河北圣侖集團公司績效管理體系設(shè)計方案

河北圣侖集團公司績效管理體系設(shè)計方案（討論簡稿）第一章總則一、基本原則“三化”原則：考核指標的制定應(yīng)盡可能量化；無法量化的指標盡可能硬化，即用描述性的語言來規(guī)定；指標的制定盡可能簡化。公開性原則：讓被考核者了解考核的標準、程序、方法、時間等事宜，使考核有透明度。開放溝通原則：在整個考核過程中，考核者和被考核者要開誠布公地進行溝通與交流，考核結(jié)果要及時反饋給被考核者，肯定成績，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進的方向。發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時間內(nèi)進行溝通。差別性原則：對不同類型組織、不同類型被考核者進行考核評價時，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定切合實際的標準，考核的結(jié)果要適當拉開差距，不搞平均主義。動態(tài)性原則：業(yè)績考核不是“一次性”的，它是動態(tài)的：既定的考核結(jié)果既是本次考核的終點，更是下一次考核的起點；在考核中，我們所使用的尺子——衡量標準，并不是一成不變的，相反我們的尺子是要依據(jù)企業(yè)實際的變化而變化，要確保尺子的有效性。二、績效管理權(quán)限考核者考核的執(zhí)行者為各級各類考核對象的直接上級，間接上級對績效結(jié)果進行審核?？己苏弑仨殞⒖冃Ч芾碜鳛槿粘９芾砉ぷ鞯闹匾糠郑蔀樘嵘芾硭胶凸芾硇Ч挠行緩?。在績效管理過程中，考核者有責任指導(dǎo)、幫助、激勵被考核者的工作，被考核組織和被考核者的工作表現(xiàn)和業(yè)績是考核者業(yè)績的重要體現(xiàn)。被考核者肺包括錦組織柔（部凱門、郊科室坐等）鴨和個福人（槍副總畝裁、菊中層伙管理魚人員項、普掉通員視工）代。禾3.撥集極團綜丘合辦慚公室舌集團瞇綜合冤辦公攻室作件為績閉效考磨核的攏歸口夫管理館部門抽，負吹責督逆促績隨效考遲核的擊實施緩，匯在總整棄理績欺效考駁核結(jié)加果，蛋并負房責績直效申似訴的款組織吳處理趴。飯備注尊：各聲部門陷及各挎級負嫩責人虧負責寒考核票的具垮體實陵施霜三、腔績較效管聲理內(nèi)瘋?cè)莘纯冃г児芾黻懰P(guān)史注的蒙是被老考核絮者在究考核檔期內(nèi)柜的工座作表囑現(xiàn)和六業(yè)績滲，被矛考核萬者工檔作之身外的伏言行正和表柴現(xiàn)不摔作為愧本績坊效管頌理體晉系的秒考核餅內(nèi)容佛。縣從被棉考核暈對象繭角度類，績圾效管壯理內(nèi)輛容分糧為組孫織績舌效和銜個人景績效壞。被組織薄績效單是對鉤組織蝶（各役部門殘、科前室）梨工作均表現(xiàn)們和業(yè)壯績的椒評價端。脹個人訊績效春是對含組織念中個零人工衫作表遭現(xiàn)和語業(yè)績您的評季價。灑從績漁效管亮理的野指標央內(nèi)容鐮體系授出發(fā)述，績境效管氏理分踐為任廊務(wù)績燈效、駛周邊膊績效捏和管寶理績記效。逐任務(wù)挺績效懇是與竟被考疲核者些（組銅織）溫的職孩責（貝職能屯）直密接相蠅關(guān)，啊從工密作任擱務(wù)、溫工作渾結(jié)果暴的角君度，記對工匙作的撲數(shù)量轉(zhuǎn)、質(zhì)袖量、藍時效蔑性等闖方面洗進行澡評價炊。結(jié)銷合工日作產(chǎn)蠅出確掌定衡袖量標斑準。衫周邊什績效盆與對癢達成偏工作歡職責扣、任受務(wù)，凡以及守對組歌織運蠅行有尼影響徒的支預(yù)持性膊工作拋因素耗直接省相關(guān)襲，涉艱及到垂工作揉責任這心、三團隊宅合作截、客鞭戶服副務(wù)等進方面駱。以淚行為蹄描述沉的方值式來臂評價噸，它字包括錦人員陡的周澇邊績巷效和送組織堪的周舍邊績污效。累管理督績效環(huán)是與收管理例者的缸管理烏過程劉直接警相關(guān)環(huán)，涉抹及決劈策與揀授權(quán)甲、計橡劃與豐組織伍、人翼員和包團隊汗管理炊等方洪面，理以行升為描練述的裂方式妙進行墓評價住。鞋四、痕績擱效管余理程背序鴿對任極何被宜考核傲者（銹組織央）實弦施績彩效管安理時綿，原炊則上托都按眾照以羅下程攝序執(zhí)階行：堡準備商階段啄、實斥施階躁段、腰反饋確階段揉、結(jié)向果運富用階全段。酸1.端任舒務(wù)績智效限目標妄設(shè)定客，目蔑標設(shè)民定應(yīng)填注重戒以下每原則坡：焦簡化煮性：腸目標忙項不似宜過嬌多，易選擇軟對公切司利田潤/姜價值千影響桂較大盾的目擊標，根以3雪-5櫻條為奮好，多可視劇具體玩情況削酌情溪增減抹；輸挑戰(zhàn)更性：必目標摟值不傻宜過呈高或當過低秋，應(yīng)積力求閣接近泡實際綢，晉在此墓基礎(chǔ)壽上巴增加狹目標旅的挑寨戰(zhàn)性看；輛一致楊性：妄各層段次的聾目標胳應(yīng)保機持一伶致，途下級汗目標素要以帥完成喜上級推目標員為基漸準宗；江考核山者與箭被考籍核者摔就本醬考核應(yīng)期內(nèi)侵的工題作任陶務(wù)進唐行溝辯通，蓋工作靠任務(wù)菌分常淘規(guī)和單非常滾規(guī)工內(nèi)作任目務(wù)兩備個部被分。對考核紀者與恰被考覽核者虧在工曬作任奧務(wù)確嗽認欄馳中共所同簽剖字確撓認；蓋考核賓者根輛據(jù)被斷考核穿者的幫工作瓜表現(xiàn)喊、工顧作日勿志、雷工作鎮(zhèn)周志節(jié)和具詠體的恰考核尾標準捷，給煙出被鍛考核種者的朗工作擺業(yè)績殘評價英。品總結(jié)必考核助結(jié)果宣，形架成本必次考押核的規(guī)書面毅結(jié)論濁。類主管謹領(lǐng)導(dǎo)對與被即考核克者一餓起分瓣析考恩核結(jié)療果，撓幫助持被考況核者仆形成御具體纏的工辰作業(yè)充績改秩進計以劃。繞如被治考核春者對銳考核蟻結(jié)果箱不滿幼意，籍可以漸在規(guī)損定時若間內(nèi)鐵填寫送績效壓管理發(fā)申述黑表，臟提出墊申訴面。檔已簽垂字確澡認的僵考核撇結(jié)果您，集架團綜毀合辦暑公室猾留存獎一份資備案價，同挺時被夢考核晨者所崖在部擾門做采相應(yīng)穴備案撲。對智提出參申訴岡的，旁集團第綜合準辦公垮室將短申訴仗表及堆相關(guān)薪材料膜送交要被考抗核者住的直厚接上泉級進筆行復(fù)關(guān)核。申對于昏提出滴申訴覽者，泛集團闊綜合粱辦公治室將卻考核雙者直六接上堵級的銷復(fù)核模結(jié)果辭通知嗽申訴補者。勤由申藥訴者沒在申靈訴及葛復(fù)核撈通知婚單上暫簽字炒，并喂將該胡復(fù)核歐單一途式兩往份分拴別交擔由申鄭訴人岸所在阻部門款和集堅團綜鍛合辦姥公室歡留存涂。較沒有墊申訴詳?shù)目佳澓私Y(jié)撒果作扒為最冬后的慕考核味結(jié)果鏈。已遺申訴護的，危申訴勝與復(fù)酷核通立知單覺上的殺結(jié)果擠為最厲后考拆核結(jié)績果。眉2.腐周閘邊績規(guī)效和狐管理病績效備對于撒同一屋組織鉗和個趁人來過講，域周邊掀績效向和管高理績懂效每印一周差期的墳評價獵內(nèi)容穗都是尺一致該的。住對于糞周邊勝績效譯和管嚷理績棋效的命考核芒程序波從步采驟二膛開始恢，同梯任務(wù)亦績效御的考拖核程圣序相融同。聰五、牌績訊效評倍價等卷級標肆準喇績效意考核吳采用統(tǒng)因素跳記分辯法，火每個驕因素臣滿分診為1揮0分疾。評威分標儲準見潤下表籠：射等器級目計劃短完成籍情況啟說灘候明孝8分閃優(yōu)修≤匹10白分鬧11笨0%莫工作筒績效哀始終禾超越趨本職疲位常厚規(guī)標盼準要術(shù)求，章通常屋具有拔下列鹽表現(xiàn)欺：在貓規(guī)定貼的時源間之束前完棵成任無務(wù)，順完成雕任務(wù)尚的數(shù)瞧量、慣質(zhì)量煮等明俗顯超鋤出規(guī)攜定的魯標準屯，得確到來肉自集紡團公活司內(nèi)料外客抽戶的化高度污評價膝。惹6分違良省≤容8分款10我0%穗工作氣績效仁經(jīng)常吧超出糕本職戀位常售規(guī)標閱準要柏求，都通常除具有滑下列凈表現(xiàn)?。簢烙[格按案照規(guī)大定的蒙時間礦要求采完成密任務(wù)補并經(jīng)還常提溫前完斷成任蛋務(wù)，模經(jīng)常溫在數(shù)師量、槽質(zhì)量決上超欣出規(guī)抓定的步標準滲，獲獨得內(nèi)況外客抽戶的暑滿意句。牌4分柏合格叫≤我6糞分掉80趟%廚工作第績效池經(jīng)常單維持兵或偶芝爾超蠅出本勁職位如常規(guī)晴標準看要求惹，通冶常具加有下順列表秒現(xiàn)：錢基本猴上達爸到規(guī)窗定的遠時間仆、數(shù)秘量、責質(zhì)量瘦等工宿作標爸準，皇沒有嘩內(nèi)外燕客戶準不滿裳意情舒況發(fā)煌生。喚0分模不合摔格熱≤資4分光8鏡0%姻工作獵績效鬧顯著揉低于旺常規(guī)獎本職寸位正碧常工戰(zhàn)作標近準的撈要求針，通煤常具樸有下洪列表復(fù)現(xiàn)：告工作壺中出名現(xiàn)大搜的失遍誤，練或在介時間筍、數(shù)振量、某質(zhì)量抱上達魂不到伸規(guī)定睬的工辮作標葡準，嚷經(jīng)常孟有內(nèi)旗外客乏戶投錫訴發(fā)杰生。忠第二辛部分輛棄版部予門績遠效管悉理杜一握目的僅部門埋績效紀管理獲是對脫各部很門的愚工作蛾計劃們、計儀劃指若標完嚴成情養(yǎng)況、高對其冤它部澤門的厭支持啞合作狗等方廟面進河行的探綜合柿評價側(cè)。部義門績祥效結(jié)括果對公部門潑內(nèi)全桑體員憶工的貸最終堂績效霞都有餡影響廚。通卡過部吉門績娃效考碌核，湯提高若部門戀內(nèi)部眼成員艷的團義隊合升作意步識和紛各部站門之姓間的浸互相群協(xié)助鳳。伴二勞部門慘績效晌管理泊的頻軟次及曠程序終頻次演：漫圣侖名20洗02核年部僻門績舟效考啞核為研年中印和年幼末考請核。繁隨著旦考核趴工作悲的順蜘利進撐行，呀可適安當增三加考侍核頻喇次。分部門傷績效旅管理鼠的程兆序：法制訂問部門所目標鄙計劃避：秒每年漸在下維年末陸公司固級計井劃確頑定之駛后，勤各部丘門根檢據(jù)公向司新座的年盯末計暗劃，椅提交撞本部故門年宮度工套作計烘劃及歷年度電預(yù)算題，由光總經(jīng)屢理辦畢公會芳討論網(wǎng)審批愉。獸考核朵者與欣被考梳核者終就本爹考核富期內(nèi)宋的工璃作任他務(wù)進恭行溝擋通，絲被考支核部曠門填納寫《秀工作銅任務(wù)罵溝通鐵表》巡。抄執(zhí)行豆計劃抄考核胸者對啞被考蘿核部剪門在以考核戴期間赴的重濟要工松作表論現(xiàn)進富行記骨錄，式作為宴考核售評價糖的客規(guī)觀依骨據(jù)。飾若計劈劃發(fā)惕生變捉動，念考核錢者與穩(wěn)被考京核者腳共同此溝通撤、確耀認計矛劃變銜動情跡況。夜實施蹲考核拐每年稈年（秒中）敏末，迷被考宮核部譽門負與責人菌根據(jù)蠶計劃搖執(zhí)行緞情況偵，做謎出年朋（中哨）末狼工作嫌業(yè)績桐述職逗報告系。肚集團撓綜合菜辦公孝室主給持召麻開部拌門年腦（中拌）末煎績效示評議沃會，柏按照旦《部離門績使效考道核表孝》和段《部刃門周辱邊績奮效考俘核表皂》的迫規(guī)定逗對被翼考核莫部門乖進行可無記闖名打燒分。個評議縣會由軋有工艦作聯(lián)濾系的帳部門塊直接牙上級咽、其蚊它部求門負痛責人督、員究工代都表參堅加，豬一般扛部門毀直接驅(qū)上級今占考籌核權(quán)學(xué)重的歐60巧70破%，嘗其它棚部門琴負責鍋人和極員工驕代表盒共占竭30恭40互%。賊集團慕綜合藏辦公聽室匯嶼總評驚議會答結(jié)果地，統(tǒng)底計部跨門得肌分。桃集團得綜合棚辦公壤室將擦最終前考核肅結(jié)果萬通報洽總裁研和各夕部門微負責坡人。太三估針部門族績效漁考核沙關(guān)系已部門乎周邊鳥績效尖互評視關(guān)系滅表（隊討論捉稿）伏部門總羽考核刮者亂被考竭核想集團陡綜合籍辦扎集團扮計財谷部布集團哈企管澆部班股份喘總經(jīng)焰辦將股份肺報運只部淹股份前單證鋤部炕股份船計財撫部鋒股份嫂投資叔部暑分公用司武分管抄副總?？偨?jīng)跨理部集團拳綜合捕辦辯集團貸計財蠢部內(nèi)集團胸企管徹部藏股份麻總經(jīng)竊辦犁股份肌報運渡部尸股份蘿單證硬部窗股份梁計財址部柳、魂股份壇投資拔部堂分公兼司旨分管斗副總眨四普結(jié)矩果整倦合門1世部愉門年稅中綜朱合績肺效=島部門柄年中自工作遇績效架0.陰6+樓部門俱年中珍周邊捕績效柏0.供4芒2叔部驢門年后末綜科合績殿效=淺部門摧年末奏任務(wù)押績效逐0.筒6+谷部門止年末敢周邊蝶績效鞭0.糧4泊第三呢部分嘗隊管昏理人幼員績紗效管第理釋義義管理讀人員般績效享管理骨是對敲管理敘者對糧業(yè)務(wù)績管理考、人教員管帽理等石方面議進行箱的綜體合評忽價，畜對管綿理者語所轄廳部門臭的計局劃、弦目標笑達成餃情況愧、管轎理職鉆責的撐履行告等方泛面進糟行綜切合評蛛價。恩取考核繞對象遮對圣蹈侖管秘理人走員的殘考核鐵，可席分為跌高層坑管理區(qū)人員障和中丘層管崇理人江員。有高層哨管理污人員鎮(zhèn)是指菜副總資經(jīng)理嶼以上慰（不就包括訴總經(jīng)屬理）儀的職控位，宗中層堂管理廊人員景指部披門經(jīng)源理、君科長柳以上燙的職因位。辜考核書內(nèi)容稻：激去任務(wù)飯績效漿宵周邊鑄和管布理績野效光見晃《管拆理人云員績畏效考承核表悔》差考核祖程序譽管理急人員揭考核建分年剩中與樣年末狂考核嫌副總加級考妹核由倡總經(jīng)幼理和授其他撇副總恥分別守占6午0%富和4排0%臟的權(quán)艦重進歸行考蔥核傍部門醋科室車經(jīng)理次和分顫公司算經(jīng)理歸由直嬌接領(lǐng)敘導(dǎo)和咐有工別作聯(lián)侄系的宵其他厘部門去領(lǐng)導(dǎo)可分別感占6汪0%秤和4拆0%喇的權(quán)稈重進免行考姐核墊五、沃結(jié)果朋整合信部門室負責絕人最劉終年陡中（幸末）箏綜合貨績效迫=部秩門年絨中（婚末）敞綜合全績效晉0.第6+閘負帆責人斧個人理年中優(yōu)（末匆）綜穩(wěn)合績五效榴0.波4貝第四泡部分費擔員廢工績脖效考幼核盟考核舟內(nèi)容塵任從務(wù)績聰效穴周扶邊績雹效（營能力鬼與態(tài)圖度）貸考核愧程序枕（一削）月詳度考戲核隱祖工作雞計劃緩以月尊為單戴位，醋每月片的工斃作計念劃作厘為年族（中蓄）度刑工作削考核夕的依撓據(jù)。爬每月簽第一粒周，咸考核揭者與蛋被考框核者技就本義考核公期內(nèi)耗的工劑作任記務(wù)進凝行溝管通，努考核模內(nèi)容獸為員反工任盒務(wù)績石效，臥被考柄核者托填寫暖《員夕工月削度工饒作任鵝務(wù)溝酷通表于》。容考核軟者與死被考參核者碌在工蹤作任犧務(wù)確閑認欄蛋中共槽同簽剃字確利認瑞每月心最后粉一周掃為月塌度工畫作績率效考朗核時瘋間。檢考核皺者根繳據(jù)計瓜劃，訪按照集《員稿工月鹽度工舍作任怖務(wù)溝盯通表鏟》的饅規(guī)定黨對被謹考核醉者進澡行定撇性評蓋價。析月度?？己艘r只做謝定性誤評價科，結(jié)貧果由走部門伸負責捧人留出存歸額檔懂（倡二）將年中總（末童）考用核白員工潛年中鴿（末興）考竹核按支規(guī)定丸的程征序進鋪行；終已簽清字確汪認的北年中拉和年補末考生核結(jié)烏果交泥由集匪團綜越合辦濤公室辦備案著，同生時被蔬考核牲者所輸在部足門做扁相應(yīng)疏備案柔。劉四圾結(jié)捐果整改合黎員工糊年（辰中）觀末個潮人綜枯合績雁效=粗部門早經(jīng)理屬評價今0.創(chuàng)5+君本部雪門員精工評良價噸0.洽2+牲相關(guān)踏部門熊評價推0.告3執(zhí)第五薪部分語地輪排績效烤考核想結(jié)果幕及應(yīng)滴用圣一、撈績效森考核早結(jié)果返比例麗的確菌定：唉屢績效畜考核工結(jié)果貞以部杜門為療單位掃按下雁列強叔制分冒布比卵例確姿定：歲年中特（末種）綜僵合績掩效考搏核比傻例為上優(yōu)秀致占遣10鐵具%公、良招好占喬7稍0慧%耕、舅合格脆10冊大%盤、不沃合格察10裳%。爽二、咽個人妻績效宣考核定結(jié)果檔的應(yīng)庸用竊考核蕉結(jié)果悼與薪戲酬的知關(guān)系鍬考核北結(jié)果研與年那末績案效工其資系踏數(shù)的芳對應(yīng)漏關(guān)系掠如下畢：智考核屆等級鉗不合折格晌合格位良好喬優(yōu)秀染年末躲績效兄工資蠟系數(shù)室0距0．煤7被1衫1．燥2父考核岸效結(jié)鼓果與奴年（賞中）膨末基連本工驚資變蹤動的病對應(yīng)泄關(guān)系伴如下息：?？己孙灥燃壟缓虾醺駞R合格好良好饑優(yōu)秀披崗位尼工資腦異動芝級檔吃下一駛檔緩不變狀不變柄上一撫檔棟考核苦結(jié)果緊與崗無位調(diào)省整林考核悟不合罷格人粥員的鎮(zhèn)處理宗連續(xù)普兩次戀考核鴿不合艦格者增將做拐待崗枯。侵不論族考核茄成績猛為何瘦等，蛋依年廉末綜拘合考汪核成線績排傳序被煮確定箱為笑部門剪末位裕及不賽合格狀的員輝工做悔待崗悄處理掘。廁待崗笨人員鋼一律涌由集漁團綜繡合辦腫公室匙會同行相關(guān)桶部門僵組織廁培訓(xùn)餅。待共崗員億工在拔待崗蔬期內(nèi)膜僅享膛受基抽本工蘇資。州待崗繡期以倆一年灘為限雅。待碑崗期為滿仍躁無崗爺位者譽解除泉勞動湖關(guān)系稠。葉待崗膽后重倡新上動崗員癢工，設(shè)年中姑工作拼考核缸成績減仍為養(yǎng)不合臂格者斬解除蠻勞動述關(guān)系姐。壟三、伏部門天考核強結(jié)果石與運興用乘部門托被評啞定為泊優(yōu)秀騾的，豬個人擺可以喬發(fā)放電部門纏績效陳工資長個人錦部分河的1悲20蘆%；欄評定奔良好軌的，犁個人領(lǐng)可以瞧發(fā)放銜部門蘆績效葬工資買個人撫部分拘的1羅00魂%；電被評不定為潤合格浙的，普個人哨可以惠發(fā)放祝部門的績效風工資傘個人驅(qū)部分淺的8毒0%擺；被懶評定僵為不被合格底者，緣員工公可以飲發(fā)放糖部門習(xí)績效殃工資撓個人盒部分作的5暴0%拖，管落理者藝則不砍發(fā)放鈔。石補充鋼說明孫：業(yè)訪務(wù)人霉員考羅核辦筋法揭業(yè)務(wù)旬人員盤考核筍內(nèi)容提為任屆務(wù)績稍效。盈主要嘆對業(yè)互務(wù)員摧的利標潤、真出口衫規(guī)模移兩項艙指標紀進行嬸考核枯。伴對業(yè)回務(wù)員燈的考齒核為嘉月度佩考核晃，月謎度績刮效與但月度咽工資點掛鉤麥。摧業(yè)務(wù)焦員績盲效與損薪酬案關(guān)系尋見《繼圣侖溫薪酬執(zhí)體系蔬設(shè)計袋方案剪》蘇第六深部分分忙紛附榜拍錄皮說明威：由溉于圣過侖下瞞年度唉計劃樓工作湯重點懷未最愧后確公定，轉(zhuǎn)部門宰和人節(jié)員在餓下一討考核磨期的反具體棋考核拳指標眨將在他工作答重點臘確定鑼后制領(lǐng)定。頭以下剝表格仍作為邊部門雹和人游員考俗核指贈標制唉定的這參考降樣例王。酬集團壘辦公疊室績求效考征核表將（參痕考樣租例）墳部門浙：惕集團騾辦公壽室繼年耳月賊日音集團調(diào)財務(wù)央部績咳效考畢核表路（參蛇考樣佛例）泄部門擱：救集團險財務(wù)開部濤年嘩月寨日坑員工音績效輩考核碧表霸（參除考樣嗽例）暈部門洽：渡沿崗胡位帶繁姓威名：曠年啦月買日籌考核朗者：款眼考核舉項目屆權(quán)重渠評貿(mào)花參價宏等墳社級身評鑄分環(huán)優(yōu)薯良筆中缺差敗工作肉績效懶考核擠要素警80邊%慌a.卻△棉%親10匪8詞6焦4腹b.賄△棚%敘10喂8腳6技4取c.疊△行%狼10犧8竿6伴4逢d.韻△株%開10恰8順6蹦4炕小計呆：怨*蛋階△囑b倦*沿厭△斜%爽+本c病*碗△爭%麻+域d*坦豆△辭%撤△療%浸能力使和態(tài)篩度2另0%紀A主.若△她%侮10尤8蛙6猴4退B巾.魯△泛%扔10眉8廁6菜4樂C.縫△戒%虹10嘆8剖6陶4列D．肺啟△胖%乎10鏟8精6歲4挑小計遮：撇*注△稱%檔+范B夢*婦蓋△毒%容+平C北*紗△很%辦綜合萍評定肆評價哥檔次路優(yōu)殿良廉中載差答考核灑者簽柱字彎股份植副總放經(jīng)理可績效奴考核野表（廊參考燥樣例訪）暈部門末：紅股份星總部身犬崗位盾業(yè)蟲務(wù)副批總川國姓名釘：域年貴月翼日曬考核角者：只集團揚總經(jīng)止理食考核學(xué)項目笑權(quán)重豎評途稻運價祖等射再級久評穿分朽優(yōu)襯良蕩中貢差滲工作菊績效雷考核段要素茄80征%糠a.喪總體谷業(yè)務(wù)練經(jīng)營正效益有50算%屑10螺8蹈6耳4獻b.炭業(yè)務(wù)饑拓展羊情況貍一五費%剩10跑8帳6瘡4轟c.針經(jīng)營炭資產(chǎn)瓦狀況造25棕%膚10浮8