管理會計課件第十章庫存控制

管理會計責任會計規(guī)劃控制會計基礎知識預測決策分析業(yè)績評價轉(zhuǎn)移定價成本控制存貨控制全面預算長期投資決策短期決策分析預測分析作業(yè)成本計算變動成本法本量利分析成本性態(tài)分析管理會計概述《管理會計》第10章 存貨控制本章結(jié)構(gòu)2021/6/193存貨控制概述經(jīng)濟訂貨批量的基本模型經(jīng)濟訂貨批量相關問題分析經(jīng)濟訂貨批量基本模型的擴展第一節(jié)

存貨控制概述存貨的定義及其功能存貨控制的作用存貨控制的基本要素2021/6/194（一）定義存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為銷售、生產(chǎn)或耗用而儲備的物資，包括庫存、加工中和在途的各種材料、燃料、包裝物、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等。特點：有形資產(chǎn)；流動性；實效性和發(fā)生潛在損失的可能性。2021/6/195一、存貨的定義及其功能儲存必要的原材料和在制品，可以保證生產(chǎn)正常進行；儲備必要的產(chǎn)成品，有利于銷售；適當儲存原材料和產(chǎn)成品，便于組織生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本；留有各種存貨的保險儲備，可以防止意外事件造成的損失。2021/6/196（二）存貨的功能持有存貨的理由1生產(chǎn)和經(jīng)營的需要、滿足顧客需要2避免由于以下原因而造成生產(chǎn)的中斷：·機器出現(xiàn)故障·零部件有缺陷·零部件短缺·零部件供貨時間被推遲3生產(chǎn)過程的不穩(wěn)定性4獲取折扣優(yōu)惠5避免存貨未來價格上升帶來的不利影響2021/6/197在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態(tài)，適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間占用，降低庫存總費用；控制庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。2021/6/198二、存貨控制的作用1、需要量。需要量是指對某種存貨在一定時間內(nèi)的需要量。在采購階段，可以把存貨需要量看作是輸入，在存儲環(huán)節(jié)中可以把需要量看作輸出；在生產(chǎn)過程中，上道工序在產(chǎn)品的輸出，可以看作對下道工序的輸入（即供應）。2021/6/199三、存貨控制的基本要素2、批量。批量是指某種存貨的一次投入（或輸出）的數(shù)量，一般以一定數(shù)量為一批，稱之為批量。3、間隔期。間隔期是指兩次供應同類存貨之間的時間間隔。2021/6/1910三、存貨控制的基本要素一、經(jīng)濟訂購批量的定義是指企業(yè)在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下能使全年材料相關總成本最低的采購批量。第二節(jié)經(jīng)濟訂貨批量的基本模式2021/6/1911二、存貨成本1、訂貨成本。是指為訂購材料、商品而發(fā)生的成本，包括采購人員工資、文件處理費、差旅費以及采購部門固定資產(chǎn)計提的折舊等。訂貨成本中一部分是維持采購部門正常工作而發(fā)生的固定訂貨成本，另一部分是與訂貨數(shù)量、訂貨次數(shù)相關的變動訂貨成本。2021/6/1912二、存貨成本2、購置成本。是指存貨本身的價值，一般用采購數(shù)量和單價的乘積確定。在一定時期進貨總量既定的條件下，無論采購次數(shù)如何變化，存貨的計價相對穩(wěn)定，屬于存貨控制決策的無關成本。2021/6/19133、儲存成本——企業(yè)為持有存貨而發(fā)生的費用。一定時期內(nèi)的儲存成本總額等于該期內(nèi)平均存貨量與單位儲存成本之積。儲存成本包括固定儲存成本和變動儲存成本。固定儲存成本與儲存貨物的數(shù)量、儲存時間無關，變動儲存成本與儲存貨物的數(shù)量、儲存時間呈正相關。2021/6/1914二、存貨成本二、存貨成本4、缺貨成本——是指由于存貨不足，不能滿足企業(yè)生產(chǎn)和銷售需要而發(fā)生的損失成本，包括訂購數(shù)量優(yōu)惠折扣的喪失、停工待料造成的損失等。2021/6/1915三、經(jīng)濟批量基本模式的建立2021/6/1916（一）經(jīng)濟訂貨量基本模型的假設條件是：①企業(yè)能及時補充存貨，即需要訂貨時便可立即取得存貨②能集中到貨，而不是陸續(xù)入庫；③不允許缺貨，即無缺貨成本，TCs為零，這是因為良好的存貨管理本來就不應該出現(xiàn)缺貨成本；④需求量穩(wěn)定，并且能預測，即D為已知常量；⑤存貨單價不變，不考慮現(xiàn)金折扣；⑥企業(yè)現(xiàn)金充足，不會因現(xiàn)金短缺而影響進貨；⑦該存貨市場供應充足，不會因買不到所需存貨影響其他EOQ是經(jīng)濟批量的簡稱，是決定訂貨量最常用

的方式，以存貨成本最小化來決定公司訂購的數(shù)量。經(jīng)濟批量控制所考慮的相關成本的具體構(gòu)成內(nèi)容不

同，其中，有兩項內(nèi)容存在于各種條件下，它們是

變動性訂貨成本和變動性儲存成本。成本項目與進貨次數(shù)的關系2021/6/1917進貨次數(shù)↗進貨成本↗儲存成本↘進貨次數(shù)↘進貨成本↘儲存成本↗（二）經(jīng)濟批量基本模型的建立（存貨需求量一定）總成本成本訂購數(shù)量儲存成本訂貨成本Q2021/6/1918經(jīng)濟訂購批量示意圖0基本模型：時間存貨水平QQ/22021/6/1919（二）經(jīng)濟批量基本模型的建立無法顯示該圖片。1

1Q年訂貨成本=

R

·

S

+

F

=

RS

/

Q

+

F2

22年儲存成本=

Q

·CK

+

F

=

QCK

/

2

+

FT：全年材料耗用總成本；R:

材料全年的需要量；Q:一次采購的訂貨批量；C:

材料單價；S:每次訂貨成本；K：材料的變動儲存費率（按存貨金額的百分比表2021/6/1920示）；F1:年固定訂貨成本；F2：年固定儲存成本；T

=

RC

+

(

RS

/

Q

+

F1

)

+

(QCK

/

2

+

F2

)=

RS

/

Q

+

QCK

/

2

+

(

RC

+

F1

+

F2

)（二）經(jīng)濟批量基本模型的建立要求總成本最低，可用導數(shù)求解：D

(T

)

/

dQ

=

-

RS

/

Q

2

+

CK

/

2令：-

RS

/

Q

2

+

CK

/

2

=

02Q

=

2

RS

/

CK2

RSQ

=CKT

=

2

R

SC

K2021/6/1921訂貨提前期安全儲存量經(jīng)濟訂貨批量的敏感性分析第三節(jié)

經(jīng)濟訂貨批量相關問題分析2021/6/1922一、訂貨提前期2021/6/1923訂貨提前期，是指為保證生產(chǎn)、銷售順利進行，需要在存貨用完前進行訂貨，這種為保證庫存不缺貨而提前訂貨的期間就是訂貨提前期?？紤]訂貨提前期，是為了設法使庫存不缺貨，以保證對前方生產(chǎn)車間供貨的需要，使企業(yè)生產(chǎn)過程能夠連續(xù)、均衡進行。經(jīng)濟訂貨批量與訂貨提前期關系圖時間(天數(shù))0庫存(數(shù)量)訂貨提前期經(jīng)濟貨批量訂Qt1t2經(jīng)濟訂購批量與訂貨提前期關系圖2021/6/1924二、安全儲存量2021/6/1925安全儲存量是指為了應付臨時用量增大而多儲備的存貨量,以防缺貨影響生產(chǎn)和銷售。安全儲存量=（預計每天最大耗用量

–平均每天正常耗用量）×訂貨提前期天數(shù)最高儲存量、再訂貨點2021/6/1926最高儲存量=經(jīng)濟訂貨批量+安全儲存量再訂貨點：安全儲存量加上訂貨提前期內(nèi)正常耗用量，稱為再訂貨點。再訂貨點＝(平均每天正常耗用量×訂貨提前期天數(shù))十安全儲存量＝預計每天最大耗用量×訂貨提前期天數(shù)舉例說明SY公司材料的經(jīng)濟訂貨批量為480公斤，每間隔30天訂貨一次，訂貨提前期為10天，平均每天正常耗用量16公斤(480／30)，每天最大消耗量20公斤。則安全儲備量、最高儲存量、再訂貨點分別是多少？2021/6/1927安全存量=(20－16)×10=40

(公斤)最高儲存量=480+40=520（公斤）再訂貨點=(16×10)＋40=200

(公斤)2021/6/1928計算結(jié)果安全儲存量40最高儲存量480再訂貨點訂貨點200庫存量0

10

20

30

40

50

60時間(天數(shù))圖-1訂貨提前期10天計算結(jié)果圖示2021/6/1929時間(天數(shù))庫存量安全儲存量400

10

20

30

40

50

60最高儲存量520再訂貨點經(jīng)濟訂貨批量480訂貨點200圖-2訂貨提前期10天考慮安全存量時，圖1與圖2所表示的訂貨方法有何區(qū)別?2021/6/1930三、經(jīng)濟訂貨批量的敏感性分析年需要量R變動，對經(jīng)濟批量Q的影響。訂貨成本S的變動，對經(jīng)濟批量Q的影響。單位成本C、變動儲存成本率K的變動，對經(jīng)濟批量Q的影響。經(jīng)濟批量Q的變動，對總成本T的影響。2021/6/1931三、經(jīng)濟訂貨批量的敏感性分析無法顯示該圖片。n1、年需要量R變動，對經(jīng)濟批量Q的影響：假設存貨需要量R擴大n倍時，經(jīng)濟訂購批量為：Q*

=

2nRS

/

CK

=

n

·

2RS

/

CK

=

n

·Q所以，當n全年存貨需要量增加n倍時，經(jīng)濟訂購批量增加

。n2021/6/1932三、經(jīng)濟訂貨批量的敏感性分析無法顯示該圖片。2、訂貨成本S變動，對經(jīng)濟批量Q的影響：n與需要量R變動對經(jīng)濟批量Q的影響一樣，一次訂貨成本S增加n倍，經(jīng)濟批量Q增加

n

。2021/6/1933三、經(jīng)濟訂貨批量的敏感性分析無法顯示該圖片。n無法顯示該圖片。3、單位成本C、變動儲存成本率K的變動對經(jīng)濟批量Q的影響假設材料的單位變動儲存成本擴大n倍時，經(jīng)濟訂購批量為：所以，當材料的單位變動儲存成本擴大n倍時，經(jīng)濟訂購批量增加CKn

nnCK=

·

= ·

Q=2

RS

1 2

RS

1Q

*n2021/6/19341。三、經(jīng)濟訂貨批量的敏感性分析無法顯示該圖片。無法顯示該圖片。4、經(jīng)濟批量Q的變動對總成本的影響由于當RS增加n倍時，經(jīng)濟訂購n批量為×n

Q。此時，新的總費用T*為：Qn時，T

*

=

(nRS

)

/(Q n

)

+

Q

nCK

/2=

n

(

RS

/

Q

+

QCK

/

2)

=

n

·

T所以，當經(jīng)濟訂購批量從Q變?yōu)榭傎M用也由T增加到

n

T。2021/6/1935考慮缺貨的經(jīng)濟訂貨批量模型考慮數(shù)量折扣的經(jīng)濟訂貨批量模型第四節(jié) 經(jīng)濟訂貨批量基本模型的擴展2021/6/1936最高儲備量400庫存量時間(t)缺貨情況下采購批量示意圖t1t2-200平均缺貨量Q=600

1330-332021/6/1937平均庫存量2021/6/19

38一、考慮缺貨的經(jīng)濟訂貨批量模型平均庫存量的計算無法顯示該圖片。2Q（Q

-

L)2平均庫存量=Q：訂貨批量L：允許缺貨量由于：t=t1+t2=Q/dt1=(Q-L)/dt2=L/d所以：t1期間平均庫存量=(Q-L)/2t2期間平均庫存量=0tQ/

d

2Q=(Q-L)

/

2·((Q-L)

/

d

+0

(Q-L)2=（Q-L)

/

2·t1

+0·t2t期間平均庫存量=一、考慮缺貨的經(jīng)濟訂貨批量模型平均缺貨量的計算無法顯示該圖片。2Q2021/6/1939L2t期間平均缺貨量=一、考慮缺貨的經(jīng)濟訂貨批量模型的量、缺貨量和總費用缺貨情況下經(jīng)濟訂貨批計算。無法顯示該圖片。QR2Q2QL2+

G

·(Q

-

L)2

CK·

S

+缺貨情況下的總成本:T

=為Q、L

的二元函數(shù)。令22021/6/1940=

0=+

CK

+

G

·

L

=

0?L

Q?T

=

-

CK+

G

)

L2-

2

RS

-

(

CK2

Q

2?Q?T

CKQG代表單位缺貨年均損失成本CKQ

=2

RS

·

CK

+

GGGCK

+

G