戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)價(jià)值鏈之優(yōu)化

戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)價(jià)值鏈之優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可忽視的重要工具，它著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)決策制定中將成本因素納入考慮范圍，避免盲目決策造成的成本浪費(fèi)，從而更加有效地保障企業(yè)價(jià)值鏈與盈利水平。本文將分別從戰(zhàn)略成本管理和企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化兩個(gè)方面進(jìn)行探討，解析兩者間的密切聯(lián)系和相輔相成的關(guān)系。

一、戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)管理中的一種成本管理方式，主要是為了在企業(yè)決策制定中對(duì)成本的敏感性進(jìn)行提升，從而在決策過(guò)程中充分考慮成本因素，避免企業(yè)長(zhǎng)期處于劣勢(shì)的狀態(tài)。具體而言，戰(zhàn)略成本管理主要包括以下三個(gè)方面：

1.成本計(jì)量：企業(yè)將各項(xiàng)成本因素進(jìn)行測(cè)量，并作出相關(guān)的成本開(kāi)支計(jì)劃，將成本融入企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理之中。

2.成本分配：將不同的成本分配到不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因此各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人不僅需要關(guān)注業(yè)務(wù)事項(xiàng)，還需要明確自身的成本分配情況。

3.成本控制：企業(yè)需制定出有效的成本管理指導(dǎo)方針，對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，尤其是在企業(yè)面臨挑戰(zhàn)或危機(jī)的時(shí)候更加需要強(qiáng)化成本控制。

在這個(gè)大環(huán)境下，戰(zhàn)略成本管理成為了企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的核心。(翻譯員注：這句話似乎與上下文不符合。)

二、企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化

企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)峭ㄟ^(guò)將各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析、評(píng)估，以此為基礎(chǔ)，制定并實(shí)施更加精細(xì)化、高效化的業(yè)務(wù)策略，從而最大化企業(yè)利潤(rùn)的一種工具。企業(yè)價(jià)值鏈主要由以下兩個(gè)部分組成：

1.主要價(jià)值鏈：價(jià)值鏈上的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)均可生產(chǎn)至少一個(gè)產(chǎn)品，包括采購(gòu)、貨物流通等。

2.輔助價(jià)值鏈：主要價(jià)值鏈上的業(yè)務(wù)活動(dòng)均為產(chǎn)生利潤(rùn)服務(wù)，其支持作用也對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響，如管理、人力資源、技術(shù)支持等。

通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的實(shí)際分析，企業(yè)確定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效降低成本或增加不同分銷(xiāo)渠道，不斷提高企業(yè)利潤(rùn)率，并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部、與供應(yīng)商和顧客之間的合作，提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

三、戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化的關(guān)系

1.成本控制和優(yōu)化是價(jià)值鏈的基本組成部分

成本管理和企業(yè)價(jià)值鏈最需要配合的是成本控制和優(yōu)化，只有在成本控制的基礎(chǔ)上，才能建立優(yōu)化的價(jià)值鏈。成本優(yōu)化可以使企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程更加流暢，減輕成本負(fù)擔(dān)，從而獲得更多的價(jià)值，成本優(yōu)化也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的必要條件。

2.成本分析和企業(yè)價(jià)值鏈分析的協(xié)同作用

成本分析和企業(yè)價(jià)值鏈分析是一家企業(yè)的重要財(cái)務(wù)工具。成本管理的基礎(chǔ)是對(duì)成本的分析。企業(yè)價(jià)值鏈的分析受到生產(chǎn)成本的影響。企業(yè)通過(guò)對(duì)成本的控制來(lái)優(yōu)化過(guò)程，在不斷的銷(xiāo)售中創(chuàng)造更高的價(jià)值。

因此，戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)價(jià)值鏈之間的協(xié)同作用對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。這不僅將幫助企