我國(guó)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)若干問(wèn)題研究-以華為為例

內(nèi)容提要企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)的高層組織形式。它以一個(gè)或多個(gè)具有強(qiáng)大能力和投資中心功能的大型企業(yè)為基礎(chǔ)。企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)必須具備適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)運(yùn)作的固有特性。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，國(guó)際經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)出這種趨勢(shì)。隨著整合趨勢(shì)的發(fā)展，跨國(guó)公司和跨行業(yè)大型企業(yè)集團(tuán)主要占領(lǐng)了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。企業(yè)集團(tuán)有資本和技術(shù)管理的優(yōu)勢(shì)中小型企業(yè)并不具備，但同時(shí)也給企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)處理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。與一般企業(yè)相比，企業(yè)集團(tuán)可以通過(guò)多樣化經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部企業(yè)合作提高他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，減小他們的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。但是，由于所有制結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性、物權(quán)關(guān)系、人員安排和集團(tuán)的業(yè)務(wù)方向、公司治理與管理管理、財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制等，相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)也隨之調(diào)整。本文以華為為例，首先，它介紹了華為集團(tuán)，闡述了企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)管理的特點(diǎn)和基本內(nèi)容，并建立了企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)組織。在此基礎(chǔ)上，從會(huì)計(jì)制度的角度分析了企業(yè)集團(tuán)的三個(gè)問(wèn)題，并根據(jù)不同的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決方案。本條的研究將為其他企業(yè)集團(tuán)未來(lái)工作的改進(jìn)提供一些指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)問(wèn)題會(huì)計(jì)管理目錄TOC\o"2-2"\h\z\t"標(biāo)題1,1"一、相關(guān)理論概述 參考文獻(xiàn)[1]張娟娟.企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)信息化共享服務(wù)模式的分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2017(22).[2]王繼聚.企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制優(yōu)化研究[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文),2017(19)[3]徐佛寶.淺析會(huì)計(jì)電算化在集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017(10)[4]丁鋼.大數(shù)據(jù)背景下特大型建筑企業(yè)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的思考[J].信息技術(shù)與信息化,2017(Z1)[5]姚玉山,薛懿,許洪坤.基于建筑企業(yè)集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2017(02)[6]陳垚.基于會(huì)計(jì)研究方法的分析—以企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程再造關(guān)鍵因素研究為例[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016(22)[7]戚新萍.企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算體系的建設(shè)與完善[J].會(huì)計(jì)師,2016(16)[8]孫賢.云環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的探索與實(shí)踐[J].電力信息與通信技術(shù),2016(08)[9]李林,汪平平.對(duì)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算實(shí)踐的探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),20