《部門設(shè)計與崗位情境案例》全面實(shí)用

現(xiàn)代人力資源管理情境案例學(xué)習(xí)《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與崗位分析》開篇案例崗位分析的策劃方案以下是一個企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和崗位分析的工作計劃與安排。2023年7月至2023年12月，歷時半年，大致可以分為三個階段。1．第一階段：崗位分析的前期準(zhǔn)備階段（2023年7月1日至2023年8月15日）（1）工作目的：共同探討、重組、確認(rèn)部門功能、部門架構(gòu)、部門的崗位和編制。（2）工作內(nèi)容：進(jìn)行崗位分析所需基礎(chǔ)資料的收集、整理；向公司各部門主管宣導(dǎo)崗位分析的方式、目的和意義；設(shè)計、制作崗位分析初稿樣表和問卷調(diào)查樣表，并開展問卷調(diào)查，與各部門主管探討研究部門功能、部門架構(gòu)和崗位編制。（3）工作方式：采用問卷調(diào)查法、主管領(lǐng)導(dǎo)會議討論法、小組討論法收集和整理所需的基礎(chǔ)資料。2．第二階段：崗位分析的具體開展階段（2023年8月16日至2023年9月30日）（1）工作目的：主要是形成公司各部門和崗位分析的文字初稿。（2）工作內(nèi)容：每個人收集自己所負(fù)責(zé)部門所有崗位的信息；與各崗位人員面談，形成崗位分析的文字初稿。（3）工作方式：采用工作日志法、領(lǐng)導(dǎo)面談法、一對一面談法、集體討論法和文獻(xiàn)分析法收集、整漿理、狗分析座、提皆煉獲上取的巖信息登。示3聰．第騾三階葛段：突成稿欺階段悶（秘20述08鋒年拿10姨月震1蒙日至茄20島08破年遲12疲月畏31酬日）色（腿1洽）工鑒作目州的：劫完成攪部門墻職能料說明瀉書和期崗位叨說明合書的掀撰稿暢和確蔑認(rèn)工垃作，甜并打飲印成斜冊。碰（萄2燭）工歌作內(nèi)能容：默設(shè)計舞部門婦職能貞說明起書和挺崗位萍說明勒書的厘樣板核；明泰確樣垃板中濱各項(xiàng)想目的訊含義欠；編聾寫標(biāo)據(jù)準(zhǔn)的符部門叫職能躬說明真書和刑崗位互說明門書；研到各罷部門劫工作扎現(xiàn)場貨進(jìn)行摟跟蹤鳳觀察吳和驗(yàn)懇證，辱對完引成的竄部門姐職能傷說明折書、敬崗位瓣說明送書進(jìn)蹄行校墓正；糧請各作部門五確認(rèn)逢，并喪打印買。營（呆3永）工剃作方簽式：窄采用急觀察拐法、嘴現(xiàn)場矛跟蹤迅法、諒工作涼表演挖法及紫與各壤部門食主管哪討論啞法對輛編寫腿的資肚料進(jìn)焰行現(xiàn)進(jìn)場驗(yàn)禾證和蝶糾偏俘。鳳本資彎料選吐自國活內(nèi)最軋具含疾金量道，最核全面秤的《說人力恨資源緒頂級銅方法瞎與實(shí)農(nóng)操大舍全郵-2占01乳0斯最新苦經(jīng)典比版》忽2熱學(xué)習(xí)哥情境籌組織爆結(jié)構(gòu)付設(shè)計陣與崗爸位分漏析2托《人寄力資鐵源刃-賺頂級策方法隸與實(shí)耗操大刊全衛(wèi)-2袖01星0飲最新膚經(jīng)典淹版》承01憶.性崗位差分析遭93槍9魚02辨.萍組織凳設(shè)計刷17征03罷.竿勝任吼力素穗質(zhì)模江型飾69愿04達(dá).猶人力丟規(guī)劃也43拍9苗05瓦.夏招聘蘋與人遼才測狡評逝12篩06呢06業(yè).慣培訓(xùn)平11胸98桂07赴.抽績效摩管理帝54名7傘08換.跪薪酬徒福利飲14竿82未09遵.鹿人事沃制度離/押手冊拔51摔10雖.曬企業(yè)喚文化棒76巴11撐.立任職秤資格紋16艱12而.名職業(yè)兩生涯遼41綢1勒13銅-桶員工具手冊塘77察14端.票滿意安度調(diào)閱查涼26寫15廉.介勞動飽法規(guī)龜40亡9千16六.化報及撿人事隨分析社報控11壤01或.h替r蒙總監(jiān)折實(shí)戰(zhàn)墾教程咽87羨6亂02毛.豪戰(zhàn)略椅管理愈35并8委03膨.棋咨詢沿管理墨工具邁35僑1蛾04退.與領(lǐng)導(dǎo)零及管門理技娃能糞11曬2鍵05著.局項(xiàng)目筋管理擺64的9頓06遮.取心理妹學(xué)斥39遠(yuǎn)6搖07奶.氧勵志命書籍羨20慧1平08但.舟管理踐類電喬子書紋24魂3母學(xué)習(xí)雅情境頸組織鞭結(jié)構(gòu)買設(shè)計顫與崗遞位分蘇析座3輪任務(wù)腦一設(shè)遵計組中織結(jié)鋤構(gòu)行知識使目標(biāo)銜◆醫(yī)了解朱影響亡企業(yè)溜組織騾結(jié)構(gòu)某的主揭要因孤素和采常見緞的組且織結(jié)灑構(gòu)類乏型外◆壘熟悉涉企業(yè)勾組織花結(jié)構(gòu)怒設(shè)計據(jù)的原恥則蟻◆食掌握罵企業(yè)涼組織妻結(jié)構(gòu)天設(shè)計就的程黑序、旨方法杰和內(nèi)塊容必技能蟲目標(biāo)張◆丹能根戲據(jù)組咸織的技職能菌設(shè)計泥企業(yè)失組織余結(jié)構(gòu)賄任務(wù)雕引入緊一整耽天的能公司粗高層雞例會鞋結(jié)束鉆后，您D識公司炎S澤總經(jīng)轟理不芳禁陷享入沉姥思。露例會晴由織S吹總經(jīng)蠶理主忠持、嗽幾位乏副總暢經(jīng)理許參加竄。原染本他嚇就想眠商談紋一下秘公司儀今后娛的發(fā)劍展方詢向問忌題，立不過深會上零的意希見爭婆執(zhí)卻榴出乎朝自己磚的預(yù)裹料。盼很明錘顯，滲幾位務(wù)高層甜領(lǐng)導(dǎo)積在對奴公司康所面轟臨的囑主要優(yōu)問題恒和下隱一步扶如何占發(fā)展嚴(yán)的認(rèn)金識上膚，存濱在著吹明顯總的分標(biāo)歧。形6稼年來崗，跟D酒公司廈由初漿創(chuàng)時鼠的幾仁個人即、私1界50芬0隸萬元泳資產(chǎn)崗、單腎一開藥發(fā)房院地產(chǎn)模的公初司，賣發(fā)展布到今立天的醋1后30擇0訊余警人、勻5.芬8拼億元塘資產(chǎn)復(fù)、以統(tǒng)房地拉產(chǎn)業(yè)碧為主己，集冰娛樂恰、餐娛飲、籍咨詢緒、汽挖車維棍護(hù)、般百貨熟零售捆等業(yè)私務(wù)于泛一體克的多謊元化沙實(shí)業(yè)蔥公司陰，已徹經(jīng)成掠為本宣市乃頁至周遼邊地緩區(qū)較軋有競蝕爭實(shí)覺力和啞有知秋名度態(tài)的企恩業(yè)。里作為剛公司是創(chuàng)業(yè)芬以來海一直良擔(dān)任交主帥迷的續(xù)S寧總經(jīng)彈理在環(huán)成功招的喜蛾悅與倘憧憬唯中，信更多艦了一何層隱符憂。辜在今癥天的棉高層仔例會續(xù)上，池他在窄發(fā)言攜時也椒是這謙么講雕的：康“茅公司挖成立短已經(jīng)左6遠(yuǎn)年了棵，在共過去旅的幾取年里高，經(jīng)爐過全絕體員吸工努掠力奮遮斗與醋拼搏切，公誦司取爛得了婦很大求的發(fā)懷展。平現(xiàn)在句回過雙頭來司看，牙過去絮的路變子基皺本上篩是正孩確的語。當(dāng)薄然也逃應(yīng)該之承認(rèn)侄，公巾司現(xiàn)陸在面眠臨著學(xué)許多持新問享題：杜一是惡企業(yè)劇規(guī)模禽較大倦，組巨織管怒理中戶管理鍬信息淘溝通惡不及識時，掘各部采門協(xié)娘調(diào)不綁力；屬二是旦市場劍變化火快，討我們立過去稅先入板為主場的優(yōu)兆勢已霧經(jīng)逐怖漸消賓失，竭且主建業(yè)、嘴副業(yè)客市場桿競爭瞧都漸姑趨激珠烈；累三是滲我們榴原本徐的戰(zhàn)價略發(fā)控展定氧位是惡多元貿(mào)化，營在堅(jiān)隱持主丟業(yè)的餡同時磨，積漿極向隱外擴(kuò)辣張，宮尋找雖新的津發(fā)展烈空間朱，應(yīng)譯該如倒何堅(jiān)絞持這殘一定蕩位？打”扛面對胡新的矮形勢舍，就魚公司膏未來物的走賴向和鳥目前禿的主排要問泥題，趕會上陣各位順高層哭領(lǐng)導(dǎo)蘭都談鄰了自玉己的圈想法體。醋管理轉(zhuǎn)科班嶺出身奇、主懶管公竭司經(jīng)怎營與稠發(fā)展更的辟L陳副總附經(jīng)理搭在會標(biāo)上說鍬：室“治公司礦的成悟績只圓能說同明過洗去，尼面對蝦新拜的局芽面必貼須有尤新的棍思路舌。公縮司成貸長到托今天炮，人晌員在朝膨脹仆，組材織層領(lǐng)級過她多，托部門續(xù)數(shù)量魚增加懷，這貍就在盤組織差管理伴上出活現(xiàn)了豬阻隔船。例話如，浙總公醋司下乖設(shè)餐5刷個分獲公司綿，即邊綜合斯娛樂是中心增（下愈有戲劍水、副餐飲歪、健驕身、暑保齡增球、愧滑冰袖等項(xiàng)返目）績、房葛地產(chǎn)紛開發(fā)筍公司刊、裝貌修公夠司、憤汽車杏維修彩公司禁和物枝業(yè)管繞理公童司。糠各部攀門都繩自成眼體系妙，效公司達(dá)管理講層次攜過多溪，如敬總公抄司有旅3蝴級，糧各分淹公司蹦又各傳有見3潔級以瞎上管貸理層維，最氧為突百出的戲是娛換樂中閥心的戚高、術(shù)中、煮低管萄理層妨次竟畝達(dá)嚴(yán)7鳥級，悉且專限業(yè)管途理機(jī)憐構(gòu)存省在重刊復(fù)設(shè)屠置現(xiàn)殃象。蒜總公嚼司有攪人力櫻資源治開發(fā)帽部，哥而下云屬公捧司也豆相應(yīng)勒設(shè)置齊人力洗資源妄開發(fā)祖部，非職能鎖重疊襖，管慶理混歉亂。腫管理勝效率乎和人熔員效舅率低勻下，臺這從街根本學(xué)上導(dǎo)睬致了央管理怒成本宰加大炸，組燕織效趣率下燙降，壓這是嚼任何疑一個哀公司別的發(fā)撞展大糞忌。境從組航織管喂理理火論的確角度也看，冠一個承企業(yè)怕發(fā)展虜?shù)娇?尤00舞0辮人左賀右，較就應(yīng)鴉以制夸度管湖理代住替鳥‘飯人治燥’農(nóng)，我灣公司電可以怨說正援是處印于這堆一管慚理制釀度變錫革的某關(guān)口界。怠我們搞公司巾業(yè)務(wù)望種類域多、傘市場經(jīng)面廣引、跨堡行業(yè)翠的管勾理具匠有復(fù)嫌雜性撈和業(yè)正務(wù)多臥元化掃的特捉點(diǎn)，件現(xiàn)有形的直哥線職養(yǎng)能制昆組織潔結(jié)構(gòu)戒已不燭能適扔應(yīng)公住司的裳發(fā)展附，所米以進(jìn)鹽行組鄰織變底革是仍必然攝的，閣問題卸在于首我們黎應(yīng)該導(dǎo)構(gòu)建飼一種夾什么推樣的頃組織謊機(jī)構(gòu)姥以適保應(yīng)企葬業(yè)發(fā)養(yǎng)展需史要。救”伙4的學(xué)習(xí)塔情境世組織譽(yù)結(jié)構(gòu)摩設(shè)計勇與崗態(tài)位分死析4竭坐在友S闖總經(jīng)展理旁駁邊的撓另一披位是不公司烤創(chuàng)立易三元剝老之視一的串始終權(quán)主管鄙財務(wù)呀的大陷管家流C他副總斗經(jīng)理介，他壺考慮等良輕久，膜非常劍有把弦握地般說：灑“緣公司姐之所罷以有遲今天貼，靠腦的就滋是最塞早創(chuàng)簽業(yè)的竹幾個豆人，這他們唉不怕崇苦、烏不怕群累、很不怕提丟子了飯音碗，搭有的洞是闖叢勁、痰拼勁原。一涼句話箱，公啊司的江這種屋敬業(yè)系、拼競搏精椒神是糖公司懸的立柄足之翁本。換目前漏，我碧們公螺司的惕發(fā)展扶出現(xiàn)繁了一文點(diǎn)問蜘題，衣遇到票了一鉆些困瞇難，諸這應(yīng)喘該說刊是正封常的撿，也你是難獅免的炎。如澇何走御出困錦境，游關(guān)鍵不是要覺強(qiáng)化舉內(nèi)部滲管理蹄，特門別是厭財務(wù)彼管理抬?，F(xiàn)愁在公都司的紫財務(wù)退管理放比較解混亂殘，各雪個分府部獨(dú)澤立核潔算后瓦，都遙有了像自己腔的賬衫戶，徹總公纏司可慮控制旋的資交金越騙來越凝少。委如果續(xù)要進(jìn)豪一步引發(fā)展襯，首系先必若須做區(qū)到財戰(zhàn)務(wù)管裕理上虜?shù)募箼?quán)，沙該收催的權(quán)贊力總延公司嚇一定摘要收象上來悶，這談樣才聯(lián)有利孫于公搞司通陵盤考轎慮，補(bǔ)共圖擴(kuò)發(fā)展筋。遷”省高層湊會議嶄各領(lǐng)吧導(dǎo)的翠觀點(diǎn)久在公最司的仿管理網(wǎng)人員川中間盞亦引醋起了獎爭論偵，各角部門甘和下賴屬公嚷司也勤產(chǎn)生斤了各子自的呆打雨算：鐵房地政產(chǎn)開鍵發(fā)部孫要求爪開展眠鋁業(yè)罪裝修奪，娛濕樂部庸想要報租車嫂間搞紅服裝攪設(shè)計滲，物俗業(yè)管存理部雜提出噴經(jīng)營男園林尺花卉龜?shù)脑O(shè)戲想。犧甚至霜有人混提出摟公司性應(yīng)介羽入制貴造業(yè)事，成害立自糕己的瓦機(jī)電匙制造朗中心不。悅?cè)蝿?wù)其1誠：請椅討論偶公司情目前獸進(jìn)行航改革裁是否竭成熟萍。帆任務(wù)丘2稼：請稅根據(jù)拳以上腳信息織，為禾該公庭司設(shè)主計一背套合壓適的抗組織移機(jī)構(gòu)案，并尤畫出緩相應(yīng)餃的組弄織機(jī)礦構(gòu)圖再。廢任務(wù)岔分析聲公司節(jié)目前周的發(fā)龜展很電顯然渠遇到耕了管探理瓶肝頸：籍公司炸規(guī)模頂不斷匙發(fā)展沙壯大錯，公雞司業(yè)殊務(wù)也感不斷箏增加永，已低經(jīng)呈肯現(xiàn)了陣多元劑化的閉特點(diǎn)嗚，而摘公司扣目前景的組批織機(jī)著構(gòu)依帳然是搞創(chuàng)立慧時期蒙的直勉線職堅(jiān)能制標(biāo)結(jié)構(gòu)薯，已石經(jīng)出夫現(xiàn)了納管理濃層級釘過多溫、管六理信誰息溝筐通不厘及時糞、財碧務(wù)管楊理混捎亂等架情況床，這搖都嚴(yán)姑重影耳響了披企業(yè)罪的發(fā)蜂展。口因此折，此困時進(jìn)囑行組柄織結(jié)經(jīng)構(gòu)的絨變革猾正當(dāng)貓其時值。關(guān)糕鍵的膠問題楊在于否：如盤何根發(fā)據(jù)公班司業(yè)暗務(wù)發(fā)衡展特心點(diǎn)和玻公司幣目前奧的管趴理狀帆況，判選擇潔一種魯合適經(jīng)的組怕織結(jié)仍構(gòu)類金型，腥然后念構(gòu)建辣公司些的組刺織結(jié)繼構(gòu)，屋并進(jìn)盯行組竭織變鋸革。刷知識差鏈接臂一、史組織胞結(jié)構(gòu)炊設(shè)計夠的基銜本含培義破1江．組刑織結(jié)萬構(gòu)設(shè)域計的尾有關(guān)跑概念濱（狡1除）組即織。唇組織閥就是種把管嘆理要弱素按追目標(biāo)蘿的要虹求結(jié)景合成曉的一幣個整斃體。察它是缺動態(tài)堆的組春織活控動過充程和嚴(yán)靜態(tài)懸的社嬸會實(shí)舌體的絨統(tǒng)一冠。具繞體地槳說，央包含渴以下料4議個方挨面。療①敏動態(tài)長的組鼠織活總動過響程。忙即把批人、耳財、鋼物和飾信息巨，在圓一定機(jī)時間捧和空仙間范響圍內(nèi)蔽進(jìn)行忠合理撒有效纖組合歡的過程。?、趽鄬Φ漓o態(tài)研的社牌會實(shí)難體?；锛窗颜T動態(tài)鍵組織臨活動喊過程饅中合抵理有否效的計配合響關(guān)系稼相對塘固定斯下來見所形招成的訊組織壟結(jié)構(gòu)針模式帥。穗③您組織坐是實(shí)牙現(xiàn)既勸定目使標(biāo)的建手段蝶。簡④壺組織本既是攝一組擔(dān)工作離關(guān)系若的技漲術(shù)系萌統(tǒng)，歪又是距一組知人與右人之收間的樸社會般系統(tǒng)劃，是拆兩個倘系統(tǒng)用的統(tǒng)蜘一。罷（盛2餓）組茄織結(jié)許構(gòu)設(shè)洲計。竄組織貌結(jié)構(gòu)硬是表襖現(xiàn)組智織各壇部分計排列麥順序攀、空永間位覺置、滿聚集姓狀態(tài)椅、聯(lián)串系方達(dá)式以劍及各嗚要素酒之間延相互歸關(guān)系失的一速種模腳式，崖它是惱執(zhí)行和任務(wù)蝶的組襯織體立制。塵具體陽來說劉，組清織結(jié)減構(gòu)設(shè)仙計包局含以潤下幾悲層意季思：歷①吼組織迫結(jié)構(gòu)薦設(shè)計慮是管裁理者翼在一蛾定組灑織內(nèi)鏈建立崗最有呆效相蜂互關(guān)現(xiàn)系的虹一種嶄有意憲識的出過程鑼。字②握組織宣結(jié)構(gòu)悠設(shè)計指既涉倦及組祖織的混外部面環(huán)境猴要素改，又綁涉及糞組織芝的內(nèi)啄部條去件要藍(lán)素。選③陜組織秤結(jié)構(gòu)緩設(shè)計煌的結(jié)揀果是想形成佛組織井結(jié)構(gòu)說。薦④伐組織嘆結(jié)構(gòu)并設(shè)計晚的內(nèi)儉容包憐括工看作崗壯位的網(wǎng)事業(yè)圈化，避部門各的劃閉分，賞以及協(xié)直線蠻指揮唯系統(tǒng)夾與職機(jī)能參漫謀系誦統(tǒng)的巡相互鴨關(guān)系典等方舞面的玩工作暑任務(wù)渡組合賄；建柜立職鼠權(quán)，宿控制撲幅度炎和集彎權(quán)分勤權(quán)等傘人與舉人相后互影瞧響的國機(jī)制滾；開油發(fā)最籍有效枕學(xué)習(xí)姐情境尖組織盲結(jié)構(gòu)塞設(shè)計使與崗禾位分雷析游55慢的協(xié)處調(diào)手英段。丸2帳．組膝織結(jié)寒構(gòu)設(shè)旺計的兩具體停內(nèi)容擊（四1移）勞煮動分席工。掌勞動滿分工鋼是指巧將某戲項(xiàng)復(fù)廢雜的白工作李分解擱成許周多簡鑒單的解重復(fù)帥性活恩動（屆稱為叫功能雞專業(yè)背化）表。瞞它是罵組織季結(jié)構(gòu)秘設(shè)計播的首浮要內(nèi)康容。債（肌2蜜）部礙門化傘。部瘋門化宮是指巾將專外業(yè)人素員歸氣類形免成組敘織內(nèi)然相對博獨(dú)立讀的部椅門，逆它是旋對分悶割后壟的活弱動進(jìn)輪行協(xié)役調(diào)的剩方式云。部極門化瞇主要恒有四砌種類邊型：混功能給部門弦化、貫產(chǎn)品昏或服施務(wù)部砌門化潤、用提戶部叔門化吳和地舍區(qū)部晌門化步。喚（鑼3避）授巖權(quán)。召授權(quán)煎是指織確定燦組織暢中各排類人討員需計承擔(dān)莊的完廣成任透務(wù)的婦責(zé)任甩范圍淺，并烤賦予座其使促用組月織資括源所隸必需揉的權(quán)拆力。乖授權(quán)吹發(fā)生吉于組甜織中渠兩個英相互乓連接蹄的管鎖理層同次之略間，價責(zé)任狼和權(quán)計力都姑是由低上級渾授予貞的。聽（車4阻）管蕩理幅匪度和長管理衡層次肺。管包理幅明度是指指一絡(luò)位管忘理人揮員所撇能有松效地狂直接財領(lǐng)導(dǎo)寫和控細(xì)制的疾下級須人員足數(shù)。頓管理菜層次昂是指兩組織佳內(nèi)縱愈向管往理系聰統(tǒng)所爆劃分息的等屯級數(shù)新。一決般情讓況下宵，管警理幅槐度和期管理悠層次宣成反藝比關(guān)姜系。壓擴(kuò)大公管理給幅度院，有銅可能電減少障管理食層次利。反赤之，幼縮小拍管理謀幅度抬，就猶有可庸能增秩加管腫理層鼠次。唇管理什幅度寧受許丟多因死素的膊影響垮，有腹領(lǐng)導(dǎo)晴者方遮面的耕因素守，如仙領(lǐng)導(dǎo)澡者的維知識去、能磚力和身經(jīng)驗(yàn)?zāi)系?；倦也有胡被還領(lǐng)導(dǎo)快者方融面的扁因素賺，如躬被領(lǐng)至導(dǎo)者本的素譽(yù)質(zhì)、興業(yè)務(wù)鵝熟練析的程袖度和碰工作付強(qiáng)度矛等；欺還有繡管理幻業(yè)務(wù)棕方面辟的因諸素，志如工解作任拳務(wù)的窮復(fù)雜棍程度她、所冤承擔(dān)笨任務(wù)雄的績棟效要親求、挪工作壘環(huán)境騾以及邀信息撲溝通凱方式隸等。燈因此彈，在珠決定尿管理功幅度結(jié)時，勞必須餃對上確述各稈方面螺因素圓予以鞏綜合芬考慮聞。欠確定潑管理利層次遣應(yīng)考?xì)v慮下事列因孤素：宇①桶訓(xùn)練依。受傅過良雙好訓(xùn)炮練的幣員工己，所郊需的坡監(jiān)督崗較少邁，且錄可減嘗少他味與主召管接館觸的沈次數(shù)催。低訓(xùn)層人蠅員的遼工作學(xué)分工層較細(xì)葵，所斃需技錫能較煉易訓(xùn)抵練，唐因而偵低層凱主管乒監(jiān)督蕩人數(shù)躲可適擇當(dāng)增駕加。岡②持計劃傲。良促好的君計劃泳使工粱作人粗員知忍道自代己的他目標(biāo)規(guī)與任之務(wù)，暖可減盟少組渴織層或次。掉③追授權(quán)嫩。適芹當(dāng)?shù)恼跈?quán)愛可減籠少主筍管的餡監(jiān)督侍時間乘及精冬力，道使管糕轄人慚數(shù)增哲加，灣進(jìn)而蠢減少蔥組織秋所需蠟的層虜次。層④蠢變動事。企高業(yè)變銷動較勤少，助其政強(qiáng)策較仗為固食定，貞各階東層監(jiān)瞞督的釘人數(shù)鏟可較惡多，否層次板可較睛少。老⑤房目標(biāo)宣。目乒標(biāo)明勻確，談可以澆減少倆主管逗人員紗指導(dǎo)懇工作夢及糾沙正偏億差的端時間蟻，促警成層賤次的止簡化掃。燭⑥欣意見部交流芳。意登見的覆有效碧交流隆，可鑰使上叛下距音離縮破短，著減少福組織量層次拐。鋤⑦捐接觸玩方式逐。主遭管同港員工爐接觸但方式糊的改晨善，料也可嬸使層礦次減肢少。讀早期鄉(xiāng)的管丟理組塌織結(jié)呼構(gòu)中要，通球常管棉理幅逆度較親窄而注管理踩層次卷較多晶。其朽優(yōu)點(diǎn)其是分磨工明跪確，蜘便于用實(shí)施燒嚴(yán)格翅控制音，上氏下級請關(guān)系虎容易鍬協(xié)調(diào)慈；缺伯點(diǎn)是櫻管理慕費(fèi)用壞較高貌，信陶息溝攤通困信難，濟(jì)不利虜于發(fā)衫揮下插級人葵員的篩積極象性。演隨著愛管理掌組織途的不柏斷革朱新和奉發(fā)展灣，采師用管院理幅伐度較率寬，柔管理供層次欲較少映的結(jié)項(xiàng)構(gòu)（闖扁平醫(yī)結(jié)構(gòu)喉）的賽企業(yè)宅越來圣越多峽。其斯優(yōu)點(diǎn)允是管摘理費(fèi)束用較洗低，雕信息鄙溝通軋方便促，有寧利于字發(fā)揮乞下級濟(jì)的積棋極性養(yǎng)；缺熱點(diǎn)是賄不易收實(shí)施歷嚴(yán)格亂控制午，對痰下屬搜人員桐的相孟互協(xié)毯調(diào)較呢為困勾難。想二、熱組織升結(jié)構(gòu)攪設(shè)計拒的原濤則與痰重點(diǎn)為1斗．組退織結(jié)屋構(gòu)設(shè)游計的凳基本橫原則寬（承1罷）戰(zhàn)編略導(dǎo)年向原邊則。斑組織階是實(shí)冬現(xiàn)組趁織戰(zhàn)園略目嚇標(biāo)的愉有機(jī)積載體故，組攝織的毫結(jié)構(gòu)銀、體護(hù)系、俱過程林、文箭化等撲均是廉為完竭成組眠織戰(zhàn)孫略目化標(biāo)服聞務(wù)的勢，達(dá)展成戰(zhàn)則略目員標(biāo)是厘組織添設(shè)計忍的最嚷終目唐的。珠組織燒應(yīng)通曾過組司織結(jié)風(fēng)構(gòu)的悔完善科，使約每個站人在革實(shí)現(xiàn)約組織廟目標(biāo)春的過丙程中漁做出魂更大甩的貢苗獻(xiàn)。肝（以2蒼）適統(tǒng)度超坡前原善則。擋組織租結(jié)構(gòu)聰設(shè)計高應(yīng)綜扎合考漆慮組吃織的陰內(nèi)、乏外部鋪環(huán)境王，組臭織的宰理念耕與文揚(yáng)化價過值觀張，組變織的淡當(dāng)前章以及除未來狐的發(fā)王展戰(zhàn)濫略等宵，以訓(xùn)適應(yīng)廳的組動織現(xiàn)傷實(shí)狀主況。蒜并且敞，隨呆著企過業(yè)的壺成長叨與發(fā)體展，題組織坡結(jié)構(gòu)曉應(yīng)有柱一定喇的拓壩展空術(shù)間。殺（枝3核）系羨統(tǒng)優(yōu)映化原蜘則。葉現(xiàn)代具組織霉是一歌個開芬放系竭統(tǒng)，嶺組織略中的兩人、姜財、幕物與盯外界怕環(huán)境簡頻繁跟交流頑，聯(lián)鐮系緊伙密，另需要洲開放醋型的鑒組織皇系統(tǒng)伸，以酸提高控對環(huán)薯境的暮適應(yīng)桑能力達(dá)和應(yīng)絲變能懷力。仍因此辭，組遮織機(jī)搏構(gòu)應(yīng)測與組勝織目溉標(biāo)相突適應(yīng)妹。涌6鄙學(xué)習(xí)顏情境粒組織吊結(jié)構(gòu)玩設(shè)計狗與崗森位分槳析6腰組織壩設(shè)計砌應(yīng)簡兄化流振程，怒有利麗于信議息暢項(xiàng)通、言決策葵迅速訊、部羞門協(xié)拖調(diào)；腔充分陸考慮劇交叉拌業(yè)務(wù)麻活動熱的統(tǒng)碼一協(xié)巷調(diào)和盲過惕程管暖理的陶整體柄性。約（醋4劍）有搏效管為理幅撓度與壩合理朽管理匪層次羨的原腐則。汗管理司層級愛與管面理幅床度的蟻設(shè)置圍受到擁組織張規(guī)模竟的制倘約，威在咽組織蹄規(guī)模籍一定張的情榆況下拆，管刃理幅生度越掀大，扶管理撿層次幕越少灘。管鼠理層結(jié)級的闖設(shè)計尋應(yīng)在硬有效劑控制州的前墻提下矛盡量饞減少憐管理胞層級園，精豐簡編倘制，弓促進(jìn)娛信息生流通糧，實(shí)我現(xiàn)組高織扁稈平化耳。續(xù)其中箏，管棵理幅盒度受膨主管膽直接陡有效安地指式揮、陽監(jiān)督什部屬辭能力俱的限昂制。幸管理麥幅度粗的設(shè)謹(jǐn)計沒甩有一燦定的相標(biāo)準(zhǔn)舞，要姓具體煎問題界具體分分析丸，粗高略地畝講，僅高層釀管理粗幅度古3灘～也6河人較底為合溜適，伶中層肝管理輛5若～慨9悶人較睛為合愁適，印低層君管理測幅賺度偽7局～仇15黃剃人較竟為合點(diǎn)適。歌影響太管理鈔幅度蠅設(shè)定零的主鄉(xiāng)要因霸素如霞下：莫①肌員工殊的素和質(zhì)。攜主管贈及其淚部屬月能力沙強(qiáng)、慈學(xué)歷咳高、裁經(jīng)驗(yàn)酬豐富避者，縫可以罷加大活控制棵面，假管理初幅度敬可加秩大；咱反之杏，應(yīng)鴨小一均些。襲②廳溝通捧的程總度。冰組織啦目標(biāo)健、決壓策制端度、閱命令名可迅閉速而坐有效廢地傳袋達(dá)，吩渠道架暢通爆，管睛理幅欠度可慎加大巨；反扔之，醬應(yīng)小租一些槽。交③李職務(wù)攻的內(nèi)霧容。遼工作藍(lán)性質(zhì)輛較為俊單純改、較卸標(biāo)準(zhǔn)梢者，繞可擴(kuò)少大控淡制的駝層面糾。鼻④膨協(xié)調(diào)玻工作醋量。若利用標(biāo)幕僚險機(jī)構(gòu)左及專仇員作暖為溝退通協(xié)歪調(diào)者貫，可撫以擴(kuò)喝大控報制的辜層面像。薪⑤排追蹤攤控制仔。設(shè)朋有良爺好、稀徹底隙、客擠觀的紡追蹤勁執(zhí)行顧工具綢、機(jī)線構(gòu)、細(xì)人員賣及程掏序者鈔，可距以擴(kuò)凱大控薯制的傲層面封。才⑥碌組織圣文化旋。具石有追養(yǎng)根究形底的誠風(fēng)氣葬與良蜜好的存企業(yè)錄文化惜背景旬的公粥司也精可以躬擴(kuò)大度控制延的層收面。便⑦惜地域樓相近宅性。纖所轄攪的地謙域近敢，可本擴(kuò)大簡管理勿控制植的層瘡面，鐵地域?qū)戇h(yuǎn)則嬸縮小康管理應(yīng)控制惠的層屯面。使（摩5涂）責(zé)否權(quán)利善對等槐原則椅。責(zé)罩權(quán)利潑相互寨對等理，是贏組織鏡正常燒運(yùn)行句的基泛本要疲求。歷權(quán)責(zé)派不對圖等對樹組織事危害掩極大何，叮有權(quán)碧無責(zé)育容易培出現(xiàn)杠瞎指潛揮的帥現(xiàn)象把；有刮責(zé)無奧權(quán)會挑嚴(yán)重非挫傷淹員工侍的積制極性盟，也辭不利抽于人紹才的捆培養(yǎng)井。因齡此，男在結(jié)氧構(gòu)設(shè)斯計時擾應(yīng)著毅重強(qiáng)紀(jì)調(diào)職標(biāo)責(zé)和急權(quán)利重的設(shè)拒置，潮使公笨司能峰夠做估到職磁責(zé)明于確、河權(quán)力拘對等巖、分塞配公占平。軌（加6拼）職暖能專界業(yè)化耀原則左。公調(diào)司整騾體目殖標(biāo)的杰實(shí)現(xiàn)顛需要冷完成隸多種岔職能驚工作疾，應(yīng)怕充分予考慮顏專業(yè)辱化分旗工與值團(tuán)隊(duì)壤協(xié)作貫。特闖別是繁對于合以事巖業(yè)發(fā)蹦展、住提高店效率玩、監(jiān)貞督控砍制為層首要艙任務(wù)顯的業(yè)身務(wù)活綿動，臭以此崇原則盟為主錢，進(jìn)畏行部槳門劃毛分和轟權(quán)限鋤分配伍。當(dāng)食然，機(jī)公司籮的整恨體行故為并怎不是瞎孤立遇的，待各職仿能部溪門應(yīng)康做到燕既分百工明逼確，振又協(xié)眼調(diào)一盟致。奔（靠7灰）穩(wěn)斜定性率與適災(zāi)應(yīng)性胸相結(jié)灣合的師原則企。首減先，螞企業(yè)如組織影結(jié)構(gòu)地必須況具有獄一定罰的穩(wěn)癢定性桑，這果樣可幅使組拉織中夕的每逮個人窩工作爬相對籌穩(wěn)定周，相員互之辰間的柄關(guān)系駛也相塔對穩(wěn)彼定，游這是燒企業(yè)翁能正扎常開嘩展生長產(chǎn)經(jīng)奏營的茫必要短條件譽(yù)，如昂果組殖織結(jié)數(shù)構(gòu)朝尊令夕捎改，饅必然部造成否職責(zé)北不清切的局鍛面。擱其次耀，企柏業(yè)組購織結(jié)滾構(gòu)又息必須功具有酬一定路的適良應(yīng)性棉。由季于企偏業(yè)的堆外部奏環(huán)境純和內(nèi)之部條辣件是木在不驕斷變伐化的唉，如液果組濤織結(jié)號構(gòu)、四組織腿職責(zé)哨不注俊意適荷應(yīng)這吧種變林化，缸企業(yè)計就缺旨乏生炊命力僑、橫缺乏惰經(jīng)營錯活力京。因題此，棚企業(yè)濤應(yīng)該沉根據(jù)挨行業(yè)毯特點(diǎn)晨、生腰產(chǎn)規(guī)注模、晉專業(yè)猴技術(shù)決復(fù)雜關(guān)程度璃、專盜業(yè)化益水平紐、市赤場需紡求和搬服務(wù)旱對象信的變低化、嶄經(jīng)濟(jì)襯體制烈的改謙革需唉求等井進(jìn)行角相應(yīng)淋的動拜態(tài)調(diào)糊整。撲企業(yè)斯應(yīng)該箱強(qiáng)調(diào)鋪并貫及徹這煮一原氣則，適應(yīng)在陜保持旨穩(wěn)定夾性的救基舌__鼠__役__冒礎(chǔ)上喉進(jìn)一仆步加尚強(qiáng)和蘆提高悶組織章結(jié)構(gòu)激的適非應(yīng)性滔。扯2蜻．組雨織結(jié)鎖構(gòu)設(shè)槐計的貨重點(diǎn)眾進(jìn)行贊組織呢結(jié)構(gòu)寨設(shè)計兇應(yīng)把坐握以妙下重巧點(diǎn)：夢（凈1枝）組呆織的南目標(biāo)同，使革組織而內(nèi)部口各部含門在據(jù)公司籮整體鏟經(jīng)營襖目標(biāo)驗(yàn)下，去充分尤發(fā)揮錄能力夾以達(dá)準(zhǔn)成各米自目革標(biāo)，挽從而點(diǎn)促進(jìn)預(yù)公司悶整體接目標(biāo)膏的實(shí)滿現(xiàn)。伯（燈2雞）組早織的符成長絨，考度慮公雀司的傅業(yè)績煌、經(jīng)逢?duì)I狀末況與蹦持續(xù)沈成長辰。禁（您3私）組撓織的曬穩(wěn)定虎，隨成著公繭司的匙成長汪，逐禍步調(diào)慶整組滑織結(jié)湊構(gòu)是辟必要賞的，柴但經(jīng)有常的君組織遇、權(quán)類責(zé)、壤程序胸變更骨會動件搖員熄工的鄰信心駝，產(chǎn)批生離太心力包，因望此應(yīng)哥該保裹證組細(xì)織的安相對委穩(wěn)定憶。降（嘗4存）組靜織的寸精簡淹，組略織機(jī)輝構(gòu)精恥簡、禮人員篩精干宜有助予于資您源的景合理范配置另，實(shí)復(fù)現(xiàn)工唐作的析高效征率。拍學(xué)習(xí)德情境鍋組織狼結(jié)構(gòu)殺設(shè)計馳與崗扇位分輔析訓(xùn)77幅（咐5艱）組臨織的擔(dān)彈性勁，主延要指品部門糾結(jié)構(gòu)弓和職機(jī)位具遞有一私定的炮彈性戀，既繩能保蛛持正位常狀醒況下浙的基宏本形越式，子又能盛適應(yīng)遭內(nèi)、懷外部贈各種漿環(huán)境肚條件以的變職化。腹（復(fù)6鑰）組抱織的千分工悉協(xié)作說，只培有各雕部門聯(lián)之間址以及唉部門迎個人盯之間凳的工墊作能儲協(xié)調(diào)僚配合箏，才乏能實(shí)育現(xiàn)本蓋部門逮目標(biāo)燥，猾同時翁保證堂整個夏組織哭目標(biāo)僻的實(shí)漲現(xiàn)。宏（判7冒）指陰揮的兄統(tǒng)一宇性，送工作愚中的鑰多頭村指揮諸使下節(jié)屬無透所適脅從，廉容易返造成羨混亂笛的局盼面。虹（可8翅）權(quán)錘責(zé)的撞明確斯性，綁權(quán)力堤或職絲責(zé)不堡清將臺使工析作發(fā)找生重由復(fù)或淋遺漏登、推伶諉現(xiàn)鬼象，佩這樣璃將導(dǎo)耗致員妹工挫增折感捏的產(chǎn)雀生，潮造成透工作滋消極期的局允面。卷（類9刷）流送程的誕制度淚化、戶標(biāo)準(zhǔn)供化與煎程序草化，瞧明確鑒的制舉度與皺標(biāo)準(zhǔn)琴作業(yè)榮以及銷工作縫的程郊序化理可縮波短摸忍索的樸時間堪，盾提高鞋工作跟的效虛率。朵三、團(tuán)組織牢結(jié)構(gòu)鼠設(shè)計惱的程頁序棗企業(yè)從組織閑結(jié)構(gòu)絡(luò)的設(shè)壘計只砍有按嗓照正缺確的牲程序如進(jìn)行勿，才吵能達(dá)羊到組拍織設(shè)寄計的蒙高效停化。死組織瞇結(jié)構(gòu)尤設(shè)計兄的程攏序如下。爐1揮．業(yè)喘務(wù)流累程的謹(jǐn)總體蚊設(shè)計利業(yè)務(wù)新流程柏設(shè)計繡是組消織結(jié)先構(gòu)設(shè)礦計的閃開始擱，只壘有總培體業(yè)酷務(wù)流被程達(dá)碰到最制優(yōu)化冤，才襲能實(shí)變現(xiàn)企事業(yè)組路織高聚效化懇。離業(yè)務(wù)遇流程夕是指時企業(yè)番生產(chǎn)儉經(jīng)營流活動嫁在正努常情淚況下叮，不枯斷循角環(huán)流杯動的爆程序擴(kuò)或過哈程。默企業(yè)場的活槐動主貓要有擇物流軋、閃資金性流和桂信息展流，添它們辭都是萍按照都一定潔流程造流動誦的。愉企業(yè)寶實(shí)現(xiàn)狹同一糠目標(biāo)擴(kuò)，可認(rèn)以有驚不同體的流來程。猶這就鴿存在照一個栽采用袖哪種趣流程忘的優(yōu)壇選問演題。例因此塊，在盜企業(yè)填組織軌結(jié)構(gòu)擺設(shè)計職時，況首先里要對酒流程高進(jìn)行亦分析嚼對比呀、擇水優(yōu)確梢定，菌即優(yōu)趣化業(yè)孔務(wù)流很程。護(hù)優(yōu)化語的標(biāo)晉準(zhǔn)是臭：流研程時心間短場，崗?fù)孜簧俚?，人機(jī)員少舞，流擴(kuò)程費(fèi)識用少隆。逃業(yè)務(wù)崗流程鄙包括蕉主導(dǎo)況業(yè)務(wù)共流程木和保偉證業(yè)再務(wù)流侍程。減主導(dǎo)季業(yè)務(wù)寬流程踩是產(chǎn)停品和備服務(wù)敢的形幕成過驕程，肌如生鵲產(chǎn)流具程；煌保證戚業(yè)務(wù)雜流程級是保湊證主恨導(dǎo)業(yè)滿務(wù)流千程順重利進(jìn)生行的魄各種近專業(yè)罪流程碗，如士物資許供應(yīng)狂流程哀、人備力資貍源流肉程、默設(shè)備良工具寫流程攝等。侵首先悟，要堪優(yōu)化甚設(shè)計跨的是嶺主導(dǎo)蒼業(yè)務(wù)沿流程導(dǎo)，使泰產(chǎn)品絮形成營的全汗過程嬌周期騾最短衫、效怒益最牽高；蘋其次掏，圍飼繞主笛導(dǎo)業(yè)丹務(wù)流予程，趣設(shè)計隱保證業(yè)業(yè)務(wù)較流程茅；最倉后，此進(jìn)行瀉各種彼業(yè)務(wù)式流程剃的整去體優(yōu)觀化。聞2葉．按捎照優(yōu)械化原驢則設(shè)尺計崗摟位絲崗位慰是業(yè)急務(wù)流瓶程的介節(jié)點(diǎn)嚇，又艷是組即織結(jié)木構(gòu)的劑基本機(jī)單位恥。由室崗位廟組成什車間河、科謎室，搞再由壯車間剝、科曬室組靈成各垂個子折系統(tǒng)掩，進(jìn)姨而由鼻子系究統(tǒng)組灶成全李企業(yè)累的總瘋體結(jié)杜構(gòu)。祖崗位托的劃染分要休適度宅，不鴨能太蹦大也毫不能猾太小際，既棄要考煙慮流穩(wěn)程的燭需要全，也香要考啞慮管蘿理的浩方便敲。天3屯．規(guī)鄙定崗服位的鞋輸入產(chǎn)、輸險出和蠶轉(zhuǎn)換庭崗位仇是工朵作的委轉(zhuǎn)換聚器，織就是玻把輸寶入的校業(yè)務(wù)腎，經(jīng)績過加摧工轉(zhuǎn)攜換為落新的賞業(yè)務(wù)魂輸出口。通僅過輸乳入和巡輸出垮就能憐從時饒間、肝空間帳和數(shù)鳴量上拐把各載崗位勻縱橫翻聯(lián)系怒起來氧，形勝成一天個整讓體。慈4喘．崗舞位人抱員的濕定質(zhì)星與定邊量運(yùn)定質(zhì)獸就是鵲確定草本崗駝位需照要使羊用的直人員糧的素糖質(zhì)。幕由于鬼人員映的素亭質(zhì)不淋同，列工作糕效率捉就不微同，亂因而癥定員營人數(shù)鵲也就屢不同六。人雞員素?fù)u質(zhì)的哲要求見主要倘根據(jù)越崗位點(diǎn)業(yè)務(wù)魯內(nèi)容吐的要和求來墊確定配。要曬求太稼高，局會造丙成人由員的盆浪費(fèi)費(fèi)；要洽求太咳低，竹保證凳不了啞正常腰的業(yè)蝴務(wù)活宏動和棒一定傾的工懷作效飼率。著定量傳就是經(jīng)確定工本崗跪位需底用人秀員的宜數(shù)量榆。人術(shù)員數(shù)渡量的拜確定戶要以籌崗位歌的工棋作業(yè)游務(wù)量靜為依缸據(jù)，斧同時瞇也要半以人慎員素喘質(zhì)為稻依據(jù)匠。人叛員素馬質(zhì)與扇人員誤數(shù)量麗在一書定條釣件下臥成反糟比。陜定量薯就是爽在工唐作業(yè)談務(wù)量瘋和人榮員素掌質(zhì)平皮衡的菊基礎(chǔ)遭上確誤定的榮。丸8性學(xué)習(xí)坡情境您組織察結(jié)構(gòu)慮設(shè)計秋與崗虛位分暗析8叼5污．設(shè)狀計控遼制業(yè)規(guī)務(wù)流標(biāo)程的檢組織妥結(jié)構(gòu)炭這是偵指按紀(jì)照流滴程的最連續(xù)晌程度辟和工或作量扶的大腰小，猜來確開定崗靜位形懶成的壇各級緩組織馬結(jié)構(gòu)旺。整貸個業(yè)貓務(wù)流粥程是示個復(fù)妙雜的程系統(tǒng)囑，結(jié)腫構(gòu)是畜實(shí)現(xiàn)捷這個姿流程詳?shù)慕M牌織保鉆證，割每個第部門握的職勤責(zé)是怕負(fù)責(zé)常某一運(yùn)段流魂程并潛保證風(fēng)其暢醉通無門阻。岔崗位旨是保暴證整伙個流復(fù)程實(shí)療施的虧基本籍環(huán)節(jié)勻，應(yīng)陳該先冠有優(yōu)第化流挽程，恭后有崖崗位糕，再杰組織規(guī)車間笨、科退室，國而不引是倒考過來授。流伯程是上客觀敞規(guī)律疫的反匆映，螺因人家設(shè)機(jī)復(fù)構(gòu)，撇是造魄成組妥織結(jié)躍構(gòu)設(shè)柳置不送合理蹈的主繪要原私因之島一，產(chǎn)必須仗進(jìn)行湊改革委。幼以上六5斜個步詢驟，叮既有幣區(qū)別洽又有欄聯(lián)系徒，必探須經(jīng)增過反豬復(fù)的師綜合現(xiàn)平衡球、不膚斷地拳修正腦，才赤能獲跪得最包佳效屯果。宏四、臥常見俊的企畢業(yè)組佩織結(jié)飲構(gòu)類川型引企業(yè)阿組織贏結(jié)構(gòu)雪的主司要類全型有份以下旁幾種凈。蚊1暮．直般線制儀直線摘制是麥企業(yè)冶發(fā)展版初期封一種為最簡茫單的好組織鑒結(jié)構(gòu)志，如辨圖恰1-素1尖所示隔。廠長朋車間反主任尖車間怎主任竄車間晌主任蠟班長恐班長葵班長盞班長保班長榨班長巡圖考1-律1標(biāo)直線擦制組桿織結(jié)豎構(gòu)圖功（報1柿）特怠點(diǎn)。裁領(lǐng)導(dǎo)頁的職赤能都堂由企煤業(yè)各廈級主粱管一愁人執(zhí)確行，約上下廁級權(quán)愉責(zé)關(guān)邁系呈狼一條榜直線夜。下章屬單擋位只器接受撤一個粉上級陰的指薪令。良（捐2墾）優(yōu)塞點(diǎn)。獅結(jié)構(gòu)損簡化指，權(quán)概力集煩中，漂命令干統(tǒng)一任，決雷策迅懶速，古責(zé)任坊明確獵。盒（愿3抖）缺島點(diǎn)。借沒有泳職能推機(jī)構(gòu)腸和職陣能人替員當(dāng)憑領(lǐng)導(dǎo)悼的助深手。耕在規(guī)館模較拖大、超管理總比較埋復(fù)雜夸的企陪業(yè)中數(shù)，主葡管人窄員難改以具菠備足休夠的筐知識薪和精忌力來諷勝任握全面酒的管撇理，海因而低不能繪適應(yīng)搜日益愧復(fù)雜員的管緩理需溜要?？蛇@種即組織裹結(jié)構(gòu)科形式蠻適合陸于產(chǎn)困銷單鳥一、條工藝興簡單釘?shù)男〔裥推筮_(dá)業(yè)。擱2雜．職藍(lán)能制蠅職能別制組齡織結(jié)靈構(gòu)與新直線埋制恰晃恰相外反。滋它的墻組織覽結(jié)構(gòu)頸如圖耀1-黃2抵所示沙。滾（妙1寸）特渴點(diǎn)。類企業(yè)防內(nèi)部臣各個莖管理堂層次腎都設(shè)磨職能伐機(jī)構(gòu)貫，并兵由許閣多通率曉各默種業(yè)宵務(wù)的益專業(yè)亞人員椅組成繞。各顛職槽能機(jī)頃構(gòu)在艙自己場的業(yè)反務(wù)范東圍內(nèi)狡有權(quán)幸向下乞級發(fā)呈布命影令，大下級賢都要前服從弱各職仙能部襯門的接指揮被。財（爺2技）優(yōu)際點(diǎn)。起不同蘆的管撓理職對能部悟門行祥使不愿同的誠管理奇職權(quán)包，管琴理分否工細(xì)煌化，混從而攤能大驚大提中高管侵理的哄專業(yè)溜化程右度，另能夠估適應(yīng)軍日益廳復(fù)雜燕的管榨理需蟻要。際（蓋3介）缺為點(diǎn)。煎政出喚多門靠，多填頭領(lǐng)悔導(dǎo)，失管理腔混亂乘，協(xié)塞調(diào)困配難，沉導(dǎo)致揉下屬奮無所驕適從旗；上逢層領(lǐng)放導(dǎo)與焰基層勾脫節(jié)鈔，濕信息架不暢員。碗學(xué)習(xí)疑情境挺組織不結(jié)構(gòu)驗(yàn)設(shè)計辯與崗?fù)砦环钟莆鰵?9廠長卻人事調(diào)部財須務(wù)部咳生產(chǎn)何部銷灣售部瓜車間碰主任軟車間獲主任蜻車間逆主任隔圖沖1-咱2譯職能杰制組垂織結(jié)鍵構(gòu)圖歲3炸．直驢線職趙能制粗直線職職能濾制吸得收了堡以上哀兩種闊組織芬結(jié)構(gòu)外的長趴處顧__臘__墳__醬而彌殺補(bǔ)了路它們撇的不紗足，扔如圖途1-陪3立所示北。齒總經(jīng)下理鑰銷售致部人騙事部孫財務(wù)捷部工乖程部樹一分眠公司蹲二分炕公司淚三分議公司妨四分嬌公司談生產(chǎn)秧部乳圖舒1-淹3客直線容職能如式組聾織結(jié)是構(gòu)圖蘆（極1夢）特甘點(diǎn)。罰企業(yè)亭的全讀部機(jī)沫構(gòu)和捏人員不可以犁分為爹兩類爽：一迎類是誼直線呢機(jī)構(gòu)股和人吩員；鋤另一復(fù)類是舞職能刃機(jī)構(gòu)增和人霞員。緒直線抱機(jī)構(gòu)勢和人仇員在叉自己鵲的職儉責(zé)范辦圍內(nèi)絞有一挨定的溜決策筐權(quán)，蓬對下艦屬有鍋指揮刺和命覺令的贏權(quán)力姐，對文自己紅部門認(rèn)的工警作要揚(yáng)負(fù)全濱面責(zé)趁任；平而職皆能機(jī)抬構(gòu)和循人員盲，則番是直密線指宏揮人零員的雁參謀笨，對著直線宿部門體下級廳沒有嚼指揮暑和命亞令的指權(quán)力瞎，謹(jǐn)只能碧提供消建議欠和在拿業(yè)務(wù)女上進(jìn)罷行指遍導(dǎo)。均（培2搞）優(yōu)瓣點(diǎn)。坑各級候直線水領(lǐng)導(dǎo)漁人員提都有營相應(yīng)雁的職污能機(jī)鞏構(gòu)和讓人員釣作為朝參謀廁和助液手，獻(xiàn)因此壁能夠匆對本抓部門初進(jìn)行滴有效敬的指寬揮，略以適據(jù)應(yīng)現(xiàn)擦代企平業(yè)管濃理比慨較復(fù)漲雜和龍細(xì)致捆的特稠點(diǎn)；銷而且水每一常級又貍都是億由直飾線領(lǐng)飄導(dǎo)人存員統(tǒng)押一指方揮，聚滿足細(xì)了企駕業(yè)組唇織的狂統(tǒng)一滋領(lǐng)導(dǎo)因原則級。團(tuán)（由3陽）缺禾點(diǎn)。夢職能吉機(jī)構(gòu)謹(jǐn)和人所員的嘆權(quán)利炕、責(zé)廊任究揪竟應(yīng)櫻該占掌多大臉比例案，管斤理者籍不易氧把握月。瓦直線序職能毯制在色企業(yè)秧規(guī)模東較小躺、產(chǎn)渡品品騰種簡罷單、條工藝仆較穩(wěn)商定又架聯(lián)系賠緊密膜的情所況下島，優(yōu)綁點(diǎn)較衡突出兆；但凡對于置大型慎企業(yè)燦，產(chǎn)壟生或飽服務(wù)羊品種貞繁多太、市尿場變壘幻莫萄測，秀就不嘴適應(yīng)榴了。忘4博．事項(xiàng)業(yè)部狼制番事業(yè)真部制張是目下前國崗?fù)獯笱推蟾袠I(yè)通刪常采井用的星一種倒組織乓結(jié)構(gòu)甘。它卸的組嘩織結(jié)過構(gòu)如菠圖少1-店4糟所示踐。苗10踢穗學(xué)習(xí)押情境管組織烤結(jié)構(gòu)娃設(shè)計憐與崗散位分脂析10謝總經(jīng)席理這職能錦部門病職能宋部門夕職能醬部門世事業(yè)撫部事共業(yè)部閥工程輸會計桿銷售供工廠躍工廠誕事業(yè)石部生產(chǎn)工廠爹職能算部門雖圖糖1-找4企事業(yè)樹部制湯組織列結(jié)構(gòu)頌圖塌（系1強(qiáng)）特腹點(diǎn)。辟把企凈業(yè)的寄生產(chǎn)侍經(jīng)營色活動盤，按和照產(chǎn)喪品或都地區(qū)低的不朽同，貍建立激經(jīng)營猴事業(yè)奴部。信每個份經(jīng)營觀事業(yè)父部是蜘一個更利潤卷中心燙，在舊總公遍司領(lǐng)終導(dǎo)下浸，獨(dú)侮立核匙算、其自負(fù)雙盈虧濫。椒（封2低）優(yōu)輪點(diǎn)。博有利槳于調(diào)付動各忍事業(yè)揪部的啄積極箏性，稼事業(yè)福部有私一定根經(jīng)營屬自主稀權(quán)，縣可以北較快覺地對反市場絲做出栽反應(yīng)月，津一定踐程度左上增星強(qiáng)了憶適應(yīng)仇性和互競爭堤力；肯同一獻(xiàn)產(chǎn)品冷或同關(guān)一地?fù)韰^(qū)的吼產(chǎn)品鋼開發(fā)遵、制捷造、便銷售誕等一梢條龍器業(yè)務(wù)咬屬于托同一閥主管秒，便唱于綜房合協(xié)沉調(diào)，謹(jǐn)也有輪利于備培養(yǎng)誦有整市體領(lǐng)心導(dǎo)能蜻力的枝高級臣人才逼；公逝司最牽高管趁理層匪可以揪從日可常事欲務(wù)中富擺脫僵出來壽，集忍中精商力研感究重望大戰(zhàn)指略問怎題。金（椅3起）缺啦點(diǎn)。煙各事咳業(yè)部課容易證產(chǎn)生演本位撕主義火和短洋期行預(yù)為；夫資源好的相邊互調(diào)悉劑會轉(zhuǎn)與既額得利頁益發(fā)撒生矛拘盾；嶄人員臨調(diào)動踏、技瓦術(shù)及店管理禾方法暫的交息流會爪遇到耽阻力顏；企出業(yè)和黨各事息業(yè)部舟都設(shè)莫置職妥能機(jī)象構(gòu)，滾機(jī)構(gòu)羨容易拌重疊荷，且羽費(fèi)用頃增大痛。者事業(yè)鼠部制踢適用泊于企良業(yè)規(guī)靈模較灶大、放產(chǎn)品趨種類趁較多逼、各母種產(chǎn)嫩品之鼻間的飾工藝俘差別漲較大財、市階場變拾化較劍快及祖要求由適應(yīng)圓性強(qiáng)謹(jǐn)?shù)拇笱┬吐?lián)閉合企畫業(yè)。狐5暑．模霜擬分梢散管朝理制艦?zāi)M市分散裂管理敘制又塊叫模言擬事稀業(yè)部次制，警是介浸于直檢線職握能制目與事乘業(yè)部星制之晨間的貧一種懲組織中結(jié)構(gòu)毫。航（加1跳）特遇點(diǎn)。傍它并較不是濾真實(shí)恭地在毫企業(yè)日中實(shí)夜行分擁散管踢理，杏而是租進(jìn)行誠模擬烏式獨(dú)輪立經(jīng)貸營、你單獨(dú)后核算塊，以框達(dá)到于改惹善經(jīng)棵營管懇理的襲目的磚。具價體做容法是繞：按共照某壽種標(biāo)執(zhí)準(zhǔn)將浴企業(yè)剩分成回許多兔“眾組織愁單位福”島，將藍(lán)這些抬單位瓜視為姿相對興獨(dú)立推的肥“散事業(yè)鍛”嗽，它辭們擁與有較年大的丙自主披權(quán)和構(gòu)自己壘的管得理機(jī)亂構(gòu)，鏡相互布之間咱按照緊內(nèi)部臨轉(zhuǎn)移擴(kuò)價格痛進(jìn)行閑產(chǎn)品迅交換圓并計羞算利客潤，批進(jìn)行棚模擬現(xiàn)性的竟獨(dú)立亮核算避，以仿促進(jìn)櫻經(jīng)營批管理醫(yī)的改萄善。敬（度2翁）優(yōu)頁點(diǎn)。脾簡化匯了核慌算單齡位，克在一勿定程雜度上擾能夠域調(diào)動返各組棗織單暈位的唯積極調(diào)性。漏（來3架）缺保點(diǎn)。貫各模度擬單墻位的夏任務(wù)夏較難鎖明確善，成您績不倦易考醬核。偽它一隸般適蹤用于露生產(chǎn)味過程歷具有芝連續(xù)永性的放大型循企業(yè)休，如臉鋼鐵寄聯(lián)合患公司觀、化望工公程司等覽，這值些企冤業(yè)由奇于規(guī)熄模過市于龐毅大，嘉不宜蘿采用什集權(quán)晚的直伍線職亭能制舌，而婚其本滔身生饅產(chǎn)過臂程的香連續(xù)陷性又惹使經(jīng)仿營活國動的驚整體凡性很譽(yù)強(qiáng)且割不宜種采用蜓分權(quán)許的事揭業(yè)部煩制。劣6河．矩魚陣制爸矩陣辦制企柱業(yè)組甜織結(jié)善構(gòu)如魂圖擱1-亮5棄所示架。融學(xué)習(xí)肯情境保組織遙結(jié)構(gòu)全設(shè)計楊與崗且位分膏析長1111廠長職能部門職能部門職能部門車間車間榨A災(zāi)項(xiàng)目陣負(fù)責(zé)狡人望B送項(xiàng)目崗負(fù)責(zé)館人嬌C結(jié)項(xiàng)目旱負(fù)責(zé)亂人熔D剃項(xiàng)目季負(fù)責(zé)裁人爽圖賭1-攔5嫁矩陣芝制組怕織結(jié)蛇構(gòu)圖就（俘1扮）特柳點(diǎn)。仙既有拉按照疤管理棕職能敗設(shè)置住的縱趟向組意織系誠統(tǒng)，薦又有萍按照罪規(guī)劃嘩目標(biāo)碎（產(chǎn)像品、膨工程浙項(xiàng)目涌）劃料分的星橫向味組織寧系統(tǒng)碎，兩呢者結(jié)攪合，鑒形成脊一個卵矩陣葉。橫但向系料統(tǒng)的順項(xiàng)目距組所益需工挺作人委員從畏各職柏能部診門抽誦調(diào)，絕這些余人既筍接受某本職忙能部喜門的巾領(lǐng)導(dǎo)頂，又炕接受元項(xiàng)目載組的或領(lǐng)導(dǎo)宗，一念旦某糞一項(xiàng)團(tuán)目完罵成，奮該項(xiàng)更目組框就撤鉗銷，翁人員奔仍回陪到原株職能懸部門寧。詞（鵲2梅）優(yōu)駕點(diǎn)。俘加強(qiáng)子了各巖職能澤部門蒙間的綢橫向絮聯(lián)系召，便躬于集德中各生類專嘉門人得才加餓速完塘成某教一特孝定項(xiàng)據(jù)目，噸有利璃于提撐高成佩員的擇積極哄性。訓(xùn)在矩怨陣制徐組織家結(jié)構(gòu)已內(nèi)，新每個詠人都蜻有更殲多機(jī)引會學(xué)匠習(xí)新沃的知桃識和外技能語，因蹤此有懼利于改個人綁發(fā)展架。廟（熟3單）缺鍛點(diǎn)。盟由于泰實(shí)行善項(xiàng)目蛛和職拌能部徒門雙丘重領(lǐng)源導(dǎo)，竭當(dāng)兩榨者意魚見不股一致勺時令能人無對所適織從；猴工作昂發(fā)生團(tuán)差錯冬也不待容易融分清境責(zé)任統(tǒng)；人蜜員是堂臨時歪抽調(diào)花的，橡穩(wěn)定霜性較鄭差；寒成員果容易顆產(chǎn)生炮臨時抖觀念拍，影蹈響正狗常工虛作。片它適圾用于箱設(shè)計衣、研偉制等腦創(chuàng)新貝型企命業(yè)，神如軍逆工、吊航空咳航天屈工業(yè)悉的企彩業(yè)。勤7廈．多具維立樸體制佩多維士立體滅制組憤織結(jié)統(tǒng)構(gòu)是袍在矩默陣型診組織研結(jié)構(gòu)駕的基丸礎(chǔ)上紛發(fā)展躬起來共的。述它的鳥組織屑結(jié)構(gòu)半如圖修1-令6駱?biāo)緫?zhàn)。戒12等賓學(xué)習(xí)杰情境近組織煮結(jié)構(gòu)羨設(shè)計喜與崗黑位分融析12地區(qū)利潤中心地區(qū)公生產(chǎn)稀部銷拖售部芹技術(shù)貍部財洲務(wù)部貝市場發(fā)調(diào)研地部隱專業(yè)誕成本宅中心產(chǎn)品利潤中心做產(chǎn)品脖事業(yè)倘委員鴿會事業(yè)部1事業(yè)部2事業(yè)部3事業(yè)部4事業(yè)部5斥圖搞1-銅6亮多維珠立體側(cè)制組吃織結(jié)讀構(gòu)圖項(xiàng)多維奔立體績制組限織結(jié)環(huán)構(gòu)是舅系統(tǒng)閃理論鵝在管耐理組于織中溫的一滔種應(yīng)條用。脫主要憂包括配：泛（安1鴨）按火產(chǎn)品閃劃分豈的事目業(yè)部址——踢產(chǎn)品稅事業(yè)不利潤五中心時。增（瞞2守）按扯職能撇劃分乏的專侮業(yè)參刺謀機(jī)播構(gòu)嫩——估專業(yè)澤成本菌中心男。憑（達(dá)3反）按掠地區(qū)牲劃分擁的管竭理機(jī)帽構(gòu)塞——完地區(qū)怖利潤湊中心射。棟通過役多維士立體躬結(jié)構(gòu)筑，可發(fā)以把盡產(chǎn)品慢事業(yè)才部經(jīng)等理、哪地區(qū)計經(jīng)理映和總泥公司絕參謀莊部門鵝這三李者較疏好地肌統(tǒng)一恐和協(xié)扶調(diào)成示管理跳整體嗽。該西種組捉織結(jié)銷構(gòu)形扯式適腳合于如規(guī)模鍛巨大虜?shù)目缗髧珯z司或綿跨地著區(qū)公視司。壞五、肢組織惹結(jié)構(gòu)爬圖的辨制作梁企業(yè)壇中所脊有的猾工作隸都確津定后只，有咱必要伍明確宿分工訊，形匠成職肅能部睡門，的并描亞繪出蹲組織蛛結(jié)構(gòu)白圖。鋤該圖明描述每了企喊業(yè)中易各項(xiàng)索工作唉的關(guān)踢系，苗同時價也是園管理罪體制把和管縣理模濕式的丹反映坦，如飛圖睛1-步7驗(yàn)所示窗。辯學(xué)習(xí)變情境綠組織欣結(jié)構(gòu)砌設(shè)計剝與崗輝位分?jǐn)[析禽1313踏股東赴會干董事情會監(jiān)飄事會彎總經(jīng)脈理財務(wù)經(jīng)理會計部財務(wù)部工程經(jīng)理工程監(jiān)理部維修部營銷部人事經(jīng)理人事部行政部顧問企劃營銷經(jīng)理企劃部工程部材料設(shè)備部慶圖毛1-拌7銳某企贊業(yè)的魄組織瑞結(jié)構(gòu)朽圖灣制作腐圖表亞時應(yīng)歲考慮躁以下胞幾個嚴(yán)問題墻：辮（金1悔）圖宿表的童主題傅。確酒定圖里表的協(xié)范圍猶，是沃一個忽系統(tǒng)節(jié)、一鍛個部釘門、秋一個散地區(qū)山，還勿是整醬個公股司的割組織輕結(jié)構(gòu)圖。積（纏2峽）簡扣潔明胞了。填盡量里使圖越表簡雹潔清求楚，績強(qiáng)調(diào)透主要傲機(jī)構(gòu)倆。徐（宮3郵）名經(jīng)稱。占用職腹務(wù)名緣稱來叫描述沖工作衣水平即和職莖能，奇如皂“犯主管癥”腰是不益明確利的，矮要盡得可能經(jīng)說明平責(zé)任寺，如殘“筍行峰政主達(dá)管執(zhí)”盒；含企義較堅(jiān)明朗穴的，悅不必塊進(jìn)一繼步闡距明，叔如貝“膠總經(jīng)護(hù)理廈”后或鋸“折秘書域”鐘。壁（納4餓）次照序。騙不要鴿先寫綠組織氣中的羽人員更名稱剩，首濁先要愚確定屯職能惱，然假后再引將負(fù)刻有相縮應(yīng)責(zé)撥任的姥人名墻填上隸去。揪（擊5習(xí)）職淺務(wù)。擴(kuò)在一患個矩疊形框遞里描漁述組降織各醋部門皇的職礎(chǔ)務(wù)。薯（伶6角）等霸級。淺用垂羽直線慎描述弦不同性等級團(tuán)的相渴關(guān)工擔(dān)作，便用水纏平線自描述股相似坑等級姻的工宰作。戒（佩7組）職爺權(quán)。輩用水亞平直惜線或拍垂直腦線表丙示直驢接權(quán)融力，鞭用點(diǎn)裝線表箭示間管接權(quán)加力。蘆在一象個有盛活力謠的組橡織里乏，圖當(dāng)表會魂非常崖復(fù)雜追，因挪為可窗能會工有雙恰重的果關(guān)系屠存在諸。例等如，鴿一個嶄設(shè)計研工程俊師也樸許既息要向省工程燕經(jīng)理荒匯報嘗，又馳要向你負(fù)責(zé)尿?qū)徍俗愫凸芪堇淼氖Ｊ紫喂こ虒O師匯饞報，盼這種釘類型健的組叉織叫叼做嚼“賴矩陣憤組織魂”怪。榨現(xiàn)在柜有越劇來越祥多的撞企業(yè)催使用幕這種乏組織卵結(jié)構(gòu)品，尤娘其在根工程扮施工淹和高壁科技煤行業(yè)犧里。健思考稈與討梁論批1舍．在拴設(shè)計散組織秀結(jié)構(gòu)重時，惡如何酒平衡蜓管理顧幅度片與管走理層妨次？黃2綢．談抖談你笛對我豈國傳籌統(tǒng)組水織結(jié)蛾構(gòu)改內(nèi)革方湯向的腫思考章?；?shí)訓(xùn)固題技分別陷調(diào)查蟻工業(yè)喚企業(yè)貸、商扭業(yè)企衣業(yè)和萬行政班事業(yè)熊單位服的組塘織結(jié)廟構(gòu)，番畫出虧其組主織結(jié)志構(gòu)圖染，并夸進(jìn)行活對比較。畝14蹦辱學(xué)習(xí)削情境炭組織嶄結(jié)構(gòu)升設(shè)計尿與崗哪位分這析14赴案例塞分析吉簡單黎化分霞權(quán)的尿陷阱炭上海恭某化炊工生材產(chǎn)企剃業(yè)（筍以下獄用便“渡M欠企業(yè)武”至代稱教），技是一延個年悉產(chǎn)值適3.劈4置億元省的企端業(yè)，兼下面若有臂5聚個壞“應(yīng)事業(yè)墳部盯”蛇（實(shí)混際上燦是以嘉車間劇為主伐體的屠小業(yè)萍務(wù)部母）。希19外96俘峰年前堅(jiān)，頭M涉企業(yè)先有憂6診個職歪能部防門和采7利個車半間，拋其中叉市場役部是皇企歪業(yè)的灰龍頭存部門車，全及廠龜1備00羊0糧多名藝職工裙全靠志市場么部的散10臨多個脅人拿驚訂單蓄吃飯級。隨駝著市仿場競驚爭的索加劇捷，市掩場部請的洗訂單堵不能事滿足景生產(chǎn)蛇的需惜要，漸于是內(nèi)個別誼車間缸依靠單自己雀的力筆量，朝在市染場上陪拉零獅活。集漸漸驅(qū)地，頃統(tǒng)一寫的經(jīng)漸營體悲制被種打破拆，車芬間逐擋漸成貴為經(jīng)蘭營性墨主體捎。但擋因?yàn)樵褂唵瓮庵饕?侍是由懷各車草間自說己爭浙取來涉的，毒總部虜也在立生產(chǎn)弓及質(zhì)料量管現(xiàn)理等燃方面幼逐漸加失去吧實(shí)際扒控制機(jī)。在鍵這種麗變化休的過笛程中災(zāi)，總雪部相暫關(guān)部壇門和民車間寺之間杰經(jīng)常孟發(fā)生序管理返沖突束——假本質(zhì)營上是喝集權(quán)搬與分帆權(quán)之筐間的勁沖突界。到作19兆96奴執(zhí)年，和M肢企業(yè)羽對業(yè)膠務(wù)部油門進(jìn)帝行了抱重組失，并們重新歡設(shè)計否了組愉織結(jié)死構(gòu)：妨將杜7漂個車婚間重倆組為日5前個獨(dú)驅(qū)立的揪產(chǎn)品貨部門雀，并寺分別縫稱為錦事業(yè)儉部；泛取消器了市日場部詞、生粘產(chǎn)管換理部徑、技術(shù)術(shù)質(zhì)任量部奉，相顧應(yīng)工礙作積和權(quán)渡利下店放給些各事謹(jǐn)業(yè)部腰，總焰部僅貞保留針了原僚辦公葬室、鉛人事供部和牛財務(wù)冶部，偉并增誕設(shè)綜臟合管待理部蒜，負(fù)縮責(zé)一軌般性騾的協(xié)傍調(diào)和透統(tǒng)計被工作兩。事袋業(yè)部春自主豪經(jīng)營攻、自姨我發(fā)犯展，曾總部條僅從誤其業(yè)征務(wù)收幫入中峰提存明15虎%沙。獨(dú)南京舉某安琴全和康環(huán)保葛工程壁公司藝（以同下用敘“悟Y送企業(yè)議”嶺代稱吐），權(quán)原有座10趴個二胸級業(yè)老務(wù)部揉門，礦在經(jīng)層營上狹采取研“與雙泄重經(jīng)禮營安”醋的模雀式，準(zhǔn)即以術(shù)公司惜層面玩的經(jīng)糞營為之主，勾以各欺業(yè)務(wù)豈部門糞的經(jīng)挽營參竟與為辰輔。涂在雙召重經(jīng)野營模者式下嶄，公殼司和厭業(yè)務(wù)榮部門錘處于憑一種床暫時廈的集泊/腿分權(quán)懶平衡帖上，蠅但是喝，隨刊著業(yè)扛務(wù)部確門在慰經(jīng)營副中的肚貢獻(xiàn)片逐漸貍增大剖，公仗司層擾面的葛經(jīng)營躍逐漸然失去怨地位越，業(yè)廉務(wù)部身門和銷公司茫層面繞的有濟(jì)關(guān)職寧能部頓門之艷間的溪管理鼻沖突暮開始喚出現(xiàn)切，到壘20惰03亞朗年，歷激化諒程度迅已陸相當(dāng)識嚴(yán)重衫。此威時，瓣恰逢簡國家欄進(jìn)一生步要勞求企壓業(yè)改趕制，賊而且么Y箭企業(yè)挖又是踩國資隱退出數(shù)的對牙象，善于是炒Y冠企業(yè)鵝沒有海繼陪續(xù)演錦化為霉“閥業(yè)務(wù)塵部門因類公鉗司管塵理比”辭的強(qiáng)揉分權(quán)胳模式之，而犬是直顯接對影業(yè)務(wù)歡部門偉進(jìn)行姐改制否，把宅業(yè)務(wù)東部門嗽分別袋改制別為坦子公躺司。工Y掏公司相的壩10匯匆個主煙要業(yè)智務(wù)部鎖門，叉經(jīng)重償組后振，已懲經(jīng)改訊為尼7回個子旱公司饒了。束與此噸同時糞，總爹部賦忍予子鋤公司日獨(dú)摟立經(jīng)蝕營、否生產(chǎn)唱自主例權(quán)，炸總部扣的相組應(yīng)功遷能一券次性長弱化斑，相夠關(guān)部任門得因到撤程并。請分析思：艙1倦．案軟例中傍的兩趕個企棕業(yè)原陳先采梨用的析是什機(jī)么樣像的組捉織結(jié)技構(gòu)形揉式？液2慣．芹M開企業(yè)膨和趙Y翅企業(yè)鵲為什寨么要珍進(jìn)行凍組織煌結(jié)構(gòu)泛調(diào)整怕，調(diào)視整后世的組壟織結(jié)錄構(gòu)形葉式有購哪些屈優(yōu)勢管和不碎足？敘3塞．企儉業(yè)在號進(jìn)行板組織道結(jié)構(gòu)釘設(shè)計樹時應(yīng)尸注意腔哪些叉問題蠟？心任務(wù)萍二進(jìn)吸行崗?fù)参环种参鲅壑R攏目標(biāo)狀◆隊(duì)了解蘇崗位晃分析優(yōu)的內(nèi)敞容曉◆佳熟悉依崗位糖分析管的程幟序利◆壟掌握皇崗位產(chǎn)分析孕的方郊法簡技能淚目標(biāo)爪◆休能夠饅運(yùn)用例崗位凈分析紀(jì)方法業(yè)進(jìn)行哥崗位筋分析確學(xué)習(xí)頂情境索組織囑結(jié)構(gòu)帝設(shè)計晨與崗裳位分惜析撓1515商任務(wù)替引入糧“薦小王愛，我惱真不鋸知道紀(jì)你到壟底需接要港__夜__電__約什么遙樣的組機(jī)械燭操作玻工？喉”紐高爾暈夫機(jī)兔械制逃造有濾限公崖司人靠力資緣源部招經(jīng)理匆老籮陳說敘道，密“狼我已猶經(jīng)送免去了紋4疼個人猛給你賀面試舉，這礙4促個人科都基糾本上商符合鑰所需殖崗位談?wù)f明怎書的怠要求齊，可烈是，偉你卻照將紛他們拴全部腹拒之狐門外帥。踢”縣“躬符合亦崗位責(zé)說明滔書的肉要求燒？銷”御小王茄頗為溪驚訝德地回皆答道券，剖“凝我要趣找的園是那存種一乞錄用求，就膠能夠下直接伶上手范做宣事的汪人；蘇而你臟送給牢我的圖人，變都不柴能夠誦勝任妙實(shí)際更操作重工作杏，并棍不是陜我所反要找煌的人床。再治者，晌我根崗本就生沒看單見你泳所說宏的什呈么崗格位說兵明書射。木”蕉聞聽逃此言嬌，老主陳二俘話沒格說，愉為小誰王拿衣來崗化位說明明書渠。當(dāng)輔他們測將崗旁位說鑼明書需與現(xiàn)港實(shí)所朋需崗舍位逐由條加也以對簡照時夏，才港發(fā)現(xiàn)惕問題笨之所愛在：哄原來絮這些皮崗位歲說明趁書已己經(jīng)嚴(yán)寄重地浪脫離菠實(shí)際竹，也膨就是芹說，神崗位臺說明廣書沒鐮有將毀實(shí)際支工作唉中的失變動山寫進(jìn)征去。讀例如涂，崗偵位說籠明書側(cè)要求股從業(yè)孫人員功具備慎舊式章鉆探此機(jī)的兄工作弱經(jīng)驗(yàn)棵，而暢實(shí)際詠工作里卻已愚經(jīng)采震用了聾應(yīng)用遼最新子技術(shù)餅的數(shù)鉛控機(jī)響床。那因此輸，工州人們睡為了劃更有寫效地初使用糾新機(jī)逮器，割必須哄具備太更多商的數(shù)鴿學(xué)和跡計算怖機(jī)知識。裙在聽求完小序王描溪述機(jī)橫械操吃作工煎作所課需的尺技能端以及孔從業(yè)愉人員撤需要扮履行含的職景責(zé)后檔，老故陳喜叫形于勸色地財說道彈：哄“領(lǐng)我屯想我醫(yī)們現(xiàn)浴在能督夠?qū)懠喅鲆蝗Ψ轀?zhǔn)宰確描剝述該董項(xiàng)工投作的肝崗位身說明魔書，艷并且銀用這聚份崗哥位說捆明書盲作為糧指導(dǎo)省，一椒定能宇夠找懇到你以所需卵要的求合適陳人選描。我把堅(jiān)信米，只柔要我透們的畝工作末更加摔緊密還地配指合，勾上述惜那種德不愉扛快的隔事情眉，絕誤不會匠再發(fā)幼生了揮。廚”僻任務(wù)鞋1皆：分彩析老隙陳招輪聘到杯的人寇才不櫻能勝守任相嶺關(guān)崗薄位的守主要泛原因胃。只任務(wù)前2漢：提計出解信決這遷一問國題的木思路娃與方貿(mào)法。叔任務(wù)字分析腸在上具述案找例中促，雖槍然崗違位說療明書姜不能加準(zhǔn)確鴿無誤歇地界哄定出想招聘歪崗位鐘所要士求的放職責(zé)琴與技跳能，平但是彈，人工力資葉源部燭經(jīng)理侵老陳歪沒有牽崗位招說明由書的盼幫助伯，就瓣很難聰確定愉出所各需崗傻位應(yīng)賓該具問備何建種專值業(yè)技窮能。練通過瓶以上食案例騎，可簡以發(fā)盛現(xiàn)進(jìn)桃行具媽有普庫遍規(guī)正律性念的人討力資直源管蘇理工盞作時瓣應(yīng)注館意的爆問題贊，那格就是字崗位意說明聯(lián)書所贈描述幣的崗貍位及豈其職觸責(zé)要深隨時朵間的釘變化竟不斷習(xí)地進(jìn)爛行修偽改。遼知識提鏈接遺一、重崗位降分析墊崗位蛾分析淘，指帶對某竿項(xiàng)工挪作進(jìn)志行完夜整的叮描述墳或說懼明，呈以便萍為人露力資抓源管褲理活收動提忌供有嘗關(guān)崗泛位方羞面的站信息吹，復(fù)而進(jìn)攔行一爛系列趣崗位仍信息追的收冶集、豬分析鞭和綜建合的清人力搖資源測管理鹿的基至礎(chǔ)性鋸活動篇。崗半位分勞析主性要從精以下伍八個彈要素爪著手饅進(jìn)行請分析襖，即貸（扇7W櫻1H盾）：豪Wh堂o撞：誰找從事償此項(xiàng)杜工作嘴，責(zé)枕任人敗是誰赤，對劍人員孩的學(xué)臺歷及告文化蓋程度糊、專微業(yè)知濟(jì)識與權(quán)技能催、經(jīng)孫驗(yàn)以供及職火業(yè)化織素質(zhì)案等資組格要暮求。幸Wh根at沃：雇辮員要攪完成性的工菜作任際務(wù)當(dāng)洽中，飽哪些尋是屬楚于體洗力勞祖動的哪范疇螞、哪菜些又運(yùn)是屬拋于腦誠力勞賊動的耗范疇研。稈Wh城om敞：為錯誰做竟，即筒顧客雨是誰塑。這溉里的存顧客炕不僅妹指外半部的殘客戶枯，也辛可以垮是企齒業(yè)內(nèi)樂部的袋員工慧，包奉括與聞從迎事該頭工作由有直辰接關(guān)暗系的嚇人：陪直接涌上級泉、下堅(jiān)級、育同事怖和客街戶等姜。哀Wh擺y兆：為西什么熟做，們即工廟作對業(yè)該崗皂位工爪作者樸的意頓義所牲在。堆Wh煌en詢：工騾作任號務(wù)要測求在啦什么屋時間各完成組。勻Wh后er孩e蝶：工悲作的踐地點(diǎn)落、環(huán)奸境等櫻。紹16醒羅學(xué)習(xí)煉情境滋組織鈴結(jié)構(gòu)均設(shè)計瑞與崗臭位分毫析16唉Wh庫at炭q屬ua莊li截fi逐ca擺ti延on于s晨：從兆事這頓項(xiàng)工俗作的芽雇員擦應(yīng)該肺具備桿的資辛質(zhì)條塌件。最Ho筑w您：如券何從反事此藏項(xiàng)工燕作，償即工丈作程雹序、蜜規(guī)范暴以及荷為從廉事該托工作幼所需膝要的憐權(quán)利在。歪二、采崗位帖分析宏的方捏法身崗位奴分析現(xiàn)的方垮法有局很多乖種，只此處爪重點(diǎn)翼介紹組幾種忍常用兵的崗趁位分捆析方風(fēng)法。霧學(xué)習(xí)宇情境棄組織爽結(jié)構(gòu)靈設(shè)計涂與崗語位分粉析們1717屯1棟．問狹卷調(diào)誦查法睜問卷既調(diào)查鉗法就叫是根罷據(jù)崗掀位分蚊析的漿目的黎、內(nèi)蜂容等狹，事烘先設(shè)拆計一芒套崗墾位調(diào)功查問盾卷，牙由被喜調(diào)查驢者填啄寫，著再將煎問卷拘加以躺匯總移，從父中找筐出有沿代表洪性的戶回答的，形具成對鎮(zhèn)崗位嘴分析喇的描唱述信煌息。貪問卷提調(diào)查維的關(guān)只鍵是蛇問卷深設(shè)計穩(wěn)。問釀卷有洋開放魂型和積封閉芳型兩血種形即式。粒開放播型：勸由被班調(diào)查葵人根鞠據(jù)問咱題自緩由回弦答。凳封閉燈型：根調(diào)查料人事望先設(shè)該計好光答案駱選項(xiàng)刪，由孫被調(diào)年查人祖選擇估確認(rèn)賊。專問卷案調(diào)查珠法的騙具體蚊實(shí)施粗步驟渴是：矩（頓1稈）問界卷設(shè)掃計。供設(shè)計堪問卷鏟時要喊做到托：淘①可提問威要準(zhǔn)覽確；鉗②介問卷崖表格庸要精晝練；兼③沃語言剛通俗深易懂互，問片題不服可晦在澀難泉懂；冰④第問卷悶表前便面要笨有指交導(dǎo)語呆；判⑤傅激發(fā)戲被調(diào)庸查人掉興趣憶的問容題放兩在前撓面，波問題螞排列隔要有將邏輯知。榆（均2闖）問栽卷發(fā)旺放。莊進(jìn)行餐崗位期分析定問卷地發(fā)放糞時，憤應(yīng)該抗先集刃合各堵部門敢各級癢主管腹進(jìn)行份說明蝶，說鏈明內(nèi)腹容有萬崗位損分析何目的童、崗灣位分犧析問括卷填然答方考法，恒并清碧楚告溝知此殲次活羅動的省進(jìn)行鞋不會丸影響到到員藏工權(quán)彩益，數(shù)確定以各主導(dǎo)管皆珠明白繩如何步進(jìn)行太后，惠由主市管輔男導(dǎo)下隙屬進(jìn)怠行崗累位分應(yīng)析問呀卷的民填答造。雖（棉3甚）填健答說努明與貝解釋乳。雖埋然在揚(yáng)崗位總分析計問卷奏填答感前有樸過詳簡細(xì)的輕說明制，也龜進(jìn)行口了問茂題解揪答，山但是顫還可立能螺有許舒多問律題產(chǎn)割生，春因此道，在鄉(xiāng)此期欺間必諒須注作意各茫部室低的填志寫狀立況，胡并予離以協(xié)懸助。紀(jì)（光4企）問孩卷回蘿收及擊整理首。對運(yùn)于回涉收的畢問卷瘦，首覆先必單須檢煉查是老否填坦寫完鬼整，卵并仔憐細(xì)查母看是報否有當(dāng)不清麥楚、毫重疊主或沖森突之醋處，圖若有宏，便巖由崗結(jié)位分妙析與憐人力擔(dān)資源扯主管置進(jìn)行減討論著，以救確認(rèn)內(nèi)資料悅收集異的正碌確性駐。閥如果喇事先終已請倦填寫殘者將秘內(nèi)容扮轉(zhuǎn)換聽成計紫算機(jī)漫檔案示，則焦崗位岔分析策員只揉需以縫原檔倍案進(jìn)垂行修高改即鹿可，妥不需風(fēng)再花騾費(fèi)許打多時蹤間將葵問卷卡內(nèi)容誰轉(zhuǎn)換專成計要算機(jī)眠文書采文件盼，且?guī)胖灰[資料眠確認(rèn)垃無誤攪，即似可完煙成職妻務(wù)說彩明書透的撰董寫。知2叔．訪俘談法遞訪談注法是牽訪談井人員細(xì)就某談一崗鉤位與干訪談清對象燕，按王事先碧擬訂寺好的看訪談前提綱歉進(jìn)行課交流傷和討骨論。慘訪談石對象奶包括趨：邊該職或位的記任職搬者；洋對工憑作較報為熟加悉的捐直接雪主管六人員錦；與辨該職佩位工邊作聯(lián)溫系比相較密愉切的酒工作襖人員景；任夏職者隨的下丘屬。片為了活保證小訪談浪效果節(jié)，一冊般要已事先笑設(shè)計職訪談任提綱責(zé)，事研先交典給訪溪談?wù)咂錅?zhǔn)備去。訪島談法恐分為踏個體毛訪談穴和群益體訪談。膀進(jìn)行粉訪談壽時應(yīng)賀注意暮以下尾原則勒：秩（挎1回）明趴確面誠談的覺意義娃。差（且2今）建從立融結(jié)洽的罪氣氛錘。棚（持3固）準(zhǔn)氧備完承整的怖問題貧表格唇。做（窄4浸）要斬求按子工作賄重要莫性程莖度排蕩列。抄（卷5色）面津談結(jié)掀果讓煤任職顆者及鑄其上薯司審掉閱修禁訂。壓18侵暮學(xué)習(xí)鳥情境艷組織箱結(jié)構(gòu)鋼設(shè)計稻與崗句位分字析18矩3泛．觀桌察法昌觀察頓法就扭是崗踏位分駝析人舅員在夠不影鈔響被冤觀察償人員訓(xùn)正常幟工作并的條窗件下扮，通卻過觀近察將刷有關(guān)冠工作煎的內(nèi)只容、生方法超、擴(kuò)程序聯(lián)、設(shè)我備、薄工作糟環(huán)境列等信寇息記翻錄下廈來，篩最后溫將取水得的品信息店歸納近整理核為適延合使斷用的員結(jié)果茶的過畜程。他利用侄觀察滑法進(jìn)排行崗爹位分潛析時釀，應(yīng)利根據(jù)丑崗位炭分析已的目薪的利濫用現(xiàn)賠有的患條件猛，確旬定觀希察的茂內(nèi)容仿、觀園察的摟時間姐、觀艱察的強(qiáng)位置鼓、賊觀察裂所需遵的記桌錄單立等，躬做到楊省時街高效掩。觀醬察法察又分陵為：嘩（些1焰）直禍接觀較察法仿。工花作分喬__蒜__蠢_摔析人很員直吉接對辜員工瓜工作避的全頭過程半進(jìn)行槐觀察批。直末接觀立察適事用于肢工作紐周期儲很短豬的職戚位。溪如保蛙潔員蝶，他捕的工湊作基儲本上怕是以譽(yù)一天牌為一蔽個周劇期，肌職位陣分析購人員司可以游一整加天跟脂隨著既保潔切員進(jìn)獨(dú)行直著接工蘭作觀唱察。筑（吼2片）階央段觀盯察法茄。有賺些工學(xué)作具壁有較吃長的翼周期啞性，玩為了產(chǎn)能完院整地倡觀察糟到員姨工的柔所有扭工作擋，必絕須分筐階段兵進(jìn)行須觀察極。比叔如行陣政文鍛員，母他需秧要在融每年蜻年終誘時籌元備企侄業(yè)總類結(jié)表寒彰大陸會?？鹇毼猾@分析眉人員暖就必污須在槐年終廁時再冬對該慚職位驕籌備戚企業(yè)飛總結(jié)背表彰廟大會揉的工賤作過牌程進(jìn)剩行觀壺察。鈴（峰3愉）工蓮作表溪演法謝。對伐于工擴(kuò)作周您期很槽長和秒突發(fā)奏性事擴(kuò)件較值多的播工作顯比較路適合粒。如升保安掛工作堵，除供了有鳴正常金的工接作程稻序以縱外，屯還有國很多氧突發(fā)休事件鈔需要玻處理盯，如租盤問脾可疑景人員厘等，娛職位胞分析供人員嫁可以手讓保用安人廊員表刊演盤爺問的悅過程擺，來藍(lán)進(jìn)行廁該項(xiàng)能工作臘的觀翻察。匙應(yīng)用借觀察綢法的禍要求伸：調(diào)①癥注意宴所觀嫩察的持工作立應(yīng)具額有代常表性騾。蒜②耕觀察頌人員賭在觀街察時燭盡量犬不要杜引起走被觀立察者腎的注的意。烘在適評當(dāng)?shù)腻仌r候扭，工宏作分培析人屑員應(yīng)控該以蝦適當(dāng)述的方辟式將批自己椒介紹街給員虹工。鉤③裕觀察叔前應(yīng)步確定孕觀察樹計劃茫，計趣劃工牧作中兆應(yīng)含污有觀燙察提陽綱、炭觀察抱內(nèi)容淹、觀木察時女刻、鑒觀察膀位置肢等。刷④跟觀察憤時思貧考的盼問題躲應(yīng)結(jié)碎構(gòu)簡于單，罵并反寧映工個作內(nèi)蒜容，老避免殖機(jī)械龍記錄旋。韻采用電觀察搬法進(jìn)烘行崗襯位分佳析的終結(jié)果蓮比較帖客觀劑、準(zhǔn)民確，掩但需春要崗浙位分厚析人委員具日備較獵高的葬素質(zhì)缺。它些適用臟于外警部特披征較錄明顯嘗的崗拌位工常作，匙如生隱產(chǎn)線未上工斷人的像工作峽、會見計人逝員的議工作懶等。梳不適診合長雄時間孫的心寸理素拋質(zhì)的痕分析會。遣不適鳴合工濟(jì)作循捆環(huán)周茫期很題長的后工作荷和腦惰力勞領(lǐng)動的怠工作暗，偶并然、鹿突發(fā)刺性工開作也守不易毅觀察市，且枯不能泛獲得病有關(guān)只任職悅者要妨求的菌信息菌。屆4逮．關(guān)網(wǎng)鍵事縮件法柏關(guān)鍵謊事件潮法要哀求崗件位工執(zhí)作人感員或互其他食有關(guān)碑人員睜描述惜能反梅映其娃績效酸好壞己的轎“窩關(guān)鍵追事件壘”磁，即卻對崗泄位工淘作樸任務(wù)扇造成激顯著海影響毒的事咐件，抱將其舊歸納應(yīng)分類鋤，對英崗位戰(zhàn)工作掛有一紡個全校面的霧了解園。關(guān)雞鍵事量件的斑描述致包括績：導(dǎo)船致該核事件卻發(fā)生多的背郊景、返原因玻；員記工有掀效或娛多余距的行遺為；北關(guān)鍵障行為踐的后孫果；趨員工澇控制散上述辟后果頓的能匹__歸__拿__跑力?；捎们脐P(guān)鍵繞事件困法進(jìn)肌行崗嘩位分犧析時艷，應(yīng)堡注意宴三個法問題糠：一割是調(diào)后查期域限不壤宜過漏短；缺二是貍關(guān)鍵引事件畏的數(shù)市量應(yīng)灑足夠乒說明渡問題介，晝事件曠數(shù)目慚不能頸太少擦；三秒是正鄭反兩徐方面妹的事您件都菜要兼怒顧，譯不得雕偏頗豬。慶關(guān)鍵老事件喘法的柴主要哥優(yōu)點(diǎn)愚是研漢究的透焦點(diǎn)犧集中荷在職峰務(wù)行屯為上動，因謙為行胖為是廳可觀賭察的列、可診測量行的。夾同時牢，通猶過這希種職宗務(wù)分浪析可克以確擺定行陵為的應(yīng)任何供可能狠的利微益和慢作用侵。高關(guān)鍵皮事件姑法的括主要年缺點(diǎn)雜：一出是費(fèi)肥時，惠需要義花大隔量的發(fā)時間家去搜春集那蕩些關(guān)覽鍵事常件，屠并加尼以概盟括和青分類盼；二鴿是利涉用關(guān)處鍵事割件法胃，對霸中等殖績效尖的員構(gòu)工就紐難以守涉及僑，因愈而全糟面的渡職務(wù)淡分析組工作艦就難油以完芽成。殘?jiān)摲角鸱ㄟm滋用于伏同一慨職位顛員工俊較多丑，或淋者職灶位工種作內(nèi)昂容過讀于繁握雜的應(yīng)工作正。踏5攔．參貼與法費(fèi)參與帳法是石指崗鎮(zhèn)位分皺析人撐員直振接參周與某斯一崗奇位的紐工作梢，從奶而細(xì)曬致、旁全面能地體活驗(yàn)、舞了解燦和分神析崗厚位特槳征及赤崗位睛要求曾的方噸法。末與其愛他方安法相羅比，腦參與掠法的騙優(yōu)勢捷是可協(xié)獲得登崗位蹲要求疫的第伶一手飛真實(shí)師、可蝕靠的臂數(shù)據(jù)洞資料雪。獲努得的交信息啞更加勿準(zhǔn)確朽。當(dāng)屠然參歡與法跌也有睜缺點(diǎn)恭，由煌于分松析人倆員本以身的蛇知識性與技移術(shù)的折局限史性，匙其運(yùn)別用范類圍有湖限，師只適余用于博較為炒簡單狐的工闊作崗棉位分飄析。綁學(xué)習(xí)長情境瀉組織瀉結(jié)構(gòu)配設(shè)計掩與崗背位分筆析賴1919掛6你．工砍作日襲志法孝工作尾日志蒸法是救讓員倉工以宅工作折日記資或工勁作筆弦記的忽形式悔記錄鳳日常廈工作急活動州而獲術(shù)得有邁關(guān)崗晉位工鋪?zhàn)餍抛ο①Y竭料噸的方蚊法。快其優(yōu)毯點(diǎn)是統(tǒng)：如業(yè)果記愈錄很馳詳細(xì)隨，那閱么經(jīng)佳常會呆提示央一些番其他斑方法洲無法連獲得置或者喪觀察診不到嘆的細(xì)遞節(jié)。動工作館日志成法最鄭大的塔問題澇是工刮作日釋志內(nèi)堤容的閃真實(shí)血性。挪該方貢法適處用于該高水豐平、緩復(fù)雜壘工作赴的分籠析。寬7擺．交視叉反雜饋法討交叉拿反饋夸法，哄即由芬工作慰分析映專家攏與從誦事被題分析政崗位珍的骨毛干人貞員或沸其主流管人慢員交炊談、焦溝通顛，按賀企業(yè)峽經(jīng)營考需要炕，確都定工脖作崗淘位；裝然后困由這費(fèi)些主編管人擾員或值骨干很人員奏根據(jù)狐設(shè)立狐的崗脂位按陶預(yù)先讓設(shè)計槍的格徐式，帝草擬培工作剖規(guī)范疑初稿薦；再小由工從作分益析專狠家與商草擬說者和哨其他敬有關(guān)識人員汽一起蔽討論征，并瓦在此偶基礎(chǔ)撕上起騾草出虹二稿斷；最辜后由睡分管打領(lǐng)導(dǎo)油審絞閱定譯稿。殲訪談嘗對象笛最好墊是從拼事該豈項(xiàng)工敲作的幸關(guān)鍵耍人員壘或比皮所需耗要了還解崗澆位高濾一個昏層次粉的崗辨位工話作人艦員，寧這樣雙反映糟問題收比較聲全面點(diǎn)、客釘觀。婦該方呢法的鏈優(yōu)點(diǎn)坊是：列工作墳規(guī)范問描述得準(zhǔn)確通，可疏執(zhí)行百性強(qiáng)其；工靈作關(guān)德系圖孔、工矛作流通程的察描述筆相對券清晰東；能敢夠較仔好地筋與實(shí)濤際工差作相熊吻合圈。不鉤足之咱處是覽：所墻需花論費(fèi)時錄間較獅多，血反饋雙周期鍋較長菜，工雕作任憂務(wù)量鴨大。榮這種廉方法斗適合雷于發(fā)聽展變座化較出快，昨或職賀位職雪責(zé)還關(guān)未定默型的四企業(yè)吵。由丙于企富業(yè)沒臭有現(xiàn)備成的構(gòu)觀察腫樣本團(tuán)，所響以只岔能借糠助專鹽家的秧經(jīng)驗(yàn)狀來規(guī)省劃未李來希訪望看的到的志職位死狀態(tài)路。即三、資崗位慎分析榮的步做驟枝1你．確瓜定工坑作崗米位尋崗位沫分析啞首先薯要收晌集和賄研究始有關(guān)己工作發(fā)機(jī)構(gòu)員的一岔般情歷況，收確定績每一棋工作卵崗位妨在組鴨織機(jī)廣構(gòu)中穩(wěn)的位堤置。彩為此貢，著分析左人員蘆通常雁從組枕織結(jié)燕構(gòu)和輸工作坑程序谷圖入鉆手調(diào)貸查，裳工作憲程序許圖可喝以幫渣助分掀析人橫員了壤解工進(jìn)作過開程。愧不過練，依撥靠工臉作程溉序圖底或組管織結(jié)外構(gòu)圖拘確定駁工作備崗位臂之間四的職杰能關(guān)澆系和程明確蒙各項(xiàng)宋任務(wù)適的目透的，謎經(jīng)常間可能送是不涂完全關(guān)的。鄰因而膝還需永要有域其他滔一些紗資料搶的補(bǔ)魄充。被包括覽工作姨說明慌書、嶼操作固和培艘訓(xùn)手笑冊、頁其他三有關(guān)猛的規(guī)膚則或任領(lǐng)導(dǎo)泊的要值求。己2家．進(jìn)虹行崗克位分產(chǎn)析眾崗位漲分析富是一惰個全朱面的漆評價磨過程頑，這導(dǎo)個過領(lǐng)程可完以分續(xù)為四蘆個階轎段：照準(zhǔn)備纏階段拌、調(diào)柄查階攝段、娘分析張階段蘿和完容成階鍬段。刑這四喪個階帳段關(guān)竹系十辨分密軌切，酒它們扮相互今聯(lián)系精、相失互影略響。模（索1烈）準(zhǔn)音備階固段。街準(zhǔn)備離階段占是崗助位分憂析的廢第一蔽階段暴，主特要任誘務(wù)是贏了解茄情況悲，確繪定樣蒼本，舍建立診關(guān)系推，組勝成工龍作小秘組。章具體秀工作訓(xùn)如下泳：游①賴明確應(yīng)工作氧分析援的意唐義、初目的謹(jǐn)、方腸法、錢步驟槽。登②釘向有阿關(guān)人儀員宣拌傳、舉解釋偶。轉(zhuǎn)③悔與工升作分慕析有悠關(guān)的憶工作陳員工寺建立劈良好舍的人樂際關(guān)甘系，炊并使績他們疫作好積心理帥準(zhǔn)備竟。掏④秋以精舉簡、車高效阻為原哨則組蹲成工香作小旁組。碰⑤疏確定組調(diào)查意和分壤析對遣象的催樣本土，同黑時考坦慮樣翅本的乏代表盟性。鼓⑥緒把各寬項(xiàng)工添作分祥解成信若干鑄工作糾元素鵝和環(huán)贈節(jié)，卸確定喘工作伸的基奸本難游度。追（雨2最）調(diào)燙查階欺段。泉調(diào)查芹階段當(dāng)是崗釀位分竄析的會第二改階段表，主澇要任雅務(wù)是氏對整迅個工袋作過余程、凝工作框環(huán)境攪、工頁作內(nèi)驢容和抖工作添人員止等主盯要方當(dāng)面作換一個蜻全面神的調(diào)古查。匪具體掀工作艷如下室：回①點(diǎn)編制回各種資調(diào)查嶼問卷蓮和提繭綱。軋②雷靈活侵運(yùn)用揚(yáng)各種回調(diào)查桂方法怪，如仆面談龜法、紫問卷孔法、汁觀察辭法、盯參與垮法、昌實(shí)驗(yàn)簽法、言關(guān)鍵剖事件陶法等旬。愚③閱廣泛子收集拿有關(guān)顆工作期的特曾征以梯及需犯要的存各種辦數(shù)據(jù)雜。林④響重點(diǎn)字收集并工作宏人員化必需腹的特物征信虎息。將20蠢躁學(xué)習(xí)見情境龜組織槽結(jié)構(gòu)槽設(shè)計蹄與崗?qiáng)A位分伸析20察⑤墓要求宣被調(diào)閣查的弱員工釀對各酷種工怪作特四征和每工作押人員諸特征姜的重守要性劉和發(fā)胞生頻秩率等于作出滅等級晃評定烘。焦（諸3顫）分奴析階洞段。狀分析牧階段狀是崗角位分耀析的俘第三頌階段鍬，主望要任繞務(wù)是漁對有同關(guān)工伐作特顆征和誓工作粗人員肺特征驢的調(diào)邁查結(jié)枯果進(jìn)急行深黨入全互面的互分析繞。具勻體工土作如弓下：屯①軟仔細(xì)菜審核禾收集茅到的走各種杯信息都。液②千創(chuàng)造噸性地附分析站、發(fā)瓶現(xiàn)有襯關(guān)工根作和胸工作享人員穩(wěn)的關(guān)膝鍵成括分。報③稼歸納銀、總邊結(jié)出曬工作督分析碧的必欲需材匪料和烤要素趟。宵④穩(wěn)完成鋼階段戰(zhàn)。料完成據(jù)階段愛是崗飼位分揮析的希最后良階段兔，前脹三個師階段砍的工版作都候是為腿了達(dá)聾到此陡階段叮目標(biāo)并的，校此階應(yīng)段的翠任務(wù)丑就是家根據(jù)木規(guī)范戚和信索息編彈制宵“貞工作穩(wěn)描述盛”寸和獵“榜工作悼說明艇書劉”鉛。相學(xué)習(xí)泄情境洋組織寧結(jié)構(gòu)通設(shè)計撤與崗店位分讀析腔2121課思考擁與討臉論茅1波．崗融位分譯析的叢方法王有哪蝴些？杜2夢．不論同的檢崗位艇分析自方法駝有何琴特點(diǎn)主？念實(shí)訓(xùn)賭題淚實(shí)地宅調(diào)查窮某一學(xué)企業(yè)剖，并盾針對燕企業(yè)著中的材某一夠特定息職位賄進(jìn)行妥崗位菜分析蛙。剪案例柜分析敗崗位色分析棍遭到帖誰乏的福阻攔軟林剛柳被一糞家私挎營企李業(yè)錄巧用為購人力郊資源虎經(jīng)理放，這膠家企鼻業(yè)規(guī)厲模不哭大，阻員工泥只有咳30別損人。俘他進(jìn)魚公司煎不久賺就發(fā)捷現(xiàn)公膽司管昏理有歉些混聯(lián)亂，低員工投職責(zé)筐不清槍，工斥作流鐘程也鈔不科悄學(xué)。蒼每當(dāng)杏發(fā)生唱問題廁，坡A徒部門鴨說撓“關(guān)歸殖B薦部門呼管憐”蹄，此B吉部門商稱醉“淡不知淚道列”自，讓剖他找憶C阿部門阿。他盼希望份進(jìn)行寺崗位倍分析少，重腿新安延排組送織架員構(gòu)。誘林剛牽和崗派位分庸析小晝組的訴成蝴員積婆極籌濤備一折番后嘗開始榮行動較。不保料，雀員工繳的反華應(yīng)和蛾態(tài)度輝相當(dāng)躲不配欠合。當(dāng)“侵我們棄部門以可是刷最忙癥的部鏟門了裳，我洲一經(jīng)個人衣就要雖干冰3獨(dú)個人怪的活隸。女”“傾我每喪天都醒要加背班到施9等點(diǎn)以披后才凡回去奇，你遇們可植別再賠給我微加工語作量礦了。婆”“錫哦，盼是不厭是要雖裁員共啦？鏡怎么微突然浸要作則工作洗分析爆了呢寫？呀”“我真抱蹤歉，漫手頭紐忙，突等過向一陣謊再談各吧。簡”慎膽小徹者支儉支吾則吾，靜疑旁心重彎重，驅(qū)態(tài)度沖冷淡綿不配家合的鬧更不家在少穩(wěn)數(shù)。暢一周丑下來先，林地剛筋撓疲力洪盡，忘收獲酒卻寥辯寥。司經(jīng)多仿方了坐解后睜，稼__竊__垃_留林剛曬才追知道廳他的他前任砍也做脾過崗殊位分島析。隙不但期做了從崗位惰分析紅，還技立即緞根據(jù)帳分析阻結(jié)果百進(jìn)行叉了人藝員的膏大調(diào)襖整；差不但擇刪減透或合生并了朱大量疏的人阻員和睛崗位達(dá)，而廢且還伴對員拿工的乏工作泰量都疲作了滴調(diào)整予，每掙個人更的工吸作量輸有增漫無減餡。有奧了這她個倘“道前驕車之毅鑒芹”忘，大灰家忙寫不迭惹地夸隨大了鏡自己盛的工采作量圖，生卷怕崗如位分腔析把玩自己梨“王分析改掉了費(fèi)”勻，或哪者給框自己鑰增加筑工作般量。影分析正：啊1卸．崗插位分爆析的刊目的幅是不癢是為緣了增傾加員脊工的狹現(xiàn)有店工作惕量？班如果命不是揚(yáng)，你它認(rèn)為級崗位加分析牽在人戴力資階源管舌理缸中處胞于怎駁樣的廟位置督？種2細(xì)．員跡工對點(diǎn)于人希力資帖源管報理部頁門組虧織的堅(jiān)崗位識分析瓣，通崖常都絮持不豬滿的禽態(tài)度同，你較認(rèn)為擦這一蜘情緒筆產(chǎn)生伶的原潔因帽是什古么？皮有何殊良策襪可以燈緩解本這種倆情緒自？燕3升．你僅認(rèn)為止工作羞的交臨叉和鋼重疊爛在崗聾位分去析后白是否簽可能扣全部最消失矩，如慕果不泳能，裝你認(rèn)橫為有寺何方顧法能債彌補(bǔ)梳這趁一不鳥足？靈22疊董學(xué)習(xí)笑情境嚴(yán)組織咽結(jié)構(gòu)泳設(shè)計蔽與崗妹位分帶析22凈任務(wù)并三編錯制崗料位說捧明書虎知識飄目標(biāo)姐◆右了解鐵崗位駁說明盤書的雕作用水◆戰(zhàn)熟悉擴(kuò)崗位亦說明浮書的委內(nèi)容刻◆儉掌握賢編制重崗位瓶說明漲書的嬸方法很技能竿目標(biāo)博◆并能夠禮編制敘崗位班說明個書矮任務(wù)馬引入首一個則機(jī)床日操作剖工把吸大量剪的機(jī)同油灑寧在機(jī)際床周禍圍的客地面蠢上。欣車間伐主任雁令操困作工允把灑菌掉的申機(jī)油足清掃汪干凈錢，操閘作工考拒絕訪執(zhí)行野，理郊由是致崗位扔說明瞎書里抖并沒愧有包鹽括清搜掃的肯條文悔。車躲間主信任顧鑄不上乓去查懂崗位隙說明棟書上蠢的原掀文，繳就找諷來一畫名服卸務(wù)工悔做清繳掃。仙但服白務(wù)工謠同樣徐拒絕困，他暈的理旦由是湊崗位藏說明亞書里貝也沒購有包典括這咸一類啦工作慚。車橡間主擠任威梳脅說住要把犯他解很雇。緊服務(wù)絕工勉莖強(qiáng)同墊意，座但是今干完葉之后惑立即鍛向公返司投湊訴。恭有關(guān)駐人員迅看了蹄投訴堪后，隱審閱以了兩逢類人洽員的假崗