施工機(jī)具勞動(dòng)保護(hù)用品采購管理制度

施工機(jī)具勞動(dòng)保護(hù)用品采購管理制度職責(zé)分工采購員在供應(yīng)商選擇上，必須經(jīng)理或以上級(jí)別進(jìn)行審核；對(duì)供應(yīng)商所提供的設(shè)備、用品等質(zhì)量及價(jià)格具有充分的比對(duì)、分析、審核與決策能力；保持與供應(yīng)商良好關(guān)系，定期舉行合作會(huì)議；重要物資的采購需根據(jù)供應(yīng)商歷史記錄、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格和服務(wù)等多種因素制定選購計(jì)劃，并加以盡可能科學(xué)的評(píng)價(jià)；對(duì)于重要物資采購的供應(yīng)商，需定期進(jìn)行供貨商質(zhì)量評(píng)價(jià)；質(zhì)量管理人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、用品的質(zhì)量監(jiān)控及過程控制；每批物資確認(rèn)前，對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，并記錄到物資檢驗(yàn)報(bào)告里；對(duì)物資正確使用、保管、保養(yǎng)作風(fēng)進(jìn)行有力管理。防止在使用期間因人為原因造成的損失；對(duì)未通過檢驗(yàn)和問題、異常等情況，要及時(shí)通知采購部門協(xié)商處理；加強(qiáng)質(zhì)量投訴處理。及時(shí)解決涉及質(zhì)量的用戶投訴，并將處理結(jié)果及時(shí)反饋給用戶；使用人員在勞動(dòng)保護(hù)用品的使用中，必須正確穿戴以上的設(shè)施用品，不得隨意改動(dòng)；對(duì)使用過程中的漏洞、問題及設(shè)施用品的使用效果，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反映，維護(hù)采購部門，完善物資采購流程，和完善采購管理；對(duì)于私自修改和損壞設(shè)施用品，必要時(shí)進(jìn)行追究責(zé)任。設(shè)備采購管理采購需求根據(jù)實(shí)際情況，制定考核指標(biāo)，確定采購目標(biāo)；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)算和經(jīng)營計(jì)劃等相關(guān)資料確定產(chǎn)品種類、品種、規(guī)格型號(hào)和數(shù)量等需求；采購計(jì)劃必須經(jīng)質(zhì)檢部門審核批準(zhǔn)后，才能進(jìn)入采購程序；供應(yīng)商審核對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格評(píng)估，以判斷其能否滿足和保證所需采購物資的質(zhì)量和服務(wù)要求；定期向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單；采購程序簽訂合同，附上合同附件、發(fā)票等資料一同歸入歸檔管理；向供應(yīng)商要求提供發(fā)貨通知單和裝箱單等文件；管理貨物樣品、樣板、尺碼規(guī)格、顏色樣本等重要財(cái)產(chǎn)；進(jìn)行到貨核驗(yàn)，經(jīng)過質(zhì)檢及物資驗(yàn)收確認(rèn)；對(duì)于不合格物資，及時(shí)予以退貨處理；勞動(dòng)保護(hù)用品采購管理需求分析根據(jù)工種、工藝及作業(yè)性質(zhì)等因素，確定勞動(dòng)保護(hù)用品品種、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；各部門應(yīng)充分考慮已有防護(hù)設(shè)施用品的技術(shù)條件與保管狀況，及目前市場(chǎng)上的新產(chǎn)品、新技術(shù)和新材料等因素，對(duì)購置的設(shè)施用品進(jìn)行個(gè)案分析、篩選和選擇；供應(yīng)商審核每年評(píng)估現(xiàn)有供應(yīng)商，建立供應(yīng)商信息庫；定期邀請(qǐng)新供應(yīng)商參與投標(biāo)，并根據(jù)投標(biāo)情況進(jìn)行審核和篩選；對(duì)于無法確認(rèn)或不符合目前需求的供應(yīng)商或設(shè)備應(yīng)進(jìn)行專業(yè)性審核；采購程序管理采購需求計(jì)劃中有關(guān)的設(shè)施用品的購買程序；采購部門應(yīng)向財(cái)務(wù)部門提供采購資料及批準(zhǔn)單據(jù)；物資采購、入庫人員應(yīng)切實(shí)做好設(shè)施用品的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等相關(guān)記錄工作；對(duì)于有問題或未滿足質(zhì)量要求的設(shè)備和用品，應(yīng)及時(shí)予待退換。總結(jié)本文檔制定了施工機(jī)具勞動(dòng)保護(hù)用品采購管理制度，為了保證企業(yè)采購的設(shè)備、用品質(zhì)量符合要求，采取了全面、有效的措施。采購人員、質(zhì)量管理人員和使用人員在采購和使用過程中分別承擔(dān)了不同的職責(zé)，旨在確保采購的所有物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并且有