工廠年終總結(jié)2023范文6篇

工廠年終總結(jié)2023范文6篇工廠年終總結(jié)2023范文篇1

在看似休閑時則勞碌中,20__年就要接近尾聲了.回顧這勞碌的一年發(fā)覺還是做了不少實實在在的事情.總體來說分為兩個方面.

一作為門衛(wèi)最基本的職責(zé)是維護校內(nèi)平安與穩(wěn)定,保障校內(nèi)交通順暢,同學(xué)人生財產(chǎn)平安.在門衛(wèi)交通審查中,我們盡止盡責(zé),把一切潛在的危急和威逼杜絕在校內(nèi)外不經(jīng)過特別允許,非經(jīng)同意的車輛不能進出校內(nèi),嚴(yán)把平安關(guān),使校內(nèi)平安得以保障.同時由于我校特別的地理位置,周邊環(huán)境簡單,人員雜亂,怎樣保障同學(xué)校內(nèi)以及周邊活動的平安,我們處在門口這一特別的位置,時刻觀看絕不放進可疑人進入,同時決絕閑雜人員在我校四周游蕩.除了日常交通和人員的管制外,在一年一度的迎新和同學(xué)回返這兩個特別時期,我們更是加大了工作量,通過增加巡邏,細心支配車輛出入,加班加點毫不松懈的工作以確保同學(xué)平安到達和離開學(xué)校,給大家制造一個平安平穩(wěn)和諧的良好校內(nèi)氛圍,當(dāng)然在此期間座位支配交通穩(wěn)定的我們也是下大功夫支配,使得交通指向和管理都被我們支配的相得益彰,讓同學(xué)切切實實感受到平安有條.除此之外夜間也是正常工作時間,我們寧可頂著呼呼大風(fēng)或者瓢潑大雨或者鵝毛大雪都毫不遲疑的巡邏,放棄

辦公室的暖和,以確保學(xué)校財產(chǎn)平安,同學(xué)人生平安.這是從我們的最基本的工作職責(zé)方面來說,我們個個盡職盡責(zé).

二從對學(xué)校的環(huán)境主要是指生活環(huán)境,在領(lǐng)導(dǎo)的指示下以及授權(quán)下,我們把屬于自己的食堂辦了起來,解決了大家的后顧之憂,讓我們大家更安心更用心的站好自己的崗.這是校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷.而作為領(lǐng)導(dǎo)的下屬在仔細做好自己的工作,為領(lǐng)導(dǎo)解決一些力所能及的問題也是我們義不容辭的,如空調(diào)坐等消失問題了我們都自己維護,為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,當(dāng)然了這一來節(jié)約了開支二來也熬煉了我們.并且由于學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施不完善,我們的工作環(huán)境也相對較差.因此我們在閑暇時間,把我們工作四周的地平給整理平整.舒適自己,便利大家,何樂而不為呢?

在這一學(xué)期感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們的大力支持以及對我們的關(guān)愛.總所周知,門衛(wèi)崗是一個事情繁瑣的崗.因此在工作中的熟漏是難免的,盼望領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中給與批判和建議.我們將仔細總結(jié)并吸取以往的閱歷教訓(xùn).我們有理由堅信在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們盡職盡責(zé)把每一項任務(wù)落到實處,做到防范于未然,把潛在的威逼扼殺在搖籃里.使得我們學(xué)校的保衛(wèi)工作更上一個臺階,為制造和諧校內(nèi)添磚加瓦.

工廠年終總結(jié)2023范文篇2

敬重的蔡總、各位同事：

大家好！我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門20xx年工作予以總結(jié)，請予審議：

時間似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡快氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，準(zhǔn)時滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順當(dāng)進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的訓(xùn)練和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學(xué)問訓(xùn)練，監(jiān)督和排解各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會消失一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后進展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)省能源降低成本的思想訓(xùn)練，始員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點建議。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的樂觀性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的掌握體系。

2、因公司員工的流淌量大，個別的團隊分散力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的分散力加強樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的基本上的完成了本年度的工作，經(jīng)受這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟識了公司的運作程序流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎(chǔ)。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1雖然年輕布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和溝通的樂觀性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

20xx年度工作規(guī)劃

1、加強學(xué)習(xí)和實踐，連續(xù)提高。

針對自己的崗位，重點是深化學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)學(xué)問，提高解決問題的力量。

2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完善的執(zhí)行，以健康開心的心態(tài)樂觀主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、完善自身素養(yǎng)。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素養(yǎng)高、力量強、勤學(xué)習(xí)、善思索、會辦事的聰慧人而努力。

工作保持長期的熱忱和樂觀性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我始終堅持做好自己能做好的事，始終做積累，一步一個腳印堅決的向著我的目標(biāo)前行。

最終，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美妙的明天！

在公司不斷的進展中，我的工作力量和個人力量都得到了很大的提高，這是我始終以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事關(guān)心是分不開的，相信自己在以后的工作中肯定會做到最好。公司的進展和自己的進展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會始終堅持努力的工作

下去，我相信我自己肯定能夠順當(dāng)?shù)耐瓿晒窘o我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。

五、來年工作方案

20xx年，伴隨著xx三年進展規(guī)劃的深化推動和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快，xx將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰?，F(xiàn)將對于明年的工作方案如下：

1、加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作力量得進一步提高于加強。

2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強自身文化素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

3、工作中做到樂觀主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作協(xié)作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到許多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷培育下、同事的關(guān)心下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養(yǎng)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。

工廠年終總結(jié)2023范文篇3

20xx年注定是不平凡的一年，公司的出口額已突破千萬美金。我們自己的品牌專賣店也正式推向市場，掛牌營業(yè)，20xx年也是公司其次個五年方案承上啟下的一年，如同逆水行舟，是奮力一搏，站上一個新的臺階，還是隨波逐流，沉沒在茫茫商海，同事們都給出了令人滿足的答卷。

而我在負(fù)責(zé)工廠工作的一年里，有一些收獲，也有很多圓滿，回顧工廠一年來的工作狀況，有一些值得確定的地方，還有更多需要改進的地方。

首先在管理上，我們對員工提出了較高的要求，也通過一些方法去激勵員工，提高工人的樂觀性，比如完成規(guī)定的產(chǎn)量后，不必加班加點，可以提前下班，一度使工廠的工作熱忱空前高漲，勞動紀(jì)律大有改善。提前公布工價，使大家的勞動成果趨于透亮?????。對各部門推動工資改革，爭取做到真真的工資計件，多勞多得，獎勤罰懶。而通過做日本訂單和okaidi訂單，在客人的要求和教導(dǎo)下，工作環(huán)境和現(xiàn)場管理有了很大的改善，這些進步是值得確定的。

在今年激烈的市場競爭中，由于人員流淌頻繁，勞動力嚴(yán)峻缺乏，尤其是嫻熟的機縫工極度匱乏，而在此逆境下，工廠的總產(chǎn)量和銷售都有所提高，全年出貨266030件，比11年多出28424件，全年銷售4631620元，比11年增加265029元，而平均單價17.40元，低于11年的18.37元，取得這些成果，我要感謝工廠的每一位員工，他們都盡力了。

雖然從數(shù)字上看我們的產(chǎn)量和銷售都有所提高，但是在利潤上我們并沒有提高，由于原材料、運輸價格上漲，尤其是工人工資，20xx年全年工資三百三十多萬，比11年的二百八十萬上漲了20%，再加上我們在管理上的疏漏，所以沒能完成扭虧保平的任務(wù)，工廠還是處于虧損狀態(tài)。

在今年的經(jīng)營管理中我們消失了許多問題，對員工的管理，我們患得患失，生怕管理太嚴(yán)造成員工流失，而實際上我們也流失了許多員工，這雖然有多種緣由，但與我們的管理方法也有關(guān)系，與員工之間缺乏直接的溝通，一些好的思想、理念沒能準(zhǔn)時傳達給員工，對于一些宣揚、培訓(xùn)流于形式，沒有達到預(yù)期的效果。生產(chǎn)過程中一些問題沒有足夠重視，導(dǎo)致產(chǎn)量、質(zhì)量沒有發(fā)生質(zhì)的變化，新款上手的產(chǎn)前輔導(dǎo)，做了幾次又沒有下文了，造成組長、組檢、質(zhì)檢在工藝和要求上不能統(tǒng)一，出了問題推諉扯皮。與公司業(yè)務(wù)員的溝通、協(xié)調(diào)做得不好，缺少團隊協(xié)作的精神。

與外發(fā)廠的合作也消失了一些問題，11年我們外發(fā)生產(chǎn)了近100萬元，今年做了70萬元，這與今年的市場環(huán)境有關(guān)系，但是與我們協(xié)調(diào)上，訂單操作上有親密的關(guān)系。

二期工程沒能準(zhǔn)時完成，打亂了公司的整體方案，主要緣由是我個人在熟悉上不夠重視，操作上沒有抓緊，沒能意識到操作過程中會消失的問題，導(dǎo)致圖紙不能準(zhǔn)時審批，耽擱了施工時間。

針對過去的問題，我們應(yīng)當(dāng)有士氣直面問題，并通過努力解決問題，為我們今后的工作供應(yīng)良好的參數(shù)，使我們的工作做得更好，同時也感謝公司以及公司的每一位員工對工廠的支持、關(guān)心，并盼望大家能一如既往，連續(xù)支持我們。

工廠年終總結(jié)2023范文篇4

一、強化平安意識，落實平安措施。

1月份平安生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、平安用具使用、查找平安生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組平安學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評平安檢查狀況、講評平安隱患整改落實狀況。職工平安意識顯著增加，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特殊是三票兩制和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，其次種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電21。在1月份的平安、大檢查中，沒有發(fā)覺一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。

二、加強基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細管理。基礎(chǔ)工作是電氣平安運行的前提。年初，塑件化工廠把精細管理作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細致管理作為重點工作。1-5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特殊是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

電氣運行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。嘉獎了在平安工作中成果突出的職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度，查處違紀(jì)，扣發(fā)獎金共計450，并把結(jié)果通報全車間，達到了訓(xùn)練的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)覺違紀(jì)現(xiàn)象。

在平安管理上，我們堅持平安第一，預(yù)防為主的方針，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7x次參與了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達到10，這些活動提高了職工的平安生產(chǎn)意識和平安技術(shù)水平。

設(shè)備管理上，我們連續(xù)加強了三級巡察檢查制度。半年在巡察中發(fā)覺解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為削減非方案停工作出了貢獻。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7x次的電修工參與了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)訓(xùn)練以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決平安隱患。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)訓(xùn)練，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，訓(xùn)練職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益的含義。召開職工座談會，組織職工爭論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解處理事故快速牢靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好?通過大爭論，職工明確熟悉到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必需充實自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進。

3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了平安生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達到9，功率因數(shù)保持在0。93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到9。

工廠年終總結(jié)2023范文篇5

一、嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制

根據(jù)分公司平安生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求，細化并分解了分公司下達的平安服務(wù)工作目標(biāo)，油庫簽訂了《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，以進一步明確各級員工的平安生產(chǎn)職責(zé)，增加員工責(zé)任意識，提高全員對平安工作重要性的熟悉。

結(jié)合《大連分公司平安生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實施細則》等平安管理制度，嚴(yán)格要求職工必需嫻熟把握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風(fēng)險評估量劃，重新對庫區(qū)隱患進行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以隱患承諾書的形式自我監(jiān)督。

二、加強平安訓(xùn)練和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

今年油庫連續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。年初制定了具體可行的方案，在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)實行了多樣化的原則，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參與學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。

三、加強設(shè)備設(shè)施的管理

油庫把工作的重點放在平常每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護、質(zhì)量檢查和平安檢查過程中，在設(shè)備管理和維護保養(yǎng)上實行分類掌握、跟蹤檢查的方法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿意生產(chǎn)運行和平安需要。加強了對在用設(shè)備的維護和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護、管理責(zé)任落實到人，根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范綻開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護、準(zhǔn)時修理等工作，并針對發(fā)覺的問題，依據(jù)其性質(zhì)和程度進行相應(yīng)的處置，堅決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運行的現(xiàn)象。春季換季工作中清洗、檢查了預(yù)過濾器，18、19,20號油罐，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防設(shè)備、消防器材進行定期的維護和保養(yǎng)，加強了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護。

四、連續(xù)提倡與實施現(xiàn)場管理理念

在加強油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作;清晰干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，達到高效生產(chǎn)、平安生產(chǎn)的目的。

油庫連續(xù)加強庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找便利，存取便捷?；嫹株犂米鳂I(yè)間歇時間，逐步完成此項工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數(shù)據(jù)的精確?????性，從而提高了工作效率。

現(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的才智，下工夫使大家都能用、都好用，是生產(chǎn)過程中質(zhì)量的動態(tài)改進。

五、深化開展鐵軍建設(shè)活動

加強職業(yè)道德的建設(shè)，采納多種形式的訓(xùn)練方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會管理是嚴(yán)厲?的愛，培訓(xùn)是最好的福利，這一句話的真正含義。

加強作風(fēng)建設(shè)，強化執(zhí)行沒有任何借口，細節(jié)打算成敗等思想訓(xùn)練，增加員工的自主自律，自我管理的意識力量，養(yǎng)成嚴(yán)格根據(jù)制度程序操作，令行禁止的良好習(xí)慣，工作無三違，生產(chǎn)無事故，培育成一支設(shè)備精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，

加強精細化管理，平安責(zé)任體系、平安管理體系，應(yīng)急救援體系落實到位，生產(chǎn)過程受控管理，通過加強現(xiàn)場管理，落實各項制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消退平安隱患，提高工作效率，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強分隊長及員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，分隊長是兵頭將尾，他們的管理水平和業(yè)務(wù)技能是一個分隊的關(guān)鍵，因此一庫支部打算，每月抽出兩天時間，對分隊進步行培訓(xùn)，內(nèi)容為:什么是班組長，班組長平安管理，班組長的目標(biāo)方案、基礎(chǔ)管理，班組建設(shè)與實踐，現(xiàn)場管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業(yè)務(wù)技能，并讓分隊長參加油庫管理，賜予權(quán)力，充分調(diào)動他們的主觀能動性，更好地發(fā)揮分隊長的作用，員工的培訓(xùn)每周一次，結(jié)合實際加強業(yè)務(wù)學(xué)問，規(guī)章制度危急源識別，風(fēng)險評估、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和把握，提升技能等級，增加員工的實際操作力量，以：精一、會二、通三、懂四為崗位目標(biāo)。

加強四相互班組特色文化落實，四相互即相互提示，相互關(guān)心，相互協(xié)作，相互監(jiān)督。支部明確分工，每個支委負(fù)責(zé)管理不同分隊，指導(dǎo)班組工作，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的狀況，找出不足，制定下一步推動方法。只有落實到實處，才能組建成一個和諧，體現(xiàn)親情的大家庭。

加強績效考核的完善，在實際工作中，不斷充實和完善績效考核制度，營造崗位靠競爭，收入靠貢獻的良好氛圍，細化考考核內(nèi)容，使績效工資實現(xiàn)真正意義的獎勤罰懶作用，有效調(diào)動全體員工樂觀性，。

加強新聞報道，把我們好的做法，好的閱歷，好的典型向中國航油雜志、航油報及航油平臺投稿，發(fā)揮媒體的宣揚作用，促進班組建設(shè)。

六、深化開展班組建設(shè)活動

化計分隊班組建設(shè)工作，以保障各項工作的順當(dāng)進行，提高化計分隊成員的綜合素養(yǎng)，增加團隊的分散力和工作成效性目標(biāo)。

組織分隊成員對erp操作系統(tǒng)進行細化學(xué)習(xí)，并將保稅油業(yè)務(wù)進行模擬操作學(xué)習(xí)，提早為下一步分公司保稅油業(yè)務(wù)開展做好預(yù)備。建立erp錄入的檢查復(fù)核程序，避開erp業(yè)務(wù)差錯消失。

提高油品質(zhì)量監(jiān)控程序，在接收油品的質(zhì)量和數(shù)量方面嚴(yán)加掌握，做到數(shù)據(jù)有理有據(jù)，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。在油品的儲存監(jiān)控中，做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)支配。

提前和東北公司計量檢定中心聯(lián)系，保證一庫計量器具的檢定工作提前進行，避開計量器具的不合理使用。加強辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節(jié)省性使用。

增進班組成員的分散力，在工作和生活中互幫互助，提高成員的和諧性、團結(jié)性。

卸油分隊擔(dān)當(dāng)著油品接卸、儲存、輸轉(zhuǎn)、發(fā)放任務(wù)工作，在各項工作中，落點于建三基，杜絕三違，建設(shè)先進、模范班組。建立班組成員家庭檔案，具體了解各自家庭成員狀況，開展班組之家活動，使家庭成員更加理解員工工作的性質(zhì)和辛苦程度。

建立平安管理制度，使平安管理更加全面性。建立晨會制度，布置當(dāng)天工作任務(wù)，使工作任務(wù)具體落實到每個人。建立月初工作方案制度，確立當(dāng)月工作完成目標(biāo)和完成時間，并加以檢查工作完成狀況。建立月中工作掌握制度，依據(jù)公司和油庫的工作方案，對分隊工作進展?fàn)顩r進行調(diào)整支配。建立月末總結(jié)制度，依據(jù)當(dāng)月工作方案和完成狀況，做出點評，對工作中的先進的員工和先進的閱歷進行總結(jié)。建立交接班制度，做到交接班人員現(xiàn)場交接，對設(shè)備、記錄材料交接清楚明白。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的基礎(chǔ)上，技術(shù)水平再上一個