2023年總經(jīng)理競聘演講稿

2023年總經(jīng)理競聘演講稿總經(jīng)理競聘演講稿1

敬重的各位評(píng)委、各位同事：

大家好！根據(jù)集團(tuán)公司的競聘方案，我報(bào)名參加了此次競聘。我競聘的崗位是：____物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理助理，依據(jù)本次競聘方案規(guī)程，現(xiàn)向大家匯報(bào)。不當(dāng)之處，請(qǐng)指責(zé)指正。

一、本人基本狀況

本人xx年畢業(yè)于xx紡織工學(xué)院工業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)，曾在政府機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位從事會(huì)計(jì)工作，其中多數(shù)時(shí)間擔(dān)當(dāng)單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，xx年獲會(huì)計(jì)師任職資格。從xx年x月起在物業(yè)公司財(cái)務(wù)室從事會(huì)計(jì)工作，先后擔(dān)當(dāng)公司主管會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)室副主任等職務(wù)。在物業(yè)公司工作的四年時(shí)間里，本人先后獲得過：集團(tuán)公司優(yōu)秀員工、敬業(yè)愛司優(yōu)秀員工、__物業(yè)優(yōu)秀干部、__市優(yōu)秀物業(yè)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、競聘理由

幾年來，本人能仔細(xì)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟武陵城的企業(yè)文化，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)固樹立：專心營造，顧客至上，致高致遠(yuǎn)，創(chuàng)新領(lǐng)先的經(jīng)營理念，有較強(qiáng)的責(zé)任感、使命感；本人敬業(yè)愛司，能仔細(xì)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟財(cái)稅政策，會(huì)計(jì)功底較為扎實(shí)，有肯定的組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力；本人對(duì)物業(yè)政策較為熟識(shí)，物業(yè)狀況、公司的收支狀況較為清晰；本人對(duì)工作始終充溢熱忱，勤懇工作，遵紀(jì)遵守法律，廉潔奉公，實(shí)事求是，客觀公正，依法依章辦事。由此，我認(rèn)為自己符合競聘__物業(yè)公司總經(jīng)理助理職位的多數(shù)條件，并愿為武陵城、__物業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己微薄的力氣。

三、工作總結(jié)

本人XX年11月進(jìn)入武陵城，幾年來在公司財(cái)務(wù)經(jīng)理未能剛好到位的狀況下，能主動(dòng)協(xié)作公司歷任領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)工作，使公司的規(guī)模、效益、品牌建設(shè)得以快速提高。

1、合理調(diào)度資金、確保資金平安。四年來在集團(tuán)董事局、公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司想方設(shè)法克服因國家政策調(diào)整而帶來的巨大資金壓力，充分利用電力、供水、市房產(chǎn)局物管科、電信、業(yè)主等資源，巧打時(shí)間差，確保了各項(xiàng)款項(xiàng)的剛好支付，合同付款準(zhǔn)時(shí)率100%，員工工資發(fā)放準(zhǔn)時(shí)率100%。

四年來我財(cái)務(wù)室主動(dòng)防范資金風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)資金平安管理。在盜匪猖獗的今日，我公司未發(fā)生一起資金被盜、被搶、挪用貪污等事務(wù)。

2、主動(dòng)做好年度財(cái)務(wù)預(yù)決算工作和資金安排。四年來，我財(cái)務(wù)室依據(jù)集團(tuán)董事局和公司業(yè)務(wù)發(fā)展的`須要，仔細(xì)編制公司年度預(yù)算和決算，堅(jiān)持量力而行，量入為出，適當(dāng)留有余地的原則，將年度任務(wù)層層分解落實(shí)到各管理處、事業(yè)部。仔細(xì)編制年度、月度資金安排，統(tǒng)籌兼顧、確保重點(diǎn)，合理支配各項(xiàng)支出。

3、加強(qiáng)收費(fèi)管理，規(guī)范票據(jù)管理。四年來，我財(cái)務(wù)室依據(jù)物業(yè)公司實(shí)際，先后印制了水電物管費(fèi)收費(fèi)臺(tái)賬、租賃臺(tái)賬、現(xiàn)金解款日結(jié)單，并向稅務(wù)部門申請(qǐng)印制了__物業(yè)專用發(fā)票，適時(shí)推出了物業(yè)公司收費(fèi)軟件。幾年來通過發(fā)通知、上門催收等形式，費(fèi)用綜合收繳率均保持在95%以上，壞帳損失不足1%。

4、主動(dòng)做好外聯(lián)工作。四年來，我財(cái)務(wù)室在主動(dòng)做好稅務(wù)工作的同時(shí)，努力協(xié)作經(jīng)理室做好電力、供水、市物管科等部門的協(xié)調(diào)工作，為公司帶來干脆經(jīng)濟(jì)效益數(shù)十萬元。

5、主動(dòng)參預(yù)市場拓展。四年來，除主動(dòng)參與集團(tuán)內(nèi)部物業(yè)的接管外，還先后參預(yù)了洪江市行政中心、市三中、中方縣行政中心等物業(yè)接管，公司規(guī)模得以快速壯大。

四、工作安排

假如我競聘勝利，我將依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的支配，努力做好以下工作：

1、當(dāng)好配角，盡快進(jìn)入角色?？偨?jīng)理助理崗位對(duì)我來說是一個(gè)全新課題，是機(jī)遇但更多的是挑戰(zhàn)。為此我將在集團(tuán)董事局和公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊團(tuán)結(jié)各位員工，努力做好本職工作，盡快實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換。

2、加強(qiáng)經(jīng)營管理，確保公司效益穩(wěn)步增長。隨著市場競爭的日趨激勵(lì)，處在薄利與虧損邊緣的物業(yè)管理企業(yè)更多的因人力成本的提升而捉襟見肘。為此在新的一年里，我司必需從節(jié)約一滴水、一度電著手，在全員中開展全方位的成本費(fèi)用限制，實(shí)施精細(xì)化管理，加大收入、效益考核力度，真正實(shí)現(xiàn)員工自身利益與所在部門、崗位的經(jīng)營業(yè)績掛鉤；劃小核算單位，逐步推行以事業(yè)部為單位的成本、費(fèi)用、利潤考核中心；大力發(fā)展代辦、增值業(yè)務(wù)，建立健全各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程，努力提高代辦、增值業(yè)務(wù)盈利空間；加大資金回收力度，降低應(yīng)收賬款損耗率，主動(dòng)盤活空置、閑置物業(yè)，緊緊圍繞“資金總體平衡、略有節(jié)余”的原則，努力盤活資金，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

總經(jīng)理競聘演講稿2

敬重的黎總，各位領(lǐng)導(dǎo)及在坐的同事大家下午好！

首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為我供應(yīng)這次呈現(xiàn)自我，公允的機(jī)會(huì)，我叫xxx，畢業(yè)xxx，在之前所工作的企業(yè)中擔(dān)當(dāng)過生產(chǎn)小組組長，期間工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，勤快，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，曾多次獲得上司的表揚(yáng)。在上一個(gè)工作中，我學(xué)到了許多關(guān)于生產(chǎn)管理這方面的東西，比如生產(chǎn)產(chǎn)品流程，如何將所學(xué)學(xué)問運(yùn)用到實(shí)際工作中，如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量，如何搞好自己與職工，職工與職工之間的關(guān)系，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理力度，以便于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以降低生產(chǎn)成本，而我也多次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

今日，我競聘的是凌空公司的總經(jīng)理。

首先，我覺得作為一名總經(jīng)理既要幫助好領(lǐng)導(dǎo)，又要管理好下屬。總經(jīng)理肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，他既要執(zhí)行好上面給他傳達(dá)的指令，將指令支配到各個(gè)方面，把每一份工作安排到相應(yīng)的職工手上，同時(shí)，又要兼顧職工的實(shí)力和要求，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，協(xié)調(diào)好與職工的關(guān)系，提高各個(gè)部門的工作效率，以達(dá)到公司的生產(chǎn)目。

其次，公司總經(jīng)理要具備相應(yīng)的學(xué)問。做為總經(jīng)理，除了具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)、管理實(shí)力、對(duì)報(bào)表分析等實(shí)力之外，還應(yīng)當(dāng)駕馭肯定的文字綜合和策略制定等方面的基本學(xué)問，這樣，才能更加透徹的了解企業(yè)的文化和公司章程，以迎合企業(yè)的發(fā)展方向，為生產(chǎn)出更適合消費(fèi)者的產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)，這些都有利于提高企業(yè)的市場競爭力。

再次，總經(jīng)理要有勤快廉潔的品質(zhì)?？偨?jīng)理在員工面前要起到帶頭的作用，不要求他事必躬親，但肯定要以身作則，勤快廉潔，給廣闊職工起到一個(gè)很好的榜樣。不能只追求自己的利益而棄職工利益于不顧。只有將職工的利益放在首位，才能贏得她們的信任和支持。人們都說：“得民心者，得天下”，這句話就很好的體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

最終，要將公司的利益當(dāng)做自己的利益，酷愛本職工作。既然在一個(gè)公司里工作，就要把公司當(dāng)做自己的一樣去管理和經(jīng)營，把公司的利益當(dāng)做自己的利益。同時(shí)，要對(duì)自己的工作飽含熱忱和激情，兢兢克克，不和職工計(jì)較太多。工作中以身作則起好領(lǐng)頭牛地作用，不辭辛苦、不講酬勞、無私奉獻(xiàn)，嚴(yán)明的組織紀(jì)律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、大張旗鼓的工作作風(fēng)，這是干好總經(jīng)理工作所必不行少的。

以上這些是作為一個(gè)優(yōu)秀的總經(jīng)理所不行或缺的品質(zhì)。在過去的工作中，我也積累了許多關(guān)于這方面的閱歷，本身也具有一些自認(rèn)為可以勝任總經(jīng)理這一職務(wù)的特征：

（一）我具有很好的口頭表達(dá)實(shí)力和及社交實(shí)力；我是一個(gè)比較活躍，歡與人交往閑聊，接受新事物比較快，愛學(xué)習(xí)、愛思索、愛出新點(diǎn)子，擅長視察，留意細(xì)微環(huán)節(jié)，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)的人，這有利于開拓工作新局面，搞好與職工之間的關(guān)系，這些尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業(yè)管理工作。我可以利用自身較好地口才和人脈在最短時(shí)間內(nèi)打通與各個(gè)相關(guān)部門的關(guān)系，剛好了解社會(huì)上的最新動(dòng)態(tài)，已制定更合理的發(fā)展安排和生產(chǎn)安排，為公司各項(xiàng)工作開展打下良好的基礎(chǔ)。

（二）我有創(chuàng)新和主動(dòng)研發(fā)精神；創(chuàng)新，是發(fā)展的源泉，是一個(gè)民族發(fā)展的不竭動(dòng)力，沒有創(chuàng)新，就沒有企業(yè)的發(fā)展。特殊是貴公司，主要是以生產(chǎn)韓版女裝為主，當(dāng)今社會(huì)，對(duì)物質(zhì)方面的東西要求很高，因此，作為生產(chǎn)制造業(yè)，我們的產(chǎn)品更新速度肯定要快，企業(yè)要適應(yīng)消費(fèi)者對(duì)服裝的需求和要求，這就須要我們發(fā)展創(chuàng)新精神，研發(fā)新技術(shù)，不斷創(chuàng)建出具有新意和創(chuàng)意的服裝，這樣才能提高市場競爭力和影響力，擴(kuò)大我們的市場占有份額。

（三）我具有較強(qiáng)的管理實(shí)力和處理事情時(shí)的應(yīng)變實(shí)力；總經(jīng)理這一職位，即相當(dāng)于一個(gè)執(zhí)行者，有相當(dāng)于一個(gè)管理者，這就要求我們具有很強(qiáng)的管理實(shí)力。在滿意上級(jí)領(lǐng)帶提出的要求的同時(shí)，又要處理好與職工的關(guān)系兼顧各方面的利益。一旦遇到緊急狀況時(shí)，還要求我們具備較強(qiáng)的應(yīng)變實(shí)力，這樣才能做到處變不驚，為公司謀利。

我信任，以上的這些實(shí)際狀況讓我具備了能夠更快地進(jìn)入公司總經(jīng)理的角色的實(shí)力。我知道，雖然貴公司剛成立不久，但假如我能夠競爭上貴公司總經(jīng)理這項(xiàng)工作，我將在集團(tuán)公司黃總的帶領(lǐng)下，發(fā)揮自身的實(shí)力：

第一，我會(huì)盡快融入總經(jīng)理這一角色；與全體公司員工共同努力，共同探討，發(fā)揮整體優(yōu)勢，為公司的利益和前途奉獻(xiàn)自己的力氣。同時(shí)我還會(huì)努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令和目標(biāo)，為公司的發(fā)展鋪設(shè)道路。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變．主動(dòng)尋求開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變，圍繞市場經(jīng)營和管理建設(shè)、維護(hù)的中心工作結(jié)合實(shí)際制訂分管工作安排，有支配、有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保企業(yè)健康有益的開展．

其次，做到二個(gè)提高：

（1）是提高員工的工作效率和執(zhí)行力，要做到以身作則，為員工創(chuàng)建一個(gè)和平平穩(wěn)的工作環(huán)境，只有這樣，才能更好的發(fā)揮他們的潛力，生產(chǎn)出高質(zhì)量的服裝。要很好的落實(shí)工作方案，提高員工的.執(zhí)行實(shí)力，首先要以身垂范，將工作首先細(xì)分，抓住重點(diǎn)，有安排、有步驟、有檢查，四平八穩(wěn)．也這樣才會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果．對(duì)落后的要?jiǎng)偤锰岢鲇行У母倪M(jìn)措施，有獎(jiǎng)有罰，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱忱。

（2）是先安排后實(shí)施；依據(jù)詳細(xì)的狀況，制定一份合理的安排，充分了解市場狀況和消費(fèi)者的需求，然后依據(jù)安排進(jìn)行生產(chǎn)。這樣才能夠更好的執(zhí)行上級(jí)吩咐，我們不打無備之戰(zhàn)。

假如我今日競聘勝利了，勝利當(dāng)上貴公司的經(jīng)理，我肯定會(huì)盡自己最大的努力做好本職工作，親自進(jìn)行實(shí)地考察，充分了解市場狀況，大力宣揚(yáng)我們公司的品牌，主動(dòng)了解客戶的要求和呼聲，在充分的調(diào)查探討的基礎(chǔ)上，制訂出相應(yīng)的生產(chǎn)方面方案，要與市場需求找好協(xié)作戰(zhàn)，了解消費(fèi)者的心理需求，充分利用市場經(jīng)營的銷售力度要求每位員工和經(jīng)理向每一位客戶主動(dòng)詢問其對(duì)公司的看法和建議，然后依據(jù)安排實(shí)施我們的方案，不打無備之戰(zhàn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事，非常感謝大家能夠花時(shí)間聽我把話講完，面對(duì)著大家確定和期盼的目光，在這個(gè)競爭非常激烈的時(shí)代，我看到了希望，同時(shí)，我也感覺到無形的壓力向我襲來。但不管怎么，我信任自己，也信任貴公司會(huì)給我一個(gè)呈現(xiàn)先自我的平臺(tái)與機(jī)會(huì)。

我信任，在我很信任的選擇貴公司的同時(shí)，貴公司也會(huì)選擇我的。

感謝大家！

變的信念和這次競聘的諾言。

總經(jīng)理競聘演講稿3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，也感謝同事們在工作中對(duì)我的信任和支持。這一次競聘不僅是一次展示自我、相識(shí)自己的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互溝通的機(jī)會(huì)。

我叫金正桓，籍貫黑龍江省牡丹江市，民族朝鮮族，中共黨員，畢業(yè)于黑龍江高校日本語言文學(xué)系。1997年來到海南就職于環(huán)島國旅日本部；2023年進(jìn)入海航集團(tuán)，歷任幸運(yùn)國旅海南分社，康樂園溫泉國際大酒店任職部門經(jīng)理、度假產(chǎn)品銷售總監(jiān)，三亞九仙嶺球會(huì)營銷總監(jiān)，現(xiàn)任保亭七仙嶺景區(qū)副總經(jīng)理。在集團(tuán)期間曾作為日本開航籌備組組員擔(dān)當(dāng)過陳鋒董事長、劉軍春等領(lǐng)導(dǎo)的日語隨身翻譯。

今日我競聘的崗位是保亭七仙嶺景區(qū)總經(jīng)理。我清晰地相識(shí)到，要成為一名合格的總經(jīng)理不簡單，做為一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人，不僅要有實(shí)干精神，還要擅長謀略；不僅要熟識(shí)本單位的業(yè)務(wù)，還須要有廣博的學(xué)問；不僅要有超群的組織管理水平，而且還須要有良好的人際溝通實(shí)力。我之所以要競聘這個(gè)崗位，是因?yàn)槲矣X得我有實(shí)力勝任這項(xiàng)工作。因?yàn)槲艺J(rèn)為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件以及我對(duì)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)的理解基礎(chǔ)上做出的：

1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導(dǎo)，必需先做好人。有德無才是廢品，有才無德是危急品。好的領(lǐng)導(dǎo)都知道自己不是裁判而是教練。因?yàn)橹肛?zé)只能讓人知道不足，只有教練才是指出不足還要教會(huì)，這些也是好的領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)表現(xiàn)。

2、領(lǐng)導(dǎo)是思想，是把事情做到的范疇，屬于理性的思維，確定企業(yè)的生存。企業(yè)追求的目標(biāo)在于以最省錢的方法在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到目標(biāo)?？偨?jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)最應(yīng)留意的應(yīng)當(dāng)在于方向和目標(biāo)，企業(yè)競爭力就是最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)最高效率的實(shí)力，每一天都會(huì)遇到多數(shù)個(gè)困難，但我堅(jiān)信勝利肯定有方法，不是不行能只是沒找到詳細(xì)方法。我始終信奉方法總比困難多的理念，擅長思索，擅長找出方法?？偨?jīng)理作為集團(tuán)中層干部即使領(lǐng)導(dǎo)者又是執(zhí)行者，即要做到?jīng)Q策層面的做正確的事，又要做到執(zhí)行層面的做事正確，領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)表現(xiàn)在高度，速度和力度上。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有領(lǐng)悟力，安排實(shí)力，指揮實(shí)力，限制實(shí)力，授權(quán)實(shí)力，推斷實(shí)力，創(chuàng)新實(shí)力，學(xué)習(xí)實(shí)力之外更應(yīng)用老板得眼光看企業(yè)，學(xué)會(huì)從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)等的綜合實(shí)力。（海航對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的要求是組織駕馭實(shí)力，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)實(shí)力，安排實(shí)施實(shí)力，學(xué)習(xí)提高實(shí)力；會(huì)出辦法，會(huì)寫文章，會(huì)用人，會(huì)辦事），雖然我沒有具備如此大的綜合實(shí)力，希望通過工作學(xué)習(xí)中，不斷得以提高進(jìn)步。

3、管理是行為，有效地把事做好的范疇，屬于感性思維，企業(yè)管理靠思想而非手段，管理肯定要做到體系化，前期雖然會(huì)感覺死板僵硬，但必需先僵化，再優(yōu)化，最終要做到固化，把簡潔的事情重復(fù)的去做。管理不在于快慢的速度而在于步驟。合理的管理體系不僅有引領(lǐng)作用更有約束的雙重作用。好的制度能讓魔鬼變成天使。假如我任職總經(jīng)理，我情愿花最多的時(shí)間放在探討勝利而非失敗上，因?yàn)槲抑绖倮蝗鞘〉膶?duì)立面，他們之間還有許多方法。因?yàn)槭郎蠜]有正確的答案，不同的狀況有不同的答案。但處理問題卻有一個(gè)正確的方法。幫助每一個(gè)員工找到最合適的職位，即學(xué)問、技能和才能吻合的職位。組建有共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，科學(xué)公正的.工作方法，身體力行的執(zhí)行人員組成的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)成員個(gè)體實(shí)力為基礎(chǔ)，成員之間的合作為核心的有生命力，長久力的團(tuán)隊(duì)。

4、始終從事于服務(wù)行業(yè)，如何讓顧客滿足始終是我的課題。服務(wù)的最高境界在于過程和細(xì)微環(huán)節(jié)。100—1不是99而是0。做好100件事情唯有對(duì)一件事情麻痹和疏忽導(dǎo)致難以預(yù)料的后果。應(yīng)用到管理中細(xì)微環(huán)節(jié)是一種創(chuàng)建，只有對(duì)細(xì)微環(huán)節(jié)做到極致企業(yè)才能生存和發(fā)展，況且從細(xì)微環(huán)節(jié)中反而能找到創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。

5、我保持良好的心態(tài)：我以喜悅，包涵，同理，贊美的心態(tài)對(duì)待周邊的人。以正思維，正語，正見待人；海南百川有容乃大為目標(biāo)；認(rèn)同別人，恒久不做心情和氣氛的破壞者。

6、將近20年的市場營銷閱歷使我知道營銷是持續(xù)不斷地為顧客創(chuàng)建價(jià)值的事情，企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)要在戰(zhàn)略（方向，使命，）指導(dǎo)下做找準(zhǔn)定位，樹立品牌，要做