關(guān)于護(hù)理工作計(jì)劃集合8篇

關(guān)于護(hù)理工作計(jì)劃集合8篇姓名：_________________日期：_________________關(guān)于護(hù)理工作計(jì)劃集合8護(hù)理工作計(jì)劃篇1為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量提高護(hù)技術(shù)水平年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃“以病人為中心”，務(wù)、質(zhì)量、平安”，為工作重點(diǎn)的服務(wù)，創(chuàng)新管式，不斷提高社意度。護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平護(hù)理服務(wù)。1.不斷強(qiáng)化護(hù)安教育平安理作為每周士例會(huì)常規(guī)院新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)警鐘常鳴。2.將各項(xiàng)規(guī)落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督，教育網(wǎng)收集整理到位，并有監(jiān)錄。3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實(shí)行APN作中合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班同時(shí)留立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理病重病交壓防、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和的評估等。5.在早會(huì)或交接班時(shí)病人做為交接班的重點(diǎn)病人存的第1頁共1頁和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。6.對重點(diǎn)員工的管理照實(shí)習(xí)護(hù)士輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識(shí)教育提高他們的抗意識(shí)及能力使學(xué)生明確只有在帶教老師或監(jiān)督下才能對施護(hù)理時(shí)指有臨床閱歷責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教師培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。7.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫削減平安隱患重視現(xiàn)階段護(hù)理文范護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。8.完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平常工作中留意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能突發(fā)事件的反應(yīng)能力。護(hù)理工作計(jì)劃篇2一、要不斷診護(hù)理站的建設(shè)，提高護(hù)理的應(yīng)急能力1、加深護(hù)理人員的急救意識(shí)和群體意識(shí)，定期進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)培養(yǎng)急診專業(yè)合格的護(hù)理人員。2、不斷建立、健全急診科的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)人員衛(wèi)生行政法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，增加人員識(shí)。3、推動(dòng)各項(xiàng)急標(biāo)準(zhǔn)化管理，以救勝利率。專第2頁共1頁。1、熟練把握常見病情的推斷及搶救流程及護(hù)理要點(diǎn)，實(shí)行定期考核。2、熟練把握心肺復(fù)蘇術(shù)能。3、熟練傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心。4、熟練急救時(shí)的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術(shù)及病情監(jiān)測技能，要求準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)到位。三、嚴(yán)救室、處置室理，為患者爭貴的搶時(shí)機(jī)1、熟練把握各種儀器的使用并保證其性能良好，隨時(shí)備用。2、各類搶救藥品、器械由專人負(fù)責(zé)，定時(shí)檢查、定點(diǎn)放置、定救的正常使用。3。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理工作的平安有效及整體護(hù)理工作的全面落實(shí)1、嚴(yán)格執(zhí)行“三查、七，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。2、嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則及護(hù)理程序，以增進(jìn)或恢復(fù)病人的健康為目標(biāo)體護(hù)理，從生理上、心理上護(hù)理工作計(jì)劃篇31、戴口罩，帽子，工作計(jì)劃:手術(shù)室新護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃。***室管理規(guī)章，上、下班與進(jìn)餐制度。（2）手術(shù)室環(huán)境介紹第3頁共1頁（3）手術(shù)室的服務(wù)與信念，工作人員組織。（4）手術(shù)室的各種規(guī)章制度下午：（1）手術(shù)縫針、縫線的分類與選擇（2）認(rèn)識(shí)手術(shù)常用器械、敷料及其使用、清洗、保養(yǎng)方法、熟悉術(shù)后器械清洗流程。（3）認(rèn)識(shí)縫針、刀片、穿針、取遞持針、手術(shù)刀。（4，辨別滅菌前后指示膠帶的變色鑒別工作計(jì)《手術(shù)室新護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃》。（5）手術(shù)室一次性無菌物品的管理。手術(shù)室工作計(jì)劃()第二天：（1）外科洗手、穿脫手術(shù)衣、戴/脫手套、無菌升臺(tái)、鋪巾、老師示范新護(hù)士練習(xí)、播放光盤。（2）無菌技術(shù)練習(xí)、示范。第三天（1、恒溫箱、薰箱的管理。老師示范講解、新護(hù)士練習(xí)。（2）病理標(biāo)本的處理。（3）我科常見的各種消毒液的使用范圍和更換。（4）手術(shù)室銳器處理流程與方法。（5）手術(shù)室的職業(yè)平安防護(hù)和法律、法規(guī)。第四天：（1）手術(shù)室各科護(hù)理的設(shè)計(jì)與應(yīng)用。（2）無影燈的開/關(guān)調(diào)節(jié)，手術(shù)間的消毒和紫外線燈的開關(guān)。（3）手術(shù)體位綜述。第4頁共1頁（4）手術(shù)床的種類及使用方法，常見手術(shù)體位放置方法，老師示范講解，新護(hù)士練習(xí)。第五天：（1）現(xiàn)代室護(hù)士的角色功能與素質(zhì)要求2洗手/巡回護(hù)士職責(zé)，各班職責(zé)3留置針穿刺：老師示范講解、新護(hù)士練習(xí)。4一周培訓(xùn)匯總，反饋答疑。工作計(jì)劃護(hù)理工作計(jì)劃篇420x年我科護(hù)理工作要圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃及護(hù)理部的工作計(jì)優(yōu)質(zhì)滿意理服務(wù)：一、“三基”培劃，提高護(hù)理員整體素質(zhì)。1、每周至少兩次晨會(huì)后對科室護(hù)士進(jìn)行提問，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問，?？评碚搶W(xué)問等。2、每月進(jìn)行護(hù)理查房及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員心內(nèi)科的?？谱o(hù)理水平針對本科危重病人多的特點(diǎn)加強(qiáng)危重病人的護(hù)理學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)3、依據(jù)護(hù)理部制定的護(hù)士的分層次培訓(xùn)計(jì)劃制定本科室的培訓(xùn)計(jì)劃并專心落實(shí)，加強(qiáng)考核力度。4、不定期檢查護(hù)理人員對常用急救藥品的劑量與作用、搶救儀器的性能及使用把握情況，提高員的搶救能力。險(xiǎn)防范措施，為應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安的護(hù)理服務(wù)。第5頁共1頁1、不斷強(qiáng)化護(hù)理平安教育，把平安護(hù)理作為重中之重，將工作實(shí)風(fēng)。2，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行反饋、整改。3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、午班、節(jié)假日等。實(shí)行彈性排班制削減交接班的頻次削減工作中的漏洞實(shí)行新老搭配，高年資護(hù)士對年輕護(hù)士做好“傳、幫、帶”。4、加強(qiáng)重點(diǎn)病人管理：如危重病人及介入手術(shù)病人。在晨、晚間或交接班時(shí)病人作為交接班時(shí)的重點(diǎn)人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評估，引起各班的重視5、對重點(diǎn)人員的管理：照實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等進(jìn)行特地培訓(xùn)，使其明確各項(xiàng)規(guī)。6、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，提高護(hù)理人員的法律意識(shí)，削減平安隱患。7、加強(qiáng)護(hù)理應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)及演練，平常工作中留意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力。三、連續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理,以病人為中心，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避開護(hù)理糾紛。1、深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，全面實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理的服務(wù)模式為患者供程規(guī)范化護(hù)理服務(wù)連續(xù)踐行我院溫第6頁共1頁馨護(hù)理六個(gè)一和親情護(hù)理六個(gè)心優(yōu)質(zhì)護(hù)理特色服務(wù)鼓勵(lì)護(hù)士樂觀參與護(hù)理部20xx年開始實(shí)行的“愛心天使”活動(dòng)，是每一位護(hù)士真行護(hù)士職責(zé)。2、堅(jiān)持健康宣教全掩蓋，每月召開工休座談會(huì)，征求病人及家屬意見，準(zhǔn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，并對存在的進(jìn)行專心整改。化看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)覺護(hù)的問題，提高整改措施。五、強(qiáng)研意識(shí)，提高臨床教學(xué)和科研水平1、鼓勵(lì)創(chuàng)新，發(fā)揮護(hù)士潛能。理論聯(lián)系實(shí)踐，提高臨床教學(xué)質(zhì)量，教學(xué)中滲透優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。2、不定期檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況。3、提高科研意識(shí)和水平，要在臨床護(hù)理工作中擅長發(fā)覺問題，解決問總結(jié)閱歷，鼓勵(lì)撰寫論文、參與等。排原則，限度激發(fā)每位護(hù)士的工作。七、根據(jù)理部制護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)完成室護(hù)理目標(biāo)。護(hù)理工作計(jì)劃篇520x年是樂觀上進(jìn)的一年,也是評審二級醫(yī)院勝利的一年,在這一段時(shí)間里依據(jù)20x年的工作總結(jié),現(xiàn)將工作計(jì)劃列表如下:第7頁共1頁一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,努力提高護(hù)理質(zhì)。(1)、各護(hù)理小組專心組織實(shí)施,進(jìn)行考核,通過目標(biāo)管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變,增加奉獻(xiàn)意識(shí),主動(dòng)服務(wù)意識(shí),質(zhì)量意識(shí),平安意識(shí),從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。(2)、以過細(xì)、過精、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,即基礎(chǔ)質(zhì)量環(huán)節(jié)質(zhì)量終末質(zhì)量,其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)將各質(zhì)量標(biāo)細(xì)化,并親自參與各小組工作的實(shí)施,查看實(shí)施的效果。(3加大科室感染掌握力度格遵守消毒離執(zhí)行,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)監(jiān)測工作,結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí),作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,一次性物品按要求管理、使用、處理。每月對新入的、實(shí)習(xí)的護(hù)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn),加強(qiáng)無菌觀有副護(hù)士長做好監(jiān)督工作。二、連續(xù)開質(zhì)護(hù)理服務(wù)進(jìn)一步充實(shí)整體護(hù)理的內(nèi)涵,推出我院護(hù)理理念:一切以病人為中心,以病人滿意為前提!選擇我院就醫(yī),我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護(hù)理!三、依據(jù)20xx年評審標(biāo)準(zhǔn)制定我科各級護(hù)理人員的崗位職責(zé)并進(jìn)行實(shí)施按分級護(hù)理服務(wù)級別,分層級管理,主管護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍,護(hù)師負(fù)責(zé)的范護(hù)士負(fù)責(zé)的范圍等。明的工作職責(zé),責(zé)任到人。第8頁共1頁四、加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理保障護(hù)理人力資源的合理配置,做到人人持證上崗。依據(jù)護(hù)理部要求制定護(hù)理人員的培訓(xùn)計(jì)劃,抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。1.齡2年以下護(hù)士實(shí)行跟班制度,重點(diǎn)抓好基本功的訓(xùn)練。2.在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上,抓好骨干隊(duì)伍的重點(diǎn)培養(yǎng),要求熟練把握護(hù)理技術(shù),還要求把握好難度大的新業(yè)務(wù)新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù),在護(hù)理隊(duì)伍中起示范及骨干作用。3.科室將采取多種渠道,為護(hù)理人員供應(yīng)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。(1鼓勵(lì)護(hù)理人員參與護(hù)理自考和函授學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變護(hù)理隊(duì)伍以中專為主的結(jié)構(gòu)。(2)專心抓好連續(xù)教育。選派優(yōu)秀護(hù)理人員到先進(jìn)科室短期護(hù)理學(xué)問培訓(xùn)班學(xué)習(xí),以管理學(xué)問、?？茖W(xué)問進(jìn)展為主。4、堅(jiān)持每月在科室內(nèi)舉辦護(hù)理學(xué)問,新業(yè)務(wù)新技術(shù),專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)申請護(hù)理任到我科室進(jìn)行護(hù)理查房,并給予指導(dǎo)以提升查房質(zhì)量,以提高專業(yè)學(xué)問水平及實(shí)踐能。五、護(hù)理安則是護(hù)管理的點(diǎn)護(hù)理平安工作長抓不懈,應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合,充分利用護(hù)理質(zhì)控前移,各司其職,層層把關(guān),切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作,削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障病人就醫(yī)平安。1、依據(jù)護(hù)理部做的宏觀管理,補(bǔ)充完善護(hù)理平安管理措施,抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作,定期和不定期檢查平安。第9頁共1頁2、護(hù)士長做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接,搶救儀器保持功能狀態(tài),保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。(1護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入新畢業(yè)實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,重點(diǎn)查房。(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入,危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。(3時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理部組織護(hù)士進(jìn)步行不定時(shí)查房。(4護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:是日常工作,但假如一旦發(fā)生問題,都是人命關(guān)天的大事,應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。3對于已發(fā)覺的問題,要合理解,不要刻意隱瞞,并從自科室的角度進(jìn)行分析,分析事故發(fā)生的緣由,吸取深刻的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施。六、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度。(1護(hù)理會(huì)議制度。③科室護(hù)士會(huì)議月召開一次,全科護(hù)士參與。④護(hù)理早會(huì)a由護(hù)士長主持,時(shí)間10-15分鐘,全體護(hù)理人員均第0頁共1頁應(yīng)穿工作服并站立進(jìn)行;b.夜班護(hù)士報(bào)告夜班的工作情況;c.護(hù)士長總結(jié)護(hù)理工作情況,進(jìn)行講評,明確護(hù)理工作重點(diǎn),留意事項(xiàng);d.護(hù)士長向所受護(hù)理人員進(jìn)行有關(guān)問題的提問和測試,以提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平;e.護(hù)士長傳達(dá)院護(hù)理部臨時(shí)或重要決定,并詳細(xì)布置落實(shí)。⑤工休座談會(huì)。a.每月召開一次,由護(hù)士長或高年資護(hù)士主持召開,病員代表參與;b.征求病人對醫(yī)療護(hù)理生活飲食等方面的意見,了解病思想情況;c.組織病人學(xué)習(xí)報(bào)刊宣生學(xué)問,人自覺遵守病區(qū)管理制度等。(2護(hù)理查房制度。①科教學(xué)查房:每月組織一次,針對疑難病例或護(hù)理問題,預(yù)先安排專人預(yù)備,提出重點(diǎn)需要解決的部題,由護(hù)士長或責(zé)任護(hù)士主持,并作好具體記錄。③常規(guī)查房a.一般護(hù)理查房:每周一次,由總護(hù)士進(jìn)步行。b.護(hù)士長查房:每日不少于2次,對病區(qū)護(hù)理質(zhì)量危重病人護(hù)理職責(zé)履行護(hù)理、病區(qū)管理等工作進(jìn)行、督促和落實(shí)。e.節(jié)假日查房:節(jié)日、雙休日,日1-2次,由護(hù)理部組織對全院或病區(qū)進(jìn)行巡查,檢查節(jié)假日期間各科值班人員情況和規(guī)章制度落實(shí)情況,指導(dǎo)危重病人搶救。(3護(hù)理訓(xùn)練與護(hù)理考核制度。①崗訓(xùn)凡從醫(yī)院的新護(hù)士,必需進(jìn)行崗前培訓(xùn)。內(nèi)容:院史教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)士基本素質(zhì)及禮第1頁共1頁儀規(guī)范、護(hù)士德、護(hù)理基本技能操作等。②在訓(xùn)部每2月組織一次全院人員的三基試,臨聘及參與工作5年以下護(hù)理人員每月考試一次每2月組織一次全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),科室每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。c.凡45歲以下護(hù)理人員,必需人人把握常用護(hù)理技能操作。2.護(hù)理工作制度。包括:分級護(hù)理制度、值班交班制度、消毒滅室工作制度、急救室管理制度等,遵照20xx年度的執(zhí)行。3.病區(qū)管理制度。七、護(hù)理各標(biāo)完成。1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)85分)。2、特、一級護(hù)理合格率≥85%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。3、急救物品完好率達(dá)100%。4、護(hù)理文件書寫合格率(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。5、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100(為70分)。6、一人一管一用滅菌合格率達(dá)100%。7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。8、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%。9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0(除難以避開性褥瘡)。以上是20xx年內(nèi)二科的主要工作計(jì)劃,期望得到醫(yī)院護(hù)理部的支持和鼓勵(lì),也期望得到全體內(nèi)二科醫(yī)生和護(hù)士的大力支持與全面的協(xié)作,同心協(xié)力的完成工作在全部科室人員的共同努力下,20xx年再第2頁共1頁煌!護(hù)理工作計(jì)劃篇620xx年,護(hù)合意和醫(yī)院工作要點(diǎn)，特制訂護(hù)理如下:一、依法執(zhí)業(yè)，職業(yè)道德教育、理1.貫徹執(zhí)行《條例》，規(guī)范護(hù)理職業(yè)行為。2.加強(qiáng)職業(yè)道德教育組織護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)理平安護(hù)理不良事件相質(zhì)量，使患者感到平安、滿意。3.合理使用護(hù)力資源科學(xué)彈性排班完善緊急狀態(tài)下護(hù)理大搶救等情況確保護(hù)理人員準(zhǔn)時(shí)。二、規(guī)范開醫(yī)護(hù)理工作1.供應(yīng)具有中醫(yī)特色的健康指導(dǎo)。2.能培訓(xùn)計(jì)劃，抓好護(hù)士中醫(yī)三基培訓(xùn)，重點(diǎn)是西醫(yī)畢業(yè)護(hù)士的.中醫(yī)基礎(chǔ)學(xué)問、技能培醫(yī)文化學(xué)習(xí)，提高護(hù)士中醫(yī)理論及技能，為中醫(yī)特色護(hù)理服務(wù)的開展打礎(chǔ)。3.連續(xù)推廣中醫(yī)護(hù)作抓好特色護(hù)理服務(wù)的開展。4.開展中醫(yī)特色護(hù)價(jià)內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃三加強(qiáng)臨床護(hù)第3頁共1頁理質(zhì)量管理1.建立健全科室一級質(zhì)控組織,由護(hù)士長和全科護(hù)理人員組成，制訂質(zhì)控工作方案,質(zhì)控從個(gè)人做起，專心落實(shí)護(hù)理質(zhì)控工作。護(hù)士長定期組織質(zhì)控檢查,每半月對各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)檢查一次,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)分析緣提出整改措,落實(shí)并檢查整改效果.。2.科室實(shí)行護(hù)士長責(zé)任制,護(hù)士長把好病區(qū)質(zhì)量，加強(qiáng)對危重患者的管理，護(hù)士長專心落實(shí)醫(yī)院和護(hù)理部的各項(xiàng)措施,抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),確保護(hù)理工作平安無事故.落實(shí)護(hù)理不良事件報(bào)告制度。3.嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和院內(nèi)感染工作制度,嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施.按醫(yī)院院內(nèi)感染工作要求專心做好各項(xiàng)監(jiān)測管理工作。4.加強(qiáng)病區(qū)管理有加強(qiáng)治療室管理藥品、熟知藥品、物品、儀器放置位置，把握操作規(guī)程，確保護(hù)理工作準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、平安執(zhí)行。5.監(jiān)督各項(xiàng)護(hù)理平安制度理核心制度的執(zhí)行情的陷;加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性;進(jìn)一步完善護(hù)理平理措施，規(guī)范使用手腕護(hù)理平安標(biāo)識(shí)。6.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫從細(xì)節(jié)上抓起加強(qiáng)對每份護(hù)理文書質(zhì)控。強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書。第4頁共1頁三、加強(qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)1.按護(hù)士規(guī)范化培在職連續(xù)教育實(shí)施方案落實(shí)各級護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和三基考核計(jì)劃落實(shí)分層次培訓(xùn)抓好護(hù)士的三基及?？萍寄苡?xùn)練工作，提高護(hù)士論與操作水平。2.重點(diǎn)加強(qiáng)科護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的培訓(xùn)。3.落實(shí)護(hù)理護(hù)理疑難病例討論，組織每月一次護(hù)理，業(yè)務(wù)學(xué)基本操作技能訓(xùn)考核。4.開展應(yīng)急力培訓(xùn)，做到培考核合格率達(dá)到100%四擬定護(hù)理教學(xué)工作計(jì)劃并組織實(shí)施指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作重視帶教工作常常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平。五、今年護(hù)理工作目標(biāo)1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%2.特級、一級護(hù)理合格率90%3.護(hù)理技術(shù)操核合格率100%4.護(hù)理三基理核合格率100%5.急救藥械管理完好率100%，6.急救藥械質(zhì)查合格率100%7.消毒隔離質(zhì)量合格率100%8.一人一針一管一用滅菌執(zhí)行率100%9.病區(qū)管理合格率100%10住院后患者壓瘡發(fā)生率0(難免壓瘡除外)第5頁共1頁11護(hù)理事故發(fā)生率012護(hù)理文件書寫合格率95%護(hù)理工作計(jì)劃篇7為進(jìn)一步貫實(shí)我院關(guān)廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的部署及理施方案，特制定婦產(chǎn)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理計(jì)劃如下：會(huì)滿意、政府滿意為目標(biāo)的“工程”活動(dòng),全面推動(dòng)優(yōu)護(hù)理服務(wù)。任務(wù)：1、提思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。2、通過學(xué)習(xí)使全科護(hù)士把握優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用到臨床實(shí)踐中確保取得。3、對護(hù)士進(jìn)行合理分工、分層管理、體現(xiàn)能級對應(yīng)。并制定相關(guān)職責(zé)。方法施：1、1-3月（籌備啟動(dòng)階段）組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)文件《醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目（試行）》，達(dá)到思想認(rèn)識(shí)。2月組織科室護(hù)士結(jié)合本科特點(diǎn)，開展護(hù)理服務(wù)專題討論。2、4-10月（組織實(shí)施階段）第6頁共1頁（1）、4月科室組織高年資護(hù)士到開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)學(xué)習(xí)工作閱歷。（2）、5月試行分組排班，對護(hù)士進(jìn)行合理分工。（3）、6月-7月組織全科護(hù)士制定適合本科室的職責(zé)，工作流多罰。（48-10月結(jié)合我院開展的臨理工作明確密人性化的護(hù)理服務(wù)。（5）、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士分層?？婆嘤?xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)低年資護(hù)士三基關(guān)學(xué)問滲入到培訓(xùn)。創(chuàng)新傳統(tǒng)教學(xué)，嘗試采用幻燈片教學(xué)，考核隨機(jī)化的方式，確保教學(xué)。（6）、強(qiáng)化平安意識(shí)，將護(hù)理平安始終貫穿于優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的始終，加強(qiáng)6個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)控，注重質(zhì)量，注重細(xì)節(jié)。3、1月-12月總結(jié)階段對科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)，對找改進(jìn)。實(shí)施者：全科護(hù)士。護(hù)理工作計(jì)劃篇8第7頁共1頁20x年六月在院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和重視下我院成立了心血管病科，并由我臨時(shí)擔(dān)當(dāng)護(hù)理負(fù)責(zé)人十多年的護(hù)理閱歷我覺得搞好科室基范服務(wù)，為病人營造良好的療養(yǎng)制訂20xx年護(hù)理工作計(jì)劃：一、加強(qiáng)新低資質(zhì)護(hù)士培訓(xùn)，提高人員的專業(yè)素質(zhì)1、強(qiáng)化基礎(chǔ)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪番主生授課等更新學(xué)問和技能相學(xué)習(xí)促進(jìn)，并錄。2、加強(qiáng)對護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，以強(qiáng)化“三基”護(hù)理學(xué)