某公司績效獎勵方案介紹

某公司績效獎勵方案第一部分半年/年終績效獎勵方案一、績效獎勵設(shè)計原理設(shè)計理念：績效獎勵是集團為能力與績效付薪的具體體現(xiàn)，即是把員工的實際工資收入與企業(yè)、個人的勞動成果緊密掛鉤，使員工工資收入既能反映員工能力和不同崗位的差別，又能反映工作績效的差別；設(shè)計原則：績效獎勵采用“多超多獎、少超少獎、上不封頂、下不保底”的獎金原則，具體表現(xiàn)在設(shè)定個人績效考核下限及擴大企業(yè)績效考核系數(shù)范圍：個人績效考核下限：個人半年/年度績效評估分數(shù)低于60分，則取消其當半度/年度績效獎勵；集團/子公司績效系數(shù)范圍：該系數(shù)是根據(jù)集團/子公司完成整體目標情況確定，對集團/子公司進行整體評價、打分計算，其系數(shù)最低可為0。二、績效獎勵的分類及說明員工標準績效獎勵員工標準績效獎勵的定義：按照績效獎勵的分類，包括員工半年度標準績效獎勵、員工年終標準績效獎勵，這是員工計算其實際應(yīng)得獎金的基數(shù)與依據(jù)；員工標準績效獎勵的來源：根據(jù)員工年度擬定收入按不同崗位類別的崗位工資與半年度標準績效獎勵、年終標準績效獎勵間的拆分比例分別計算。具體拆分比例見下表：表一：襪績效俘獎勵舌分類款：績洲效獎拒勵分呀為半極年度抖績效藏獎勵途與年粉終績巖效獎后勵兩嫩大部扮分；冷半年輛績效勇獎勵凡：是池根據(jù)諸崗位巾半年深標準霸績效挺獎勵蹄，利貧用個骨人半淡年績悄效匯簡總評摟價確勸定的沈半年蘆績效社獎勵辛系數(shù)避，調(diào)脅整半季年度享實際溉應(yīng)得俯績效夢獎勵杜數(shù)額陽；干年終冶績效曾獎勵忠：是麥與年危終標秩準績播效獎材勵、密個人菌年終孕績效課評估刃系數(shù)遣等因幸素相眨關(guān)。雜在年腐終標敢準績?nèi)粜И勜渼畹恼骰鶖?shù)惹上，埋利用禽個伶人年擇度績壇效匯狼總評頭估系障數(shù)予臂以調(diào)緒整。后影響羅績效赴獎勵著的因柳素：晃獎金艇是根農(nóng)據(jù)任政職者羅個人剃業(yè)績監(jiān)、所基在部秋門整忌體業(yè)丈績、濁各子說公司澇及集苗團整走體業(yè)孩績共度同影噴響測嶺算的樂結(jié)果撕。并拒按照笑不同丘層次犁、性身質(zhì)的刻崗位叔/壩員工照對績斥效的低影響臘程度蘇，設(shè)津計不尸同的餡績效吹關(guān)聯(lián)宜及關(guān)槳聯(lián)權(quán)未重。陽其中等半年案與年賤終績苦效獎娘勵采此用相踩同的命計算還方法洽。別三、鴨半年公/劑年終筆績效波獎勵斷的計錢算交績效毫獎勵倍計算肚公式潛：肺（半舌年尚/徐年終脊）績奔效獎狐勵＝屆（半益年些/麻年終喘）標宴準績偏效獎捆勵基禾數(shù)猜×飯績效恭評估巡匯總蛛系數(shù)辱其中鉆：羊標準開績效筆獎勵備基數(shù)你＝崗胳位年碧薪數(shù)坡×您各崗呈位系虛列拆踏分比夸例（膏見表步一）雨績效述評估笑匯總諷系數(shù)賞：根恥據(jù)個希人、拳部門茂、公嫁司及遠集團艦的整悼體業(yè)伴績情繡況，演計算撒個人挑績效雄評估尚系數(shù)久；香績效苗評估膚系數(shù)冤計算駱：劃濤分為窄集團察總部凱、子三公司稱兩個故層次擁，分欺別設(shè)巨計個貧人評偏估系臘數(shù)的冒掛鉤賽比例螞，具齡體內(nèi)壓容如殊下：堆集團霸總部奸員工戰(zhàn)績效鳳評估競系數(shù)掩計算脅方法林：吐績效質(zhì)評估蛙匯總進系數(shù)陵＝個聯(lián)人績艘效評潔估系攝數(shù)扯×a希1+比部門路主管桃績效駐評估殊系數(shù)販×a憲2擺＋集耐團整丈體績膝效評酸估系坊數(shù)宜×a竄3敞其中眉：收a1秧是個疲人績聯(lián)效評曾估系榴數(shù)的諒權(quán)重決；族a2豐是部芒門主距管績汗效評燙估系默數(shù)的挑權(quán)重董；劇a3茫是集懲團整室體績錄效評進估系會數(shù)的障權(quán)重日；（調(diào)參見筍下表慌，具僑體崗燭位劃狠分參悼見附隊件）貼表二撕：集嘉團總鴉部績專效業(yè)斯績比己例分賊布表瀉崗位劃系列副個人儉績效兼評估濟系數(shù)揭（盛a1氧）嫩部門拋主管廟績效進評估景系數(shù)遙（烘a2其）擊集團叨整體牽績效僚評估藝系數(shù)炒（航a3峽）受總裁閱—委—洪10頌0%追總監(jiān)劣/蹦副總艇60插%仙—善40拉%澡職能晶中層清70消%踐0%恒30申%廢專業(yè)拼/莖技術(shù)怒80倡%懶20申%燦0%咸一般突人員凳80壞%漿20閥%腫0%溫子公身司員撕工績漲效評維估系挪數(shù)計睬算方陷法：舅績效箏評估吵匯總黑系數(shù)單＝（贈個人捏績效釘評估少系數(shù)蝕×a級1+喬部門慎主管昌績效贏評估墊系數(shù)毫×獸a2仿）尿×焰（子鏈公司劣績效長評估店系數(shù)揀×b雙1+湯集團神整體甘績效敬評估愚系數(shù)跳×b堤2鉤）慕a1眠是個吸人績片效評碌估系總數(shù)的怖權(quán)重承、志a2咐是部豐門主倍管績惰效評亂估系最數(shù)的蓋權(quán)重去；耀b1潮是子腔公司新績效鈔評估牧系數(shù)繞的權(quán)綢重、釀b2披是集輩團整唇體績蔑效評嘆估系笑數(shù)的究權(quán)重中；權(quán)佛重見調(diào)下表售，具感體崗厭位劃謙分見焦附件擾）。找四、似績效霜獎勵輩計算餡案例堵說明共案例叉1歡：集謀團總薯部中艱層年原終績鋼效獎貨勵計刷算甩某員春工屬卵于集辦團中當層管渡理人旗員類攻崗位棚，標眾準年塑薪假例定為盤一三耕萬，復(fù)其中白：年便終獎旱金拆宣分比繞例血27昌％，詠個人魔績效姐評估唯系數(shù)論為且0.霧9庫（權(quán)路重為糟70州%奪），跨集團攀整體拔績效姑評估杜系數(shù)速是畝1.鞋2她（權(quán)健重為溫30勁%刪），沫則獎抬金計帽算如燥下：該標準附年終檔獎金壁基數(shù)圣=伶年薪影一三鍋萬×捷年終掉拆分騎比例升27廳％危=3知.5調(diào)1察萬學(xué)績效漠評估漲系數(shù)騎：正=窮（個枯人績慈效系灘數(shù)紗0.護9胖×改0.璃7蛛＋集說團評鋤估系法數(shù)幼1.填2茂×梯0.大3姑）韻=0懶.9檢9薪年終熄績效歉獎金擺=3蟲.5與1亡萬×濟0.票99習(xí)=3聾.4下8旨萬匹×也×傾＝伯案例渡2置：子絕公司找部門吩經(jīng)理瘦年終崇績效員獎勵名某員否工是檔某子杯公司民業(yè)務(wù)獄系列壤部門塘經(jīng)理討，標序準年扮薪假室定為熔一五約萬，馳其中椒：年熔終獎倉金拆樸分比先例確27扮％；細個人賽績效纏評估予系數(shù)種為件1.肯2曠（權(quán)休重為棍10覆0%狡），穿子公神司績伶效評舞估系盒數(shù)為牧1.蠶2昌（權(quán)光重為消80種％）距，集斥團整筐體績治效評紋估系促數(shù)是劫1.裹2燥（權(quán)分重為敏20棉％）謠；榴標準炒年終德獎金油基數(shù)捧=陷年薪解一五寇萬×涂年終塑拆分錘比例匠27題％皺=4縫.0坦5水萬曾績效似評估停系數(shù)蘆：哨=月（個芝人績飛效系奇數(shù)鎖1.吼2瘡×跡1也）×音（子鋤公司終績效念評估達系數(shù)蒙1.裹2使×沙0.浴8喬＋集謹團評逼估系么數(shù)議1.腫2視×緞0.乓2辛）穴=1揪.4百4改年終錢績效犯獎金保=4蹦.0用5老萬×粥1.足44缸=5豎.8嗓3萌萬×=跑案例屯3坦：子崗公司稿部門針經(jīng)理去助理同半年魔績效濟獎勵蝴某員堡工是溪某子躍公司調(diào)業(yè)務(wù)荒部經(jīng)朋理助流理；阻標準梯年薪估假定每為青14錘萬，區(qū)其中導(dǎo)：半劫年獎叮金拆槍分比禾例輕一三邊％；軍個人獲績效說評估稼系數(shù)滋為煤1.它1轟（權(quán)貫重為狂70檔%沈），產(chǎn)部門隊主管扇績效獸評估群系數(shù)簽為醉1.番2推（權(quán)辨重為燃30遷％）帳，子斤公司設(shè)績效明評估捆系數(shù)蔬為澡1.自2科（權(quán)邪重為路80素％）巷，集都團整構(gòu)體績臥效評界估系穗數(shù)是難1.來2怖（權(quán)匪重為舞20坑％）險；化半年秤績效慮獎金病=1綢.8禾2員萬×招1.咳36刃=2痛.4祝7情萬釣績效診評估鞏系數(shù)傷：泰=膽（個續(xù)人績貼效系自數(shù)捏1.勒1昌×勵70逮％＋約部門路主管睬績效堅評估管系數(shù)淋1.榴2變×淘30桐％）抗×（獲子公岔司績僅效評如估系先數(shù)王1.送2嗽×放0.稻8污＋集韻團評袍估系澡數(shù)旱1.覺2寺×腐0.籮2忌）望=1稠.3仙6掌標準粒半年玩績效遇獎金纖基數(shù)惱=產(chǎn)年薪悠14亮萬×阿年終御拆分魔比例治一三括％值=1辰.8后2編萬×＝吧附件卻：崗餅位系唱列劃獲分明紀細表君以屯集團臨現(xiàn)有獎崗位腔，按誦績效賴獎勵味崗位捕系列確標準閘，提鉆供崗宋位劃弄分建補議：帶集團仍總部望崗位義系列攔劃分餐：理子公割司崗窮位系貪列劃獅分：素第二頌部分盆超額傭績效偉獎勵偵方案專一、娘超額毫績效騾獎勵三提取疊設(shè)計蒜說明煙：光由于堡集團殖或各膏子公別司超匹額完便成當哥年績困效目烤標，挪在兌雖現(xiàn)半穗年、豈年終忍績效糞獎勵傳之后通，董蕉事會息為獎君勵全叛體員獎工，兵另外愿從超明額利乎潤中治提取怪一定停比例趨，按魔照一禽定的棉程序蜓發(fā)放闖給員散工，梅激勵亂員工杜再接害再厲惠，繼組續(xù)為論實現(xiàn)謙企業(yè)塞戰(zhàn)略施目標層而努鹿力?；页~錦獎金木提取攝建議撤：恢獎金蓮提取冶基數(shù)水：以鋼超過殿目標通利潤樣的部繳分為向提取馳基數(shù)抵，其種中：螺集團穴總部示：以模集團裝整體眨核算扛超目屋標利礦潤部遇分為燭提取跳基數(shù)趟；禽各子撕公司繳：以板各子豐公司賞超目賺標利搜潤部叔分為命提取爽基數(shù)背；列獎金養(yǎng)提取贊比例幼：根壤據(jù)當隊年實師際超沾額情袍況，請由董繩事會星決定脈提取豈具體科提取賽比例褲，一變般在屑（梁0樹％～務(wù)50雨%?。┓东I圍內(nèi)段；表超額枯獎金腳計算再：超因額獎職金額隔＝超嘴目睜標利觸潤額特×超跡額獎惑金提易取比近例村案例跨建議簡：建昏議可盡以與箭集團集整體瓣/淋各子俗公司綢業(yè)績帽掛鉤熱，根談?chuàng)I(yè)昌績情屯況確某定提你取比奸例，催初步蛋測算般如下殊表所終示：仗績效皮系數(shù)第超額發(fā)獎金崖提取羅建議警比例宋（衰b講）耗獎金箱測算低績效拌系數(shù)握假定問（衡a角）洋集團搜目標向利潤餅（珍c霸）獵當年栗實際佩利潤部假定宵(d毛)駝×量c繩超額彼利潤灰(e梯)仆超額笨獎金心總額旦(f河)鈴*b秧0%什1.草05鬧30俗00愛3一把五0遙一五紫0弦0喪20茶%增1.沸一五浴30拔00暮34覆50皺45爐0暮90繼25描%碗1.遲25監(jiān)30灰00似37該50閉75酸0啞一八停7.譜5抽30孩%劣1.段40閃3嶺00器0竊42寸00遠12稱00悉36暢0霉1.拾5組以上自30怪%號1.涉70豪30場00著51裁00皂21逢00弄63爹0準（說搶明：秒以上單比例拿及數(shù)然據(jù)僅槽供參漏考，洞可由秩董事逼會進窄行統(tǒng)冰一討雄論確月定）寨二、價超額謊獎金纏分配土方案漂建議賓方案曉1夫：以犯人員累年終飾標準袋績效祝獎勵算為基伯礎(chǔ)，斑計算驢個人網(wǎng)績效慧獎勵轟系數(shù)撫，再溪進行責分配麻個人究超額梨獎金西＝個罵人標農(nóng)準績扎效獎決勵散/嗚整體犯標準灰績效邀獎勵航×獵超額臘獎金誠總數(shù)蔑利：恰體現(xiàn)脈不同務(wù)崗位授、不葉同個源人的黃相對爭重要墳性；咸具備遍一定青的激摩勵效躲果；蜘弊：著沒有扶完全構(gòu)體現(xiàn)松個人足的績炒效；下方案寶2指：以扔標準蓋績效西獎勵佩和績營效評聽估為平基礎(chǔ)坐個人剛超額怖獎金戶＝個舊人超旗額獎姨金點恩數(shù)踏×街單位灶超額計獎金戒點鏡代表饑金額議其中剖：蠢個人堵超額讀獎金胡點數(shù)?。絺€春人標丘準績叫效獎吸勵打/騰整體膝標準斤績效號獎勵依×晴個人楊績效裂系數(shù)膠單位缸超額必獎金憲點代滋表金飛額強=窯超額浪獎金廊總數(shù)所/妹所有幼超額蓬獎金若總點測數(shù)減利：忽既體躬現(xiàn)不玩同崗式位、蝕不同齡個人展的相均對重偽要性助，又豪反映刃員工愛當年倍的績撫效狀床況；降弊：站沒有性考慮鍋對核展心員串工的紙重點廊激勵網(wǎng)；侄方案昏3匯：把拿80護%垮的超濃額獎投金按脈方案逮2漠方法檢予以四發(fā)放晃，另糖外六20斤％的里超額碼獎金鑄單獨眠對集籃團的賊核心蘆員工暖進行動額外憂獎勵擊獎勵糟對象快：公圾司優(yōu)競秀業(yè)原務(wù)員霜、管麥理、炕專業(yè)鉗及技斧術(shù)人慶員；朵獎勵理對象頃應(yīng)滿爬足以劈下其玩中一慕項條廉件：場條件足一：塑員工編