用友U軟件BOM培訓(xùn)資料演示文稿

用友U軟件BOM培訓(xùn)資料演示文稿本文檔共34頁；當(dāng)前第1頁；編輯于星期三\13點(diǎn)19分目錄1、BOM簡介2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹3、BOM知識4、U8系統(tǒng)BOM應(yīng)用5、BOM有關(guān)管理規(guī)定本文檔共34頁；當(dāng)前第2頁；編輯于星期三\13點(diǎn)19分BOM是什么？一張清單，它顯示所有與母件關(guān)聯(lián)的子件及每一物料如何與母件相關(guān)聯(lián)的信息。如上圖，成品A是由二個(gè)原料B及1個(gè)半成品C所組成，而半成品C則是由二個(gè)原料D及三個(gè)原料E所組成。依其組成關(guān)系，A為B、C的母件，B、C為A的子件；C為D、E的母件，D、E為C的子件。A對B、C，或C對D、E的上下關(guān)系，稱為單階。若對整個(gè)結(jié)構(gòu)而言，上中下各階，稱為多階或全階。本文檔共34頁；當(dāng)前第3頁；編輯于星期三\13點(diǎn)19分BOM有哪些用途？是計(jì)算機(jī)識別物料的基礎(chǔ)依據(jù)是編制計(jì)劃的依據(jù)是配套和領(lǐng)料的依據(jù)根據(jù)它進(jìn)行加工過程的跟蹤是采購和外協(xié)的依據(jù)根據(jù)它進(jìn)行成本的計(jì)算可以作為報(bào)價(jià)參考使設(shè)計(jì)系列化，標(biāo)準(zhǔn)化，通用化本文檔共34頁；當(dāng)前第4頁；編輯于星期三\13點(diǎn)19分BOM和其它模塊的關(guān)系本文檔共34頁；當(dāng)前第5頁；編輯于星期三\13點(diǎn)19分申請新物料的ITEM編碼定義新產(chǎn)品的物料清單對物料信息進(jìn)行維護(hù)（ITEM維護(hù)、物料狀態(tài)維護(hù)）對產(chǎn)品清單進(jìn)行維護(hù)（清單更改ECO、清單狀態(tài)維護(hù)）BOM數(shù)據(jù)的源頭來自于研發(fā)本文檔共34頁；當(dāng)前第6頁；編輯于星期三\13點(diǎn)19分研發(fā)人員進(jìn)行BOM工作應(yīng)具備的技能研發(fā)人員應(yīng)充分認(rèn)識BOM在公司全業(yè)務(wù)流上的地位及重要性，熟悉：BOM基本知識BOM工作流程及相應(yīng)的規(guī)則規(guī)范ERP系統(tǒng)BOM查詢和ECO定義的操作方法本文檔共34頁；當(dāng)前第7頁；編輯于星期三\13點(diǎn)19分項(xiàng)目經(jīng)理的BOM工作職責(zé)作為項(xiàng)目經(jīng)理，您責(zé)任重大，您需要帶領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目組完成產(chǎn)品的開發(fā)任務(wù)，同時(shí)要督促研發(fā)人員及時(shí)完成作為產(chǎn)品物料構(gòu)成的文件：BOM。BOM正是產(chǎn)品的重要體現(xiàn)，您一定不能忽略了BOM，否則，您開發(fā)的產(chǎn)品的物料計(jì)劃、采購工作無法進(jìn)行，后續(xù)的生產(chǎn)加工、市場銷售訂單制作也無法開展，您也就無法履行產(chǎn)品研發(fā)人員“對產(chǎn)品負(fù)責(zé)”的承諾。在新產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)階段結(jié)束時(shí)您就需要開始著手安排BOM工作了，同時(shí)您還要對BOM的正確性負(fù)責(zé)。本文檔共34頁；當(dāng)前第8頁；編輯于星期三\13點(diǎn)19分本文檔共34頁；當(dāng)前第9頁；編輯于星期三\13點(diǎn)19分ERP工作組的BOM工作職責(zé)制定、完善和維護(hù)BOM相關(guān)規(guī)范、流程、管理制度對物料信息及產(chǎn)品BOM數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)審核對BOM數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)和管理對BOM數(shù)據(jù)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控協(xié)調(diào)解決與BOM有關(guān)的業(yè)務(wù)問題對研發(fā)、物流、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)人員進(jìn)行BOM知識和技能培訓(xùn)組織研發(fā)人員進(jìn)行BOM上崗考試本文檔共34頁；當(dāng)前第10頁；編輯于星期三\13點(diǎn)19分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹是描述某一產(chǎn)品的物料組成以及各部分的文件組成的層次結(jié)構(gòu)的樹形圖。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的層次結(jié)構(gòu)必須反映產(chǎn)品的功能劃分、組成；必須考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)和商務(wù)需求。在產(chǎn)品的總體設(shè)計(jì)方案完成后，要通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功能劃分，將產(chǎn)品實(shí)物化。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的完成是產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)完成的標(biāo)志之一。本文檔共34頁；當(dāng)前第11頁；編輯于星期三\13點(diǎn)19分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的用途規(guī)劃產(chǎn)品系列，確定具體產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)；規(guī)劃產(chǎn)品所包含的主要的BOM及關(guān)鍵物料；規(guī)劃產(chǎn)品所包含的全部生產(chǎn)文件；制定產(chǎn)品的BOM和文件歸檔計(jì)劃。本文檔共34頁；當(dāng)前第12頁；編輯于星期三\13點(diǎn)19分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的擬制為方便共享和管理維護(hù)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹將在PLM系統(tǒng)（目前是在EXCEL軟件）上擬制。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹要通過評審后才能在此基礎(chǔ)上申請項(xiàng)目編碼，擬制BOM清單。BOM維護(hù)小組成員應(yīng)參與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹評審。本文檔共34頁；當(dāng)前第13頁；編輯于星期三\13點(diǎn)19分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的維護(hù)由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的重要作用，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹歸檔后的更改是受控的。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的更改需相關(guān)環(huán)節(jié)審核，有數(shù)據(jù)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后才能更改。本文檔共34頁；當(dāng)前第14頁；編輯于星期三\13點(diǎn)19分從ERP應(yīng)用談BOM本文檔共34頁；當(dāng)前第15頁；編輯于星期三\13點(diǎn)19分BOM類型根據(jù)BOM父項(xiàng)項(xiàng)目類型來分：標(biāo)準(zhǔn)物料清單：指構(gòu)成產(chǎn)品的部件及每個(gè)部件數(shù)量是固定的，生產(chǎn)直接按照清單進(jìn)行領(lǐng)料、生產(chǎn)，AI，PH，F(xiàn)G，SA是標(biāo)準(zhǔn)清單。模型清單：指清單中的Item或數(shù)量是可以根據(jù)客戶要求選擇的，OE根據(jù)銷售訂單進(jìn)行選配，生成一個(gè)具體的裝配，生產(chǎn)按照這個(gè)具體清單進(jìn)行生產(chǎn)、發(fā)貨，調(diào)整計(jì)劃百分比，ATO模型、PTO模型是模型清單，模型清單中子項(xiàng)的數(shù)量要按缺省值定義。可選類清單：一個(gè)可選組件的集合，存在于模型清單中，也可以包含多層可選或模型的清單，AOC、POC是可選類清單。本文檔共34頁；當(dāng)前第16頁；編輯于星期三\13點(diǎn)19分BOM類型（續(xù)）根據(jù)清單使用對象來分：計(jì)劃BOM：計(jì)劃清單對產(chǎn)品的各部分描述計(jì)劃百分比，通常代表產(chǎn)品族，不是一個(gè)具體可銷售的Item。在計(jì)劃清單中，部件的百分比之和不一定是100%研發(fā)BOM（又稱工程物料清單）:可以將工程物料清單定義為制造清單的替代清單。替代工程清單一般就是產(chǎn)生相同裝配件的主要清單的變形制造BOM：指導(dǎo)生產(chǎn)使用的BOM本文檔共34頁；當(dāng)前第17頁；編輯于星期三\13點(diǎn)19分BOM類型（續(xù)）母件類型子件類型標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目模型項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，模型項(xiàng)目，選項(xiàng)類項(xiàng)目選項(xiàng)類項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，模型項(xiàng)目，選項(xiàng)類項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，模型項(xiàng)目，選項(xiàng)類，計(jì)劃項(xiàng)目本文檔共34頁；當(dāng)前第18頁；編輯于星期三\13點(diǎn)19分主要和替代物料清單《主生產(chǎn)計(jì)劃》和《需求規(guī)劃》系統(tǒng)使用主要清單來計(jì)劃物料需求，《銷售管理》系統(tǒng)使用模型和選項(xiàng)類物料的主要清單來進(jìn)行產(chǎn)品配置，另外主要清單被默認(rèn)用來計(jì)算物料標(biāo)準(zhǔn)成本、定義生產(chǎn)訂單和委外訂單的子件用料。在建立生產(chǎn)訂單和委外訂單、計(jì)算物料標(biāo)準(zhǔn)成本、定義重復(fù)計(jì)劃物料生產(chǎn)線關(guān)系以及執(zhí)行其它使用物料清單的功能時(shí)，可以指定使用主要清單（默認(rèn)）還是替代清單。必須在定義替代清單前定義物料的主要清單，一個(gè)物料可以定義多個(gè)替代清單。任何物料清單類型都可以建立替代清單。本文檔共34頁；當(dāng)前第19頁；編輯于星期三\13點(diǎn)19分公用物料清單任何具有同一物料清單類型的兩個(gè)物料均可以共享公用清單。如果數(shù)個(gè)不同的物料共享同一清單，則一次定義好其中一個(gè)物料的物料清單，然后被其它物料來引用，這樣不需要同時(shí)維護(hù)和保留數(shù)個(gè)清單，節(jié)省清單維護(hù)時(shí)間。本文檔共34頁；當(dāng)前第20頁；編輯于星期三\13點(diǎn)19分供應(yīng)類型

供應(yīng)類型決定部件在“生產(chǎn)訂單”的物料供應(yīng)方式，有項(xiàng)目級的供應(yīng)類型和項(xiàng)目在某清單中的供應(yīng)類型，項(xiàng)目的供應(yīng)類型根據(jù)項(xiàng)目的模板確定，項(xiàng)目在某清單中的供應(yīng)類型優(yōu)先級高于項(xiàng)目的供應(yīng)類型，項(xiàng)目在清單中的供應(yīng)類型缺省為空值，系統(tǒng)自動取該項(xiàng)目的供應(yīng)類型，如果一個(gè)項(xiàng)目在不同的清單中有不同的供應(yīng)方式，可以修改清單中該項(xiàng)目的供應(yīng)類型。本文檔共34頁；當(dāng)前第21頁；編輯于星期三\13點(diǎn)19分供應(yīng)類型（續(xù)）供應(yīng)類型含義舉例推式要通過WIP發(fā)料界面（任務(wù)令發(fā)料界面）向任務(wù)令發(fā)料，（在制品/事物/物料的）ATO項(xiàng)目裝配拉式在完工入庫存時(shí)(在制品/事物/完成)，系統(tǒng)自動沖減庫存。(即依據(jù)任務(wù)令的數(shù)量，在制品增加，而庫存減少，費(fèi)用進(jìn)入相應(yīng)的任務(wù)令。)

操作拉式在工序完成（工序移動完工）時(shí)，（在制品/事物/車間）系統(tǒng)自動沖減庫存；

大量對于低度值易耗品，不通過任務(wù)令發(fā)料，只用于雜項(xiàng)發(fā)料，即大量領(lǐng)料。（費(fèi)用進(jìn)入相應(yīng)雜項(xiàng)帳戶）供應(yīng)項(xiàng)目虛擬系統(tǒng)自動分解領(lǐng)其子項(xiàng)的物料虛擬項(xiàng)目供應(yīng)商當(dāng)你在物料單中包括了供應(yīng)商組件需求時(shí)創(chuàng)建它,在制品顯示這些需求在所有報(bào)告及在顯示組件需求的查詢表里。盡管你的供應(yīng)商已經(jīng)提供了此物料,也要選擇此選項(xiàng)來提供關(guān)于供應(yīng)商作業(yè)組件需求的信息.外加工項(xiàng)目本文檔共34頁；當(dāng)前第22頁；編輯于星期三\13點(diǎn)19分清單的定義和更改目前清單的定義和更改未入PLM系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)和EXCEL軟件兩張皮。（BOM維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一）本文檔共34頁；當(dāng)前第23頁；編輯于星期三\13點(diǎn)19分系統(tǒng)提供的BOM功能支持標(biāo)準(zhǔn)、模型、選項(xiàng)類和計(jì)劃四種類型的物料清單支持主要物料清單和替代物料清單，同時(shí)支持公用物料清單任一類型的物料清單均支持多版本及版本生效日期物料清單支持新建、審核、停用三種狀態(tài)使用者可按實(shí)際需要，選擇建立成品損耗率或組成子件的損耗率資料可指定子件供應(yīng)類型為“入庫倒沖/工序倒沖/領(lǐng)用/虛擬件”之一可維護(hù)物料清單中各子件的替代料資料，以供生產(chǎn)訂單、委外訂單子件用料臨時(shí)變更時(shí)參考可指定模型、選項(xiàng)類清單中，其子件是否可選配并維護(hù)其選配規(guī)則提供物料清單拷貝功能，當(dāng)建立相類似成品的物料清單時(shí)，可節(jié)省建檔時(shí)間BOM的表示方法：單階式、多階式、階列式、匯總式本文檔共34頁；當(dāng)前第24頁；編輯于星期三\13點(diǎn)19分建立需求預(yù)測－預(yù)測計(jì)劃品本文檔共34頁；當(dāng)前第25頁；編輯于星期三\13點(diǎn)19分建立需求預(yù)測－預(yù)測模型在《物料清單》系統(tǒng)可以使用多層的模型、選項(xiàng)類和標(biāo)準(zhǔn)物料來定義模型和選項(xiàng)類清單，以表示復(fù)雜的按訂單配置的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。與計(jì)劃清單相似，模型或選項(xiàng)類清單中的可選子件也可以設(shè)定計(jì)劃百分比。然后，可以使用預(yù)測展開，按展開計(jì)劃品預(yù)測的相同方法展開模型預(yù)測，直到ATO模型或標(biāo)準(zhǔn)物料，即用于展開模型預(yù)測的邏輯與用于展開計(jì)劃品預(yù)測的邏輯相同。本文檔共34頁；當(dāng)前第26頁；編輯于星期三\13點(diǎn)19分按訂單配置環(huán)境本文檔共34頁；當(dāng)前第27頁；編輯于星期三\13點(diǎn)19分按訂單配置環(huán)境本文檔共34頁；當(dāng)前第28頁；編輯于星期三\13點(diǎn)19分按訂單配置環(huán)境本文檔共34頁；當(dāng)前第29頁；編輯于星期三\13點(diǎn)19分按訂單配置環(huán)境本文檔共34頁；當(dāng)前第30頁；編輯于星期三\13點(diǎn)19分按訂單配置環(huán)境本文檔共34頁；當(dāng)前第31頁；編輯于星期三\13點(diǎn)19分BOM準(zhǔn)確率準(zhǔn)確率定義：衡量BOM數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的定量指標(biāo)，以統(tǒng)計(jì)期內(nèi)生產(chǎn)所使用的BOM清單總數(shù)中，正確的BOM清單數(shù)量所占的百分比來表示。準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)意義：準(zhǔn)確的BOM數(shù)據(jù)是大規(guī)模批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)，BOM一個(gè)小小的錯誤，可能會導(dǎo)致巨大的損失，如產(chǎn)生大量的呆死料、市場發(fā)錯貨、各環(huán)節(jié)的運(yùn)作效率降低等。BOM準(zhǔn)確率指標(biāo)以量化的形式反映BOM數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，通過對該指標(biāo)的分析，可以掌握BOM數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的異常情況并及時(shí)改進(jìn)，從而牽引BOM準(zhǔn)確性的提高。本文檔共34頁；當(dāng)前第32頁；編輯于星期三\13點(diǎn)19分BOM基礎(chǔ)數(shù)據(jù)考評為保證BOM模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、規(guī)范性，提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，改善ERP