人事考勤主管崗位職責(zé)（五篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)人事考勤主管崗位職責(zé)1、做好招聘配置工作，根據(jù)大區(qū)實(shí)際情況，做好年度編制與預(yù)算;2、根據(jù)每月HC制定招聘計(jì)劃，完成大區(qū)內(nèi)人員招聘任務(wù);3、維護(hù)各項(xiàng)招聘渠道，參加校園招聘，做好品牌雇主建設(shè);4、更新區(qū)域內(nèi)月度人事報(bào)表，做好員工入轉(zhuǎn)調(diào)離工作;5、核算負(fù)責(zé)區(qū)域人員薪資，傳達(dá)薪酬方案與政策;6、維護(hù)人事臺(tái)賬，做好區(qū)域內(nèi)人事改善分析;7、做好新員工培訓(xùn)，組織大區(qū)內(nèi)會(huì)議。人事考勤主管崗位職責(zé)（二）健全并完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范崗位作業(yè)流程;根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定人力資源整體規(guī)劃工作及整改方案，并組織實(shí)施;對(duì)公司組織架構(gòu)的調(diào)整提供合理建議，規(guī)避人才管理風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建人才梯隊(duì);整理匯總各部門培訓(xùn)需求并建立初步的培訓(xùn)體系，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌各部門的培訓(xùn)活動(dòng)的組織安排;充分了解行業(yè)和地區(qū)的薪資特點(diǎn)，結(jié)合公司用人機(jī)制和原則，建立科學(xué)合理、具有激勵(lì)性的薪酬管理體系;健全公司績(jī)效管理體系，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性;發(fā)展并宣揚(yáng)公司企業(yè)文化，建立公司相關(guān)的福利政策，提升企業(yè)文化內(nèi)涵，豐富員工精神生活，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與團(tuán)隊(duì)凝聚力;領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。人事考勤主管崗位職責(zé)（三）1、了解并熟悉所支持部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作狀況，與業(yè)務(wù)部門配合開展人員招聘，包括渠道拓展，信息維護(hù)，篩選推薦，面試安排;2、為業(yè)務(wù)部門提供人力資源專業(yè)服務(wù)和政策咨詢;3、幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織和實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工關(guān)懷工作;4、根據(jù)公司管理要求，定期協(xié)助部門開展績(jī)效管理，并為各部門的績(jī)效考核工作提供指導(dǎo)，監(jiān)督考評(píng)工作過程;5、保持與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的交流與互動(dòng)，豐富溝通渠道，確保內(nèi)部信息傳遞的通暢。人事考勤主管崗位職責(zé)（四）1、在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下，建立并實(shí)施人力資源方針和行動(dòng)計(jì)劃，以支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo);2、負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;3、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜;4、負(fù)責(zé)組織編寫各部門職位說明書;5、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告;6、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)助制定公司薪酬體系、激勵(lì)體系并負(fù)責(zé)實(shí)施;7、協(xié)助監(jiān)督控制各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程并不斷完善績(jī)效管理體系;8、協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成;9、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;10、負(fù)責(zé)部門的日常事務(wù)管理工作，協(xié)助完成本部門員工工作考核、激勵(lì)及部門資金的預(yù)算和控制等工作，公司安排的其他工作。人事考勤主管崗位職責(zé)（五）1、招聘管理：負(fù)責(zé)人員招聘工作的實(shí)施;2、人事管理：負(fù)責(zé)辦理入職、離職、異動(dòng)手續(xù)的辦理，建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等）3、培訓(xùn)管理：培訓(xùn)體系的搭建，創(chuàng)建多渠道、形式和內(nèi)容豐富的員工培訓(xùn)，提升員工戰(zhàn)斗力及專業(yè)能力;主導(dǎo)新員工入職培訓(xùn)以及協(xié)助專職培訓(xùn)講師完成技能培訓(xùn);4、企業(yè)文化：傳承宣導(dǎo)公司文化，發(fā)揚(yáng)價(jià)值觀，建立溝通渠道，成為員工與團(tuán)隊(duì)管理者、員工與公司的溝通紐帶、意見建議的反饋對(duì)象;5、員工關(guān)系：定期與員工交流，了解員工心態(tài)，關(guān)注員工發(fā)展;6、考勤管理：按照省區(qū)統(tǒng)計(jì)月度員