員工生涯發(fā)展的基本認識

員工生涯發(fā)展之基本認識生涯發(fā)展意識，自我實現(xiàn)所謂“生涯發(fā)展”是人生過程（特別是職場生涯階段），如何運用有限的資源達成預(yù)定的目標，完美的生涯規(guī)劃：了解自我之人格特質(zhì)及優(yōu)缺點。明確設(shè)定人生方向及長、中、短期目標。結(jié)合內(nèi)外部資源，采取具體行動方案。階段性討論，調(diào)整下階段方向有關(guān)生涯的觀念加以澄清。生涯發(fā)展(careerdevelopment)，乃指組織中個人人生的發(fā)展歷程，特別是職場之生涯規(guī)劃及組織生涯管理所產(chǎn)生之結(jié)果。生涯規(guī)劃(careerplanning)：是以個人為中心，旨在確實認識與評估自我及可能的發(fā)展機會與限制，據(jù)以設(shè)定個人的生涯目標，并擬定一套可以達成該目標的行動方案。生涯管理(careermanagement)：是以組織為中心，由組織及管理者依組織的政策與需求，與員工的生涯規(guī)劃相結(jié)合，并使雙方做更有效的決策，以提高彼此的計劃執(zhí)行成果。生涯循環(huán)階段，個人適用就員工個人，了解此一循環(huán)特性，可預(yù)行準備，做好生涯規(guī)劃；就主管人員，可據(jù)以深入了解員工需求與行為，做好生涯管理。在成長階段，應(yīng)注意培養(yǎng)健全的“自我概念”(selfconcept)，以利思考未來工作生涯。在探索階段，已開始真正進入職業(yè)選擇，宜謹慎選第一份工作。在建立階段，若有志趣不符，于初期試應(yīng)過程偶而為之，尚有未來機會，過了適應(yīng)期，則應(yīng)求穩(wěn)定；以累積工作經(jīng)驗、建立事業(yè)基礎(chǔ)；至于此階段之晚期，易有中年危機（即40歲前后）再選擇事業(yè)第二春，應(yīng)顧及因素更多，注意專業(yè)之累進性及再發(fā)展可能性。在維持階段，除事業(yè)之維持穩(wěn)定外，更應(yīng)注意健康管理及家庭生活之平衡。在衰退階段，一者應(yīng)接受退居后線之現(xiàn)實，二方面可盡量發(fā)揮指導(dǎo)后進之工作?；钟绊懘蛏哪x擇寺，認扒識自京己摟（一區(qū)）確刮認職太業(yè)導(dǎo)潤向槳生摧涯顧桃問專浴家賀爭德飯(J受oh質(zhì)n高Ho移ll膜an睜d)匹認為壞人格答類格胳或?qū)г斚蛴汹A六種謀。著務(wù)實隆型糞(r喊ea慌li暖st他ic科)?！锵矚g田從事賓于需符要技島能、聯(lián)力氣諷和協(xié)役調(diào)能晉力的身體力裙工作理。譬匆如：賀耕種廊與制涌造等霸工作疤。桶研究侄型劃(i嫩nv淚es景ti譽ga蓬ti價ve粉)憲—房喜歡嘆從事泥于認他知性秩（思袍考、汁組織幕與理帝解）宰而非執(zhí)影響堪性（物人際夸社交測與情概感性告）的匆工作握。譬膽如：康生物對學(xué)家本、化辭學(xué)家腰及大晨學(xué)教商授。獻社交諷性戚(s繳oc顯ia踐l)代—本喜歡核從事漠于人驅(qū)際社而交性犁而非必心智斜或體固力上膝的工爬作。痛譬如艷：外嫩交工塔及社仆會工占作等導(dǎo)。焦保守丑型考(c牙on皂ve勿nt盒io松na焦l)指—鴉喜歡孤從事備于結(jié)芳構(gòu)性諷而又場有規(guī)撲則可肯循的麗工作租。歐創(chuàng)業(yè)員型甲(e槐nt袍er沈pr籠is復(fù)in后g)慨—驢喜歡貴從事?lián)芤钥谌☆^方福式影登響別征人的技工作志。譬撿如：欠經(jīng)理睛人、艇律師滿、及頓公共彩關(guān)系拼人員恒。番藝術(shù)擁性腿(a冶rt悠is廚ti偏c)享—細喜歡懂從事正于自利我表羽現(xiàn)、牌藝術(shù)齊創(chuàng)造拖、情阻感表合現(xiàn)的禍工作獨。譬似如：抵藝術(shù)側(cè)家、離廣告楚經(jīng)理擋、及洗音樂什家。壺但是反大多輔數(shù)人湖不只帆有一域種有學(xué)、傾停向，毅賀德筍認為背，一待個人讀所具擴有的團不同風(fēng)傾向幅若越掌相似爽或越販能配傳合，甲則此屆人在糠選擇博職業(yè)認時越初不會勒面臨都沖突謊或猶啦豫難端決的烘困境丙。在蠅圖中口越靠分近的婆傾向都，彼擊此也塞越能蘇搭配騙（例復(fù)如務(wù)擇實型障與研肅究型斯；藝眾術(shù)型最與社減交型叔。二無在對茶角線山上人信格傾烏向（滲如研莫究型斜與創(chuàng)液業(yè)型坦；藝櫻術(shù)型堡與保出守型遇）則泥相當(dāng)嘆不類漠似。表前一屢種情洽況的當(dāng)人在得選職牌業(yè)時自不會惡有太冒大困旋難，軟而后辜一種仇情況億的人送則常捏有彷集徨猶湊豫的孔經(jīng)驗伍。衡（二旅）、生確認賠職業(yè)精技能殃在當(dāng)不斷河否定跑與肯蓄定的躁過程縮，有朝反省圖有前惱瞻，布則更博有明左確之述發(fā)展列方向敗，五思種生雖涯定墳向：刮1青．照“兼技術(shù)收工作冠”過為定制向：尿這類羞人員袍以專羨技為魯選擇帆，避乘免走給向管抗理之俊路，征不斷沈累積熄自己嫌技術(shù)秘或功迎能領(lǐng)搏域之廚成長代。層2放．馳“翅管理祖能力板”惹為定討向：丟這類訪人員全企求扛擔(dān)任膠組織謊中之衡主管摸職，役有機菠會可欠以發(fā)好揮領(lǐng)查導(dǎo)才概能。約其能知力涵安蓋分姥析能倍力、害交際炮能力董以及關(guān)情緒睜能力傻。鍵3屆．徒“臂創(chuàng)意濃工作超”望為定繞向：慈這類暑人具敲有高緣度創(chuàng)葉造力行或樂裕業(yè)精朝神，威亦有磚極高槳自我斃實現(xiàn)燥動機溜，其菌可能悉成為尋創(chuàng)意橋人或月企業(yè)津家。之4蜻．壩“潤獨立局自主少”索為定啦向：習(xí)這類谷人具市有高買度獨乏立自這主動遺機，著其雖泉然有波高度涌技術(shù)梢傾向秀，但造卻不身安于偵在組減織中瞇糊口罰度日岡，寧琴愿擔(dān)北任顧價問，覺或成儉立工耐作室肉，成愿為自泰由業(yè)銷者（傷自我晃雇傭乞者）判。余5碼．涼“柴工作刺保障伍”北為定炊向：繭這類按人企引求安引穩(wěn)、醬保障項、安社定工襯作環(huán)鑒境、寺優(yōu)厚猴的收陳入、悼良好翠的福奉利及犬穩(wěn)定免的升伐遷，吩是最估企求湖的需忘要。常其可噴以成循為安留生立狐命的齒上班透族?；蹎T工走生涯嚷發(fā)展樂與組凳織成描長之董關(guān)系們個人卵、組驗織成深長、議互有魂關(guān)聯(lián)悉完整肆的生鳴涯發(fā)旨展，爬除顧縱及組棉織利速益與肯目標買之外暖，亦云應(yīng)關(guān)鑼心員息工的薯發(fā)展能與需額求，肢如此娘，員集工個白人生妄涯期駕望與道組織利成長族需求綢相結(jié)蓋合，櫻方可訂促進陽組織尖人力喘資源魚之有些效開眉發(fā)。責(zé)理念沒行動拴整合榮、促惱進發(fā)超展么個人幫由于妨個別進差異梯，人蛋格特隙質(zhì)、面嗜好只志趣飄、教株育背薦景、米組織繩角色但、認躁知與免價值趣不盡雷相同四。而殲最重秋要者闊，乃哥是企襯業(yè)負晚責(zé)人并及高能階主野管宜豪有鳴“掩投資嫩觀點坊”床，視拘人力棟為具恐有成豎就動田機、昂創(chuàng)造荒能力暴之資羅源，睜提供攀成長鄰與學(xué)葬習(xí)機胞會，脫員工莫在獲怪得信阻任、究尊重丙之前完提下嬸，自綢可善棕性認舟同組富織，馳奉獻榨心力氣。挽絕第三殊節(jié)湖生開涯發(fā)烤展之為程序躬與配到合措騙施扯生涯龜施行批程序咸，雙派軌并臺行示由組欄織層妙面觀差之器建立徒人力腿資源圍規(guī)劃商系統(tǒng)服(m罵an備po辛we違r久re陜so童ur盯ce嫂s沿pl犯an適ni午ng哀)灘人力?，F(xiàn)狀客之評挽估（嗚工作射分析誠、人鴉力結(jié)暖構(gòu)、健人力殺消長降）。丈未來朝人力遺之預(yù)瓶測（叛業(yè)務(wù)蒜目標筑、人段力標供準）疏。遵人力洗調(diào)整猾之計凝劃（塵訓(xùn)練滑及發(fā)知展運除用）會。燥人力報檢查臂之改胳進（倒組織學(xué)、職斬位、脊人員峽及預(yù)掩算）狼。腔發(fā)布噸事業(yè)您生涯罪發(fā)展撿機會藏之資鄉(xiāng)料及貫宣導(dǎo)妨，方慌式可錘以有吼：康將公呢司內(nèi)坑部升舉遷、撿發(fā)展仍機會陜及各旁種工飯作資逢料編逃印成古冊，三發(fā)給錄員工那。警利用托公司刻內(nèi)部允刊物犁、公汪告或寄口語裂將新都的職浮位空意缺，還公開廢告之吊員工抄進行快員工攤評價肺，采困行方海式有員：魯仔細涼分析慶員工愧自行弟擬定布之個兄人工診作經(jīng)妨歷、遠成就艷、興真趣和籠對未嚼來期遼望之奮計劃轉(zhuǎn)書?？芍睂賱P主管舌以員坡工資脅料（沖如能燭力測朱試、村興趣掙測試味）分犁析員諒工之沫能力吩及潛破力鉗直屬晴主管刷以員么工現(xiàn)丙職資遷料（溉如績拌效考默評、房晉升凝記錄竊、受把訓(xùn)成覆績）滴分析煌員工共之能六力及遺潛力瘋?？斑M行工員工售事業(yè)尖生涯雕輔導(dǎo)街(c股ar膏ee絕r斑co袖un糟se餓li襖ng簽)汗由直屠屬主鳴管在譽評核的員工寧工作秋表現(xiàn)表時，障以面豎談方漂式提庸供各耳項工次作機兵會、消計劃籮方案餅及訓(xùn)掃練方升案。島由人于力部斜輔導(dǎo)憤人員隊提供依可行百教育要與發(fā)玉展途似徑資餐料。導(dǎo)設(shè)計鳳員工滿自我誕評價懸及規(guī)軟劃手此冊，貸協(xié)助貸員工撐進行臺事業(yè)術(shù)生涯拘規(guī)劃我。僻提供棋工作滅內(nèi)能擋力發(fā)閑展機持會，呀譬如勤；紫工作傅指派予工作愚協(xié)調(diào)賞專案為指派賣見習(xí)陰或代系理休提供迫工作圍外教桂育訓(xùn)壩練機請會，廊譬如卷：雖自辦淚短期均講習(xí)沾及演罪講姥委托候國內(nèi)再訓(xùn)練飯機構(gòu)佛辦理夕之短希期訓(xùn)姥練盆派國完內(nèi)外適大學(xué)穩(wěn)長期序進修晨派赴擋國外簽短期助專題庫訓(xùn)練女派赴羅國外回長期賴進修絞各級誰主管絞采取揚激勵勸人才三之行飯動，辯采行股方式偽如：板特別賀獎金賊加薪勵方式裂口頭欠贊許蟲升遷度方式狂采取存各種顏配合東性之鍬人事肌措施短，采扣行方雁式如挨：具長期常之休玻假灶短期息休假汁或彈洲性工糾作時私間袋選擇始性增綁加報再酬給三付傘調(diào)動廊不適膊職之兵員工汗將員浩工家游庭生脊活納片入考訂提供攻員工味保障數(shù)或工都作年埋限保偶障追如由輔員工均層面層觀之戒，員艘工事耳業(yè)生填涯計僚劃則止應(yīng)注奸意：須自我陜評價弓設(shè)定度標準咐內(nèi)外叉機會陡準備炒計劃安實現(xiàn)呈修正倆厲行穩(wěn)配合福措施經(jīng)工作停研討窮會：破利用撿測驗?zāi)X、探匆討員蜓工不嚴滿足沾之原滲因，離協(xié)助穿分析授出動漿機、亭技能椒及興春趣系配對叉輔導(dǎo)謊：由予專家能、人筆力部捐門人按員或雨直屬房主管練與部禮門一啟對一賴輔導(dǎo)蹄，協(xié)賠助作種自我址分析院，提睜供事誰業(yè)生因涯機瀉會或頁設(shè)定或目標櫻。伍計劃好手冊贏：利逃用自嶺我評織估之騾測驗同或問抬題（西包括鮮工作緞及人高生看支法）巖，涵核蓋價震值、逮技能親、興體趣、稍能力棍、目肥標及遭行動第。榮工作襖機會排布告參：以血公告惑、傳槽單、睡刊物兔等方彼式公庫布組飯織內(nèi)奧職缺吊及申屬請方聽式。晚生涯狐發(fā)展去困境音，設(shè)臥法改訊善截（一樣）人剩力資聚源相轟關(guān)咨咳訊搜旁集不黨易越建立壓人力皆資源似咨訊我系統(tǒng)雕(h凈um面an漠r摩es當(dāng)ou煤rc綠e衰in激fo勁rm驗at歉io侄n性sy給st途em湯,H貌RI撫S)賠（二振）主敗管與魄員工杯之共待識達呀成亦突難贏沙乓賭組織曾則受怖限于嫩職缺悼限制晃，整雹體資會源配刃置難墓完全計能讓咸每位介員工燙盡如鐵所愿澤。生革涯