編輯部個人工作計劃標(biāo)準(zhǔn)版（二篇）

第2頁共2頁編輯部個人工作計劃標(biāo)準(zhǔn)版1.按時完成出版任務(wù)，努力提高刊物學(xué)術(shù)質(zhì)量（1）繼續(xù)做好校內(nèi)宣傳和組稿工作，拓寬稿源。繼續(xù)把好學(xué)報質(zhì)量關(guān)，加強審稿環(huán)節(jié)的工作，堅持“三審”“三校一讀”制度，努力提升載文的學(xué)術(shù)質(zhì)量。（2）利用學(xué)報封頁宣傳學(xué)校的科研成果和學(xué)科領(lǐng)軍人物，擴大學(xué)校在社會的影響。（3）嚴(yán)格落實責(zé)任編輯制，提升編校水平，將學(xué)報出刊的錯誤率將至最低。（4）加強學(xué)報的英文編輯工作，提高英文論文編校水平。（5）注重本刊特色發(fā)展，為學(xué)院應(yīng)用型轉(zhuǎn)型提供智囊支持。（6）積極參加民辦高校學(xué)報研究會組織的有關(guān)活動。積極選送作品參加優(yōu)秀論文作品評選。2.加強內(nèi)部管理，進一步增強服務(wù)意識（1）進一步明確編輯部各崗位的職責(zé)，調(diào)整和細化人員分工。（2）完善編輯部工作制度，進一步規(guī)范學(xué)報編輯出版工作。嚴(yán)格執(zhí)行編輯部工作規(guī)范、學(xué)報審稿制度、學(xué)報審讀制度等。（3）進一步加強工作作風(fēng)建設(shè)。在編輯出版各個環(huán)節(jié)，力求做到協(xié)作有序，嚴(yán)謹(jǐn)盡責(zé)，對作者服務(wù)到位。3.加強隊伍建設(shè)，不斷提高編輯業(yè)務(wù)水平（1）加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)____，學(xué)習(xí)國家新聞出版廣電總局《內(nèi)刊管理辦法》，學(xué)習(xí)編輯出版領(lǐng)域重要的文件和規(guī)范。參加省國家新聞出版廣電總局組織的編輯業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提高編輯業(yè)務(wù)水平。（2）進一步增強與高校學(xué)報編輯部的交流與溝通，安排編輯人員到兄弟院校學(xué)報編輯部參觀學(xué)習(xí)。4.其他（1）建立學(xué)報網(wǎng)頁，引入網(wǎng)上投稿審稿系統(tǒng)。（2）加入____省高等學(xué)校學(xué)報研究會。（3）召開第____屆學(xué)術(shù)期刊編委會工作會議。編輯部個人工作計劃標(biāo)準(zhǔn)版（二）隨著一年工作的結(jié)束，新一年的工作還在如火如荼中進行著。新聞采編部是學(xué)生工作信息中心的窗口部門，在整個中心的運行、發(fā)展和穩(wěn)定中占有重要的地位，因此，新聞采編部規(guī)劃和發(fā)展至關(guān)重要。為了更快更好地發(fā)展和壯大新聞采編部，適應(yīng)整個學(xué)校大環(huán)境形勢下的發(fā)展趨勢，特擬定下列規(guī)劃和發(fā)展計劃，旨在培養(yǎng)部門人員高素質(zhì)、高效率、高遠見的工作作風(fēng)，達到"高效務(wù)實，穩(wěn)定發(fā)展"的效果。部門基礎(chǔ)建設(shè)一、提高部門工作人員自身綜合素質(zhì)包括專業(yè)知識、服務(wù)意識、工作能力等，在平時工作中每個人嚴(yán)格要求自己，在盡可能的情況下規(guī)范工作，完善自我。只有如此才能在工作開展過程中使自己游刃有余，有條不紊。（具體情況參見人才培養(yǎng)）二、明確職責(zé)、強化責(zé)任，互相配合、加強聯(lián)系由于部門涉及到的工作比較復(fù)雜、瑣碎，因此必須要求在工作的時候明確各自的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，細致到每一點的負責(zé)人，做到胸中有丘壑，這樣才能保證每一項安排的工作的順利開展，才能使部門工作具有連貫性、整體性，不至于花費時間后毫無成效，不僅如此，也要求在各自做好自身工作的同時配合其他副部長干事做好整個部門的工作，互相溝通，加強交流，招干、培訓(xùn)、采訪、總結(jié)，缺一不可。三、完善各項制度一個部門的工作要開展，制度須先行。只有建立完善、規(guī)范、可行的制度基礎(chǔ)才能保證工作在開展和執(zhí)行的過程中有章可循、有"法"可依，部門在平時的工作中，在不斷發(fā)展的過程中，新問題也會不斷涌現(xiàn)，這就要求我們對工作各方面都有一定的預(yù)見性和把握度，做到以不變應(yīng)萬變，穩(wěn)中求勝。1、例會制度（積極執(zhí)行例會制度表，不多拓展）2、人才培養(yǎng)制度（主要體現(xiàn)在兩個方面）干事招聘招聘在"精"：干事招聘要慎重，選擇優(yōu)秀的干事可以為部門減少人員流散損失、帶來高質(zhì)高效的工作成果。干事招聘過程可以做到以下幾點：（1）加大宣傳力度，使大一新生切實了解部門，實實在在知道部門的基本情況;（2）重點考慮干事的態(tài)度，能力經(jīng)驗其次，盡量招到踏實穩(wěn)定性的人才;（3）在可能的情況下，招聘具有較專業(yè)攝影技術(shù)，軟件編輯能力的學(xué)生，是部門工作盡快得步入正軌;（4）盡量滿足各副部長的需求，招聘與副部長默契程度較高的干事，提高干事和副部長激情。業(yè)務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)是關(guān)系到工作效率的一個很重要因素，建立和完善培訓(xùn)體系，能夠更加優(yōu)質(zhì)地保證工作的完成。不同的培訓(xùn)也應(yīng)該設(shè)定不同的培訓(xùn)計劃。（1）部門基礎(chǔ)培訓(xùn)：熟悉部門工作，了解部門人員，講述工作要求，工作要及時、注重細節(jié)，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)。（2）工作培訓(xùn)：注重技能和實用性，培訓(xùn)日常工作的基本寫作格式，采訪形式和基本禮儀等重要技能，在最短的時間內(nèi)讓干事熟練掌握和運用。（3）中心培訓(xùn)：注重交流溝通，在掌握培訓(xùn)內(nèi)容的同時，加強中心各部門人員的交流和了解，盡可能全面全方位的熟悉部門和中心。（4）其他大型培訓(xùn)：加強對外交流，汲取精華，完善不足，同時，為部門和中心贏得地位和尊重。3、考勤考核制度部門的工作需要人性化的管理，也需要用考核和條例來約束，這個就能夠提升集體的凝聚力和部門團結(jié)一致的向心力。（1）完善考勤制度，制定較為明晰的考核條例，量化考核。例會遲到曠到，活動遲到曠到等一系列問題的量化考核。（2）每月考核評分。在公平公正的原則下，<蓮山~課件>部長給副部長評分，副部長給干事評分，考察每個人的工作態(tài)度和工作積極性。（3）稿件質(zhì)量的考核。各級稿件均參與考核，以優(yōu)良中差的各分?jǐn)?shù)級來評價。4、獎懲制度獎懲是部門發(fā)展不可缺少的原動力，一方面改善和提高部門人員的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和工作效率，另一方面也促進部門人員的工作激情，更好地為部門服務(wù)。（1）獎勵政策：在可能的條件下，對表現(xiàn)優(yōu)異和有突出貢獻的干事和副部長實行必要的物質(zhì)獎勵，集體積分獎勵和綜測獎勵。（2）懲罰政策：在不影響工作，不侮辱部門人員等具有惡意性質(zhì)的懲罰的條件下，根據(jù)集體意見，對表現(xiàn)性質(zhì)惡劣，工作有所懈怠和毫無工作成果的部門人員采取懲罰措施，具體措施視情況而定。（3）及時收集獎罰情況、考勤情況，做到準(zhǔn)確無誤，公平公正。四、加強內(nèi)部交流，增強集體榮譽感部門內(nèi)必須每周召開一次部門會議，一方面總結(jié)本周工作情況、展望下周工作前景、督促部門人員做好工作，另一方面加強內(nèi)部工作的交流、溝通，使整個人部門工作和生活更加流暢，更加完美。同時，有效的內(nèi)部集體活動也是內(nèi)部感情加深的潤滑劑。（1）開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽、舉行趣味活動等，由部門副部長帶頭，發(fā)揮干事的特長，增強干事的自信心和優(yōu)越感，增強團隊的凝聚力和合作意識，增強部門合作意識與競爭意識，使大家更好更積極的工作。（2）讓干事積極參與部門各項制度的建設(shè)中來，提高制度的可執(zhí)行性和干事的參與度，使他們更好得了解部門，增強對部門的認(rèn)同感和責(zé)任感。（3）關(guān)心干事和副部長生活學(xué)習(xí)，做工作中的戰(zhàn)友，生活中的朋友。對外交流聯(lián)系一、積極加強中心交流1、積極參加中心活動，構(gòu)建良好的人際交流圈2、了解中心相關(guān)部門的工作進度，發(fā)展情況，在可能的情況下了解各部門發(fā)展需要，提供力所能及的幫助3、共同合作，為部門集體活動貢獻每一份力量二、努力營造良好的外部交流環(huán)境知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，在完善內(nèi)部，鞏固中心的同時，也應(yīng)把眼光放在全校性的新聞傳媒上，做到成竹在胸，有備無患。1、積極參加學(xué)校各類有意義的新聞傳媒交流活動，構(gòu)建良好的人際交流圈。2、了解學(xué)校各相關(guān)部門的工作進度，發(fā)展情況，在可能的情況下與他們構(gòu)建良好的置信度，必要時互相幫助，共同發(fā)展。3、在盡可能的情況下，每年或者每學(xué)期邀請學(xué)校各新聞傳媒部門開展一次交流會，促進相互了解，共同發(fā)展，建立良性循環(huán)的聯(lián)系機制。總之，發(fā)展才是硬道理。打造特色品牌，追求高層次發(fā)展是部門不變的宗旨。在報紙方面，我們要加大對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，形成一體化的辦報程序，擺脫技術(shù)依賴和人員不足的劣勢，穩(wěn)步發(fā)展，加速流程。同時，我們也應(yīng)該形成我們自己的新聞傳媒陣地，著力培養(yǎng)一大批具有活力，有挑