油田基層班組安全文化建設(shè)研究

Word第第頁油田基層班組安全文化建設(shè)研究平安文化建設(shè)在日常生產(chǎn)和經(jīng)營中起著非常重要的指導(dǎo)和規(guī)范作用，在全部油田基層班組中能夠達(dá)成肯定的共識，能夠準(zhǔn)時有效的削減和杜絕了生產(chǎn)事故的發(fā)生狀況，但在當(dāng)前平安文化建設(shè)中依舊還存在著一些問題，大部分員工自身平安素養(yǎng)較低，平安觀念完全模糊不清；在平安文化建設(shè)方面建設(shè)方法、措施單一，創(chuàng)新性缺乏；基層平安文化建設(shè)還很薄弱；平安建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合不夠嚴(yán)謹(jǐn)；在平安文化建設(shè)中嚴(yán)峻缺乏整體規(guī)劃和投入，缺乏激勵、評價環(huán)節(jié)等較為薄弱等。

二、油田基層班組平安管理

結(jié)合當(dāng)前油田的形式，在班組平安活動多樣化的進(jìn)展趨勢下，必需要在活動的時效上做好工作，在深度和廣度等方面也同樣需要做好工作。

1、可組織一些小型的活動，比方“平安你我他相連”來增添班組成員之間的團(tuán)結(jié)合作意識。

2、定期支配全員參與事故演習(xí)，以預(yù)防在發(fā)生事故時，員工能夠最大化削減人員傷亡；并做到與時俱進(jìn)借鑒國內(nèi)外及其它行業(yè)先進(jìn)知名企業(yè)的珍貴閱歷，形成獨具特色的平安文化創(chuàng)建載體。提高基層班組自身人員業(yè)務(wù)水平，實現(xiàn)員工能夠嫻熟把握專業(yè)學(xué)問與技能，進(jìn)而遇到突發(fā)狀況可敏捷、有效的平安處理，最大化的降低事故危急性。

3、同時在班組的現(xiàn)場平安是非常重要，需派專業(yè)的管理人員嚴(yán)格監(jiān)督管理，例如：生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂死角，平安衛(wèi)生設(shè)施完善，附屬房屋窗明壁凈，設(shè)備、機(jī)具、管理干凈，平安附件齊全等，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，準(zhǔn)時消退事故的隱患；班組人員需經(jīng)平安培訓(xùn)合格后能夠的正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格職業(yè)平安紀(jì)律。工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整；企業(yè)需為班組平安文化創(chuàng)建供應(yīng)平安的軟硬件環(huán)境；主動引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)施配置和技術(shù)，將工作的條件進(jìn)行不斷的提升，同時到達(dá)吸引高素養(yǎng)、高技能的專業(yè)人才加入油田基層班組隊伍中，起到優(yōu)化隊伍結(jié)果的目的；使班組平安活動逐步實現(xiàn)制度化、常態(tài)化。

三、平安文化建設(shè)的目標(biāo)

通過基層班組平安文化建設(shè)，增添員工對平安的意識，提高平安素養(yǎng)，降低事故的發(fā)生率，確保每一位員工的生命平安與健康，同時實現(xiàn)企業(yè)和公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，是其最基本的目標(biāo)；在基層機(jī)組平安文化建設(shè)的過程中，要以“平安第一，預(yù)防為主”作為油田基層班組平安文化建設(shè)的'總體指導(dǎo)方向。隨著平安管理體制不斷完善，平安管理水平的不斷改良，和員工平安意識的提高。從而最大限度地削減財產(chǎn)損失和人員傷亡、最大限度地降低事故、最大限度地降低對環(huán)境的污染，并且保障了每一位員工的健康平安、愛護(hù)環(huán)境，確保了油田的平安和清潔進(jìn)展。主要目標(biāo)是：“平安第一”、“以人為本”和“風(fēng)險防范”全員主動、主動參加各項平安活動；崗位員工全面把握預(yù)防事故、應(yīng)急避險和自救互救的平安學(xué)問與技能。

四、小結(jié)

總之，班組平安文化的落實工作是長期而又艱苦的事情，若想每個班員都能夠細(xì)致了解平安文化的重要性，就需要要求每個班組成員不斷地累積閱歷，經(jīng)過長時期的公司培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)、反復(fù)強(qiáng)化，通過制