2023年關(guān)于質(zhì)量演講稿集合9篇

2023年關(guān)于質(zhì)量演講稿集合9篇質(zhì)量演講稿篇1

敬重的各位領(lǐng)導，敬愛的同事們：

大家下午好！

金秋九月，在這豐碩而收獲的季節(jié)，我們迎來了一年一度的質(zhì)量月，今年是全國第37個質(zhì)量月，可是我想說：我們的質(zhì)量不僅僅存在于這一個月，而是企業(yè)的每一天，是整個企業(yè)的生命力，也是企業(yè)賴以生存的基石，假如說質(zhì)量是生命體，那么效益就是血液，沒有流淌的血液，生命體即將終結(jié)。

因此，我今日演講的題目是——從質(zhì)量向效益華麗轉(zhuǎn)身。

多數(shù)知名企業(yè)都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信任。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值，賜予企業(yè)員工更多的回報，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量向企業(yè)效益華麗轉(zhuǎn)身。

聞名質(zhì)量專家朱蘭在上個世紀預料，二十一世紀是質(zhì)量的世紀，這句話已在過去的經(jīng)濟發(fā)展中得到切試驗證。放眼當今世界的經(jīng)濟競爭，首先是質(zhì)量的競爭，這點毋庸置疑。質(zhì)量是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)開啟勝利大門的鑰匙?！翱抠|(zhì)量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發(fā)展”。這是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。對技術(shù)生產(chǎn)企業(yè)來說，把名優(yōu)產(chǎn)品當作市場競爭的法寶，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重；把質(zhì)量視為的生命，視效益為發(fā)展動力；質(zhì)量須要我們牢記于心，緊握于手！

質(zhì)量在技術(shù)員筆中

技術(shù)員是產(chǎn)品質(zhì)量的堅毅后盾。千百年來，人們不斷的追求質(zhì)量以提高生活的品位，大到一個國家，小到一個團隊，因為有了技術(shù)人員的細心設計和質(zhì)量的光輝而備受世人的贊揚和青睞。古埃及恢宏的金字塔，古巴比倫壯美的空中花園，無不印證著質(zhì)量魅影，無不出現(xiàn)著技術(shù)人員的睿智。在我們礦山生產(chǎn)的過程中，技術(shù)員協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程中的工藝裝備、工藝流程，解決生產(chǎn)突顯的難題，保證了生產(chǎn)的正常運行；他們的筆繪制著一張張工藝圖，流程圖、設計圖，確保著一噸噸的深埋礦石順當?shù)漠a(chǎn)出，為企業(yè)增值促效、長足發(fā)展錦上添花。

質(zhì)量在操作者手中

操作工是產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)者。作為一線的操作者，工作是謀生的一種手段，許多時候為了追逐進度，掙工時，會提前完成任務。進度當然重要，但質(zhì)量更是重要。一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工細心打造出來的，質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點點限制，保證質(zhì)量。視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量中于中，細微環(huán)節(jié)上精益求精，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)生命這一觀點用腦、專心融入到我們的工作中，讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因質(zhì)量而促效益，因效益而謀發(fā)展，以發(fā)展共旺盛。

質(zhì)量在檢查員手中

檢查員是產(chǎn)品質(zhì)量的有利保障，工作中須要本著“求真務實”的原則。差之毫厘謬以千里。質(zhì)量，強調(diào)的是檢查員的責任心，他們要用自己的雙眼去發(fā)覺問題，解決問題。然而，在發(fā)覺解決問題的過程中，他們會遇到許多的埋怨和牢騷，這就須要他們把仔細對待質(zhì)量的看法自始至終貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)。

質(zhì)量在哪里？其實并不難找，質(zhì)量在我們每個人心中，即使每個人所處的崗位不同、職位不同，但對于質(zhì)量的影響卻是相同的。從質(zhì)量日到質(zhì)量月再到質(zhì)量年，日月年只是一個點，年月日才是一條線。當把每一天當作質(zhì)量日的時候，質(zhì)量問題就迎刃而解了。

質(zhì)量是一個準則，是一個忠誠，是一個責任，更是企業(yè)的效益。質(zhì)量水平的提升關(guān)鍵不完全在于設備的好壞，而關(guān)鍵在于操作者和管理者的手中。只有我們時刻把重視質(zhì)量，追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責任感。做工作對得起自己的良心，善始善終，不敷衍了事，不推卸自己應盡的義務和責任，不以自我為中心，要做到心中有他人，主動為下道工序著想，不忽視每一件小事和細微環(huán)節(jié)。才能本著工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務質(zhì)量的意識，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，永葆朝氣。

新的一年，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們愿在新的一年里，緊跟公司領(lǐng)導的戰(zhàn)略部署，銳意改革，大膽創(chuàng)新，不斷提升質(zhì)量和技術(shù)水平，重質(zhì)量，創(chuàng)效益，為企業(yè)長足發(fā)展保駕護航。

我的演講完畢，感謝大家。

質(zhì)量演講稿篇2

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，國外煉油企業(yè)的進駐，石油產(chǎn)品品牌的日益增多，客戶的可選擇性也越來越大，這一切都給石油企業(yè)帶來了空前的壓力，企業(yè)早已失去了以往壟斷行業(yè)的優(yōu)勢。在如此嚴峻的形勢下，企業(yè)要想在市場上占得一席之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要為客戶供應高品質(zhì)的產(chǎn)品。

質(zhì)量是企業(yè)的生命之源。在過去的幾十年里，我們因為產(chǎn)品質(zhì)量受到過教訓，也因為產(chǎn)品質(zhì)量品嘗過被認可的喜悅。奧康集團是我國最具影響力的鞋業(yè)集團，可是幾年前，因為低劣的產(chǎn)品質(zhì)量，奧康在法國遭受了皮鞋被燒毀的尷尬境地，奧康總經(jīng)理王振滔被觸動了，劇烈的意識到只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量才能打開國外市場，才能得到行業(yè)界的敬重。奧康是憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品不僅贏得了歐洲市場，還成為了20xx年北京奧運會的合作伙伴。

教訓是深刻的，我們要從深刻的教訓中吸取珍貴的閱歷。石油產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅關(guān)系客戶運用的滿足度，更關(guān)系到運用過程中的平安性。作為一名油品化驗員，我們是企業(yè)的把關(guān)者，我們工作質(zhì)量的凹凸干脆影響產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。我們這些工作在一線化驗員的專業(yè)學問和嫻熟的手法，足以勝任這份工作，但為什么還會出現(xiàn)分析事故呢？究其緣由都是一時的疏忽大意造成的，一名醫(yī)生的馬虎會提前結(jié)束一個患者的生命，一名警察的大意則會讓犯罪份子逃之夭夭，而一名化驗員的疏忽導致的有可能是一輛汽車無法正常發(fā)動而耽擱了行程，有可能是運輸過程中揮發(fā)量太大造成環(huán)境污染甚至人員中毒，后果是不可思議的，而這一切的后果都是可以避開的，只要加強責任心，擁有嚴謹?shù)墓ぷ骺捶ǎ诜治龉ぷ髦杏龅疆悩訝顩r時，不草率的上報結(jié)果，重復試驗慎重查出緣由后在報出結(jié)果，這樣肯定能大大降低分析出錯率，保證化驗精確率.另外，我們在分析中對待餾出口、半成品和出廠產(chǎn)品應一視同仁，不能因為是餾出口樣、中間產(chǎn)品，就放松警惕性，相反，剛好精確的反映出裝置運行穩(wěn)定狀況，不僅能為產(chǎn)出的成品供應質(zhì)量保障，更能為企業(yè)節(jié)約原料降低能耗。

做好企業(yè)質(zhì)量把關(guān)員，我們是這樣做的:不論北風咆哮還是夜色漆黑罐有多高我們就能爬多高，常常是不舍晝夜，頂風冒雪爬罐，24小時隨叫隨到。并將一組組分析數(shù)據(jù)精確無誤的報出,保證了寧夏石化的企業(yè)形象.在我們看來把平凡的事情做好就是不平凡，把常規(guī)的分析發(fā)揮到極致，努力為客戶供應環(huán)保優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，以質(zhì)量贏得市場，是我們每個化驗員義不容辭的責任。

質(zhì)量演講稿篇3

敬重的領(lǐng)導、同志們：

大家好！

首先感謝車間領(lǐng)導給我這次學習和煅煉的機會，我很榮幸代表布機車間，參與我廠舉辦的“質(zhì)量在我心中”演講競賽，我演講的題目是《質(zhì)量意識在心中，產(chǎn)品質(zhì)量在手中》。

這個標題，或許有些“老生常談”了，因為現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”，那么今日我也講講我們×××花的擋車工，對質(zhì)量的“心動”與行動吧!

大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本”，而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們的×××花家紡走過了艱辛而光輝的半個世紀，今日，作為×××花的接班人，工作在第一線的一般擋車工，我有種重塑×××花品質(zhì)的劇烈的使命感與責任感！

記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力?！弊鳛榧徔椥袠I(yè)的一個老牌企業(yè)，我們×××花家紡從建國初期起先走過了近半個世紀，而要讓我們×××花家紡永立市場潮頭，就必需加強質(zhì)量意思。質(zhì)量限制，環(huán)環(huán)相扣，每個微小環(huán)節(jié)都須要員工仔細敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成事故隱患。尤其是我們每位一般的擋車工，假如工作不細心，操作不規(guī)范，清潔不到位就會造成質(zhì)量事故。結(jié)合今年我們發(fā)生的幾起質(zhì)量事故，究其緣由，都是些不起眼的小問題，一縷飛花，一個疵點，一次馬虎，這都是些細微環(huán)節(jié)問題，但正是這些細微環(huán)節(jié)確定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡潔，把每件簡潔的小事做好就是不簡潔”。質(zhì)量與我們的每次操作，每個巡回都親密相關(guān)，只要我們嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格根據(jù)操作規(guī)程辦事，就肯定能防微杜漸，防患于未然。就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔起先。

產(chǎn)品的質(zhì)量同時也在我們每個×××花員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證光靠某個人的力氣是遠遠不夠的，須要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要提倡團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風，強調(diào)增加內(nèi)部凝合力，為提高技術(shù)素養(yǎng)，練好我們的手，我們×××花有師傅帶徒弟的優(yōu)良傳統(tǒng)，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔

今年被我廠定為“質(zhì)量年”，通過廠部、車間，組織的各種宣揚、教化活動，質(zhì)量意識已經(jīng)在我們心中生根、發(fā)芽、強壯成長。對于質(zhì)量我們不光要心動，更要行動，產(chǎn)品質(zhì)量在我們手中，讓我們從我做起，從現(xiàn)在做起。為我們的×××花家紡，努力吧!

我的演講完了，感謝大家！

質(zhì)量演講稿篇4

您正在查看《探討所質(zhì)量管理員就職演講稿》感謝領(lǐng)導和大家給我這個機會?，F(xiàn)在我站在這里，很激烈也很傲慢。說實話，我有點驚慌，但這并不影響我闡述對這一工作的熱忱和信念！

我剛才在想，對于這樣一個職位，要求我做些什么學些什么呢？技術(shù)主管也曾告知我，在進入工作前先將學習過的單片機原理復習一下，我感覺到這是我進入工作的第一件大事。此刻，我想對于一個新人，最重要的莫過于大家給我的信念和責任?？梢源_定的是，我可以做好這個工作，并會全力以赴做得更好！我現(xiàn)在可以告知技術(shù)主管，你給我的任務我已經(jīng)認仔細真地完成了。并且，在后面的工作中我們會協(xié)作得更加開心。

我上網(wǎng)做了一番調(diào)查，我們探討所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國內(nèi)的市場很大。當我向別人說起這些的時候都很傲慢，我進入這個單位的喜悅是溢于言表的，而且，我深感自己責任重大。剛來這里，技術(shù)上許多東西可能不懂，希望大家給我?guī)椭图?，我也會主動協(xié)作大家的工作。三人行，必有我?guī)煟視芴撔牡南虼蠹覍W習的。

我做的是質(zhì)量限制這一塊，我向領(lǐng)導保證，我會仔細做好自己的工作，絕不讓次品、差品從我的手里溜掉，在測量上會精確到限制線以下的數(shù)量級，用最短的時間熟識ISO9000質(zhì)量保證體系，耐性指導質(zhì)檢人員有效實施進料檢驗、過程檢驗和產(chǎn)品最終檢驗。在工作看法上，也請大家放心，因為我始終就是一個可以放心的人。剛才在路上，一個司機問我這么熱你怎么還穿西裝。我說我去向領(lǐng)導寫保證書，你能讓我隨意嗎？

進來后的幾天里，我總在想，我能做什么？我做這些會不會更優(yōu)秀了？我很興奮有這樣的疑問，假如始終有這些疑問，我想，我的工作會得到大家的確定。

最終我想感謝大家給我的信任和激勵，感謝領(lǐng)導給我進入單位的機會。我會從零起先，仔細對待一切事情，和企業(yè)一起進步發(fā)展，感謝大家。

質(zhì)量演講稿篇5

各位領(lǐng)導：大家好!

首先特別感謝公司供應了這個展示自己、讓大家相識我、了解我的機會。我叫，現(xiàn)年36歲，高校本科學歷。我自1998年起先了從事物業(yè)管理的職業(yè)生涯。其中從事清潔行業(yè)管理有八年之久，全面從事物業(yè)管理三年多，其中經(jīng)驗和體會了包括小區(qū)、寫字樓、醫(yī)院、政府機關(guān)等不同物業(yè)的管理和創(chuàng)優(yōu)工作，雖不敢說閱歷豐富，但通過這十多年的沉淀和積累，物業(yè)管理服務這六個字已經(jīng)深深融入我的血液。我競聘的崗位資格是品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任。

現(xiàn)借此機會就競聘品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任一職闡述一下自己的一些設想。

一、環(huán)境管理主任一職的重點和難點

環(huán)境管理是人類起居生活不行缺少的部分;是人的生活質(zhì)量的一個重要指標;是物業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。而環(huán)境管理主任一職是公司品質(zhì)管理處的一個重要職能部門，其重點體現(xiàn)在：

1、橋梁作用;如何徹底貫徹公司的`品質(zhì)方針，把部門的工作做到實處，使一線工作緊密圍繞公司的質(zhì)量方針開展，依托公司的百年制度，為公司的百年品牌做出貢獻，這是該崗位的工作重點之一。

2、監(jiān)督和指導作用;該崗位應具有豐富的專業(yè)學問和熟識公司的各項規(guī)章制度，并對行業(yè)法律法規(guī)有較為深刻的了解，從而有效的對一線工作起到監(jiān)督和指導作用，并對一線部門綻開形式多樣，徹實可行的培訓，使各一線的工作質(zhì)量保持穩(wěn)步改進和提高。

3、考核作用;依據(jù)公司成熟的考核機制，公開、公允、公正的對各一線部門進行考核，努力使各部門進入到一個良性、有序、你追我趕的局面中。

其難點體現(xiàn)在：

1、怎樣使公司的百年品牌戰(zhàn)略有機的分解到每一個實際操作中去!

2、怎樣使精細化管理滲透到每一個詳細工作環(huán)節(jié)中!

3、怎樣率領(lǐng)部門突破行業(yè)上較為突出的沖突!

二、對公司企業(yè)文化的理解

一個企業(yè)要想健康發(fā)展，成為"百年老店"，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說得好，"沒有規(guī)則，不成方圓"。假如企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有方法對其員工進行相應的約束，也就沒有方法詳細的告知其員工，哪些事情是應當做的，哪些事情是不應當做的;假如企業(yè)沒有規(guī)章制度員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務，只能根據(jù)領(lǐng)導的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務之上，而去揣摩領(lǐng)導的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導致企業(yè)的衰落。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?根據(jù)通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的才智，共同制定的企業(yè)員工的行為準則，是企業(yè)員工共同遵守的準則。

公司員工手冊第七條明確了公司的核心價值觀是“追求、財寶、機制、精神、利益和文化”。第八條明確了人、誠、實、效是粵華企業(yè)文化的精髓，每個員工都必需做到，要像愛惜眼睛一樣維護和珍惜這四個字。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣揚手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，到處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。而粵華的核心競爭力是擁有一套成熟的規(guī)章制度和一群能徹底執(zhí)行制度的粵華人，讓粵華企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一起努力吧!

質(zhì)量演講稿篇6

敬重的各位領(lǐng)導：

大家好！

我叫xx，很興奮有機會參與這次競聘，同時特別感謝廠里給了我一個“推銷自己”的機會。我XX年畢業(yè)于xxxx，同年來到xxxxxxx。在過去的一年多時間里，我先后在綜合車間、電氣車間、質(zhì)量管理部實習及工作。今日我競聘的崗位是質(zhì)保員，我之所以競聘這個崗位，主要是因為我具備以下幾方面的優(yōu)勢和實力：

一、比較熟識和了解這項工作，能盡快的投入到工作當中。我從XX年3月到質(zhì)量管理部實習，通過這段時間的學習和實踐，已經(jīng)對這項工作有了肯定的相識。無論是原材料方面，還是生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗，都學習到了很多專業(yè)學問，為以后的工作積攢了肯定的閱歷，這也是我能夠勝任這份工作的基矗

二、發(fā)揮計算機的特長，質(zhì)保員這項工作要常常和計算機打交道，因為制作產(chǎn)品的檢驗安排、整理原材料，統(tǒng)計質(zhì)量檢驗信息都須要嫻熟的運用計算機。也正因為這樣我要發(fā)揮自己的計算機特長，合理和充分利用計算機特長做好這項工作。

三、具有較強的事業(yè)心和責任感，俗話說責任重于泰山，假如我能擔當治保員，肯定會把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心的投入，盡自己最大的努力干好每一項工作，提高自己的工作實力。

四、能夠正視自己的不足，并主動改正。我來到單位的時間并不長，可能有一些專業(yè)技術(shù)沒有接觸過，但是我會盡快駕馭，成為工作中的能手。所以在今后的工作中，我將不斷地提高自己，虛心請教，加強學習，與時俱進，超越自我。

敬重的各位領(lǐng)導，無論這次競聘勝利與否，對我來說都是一次熬煉和考驗。無論結(jié)果如何，我都將一如既往地踏實工作，聽從組織支配，盡職盡責地完成領(lǐng)導交代的每一項工作。

感謝大家！

質(zhì)量演講稿篇7

敬重的各位公司領(lǐng)導、評委：

大家好!

我叫xx，19xx年進入公司工作，多年來，我從生產(chǎn)操作起先，超臨界設備操作，庫管員，產(chǎn)品試驗員、化驗分析員、車間主管、質(zhì)量主管，項目申報等這些工作都使我得到了極大的錘煉，也積累了豐富的生產(chǎn)和管理閱歷，今日有幸在這里競聘質(zhì)量管理部副經(jīng)理職位，首先感謝公司對我的信任!感謝大家的支持!感謝公司能賜予我這個機會和平臺!能讓我呈現(xiàn)自已才能的機會。

說實話，今日能以這樣的方式展示我自己，內(nèi)心特別的激烈，因為從進入公司的那天起我就立誓過要勤奮工作和努力學習以報答公司，實事也是如此，這么多年來我在不同的崗位上都取得了不錯的業(yè)績，。在工作期間我接連的參與了與公司生產(chǎn)經(jīng)營休戚相關(guān)的學習和培訓講座，如衛(wèi)生部主辦的《食品添加劑運用衛(wèi)生標準》(國標gb2760-XX)、貴州高校生命科學院和貴州省食品工業(yè)辦公室主辦的《食品企業(yè)質(zhì)量檢驗與平安示范》、貴陽市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主辦的《標準化基礎學問》和《企業(yè)標準體系實施指南》等，全部的這些學問就像生命的養(yǎng)素，不斷的使我變得強壯，充溢活力。

社會在進步，科學在發(fā)展，我們的觀念在變更，每個人都渴望并追求進步，我也不例外。希望與困惑、機遇與挑戰(zhàn)并存，迎接挑戰(zhàn)，尋求發(fā)展，樹立正確的人生觀和價值觀這是我一直的追求。不要等到機會溜走的時候才發(fā)出感嘆：曾經(jīng)有一個很好的機會擺在我的面前，但是我沒有抓住!從生產(chǎn)操作員到現(xiàn)在的質(zhì)量管理，公司產(chǎn)品生產(chǎn)的

每個環(huán)節(jié)和流程我基本上都從事過并且都取得了不錯的業(yè)績，因此我須要一個更高的平臺去錘煉和展示自己，從而在工作與學習中不斷的取得進步和提高。

質(zhì)量管理部不同于一般的管理部門，它是生產(chǎn)企業(yè)部門中最為關(guān)鍵的部門，是公司保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過程限制和質(zhì)量體系運行并持續(xù)改進的部門。在詳細的管理過程中它涉及到生產(chǎn)技術(shù)與過程限制、原材料與產(chǎn)成品的化驗與分析、客戶技術(shù)詢問與服務、市場潛在需求探討、產(chǎn)品的改良與開發(fā)、標準和項目資料的編寫與申報等，因此它是一個技術(shù)型的管理部門，部門經(jīng)理不僅要有過硬的專業(yè)學問，還要具有相關(guān)豐富的管理閱歷和高度的責任心及服務意識，而這也正是我始終以來所追求的價值所在。

我們xx子公司至成立以來，始終以是以優(yōu)良的品質(zhì)和良好的服務去服務社會，為全國各大工業(yè)企業(yè)、各地民用消費者服務十多年，深受眾多醫(yī)藥、食品廠家及餐飲業(yè)的好評和食品原料經(jīng)銷商的歡迎，這離不開公司及公司領(lǐng)導英明的決策與領(lǐng)導，同樣也是我們廣闊員工辛勤勞動的成果。民以食為天，再好的食品和美味佳肴也離不開食品添加劑和調(diào)味品，可以說我們?yōu)橹腥A美食的傳承和發(fā)展是作出了貢獻的，因此我們要為我們所從事的事業(yè)而傲慢。

人無完人，事事在改變，不同的事物都在隨著社會的進步而進步，質(zhì)量管理是一個永恒的話題，它須要我們?nèi)ゲ粩嗟目偨Y(jié)與改進。目前我們須要改進的有：一是內(nèi)、外溝通。內(nèi)主要表現(xiàn)在與公司各部門之間的溝通與協(xié)作上，這簡單造成部門與部門之間的溝通障礙和工作缺位，我們今后必需推陳出新，熱忱、主動、主動的去與各部門溝通與協(xié)作，把工作共同做好，因為我們是一個團隊;外則主要表現(xiàn)在與客戶的溝通和溝通上，這是缺乏質(zhì)量服務意識的表現(xiàn)，作為質(zhì)量管理我們除了要對生產(chǎn)進行限制、質(zhì)量監(jiān)督與管理、化驗與分析外，客戶的滿足和需求也是我們重要的工作，想客戶所想、急客戶所需，與客戶的需求賽跑才能贏得市場，這才能體現(xiàn)出質(zhì)量管理的價值，這才體現(xiàn)出組織存在的意義。

不管我今日是否競聘勝利，我都會以飽滿的熱忱仔細做好本職工作，虛心接受各位領(lǐng)導，各位職員提出的珍貴看法，對于我來說，今日我來競聘這本身就是一種勝利了。感謝大家！

質(zhì)量演講稿篇8

創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)強，創(chuàng)建新業(yè)績，對此，每一個人都有不同的理解，簡潔的說就是不管你是一名工人、一名技術(shù)人員或者是一名領(lǐng)導決策者，無論在哪個崗位上，不能安于現(xiàn)狀，要不斷的進取、不斷的創(chuàng)新，才能做出更大的貢獻！

結(jié)合創(chuàng)新工作，在我們桐鄉(xiāng)運管稽征所征費大廳工作人員的心中多了這么一句口號“服務只有起點，滿足沒有終點”！在崗位上創(chuàng)新，創(chuàng)優(yōu)成了我們的目標。

在座的許多人可能去過我們的征費大廳，給您的印象是什么？大廳里排滿一條條長龍，無論是營運車還是私家車來繳養(yǎng)路費的車主與日俱增。為了更少占用車主的時間，我們的稽征人員堅守著自己的崗位，不遺余力為車主供應“一條龍”征費服務?？梢坏皆碌?，車主都扎堆趕來交費，征費大廳往往會出現(xiàn)一個繳費高峰，讓工作人員應接無暇。特殊對營運車輛來說，時間就是金錢，多花時間排隊對車主也是一種損失。哀泳沄作為稽征科的科長，經(jīng)?？吹降檬擒囍饔捎陂L時間的排隊，而著急萬分的神情！面對越來越多的服務對象，如何提高服務效率，如何便利于民，這是一個刻不待時的問題，這也是響應創(chuàng)新要求，對我們稽征人員提出的一個挑戰(zhàn)！

工作閱歷告知哀泳沄，要提高效率就要簡化辦事程序，這就要對征費方式進行創(chuàng)新。哀泳沄先從聽取車辦法見入手，無論工作再忙，他也耐性聽聽車主的須要。用他的話說“車主利益對我們來說是最重要的！”依據(jù)征費大廳的實際狀況，哀泳沄的腦海里閃出了一個念頭，要把以前的“一條龍”征費變成“一站式”辦理，讓車主在一個窗口就可辦好全部的繳費手續(xù)。這個想法很快得到了所領(lǐng)導的大力支持。為了勝利推出“一站式”服務，學習到先進的管理技術(shù)，哀泳沄在一個月內(nèi)連續(xù)外出取經(jīng)，奔跑在外，借鑒閱歷的同時結(jié)合自身的實際，制定出一套切實可行的方案。為此，他埋頭苦干、整整一個月沒有休息一天。要知道他的身份不僅僅是一位黨員、一位稽征人員，他還是一個兩歲孩子的父親。就在他四處奔跑的這段時間，兒子突然病了，妻子一個人又照看不及，又急又氣地打電話給他，讓他肯定回家。孩子也在電話里哭著、喊著“我要爸爸，我要爸爸！”聽著孩子的聲音，哀泳沄的心都快碎了，他愛兒子，兒子弱小的身軀承載著多少對父愛的渴求，但劇烈的工作責任心和使命感讓他無法停駐腳步，因為早一日進行從“一”到“一”的改革者，實現(xiàn)由“一”至“一”的轉(zhuǎn)變，就意味著在提高工作效率、提升服務質(zhì)量的同時給廣闊車主尤其是營運車主帶了極大的便捷，增加了相對的同比經(jīng)濟效益，獲得了更多的可能性商機。他只能在電話里安撫妻子“這次征費創(chuàng)新工作對單位非常重要，只能委屈你們了…”。在接下來的大廳改建工作中，小哀更是堅守崗位，事事親力親為。在高溫的幾天，他身上的那件制服是濕了又有干，干了又濕！這讓原本就身體瘦弱他，又瘦了整整一圈。

在小哀的帶領(lǐng)下，自今年正式實行“一站式”服務以來，稽征人員緊密協(xié)作，有條不紊，突顯一體化辦公效能。過去交費排長隊的狀況不復存在，車主切身感受到了桐鄉(xiāng)稽征人的“熱忱主動、便民高效”！當聽到車主對一站式服務點頭稱好時，我們的科長哀泳沄以他的微笑為這次創(chuàng)新工作劃上了圓滿的句號。

摯友們！稽征人只是交通事業(yè)中燃燒、發(fā)光的一根火柴，只有常富予“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新“的理念，才能燃得光鮮、燃得亮麗、燃得精彩！是的，我們就是那一根火柴，看似平凡，但在我們平凡的外表包袱著的是我們火熱的心、通透的能量、執(zhí)著的仔細，在屬于自己平凡的崗位上，為了交通事業(yè)的美妙明天用力燃燒自己！

質(zhì)量演講稿篇9

同志們：

一年一度的提高教化質(zhì)量工作會已成為新常態(tài)下提高教化質(zhì)量的有效舉措。這次提高教化質(zhì)量工作會的主要任務是總結(jié)上學年度工作、表彰優(yōu)秀單位和先進個人、支配部署教化教學質(zhì)量提升工作。剛才,對20xx年度提高教化教學質(zhì)量的先進單位和個人進行了表彰，4位校長作了閱歷溝通，教研室金林主任對全縣教化質(zhì)量現(xiàn)狀和提升工作作了專題發(fā)言，目標明確，措施得力，希望大家仔細抓好落實。下面，我再講三點看法。

一、總結(jié)成果，增加提高教化質(zhì)量信念

近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和全縣老師的共同努力下，我們堅持以教化質(zhì)量為核心，以“雙高雙普”為抓手，統(tǒng)籌各類教化協(xié)調(diào)發(fā)展，全縣教化事業(yè)得到了長足發(fā)展。

一是學前教化發(fā)展良好。一批較高標準的幼兒園已建成投入運用，為幼兒園聘請充溢了一批專職幼兒老師，優(yōu)化內(nèi)部管理，主動創(chuàng)設平安和諧育人環(huán)境，制定印發(fā)了《xx縣幼兒園嬉戲活動載體選編》，為培育幼兒深厚的活動愛好和良好的行為習慣奠定了基礎。

二是義務教化質(zhì)量穩(wěn)中有升。全縣小學畢業(yè)班質(zhì)量監(jiān)測，各學科及格率和優(yōu)秀率都處在較高的分段上。中考人均總分451.6分，高出全市人均總分42.8分，已連續(xù)15年走在全市前列。

三是高考成果持續(xù)提高。今年，生源在較去年削減192人的狀況下，高考二本以上上線1187人，上線率48%，高出全市2.72個百分點，有三名學子被北大、清華和香港中文高校錄用，兩名學生招錄為飛行員。

四是職業(yè)教化品牌凸顯。職教中心始終致力于面對市場開設專業(yè)，努力提高專業(yè)吸引力和學生就業(yè)率。今年參與綜合評價招生考試和自主招生考試的23名學生全部被錄用，參與對口單招的13名學生，本科上線7人，上線率53.85%，高職上線100%，舉薦安置就業(yè)學生370余名。

五是民辦教化日益規(guī)范?；墼磳W校和大部分民辦幼兒園辦學特色明顯，高起點、高標準、高質(zhì)量的民辦教化已得到了社會和廣闊家長的認可。

以上成果的取得，在座的各位、特殊是校長和一線老師付出了艱辛的勞動。在此，我代表科教局向大家表示誠心的感謝!

教化質(zhì)量是教化工作的永恒主題。提升教化質(zhì)量猶如逆水行舟、不進則退。在成果面前，希望同志們仔細總結(jié)閱歷，再接再厲，把提高教化質(zhì)量作為展示自我的形象工程，切實肩負起教書育人的神圣使命，以高度的責任心抓管理、提質(zhì)量，努力推動全縣教化事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，讓家長更放心、讓社會更滿足。

二、質(zhì)量為本，努力辦好人民滿足教化

“雙高雙普”的順當推動，全縣的教化教學設施已處于全市一流水平。今后一個時期，我們必需把提高教化質(zhì)量作為教化改革發(fā)展的中心工作和核心任務，堅固樹立以提高教化質(zhì)量為核心的辦學理念，任何時候、任何條件下，只要有利于提高教化質(zhì)量的工作，都要堅決不移、堅持不懈抓下去。

首先要明確一個目標。20xx年，全縣教化質(zhì)量目標是：高考二本以上上線率穩(wěn)中有升、名校錄用榜上出名，中考接著保持全市領(lǐng)先水平，小學和幼兒教化質(zhì)量持續(xù)提高?，F(xiàn)距離中高考時間不是很長了，各校要凝心聚力，解除干擾，全力加強復課教學探討，把備考工作的各個環(huán)節(jié)抓實，提高復課工作的針對性、實效性、科學性，確保全年質(zhì)量目標任務圓滿完成。

其次要建好兩支隊伍。一要加強老師隊伍建設。教化是心靈與心靈的溝通，靈魂與靈魂的交融，人格與人格的對話。老師職業(yè)的不行替代性確定了老師應當成為傳道、授業(yè)、解惑者，成為具有教化才智的學者，成為人格修養(yǎng)的楷模。因此，各?？隙ㄒ褞煹聨燂L建設放在老師隊伍建設的首要位置，以優(yōu)秀老師為榜樣，切實加強思想教化，大力弘揚學為人師、行為世范、勤勉踏實的師德風尚，引導廣闊老師以德立教、德教相長，不斷提高教書育人水平。要不斷提升老師綜合素養(yǎng)，實行“走出去、請進來”、“結(jié)對子·傳幫帶”、送教下鄉(xiāng)、連片教研以及短期集中培訓等方式，多渠道組織老師參與業(yè)務培訓，不斷更新學問結(jié)構(gòu)，盡快提高老師教學實力和教學水平，努力培育一批有示范帶動作用的骨干老師。要嚴格根據(jù)德才兼?zhèn)涞臉藴室?，加快教學能手、學科帶頭人、教學名師等骨干老師隊伍體系建設，努力造就一支具有創(chuàng)新實力和發(fā)展?jié)摿Φ睦蠋熽犖?。二要加強校長隊伍建設。校長是學校工作的主要決策者，對于學校的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。作為校長，要敢負責、敢管理，會負責、會管理，對老師在工作、生活中出現(xiàn)的苗頭性問題，要早發(fā)覺、早勸誡、早處理，絕不能聽之任之、姑息遷就，努力使自己成為懂得教化規(guī)律、擅長抓教化管理的行家里手，逐步成長為教化家。要解放思想，創(chuàng)新辦學觀念，完善辦學思路，強化內(nèi)部管理，以公允公正、廉潔自律的良好形象，團結(jié)和帶領(lǐng)教職工潛心鉆研教學，著力提升學校教化教學綜合水平。

三是要強化三個作用。一要強化教學教研作用。堅固樹立教研意識，優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，抓住每一門學科、每一節(jié)課堂、每一個環(huán)節(jié)，把教學管理貫穿到提高教化質(zhì)量的全過程。要有針對性地開展教研教改活動，充分發(fā)揮骨干老師的示范帶動作用，推動教學內(nèi)容、教化方式和教學手段的改革創(chuàng)新，在深化教研教改中求進步，在教研教改突破中提質(zhì)量。二要強化學校管理作用。仔細落實《義務教化學校管理標準》，健全覆蓋教化教學、財務、師資、后勤等全部環(huán)節(jié)的各項規(guī)章制度，加強日常教學的管理和檢測。要把教風、學風、校風建設作為學校內(nèi)涵發(fā)展的核心內(nèi)容常抓不懈，努力營造教風嚴、學風濃、校風正的深厚氛圍。三要強化檢查評估作用。教研室、進校和局各股室要下移重心，強化服務，把教學教研、校本研修、業(yè)務培訓和檢查指導緊密結(jié)合起來，全面考核和評估學校工作;督導室要充分發(fā)揮教化督導評估職能，幫助學校剛好發(fā)覺問題、解決問題，促進學校健康發(fā)展，全面推動素養(yǎng)教化。

四是狠抓四個提升。一要狠抓學前教化質(zhì)量提升。仔細落實《3-6歲兒童學習與發(fā)展指南》，堅決防止和訂正學前教化“小學化”傾向，讓幼兒在華蜜成長中充分感受到啟蒙教化的歡樂。二要狠抓義務教化質(zhì)量提升。主動推行城區(qū)優(yōu)質(zhì)學校與農(nóng)村薄弱學校對口支援，扎實開展城鎮(zhèn)骨干老師到農(nóng)村邊遠學校支教活動，大力實施校長老師溝通輪崗，不斷提升薄弱學校教學水平。三要狠抓中學教化質(zhì)量提升。縣中、二中要仔細開展以課程為中心的教學探討、以學生為主體的學法探討