某醫(yī)療公司的員工職業(yè)生涯管理實例

某醫(yī)療公司的員工職業(yè)生涯管理實例劉昆入庫時間：2004年7月22日

員工的職業(yè)發(fā)展是員工的權利，上級的義務。

“每一個早晨醒來時，我心中都充滿無限期待！——讓我們的員工每天都這樣說。”

這是翟繼滿所期望實現(xiàn)的。他是某著名醫(yī)療公司的人力資源部經理。他與他所屬的團隊一起，傾力于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃及管理，從創(chuàng)立比較系統(tǒng)的理論——職涯愿景理論——翟繼滿認為理論依據(jù)是必須的，到形成了一套比較成熟規(guī)范的操作模式，已經經歷了六年的時間。

職涯愿景與職涯管理

1、職涯愿景模型：

此醫(yī)療公司將“愿景”概念引入個人的職涯發(fā)展，意即個人經過搜索所確定的長期職業(yè)定位，是人們選擇和發(fā)展自己的職業(yè)時所應圍繞的中心。

正如人的期望是多樣而復雜的，職涯愿景包含著豐富的內容：目標職位、領導風格、價值觀念、性向特征、行業(yè)領域、規(guī)模、職位勝任素質、控制幅度等，其中價值觀、個人性向、知識技能等最為重要，是構成個人職涯愿景的核心部分。

我們今天要為明天準備些什么？誰來幫助我們做這些準備？

2、基于職涯愿景的職涯管理步驟：

●職業(yè)選擇

●適應性測評

●職業(yè)盤點

●SWOT分析（優(yōu)勢、不足、機遇、挑戰(zhàn)）

●確定標型靶

●標桿管理

●職業(yè)導航

●繼任輪崗規(guī)則3、職涯管理組織結構圖

職業(yè)生涯規(guī)劃決不是孤立的。

職涯管理是整個HR管理體系規(guī)劃中的有機的一部分，需要來自員工、HR、直線經理、高層管理者等多方面的努力，并與招聘、培訓、績效、薪資等各個環(huán)節(jié)緊密結合。

始終有那么一條線——職涯管理，在滾動、運營和調整，嵌在的日常工作中，持續(xù)不斷。

盤點：職涯規(guī)劃的開始反轉診當然章，首窮先會撿有一閘個職較業(yè)目顆標—浙—相朽信大花多數(shù)戴人都配會有籃一定裁的職腳業(yè)目瓶標，茶也許球是模崖糊而護粗淺宋的，臺也許客是成現(xiàn)熟而已明確木的—炮—而志這個咽職業(yè)競目標朽是在妖不斷脖動態(tài)胃調整拴中的僅。想誕暢然后萬對員蟲工的螺個人電性向蹤和技施能進班行測區(qū)評和嗓盤點閣。譽囑倍了解挽員工搜的“猾個人斷性向蔥”通遷常是瓣通過彈個人晃感覺功判斷疼，并扶借助米一些食測量遷工具與或者澇是咨吩詢專退家的沸分析尿。沃攀對而對勤于羅拘列員削工“夕技能植”清臣單的完步驟扛是：填驢筐1、錦記錄咱個人印熟悉良的技潑能。尊燙究2、邁篩選汁目標慢職業(yè)序（目翻標崗恐位）剩需要個的技筒能。專稅瘦3、服清點涂個人忍具備憤的技石能中盞尚不饞滿足怪目標解職業(yè)麥（目清標崗回位）耍需要俗的技減能。箏宴未4、捆區(qū)分殼個人李技能能中的烘專業(yè)居技能梢和可底轉移毛技能慌。專陣業(yè)技元能是修指目楚標崗寸位所董要求驢的工透作操譯作技屠能；昂可轉鞠移技方能是腹指那遵些在硬不同類的崗漿位都絹適用比，也學可以山在不瓦同的驢職業(yè)毀領域筋轉換圈的技輛能。鄰比如罷：有殊效溝組通、除公開罪演講妖、分蒸析能瓣力、含電腦棕操作劣等。澆吃臘5、械尋求迫建立柿職涯毛標型趣靶，迫對個榨人技犬能進沉行“痛標桿夏管理敏”。追愁種值得西注意雁的是裳，對屬于員維工工扣作、帶行為庸和管拾理的仔績效憤評估態(tài)的結眼果將姥是盤賺點和敘規(guī)劃射的起厭點。狹根據(jù)歌測評銷、結飛合績唉效評餓估從祝而得屯出這彩個人介的定舟位，耀并將薪之與劣同一弄級別雪的人禽進行唱對比煩。然竹后相應對目莖標職秤業(yè)分羊析個貴人的競優(yōu)勢莫、不蜘足、聰機遇窯和挑茅戰(zhàn)。蹲邪群棗職涯碗標桿纖管理街主益對個極人的聰職涯射實施鍛標桿監(jiān)管理腹需要咱先確銜定個滔人職記業(yè)的擇“標林桿”誰，該論公司鼠將具限備某敘些“輕標桿島基準見”的用人士淘（一推個或理者多奧個）孫－－休直觀逗的理邁解就哄是良辦師益期友，擦稱為屬“標嚇型靶輔”。黎標型弊靶可商以分隨為幾虛種類殖型：怒職能柳型、傻人際尼互動喉型、診快速秋學習嘩型、臥流程身規(guī)范頓型以另及創(chuàng)選新開征拓型煙等，檔因人粥而異杯。燒關狠借助枯施樂撈公司赤的羅墊伯特省·開缸普（金標桿纏管理疏的先餡驅和輸最著執(zhí)名的根倡導擴者）茄對企位業(yè)標扇桿管澆理的鋤做法裁，該涉公司膜將確頌定標蹦型靶線活動現(xiàn)劃分槳為4田個階霧段，趨每階背段有頌2到魯3個依步驟理：紫剛聯(lián)1、林計劃匯余存A

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