門店店長崗位職責(zé)

第第頁門店店長崗位職責(zé)

門店店長崗位職責(zé)1

1、全面主持店面的管理工作，協(xié)作總部的各項營銷策略的實施，執(zhí)行總部下達(dá)各項任務(wù)指標(biāo)。

2、做好日常業(yè)績目標(biāo)管理，培育新進(jìn)員工，搭建店面骨干梯隊。

3、做好商品陳設(shè)、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè)。

4、妥當(dāng)處理顧客和服務(wù)工作中全部售后，傳遞公司專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。

門店店長崗位職責(zé)2

1、全面主持店面的管理工作，協(xié)作總部的各項營銷策略的實施。

2、做好門店分工管理工作。

3、布置門店產(chǎn)品陳設(shè)，飾品擺放，產(chǎn)品實時換樣等相關(guān)工作。

4、負(fù)責(zé)對員工的培訓(xùn)工作

5、對門店業(yè)績負(fù)責(zé)

門店店長崗位職責(zé)3

1、負(fù)責(zé)依據(jù)公司下達(dá)的門店經(jīng)營管理指標(biāo)及銷售任務(wù)完成各項經(jīng)營管理指標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)對本門店員工進(jìn)行考核，有效的貫徹公司的激勵機(jī)制，以保證團(tuán)隊的凝集力和員工持續(xù)的工作激情，確保公司的激勵機(jī)制在門店合理徹底執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的盤點制度組織門店員工進(jìn)行商品盤點，確保公司財產(chǎn)不受損失。

4、負(fù)責(zé)組織門店大客戶組的成員并有效利用本店員工的社會關(guān)系進(jìn)行大客戶的開發(fā)，提高團(tuán)購管理的質(zhì)量。

5、負(fù)責(zé)對門店賣場資源合理挖掘，按公司標(biāo)準(zhǔn)收取費用，提高門店的收益，確保場地資源的有效運用。

6、負(fù)責(zé)督導(dǎo)門店各項工作的落實，保證門店有序、高效運轉(zhuǎn)。

7、負(fù)責(zé)組織晨檢及各種門店管理層會議，正確、全面?zhèn)鬟_(dá)公司精神及政策，了解店內(nèi)促銷/推廣/供貨/及競爭對手狀況，實時建議解決方案并向上匯報。

9、負(fù)責(zé)關(guān)注門店銷售隊伍業(yè)績，從中推舉吸納好的促銷員。

門店店長崗位職責(zé)4

1.將營運目標(biāo)傳達(dá)給下屬，掌控每日、每周、每月、累計等的目標(biāo)達(dá)成狀況,帶領(lǐng)員工完成指定銷售目標(biāo),依業(yè)績狀況達(dá)成對策，領(lǐng)導(dǎo)員工提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)，并竭力爭取最正確營業(yè)額。

2.監(jiān)管店鋪行政及業(yè)務(wù)工作：主持早、晚會，并做好記錄。

3.銷售工作進(jìn)行分析，每日檢查貨源狀況，暢銷產(chǎn)品實時補(bǔ)充，滯銷產(chǎn)品作出合理化銷售建議或退倉，確保日常的銷售。

4.進(jìn)(退)店的貨品，安排店員仔細(xì)清點，假設(shè)發(fā)覺差異，馬上匯報。

5.有效地管理和運用資源，如人力、貨品、店鋪陳設(shè)、宣揚(yáng)用品等。

6.定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育指導(dǎo)：與門店工作規(guī)范相關(guān)的一切規(guī)章制度。

7.傳達(dá)各項目及促成工作，安排培訓(xùn)及管理全部員工。

8.妥當(dāng)處理顧客投訴和店員工作中所發(fā)生的各種沖突。

門店店長崗位職責(zé)5

1、完成并指導(dǎo)店員完成銷售目標(biāo)。

2、品牌宣揚(yáng)推廣與商品的銷售工作及客戶服務(wù)等。

3、負(fù)責(zé)老顧客的日常維護(hù)與回訪。

4、商品陳設(shè)及盤點工作。

5、門店經(jīng)營環(huán)境維護(hù)(POP、價簽、衛(wèi)生、經(jīng)營秩序等)。

門店店長崗位職責(zé)6

1、依據(jù)展廳目標(biāo)及規(guī)定，積極熱忱接待每位到店客戶，全力超額完成任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)客戶合同簽定，全力增加合同金額。并確保貨款回籠。

3、負(fù)責(zé)店面導(dǎo)購及設(shè)計師日常工作的安排。

4、協(xié)調(diào)解決銷售過程中的問題。

5、負(fù)責(zé)收集同行、市場銷售信息及客戶看法，為公司提供信息。

6、負(fù)責(zé)定單登記、跟蹤及客戶回訪，提升回頭率。

7、負(fù)責(zé)庫存物品的銷售，留意開源節(jié)流。

8、完成主管領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

門店店長崗位職責(zé)7

1、營運工作：負(fù)責(zé)樂園日常經(jīng)營管理監(jiān)督(衛(wèi)生、秩序、服務(wù)等)。負(fù)責(zé)籌建期人員、物資、工程、預(yù)售等各項籌備工作。處理客戶投訴、組織實施客戶滿足度調(diào)查。員工管理(團(tuán)隊建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、排班等)

2、營銷工作：銷售管理(業(yè)績指標(biāo)分解、追蹤)。樂園活動策劃、執(zhí)行統(tǒng)籌、監(jiān)督實施。異業(yè)合作、渠道銷售洽談的執(zhí)行及監(jiān)督。樂園微信運營，對微信粉絲數(shù)量提升的監(jiān)督。市場、品牌推廣計劃及實施的`監(jiān)督

3、設(shè)備安監(jiān)工作：負(fù)責(zé)樂園設(shè)備運行監(jiān)督。負(fù)責(zé)樂園設(shè)備修理及保養(yǎng)監(jiān)督。負(fù)責(zé)樂園設(shè)備收購門店審批。負(fù)責(zé)樂園整體安全管理工作

4、綜合管理：門店員工面試、考核的審核。門店薪酬及薪酬數(shù)據(jù)的審核。門店培訓(xùn)執(zhí)行監(jiān)督。門店預(yù)算、費用及成本管控及審核。門店財務(wù)及人力行政流程審核

門店店長崗位職責(zé)8

(1)任務(wù)達(dá)成：負(fù)責(zé)依據(jù)公司下達(dá)的門店經(jīng)營管理指標(biāo)及銷售任務(wù)，結(jié)合周邊競爭對手的狀況和動態(tài)，制定相應(yīng)的每月、每周、每日銷售計劃、主推計劃、延保計劃和促銷計劃，不折不扣的完成銷售額、綜合貢獻(xiàn)額，主推任務(wù)、賬面毛利、費用掌握、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)等各項經(jīng)營管理指標(biāo)。

(2)考核：以公正、公正、公開為原那么負(fù)責(zé)對本門店員工進(jìn)行考核，有效的貫徹公司的激勵機(jī)制，以保證團(tuán)隊的凝集力和員工持續(xù)的工作激情，確保公司的激勵機(jī)制在門店合理徹底執(zhí)行。

(3)人員培育：店長對核心骨干員工予以充分的關(guān)注，并予以核心骨干優(yōu)先晉級的機(jī)會，確保門店核心團(tuán)隊的穩(wěn)定和進(jìn)展。作好員工離職的面談，了解離職緣由，并針對店內(nèi)涌現(xiàn)的問題實時整改。

(4)培訓(xùn)：追蹤主任對員工的管理行為，如發(fā)覺違紀(jì)員工徑直開罰單，簽字后交給培訓(xùn)主管。追蹤指導(dǎo)培訓(xùn)主管的培訓(xùn)組織及培訓(xùn)管理工作，重點追蹤脫崗培訓(xùn)效果。

(5)盤點：負(fù)責(zé)根據(jù)公司的盤點制度組織門店員工進(jìn)行商品盤點，確保公司財產(chǎn)不受損失。

(6)樣機(jī)：負(fù)責(zé)門店樣機(jī)管理的整體工作，監(jiān)督、落實樣機(jī)在門店出樣、陳設(shè)、更換、清理工作的實時性，確保樣機(jī)政策在門店的執(zhí)行，加強(qiáng)對門店空柜的管理，組織督促并指導(dǎo)主任、營業(yè)員加強(qiáng)樣機(jī)管理，同時需要實時將空柜狀況反饋分部，并對解決狀況予以跟蹤。

(7)賣場資源：負(fù)責(zé)對門店賣場資源合理挖掘，按公司標(biāo)準(zhǔn)收取費用，提高門店的收益，確保場地資源的有效運用。

(8)售后服務(wù)：負(fù)責(zé)監(jiān)督門店客服人員妥當(dāng)處理售后服務(wù)問題。

(9)管控：嚴(yán)格執(zhí)行公司的財務(wù)制度，杜絕門店不合理的費用開支。

(10)傳達(dá)：負(fù)責(zé)組織晨檢及各種門店管理層會議，正確、全面?zhèn)鬟_(dá)公司精神及政策，了解店內(nèi)促銷/推廣/供貨/及競爭對手狀況，實時提出建議，并將解決方案向上匯報。

(11)對賣場周邊的宣揚(yáng)效果進(jìn)行抽查，保障提升單店知名度。全面負(fù)責(zé)門店自主營銷方案的策劃和實施，并有效管控費用。

門店店長崗位職責(zé)9

1、全面負(fù)責(zé)面店管理，按公司規(guī)定的模式運作。

2、依據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)，制訂門店柜組的銷售，毛利計劃并組織落實，對執(zhí)行狀況跟蹤檢查、指導(dǎo)、掌握。

3、嚴(yán)格掌握門店的費用、損耗。合理掌握人事成本，保持員工工作的高效率。

4、參加促銷活動的策劃，負(fù)責(zé)各項促銷活動的傳達(dá)、組織、執(zhí)行、落實并進(jìn)行評估反饋。

5、對整個門店的庫存及有問題商品進(jìn)行監(jiān)控和掌控，并與業(yè)務(wù)部門實時溝通處理。

6、了解市場動態(tài)，實時調(diào)整門店經(jīng)營策略，對門店的商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行周期性分析并提出調(diào)整建議，確保競爭力的不斷提高

門店店長崗位職責(zé)10

1、負(fù)責(zé)依據(jù)公司下達(dá)的門店經(jīng)營管理指標(biāo)及銷售任務(wù)，結(jié)合周邊競爭對手的狀況和動態(tài)以及本門店商品銷售結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的每月、每周、每日的銷售計劃、主推計劃、重點指標(biāo)計劃和促銷計劃，不折不扣的完成公司下達(dá)的銷售額、主推、重點指標(biāo)任務(wù)并能合理掌握本門店的費用，確保門店綜合毛利水平。

2、每天、每周、每月對銷售任務(wù)的完成狀況進(jìn)行分析總結(jié)，對發(fā)覺的問題實時提出有效解決方案并實施。

3、通過對內(nèi)對外管理和挖掘潛力，擴(kuò)大門店的知名度和在商圈內(nèi)的影響力，確保門店業(yè)績穩(wěn)定增長。

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工對門店所經(jīng)營的各類商品合理展示、陳設(shè)，并指導(dǎo)員工按公司規(guī)定對賣場和商品進(jìn)行美化布置，提升顧客現(xiàn)場體驗的滿足度。

5、負(fù)責(zé)將公司的文件在門店實時傳達(dá)，依據(jù)公司要求制定適合本門店的培訓(xùn)方案并組織實施。

6、負(fù)責(zé)對本門店員工進(jìn)行考核，有效貫徹公司的激勵政策，以保證團(tuán)隊的凝集力和員工持續(xù)工作的激情，確保公司的激勵機(jī)制在門店合理徹底執(zhí)行。

7、依據(jù)員工特點，指導(dǎo)本門店員工制定合理的職業(yè)規(guī)劃，并能援助員工實現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃。

8、負(fù)責(zé)門店周邊政府部門建立良好的合作關(guān)系。

門店店長崗位職責(zé)11

1、全面負(fù)責(zé)大賣場組織協(xié)調(diào)管理工作，保證大賣場的各項指標(biāo)及規(guī)范體系