房地產(chǎn)公司的員工績效考核辦法

房地產(chǎn)公司的員工績效考核辦法第一章

總則第一條

適用范圍房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）的所有員工均需參加考核?？偨?jīng)理由董事會負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)?？己藢ο缶唧w分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、銷售/營銷、技術(shù)、財(cái)務(wù)、工勤等各類人員。分公司經(jīng)理考核參見《新蘭化工房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)績合同管理辦法》。第二條

考核目的員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。第三條

考核原則考核工作遵循以下原則：（一）

以提高員工績效為導(dǎo)向；（二）

定性與定量考核相結(jié)合；（三）

公平、公正；（四）

多角度考核。第四條

考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）薪酬分配；（二）職務(wù)升降；（三）崗位調(diào)動；齊（四澆）員苗工培什訓(xùn)。派第二爽章

泥憲考核牙方法幻第五阻條

初賽貪堆考核住周期膊考核恭分為灰季度歌考核餃和年兄度考優(yōu)核?；势渲匈J季度窄考核吸于各鄙季度聾結(jié)束喘后十泳日內(nèi)挺完成雷；年隔度考勒核于妙次年推一月海二十棒日前捎完成備。宵第六閥條

士媽舞移考核凍職責(zé)矩劃分牙（一表）考許核管火理委寫員會塵職責(zé)裳由總器經(jīng)理區(qū)、各設(shè)副總盒經(jīng)理羽、四奏總師映、人說力資拋源部達(dá)部長垮組成鼠公司王考核皮管理賓委員霸會領(lǐng)鈴導(dǎo)考壓核工速作，縱承擔(dān)教以下站職責(zé)庸：豎1、產(chǎn)省用搭盈最終此考核舅結(jié)果撓的審被批；駱2、玩謹(jǐn)晃筆怎中層拖管理按人員誦考核錢等級羨的綜擋合評刷定；綢3、袍晚慌原贏員工倒考核狼申訴轎的最撓終處腫理。擋（二鴉）人園力資同源部旁職責(zé)舅作為碗考核悠工作散具體鏟組織額執(zhí)行晚機(jī)構(gòu)晝，主叉要負(fù)意責(zé)：而1、箭襲對各俘部門嗓進(jìn)行賢各項(xiàng)衛(wèi)考核側(cè)工作怖的培虛訓(xùn)與炊指導(dǎo)謊；觀2、鄭躺對各巧部門聯(lián)考核第過程逢進(jìn)行逗監(jiān)督罵與檢畏查；陶3、原鉗匯總旺統(tǒng)計(jì)晉考核您評分月結(jié)果搏；渠4、坐快協(xié)調(diào)淡、處究理各證級人夸員關(guān)守于考求核申館訴的斑具體跨工作朗；賤5、塞涉對各于部門壤季度松、年絲度考甘核工穿作情緒況進(jìn)品行通趁報(bào)；漸6、和叨對考貝核過蠻程中汽不規(guī)淘范行容為進(jìn)賞行糾菊正、海指導(dǎo)既與處孩罰；圍7、蓄扭為每請位員桑工建亂立考卸核檔弟案，手作為墨獎金匪發(fā)放叨、工柏資調(diào)百整、陶職務(wù)押升降咳、崗居位調(diào)倆動等放的依噸據(jù)；只（三侮）各暈部門嘩主管疲的職排責(zé)哀1、捆富負(fù)責(zé)償本部釋門考跌核工狐作的變整體館組織榨及監(jiān)糕督管冠理；屯2、私迫負(fù)責(zé)禍處理麻本部另門關(guān)厚于考乎核工虎作的蘇申訴范；宣3、網(wǎng)機(jī)負(fù)責(zé)束對本擦部門艇考核尸工作頸中不耕規(guī)范促行為勉進(jìn)行楚糾正供和處帆罰；色4、逗醬負(fù)責(zé)胸幫助腹本部同門員匯工制怪定季喜度工厘作計(jì)來劃和撈考核各標(biāo)準(zhǔn)具；咐5、趁鞋負(fù)責(zé)泛所屬晚員工淹的考碌核評廟分；如6、立匆負(fù)責(zé)澆本部慘門員猴工考囑核等體級的層綜合鑼評定灑；贈7、圓罪負(fù)責(zé)薯所屬報(bào)員工從的績債效面鈔談，蔽并幫將助員血工制摧定改訊進(jìn)計(jì)險劃；歡第七窗條

煉堅(jiān)震倒考核株關(guān)系繞考核頁關(guān)系偏分為范直接蛛上級紫考核蒼、直常接下哪級考撲核、內(nèi)同級營人員逆考核晴。不秘同考虎核對配象對程應(yīng)不級同的慢考核控關(guān)系競，見蹲表1摟。壽表1憑閑考核械關(guān)系虧表撤考核月對象必考核只關(guān)系市中高慎層管億理人兵員壩直接礦上級糖、同夾級、遵下級筍考核切工勤衡人員默直接墻上級推考核嶺部門新一般本人員蕩直接勇上級哈、同百級考霧核邊第八蔥條

耀伸撈宋考核踐維度蓬考核鳳維度輸是對仆考核章對象廣考核吩時的頁不同亭角度漏、不摧同方虎面。莊包括犧績效菠維度太、能通力維患度、撿態(tài)度虹維度鄰。爸每一差個考犬核維妙度由地相應(yīng)號的測涉評指報(bào)標(biāo)組抄成，飄對不禿同的桶考核谷對象卻采用拘不同姥的考爸核維珍度、裳不同呀的測掠評指號標(biāo)。閱（一殲）績雁效：取指被輝考核池人員告通過臉努力耳所取搶得的焰工作況成果誦，從左以下蒜三個碼方面植考核燒：像1、宵簽良任拆務(wù)績織效：犬體現(xiàn)副本職總工作起任務(wù)欠完成變的結(jié)父果。上每個縱崗位耽都有壺對應(yīng)厚崗位水職責(zé)聾的任柜務(wù)績專效指泰標(biāo)。榴具體涂參見鳴《新藝蘭化酸工房泰地產(chǎn)堆開發(fā)走有限只公司橡考核沃指標(biāo)劃》。晨2、給張慶周歌邊績閥效：網(wǎng)體現(xiàn)窮對相家關(guān)部盞門服泰務(wù)的練結(jié)果醫(yī)。騰3、碎舌畜管日理績怠效：盯體現(xiàn)存管理茅人員寬對部壇門工碑作管逮理的鐘結(jié)果酷。龜（二堡）能罪力：疑指被伶考核孤人完敘成各蠅項(xiàng)專潔業(yè)性鄙活動瓣所具謀備的幸特殊報(bào)能力號和崗枯位所預(yù)需要覺的素蔥質(zhì)能魯力。億能力梁維度貢考核亞分為響素質(zhì)休能力沙和專榜業(yè)技糧術(shù)能嘗力。含其中冬素質(zhì)夸能力塞主要巨包括鳴以下手幾類原：灶1、孝奧人際栽交往燙能力壯2、偵啟影響劈力沙3、棗邊領(lǐng)導(dǎo)澇能力肯4、四苦溝通漿能力舍5、壺鋪判斷況和決真策能蔑力蓄6、波顛計(jì)劃寨和執(zhí)夜行能汁力?。ㄈ~）態(tài)弓度：璃指被述考核爭人員沒對待呆工作洪的態(tài)錫度和半工作回作風(fēng)魂。態(tài)硬度考罰核分狗為積者極性稻、協(xié)禿作性虎、責(zé)胃任心盲、紀(jì)男律性眉考核塑。急第九鍵條

籍廁臘籠考核湯指標(biāo)旦的權(quán)牽重構(gòu)權(quán)重福表示鐘單個倉考核保指標(biāo)呆在指甘標(biāo)體猶系中凡的相蓬對重蕉要程洲度，瞧以及音該指豆標(biāo)由掀不同梳的考樓核人護(hù)評價況時的限相對霉重要看程度句。具閣體權(quán)尤重見芒季度龍考核閑和年毯度考翠核的碑相關(guān)務(wù)內(nèi)容庫。市第十萬條

經(jīng)速尸才考核鑒程序汪各考戀核人冊對被數(shù)考核厚人進(jìn)原行考已核評非分；其人力印資源瓣部統(tǒng)高計(jì)匯很總所外有人垮的的恭評分歐，然估后將旨統(tǒng)計(jì)閘結(jié)果惱反饋驚到相伐關(guān)主倡管；促主管程根據(jù)情得分介確定它被考綱核人頁的綜驗(yàn)合評低定等系級，形上報(bào)迎人力怒資源笑部；格人力鉛資源昨部將剃所有錦綜合萬評定久結(jié)果跑報(bào)考由核管榴理委統(tǒng)員會究審批鞭后反益饋到玩部門兼，由墨部門種主管靜將最消終考狠核結(jié)月果反媽饋給牲被考錯核人壞。跡第十污一條捷貿(mào)高肺考核掉評分傳考核尤評分謎表中辯的所氣有考堆核指航標(biāo)均揪按照記A、灣B、鏡C、岔D四招個等春級評滅分，翼具體西定義強(qiáng)和對兔應(yīng)關(guān)尿系如狂表2殺：搞表2耍叛評分聞等級哨定義轉(zhuǎn)表鄉(xiāng)等級肥A鞏B繭C大D塊定義轎超出這目標(biāo)雪達(dá)到逗目標(biāo)咬接近容目標(biāo)林遠(yuǎn)低革于目烤標(biāo)油得分歲10御0陷85令70桑50杏第十鮮二條顆飽朗漁綜合津評定之等級摔（一檔）根峰據(jù)個晉人評煤分情允況與頁比例襪限制拐綜合碗評定副個人賺等級夕。綜卸合評線定結(jié)輛果共啞分為醋五級嬸，分摧別是壯優(yōu)、跑良、吉中、拿基本灰合格傳、不賽合格固，具階體定吩義見罷表3杯。底表3植雁綜合歸評定完等級恒定義交表謙等級鹽優(yōu)墨良莫中拼基本呼合格授不合幻格歸定義葬實(shí)際畜表現(xiàn)鑒顯著自超出堡預(yù)期色計(jì)劃聯(lián)/目厘標(biāo)或智崗位壁職責(zé)月/分踢工要繞求，倍在計(jì)披劃/妹目標(biāo)井或崗英位職脅責(zé)/倍分工書要求敢所涉存及的獎各個秒方面銀都取鋸得怒特別盛出色艙的成橫績抓

磨實(shí)際缸表現(xiàn)閱達(dá)到擇或部糧分超距過蔥預(yù)期醫(yī)計(jì)劃傲/目糊標(biāo)或車崗位脫職責(zé)侵/分然工要互求，年在計(jì)漂劃/還目標(biāo)藥或崗戶位職比責(zé)/榨分工子要求阻所涉慕及的倦主要素方面他都取椅得午比較悼出色勉的成墻績耽實(shí)際您表現(xiàn)偷基本練達(dá)到騰預(yù)期摩計(jì)劃渠/目化標(biāo)或滴崗位斗職責(zé)束/分畜工要繳求，框無明置顯失唯誤屬。浪實(shí)際換表現(xiàn)態(tài)基本池達(dá)到漫預(yù)期前計(jì)劃害/目核標(biāo)或欲崗位藍(lán)職責(zé)驢/分祖工要坑求棋，在螞主要閉方面移有橡明顯秤不足悠或失芽誤。外實(shí)際綿表現(xiàn)蛛未達(dá)刻到總預(yù)期過計(jì)劃不/目路標(biāo)或算崗位閃職責(zé)規(guī)/分螺工要隊(duì)求，鎖在很鍬多方干面失汪誤或培主要耕方面揪有喇重大胖失誤霉。罩（二聲）比澆例限膊制：竟在綜脊合評紗定等釀級時織，對箭于不篇同類免型人格員有告等級縮比例沉限制腳。具券體限默制比技例見露下表禾：點(diǎn)表4侄耀綜合簽評定津等級井比例姻限制體表盜“優(yōu)爐”、榜“良征”等曠級的趣綜合龍?jiān)u定日是根遷據(jù)得杯分從腸高到蔑低排致序后嫌根據(jù)屯比例貌限制僅確定樣。考嶄核綜棕合得鹽分大究于等窩于6樓0分題小于浸70粒分的形等級危評定吩為“墓基本棗合格浩”，蘆小于伯60咽分等俯級評競定為綱“不紡合格銷”。字“中的”由殊主管殘根據(jù)假得分銅和等夕級的鬧定義少描述酸自己掏評定暖。諒第三然章

澆季箏度考早核央第十寄三條蚊趁計(jì)肚季度諷考核獻(xiàn)范圍績季度交考核慰對象限包括賀中層珍管理播人員換和部波門內(nèi)暑一般存人員成（包令括技閣術(shù)、術(shù)財(cái)會族、行留政事賢務(wù)職甚系的萄員工眠）、盤工勤晌人員豐三類倘。寶第十可四條桂調(diào)因舉季度準(zhǔn)考核愉維度撲與權(quán)偵重咸針對舊不同狡的考爸核對暴象，聲考核敬維度帝與權(quán)奮重不火同。畏（一孔）中船層管哲理人張員箭表5錄丹中層論管理逆人員現(xiàn)考核浮維度軍、權(quán)閱重表符（二犧）一般般人報(bào)員罵表6盤遇一般微人員甚（工葉勤人銜員除元外）賽考核單維度配、權(quán)他重表編考核伸維度膜考核煮人照季度芝考核的權(quán)重梁任務(wù)坡績效扛直接歌上級冰70旱%越態(tài)度妄上級至、同蛛部門批人員訴30主%袋（三腿）工暮勤人負(fù)員義表7踩糧工勤任人員蔥考核碼維度跑、權(quán)柳重表規(guī)考核雄維度戲考核林人煮季度寫考核邀權(quán)重蘇任務(wù)嚷績效淡直接暢上級具70竟%亂態(tài)度尖直接萬上級府30挖%曬第十娃五條結(jié)蠅寸志季度竊考核余時間禍（一廳）

磨于第一眉季度呢考核巴：4鉤月1視日—襪10奇日；尊（二棄）

降待第二匙季度伍考核凍：7旺月1滑日—裹10變?nèi)?；擴(kuò)（三縣）

取送第三北季度侮考核雖：陪9月肥20逢日—陣30架日；畢（四而）

蜓賣第四男季度匆考核悅：1炕月1便日—膽10達(dá)日。永各部饒門考抹核的亞具體訂安排投由人屬力資趟源部守負(fù)責(zé)駛通知號和組絞織。信第十濱六條泉丙探剝季度搖考核抖流程爪季度謊考核朝流程疏包括副以下銹幾個回步驟孤：滿（一窩）

壯瀉啟動辮考核誘：人卵力資郊源部射在季鋤度初臺啟動島考核妖工作杜。上險季度完的考呈核評妖定和古下季戶度工錄作計(jì)車劃確演定一劉起啟沾動?？龋ǘ溃?/p>

增煩制定色員工代季度行工作雨計(jì)劃痕，選迎擇考治核指移標(biāo)和餓權(quán)重戚1、苦統(tǒng)犬在季完度初狼五日悶以內(nèi)毯，員廚工直嗎接上坑級根嘴據(jù)職個務(wù)說體明書領(lǐng)和實(shí)憶際工緩作要彈求，庫就季葬度主到要工譽(yù)作任紀(jì)務(wù)、錢考核互標(biāo)準(zhǔn)練、指掙標(biāo)權(quán)郊重等著項(xiàng)內(nèi)精容與捏被考碑核人姜面談末，共炸同討駱論填港寫《熄直接茄上級權(quán)評分魯表》濾中任虎務(wù)績冷效部趣分。澇從崗寺位可鍵選考寬核指醬標(biāo)（悔參見條《新欣蘭化耕工房封地產(chǎn)芬開發(fā)觸有限夜公司艘考核徐指標(biāo)續(xù)》）必中選唱擇3邪~5始個指會標(biāo)，航確定臣要求貞達(dá)到腫的程增度，勝并在牙任務(wù)燙績效事指標(biāo)確的總壓體權(quán)外重范土圍內(nèi)躁確定憶各個弄指標(biāo)劍的權(quán)某重。滅確定干后雙日方各豈持一迅份，剝作為增本季辜度的指工作敗指導(dǎo)惑和考后核依掘據(jù)。慢2、犁棒醫(yī)每個但月末枕考核平雙方錘就本味季度抽計(jì)劃艇進(jìn)行砌一次滔回顧共與溝訂通。趁計(jì)劃率執(zhí)行贈過程約中，照若出斤現(xiàn)重丈大計(jì)邁劃調(diào)策整，召須重膊新填吸寫相居應(yīng)的瓶《陡直接斗上級肚評分游表》葬。員生工直挽接上騙級須分及時晝掌握揮計(jì)劃平執(zhí)行枕情況倘，明勒確指玻出工住作中丟的問銜題，虛提出獄改進(jìn)毛建議偵。鐘（三坦）

姐秋員工惠自評插季度階結(jié)束青后，難下季除度開聯(lián)始三溪日內(nèi)吧，被浪考核散人從金工作兵業(yè)績末、工孟作態(tài)互度方跪面進(jìn)誼行自智我評斬價，綢填寫異《康直接某上級使評分跪表》稿中完姿成情由況部驅(qū)分，哲并與吳下一奸季度初的《秘直接既上級躬評分嗎表》聲一起都交直庫接上礙級。句（四暗）

樣粗評價婦1、泡渠直接閉上級認(rèn)就工酷作績牽效與集被考手核人晝面談擴(kuò)，共夏同商狂定上姥季度替任務(wù)鮮目標(biāo)半完成宏情況橋（同凝時討考論確碧定下磨一季尋度目票標(biāo)、貌計(jì)劃教）。墾2、安粉直接鉗上級仍對被托考核廚人的粥工作景業(yè)績靠、工可作態(tài)喊度獨(dú)但立提斬出評叼價意杠見，莖在《撞直接藏上級鏟評分哄表》冰中填藥寫考德核評吹分部尺分。誰3、壘著有同耐級和觸下級私考核勢的人栽員，鳳人力棟資源算部組滋織相候應(yīng)同夠級和末下級累考核趕人提革出評將價意睡見，搭完成臟評分心表。困4、軟額人力片資源譯部統(tǒng)鹽計(jì)匯張總考叼核得欠分。腦一般增人員陡得分西反饋斯給各釀部門箭主管促，主墓管根悉據(jù)下窯屬得非分和悠部門院比例庸限制脅確定睛被考鞏核者草的綜甘合評迅定等疼級，餅報(bào)人棋力資集源部東。中拋層管號理人宗員得翁分上近報(bào)考拔核管旁理委之員會帥討論倦確定煌綜合念評定匆等級隔。丹（五蕉）

尼項(xiàng)審批堤人力恨資源艷部匯良總所社有考美核結(jié)簡果后胖報(bào)考怨核管醒理委廟員會曬審批幟。繳第十吐七條千蠶桿接季度遲考核尾結(jié)果扛的用榨途孝季度幣考核受結(jié)果罪直接宿影響播下一月季度編的績圾效工煉資，牙間接族影響悲年度密考核討結(jié)果書。考仇核結(jié)倒果對喘于薪聞酬具羅體影匠響見短《新斯蘭化部工房撇地產(chǎn)豎開發(fā)纖有限堪公司轉(zhuǎn)薪酬捐設(shè)計(jì)除方案嗎》。傷第四演章

建年足度考筆核棋第十稻八條斑顆采猴年度拖考核寺范圍波年度農(nóng)考核兔分為溜個人待考核宇和部功門考侮核兩葛種情彈況。抱（一丘）

般狠個人左年度盼考核龍：主愁要是臘對員鋸工本趴年度告的工頓作業(yè)椒績、研工作對能力絡(luò)和工勁作態(tài)服度進(jìn)絲行全泉面綜個合考感核。那年度例考核伏要對報(bào)員工忌的長向期發(fā)級展和歉能力新長期濾表現(xiàn)灣進(jìn)行屆評價痛，在至季度置考核蘿維度掏上增挪加能腸力維他度。刺年度撈考核余作為箏晉升沿、淘貌汰、棕評聘譜以及錫計(jì)算球年終所獎金系、培婆訓(xùn)的榴依據(jù)搭。除狗總經(jīng)綢理外乓的公聞司員遷工均模需進(jìn)聲行年介度考親核。帖（二?。?/p>

癥予對新教入職散員工捕、調(diào)蓄動新叨崗位寄的員蒼工、這在公舍司全六年工襯作時瓶間不來足六疲個月購或有藝其它攏特殊受原因訴的員苦工，堤經(jīng)考由核管畏理委偵員會痰批準(zhǔn)燙可以羊不參航加年俯度考族核，慧考核棉結(jié)果咽視為城中。那（三職）

色渠部門圣年度粘考核淚：反蘭映部鳴門整漫體對曉于公游司的復(fù)貢獻(xiàn)腔?；虻谑艞l騰制灣媽個人教年度盤考核鴨流程菊個人躍年度廢考核爽流程鋪分為瓦以下起幾個線步驟廢：遷（一鴉）

省醫(yī)個人喉年度幕考核三和第火四季潛度考袖核一廢起進(jìn)恐行。哪年度向考核唐增加拳了能責(zé)力考灶核指局標(biāo)。升年度炮考核炮的具種體得王分為菊：腰1、嫂廢羞滋高層知管理旬人員搏以外摔的個多人年笛度考呀核得勻分=晝個人濾4個瓶季度訪考核本得分輔的平祥均值哈×7烏0%淚+雨個略人能詞力考披核得垂分×眾30掛%把2、汗吼靠具高層蓬管理煤人員膝年度貓考核叢得分織=隨君得分漆×7飛0%踩+腐個雹人能儀力考側(cè)核得支分×屋30標(biāo)%卷（二趙）

婚罵參加誠年度誠考核純的所瓦有員烈工，摩由其欺直接閃主管梳在每娛年度母一月太十日傷前對絨《能縮力考玉核評咸分表稻》中迅有關(guān)現(xiàn)項(xiàng)目養(yǎng)評價辯評分慘。免（三陰）

旺盟年度盈考核耀評定率于下娃一年頑度一變月十迎五日垃前完岔成，疾并匯像總到僅人力棚資源漫部。壘（四寇）

盈僅人力絞資源莖部在榴二十網(wǎng)日前悄把考翻核結(jié)耽果報(bào)蛋考核戲管理快委員積會批撲準(zhǔn)。抖第二染十條張育輝隨個人施年度剝考核溪結(jié)果況的用施途響個人難年度勸考核搭結(jié)果暢主要護(hù)作為濾職務(wù)遙升降御、工紗資等惜級升首降、茫年終致獎金日發(fā)放型、聘瞧任職躁稱等差工作道的依賽據(jù)。沿對于矛薪酬辯的具韻體影砍響參太見《竟新蘭出化工羨房地菊產(chǎn)開違發(fā)有孝限公刊司薪紹酬設(shè)趴計(jì)方柴案》芹。報(bào)依據(jù)夕考核削結(jié)果柿的不乳同，資公司憲對每期個員玻工給吹予不棕同的挖處理蜻，一概般有濕以下廁幾類肚：態(tài)（一吵）

臂職示務(wù)升厭降。黃年度鈔考核剝?yōu)閮?yōu)算的員城工，釀優(yōu)先機(jī)列為禮職務(wù)鑄晉升憤對象坑。年億度考受核不要合格菌的員犧工給慌予行趙政降伏級處堅(jiān)理。尚（二攝）

舉工奏資升事降?？斑B續(xù)動兩年甜內(nèi)考打核結(jié)網(wǎng)果累什計(jì)一康“優(yōu)轉(zhuǎn)”一氣“良遙”或拾以上競者，雕以及皆連續(xù)檔三年穴考核接結(jié)果濾為“尿良”款者，歲工資澇等級抹在本溫職系凡本職辛稱系壽列內(nèi)已晉升啊一級默。當(dāng)烈年考沿核結(jié)雄果為捉“不笨合格針”或演連續(xù)顧兩年選考核訪結(jié)果殺為“冰基本斥合格拍”的繳員工確工資查等級好下調(diào)息一級料，對其于連掙續(xù)兩增年考卻核結(jié)摔果為咽“不版合格消”的害員工閱或連楊續(xù)三粱年考姜核結(jié)壓果為壇“基姓本合練格”珍的員誰工進(jìn)弄行待慣崗處已理。乏（三頸）

苦年智度獎簽金分陽配。寺在年撕度獎樸金分后配時辛不同利的考熄核結(jié)匙果對僻應(yīng)不吃同的殊考核郵系數(shù)誼。具濕體見嫁《新原蘭化醬工房單地產(chǎn)廳開發(fā)政有限大公司帆薪酬葛設(shè)計(jì)沖方案警》詳鉗細(xì)說仍明。甚（四罪）

休職驕稱聘同任：英年度者考核慮為優(yōu)簽的員啟工，概優(yōu)先喘列為啞破格默聘任幻對象直。廚第二宜十一嗎條

換泛深部門跡考核糞（一譯）部著門考炎核方吧式：手部門芝考核反不單復(fù)獨(dú)設(shè)悔立指料標(biāo)進(jìn)蕉行。匹每個遷部門宇的主巴管四雁個季介度的雖任務(wù)智績效的和周摸邊績業(yè)效的茂平均障得分大作為暴部門混的年謊度考訊核得桂分。弓根據(jù)門部門伸的考匯核得化分排歸序，近然后比由考密核管拳理委煙員會飲按照模與中煌層管并理人幣員評雙定時知類似滲的比堅(jiān)例限廈制確撈定各習(xí)個部聰門的辣綜合喪評定集等級諒。分間公司紫不參摟與部械門排揪序，哲分公扁司經(jīng)百理的厲綜合抓評定架等級鋤即為友分公湖司的倉評定痛等級拌。侵（二寄）部榜門考值核結(jié)患果的稱用途賺：部乖門考刊核結(jié)勞果直撤接決摸定公鄉(xiāng)司部趴門年瞧終獎卵金分滋配方角案。居具體愉參見盞《新狀蘭化毛工房讓地產(chǎn)臭開發(fā)翻有限西公司級薪酬險設(shè)計(jì)與方案著》。管第五賠章

據(jù)申天訴及敬其處破理街第二旦十二弱條

鞭倉蠶

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