2020年浙江省《初級工商管理》每日一練(第259套)

2020年浙江省《初級工商管理》每日一練考試須知：1、考試時(shí)間：180分鐘。2、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號和所在單位的名稱。3、請仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。4、由于不同的科目的題型不同，文檔中可能會(huì)只有大分標(biāo)題而沒有題的情況發(fā)生，這是正常情況。5、答案與解析在最后。姓名: 考號: I得分I評卷人I一、單選題(共30題)1.受控狀態(tài)下工序?qū)庸べ|(zhì)量的保證能力稱為( )。A.工序能力B.技術(shù)能力C.工藝能力D.管理能力2.“5S”管理中清掃的要求是( )。A.對現(xiàn)場和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)B.把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常馬上修理，使之恢復(fù)正常C.把要與不要的人、事、物分開D.要求員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣.遵守紀(jì)律.常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法中，最普遍也是最基本的培訓(xùn)方法是( )。A.授課法B.討論法C.案例研究法D.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法.借鑒市場經(jīng)濟(jì)體制較完善的國家和地區(qū)的企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的成功經(jīng)驗(yàn)，新產(chǎn)品開發(fā)科學(xué)程序中的第一環(huán)節(jié)應(yīng)該是( )。A.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思B.構(gòu)建新產(chǎn)品開發(fā)組織C.新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制D.調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想5.自動(dòng)線具有的特征不包括()。A.較一般流水線效率更高B.能從事人體所不能勝任的特殊工作C.生產(chǎn)過程并不是完全自動(dòng)進(jìn)行的D.有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量.企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)為100萬元，其中存貨為55萬元，流動(dòng)負(fù)債為30萬元，則該企業(yè)的速動(dòng)比率為()。A.1．83B.1．50C.0．57D.0．33.新技術(shù)的應(yīng)用、新產(chǎn)品的開發(fā)、新工藝的發(fā)明屬于企業(yè)技術(shù)改造的( )。A.表層技術(shù)改造.內(nèi)層技術(shù)改造C.深層技術(shù)改造D.核心技術(shù)改造.成本費(fèi)用控制方法不包括( )。A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B.責(zé)任成本控制法C.收益成本控制法D.目標(biāo)成本控制法.根據(jù)我國現(xiàn)金管理規(guī)定，企業(yè)的庫存的現(xiàn)金一般以()天的零星開支為限。A.1-3B.3-5C.5-7D.7-9.沒有考慮到投入產(chǎn)出關(guān)系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理()目標(biāo)的缺點(diǎn)。A.每股收益最大化B.利潤最大化C.股東財(cái)富最大化D.企業(yè)價(jià)值最大化.我國勞動(dòng)合同法規(guī)定，勞動(dòng)者提前( )天以書面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。A.10B.15C.30D.60.不同的顧客對同一功能的產(chǎn)品提出不同的質(zhì)量要求，體現(xiàn)了質(zhì)量的()。A.經(jīng)濟(jì)性B.相對性C.狹義性D.時(shí)效性.現(xiàn)代企業(yè)部門劃分方法中，( )是指把同一產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售等工作集中在同一部門中進(jìn)行。A.產(chǎn)品部門化B.職能部門化C.服務(wù)對象部門化D.區(qū)域部門化.有限責(zé)任公司，法人對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的界限是()。A.全體股東出資額B.公司全部固定資產(chǎn)C.全部法人財(cái)產(chǎn)D.公司注冊資本15.為了編制設(shè)備修理計(jì)劃而制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)稱為( )。A.設(shè)備設(shè)計(jì)定額B.設(shè)備利用定額C.設(shè)備維修定額D.設(shè)備壽命定額16.下列屬于成本費(fèi)用中混合成本的是()。A.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)B.整車運(yùn)輸費(fèi)、檢驗(yàn)人員工資C.直接材料和直接人工費(fèi)用D.科研開發(fā)費(fèi)17.市場需求預(yù)測的內(nèi)容，不包括()。A.市場產(chǎn)品需求總量預(yù)測B.市場需求構(gòu)成預(yù)測C.市場需求階段預(yù)測D.消費(fèi)者購買行為的預(yù)測18.無汞電池的設(shè)計(jì)制造、機(jī)器設(shè)備使用壽命的延長或可拆卸產(chǎn)品的開發(fā)等，屬于清潔生產(chǎn)基本途徑中的()。A.原材料的有效使用和替代B.生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用C.產(chǎn)品改革替代D.改革工藝和設(shè)備19.企業(yè)管理的兩重性是由()決定的。A.社會(huì)制度的兩重性B.生產(chǎn)過程的兩重性C.生產(chǎn)目的的兩重性D.企業(yè)屬性的兩重性20.在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式中，矩陣制所表現(xiàn)出的最突出的優(yōu)點(diǎn)是()。A.管理層次清楚B.管理比較深入C.橫向聯(lián)系密切D.信息反饋及時(shí)21.在一些企業(yè)中實(shí)行的管理人員接續(xù)計(jì)劃是一種典型的()。A.內(nèi)部晉升B.職位轉(zhuǎn)換C.外部招聘D.內(nèi)部培訓(xùn)22.企業(yè)工作分析的主體是()。A.工作說明書B.工作分析報(bào)告C.企業(yè)內(nèi)部的職位D.進(jìn)行工作分析的人員23.在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)總額保持穩(wěn)定，超過特定業(yè)務(wù)量則開始隨業(yè)務(wù)量比例增長的成本屬于()。A.半變動(dòng)成本B.階梯式成本C.延期變動(dòng)成本D.曲線成本.下列脫產(chǎn)培訓(xùn)的方法中，( )的優(yōu)點(diǎn)是可以復(fù)制各種復(fù)雜情景，生動(dòng)直觀，容易使培訓(xùn)對象置身其中，通過以角色的身份運(yùn)用相關(guān)知識解決模擬環(huán)境中的問題。A.情景模擬法B.案例研究法C.授課法D.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法.在用效益成本分析法進(jìn)行技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇時(shí)，當(dāng)益本率( )時(shí)，方案可以考慮接受。A.大于1B.等于1C.小于1D.大于等于1.公司取得利潤后，首先向國家上交( )。A.剩余公積金B(yǎng).資本公積金C.法定公積金D.企業(yè)所得稅.按我國現(xiàn)行公司法規(guī)定，稅后利潤按( )比例提取法定公積金。A.5%B.15%C.10%D.12%.在企業(yè)所有資產(chǎn)中，流動(dòng)性最好的資產(chǎn)是()。A.存貨B.應(yīng)收賬款C.速動(dòng)資產(chǎn)D.現(xiàn)金29.零件在工序間的移動(dòng)方式不包括()。A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.縱向移動(dòng)方式D.平行順序移動(dòng)方式30.在六西格瑪管理的流程中，對于取得成果最重要的一步是()。A.界定B.測量C.分析D.改進(jìn)二、多選題(共20題).作業(yè)成本控制法認(rèn)為，將成本分配到成本對象的形式有()。A.直接追溯法B.配比法C.綜合法D.分?jǐn)偡‥.動(dòng)因追溯法.在學(xué)習(xí)型組織中，領(lǐng)導(dǎo)者的定位是()。A.設(shè)計(jì)師B.仆人C.教師D.權(quán)威E.主人.按布局形式，自動(dòng)線可分為()。A.直線式自動(dòng)線B.折線式自動(dòng)線C.封閉式自動(dòng)線D.剛性連接自動(dòng)線E.柔性連接自動(dòng)線.流水線的形狀一般包括()。A.V字形B.三角形C.直線形D.環(huán)形E.山字形.關(guān)于質(zhì)量認(rèn)證的作用，下列說法正確的是()。A.有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝B.有利于企業(yè)增強(qiáng)國際市場的競爭能力C.能夠促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量管理體系D.會(huì)增加社會(huì)檢驗(yàn)費(fèi)用E.有利于保護(hù)消費(fèi)者利益.下面對影響集權(quán)和分權(quán)程度的因素認(rèn)識，不正確的有()。A.決策的代價(jià)越高越不適合集權(quán)B.決策的影響面越廣越不適合集權(quán)C.組織的規(guī)模越大越不適合集權(quán)D.主管人員的素質(zhì)與集權(quán)分權(quán)無關(guān)E.環(huán)境的變化越快、變化程度越高，越不適合集權(quán)37.產(chǎn)品缺陷損害賠償責(zé)任的責(zé)任條件包括()。A.產(chǎn)品存在缺陷B.產(chǎn)品不符合明示的質(zhì)量狀況C.發(fā)生了因產(chǎn)品缺陷造成的損害D.產(chǎn)品缺陷與損害事實(shí)存在因果關(guān)系E.產(chǎn)品不具備應(yīng)當(dāng)具備的使用性能，且事先未聲明38.合理地組織生產(chǎn)過程必須考慮的客觀因素包括( )。A.連續(xù)性原則B.及時(shí)性原則C.比例性原則D.節(jié)奏性原則E.柔性原則39.工作層面的培訓(xùn)需求分析主要包括()。A.工作的飽和程度B.工作的安全程度C.工作的難易程度D.工作內(nèi)容和形式的變化E.工作的復(fù)雜程度40.企業(yè)的技術(shù)改造必須遵循的基本原則是( )。A.以提高員工工作效率為中心B.以內(nèi)涵為主擴(kuò)大再生產(chǎn)C.全面規(guī)劃D.量力而行E.把技術(shù)先進(jìn)性、生產(chǎn)適用性、經(jīng)濟(jì)合理性結(jié)合起來

41.員工培訓(xùn)的目的是( )。A.使新進(jìn)入企業(yè)的院校畢業(yè)生符合職位要求B.使在崗員工不斷地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要C.使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、追求自我發(fā)展的愿望得以實(shí)現(xiàn)D.使企業(yè)培育企業(yè)文化、統(tǒng)一員工理念的需要得以滿足E.督促員工不斷進(jìn)步，重在提升員工的工資水平

42.如果企業(yè)選擇內(nèi)部招聘渠道，則可使用的招聘方法有()。A.廣告招聘B.工作公告法C.外出招聘D.檔案記錄法E.推薦招聘43.假設(shè)某企業(yè)某型號燈管的工序能力指數(shù)為1.72，那么該企業(yè)可以采取的措施有(A.降低工序能力B.更改設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的技術(shù)要求C.努力提高設(shè)備精度D.修訂標(biāo)準(zhǔn)E.采取合并或減少工序

44.下列關(guān)于招聘信息發(fā)布的說法正確的是( )。A.盡可能地使更多的人知道企業(yè)即將開始員工招聘工作B.盡可能早地向有關(guān)人員公布招聘信息C.盡可能向各個(gè)層次的人員發(fā)布招聘信息)。D.向外發(fā)布的招聘信息必須客觀真實(shí)E.盡可能地向應(yīng)聘者提供有利于其較全面地了解企業(yè)和招聘職位的相關(guān)信息45.按照企業(yè)生命周期理論，企業(yè)在其發(fā)展過程中都會(huì)經(jīng)過()。A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.規(guī)范化階段D.精細(xì)階段E.衰退階段46.一般企業(yè)的生產(chǎn)過程基本上是由()組成。A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B.基本生產(chǎn)過程C.輔助生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)服務(wù)過程E.生產(chǎn)銷售過程47.常用的在職培訓(xùn)方法有()。A.工作輪換B.行動(dòng)學(xué)習(xí)C.師帶徒D.案例研究法E.行為示范法.下列硬件質(zhì)量特性中，屬于外在特性的有()。A.包裝B.形狀C.色澤D.氣味E.結(jié)構(gòu).產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任是一種綜合責(zé)任，包括應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)的( )。A.民事責(zé)任B.行政責(zé)任C.刑事責(zé)任D.擔(dān)保責(zé)任E.損害賠償責(zé)任50.下列技術(shù)改造活動(dòng)中，屬于深層技術(shù)改造的有( )。A.新設(shè)備的添置B.新產(chǎn)品的開發(fā)C.新管理方法的實(shí)施D.新工藝的發(fā)明E.新組織形式的采用三、判斷題(共10題)四、簡答題(共2題)單選題答案：1：A 2：B 3：A4：D5：C6：B 7：B8：C 9：B 10：B11：C12：B13：A 14：C15：C 16：B 17：C18：C19：B20：C 21：A22：D 23：C 24：A25：A26：D27：C 28：D29：C 30：D多選題答案：31：A,D,E 32：A,B,C33：A,B,C34：C,D,E35：A,B,C,E36：A,B,D,E 37：A,C,D38：A,C,D,E39：A,C,D,E40：B,C,D,E41：A,B,C,D 42：B,D 43：A,B,E 44：A,B,D,E45：A,B,C,D46：A,B,C,D 47：A,B,C48：A,B,C,D49：A,B,C50：C,E判斷題答案：簡答題答案：相關(guān)解析：1：本題考查工序能力的概念。工序能力是受控狀態(tài)下工序?qū)庸べ|(zhì)量的保證能力，具有再現(xiàn)性或一致性的固有特性。2：清掃是把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常馬上修理，使之恢復(fù)正常。3：本題考查授課法。授課法是最普遍也是最基本的一種培訓(xùn)方法。4：本題考查新產(chǎn)品開發(fā)的過程。調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想是企業(yè)在市場經(jīng)營過程中，通過調(diào)查研究，了解和分析市場上出現(xiàn)的新需求和新情況，并在此基礎(chǔ)上，提出本企業(yè)當(dāng)前開發(fā)新產(chǎn)品的總體設(shè)想。5：本題考查自動(dòng)線的特征。自動(dòng)線具有以下一些特征：(1)較一般流水線效率更高。(2)生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性和節(jié)奏性。(3)有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。(4)能從事人體所不能勝任的特殊工作。(5)有利于降低產(chǎn)品制造成本。(6)生產(chǎn)過程是完全自動(dòng)進(jìn)行的。6：速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)+流動(dòng)負(fù)債，其中速動(dòng)資產(chǎn)=流動(dòng)資產(chǎn)-存貨，因此該題應(yīng)為(100-55)/30=1.507：本題考查技術(shù)改造的層次。新技術(shù)的應(yīng)用、新產(chǎn)品的開發(fā)、新工藝的發(fā)明屬于內(nèi)層技術(shù)改造。8：成本費(fèi)用控制方法主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本控制法、責(zé)任成本控制法、作業(yè)成本控制法、目標(biāo)成本控制法。所以C不是成本費(fèi)用控制方法。9：本題考查國家對現(xiàn)金管理的明確規(guī)定。庫存的現(xiàn)金一般以3-5天的零星開支為限。10：利潤最大化的目標(biāo)沒有考慮到投入產(chǎn)出的關(guān)系。不同的投資額可能產(chǎn)生相同的或不同的利潤。資金的使用是有成本的，僅以利潤最大化為目標(biāo)不能將投入和產(chǎn)出聯(lián)系起來綜合比較，不符合成本效益原則。11：本題考查企業(yè)勞動(dòng)合同的解除。勞動(dòng)者單方解除勞動(dòng)合同時(shí)，一般情形下提前30天通知解除合同。12：本題考查質(zhì)量的特性。質(zhì)量的相對性。組織的顧客和其他相關(guān)方可能對同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求，也可能對同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求。13：產(chǎn)品部門化是指在主要產(chǎn)品形成足夠大的數(shù)量，或者不同產(chǎn)品的用戶或潛在用戶足夠多的情況下，可以根據(jù)產(chǎn)品來設(shè)立管理部門，劃分管理單位，即把同一產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售等工作集中在同一部門中進(jìn)行。14：按照大陸法系，公司企業(yè)有無限公司、有限公司、兩合公司。有限責(zé)任公司制度的出現(xiàn)是企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式的一個(gè)重大進(jìn)步，是企業(yè)發(fā)展史上的一次飛躍，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標(biāo)志。企業(yè)以法人財(cái)產(chǎn)為限承擔(dān)有限責(zé)任。15：設(shè)備定額可分為設(shè)備利用定額和設(shè)備維修定額。前者是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，單臺設(shè)備在單位時(shí)間的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)。后者是指為了編制設(shè)備維修計(jì)劃而制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。16：選項(xiàng)B屬于混合成本中的階梯式成本。17：本題考查市場需求預(yù)測。市場需求預(yù)測的內(nèi)容，主要包括以下幾個(gè)方面：市場產(chǎn)品需求總量預(yù)測；市場需求構(gòu)成預(yù)測；消費(fèi)者購買行為的預(yù)測。18：本題考查基于生產(chǎn)過程的清潔生產(chǎn)。通過產(chǎn)品改革替代生產(chǎn)清潔產(chǎn)品是清潔的生產(chǎn)過程中的一項(xiàng)基本內(nèi)容。它可包括改進(jìn)產(chǎn)品體系，產(chǎn)品報(bào)廢的回用、再生，產(chǎn)品替代、再設(shè)計(jì)等方面。例如無汞電池的設(shè)計(jì)制造、機(jī)器設(shè)備使用壽命的延長或可拆卸產(chǎn)品的開發(fā)等。19：企業(yè)管理的兩重性是由生產(chǎn)過程的兩重性決定的。企業(yè)的生產(chǎn)過程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的統(tǒng)一體，它一方面是物質(zhì)資料的再生產(chǎn)過程，另一方面又是生產(chǎn)關(guān)系的再生產(chǎn)過程。20：矩陣制的優(yōu)點(diǎn):打破了傳統(tǒng)的人員只受一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的管理原則，從而加強(qiáng)了管理部門之間的縱向和橫向聯(lián)系有利于各職能部門之間的配合，及時(shí)溝通信息，共同決策，提高了工作效率;把不同部門的專業(yè)人員組織在一起，有助于激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)和發(fā)揮專業(yè)人員的團(tuán)隊(duì)效能，提高技術(shù)水平和管理水平;把完成某項(xiàng)任務(wù)所需的各種專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)集中起來，加速完成某一特定項(xiàng)目，有助于提高管理組織的機(jī)動(dòng)性和靈活性。21：本題考查內(nèi)部招聘的形式。在一些企業(yè)中實(shí)行的管理人員的接續(xù)計(jì)劃是一種典型的晉升形式。22：企業(yè)工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員；客體是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職位；內(nèi)容是與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說明書（也可以叫作職位說明書或者崗位說明書）和工作分析報(bào)告。所以答案為D。23：本題考查延期變動(dòng)成本的含義。延期變動(dòng)成本是指在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)總額保持穩(wěn)定，超過特定業(yè)務(wù)量則開始隨業(yè)務(wù)量比例增長的成本。24：本題考查常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法。情景模擬法的優(yōu)點(diǎn)是可以復(fù)制各種復(fù)雜情景，充分展示情節(jié)，生動(dòng)直觀，富有感染力，具有可操作性，容易使培訓(xùn)對象置身其中，通過以角色的身份運(yùn)用相關(guān)知識解決模擬環(huán)境中的問題，有效訓(xùn)練和提高受訓(xùn)人員分析和解決復(fù)雜問題的實(shí)際能力。25：當(dāng)益本率大于1時(shí)，方案可以考慮接受;當(dāng)益本率小于1時(shí)，方案應(yīng)予拒絕;而當(dāng)益本率等于1時(shí)，得等于失，此時(shí)應(yīng)視資金的充足與否而決定方案的取舍。所以A選項(xiàng)正確26：本題考查利潤分配的順序。公司取得利潤后首先應(yīng)按規(guī)定上交企業(yè)所得稅，余額為稅后利潤。27：本題考查財(cái)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容。按我國現(xiàn)行公司法規(guī)定，稅后利潤的分配順序依次為按10%比例提取法定公積金、提取任意公積金、向股東(投資者)支付股利(分配利潤)。28：現(xiàn)金是流動(dòng)性最好的資產(chǎn)。29：本題考查移動(dòng)方式的形式。零件在工序間的移動(dòng)方式有三種典型形式：順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式、平行順序移動(dòng)方式。30：本題考查六西格瑪管理的流程。改進(jìn)：運(yùn)用項(xiàng)目管理和其他管理工具，針對關(guān)鍵因素確立最佳改進(jìn)方案，以減少流程缺陷或變異。改進(jìn)對于取得成果無疑是最重要的一步。相關(guān)解析：31：本題考查作業(yè)成本控制法。作業(yè)成本控制法認(rèn)為，將成本分配到成本對象有三種不同的形式：直接追溯、動(dòng)因追溯和分?jǐn)偂?2：在學(xué)習(xí)型組織中，領(lǐng)導(dǎo)者是設(shè)計(jì)師、"仆人"和教師，領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo)組織發(fā)展理念的設(shè)計(jì)，同時(shí)協(xié)助下屬提高對組織系統(tǒng)的理解能力，促進(jìn)每一個(gè)人的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。所以選擇ABC。33：本題考查自動(dòng)線的形式。按布局形式，自動(dòng)線可分為直線式自動(dòng)線、折線和封閉式自動(dòng)線。34：本題考查流水生產(chǎn)線的平面布置。流水線的形狀一般有直線形、直角形、U形、山字形、環(huán)形、S形等。35：(1)企業(yè)一旦通過公正機(jī)構(gòu)對其產(chǎn)品或質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，獲取合格證書和標(biāo)志，并通過注冊加以公布，無疑會(huì)相對于未被認(rèn)證或未注冊的企業(yè)獲得更高的質(zhì)量信譽(yù)優(yōu)勢，從而在激烈的市場競爭中取勝。(2)有利于企業(yè)增強(qiáng)國際市場的競爭能力。(3)促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量管理體系。(4)節(jié)約大量社會(huì)檢驗(yàn)費(fèi)用。(5)有利于保護(hù)消費(fèi)者利益。所以選擇ABCE36：決策的代價(jià)越高越應(yīng)該集權(quán)：決策的影響面越廣越應(yīng)該集權(quán)；主管人員的素質(zhì)越高越適合分權(quán)，反之適合集權(quán)：環(huán)境變化越快、變化程度越高越適合集權(quán)。37：本題考查《產(chǎn)品質(zhì)量法》的民事責(zé)任。產(chǎn)品缺陷損害賠償責(zé)任的責(zé)任條件：(1)產(chǎn)品存在缺陷；(2)發(fā)生了因產(chǎn)品缺陷造成的損害；(3)產(chǎn)品缺陷與損害事實(shí)存在因果關(guān)系。38：生產(chǎn)過程的合理組織是企業(yè)高質(zhì)量、高效率和低成本為社會(huì)提供產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益的基本任務(wù)和必然要求。合理地組織生產(chǎn)過程必須考慮很多客觀要求。需要考慮的因素包括：(1)連續(xù)性原則；(2)比例性原則；(3)節(jié)奏性原則；(4)準(zhǔn)時(shí)性原則；(5)柔性原則，因此答案為ACDE39：工作層面的培訓(xùn)需求分析主要包括以下內(nèi)容。(1)工作的復(fù)雜程度。這主要是指工作對思維的要求，是抽象性還是形象性或者兼而有之，是需要更多的創(chuàng)造性思維，還是要按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行等。(2)工作的飽和程度。這主要是指工作量的大小和工作所消耗的時(shí)間長短等。(3)工作的難易程度。這主要是指完成工作所需要的知識、技能、思維方式等。(4)工作內(nèi)容和形式的變化。這主要是指隨著外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，員工的工作對象、工作方式、工作方法發(fā)生變化以及由此對員工提出的新要求等。所以選ACDE40：本題考查企業(yè)的技術(shù)改造遵循的基本原則。技術(shù)改造必須遵循以下六條基本原則：(1)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，并把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益結(jié)合起來。(2)以內(nèi)涵為主擴(kuò)大再生產(chǎn)。(3)全面規(guī)劃，抓好解決企業(yè)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)改造，處理好當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系。(4)量力而行，從企業(yè)人力、財(cái)力、物力的實(shí)際出發(fā)。(5)以產(chǎn)品生產(chǎn)為主體，以工藝技術(shù)為基礎(chǔ)，使各個(gè)方面工作協(xié)調(diào)配套。(6)把技術(shù)先進(jìn)性、生產(chǎn)適用性、經(jīng)濟(jì)合理性結(jié)合起來。41：本題考查員工培訓(xùn)的目的。員工培訓(xùn)的目的主要包括：(1)使新進(jìn)入企業(yè)的院校畢業(yè)生符合職位要求。(2)使在崗員工不斷地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。(3)使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、追求自我發(fā)展的愿望得以實(shí)現(xiàn)。(4)使企業(yè)培育企業(yè)文化、統(tǒng)一員工理念的需要得以滿足。(5)使企業(yè)提升整體績效、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的目的得以實(shí)現(xiàn)。42：本題考查內(nèi)部招聘的方法。企業(yè)選擇內(nèi)部招聘渠道：可采用的招聘方法有工作公告法和檔案記錄法。43：本題考查工序能力指數(shù)的判斷與處置。當(dāng)CP1.67時(shí)，可以認(rèn)為工序能力過剩。工序能力指數(shù)太大意味著粗活細(xì)做，這樣必然影響生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品成本。這時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取以下措施降低CP：口降低工序能力。如改用精度較低但效率高、成本低的設(shè)備和原材料，合理地將工序能力指數(shù)降低到適當(dāng)?shù)乃剑豢诟脑O(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的技術(shù)要求；①采取合并或減少工序等方法。44：招聘信息的發(fā)布應(yīng)遵循以下原則：(1)廣泛原則，即發(fā)