部門城內(nèi)工診作引鏡導(dǎo)主翠要包他括：咽介紹蓄部門村結(jié)構(gòu)篩、部茅門職傻責(zé)、浙培訓(xùn)店基本住專業(yè)回知識簽技能升、講青授工減作程蜘序與舉方法桌、介識紹關(guān)本鍵工蚊作指辱標(biāo)等憂。窩第五鵲章決部翠門間票交叉炭引導(dǎo)伴對新波員工溝進(jìn)行灑部門踏間交首叉訓(xùn)溉練是諸?？贫６喙砂卜菟坑胁慷情T負(fù)樓責(zé)人儀的共狂同責(zé)花任。鵲根據(jù)供工作日與其持他部紐門的傳相關(guān)蠢性，令新員悔工應(yīng)順到各智相關(guān)饞部門鞠接受鉤交叉榴培訓(xùn)腿。駛部門握交叉誠引導(dǎo)弓主要愚包括萄：該廳部門銷人員坑介紹傲；部網(wǎng)門主款要職叉責(zé)；寶本部亂門與傲該部葡門聯(lián)仇系事謠項(xiàng)；刊未來云部門結(jié)之間執(zhí)工作貝配合紗要求不等。耐第六臟章競跟新員策工培龜訓(xùn)評博估倆通識下訓(xùn)練李結(jié)束滅后由縣人力時資源翻部組公織新熊員工閱測驗(yàn)摸和座碗談，匙不合沒格者別應(yīng)參護(hù)加補(bǔ)膊充訓(xùn)諒練。宇部門澆負(fù)責(zé)弦人負(fù)糊責(zé)就膀部門乏內(nèi)工負(fù)作引漂導(dǎo)對度新員逆工進(jìn)滔行測突驗(yàn)。代不合淘格者暫需有汗針對灰性的血重修車，一輝個月我內(nèi)如芝果不輪能完倚成培證訓(xùn)，先則該行員工奮不予蒼轉(zhuǎn)正扮。戀新員貌工培期訓(xùn)結(jié)追束后動人力卷資源弦部將所培訓(xùn)毯記錄牛歸檔夢。繭新員鍋工培嘉訓(xùn)合董格者秘，進(jìn)以入上積崗試換用期漏。憂第三盛部分潮崗位汁技能蘿培訓(xùn)擦管理順辦法幸第一扭章刑總朵則崇本辦棵法適墳用于禍?？评@多股滴份全傅體員訪工。乳培訓(xùn)撤目的遼：增盒強(qiáng)員波工技啦能，壟為提唱高工蘿作質(zhì)葉量和值效率戶、減剛少工終作失召誤以拉及工譜作輪速換、返橫向稱調(diào)整環(huán)和晉助升做剝準(zhǔn)備椒。占培訓(xùn)誼內(nèi)容告：高葵層管元理人如員培蹲訓(xùn)、變中層附管理六人員座培訓(xùn)執(zhí)和基城層員哨工培眉訓(xùn)。厲第二接章引高艘層管隆理人所員的溉培訓(xùn)塘高層乒管理氣人員短是指狂對福附科多耍股份然戰(zhàn)略夕決策綿有重墓要影銜響的劇人員蹈，包使括福蝕科多沿股份騙總經(jīng)困理與章副總挽經(jīng)理肝。港培訓(xùn)美目的井：通刺過培閱訓(xùn)使邪高層稍管理稅人員玻適應(yīng)激經(jīng)營性環(huán)境暮的變兼化，員了解菊行業(yè)蕩發(fā)展暮趨勢及以及擊進(jìn)行嫁決策夜的程丑序和些方法擾，提健高前罪瞻性數(shù)、洞觀察能服力、腫思維概能力英、創(chuàng)思新精救神、遙決策同能力熟、指牙揮領(lǐng)霧導(dǎo)能岔力，長以確幫保決即策正殊確。歸對高稿層管理理者間培訓(xùn)價內(nèi)容優(yōu)環(huán)境誓與形古勢的模分析肺國際徐經(jīng)濟(jì)李和政劫治；裝我國軍宏觀這經(jīng)濟(jì)更環(huán)境屠和趨忽勢分熱析；鞋政府錘的各釀項(xiàng)政耗策法風(fēng)規(guī)（資投資故、稅怨收、圣勞動鵲、人纖事、壓財(cái)政片、金堅(jiān)融等時政策閱法規(guī)洽）。躬經(jīng)營渾思想滋的探欠討本經(jīng)營勝理念卻；管惑理模端式；球?？凭径喙蓪O份宗粘旨；提組織所文化鑰等等板。偶發(fā)展出戰(zhàn)略許研究敢競爭掉和企憶業(yè)戰(zhàn)挪略；舒戰(zhàn)略銅思維鏈和計(jì)宿劃；貞內(nèi)部歲資源羊分析絡(luò)；外陳部機(jī)道會與鏡挑戰(zhàn)療分析銳；產(chǎn)傍品發(fā)膽展策鋤略；尸資本寶市場榮發(fā)展釘和運(yùn)賺作；遷投資繡項(xiàng)目喪效益權(quán)評價旦等等績。老對策中研究充運(yùn)籌慧學(xué)；收對策啄論；劈博弈艙論等謹(jǐn)?shù)取＠M織青設(shè)計(jì)耳和用耗人董管理埋系統(tǒng)慌設(shè)計(jì)訪；激哭勵理掀論及辯實(shí)踐悅；內(nèi)插部授奸權(quán)；昨勞資茄關(guān)系膛；人洗才開貨發(fā)；漆組織犧的人濟(jì)性化既；管鼠理的來多元澆化；趟未來膨組織臺的發(fā)肌展趨德勢等充等。嚷控制執(zhí)和影簡響刮管理捆控制吊系統(tǒng)哀；權(quán)回力結(jié)必構(gòu)的豎建立眼和維宣持；竄管理捎信息牌系統(tǒng)滑等等尺。請現(xiàn)代茂企業(yè)切管理之技術(shù)發(fā)戰(zhàn)略旱管理鑄技術(shù)齊；綜李合規(guī)尼劃技渣術(shù)；塵預(yù)測候決策們技術(shù)萬；人翁力資弦源管菊理技黑術(shù)；寺財(cái)務(wù)欺管理虹技術(shù)眉；工斑程管賢理技窯術(shù)；偵物資畢管理蠟技術(shù)栽；質(zhì)這量管媽理技扇術(shù)；語信息籮管理禾技術(shù)絮等等凝?？靷€人再能力靜和修迎養(yǎng)的障提升類企業(yè)誓家精還神；腥個人井權(quán)威爸和影仿響力底；現(xiàn)廊代管取理思棋想；顛領(lǐng)導(dǎo)驕藝術(shù)季等等剛。拋社會姻責(zé)任燕探討紹環(huán)境懂保護(hù)罰與可轟持續(xù)競發(fā)展拜；如拼何將疼社會在責(zé)任柜轉(zhuǎn)化渠為組林織機(jī)眾會；物公共閥關(guān)系鍬；商渡法等由等。茶培訓(xùn)厭方式暈工商攀管理手碩士癥學(xué)位兔班：工有計(jì)翁劃地圖安排補(bǔ)高層饞管理訂者參虎加工光商管移理學(xué)觸習(xí)，慢既可賣全脫仗產(chǎn)，巷也可磨半脫志產(chǎn)或昌業(yè)余通學(xué)習(xí)粥。襯脫產(chǎn)挺培訓(xùn)賠班：鞭參加葉高等歌院?？蜑楦］v科多思股份淚高層版管理蘭人員愉舉辦他的培翠訓(xùn)班宿，如竊總經(jīng)往理高解級研符修班蛋等。禍出國掩考察銳：有篩計(jì)劃斷、有細(xì)選擇事地組動織高勾層管傅理人紹員出用國考竿察。遺管理唯專題勇論壇住/講耐座。臭其它鞋培訓(xùn)江。央第三朗章傲中視層管捷理人員員的阻培訓(xùn)冊中層家管理蚊人員餓是指牲福科絕多股柱份各倦職能住部門羊和業(yè)費(fèi)務(wù)部李門的拳正職縱和副央職。我培訓(xùn)血目的啦：通欺過培丙訓(xùn)使股中層尺管理債人員蕩更好賽地理斜解和賭執(zhí)行姐?？谱卸喙善挤莞呙瑢庸芾枥韴F(tuán)麥隊(duì)的稼決策頃，具院備多雞方面因的才處干和資更高觀水平捏的管再理能都力，合改善練管理頃工作秀績效藥、提兩高管郊理水寇平和強(qiáng)管理講質(zhì)量量，完種成部值門管農(nóng)理同稈時為鳴?？菩蚨喙蓛煞輿Q斜策層彩培養(yǎng)泰接班沒人。態(tài)培訓(xùn)亦內(nèi)容看管理息基本蕩知識不與技當(dāng)能：瞇管理衰學(xué)、愁組織壁行為溫學(xué)、曲人力示資源愁開發(fā)坑與管低理、離市場止學(xué)、肉領(lǐng)導(dǎo)較科學(xué)臂與藝扛術(shù)等袖課程紐。士業(yè)務(wù)僑知識六與技避能：狗負(fù)責(zé)賴的業(yè)協(xié)務(wù)領(lǐng)并域的石知識蹤與技移能。摧工作除改進(jìn)栽：工偶作分歪配、仿工作享方法慢的改犯進(jìn)、耳工作富流程宣的改煩進(jìn)。腹其它禾培訓(xùn)姥。欄培訓(xùn)可方式燈在職當(dāng)開發(fā)基：鼓焰勵中勵層管輸理人斯員承粱擔(dān)更遵大的帝責(zé)任瓦，以淺增長壯才干著，培觸養(yǎng)領(lǐng)豈導(dǎo)能民力。破“肥請進(jìn)適來、薪走出換去瓜”貫式培販訓(xùn)：墨結(jié)合記?？茐K多股蜜份自閣身的拐業(yè)務(wù)餐發(fā)展幣，外胳請行份業(yè)專沫家講曲課或插到先份進(jìn)福憂科多逢股份纖參觀錢學(xué)習(xí)胖、交反流經(jīng)趙驗(yàn)。既內(nèi)部喝研討蓬：福杰科多呼股份頌組織何內(nèi)部淺研討首活動哭，鼓庭勵中障層管填理人絕員研疏討福粉科多乖股份趨的經(jīng)榆營管竟理問嘩題。伶輪崗變?nèi)温毷遥喊沧⑴庞谐僚囵B(yǎng)載前途溜的中邁層管材理人巨員在宗?？迫倍喙烧挤莸慕俑鞴苋绽韻從臀惠嗊b流任梨職。幣脫產(chǎn)根培訓(xùn)狼：選皺送有貢培養(yǎng)耐前途壯的中靠層管組理人食員到懸高等岡院校剝進(jìn)行蛋管理亞培訓(xùn)廟。黨在職答學(xué)歷橫教育駐：與糾高等暑院校首聯(lián)合嬸舉辦攜與業(yè)斤務(wù)相悲關(guān)專陷業(yè)、砍管理業(yè)專業(yè)熟研究叨生或編工商臺管理蹤碩士輔研修征班，娛選送番有培同養(yǎng)前辰途的振中層尖管理麻人員盲進(jìn)行隔深造趁。絕第四音章首員環(huán)工的膽培訓(xùn)征員工拌指各裙職能啞部門鏈與業(yè)招務(wù)部呼門中登除中造層正愈、副饞職以絲外的宵員工尖?？门嘤?xùn)癥目的囑：提附高員凳工的泛專業(yè)轎技術(shù)參水平脹和業(yè)齡務(wù)能東力，巾掌握異本專賠業(yè)的茶新知轉(zhuǎn)識和馳新技疲術(shù)，覆培養(yǎng)斜自信嗚心和摘團(tuán)隊(duì)殺合作架精神吩。網(wǎng)培訓(xùn)藏內(nèi)容潔：針瓦對員趙工崗徐位職桶責(zé)、劉專業(yè)太技能哪、操壽作規(guī)順程、煉業(yè)務(wù)節(jié)流程機(jī)等進(jìn)爛行反桌復(fù)強(qiáng)慧化培貫訓(xùn),氣以使串員工爪在充視分掌標(biāo)握理灶論知窩識的學(xué)基礎(chǔ)另上,側(cè)能自喜由地南應(yīng)用俊、發(fā)趕揮。景根據(jù)凍員工鄭的具或體專幣業(yè)要艷求，捏培養(yǎng)讓具有條較高拖能力假和素織質(zhì)的重專業(yè)盡人材產(chǎn)。宇經(jīng)營騙知識挎和技第術(shù)培遇訓(xùn)導(dǎo)由于添工作燕的調(diào)訴動，右員工鄰面臨壽從未狂接觸毯的專墊業(yè)領(lǐng)倡域，列需要去接受藝新的言專業(yè)際教育贊，以扶適應(yīng)尚新的堪工作票要求伴。腹專業(yè)終知識鍛、技吧能和盲技術(shù)暫的培服訓(xùn)囑通過暴參加器研討納班、功進(jìn)修墊班或置其他光形式旅，學(xué)逆習(xí)在趣?？铺鸲喙善輧?nèi)哥難以釋獲取鐘的知脆識和朱新技驚術(shù)。決研修勞結(jié)束沃后，多承擔(dān)阻向福練科多余股份沿傳播用、介蹲紹的者任務(wù)繭。塵有關(guān)淡資格捆證書貧方面雹的培鳳訓(xùn)亦諸如費(fèi)：人詞力資奇源管錘理培荷訓(xùn)、圖項(xiàng)目紛管理慶培訓(xùn)撥、設(shè)拋計(jì)培取訓(xùn)、扣會計(jì)防師、篇經(jīng)濟(jì)抄師、瑞統(tǒng)計(jì)絹師培蜘訓(xùn)等撕。福偶科多紅股份案對員換工依陸靠自頸身努幣力，覆取得裂國家扒或地棕方正叢式資滾格的窩行為穿予以見獎勵姜。爪培訓(xùn)睬方式甘專題燒培訓(xùn)項(xiàng)：根回?fù)?jù)不嫂同的初業(yè)務(wù)往性質(zhì)展，選既派員木工參榮加各仗類專卡題培勤訓(xùn)班駝。奧脫產(chǎn)看進(jìn)修溜：選疏派員木工去奶高等床院校蝴、研遣修班研脫產(chǎn)航進(jìn)修蝦，以微培養(yǎng)查?？菩喙陕穹菥o偷缺的廁專業(yè)布技術(shù)綱人員宏。脈其它揚(yáng)培訓(xùn)揉。件第四其部分切員工富外派悟培訓(xùn)捏管理負(fù)辦法方第一筑章饅總籮則池本辦閘法適綁用于是?？凭W(wǎng)多股渴份全貴體員螺工。結(jié)培訓(xùn)承目的少：通聚過外因派培傘訓(xùn)，艷使福米科多亭股份員員工優(yōu)學(xué)習(xí)恒先進(jìn)陳技術(shù)禽、掌闖握專饑業(yè)技銀能、展提高統(tǒng)管理就水平乘。特外派狼培訓(xùn)誘的內(nèi)智容包鋒括政賄府法互令規(guī)朽定的災(zāi)、由爹政府默單位姜主辦柔及核丈定的朗資格境鑒定帽課程洲；特耕殊的援專業(yè)肥知識搞或技逃能課編程；粘各種慧取證滔考試犧；海掩外交蝕流考哥察；話國內(nèi)饅外工駕商管械理進(jìn)講修培衰訓(xùn)，宋企業(yè)福經(jīng)理未人員潔進(jìn)修聾培訓(xùn)拔等。逝外派良培訓(xùn)潮的形男式分繞為全鍵脫產(chǎn)誼、半膜脫產(chǎn)糞和在芬職培訊訓(xùn)。其外派甚培訓(xùn)潮計(jì)劃脹：福舒科多辰股份需人力穴資源猾部及拍各部持門應(yīng)穴于每刪年年牌底提曾出外損派培閘訓(xùn)計(jì)杜劃并栗報批屠核準(zhǔn)頭。臨匹時外在派項(xiàng)鉗目，癢申請冠人需療按正噸規(guī)的盟程序張?zhí)岢鲳z申請列，經(jīng)證部門挨負(fù)責(zé)娃人、坑人力稻資源挺部負(fù)泄責(zé)人鑒和福著科多迷股份銜領(lǐng)導(dǎo)鋼層討乖論、信總經(jīng)隱理審紛批后歪執(zhí)行方。抄第二齊章刪外帖派培焰訓(xùn)人震員資澡格周參加腫外派幣培訓(xùn)各人員冶的人豪事關(guān)居系繼菊續(xù)保味留在騎本福趁科多走股份比。推參加病外派壟培訓(xùn)銜人員化應(yīng)有拌為本提?？莆付喙裳醴蓍L副期服興務(wù)的阻意愿章。款根據(jù)桑外派逐項(xiàng)目隊(duì)的具真體要奔求，兼制定暴對外穗派人掉員關(guān)厭于學(xué)熟歷、絹能力杰等方巴面的棚資格筍要求享，必亞要時霧通過彈考試賭進(jìn)行托選拔雪。選第三糠章微外泥派培晶訓(xùn)處寄理程存序槽外派擱培訓(xùn)覆人員暮分為附指定姜、推機(jī)薦及尾個人覆申請展三種鞏情況詳。興對于濱具有們培訓(xùn)搬考核稠資格公的培扒訓(xùn)，視原則房上不譽(yù)準(zhǔn)到陡?？票Ф喙衫O份外訊參加召培訓(xùn)暮，凡細(xì)參加站外派汽進(jìn)修辱培訓(xùn)駕人員賣均填參寫《藍(lán)員工爸外派邁培訓(xùn)評申請姥表》歌（詳頑見附最件3脖），戴由人蘋力資臺源部躬進(jìn)行毛資格挑審查訓(xùn)及福徒科多計(jì)股份士領(lǐng)導(dǎo)滅層討叨論、構(gòu)總經(jīng)另理審奇批后旁，方豐可報編名參圍加。佛學(xué)歷雹教育轉(zhuǎn)須根晨據(jù)福充科多備股份糊人才裕培訓(xùn)視計(jì)劃患和工暈作需粥要，授按照郵專業(yè)左對口倍或相足關(guān)?？儤I(yè)的益原則懶，由寄個人賤提出堅(jiān)申請框，并強(qiáng)填寫丟《員首工外超派培迷訓(xùn)申利請表足》（鈔詳見促附件帆3）腹，由壯人力害資源置部進(jìn)巾行資勉格審執(zhí)查及亡?？茽慷喙蓸尫蓊I(lǐng)牽導(dǎo)層埋討論減、總浸經(jīng)理蟻審批匙后，級方可輪報名殘參加豪，并繼簽訂喬員工從培訓(xùn)山協(xié)議桐書。耍外派畜培訓(xùn)匯人員氣與福逢科多足股份想簽訂畢培訓(xùn)伯合同辨后，匆其人鋸事關(guān)腳系由恥人力機(jī)資源崖部管沖理，增工資立待遇凝按合駐同執(zhí)煉行。見外派隆培訓(xùn)彩結(jié)束烘后，格外派圓培訓(xùn)警人員墻應(yīng)于適返回出?？铺┒喙闪罘萜吖既諆?nèi)刊將外俯派培搭訓(xùn)期納間所丙填寫辣的學(xué)炮習(xí)日就志或惡者相封關(guān)記秧錄交悠人力刑資源討部。絲個人呢參加拾培訓(xùn)君學(xué)習(xí)悄結(jié)束祥后，退須持扭結(jié)業(yè)坑證、委考試求成績貞或其融他證匠明材蛛料到授人力憤資源渾部登籌記備消案。乎外派捆培訓(xùn)提人員延的費(fèi)晃用報唉銷須鍛在返節(jié)回福毛科多圓股份融七日蘭內(nèi)匯盲總填蜘寫明舟細(xì)，測由人忠力資送源部獸審核顧登記茅后辦速理報盡銷手夏續(xù)。節(jié)第四洗章信外掃派培帶訓(xùn)人飄員工池資考進(jìn)修盤人員彎若申頑請半股脫產(chǎn)漆、全周脫產(chǎn)鏟進(jìn)修涼，期鼻間的郵薪資睜發(fā)放令標(biāo)準(zhǔn)專依福笨科多商股份歐相關(guān)林薪資兩管理扁制度捧執(zhí)行鼠。釋第五跪部分休附件鄭附件宋1站培吊訓(xùn)需重求調(diào)臭查表鹿姓名銳部門榴職務(wù)攀學(xué)歷需工作尤任務(wù)題:蛾自我嫩評價喊（培茅訓(xùn)理叮由）余：依個人垮培訓(xùn)止需求壘:愉培訓(xùn)菊項(xiàng)目太培訓(xùn)稍方式盡培訓(xùn)仰時間競注:拌培訓(xùn)從方式模指在蟲職、碑脫產(chǎn)介、半耐脫產(chǎn)輪、業(yè)設(shè)余龜附件章2怠計(jì)悠劃外水部門句培訓(xùn)霸申請藍(lán)表范部門萄：切申請禽人姓運(yùn)名勒培訓(xùn)椒費(fèi)用醬預(yù)算尖/來饞源毫培訓(xùn)巾項(xiàng)目紹申請硬培訓(xùn)排理由急：棟申請夜培訓(xùn)藝內(nèi)容予：叼培訓(xùn)春方式屯和時澆間：船培訓(xùn)積目標(biāo)捆：吉擬參火加培戴訓(xùn)人拜員名羞單：庸人力誰資源尿部負(fù)嘗責(zé)人沒意見似：獅簽名捷：參豐扣訂遺李秩干拌搭鋼壇把盞簡高跑炕順蘭誕吩掃壽啟急柱年悼窩避月巨繪日志總經(jīng)棋理意云見：干簽名柱：央找饅劣末武默毫寫辦腿揀辜豆遵堡燙佛右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