區(qū)委衛(wèi)生人才情況報(bào)告

區(qū)委衛(wèi)生人才情況報(bào)告第一篇

近幾年來，我區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市有關(guān)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)文件精神，加快科技興醫(yī)步伐，積極實(shí)施人才強(qiáng)醫(yī)戰(zhàn)略，以培養(yǎng)、吸收和使用好人才為主線，最大限度地開發(fā)衛(wèi)生人力資源，改革創(chuàng)新衛(wèi)生人才工作機(jī)制，全力推進(jìn)區(qū)的衛(wèi)生人才工作，為全區(qū)衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展提供了根本保證?，F(xiàn)就具體情況匯報(bào)如下：

一、具體做法

堅(jiān)持黨管人才原則，加強(qiáng)衛(wèi)生人才工作組織領(lǐng)導(dǎo)

我區(qū)始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)衛(wèi)生人才工作，牢固樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力、人才資源是第一資源的觀念，把“科技興醫(yī)、人才強(qiáng)醫(yī)”擺在重要位置，區(qū)委、區(qū)政府先后制定出臺(tái)了《區(qū)衛(wèi)生人才發(fā)展規(guī)劃》和《區(qū)關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生人才工作的意見》等相關(guān)文件，對(duì)全區(qū)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)提出了長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和年度工作計(jì)劃，落實(shí)了衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)措施，出臺(tái)了一些優(yōu)惠政策，為全區(qū)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)提供了指導(dǎo)。區(qū)衛(wèi)生局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的全區(qū)衛(wèi)生人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每年多次召開衛(wèi)生人才工作會(huì)議，專題研究部署衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)、院長(zhǎng)公開競(jìng)聘、招聘衛(wèi)技人員等各項(xiàng)衛(wèi)生人才工作，解決衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的困難，制定相關(guān)工作計(jì)劃、方案。對(duì)長(zhǎng)期扎根基層、服務(wù)群眾的衛(wèi)生技術(shù)骨干，區(qū)衛(wèi)生局每年進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

深化人事制度改革，全面實(shí)行衛(wèi)生人員全員聘任

20XX年，區(qū)委、區(qū)政府出臺(tái)了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度改革意見》，對(duì)全區(qū)衛(wèi)生院所有干部職工進(jìn)行公開競(jìng)聘，通過組織人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，采取考核德、能、勤、績(jī)、廉五方面綜合表現(xiàn)的形式，分流部分技術(shù)水平低、服務(wù)態(tài)度差人員。分流人員實(shí)行待崗、轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)制，之后每年年初都要重新競(jìng)聘上崗，實(shí)行末位淘汰。積極推進(jìn)分配制度改革，改革工資分配制度，實(shí)行崗位績(jī)效工資制，職工收入與崗位特點(diǎn)、責(zé)任輕重、技術(shù)高低、質(zhì)量效率和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等掛鉤，充分體現(xiàn)按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則。改革成效果顯著：一是激活了全區(qū)衛(wèi)生人才資源，提高了衛(wèi)生隊(duì)伍素質(zhì)。創(chuàng)造了人盡其才、才盡其用、優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境；形成了奮發(fā)向上、居安思危的良好氛圍；開創(chuàng)了愛學(xué)習(xí)、爭(zhēng)先進(jìn)的新局面。二是院容院貌明顯改變。院內(nèi)整潔、干凈，就醫(yī)環(huán)境明顯改善；醫(yī)務(wù)人員文明用語、熱情服務(wù)，視病人如親人，服務(wù)態(tài)度明顯變化，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。三是取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。通過改革，全區(qū)衛(wèi)生院樹立起新的形象，廣大群眾更滿意了，因此帶來了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

建立健全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大力推行衛(wèi)生院長(zhǎng)選聘制度

本著醫(yī)院要發(fā)展、院長(zhǎng)是關(guān)鍵的理念，衛(wèi)生院院長(zhǎng)通過推選聘任和公開競(jìng)聘的方式實(shí)行一聘三年制。幾年來，通過公推競(jìng)選的形式面向區(qū)內(nèi)各醫(yī)療衛(wèi)生單位選聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，所有院長(zhǎng)候選人要求既要懂業(yè)務(wù)、善管理，還要有創(chuàng)新能力。聘任院長(zhǎng)實(shí)行任期目標(biāo)考核，將考核結(jié)果與任用、獎(jiǎng)懲掛鉤，對(duì)綜合考核連續(xù)兩年倒數(shù)第一的院長(zhǎng)則自動(dòng)免職。這樣，既提高了院長(zhǎng)們的管理水平，又增強(qiáng)了他們的責(zé)任心和緊迫感，全區(qū)9名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)都是通過公開競(jìng)聘方式走上院長(zhǎng)崗位的。通過引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全區(qū)各衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐進(jìn)一步加快,內(nèi)部管理日益規(guī)范服務(wù)水平明顯提高，社會(huì)形象明顯提升。目前，各中心衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房面積均超過4000㎡,一般衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房面積均達(dá)到1500㎡以上，各衛(wèi)生院都新建了住院大樓，大部分衛(wèi)生院新建或改建了門診大樓，、、富田、富灘衛(wèi)生不僅做到門診部、住院部、職工樓分離，還建有獨(dú)立的醫(yī)技樓,衛(wèi)生院面貌煥然一新。各衛(wèi)生院都更新添置了B超、生化儀、X光機(jī)、心電圖、胃鏡、牙科綜合治療設(shè)備等一批新型設(shè)備，購置了救護(hù)車，病房配備了空調(diào)、彩電,使病人入院有到家的感覺。為提高衛(wèi)生院院長(zhǎng)管理水平和組織協(xié)調(diào)能力，區(qū)衛(wèi)生局每年選派新聘任院長(zhǎng)參加不少于3個(gè)月的管理知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)衛(wèi)生政策法規(guī)、衛(wèi)生管理、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)知識(shí)。

加強(qiáng)衛(wèi)生人才培養(yǎng)，努力提升衛(wèi)生人才隊(duì)伍素質(zhì)

一是加強(qiáng)衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)。區(qū)衛(wèi)生局成立了衛(wèi)技人員培訓(xùn)基地，每年制定人才培訓(xùn)計(jì)劃，每年安排不少于職工總數(shù)10%的衛(wèi)技人員赴上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。幾年來，共選派120余名衛(wèi)技人員赴上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。同時(shí)加強(qiáng)繼續(xù)教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)衛(wèi)技人員參加函授、自考，提高醫(yī)療技術(shù)水平。二是重點(diǎn)抓好全省農(nóng)村衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)帶頭人隊(duì)伍建設(shè)。全區(qū)共有全省農(nóng)村衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)對(duì)象15名，對(duì)培養(yǎng)對(duì)象實(shí)行重點(diǎn)培養(yǎng)和動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)考核。在進(jìn)修深造方面重點(diǎn)安排培養(yǎng)對(duì)象，積極引導(dǎo)他們創(chuàng)特色，發(fā)展特色專科，衛(wèi)生院為培養(yǎng)對(duì)象發(fā)展提供平臺(tái)、創(chuàng)造條件，實(shí)行一定傾斜政策，通過培養(yǎng)對(duì)象的示范作用，帶動(dòng)全區(qū)衛(wèi)生隊(duì)伍整體素質(zhì)和技術(shù)水平的提高。區(qū)衛(wèi)生局還堅(jiān)持把培養(yǎng)對(duì)象的建設(shè)，作為干部工作的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，在院長(zhǎng)選聘上，重點(diǎn)推薦，破格使用。三是加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)。每年舉辦兩期鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)，聘請(qǐng)高年資醫(yī)務(wù)人員為學(xué)員授課，培訓(xùn)內(nèi)容主要為農(nóng)村常見病的診療、傳染病防治、中醫(yī)藥在農(nóng)村的運(yùn)用和疾病預(yù)防保健知識(shí)，實(shí)行培訓(xùn)考核制，將培訓(xùn)考試結(jié)果進(jìn)行學(xué)分登記，實(shí)行記分管理，以提高鄉(xiāng)村醫(yī)生診療水平。四是積極開展技術(shù)比武活動(dòng)。全區(qū)各醫(yī)療單位每年都要組織兩次以上的“三基”知識(shí)考試。區(qū)衛(wèi)生局則采取不定期抽查的形式，每年抽選部分醫(yī)務(wù)人員參加全區(qū)“三基”知識(shí)競(jìng)賽、操作技能競(jìng)賽和醫(yī)療文書書寫競(jìng)賽，對(duì)成績(jī)優(yōu)異者給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)他們的工作熱情；對(duì)競(jìng)賽不及格者二次補(bǔ)考，對(duì)補(bǔ)考不及格者，年終考核評(píng)為基本稱職。

優(yōu)化衛(wèi)生人才結(jié)構(gòu)，充實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)技術(shù)力量

為充實(shí)衛(wèi)生人才隊(duì)伍，做好新老交替工作，防止出現(xiàn)“青黃不接”現(xiàn)象發(fā)生，近七年來，區(qū)已面向社會(huì)公開招聘106名醫(yī)學(xué)院校大中專畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，為全區(qū)各衛(wèi)生院注入新的“血液”。同時(shí)，積極爭(zhēng)取上級(jí)有關(guān)部門支持，接收13名“三支一扶”在學(xué)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。新聘用人員享受財(cái)政全額撥款，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的工資上浮一級(jí)，本科畢業(yè)生實(shí)行半年轉(zhuǎn)正定級(jí)。目前，全區(qū)各醫(yī)療衛(wèi)生單位共有衛(wèi)技人員259人，其中高級(jí)職稱7人，中級(jí)職稱72人，初級(jí)職稱155人，本科學(xué)歷28人，大專學(xué)歷132人，中專學(xué)歷99人。通過加強(qiáng)衛(wèi)生人才工作，壯大衛(wèi)生人才隊(duì)伍，全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)人員結(jié)構(gòu)日趨合理，各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)功能不斷完善，服務(wù)水平明顯提高。20XX年區(qū)衛(wèi)生局被評(píng)為全省衛(wèi)生人才先進(jìn)單位，全區(qū)1名衛(wèi)生院長(zhǎng)被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀衛(wèi)生院長(zhǎng)，1名鄉(xiāng)村醫(yī)生評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生，共有2名中醫(yī)人員被評(píng)為全省名老中醫(yī)，4名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)被評(píng)為全省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，6名鄉(xiāng)村醫(yī)生被評(píng)為全省優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生。

二、存在的問題

1、衛(wèi)生人才比較缺乏。隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療和社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)全面覆蓋，及人民群醫(yī)療服務(wù)需求提高，各醫(yī)療衛(wèi)生單位人員力量普遍不足。

2、優(yōu)秀衛(wèi)生人才引進(jìn)比較困難。由于區(qū)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)薄弱，高學(xué)歷或具有中級(jí)職稱以上技術(shù)骨干引進(jìn)困難,衛(wèi)生人才流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)水平有待提高。

三、意見和建議

1、要全面落實(shí)中央、省、市有關(guān)加快衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)政策要求，著力改善衛(wèi)生人才工作、生活環(huán)境，及時(shí)解決實(shí)際問題，調(diào)動(dòng)他們的積極性，吸引和留住衛(wèi)生技術(shù)人員，穩(wěn)定衛(wèi)生人才隊(duì)伍。

2、要進(jìn)一步完善人才引進(jìn)、使用、管理政策措施，因地制宜落實(shí)優(yōu)惠政策，使人才引得進(jìn)、留得住、用得上。

3．要加大衛(wèi)生人才培養(yǎng)力度，合理安排適用型技術(shù)人才赴上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn)，鼓勵(lì)支持在職衛(wèi)生技術(shù)人員參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。繼續(xù)強(qiáng)化鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)。

4、要繼續(xù)面向社會(huì)公開招聘、引進(jìn)優(yōu)秀衛(wèi)生技術(shù)人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，充實(shí)基層衛(wèi)生院技術(shù)力量，增強(qiáng)發(fā)展后勁。第二篇

兩年來，我局辦公室工作緊緊圍繞全局中心工作，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)生局辦公室的精心指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，認(rèn)真細(xì)致地開展各項(xiàng)工作，如期完成各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃?，F(xiàn)就具體工作情況總結(jié)如下：

一、日常工作有條不紊

嚴(yán)格公文處理與檔案管理。按照及時(shí)、準(zhǔn)確、安全的要求，所有公文統(tǒng)一由辦公室收發(fā)、分發(fā)、用印、立卷、歸檔。公文處理嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家保密法律、法規(guī)和其它有關(guān)規(guī)定，確保國(guó)家秘密。公文辦理實(shí)行誰承辦、誰負(fù)責(zé)，誰分管、誰把關(guān)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任制，同時(shí)做到緊急公文跟蹤催辦、重點(diǎn)公文重點(diǎn)催辦、一般公文定期催辦；公文制作做到精美、文種使用準(zhǔn)確、格式規(guī)范、用語簡(jiǎn)潔、印刷清晰，高質(zhì)量地完成了各種文稿的起草；辦公室電話保持24小時(shí)暢通，建立了專門來電記錄本，及時(shí)準(zhǔn)確上傳下達(dá)各種信息；建立健全了各項(xiàng)檔案管理制度，檔案管理設(shè)施健全，并實(shí)行嚴(yán)密的防盜、防光、防高溫、防潮、防塵、防鼠、防蟲等“八防”管理。

非常注重信息編撰工作。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的原則，按照年初確定的信息報(bào)送要點(diǎn)，緊緊圍繞全局的中心工作、重點(diǎn)工作、特色工作及突發(fā)事件，認(rèn)真編撰了各種各類信息和工作簡(jiǎn)報(bào)，20XX年上報(bào)信息30條，今年上半年上報(bào)信息13條，兩年印發(fā)衛(wèi)生工作簡(jiǎn)報(bào)8期。

不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)。為提高機(jī)關(guān)干部業(yè)務(wù)、政治水平，組織開展了多次業(yè)務(wù)和相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)活動(dòng)，出學(xué)習(xí)?？?期，學(xué)習(xí)筆記達(dá)20000字以上，建立健全了辦公室內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，并全面落到實(shí)處，工作人員掛牌上崗，推行文明用語；深入開展機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)，以工作作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境為重點(diǎn)，建立健全了機(jī)關(guān)效能制度，公開辦事流程，簡(jiǎn)化工作程序，實(shí)行陽光服務(wù)、微笑服務(wù)。20XX年，在全區(qū)部門單位形象測(cè)評(píng)綜合打分中列行政執(zhí)法執(zhí)收部門第二名，被授予“群眾滿意單位”稱號(hào)。

二、重點(diǎn)工作有所突破

狠抓政務(wù)督查工作。每年按照區(qū)政府下發(fā)的《督查工作意見》，對(duì)本系統(tǒng)的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真督查，對(duì)區(qū)人民醫(yī)院綜合樓建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合樓建設(shè)及農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)區(qū)創(chuàng)建、衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量管理年開展情況保持經(jīng)常性督查，確保了各項(xiàng)工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，并做到及時(shí)通報(bào)督查情況、提出整改措施，責(zé)令限期整改。

認(rèn)真辦理各類建設(shè)提案。為切實(shí)履行好職責(zé)，進(jìn)一步解決群眾關(guān)心的實(shí)際問題，取信于代表委員，取信于民，認(rèn)真組織和開展了黨代表提案、人大代表建議、政協(xié)提案辦理工作，兩年共承辦各類建議提案18件，案件辦結(jié)率、滿意率均為100%。

積極開展政務(wù)公開。為推進(jìn)依法行政進(jìn)程，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，樹立廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效政府部門形象，提高衛(wèi)生部門辦事效率和工作水平。我局結(jié)合實(shí)際工作情況，積極開展了政務(wù)公開工作，對(duì)部門職責(zé)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)、行政審批事項(xiàng)進(jìn)行了全面公開，增加了工作透明度。

三、特色工作有所創(chuàng)新

在省、市衛(wèi)生主管部門和區(qū)委啟動(dòng)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)后，區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)迅速行動(dòng)，按照省、市、區(qū)的統(tǒng)一安排部署，緊貼工作實(shí)際，突出衛(wèi)生特色,扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)各項(xiàng)工作。

立足實(shí)際，科學(xué)策劃

區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的有關(guān)精神，立足行業(yè)實(shí)際，積極探索創(chuàng)新。一是在目標(biāo)任務(wù)上突出針對(duì)性。在創(chuàng)建“五個(gè)好”先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新確定了衛(wèi)生系統(tǒng)統(tǒng)籌發(fā)展“五帶動(dòng)”，即：黨建帶動(dòng)業(yè)務(wù)、機(jī)關(guān)帶動(dòng)基層、班子帶動(dòng)科室、城區(qū)帶動(dòng)農(nóng)村、典型帶動(dòng)一般。同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，提出了不斷取得“五個(gè)突破”的具體爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，即在提高醫(yī)療服務(wù)水平、強(qiáng)化醫(yī)療監(jiān)管、改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、樹立部門形象、爭(zhēng)創(chuàng)工作佳績(jī)上實(shí)現(xiàn)突破，使目標(biāo)看得見、工作能落實(shí)、黨員好參加。二是在活動(dòng)主題載體上突出特色性。按照活動(dòng)要求，確定了“提升服務(wù)水平，推動(dòng)衛(wèi)生科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題，重點(diǎn)在“提升衛(wèi)生部門形象，提升病人滿意度、降低群眾醫(yī)藥負(fù)擔(dān)”的“二升一降”活動(dòng)中突出特色。三是在方式方法上突出創(chuàng)新性。在全系統(tǒng)廣泛營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、創(chuàng)先進(jìn)的良好氛圍，開展向身邊的先進(jìn)學(xué)習(xí)系列活動(dòng)；突出先進(jìn)典型的帶動(dòng)和標(biāo)桿作用，推選了多個(gè)省、市、區(qū)先進(jìn)單位和個(gè)人，全面掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的熱潮，進(jìn)一步深化全系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

強(qiáng)化措施，組織有力

區(qū)衛(wèi)生局黨支部在建立健全組織機(jī)構(gòu)，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右互動(dòng)工作格局的同時(shí)，著重在三個(gè)方面強(qiáng)化措施，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)穩(wěn)步有力推進(jìn)。一是落實(shí)責(zé)任。明確各醫(yī)療衛(wèi)生單位黨支部書記切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé)，黨員及全體干部共同參與，形成齊抓共管的工作局面。二是強(qiáng)化督查。衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)工作指導(dǎo)組加強(qiáng)了對(duì)各單位的指導(dǎo)和督查，局領(lǐng)導(dǎo)深入到各聯(lián)系點(diǎn)檢查指導(dǎo)3次，督促爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的深入開展,指導(dǎo)做好各項(xiàng)工作,形成跟蹤落實(shí)的工作推力。三是在抗洪搶險(xiǎn)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。在6月中下旬的抗洪搶險(xiǎn)中，全區(qū)各醫(yī)療衛(wèi)生單位和廣大黨員身體力行，以實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?？购榫葹?zāi)期間,全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)組建了8支黨員突擊隊(duì),設(shè)置了22個(gè)責(zé)任區(qū),實(shí)行分組分片負(fù)責(zé)制，指導(dǎo)開展抗洪救災(zāi)工作、醫(yī)療救治、災(zāi)后防疫工作,同時(shí)廣大黨員還與當(dāng)?shù)厝罕娨坏罌_鋒在前,忘我投入,積極投身抗洪一線。災(zāi)后,派出由80人(其中黨員42人)組成的16支醫(yī)療防疫小分隊(duì)，每天分赴受災(zāi)嚴(yán)重的街道、天玉、富灘、和云樓等鄉(xiāng)鎮(zhèn)及受災(zāi)村指導(dǎo)開展災(zāi)后消殺防病和環(huán)境衛(wèi)生整治工作。

聯(lián)系實(shí)際,突出特色

創(chuàng)建全省農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)區(qū)活動(dòng)取得成效。今年是創(chuàng)建全省農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)區(qū)活動(dòng)的攻堅(jiān)年。我局制定了創(chuàng)建活動(dòng)倒計(jì)時(shí)安排表，對(duì)各欠帳項(xiàng)目明確了具體措施、責(zé)任單位、責(zé)任人員和完成時(shí)限。全區(qū)各醫(yī)療衛(wèi)生單位繼續(xù)加大創(chuàng)建工作力度，根據(jù)創(chuàng)建工作規(guī)劃要求，認(rèn)真總結(jié)了過去一年的創(chuàng)建工作。對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，梳理了創(chuàng)建工作中存在的主要困難和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步理順創(chuàng)建工作機(jī)制，強(qiáng)化創(chuàng)建工作組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建氛圍濃厚。進(jìn)一步落實(shí)創(chuàng)建工作責(zé)任，對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行了合理安排，正在逐項(xiàng)逐項(xiàng)抓落實(shí)。4月、6月對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行了兩次全面督導(dǎo)，區(qū)中心醫(yī)院住院大樓已搬遷投入使用，全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院完善了中醫(yī)基礎(chǔ)設(shè)施，重點(diǎn)加強(qiáng)了中醫(yī)藥處方、病歷等軟件建設(shè)，部分衛(wèi)生院還開展了中醫(yī)特色?？疲逍l(wèi)生所中醫(yī)藥建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。年內(nèi)力爭(zhēng)躋身全省農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)區(qū)行列。

衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量管理年活動(dòng)扎實(shí)開展。全區(qū)各衛(wèi)生院按照科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化要求，努力改善衛(wèi)生院就醫(yī)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“二個(gè)提高”。首先是積極推行人性化服務(wù)。在新建或改擴(kuò)建的業(yè)務(wù)用房中充分體現(xiàn)“以病人為中心”的服務(wù)理念，減化各項(xiàng)工作流程，采取各種措施開展便民服務(wù)，著力構(gòu)建和諧就醫(yī)環(huán)境；其次是特別注重加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)。依法規(guī)范行醫(yī)行為，嚴(yán)格基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量管理，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的各項(xiàng)核心制度，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，以促進(jìn)服務(wù)水平的進(jìn)一步提高；三是嚴(yán)格醫(yī)藥費(fèi)用管理。建立了費(fèi)用控制制度，三個(gè)中心衛(wèi)生院實(shí)施了國(guó)家基本藥物制度試點(diǎn)工作，實(shí)行藥品零差率銷售；四是努力提升服務(wù)效能。認(rèn)