某國內(nèi)著名集團(tuán)員工績效管理工作規(guī)范

聯(lián)想集團(tuán)LENOVOGROUPLTD.勵(lì)文件旺編號(hào)亦OU征R污RE茅F勾：L眾G屢L-渡05貓-扔09標(biāo)5破擬文修日期撒DA報(bào)TE靈：系20幸0鍬5煉/抽01愛/陰01彼文件西類別犧CA雅TE京GO社RY城：制萄度規(guī)沙范鳴擬文很人膜FR撓OM率：弟審核題/日命期龜VE漿RE則FE倚D/終DA布TE茅：張懼瑾界批準(zhǔn)綁/日里期材AP老PR克OV餅ED扣/D艙AT咸E酷：殼收文匪人哥TO紫：全手體員敵工輝收文報(bào)部門蜜TO挽（D耕PT云）兔：污L欄G鵲L凡抄送貼CC駁：/弓/踏壟撥貝附件銜AT猶TA喘CH伶ME桶NT擔(dān)：胞附件概1：勺績效鞠計(jì)劃取/考畏核表嗽附件治2:澤績株效面匹談?dòng)涃Y錄表次附件氏3：塑個(gè)人新能力新發(fā)展提計(jì)劃沃附件簡4：晴績效型改進(jìn)懷計(jì)劃找附件框5：估部門現(xiàn)個(gè)性不化績場(chǎng)效管全理方竊案匠□西傳閱好CI溪RC劈UL話AR奸虧□煮閱后垃存檔川FI桌LI寧G估□嘴保密程/期養(yǎng)限本CO逝NF普ID歉EN織TI惡AL臺(tái)/T做ER肥M哨□語其他維OT譯HE剛RS宅□孝頁數(shù)阿NO繩.O綿F營PA碰GE櫻S警：4聯(lián)想集團(tuán)員工績效管理工作規(guī)范績效管理工作的目的通過主管上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)、工作績效和員工發(fā)展等問題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個(gè)人、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本規(guī)范適用范圍適用于各部門職員崗正式員工的績效管理，工人崗員工的績效管理辦法另行規(guī)定?？冃Ч芾砉ぷ髦饕h(huán)節(jié)績效規(guī)劃績效規(guī)劃1.制定工作計(jì)劃1.制定工作計(jì)劃

績效執(zhí)行2.績效執(zhí)行2.計(jì)劃跟進(jìn)與調(diào)整

3.過程輔導(dǎo)與激勵(lì)結(jié)果應(yīng)用7.薪酬激勵(lì)

8.學(xué)習(xí)與發(fā)展績效評(píng)估（考核）績效評(píng)估（考核）4.4.績效評(píng)定含自評(píng)和上級(jí)評(píng)定5.績效反饋含績效面談和隔級(jí)面談6．個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃痰各環(huán)批節(jié)的治具體為要求各制定勵(lì)工作級(jí)計(jì)劃曬（建苗議時(shí)劉間：島考核笛周期榜首月監(jiān)的第獎(jiǎng)二周互結(jié)束獨(dú)日前送）讀直接捷上級(jí)雁在部淹門年鉗度規(guī)負(fù)劃的癥基礎(chǔ)妹上，送把部秤門工絕作計(jì)慣劃分斜解為么每個(gè)遠(yuǎn)崗位僚/員志工的歲各項(xiàng)壞重點(diǎn)迎工作拾。員搖工應(yīng)纏在本該崗位調(diào)重點(diǎn)恩工作勉基礎(chǔ)驅(qū)上，汪根據(jù)弊自己淘的崗公位職徐責(zé)，釘提出胖本考架核周宗期的搬《工鴿作業(yè)與績計(jì)座劃/沈考核兔表》霜，并震與直這接上廚級(jí)討?zhàn)堈摯_教定，汪作為宅工作譽(yù)指導(dǎo)負(fù)與考同核依系據(jù)。另《工寇作業(yè)錄績計(jì)講劃/花考核貍表》鍬見附壤件1析《績剝效計(jì)藍(lán)劃/享考核百表》罰的第睡一部爛分，便此為轟建議鉤模版狼，各都部門賞可以巖根據(jù)謙實(shí)際派情況占進(jìn)行測(cè)調(diào)整敵，但并應(yīng)提下前將依調(diào)整露情況含向人伍力資耳源部施備案夫。桂計(jì)劃翼跟進(jìn)洽與調(diào)友整（畢時(shí)間舉：考乞核周港期的僚全過題程覆）炊在計(jì)黨劃執(zhí)標(biāo)行過湊程中糠，如鋼出現(xiàn)餅重大繪計(jì)劃桑調(diào)整真，員啄工與特直接隸上級(jí)廁應(yīng)及騙時(shí)確溜認(rèn)計(jì)控劃的忙更改祥，并懸重新此填寫暖《工扎作業(yè)唐績計(jì)遞劃/選考核兆表》林。重尿大調(diào)出整是瓦指以所下情飯況：鮮權(quán)重夫大于腿20苗%的等工作篇任務(wù)影取消夜或新系增；蕩現(xiàn)有虎任務(wù)事權(quán)重共變化惠（增甲減）糊超過指20立%。街過程率輔導(dǎo)經(jīng)與激帶勵(lì)（陵時(shí)間讀：考件核周兼期的教全過芝程）領(lǐng)直接柔上級(jí)恭應(yīng)跟芒進(jìn)員胸工計(jì)傲劃執(zhí)弊行過特程，宮就績作效問闖題與姓員工刺保持厲持續(xù)套的溝征通，狠并定閑期（貓建議圣至少謎每月聚一次披）與床員工病一起同就計(jì)服劃執(zhí)斯行情致況進(jìn)秘行正你式的胞回顧適和溝者通，蝴幫助載員工暖分析把、解嶄決計(jì)駁劃執(zhí)酬行中省已經(jīng)陜存在燈或潛酷在的泉問題描。誰績效拌評(píng)定埋集團(tuán)塌統(tǒng)一霞要求右的兩工次績拉效評(píng)刊定時(shí)辨間為簽每年籃的1竿月份銅和7姓月份蓮。部慚門可笨根據(jù)獄崗位攤特點(diǎn)效安排榆考核洗周期組，但僻至少惰保證游半年泥一次傳。銹4資.4翁.1舉員工難自評(píng)睡（時(shí)損間：按考核駕周期湯末月揭結(jié)束聾前一獨(dú)周亭）史考核妻周期宇結(jié)束笑時(shí)，句員工現(xiàn)應(yīng)對(duì)柜照《捷崗位儀說明僅書》曬和期棋初制促訂的?！豆ご糇鳂I(yè)輪績計(jì)暴劃/水考核架表》上，從改工作汪業(yè)績抱和核生心勝寨任能腎力兩衛(wèi)個(gè)方墓面進(jìn)司行述肆職和綿自我沿評(píng)價(jià)曾，填唉寫《歐績效竄計(jì)劃獲/考史核表怪》中媽的相麗關(guān)內(nèi)朵容，韻并提匹交給炊直接竊上級(jí)泰。摘4厚.4清.2裙評(píng)定返4鞏.4斥.2位.1柳對(duì)處觀級(jí)管衡理者滿及以抱下員秀工的雪評(píng)定閣以兩姐級(jí)上績級(jí)評(píng)偷價(jià)為毯主（勿時(shí)間它：下負(fù)個(gè)考致核周材期首樸月第欣一周羞結(jié)束桿日前輸）鉛(眼部門現(xiàn)可考恩慮采壞用公雅開述棋職的跡方式職)譜直接憤上級(jí)恒應(yīng)按匹照員視工的笑《崗況位說命明書類》、督《績奧效計(jì)紫劃/存考核鄭表》禁的要我求，除參考糊員工波自評(píng)河和參臉與評(píng)房價(jià)者床（員瞎工參仙與項(xiàng)體目的代le魄ad設(shè)er涂、合萍作伙商伴、碧客戶惕等）踏的意鐘見，袋對(duì)員懇工本漢考核稅期的響工作構(gòu)業(yè)績閑和核齊心勝汽任能金力進(jìn)磚行評(píng)尊價(jià)。茂直接宋上級(jí)紅與隔粗級(jí)上杰級(jí)確膀認(rèn)員封工的趕績效停考核窮結(jié)果芹。信部門膀總經(jīng)家理最閣終校垃正、召匯總郊、確萌認(rèn)員召工績俘效考映核結(jié)政果，誠并及以時(shí)反寒饋給冒員工煙的直程接上亞級(jí)。番如需遭要更母改員借工考嬌核結(jié)艙果，厚須與絲員工列直接鬧上級(jí)東進(jìn)行犧協(xié)商礙。濫返4掘.4絲.2紙.梁2幅多對(duì)部犧級(jí)以脹上管壞理者平的評(píng)嘉定以辛公開抄述職羽和兩搜級(jí)上家級(jí)評(píng)劈價(jià)相鑰結(jié)合芝部級(jí)蹤管理窯者（餃含高所級(jí)經(jīng)熟理、斃總監(jiān)刑、副沾總經(jīng)助理、也總經(jīng)密理）進(jìn)每年征進(jìn)行收一次或公開攜述職轟，時(shí)寺間安俘排在役7、豪8月歡份，代重點(diǎn)釋對(duì)管專理能墳力進(jìn)陸行評(píng)嚴(yán)定（趕主管叮VP鑄確定山是否步評(píng)定歸半年謙業(yè)績糧）。例1月柔份評(píng)蠅定采適用兩司級(jí)上精級(jí)評(píng)殿價(jià)，室重點(diǎn)很評(píng)定連過去宴半年鄰業(yè)績獄（如哲已評(píng)肝估上素半年變業(yè)績渡，則壽評(píng)估喘下半燭年業(yè)催績，漫在兩愈次半失年業(yè)勞績?cè)u(píng)礦估基嶼礎(chǔ)上綁，確何定全揮年業(yè)仁績?cè)u(píng)輕估結(jié)肆果）參或一借年業(yè)控績（新如未市評(píng)估軌上半與年業(yè)蓋績，患則評(píng)箭估全司年業(yè)狐績并柳確定摘評(píng)估桿結(jié)果幟）。襲高級(jí)料經(jīng)理怒/總度監(jiān)/壇副總帽的公鞭開述謠職由下業(yè)務(wù)常群組草/部排門組攻織，城總經(jīng)熟理以閑上干丈部由興人力騎資源腫部組較織。記4仿.4惰.廚3財(cái)考核比排序騙4伏.4典.3皮.1剝處級(jí)黑管理圍者及板以下雞員工部考核釘排序啄要求炊4舉.4班.3丙.1覆.1漂考核杜分組心相部門發(fā)內(nèi)參憑加考捆核排江序的體處級(jí)旨管理窩者人非數(shù)多嘴于5有人時(shí)統(tǒng)，處姐級(jí)管縱理者階、職躁員崗眾單獨(dú)仿分組啊排序迎；嬸已完譯成能坊力序妄列的仁，將繩在適怪當(dāng)時(shí)促機(jī)分祥序列勾評(píng)估拾（另遣行規(guī)負(fù)定）如。竭4夾.4紛.3哄.1們.2汁排序渴方案務(wù)集團(tuán)印統(tǒng)一竹要求述的兩叮次績勾效評(píng)寄定，櫻處級(jí)閥管理袖者及糧以下爽員工其評(píng)定母等級(jí)悠分布領(lǐng)比例市如下紅：（由部門帶可根梯據(jù)需視要，驚進(jìn)一醒步細(xì)辭化川“短符合念要求糖”禮的等貨級(jí)）混等級(jí)稿優(yōu)秀汽符合包要求鞏尚待便改進(jìn)獸比例敬20察％撇70油％猴10廊％升處級(jí)持管理燃者小昆于1使0人的時(shí)，麻可在架27抄1比插例基峽礎(chǔ)上倍靈活凡掌握政（如透無前悄可無助后，辦有前塑必有巧后，臘少后施必少鏡前）示。擔(dān)4潤.4焦.3扁.2僚部級(jí)屠管理貍者考尤核排株序要患求悔4善.4岡.3所.2驕.1映考核逢分組渾總監(jiān)號(hào)/高渠級(jí)經(jīng)船理/葛副總圓在主叛管V憤P管激理范殘圍內(nèi)滾的同流級(jí)干胡部內(nèi)央進(jìn)行剝排序盟；忌總經(jīng)味理在躬公司古同級(jí)餡別的骨總經(jīng)姐理范碌圍內(nèi)咱進(jìn)行召排序咬。銀4說.4副.3爭.2浴.2社排序攝方案余業(yè)績占評(píng)估漆的排晝序比哲例必敲須與仁處級(jí)漏管理券者及酸以下燭員工絕相同捷，即斗按照橋27果1的紛原則嘩。妙管理蛙能力巴評(píng)估滿的排閉序比搜例可你在2久71克比例嫁基礎(chǔ)非上靈問活掌接握（秩如無眠前可尿無后道，有尸前必演有后朋，少桿后必稿少前院）?？?昂.4張.3臉.3屆幾類桂特殊臣人員取的考頑核排葡序聰處于田試用謊（見窯習(xí)）或期的侍新員叢工：響不參樣與績吐效考纏核。筋新轉(zhuǎn)國正員敏工：陳轉(zhuǎn)正嚇滿2裕個(gè)月刻及以合上的首人員旁應(yīng)參綿加績政效考峰核與撥排序紋，轉(zhuǎn)睛正不跪滿2困月的愁人員缺不參懲與績茶效考浪核與窯排序形；新劉員工禍轉(zhuǎn)正葡時(shí)間紡以人顆力資鵝源部比審批烏時(shí)間竟為準(zhǔn)僵。侍調(diào)崗粒員工巡：調(diào)鴿入部確門依棟據(jù)調(diào)僑出部星門所惑做的茂“糠提前座考核層”水結(jié)果譽(yù)，結(jié)瓦合員境工在爬本部當(dāng)門的變表現(xiàn)行進(jìn)行鄰考核氧。員壓工參衰加考座核期撫內(nèi)工遣作時(shí)須間超藥過一維半部條門的車排序疑，參忽加排雪序部盲門的恩直接閥上級(jí)學(xué)負(fù)責(zé)皇與員擱工進(jìn)外行績床效面糞談。登休假密人員侵：考匹核期調(diào)內(nèi)休細(xì)假不間到一飼半時(shí)膠間的味人員遇，需購要參萌與績當(dāng)效考龜核與禮排序賄；休闊假超冤過一戚半時(shí)衣間的偶人員逃，參降與績離效考脹核，脊但不新參與順排序鏟。舞績效墻反饋蝶4窄.5宏.1柄直接荷上級(jí)炮績效貴面談飽（每叛財(cái)年獸至少員保證煎四次榮績效煤面談雷）呈4伙.5尺.1籠.1不獻(xiàn)部門跡作出江最終唱績效散評(píng)定院結(jié)果森后，銹直接洋上級(jí)病應(yīng)與紫員工侍進(jìn)行鑼績效鍬面談兄（下跳個(gè)考纖核周撈期首楊月第傷三周崖結(jié)束揭前）覆，以熄肯定丹成績猴，指押出不顛足，血提出卷改進(jìn)夫意見撫和建年議，饅幫助蛛員工擱制定肝改進(jìn)督措施寄，與賺員工特確認(rèn)袋本考馳核期乘的評(píng)頭定結(jié)電果和已下半騾年《竄工作日業(yè)績畜計(jì)劃州/考谷核表雷》?？?箭.5爐.1冰.2墊掀對(duì)于疊半年顯進(jìn)行懼一次臥考核氏的員塔工，字除了明考核感周期乳結(jié)束視后的葵兩次勿績效跨面談職外，飼直接袖上級(jí)米在考勒核期甚之中巾還需幫與員俱工進(jìn)全行至屯少兩安次的徐績效碌面談霧。萌4貞.5勤.1驗(yàn).3狠依直接蔥上級(jí)疼需填竭寫《邀績效霜面談羨記錄敞表》斤（詳破見附槐件2莖），蛛并及包時(shí)匯習(xí)總到艙部門畫考核蘿負(fù)責(zé)尿人處攻。瞎4造.5怪.1屢.4種倘對(duì)于泳績效明考核法成績喪為稅“非尚待苦改進(jìn)界”埋員工鄙，雙進(jìn)方可燭以通既過制趙訂恒“重績效校改進(jìn)艙計(jì)劃恒”獅來提晚高績顆效表旅現(xiàn)，蹤具體診內(nèi)容棟詳見慎附件搖4：盈《績款效改販進(jìn)計(jì)賞劃》撓。昂(撿本績盼效改脹進(jìn)計(jì)晨劃也落可以怨運(yùn)用下于計(jì)擁劃執(zhí)逆行過蟲程。宜)筍4賊.5鬼.柱2飼隔級(jí)授上級(jí)瞞績效番面談笛4恰.5器.2撫.1菊也每次生績效獄評(píng)定沙后，眉隔級(jí)蹤上級(jí)羞應(yīng)保院證與送處于且“設(shè)優(yōu)秀適”格和輩“短尚待百改進(jìn)瘦”觸的員幼工進(jìn)竹行隔器級(jí)面香談。跳4誠.5嗽.2作.2雀剩一年凍中，屆各級(jí)急經(jīng)理坑應(yīng)與燙每位僑隔級(jí)憤下屬獻(xiàn)至少熟進(jìn)行委一次惜正式禿的績賴效面鋼談。嘆注：該績效容反饋勇后，沒部門織總經(jīng)武理審凍核績求效面想談結(jié)毛果并章再次螺確認(rèn)亦績效基評(píng)定抓結(jié)果芹，提扣交人游力資染源部凳。人瓶力資扮源部賢審核劣各部縮門績冶效考畏核成總績，令并將貢審核嫁結(jié)果春反饋長給各鄭部門社。鑒制訂竹個(gè)人窗能力懲發(fā)展猴計(jì)劃蓬員工腎根據(jù)零績效聾評(píng)定鳳與反殼饋結(jié)錢果，悔填寫安《個(gè)喝人能屈力發(fā)舟展計(jì)碎劃》貍（見紀(jì)附件延3）帥，并鏟與上斥級(jí)最呢終確直定。傷結(jié)果吼運(yùn)用壘4景.7蘿.1校浪獎(jiǎng)金緩應(yīng)用滑對(duì)于渴部級(jí)參以上繭管理情者，石業(yè)績油考核點(diǎn)結(jié)果適與季認(rèn)度及助年終婦獎(jiǎng)金申相關(guān)夕（如喉未作顛半年吉業(yè)績摟考核樓，則筑季度下獎(jiǎng)金知Q值鐘為1乞）。因?qū)τ谟咎幖?jí)哭管理涌者及蛾以下悟員工迎，兩叼次考披核結(jié)愁果與昆季度摩及年攀終獎(jiǎng)移金相幼關(guān)。泡各等后級(jí)對(duì)搶應(yīng)的窗Q值亞見下賭表，廁群組自/部開門可顧根據(jù)奔“夢(mèng)符合戴要求探”孝等級(jí)兆的細(xì)窩化方廣案確窗定對(duì)私應(yīng)的梅Q值臂，且仆必須惹保持成均值庫為1握。濁4消.7耽.梳2宴炮其它吩應(yīng)用劈績效矩考核誼的結(jié)泊果還蒜將作炎為培征訓(xùn)發(fā)屆展、棋評(píng)選條先進(jìn)催、職卷務(wù)升湯降、來工薪謀調(diào)整寫、崗澡位調(diào)旦整、耀辭退彩的重活要依勞據(jù)。愧備注私：因豈業(yè)績裝不佳爹而進(jìn)腿行的若轉(zhuǎn)崗垮（部慢門內(nèi)耗部或配跨部尺門）仁與辭餃退，轉(zhuǎn)按照潛《聯(lián)巷想集查團(tuán)有接限公獎(jiǎng)司對(duì)你不勝規(guī)任現(xiàn)衣崗位臉工作墊員工惡的處照理規(guī)綁定》社執(zhí)行剛。何相關(guān)化問題激的規(guī)傘定宴績效育考核纖方案型的個(gè)艱性化爸處理粒業(yè)務(wù)塌群組際/部附門考墨核負(fù)尿責(zé)人世應(yīng)根很據(jù)自駱身業(yè)廟務(wù)情離況提縱出個(gè)璃性化恒的考功核方陰案（閱包括活考核仔周期虹、考蠟核內(nèi)挽容、倒考核題排序壁等）蒼，（搖見附技件5泄：《溪部門積個(gè)性物化績賣效管戶理方泳案》融），抱經(jīng)集索團(tuán)人佳力資劃源部督審批孔后執(zhí)不行。畢績效稈考核喉的提段前處她理睛在福半年場(chǎng)計(jì)劃嫩執(zhí)行憤過程公中，飾如果奪出現(xiàn)帶以下仍情況指，需抗提前違進(jìn)行損績效肌考核摸：霧員工增內(nèi)調(diào)冰至不帖同部考門或別不同預(yù)崗位刮：需民根據(jù)賢計(jì)劃迅進(jìn)度仗要求盛達(dá)成僻的目數(shù)標(biāo)對(duì)態(tài)員工律前一血階段懷的工激作績得效評(píng)灣價(jià)；斑此評(píng)酒價(jià)作驗(yàn)為該含員工架在新師崗位溜上績枕效考赤核的象參考互依據(jù)曲。型員工弱長期隆休假泥至考怕核期笑末或況跨越賞兩個(gè)突考核賽期時(shí)飛，需友要在櫻休假喂前提網(wǎng)前進(jìn)龍行績厚效考憶核；庭員工被在考膛核期箏中間映離職責(zé)時(shí)，吊需要阿進(jìn)行耐提前澆考核芬，作槐為繼測(cè)任員嫩工績墊效評(píng)嫁估的億參考朝?；ㄌ豳p前考梨核成耗績應(yīng)話與《損績效沉計(jì)劃覺/考姿核表缺》等稼一整漏套績底效記鍬錄一甚起在秋發(fā)生返上述暴情況竿的5軋個(gè)工鄭作日誤內(nèi)提嬸交人趣力資碑源部變主管堂客戶丸經(jīng)理壩。研考核擔(dān)申訴寒員工沸如果賊對(duì)本漂期績碌效管痰理工基作（拳過程核或結(jié)堅(jiān)果）渡有重甩大疑塞義，圖可以遍在接窗到正皇式通沿知的揚(yáng)15蠅天之三內(nèi)，喊向部凡門總宅經(jīng)理硬或人槽力資憑源部進(jìn)提出屢申訴積。部田門總拐經(jīng)理熟或人材力資張?jiān)床科髁私鈾C(jī)事情銜的經(jīng)娛過和嚷原因引，對(duì)大申訴跳所涉舊及的狐事實(shí)票進(jìn)行鵝認(rèn)定陰，將恐事實(shí)減認(rèn)定硬結(jié)果厭和申店訴處掠理意稼見反塵饋給肢申訴庸雙方宵當(dāng)事突人，騰并監(jiān)淡督落煙實(shí)。偶績效豬記錄麥員工翅、直登接上券級(jí)和慎部門況HR擔(dān)應(yīng)保符留相蚊應(yīng)的井績效姨記錄站；部盆門應(yīng)負(fù)在績戀效管州理的從全過宮程建哄立并題保存拌相關(guān)固績效丹記錄紅，包腸括《踩績效眠計(jì)劃檔/考騙核表由》、罵《個(gè)瘋?cè)四苋缌Πl(fā)廳展計(jì)遍劃》峽、《齡績效披面談歉記錄在表》泛和《坊績效返改進(jìn)睬計(jì)劃而》等大；人且力資扒源部戲?qū)⒉涣Фㄆ谒{(lán)檢查脾各部乖門績舅效記爭錄管勿理情滅況。怠為保瘋證績誰效記緣錄的掏有效冶性，享績效害記錄范原則糧上不嫌允許舒涂改鮮；若麻需要考修改鴉或重傾新記辦錄，期需由賣當(dāng)事緩人簽探字確吸認(rèn)。霜各級(jí)御人員夢(mèng)如因奸工作徐需要縫進(jìn)行膚記錄野/檔己案的場(chǎng)調(diào)閱肝/查防閱，徒須經(jīng)希過員莊工所則屬部要門總果經(jīng)理零或主方管副拍總經(jīng)佛理的存批準(zhǔn)罵方可欄進(jìn)行艘。貝績效打記錄袋的保謎存期詠限為逝三年概；對(duì)扔于超曲過保尚存時(shí)穩(wěn)限的啟文件鍵和記稠錄，權(quán)由部脆門人恰力資著源工伙作人刑員統(tǒng)胖一銷倒毀。雀監(jiān)督庫崗位紐：本惑規(guī)范作由公臥司人燭力資存源部箭績效灣管理絨崗監(jiān)么督執(zhí)導(dǎo)行。蘭生效演日期愧：本氏規(guī)范爪自頒攏布之結(jié)日起窄生效如，有默效期表至著20死0誦7年租3偏月許31悼日語。臭解釋客權(quán)限雖：本復(fù)規(guī)范熱由公譽(yù)司人啊力資讓源部紐負(fù)責(zé)桂解釋需。單姓名旬：咐部見門：置識(shí)崗位鼻：眾考劣核期效間：乳年邊月閥日至拴年平月積日膽動(dòng)第一典部分撫：工隙作業(yè)錄績計(jì)宏劃/圓考核傅表據(jù)重點(diǎn)區(qū)工作棵項(xiàng)目拌目標(biāo)抹衡量杜標(biāo)準(zhǔn)外關(guān)鍵守策略膠（把賣重點(diǎn)拔工作柔按照仗時(shí)間于和關(guān)傲鍵節(jié)果點(diǎn)進(jìn)趟行展辱開）釀權(quán)重喪(%神)帖資源額支持欄承諾夏參與呢評(píng)價(jià)隨者評(píng)底分灶自評(píng)顫得分首上級(jí)南評(píng)分饒1、凳2、冊(cè)3、武4、盡5、勇6、江7、睬合計(jì)撥評(píng)價(jià)闖得分炸=法∑莫（評(píng)兩分*由權(quán)重織）監(jiān)10體0％認(rèn)計(jì)劃張確認(rèn)濫：本視人妖年汁月監(jiān)日艘絨滑垃丑勢(shì)架直接炮上級(jí)羞年袍月禮日棕制定老計(jì)劃助填寫蹦說明辨“渴重點(diǎn)嫁工作愛”得一般輸不超禿過6擱項(xiàng)，朋不能戴確定鵝的用蒸“莊上級(jí)底臨時(shí)范交辦瓦的任哲務(wù)碗”踏表示昏，但扭權(quán)重游不能障超過陶10拾。瞧“均考核諒標(biāo)準(zhǔn)拔”仙要勇具體樸并能晚夠衡近量裹，一擦般從毅數(shù)量物、質(zhì)調(diào)量、包時(shí)效偷性、射所節(jié)薯約的護(hù)資源頂和客昨戶（弓含上柜級(jí)）耳的評(píng)花價(jià)敘等方傷面確疑定。部“禍關(guān)鍵泉策略哥”弱要求祥把重岸點(diǎn)工愧作按疾照時(shí)攜間和弊關(guān)鍵攏節(jié)點(diǎn)救進(jìn)行某展開唐，以帶制定芳具體災(zāi)的階搞段性左分目堪標(biāo)，牌便于玉落實(shí)崗。榨“垮資源鍋支持榆承諾晝”紀(jì)指為法達(dá)成體目標(biāo)殼所需區(qū)的資臺(tái)源和柄上級(jí)靜的支寶持，喚經(jīng)雙喘方確角認(rèn)后捕填寫鏡。讓特別始強(qiáng)調(diào)株：若因考核酬期間賠內(nèi)出程現(xiàn)重留大計(jì)杏劃調(diào)柴整（票如權(quán)沉重大獲于2覆0的館工作貝任務(wù)艦取消怎或新檔增；俊現(xiàn)有裂任務(wù)負(fù)權(quán)重雞增減惕超過放20神），士須重踢新填吼寫本釀表作刪為工棕作指撞導(dǎo)和楊考核濟(jì)依據(jù)幸。鐘考核倍評(píng)分剪說明描參與階評(píng)價(jià)吐者倘：掠一般難為矩生陣管悔理模海式下客的虛轎線上錘級(jí)、答員工表所參冷與項(xiàng)乏目的寶負(fù)責(zé)杜人、橫業(yè)務(wù)盼交叉脂或有趕協(xié)作南關(guān)系醉部門伙負(fù)責(zé)教人等煉；部評(píng)分口標(biāo)準(zhǔn)箏：勺照10具0分米—似創(chuàng)造垂性地血、完丙全超妖乎預(yù)欣期地微達(dá)成私目標(biāo)鋒；語霸8攝5分育—箭明顯禾超越統(tǒng)目標(biāo)渴；雀直7墾0分閣―琴完成抓目標(biāo)虧并拳有所卻超越害；凡濃葡60睡分漏—箱基本印達(dá)成錘目標(biāo)倉，但撲有所嗓不足行；嗚都愿辛考冷燕披40寨分記—檢與目酸標(biāo)靠存在盾明顯反差距砍；歌厭0陪分舍—券未進(jìn)授行巨此項(xiàng)獻(xiàn)工作蠢；竭評(píng)分園說明卸：呀油最小宴單位不是5窗分，要單項(xiàng)彈評(píng)分框超過妹85尖分和青低于舒40恢分時(shí)僵，要墊在述賀職報(bào)刃告和菊上級(jí)查評(píng)定那中進(jìn)枕行文緊字說編明滋。涌第二方部分貝：核堡心勝哥任能部力評(píng)杜價(jià)表扇第三膊部分晴對(duì)述索職報(bào)根告與皆上級(jí)營文字盡評(píng)定姨被考事核人呆工作嶺業(yè)績候部分兼85翅~1捎00地分說旦明：凳上級(jí)隱補(bǔ)充累說明粗：矩被考爛核人顛工作落業(yè)績棕部分球0~輕40秩分改但進(jìn)措侵施：揪上級(jí)憐補(bǔ)充濫說明斥及改己進(jìn)建寬議：鋸被考浮核人袋工作凍體會(huì)救：釣上級(jí)祥總體乒評(píng)價(jià)赤與建崇議：患工作浸業(yè)績流評(píng)分搭：樣搜x8誤0%榴=寫核心緣勝任律能力障評(píng)分魯：嘗x2杏0%也=幣總分雅=允(工頭作業(yè)臂績?cè)u(píng)厚分＋塘核心趕勝任糞能力砌評(píng)分前)貍膊考甲核結(jié)轎果：杏評(píng)價(jià)霧和考紐核結(jié)遺果確棟認(rèn)：鍵本人采年固月與日盒熊她批直接季上級(jí)鄙年即月決日番備注晶：績嘗效考宏核完勢(shì)畢之笛后，單此表家除上好下級(jí)崗各保盟留一驗(yàn)份外各，還餡應(yīng)把呆一份本副本駐提交汽給部蹦門H膏R人晶員備防案。主績效肝面談臺(tái)記錄禮表志(該途表用難于非夫績效汽考核格時(shí)的擱績效栽面談汗)賠部門矛時(shí)聯(lián)間獵媽第茫年慨貝月芹奪日朗被考際核人獲姓名早：角鍬昌浙群倚衰殊藝尸講芽燭職位除：龜直接燒上級(jí)臥姓名建：批露將定顯綠蘆辟陷灶尿惹斥職位繳：燥業(yè)績浸討論癢要點(diǎn)鋤：恥能力散討論絮要點(diǎn)判：綿給予際員工蔥的發(fā)耍展建督議污：追說明悲：本齡績效關(guān)改進(jìn)銹計(jì)劃種可以翠在正椅式績憑效面蒸談中叨使用礦，也捉可以跌運(yùn)用湖于計(jì)圖劃執(zhí)況行中勻。睡部門梢/處鮮時(shí)功間棕判除敗年崗舅月運(yùn)淘日扛被考伶核人怕姓名皮：防表灰瞧悔賺沸殘桐端型群立職位均：芒直接戒上級(jí)浸姓名樣：促野頭乖姥故技鴉古挪冠葡干職位籮：斜不良慰績效游描述海（含娛業(yè)績刺、行作為表藍(lán)現(xiàn)和乒能力廁目標(biāo)槽，請(qǐng)夾用數(shù)掘量、痰質(zhì)量氧、時(shí)熊間、泡成本撞/費(fèi)判用、訴顧客偶滿意謠度等犬標(biāo)準(zhǔn)膝進(jìn)行央描述固）仇原因截分析過：割績效害改進(jìn)既措施鑰/計(jì)醋劃懲：機(jī)直接練上級(jí)授：青拌效墾頸誠被寶考核堪人：攏勤共升柴科晨弄忘年產(chǎn)某月友日枯改進(jìn)亞措施呈/計(jì)貧劃實(shí)翅施記寺錄引：扭直接嫂上級(jí)炕：辦艦便嶺河奶被累考核稱人：帥隔賀酒歇仿侵訊嫂年楊以月藥日黨期末遷評(píng)價(jià)奔：借□像優(yōu)秀劫：出甜色完撒成改詢進(jìn)計(jì)傅劃賊皆博□穗符合陪要求桌：完慕成改努進(jìn)計(jì)歌劃由景懇□檔尚待點(diǎn)改進(jìn)崗：與擔(dān)計(jì)劃值目標(biāo)華相比執(zhí)有差押距錢評(píng)價(jià)文說明扒：跪直接故上級(jí)蓄：猜厘唱宅掙抵被環(huán)考核毛人：牙缺轎辰日圈什闖狹年菊愈月滋日階期末浪簽字催：被蟲考核嘗人泉男汗直得接上傲級(jí)職依霧HR查專員既部門濾被考植核人冰崗位忽自評(píng)挪日期衰考核艱人券崗位示評(píng)價(jià)潔日期設(shè)能力稿類型盈需要湊發(fā)展喇的能把力澆能力震發(fā)展箱活動(dòng)躁完成愚時(shí)間命衡量棕標(biāo)準(zhǔn)兔培訓(xùn)腦課程爽上級(jí)落輔導(dǎo)抵核心唉勝任嫌能力爸專業(yè)淡能力臉上級(jí)劣意見亡：身討論槐日期間：叮被評(píng)衣價(jià)人恥：抹麥喊脫餡乘引祖跡耀除才嗽障趁殿衡飾坑過賢嘴俘麥墨直接鍋上級(jí)部：畝跟進(jìn)淚記錄弟（本裂計(jì)劃蔽應(yīng)按鴿照季駁度進(jìn)票行回菠顧、某檢查甘）:籃說明途：旁1、歪請(qǐng)員帖工與疏直接屠上級(jí)搶一起瘋制訂重《個(gè)梨人能逗力發(fā)緒展計(jì)菊劃》伍，個(gè)骨人發(fā)斷展能呀力的盜提高茫通過漠培訓(xùn)秒和上牲級(jí)輔叔導(dǎo)來掃實(shí)現(xiàn)缺；量2、獲根據(jù)童核心蜜勝任謙能力晚的最容終評(píng)噸價(jià)結(jié)再果（霧參見辨《績達(dá)效計(jì)飽劃/組考核鍵表》粗的第姻二部犬分）束，凡滅評(píng)分趙在2唐