班前會議制度原稿分享

班前會議制度一、班前會目的班前會是是傳達(dá)公司決策、車間決議、班組指令最便捷的途徑，是強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律，遵守安全操作規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章最響亮的警鐘，是傳授安全知識，分享安全經(jīng)驗最有效的培訓(xùn)方式，也是管理人員了解員工訴求、掌握員工動態(tài)最直接的渠道。為了加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理力度和信息交流，保持對問題的及時跟進(jìn)，塑造積極、向上的工作氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)，提高班前會質(zhì)量，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定本制度。二、班前會目標(biāo)通過班前會制度，使員工安全意識、質(zhì)量意識、專業(yè)知識和個人素質(zhì)得到提高，從而使車間現(xiàn)場達(dá)到規(guī)范化、文明化。三、班前會程序1、班組長向班組人員問好；2、班組點(diǎn)名：查清當(dāng)天上崗人數(shù)及缺勤人數(shù)； （需做考勤表）3、講解會議紀(jì)律；（于每周一講）4、檢查著裝和員工的精神狀態(tài)：①是否衣服穿戴整齊、干凈、有異味。頭發(fā)、胡須是否零亂；②是否穿戴工作服及佩戴員工牌；③員工精神狀態(tài)是否良好，是否感冒，如有需作適當(dāng)關(guān)心。5、呼叫口號：“安全第一、違章為零”。6、講解崗位職責(zé)、工作流程；（于每周一講）7、講解工作內(nèi)容：①制定一周工作計劃：回顧上周的工作進(jìn)展和重大事件，計劃本周的工作計劃；（于每周一講）②總結(jié)前班工作：各車間昨天發(fā)生的產(chǎn)量、質(zhì)量通報和差異分析、及客戶投訴，并制定出糾正措施及查核糾正措施的整改情況和效果；③安排當(dāng)班工作：當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品品種和供貨廠家，計劃生產(chǎn)數(shù)量和技術(shù)要求。及當(dāng)班應(yīng)注意的問題點(diǎn)；④傳達(dá)公司的重要指令：例講解5S活動的進(jìn)展情況。⑤員工發(fā)言：員工反映問題然后主講人做出解答；⑥表揚(yáng)先進(jìn)：表揚(yáng)當(dāng)班表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)，鼓舞士氣；8、散會：呼叫口號：“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、一流服務(wù)”。四、班前會說明1 、班前會必須每天工作前召開，為時10-15分鐘；2、會議紀(jì)律：不準(zhǔn)遲到早退、不準(zhǔn)交頭接耳；端正站姿：男生雙手放在后面、雙腳分開站立，女生雙手放在前面，雙腳并攏站立。3、行政人員班前會議不用呼叫口號；4、班前會議氣氛要活躍、會議講授方式要多元化 、語言幽默、鼓舞士氣；忌死氣沉沉，員工抱怨連天。5、為做好班前會工作，管理部將會對班前會議進(jìn)行不定期抽查，對班日志記錄情況作出考核（考核內(nèi)容· ········）。下表是班前會議的部門及主講人員分配。部門主講人員部門主講人員部門主講人員管理部閆倩倩技質(zhì)部駱卜慶供銷部孫繼元注塑科徐運(yùn)利裝配科劉飛倉儲部姬傳德本制度從20xx年6月4日起執(zhí)行。管理部20xx 年6月1日衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團(tuán)堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為