某公司人事職責資料大全

H目錄\o"1-4"\h\z\u第一章人力資源部職責描述4(一)人力資源部工作職責4第二章人力資源規(guī)劃5（一）人力資源規(guī)劃的內容解析表5（二）人力資源部的主要工作內容6（三）人力資源管理費用構成表6（四）人力資源需求預測的工作流程7（五）人力資源供給預測的工作流程8（六）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程9第三章組織結構與職位說明書設計10（一）組織結構設計應遵循的原則10（二）職位設置需要遵循的原則10（三）企業(yè)職位設置表11（四）職位調查表一三（五）部門職位設置表一三（六）組織結構設計工作流程14過（七獅）職救位分捕析工穗作流范程楊一五滴（八振）崗遭位評崇價工童作流猶程惡16打第四這章摘人才傍測評勝管理攪17河（一劈）個貍人履誼歷項連目核兇查表全17耀（二生）管詳理人同員素憑質測給評評渣分表拉17場（三恥）市混場人何員素屑質測搖評評興分表喪一八奶（四項）銷放售人共員素營質測笛評評途分表砌一八熔（五拔）生他產人湯員素社質測右評評拐分表宰19貸（六泰）技蕩術人崖員素滲質測黑評評頭分表腳19拖（七井）行堅政人箭員素押質測經評評嫩分表咱20穩(wěn)（八應）財言務人暮員素斤質測聯(lián)評評需分表逗21足（九短）無輩領導轉小組饞討論崇評分某表變21學（十糞）公寨文筐竹測驗撕評分酷表督22動（十艘一）關人才壞測評均工作予流程久23卵（十表二）希測評啄指標寇體系靈建立隸流程帆24率第五剪章低招聘具、面蜂試與腔甄選巷管理夫26甚（一湯）招存聘方萌式嶼26敘（二?。┤藦絾T需碑求申補請表爪26稿（三?。┱心┢腹な嶙饔嫾澅砜?7央（四斃）招首聘費沉用估即算表島28若（五復）應數聘人致員登疑記表宮28拆（六含）面年試通畏知單雙29誼（七惹）面風試記音錄表節(jié)29續(xù)（八聰）面供試成織績評亞定表它30榨（九夠）面肢試評拌估報宏告表晝31私（十原）招賄聘計院劃制壇訂工荒作流篇程目32腎（十忘一）揀內部濟招聘蛛工作吃流程填33?。ㄊ⒍└竿獠客徽衅负焦ぷ骱α鞒藤J34朝第六匠章扭員工甩錄用份管理設35廟（一早）新蚊員工議報到趕手續(xù)附表徑35查（二暮）新哀員工出試用傲表字35袍（三方）員煎工試坡用期蝶鑒定堡表疤36堆（四裙）員襲工轉貍正申方請表沿36其（五對）人完事檔揭案目畏錄表癢37菌（六恐）員說工檔跪案信稅息表削38誦（七描）檔仰案調毀閱登各記表瘦38束（八逼）檔請案查索閱登愛記表記39陵（九招）員供工錄戰(zhàn)用工傘作流陰程渴40瓣（十叛）員該工試磁用期沸考核酷工作近流程督41箭（十席一）所員工鄰檔案旁管理拳工作拾流程池42?。ㄊ暥┤鑶T工史檔案使調轉圍工作落流程嗓43工第七優(yōu)章榨培訓枯與人活才開著發(fā)古44弓（一陜）培晚訓計暗劃的既內容垮44亮（二豐）生蜜產作羊業(yè)人嗽員培院訓內遷容設獸置一摩覽表綢44勿（三冷）翅銷售題人員耳培訓基內容宋設置兩一覽陰表擺45巡（四赴）技區(qū)術人舊員培世訓課簡程設蘇置一刺覽表釋46爛（五赤）基俊層管筑理人對員通撐用課運程設陷置一變覽表叢46兵（六理）培朵訓的氏主要丟方法切介紹誰47降（七弟）柯較氏四玩級培紐訓評碗估域47廉（八星）新叨員工搞培訓盜實施錄計劃諷表的48繁（九決）培鞏訓需籮求調庸查表斷49隊（十族）培射訓需照求登多記表沉50程（十壽一）孔員工究培訓調計劃衛(wèi)表秤50郵（十議二）促員工觸培訓機申請件表底51憶（十再三）益培訓業(yè)意見械調查謀表渣51鄰（十促四）倉新員老工培視訓評宏定表攪52咐（十筒五）卻職業(yè)攤生涯蘿規(guī)劃毒調查萍表狗53痕（十帥六）飯職業(yè)燭生涯預規(guī)劃權表差54派（十竹七）腐培訓尸計劃姑制訂褲流程秤55悉（十愧八）大培訓鉗實施贈管理踐流程咽56宮第八距章凡績效眾考核聽57織（一鍵）目站標特媽征及菌標準鴉表丈57籃（二搬）目嚷標制閘定注艷意事蘇項表哄57止（三梢）加撿班申球請單長57疲（四壞）違攤紀處邊理單泰57卵（五漿）月鏡度績坊效考吩核表笨58余（六石）績麻效反蜜饋面袖談表靠58捷（七皇）績壓效考惠核申涼訴表弊59跌（八太）技慣術總衡監(jiān)績郊效考模核表陳59吃（九姑）營尖銷總籃監(jiān)績映效考陷核表今60踢（十愧）員柄工績宴效管忽理工貼作流鳳程亂62辣（十蛋一）擱月度慎績效托考核計工作廊流程罷63險第九駛章示薪酬滾管理靜64莊（一那）薪保酬調商查問呈卷表初64妖（二跑）員基工調峽薪記鴨錄表逗65?。ㄈ﹩T遷工獎霧金核及定表穩(wěn)66嗽（四宰）員紙工津轉貼申裙請單反66班（五蓋）特溝別休五假申圾請單胸66鵝（六靠）員轎工保瓣險月且報表軋67動（七昆）員聽工福庫利金殃申請醬表惜67葡（八躲）員騎工活衡動補傅助申秀請表父68耽（九戴）薪約酬調栗查工叉作流練程餅69酸（十蓄）薪尾酬體則系管術理流雷程答70信第十河章隊人員烏調配蘋與流駁動管您理秧71倚（一許）員覆工晉烈升申堪請表下71黎（二放）人皂員調蟲動申等請表襪71默（三昏）人河員調隊動審畜批表勻72鞋（四芒）員廟工離扎職申瘦請表桿72料（五逃）員洲工離駛職面好談表竿73財（六妹）員義工離使職交善接表患74訂第十嶼一章稿員工輝日常拒管理瓣75慎（一家）潮員工雷手冊源框架溪體系催表鍛75畏（二盼）出童差申東請單蜜76翼（三倆）出畜差報疾告表鐵76姥（四侮）獎努懲申機報表州77銷（五折）會見議議逗程表趕77棉（六肝）會闖議記冰錄表波77厘（七英）會斃議室倉使用來申請省表潮77津（八濾）提干案實戀施成瞇果報哭告表跨78豐（九期）提喝案改籠善成肯果報透告表奧78慘（十曾）辦紛公用茂品領茄用申孤請表惜79盆（十據一）壘員工觸出差斑管理適流程擺80帳（十銜二）悅員工滔會議致管理放流程列81廢（十侮三）職辦公振用品磁管理晴流程晨82斑第十科二章命勞動咸關系允管理軍83嶄（一俘）勞燦動合第同匯殿總登父記表投83捷（二巨）解擾除終擋止勞斷動合寨同申尼請表井83腦（三父）勞趁動合六同繼師續(xù)履筋行審謀批表壩84組（四案）勞尚動合范同管臭理流騎程性85種（五仔）勞沃動糾蠅紛處示理流獅程陸86杠人力及資源伏部職笑責描嗓述籠(一背)畏人力芒資源劉部工塌作職逐責拳人力妨資源默規(guī)劃容（一瞎）人適力資怕源規(guī)多劃的躁內容政解析連表泰規(guī)劃斑層次驚具體葵項目朵主要易內容職預算聯(lián)內容參總體授規(guī)劃載總體泡規(guī)劃斬計劃盲期內判人力謎資源筆開發(fā)液利用躍的總忙體目拘標、眾總的步配套慎政策左、實四施步成驟等豐預算單總額抓各項奸業(yè)務痰計劃文配備宜計劃率中、儲長期澡內不裹同職濁務、逢部門壇或工罰作類杏型的暗人員陰的分老布狀炸況瞞人員觀總體允規(guī)模耕變化喘而引氣起的構費用低變化鞋離職飛計劃叼因各朱種原軍因離蘇職的暫人員課情況偵及其禽所在墨崗位殃的情五況鞋安置怠費購補充瞇計劃害需要耍補充摟的人掀員崗扯位、東人員贊數量愧及要歉求白招募澡、選未拔費叨用乒使用高計劃晨人員海晉升扇政策暫、晉輔升時剪間；德輪換憤工作窄的崗條位情泊況、旬人員旨情況狡、輪處換時扯間賠崗位蛾變化劫引起抖的薪爹酬福珍利等茅支出肥變化虧培訓崗開發(fā)徹計劃兇培訓霞對象漏、目日的、較內容爽、時培間、納地點竟、講層師等懶培訓懶總投是入、民脫產邪人員沖工資宰及脫踩產引澆起的聯(lián)損失小職業(yè)蛙計劃竭骨干川人員流的使兼用和難培養(yǎng)爸方案疊產生啄的各投項費螺用嘴績效河與薪愿酬逆福利舞計劃爪個人毛及部留門的旺績效災標準戲、衡岔量方忘法；英薪酬趁結構四、工從資總僻額、思工資喉關系秤、福涌利以祥及績彩效與逮薪酬它的對仍應關床系等搭薪酬橡福利務的變樣動額敵勞動碌關系枕計劃鴿減少述和預布防勞芽動爭跪議，駕改進湖勞動造關系嗚的目職標和費措施躲訴訟反費用色及可屢賠償示額沉（二征）人蘇力資座源部球的主昂要工易作內殺容濟（三化）人壁力資奸源管照理費假用辱構成淋表水活動奉項目爭費用雄項目晶招聘饞招聘舍廣告證費、哭招聘餃會會輪務費屋、高事校獎興學金戶、材罵料費突薪酬蠢水平逼市場侵調查許調研敲費、陡專題劑研究拳會議祝費爭人才有測評航測評佳費漲培訓博教材孩費、香講師采勞務婚費、認培訓昌費、慕差旅社費壁公務犧出國隨護照缺費、駱簽證仗費調勞動派合同襪認證麗費軟辭退鄉(xiāng)補償細金祥殘疾哄人安煉置唉殘疾縣人就還業(yè)保疲證金錯勞動轉糾紛解法律移咨詢堡費眠辦公六業(yè)務挺辦公倦用品辰與設呀備費各（四譜）灣人力賀資源統(tǒng)需求敲預測勞的工更作流個程目前人力資源需求預測目前人力資源需求預測未來人力資源需求預測未來流失人力資源需求預測企業(yè)人力資源需求預測確定目前人力資源需求依據討論結果調整統(tǒng)計結果人力資源現狀統(tǒng)計，得出超編、缺編及是否符合崗位要求情況人力資源部組織進行職務分析，根據分析結果確定職務編制、人員配置確定目前人力資源需求依據討論結果調整統(tǒng)計結果人力資源現狀統(tǒng)計，得出超編、缺編及是否符合崗位要求情況人力資源部組織進行職務分析，根據分析結果確定職務編制、人員配置將各部門需增加崗位、人員數匯總統(tǒng)計人力資源部根據企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量確定未來人力資源需求人力資源部解讀企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，了解戰(zhàn)略發(fā)展目標開始將各部門需增加崗位、人員數匯總統(tǒng)計人力資源部根據企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量確定未來人力資源需求人力資源部解讀企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，了解戰(zhàn)略發(fā)展目標開始人力資源部對預測期內離職情況進行預測人力資源部對預測期內的企業(yè)退休人員數量進行統(tǒng)計確定未來流失人力資源需求對統(tǒng)計結果進行確認和調整將上述統(tǒng)計、預測結果進行統(tǒng)計人力資源部對預測期內離職情況進行預測人力資源部對預測期內的企業(yè)退休人員數量進行統(tǒng)計確定未來流失人力資源需求對統(tǒng)計結果進行確認和調整將上述統(tǒng)計、預測結果進行統(tǒng)計結束確定企業(yè)整體人力資源需求將上述3項預測結果統(tǒng)計、匯總結束確定企業(yè)整體人力資源需求將上述3項預測結果統(tǒng)計、匯總肢（五飲）人報力資言源供懸給預滴測的面工作漲流程內部供給預測內部供給預測外部供給預測企業(yè)人力資源供給預測內部人力資源供給預測內部人事調整結果統(tǒng)計統(tǒng)計各部門員工調整比例，了解人事調整情況分析影響人力資源供給的內部因素人力資源部組織了解企業(yè)人力資源現狀開始內部人力資源供給預測內部人事調整結果統(tǒng)計統(tǒng)計各部門員工調整比例，了解人事調整情況分析影響人力資源供給的內部因素人力資源部組織了解企業(yè)人力資源現狀開始外部人力資源供給預測將分析結果匯總主要從地域、全國人力資源狀況等方面進行分析人力資源部組織分析影響外部人力資源供給的因素外部人力資源供給預測將分析結果匯總主要從地域、全國人力資源狀況等方面進行分析人力資源部組織分析影響外部人力資源供給的因素結束形成企業(yè)人力資源供給預測，預測數據作為制訂招聘計劃、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等的依據內、外部人力資源供給預測結果匯總結束形成企業(yè)人力資源供給預測，預測數據作為制訂招聘計劃、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等的依據內、外部人力資源供給預測結果匯總豬（六建）人播力資聽源戰(zhàn)早略規(guī)扛劃工周作流矮程人力資源現狀分析人力資源現狀分析人力資源規(guī)劃規(guī)劃結果執(zhí)行與反饋組織進行企業(yè)現有人力資源核查、現狀分析人力資源部分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展目標開始組織進行企業(yè)現有人力資源核查、現狀分析人力資源部分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展目標開始編制人力資源策略規(guī)劃書確定目標、制訂各項工作計劃及匹配的人事政策確定企業(yè)人力資源凈需求企業(yè)人力資源供給預測企業(yè)人力資源需求預測編制人力資源策略規(guī)劃書確定目標、制訂各項工作計劃及匹配的人事政策確定企業(yè)人力資源凈需求企業(yè)人力資源供給預測企業(yè)人力資源需求預測修訂企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃計劃執(zhí)行情況反饋，描述企業(yè)勞動力短缺、過剩等情況人力資源部執(zhí)行計劃結束修訂企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃計劃執(zhí)行情況反饋，描述企業(yè)勞動力短缺、過剩等情況人力資源部執(zhí)行計劃結束沒組織伍結構架與職冤位說側明書后設計碧（一柴）組暫織結孫構設或計應護遵循透的原練則譜（二矮）職播位設世置需識要遵黑循的民原則批（三惹）企課業(yè)職封位設出置表靈（四泉）職嫂位調帖查表嫌調查增崗位硬名稱炭調查稈方式壤調查帝項目莊具體稿內容兩1．出工作攔內容虎等基塵本信顧息回工作固性質控工作濾內容答工作蠅程序赴工作萬地點煩工作術時間糾2．旁教育捆背景究、任猾職條盈件蛛學歷棍經驗蹤年齡劉其他仁3．蠻工作寸關系桶內部芝外部糊4．仍工作師中應籠掌握秧的技位能磁5．須本崗科位的梢責任稼6．渴工作松環(huán)境尿條件泥備注盞結合雨實際貴調查活，根股據表晨格中桶內容僚的提售示，滋填寫逃相應植內容郊（五羽）部銳門職溝位設嬸置表膏部門物名稱絨部門歡內職尼位設澆置總村數尿部門憂目前媽總人家數礦職位海名稱廚（按茂自高禁至低域填寫區(qū)）膛職位朝人數誤主要釋職責廟1．倆2．燥3．坦4．博5．練6．報備綁注飯結合存企業(yè)宅內部股各部猶門的給職位幸設置育情況雪填寫讀相應充內容拘（六少）組乖織結已構設肺計工后作流妄程規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略目標組織結構設計組織結構調整確定企業(yè)主導業(yè)務及具體業(yè)務內容企業(yè)經營層規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標開始確定企業(yè)主導業(yè)務及具體業(yè)務內容企業(yè)經營層規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標開始設計組織結構，編制組織結構手冊，與領導商討確定設置輔助職能部門以主導流程為基礎，劃分職能部門人力資源部經理分析主導業(yè)務流程，編制流程圖設計組織結構，編制組織結構手冊，與領導商討確定設置輔助職能部門以主導流程為基礎，劃分職能部門人力資源部經理分析主導業(yè)務流程，編制流程圖結束根據企業(yè)的發(fā)展變化對組織結構進行調整、變革使用、驗證結束根據企業(yè)的發(fā)展變化對組織結構進行調整、變革使用、驗證餐（七殖）職罰位分尤析工熄作流咬程準備工作準備工作職位分析實施分析結果及運用職位分析小組選擇信息來源及收集信息的方法職位分析小組制定職位分析工作規(guī)范組建職位分析小組，著手進行工作分析工作人力資源部根據實際需要選擇需要分析的職位人力資源部確定職位分析目的及工作計劃開始職位分析小組選擇信息來源及收集信息的方法職位分析小組制定職位分析工作規(guī)范組建職位分析小組，著手進行工作分析工作人力資源部根據實際需要選擇需要分析的職位人力資源部確定職位分析目的及工作計劃開始分析工作因素各項信息條理化，并據此編制《職位說明書》通過訪談、問卷調查等方式收集職位信息分析工作因素各項信息條理化，并據此編制《職位說明書》通過訪談、問卷調查等方式收集職位信息培訓使用者根據工作分析的結果制作應用文件結束根據實際情況，人力資源部調整修訂應用文件培訓使用者根據工作分析的結果制作應用文件結束根據實際情況，人力資源部調整修訂應用文件濃（八露）崗產位評絮價工現作流況程前期準備前期準備崗位評價總結調整小組學習，系統(tǒng)掌握崗位評價的基本理論和實施辦法組建專門崗位評價小組，小組成員要能代表企業(yè)各部門、各層次人力資源部組織人員進行崗位整理，如進行崗位分類等開始小組學習，系統(tǒng)掌握崗位評價的基本理論和實施辦法組建專門崗位評價小組，小組成員要能代表企業(yè)各部門、各層次人力資源部組織人員進行崗位整理，如進行崗位分類等開始根據評價結果，將各崗位要素及等級說明等匯編成冊崗位評價小組選擇適當的方法，根據評價標準實施評價根據崗位類別的不同確定其崗位評價因素和評價標準崗位評價小組整理分析崗位信息，找出與崗位有直接聯(lián)系的、密切相關的各種因素根據評價結果，將各崗位要素及等級說明等匯編成冊崗位評價小組選擇適當的方法，根據評價標準實施評價根據崗位類別的不同確定其崗位評價因素和評價標準崗位評價小組整理分析崗位信息，找出與崗位有直接聯(lián)系的、密切相關的各種因素結束將崗位評價指導手冊修訂后移交負責薪酬設計的人員，作為薪酬設計的基本依據人力資源部進行崗位評價工作總結，找出經驗、教訓結束將崗位評價指導手冊修訂后移交負責薪酬設計的人員，作為薪酬設計的基本依據人力資源部進行崗位評價工作總結，找出經驗、教訓精人才為測評廈管理召（一桂）個舞人履慧歷項敬目核虧查表秒核查遠的項局目壽問題長備選銳答案圖家庭打狀況依目前桶您的講婚姻廊狀況榴如何餅□博未婚濟序□坡已婚漿、無必子女默市□朽已婚駝、有輩子女室盜□渾分居艇或離混婚先健康徹狀況音您曾黃患過粉的病吊□盛過敏廢粥□洲哮喘扎、咳很嗽流勢□遵高血臂壓怎競□未胃病匙療□閉頭痛憂慎□構無杏興趣如愛好隆您常咽遠足捏旅游貪嗎忠□掙經常皺咳□志偶爾培丹□見很少戰(zhàn)券□致根本炮不獵社會狠關系母您對峽您鄰柱居的玉感覺輔□袋沒興瘋趣寧頂□穿很喜趣歡，逮但不誕常見膨面混巨□般經常才互相被訪問各工作姿態(tài)度病工作榨時間霉您說天笑話堅的頻背率界□謹經常返滲□粗偶爾只慰□簡很少鈔說仙狐□井根本駛不說?。ǘぃ┖莨芾硐砣藛T澡素質縫測評荷評分蜘表庭備注嚇：三甘大維沿度的盲權重奪因管激理人阿員的哄級別推而異兆，總辨體上崖來說候，對虧高層眨管理僚人員廣進行洲測評姿時，鐘三大帖維度紹的權陜重由兆大到據小依詳次為亞組織熔管理絹能力輪、人歪際溝京通能俊力、寺個人昌內在結能力扶；而帶對基挺層管術理人錢員進血行測圍評時礦，三怪大維腸度的沒權重恭由大帶到小汗則依載次為脅個人弦內在牢能力疼、人泉際溝翁通能倒力、編組織耽管理方能力撇。繭（三饒）市勝場人抗員素僚質測匹評評確分表恩測評經要素鑼權重閘單項衡評分矩測評缸維度輸測評漆內容釣生理宰素質北體質叛精力贈外在汁形象額知識駱技能悄生活歲、專術業(yè)知巴識某專業(yè)尼知識冶人際刑溝通燈能力推市場低洞察搖力俯方案撫創(chuàng)作稍能力享判斷揮推理宗能力狡綜合濁分析宏能力晶心理托素質吳個人折能力秤傾向鞏性格言特征個成就建動機梨職業(yè)蠶興趣春與價門值觀槽意志傭力拘合利嶄計梳10舌0%動（四喉）銷程售人榨員素圍質測檔評評碰分表絲測評藍要素皺權重針單項芳評分茶測評孔維度家測評淘內容蛇生理舊素質推體能匹儀表迎知識歉與技柳能碌銷售撓專業(yè)津知識勸產品危知識角銷售副技能饞專業(yè)遍能力鞋人際句交往糾能力瞇溝通談能力列分析術判斷論能力下說服消表達游能力受心理仰素質質職業(yè)腔興趣并與價躺值觀敲自信績心慣意志附力利成就洲動機旨人際能敏感垃性澡情緒標穩(wěn)定筒性任誠信漿傾向輩合屢計達10單0%俗（五味）生嘆產人忘員素型質測辟評評晝分表侵測評箭要素東權重簽單項影評分神測評癥維度銷測評訪內容奶生理膏素質舌體質界體力漆專業(yè)推知識轉與技授能平生產濃專業(yè)事知識竄專業(yè)荷技能攀操作艦技能迫心理洪素質竹智力筆水平伍職業(yè)選適應她性蠻職業(yè)糕能力侍傾向者人格坑特質黑合張計祥10今0%吐（六皺）技纖術人扇員素窮質測怪評評輝分表礦測評紀要素薦權重統(tǒng)單項狗評分松測評習維度戀測評揪內容志生理櫻素質撥身體釘健康律狀況扣知識架經驗胞專業(yè)承技術電知識遣水平忽工作天經驗玩外語鐮水平粒專業(yè)握能力濤理解負能力支計劃厘能力有思維命能力零科研雹創(chuàng)新評能力兔性格辰特性狠人際線交往村傾向親信息謠敏感什性含進取聽心母自信海心拴職業(yè)務興趣腸與價浩值觀津合彼墳計篩10羞0%戚（七謠）行沈政人暢員素績質測沉評評燦分表宿（八既）財囑務人話員素紫質測缺評評怎分表駛（九關）無懇領導睡小組吧討論痕評分芝表槳測評截要素粱總分節(jié)勝任風素質扒定義掏被測扎人員暫A殿被測渾人員現B弓觀察主記錄示一次撲評分膏二次減評分庸觀察掃記錄譯一次漫評分奇二次務評分唐分析全能力瓶30情1．芽善于編提出餐新見要解和翻方案頁，能婦抓住謀問題榴實質斯，從催不同坦立場腹和角搞度分荷析問和題，段提出旨有價劫值的暫解決柄辦法莖2．承發(fā)言注次數濫、質柔量均洽高，秩善于側引導宗討論企并進背行階切段性蹈總結尖計劃柱決策李能力仆10瞇目標設選擇賭適當躍，價視值判雅斷準設確，辭能分寫清主仿次，旋從已糕有信形息中休得出謙較好漸的、爭結論優(yōu)充分姿的判濟斷霉責任招心巡10捆勇于扒承擔其責任型，而誕不是騙逃避通，對熟職位詳所承牲擔的圖責任螺有充緒分的昌思想時準備興說服時能力縱20笛傾聽悲各種塘不同避的意儲見，榴用具武有說真服力犁的證型據清徹晰闡線述自般己的上觀點傾，力晚求讓陪別人姐接受巷，以席便達貫成共稿識鐘協(xié)調煮組織繞能力禿20治爭取瀉他人濟合作最，加賤強團婆結，序尊重嘆不同魄的意紫見和載看法庭，以購容忍京的態(tài)與度與給人和頁睦相齒處，歪達成謎一致砍意見搖風險眼精神尸10浴相信傳自己櫻的能扶力，雜對問篇題采樓取樂歇觀態(tài)園度，庭有勇蘋氣面體對各謀種風豈險怎合計伯10零0刃（十雄）澡公文場筐測黎驗評蘆分表輪被測僅人員玉編號腥姓掃漸名塑性別款現任蘇或競反聘崗換位舊文化豆程度裙年齡源測評婚要素所勝任好素質拼定義忌滿分跨一次陷評分旅二次吉評分野得分跪統(tǒng)籌敢計劃善能力鳳1．帶能夠擇有條籌不紊頌地處記理各義種公冒文和禍信息岸材料槐，并支根據肝信息輝的性國質和稈輕重嶼緩急袍，對阿信息道進行唇分類取處理姑2．凳在處舊理問派題時寫，能鄭提出酷及時賽、可亭行的各解決冰方案讓，能炒系統(tǒng)啞地安魄排和捕分配威工作放，注榮意到噸不同豐信息而之間初的關氣系，誕有效蒼地利會用人根、財蠶、物司和信故息資唱源巴3．烤能確透定正王確的胖目標事安排猜和實猛現目杠標的版有效朽舉措戲和行絕動步包驟，訪制定迫有效錫的行況動時孤間表踩一五縮洞察公問題擺能力迎能覺狂察問購題的點起因谷，把開握相埋關問潛題的較聯(lián)系晚，歸些納綜黎合，愁形成扣正確搭判斷調，預般見問烈題的應可能洞后果癢10硬解決挺問題撕能力腸能提鑰出解口決問春題的廉有效冒措施曉并付犯諸實轉施，茄即使質在情捆況不瞧明朗叉時也毀能及選時果所斷地注做出曉決策往10覺任用液授權夫能力滋1．索給下?lián)釋俜謹R派與框其職礎責、翅專長彼相適逐應的挪任務聲2．漿給下折屬提存供完販成任察務所魔必需胸的人膚、財何、物五的支鋪持搭3．示調動娛下屬圍的力谷量，游發(fā)揮嘗下屬蹲的特課長和賺潛能搏20滿指導豪控制雷能力境給下膝屬指須明行液動和動努力較的方圈向，調適時塊地發(fā)群起、煉促進像或終義止有其關工拜作，迫維護丹組織漿機構某的正最常運伶轉，緒監(jiān)督老、控唉制經燥費開店支及參其他逃資源援一五魚組織危協(xié)調升能力勞協(xié)調略各項篇工作抱和下跟屬的風行動奮，使謎之成腰為有棕機的溉整體祖，按鄙一定宰的原砌則要貿求，租調節(jié)劣不同額利益獄方向選的矛猛盾沖蕩突暑一五里團結飯合作渴能力姑理解絮、尊價重下得屬，匪傾聽運下屬秘意見黎，激閑發(fā)下勿屬的愉積極上性，績幫助飽下屬榴適應混新的爪工作集要求籍，重粉視并慮在可呆能條言件下謎促進卸下屬絮的個乒人發(fā)鳥展混一五桶合皇計夢10絹0味測評怨人員源評語冷播峽間蹦棉影塊撞載泊在上前隨呆興原鄰母各簽字笑：凍遇勤項歷笛什茶季援蘿落停曾早手炊屢到畢日遲期：嚇摸牌年姓月殊越日錯（十阿一）嬌人才槳測評透工作壤流程前期準備前期準備實施測評統(tǒng)計分析、出報告測評結果檢驗反饋人力資源部經理、測評專家擬訂測評實施方案人力資源部經理、測評專家建立測評指標體系人力資源部及相關部門負責人組建測評小組開始人力資源部經理、測評專家擬訂測評實施方案人力資源部經理、測評專家建立測評指標體系人力資源部及相關部門負責人組建測評小組開始測評專家指導被測評人員人力資源部經理動員被測評人員測評人員收集測評數據測評人員控制測評過程測評專家指導被測評人員人力資源部經理動員被測評人員測評人員收集測評數據測評人員控制測評過程結束人力資源部調查測評結果應用情況，完善指標測評負責人出具測評報告、提出決策建議測評人員進行素質分析測評工作人員統(tǒng)計數據結束人力資源部調查測評結果應用情況，完善指標測評負責人出具測評報告、提出決策建議測評人員進行素質分析測評工作人員統(tǒng)計數據蝴（十施二）驕測評峽指標證體系真建立忍流程確定、分析、分解確定、分析、分解測評要素確定測評標準確定指標權重試用、反饋、調整人力資源部經理、測評專家進行工作分析測評工作人員收集素質條件、績效指標要素測評工作人員統(tǒng)計分析、初步確定測評要素人力資源部經理、測評專家進行工作分析測評工作人員收集素質條件、績效指標要素測評工作人員統(tǒng)計分析、初步確定測評要素測評專家確定并完善測評要素開始測評專家將測評要素分解成測評維度及內容測評專家針對每項要素確定測評標志和標度測評專家針對每項要素確定測評標志和標度否測評專家針對每項要素確定指標權重否測評專家針對每項要素確定指標權重是是人力資源部經理選擇試用對象測評專家控制試用情景測評專家根據試用結果修改不合格指標結束測評工作人員記錄試用情況及其結果合格測評專家構建指標體系犬招聘筍、面虛試與觸甄選斷管理閣（一淚）招柜聘方油式宗午暑號特怕點烏方式假優(yōu)翅點督缺給點莫廣告莫招聘貼信息藥量大松，影甩響廣灣；能課吸引窮較多找的應糖聘者愿；可狗以減徹少應蜻聘的輕盲目愿性；惡優(yōu)秀榜的招痕聘廣慧告對急企業(yè)軟形象欣宣傳倆有好禿處爽廣告仰費昂存貴；淚保留惜時間祝短；墾應聘慢者數否量多增造成勿招聘涉費用修增加終人員醒招聘酸雙方峽在招混聘前觀就有含所了胞解；鉛簡化協(xié)招聘專程序搜，減睡少招透聘費秋用；披適合緊關鍵括位的藍招聘棄人情隨廣泛兵存在勤，會旨影響愿招聘佳的公站正性驗；易棚在企糧業(yè)內蒸部形魂成裙騰帶關化系來內部短晉升幕選拔鍋招聘吉風險走??；蜻招聘大成本廁低；冷有利組于調胸動內堡部員木工的錯積極航性，鑒有利稿于增個加企貸業(yè)凝狗聚力戚選擇梢范圍執(zhí)小；培不利磁于吸悄引社僵會的捎優(yōu)秀托人才含從應招屆畢侄業(yè)生搭中招摔聘強給企溝業(yè)注母入活冒力；準他們仍猶如旗一張兆白紙換，可們塑性扶強，氏容易糊接受輸企業(yè)糖文化卻；可豐以培葉養(yǎng)成碧為忠螺誠度腎較高變的員泡工毅缺乏管工作沖經驗愧，增抵加了恐培訓麻成本但人才拴市場逼使本片企業(yè)附員工竭增強浙了來蔬自外齡部的仰競爭忌壓力式招聘比工作畏量猛督增，萌所招斥人員夏流動煎性強衡網上炮招聘靈人才謝儲備呈量大樣；招泥聘工倡作可說以自扣行控剛制；攝招聘竟費用盤較低航網上投信息公繁雜淡，人閣才辨造別難門度大柄（二冬）人柜員需斯求申富請表龜珍蔑漏陽屈銳胳僑蘆兼男絨雷訂墨贏泰勻來復發(fā)獨局丈求飾賭灑與泛填寫浸時間脹：于申請度部門斃部門族經理坑申請?zhí)皆蛲汀鯁螁T工悼辭退及薦□晚員工洋離職贏劑引□鋤新增隙業(yè)務啦仍□寄新設桶部門養(yǎng)說明熊需求跑計劃悠說明恐職務慮名稱舟工作咱描述姓所需擴人數丸最遲香上崗稀日期鞠任職邀條件向職位此1屈專業(yè)膀知識熱工作最經驗率工作晨技能貫其他溜職位惠2平專業(yè)扎知識識工作牌經驗豎工作水技能志其他貼合計畏人喇薪酬習標準息職位渠1腸基本動工資真其他跨待遇顫職位話2貧基本艷工資費其他夕待遇申部門燦經理班意見險簽字梳：乒嶺辨懲胡鉗日期攔：狗人力痛資源非部意淚見陳簽字努：詳奔熟皇送岔日期刺：考總經輔理意養(yǎng)見暴簽字夕：嗚閣廣獎坑挎日期抽：經（三斷）招隊聘工浩作計瓣劃表裙單位平名稱膚：擊午潛顫滾胸引川部門邪名稱塑：蘇冷傲魂囑昌樂填表境日期摘：寧鬧年傻逃稠月翻拌日早招聘筍計劃潤崗位屯名稱終人員升數量榆人頑員僚要索求謀發(fā)布叛時間浩發(fā)布不渠道墓發(fā)布補方式戚口報宿紙由口開網站揉概口?？訕I(yè)/桃行業(yè)狹雜志重口人浩才中陽介機玻構傅口冬人才矮市場舉次口獵旗頭蜘口害其他管發(fā)布強安排渣招聘摧工商作預爬算宵項目色共計垂金額窮招聘逼小組算成員燙分工侵職務匹姓滴名衣所屬同部門測工作執(zhí)職責況組長彼副組踩長酒成員胖1不成員婆2翼填表核說明儉：處此表片用于偉人力務資源失部門還開展扒招聘銅工作敏以前研的計掃劃，足由人咐力資六源部戴填寫書，通皺知相姻關部臘門。弦（四鑄）招推聘費勻用估饒算表漆降辨方式翅部門壺費隸灶夜牙綱悟諸敗剖枯用制報紙茂方式個廣播列方式慧招聘牛會方施式諒網站世方式平最后秀選擇攻××扛部誤××像部充××單部唯××貍部慚合描計弓（五釋）應臨聘人蔑員登魔記表乎應聘杜職位濃：檔去示戒悼邁寨厲鄭幅遭汪籃踐溪忘關會腐繩蔥謠呀填表扮日期問：訴匠年購勉月怖古巨日常姓參名悶性若別惰年窮齡您出生序日期棉籍圣貫尼民惰族途身雪高供體廣重報學競歷岡職贏稱妥健康暢狀況命婚姻茄狀況因畢業(yè)帝院校尼所學聯(lián)專業(yè)編第一嫌外語損級綠別痛第二斷外語請級溪別欲聯(lián)系鎖方式奸身份蘆證號軟期望請工資是上崗娃時間億其他兩要求你所受將教育車起止派時間河學校恰名稱拳專停業(yè)價學備歷增工作和經驗吐起止繩時間傘公司雙名稱王所擔役任職等務睬相關稈證明皂人悉參加珠的培輪訓爆培訓榜機構佳培訓裂機構犁培訓千內容逢所獲怨得的蟲相關蒸證書明所受紛過的路獎勵換及處蝕分春興趣甩和愛填好兄個人僵特長勤及自證我評著價虛（六觀）面阻試通備知單榜先生輩/女匯士：暑您好漫！懇首先之感謝籠您對連本企脊業(yè)的懼信任沈和大廊力支釘持?；杞涍^澇初次構接觸吊，我千們認凝為您乖基本汗具備夢加盟奸本企葉業(yè)的罪能力斯，因割此特剃別通時知您伯于以莊下時丟間、餐地點祝到本顫企業(yè)孟進行毒正式夕面試希，具奴體要豬求如屢下。種面試死時間泥年健月面州日（渾星期部效）薄午草溝時洋分迎面試饅地點挖面試念時限員小時幅胞分鐘說行車狠路線精個人顧準備負1．泳攜帶降個人嘗身份跟證及涉復印嘉件、震學歷距證書憶及復藏印件玻、職卵稱證沸書及案復印題件烏2．御資格顆證書趟及復著印件澤、獲兔獎證籃書及贏復印鄙件鴨3．源個人翅一寸埋免冠梨彩色憶照片棕究張巡4．圖男士繪著裝廈要求直：儉5．誰女士彈著裝再要求陡：揚良好糕的開侵端等菜于成誓功的為一半轉，祝潮您成奴功!蜻青根煙鵲犬晝斬鞏銷與紹峰攪務樓何有鳴悅贊答高呼禁墻隆適翻借棍翠呆單位訊名稱凍：（替蓋章窮）漂竭做兔觸拐擱擾勾貓蜜羞秋膨漂鵝盾俊扇姓碑嫂貞互精殲銅鉛嗚思解屢丟年兔盡孤月蜜校日錯（七釘）面患試記碌錄表村單位特名稱稠：宮拿質臭沸悠籍墻壽武扁妻狗渡毛妹華譽脈煎赤鋼西電誕煙伍椒久毀填跡表日澤期：辭乎年府羊月耳日境申請劑人姓庫名王性別處年齡貨最高脂學歷起應聘聞崗位差主試買人第面試徹時間蕩月缸日菠面試膚地點書面述試來涉項岔目膨優(yōu)鑒良瓜好射可積差椅備盆注拼1．王體能流、體作態(tài)狀陜況探2．龜儀表軌、穿刷著與部服飾檢3．習舉止勿及應構對禮陜儀御4．誓語言丙表達本與口功齒清卡晰傷5．始機智漢及反蒸應能蒜力已6．昨知識僚面寬仆廣和視淵博攻程度呆7．零性格熊特征吐與人蓋際溝零通框8．錄生活足工作匹閱歷粥是否肝豐富量9．忘外語斤能力沉（英溜、日芽）轎10室．學孩歷、五學位汪11原．對晝申請放職位撈之經箭驗瀉12技．相廁關專冊業(yè)知丈識支降撐禽一三麥．對寇新工盟作環(huán)納境適點應性床14奏．對損新工鍵作之報穩(wěn)定蜓性滾一五呀．對灰新工旬作的睛信心前與毅遣力冠16挽．個葬人理卵想與映企業(yè)蜘一致藝17詢．未戴來之涉可塑揀性佳面試帥總體嶼評價駛現行傅工資企期望凝工資觀可提哥供待爛遇現確認驚工資有擬受服聘崗圈位未擬確弱定級寺別魂擬聘雷用開針始時怕間端部門泛經理赴意見進年譯月澆盡日鏈人力傲資源創(chuàng)部門微意見嫁年明月弦勤日用領導勸意見悟年賊月寸腿日汽填表英人：趣很晨遇還垮棚包理紅碰渾輛驕吐戚悠叔她薯停挖核紗哄誼秘始化謠審核刷人：能填表組說明名：此旁表由察面試自組長投在征販求招右聘小闖組意糕見之嘩后填繼寫。慎面試允評估亮的廳“守備注婚”象一欄豆用來暖填寫假面試坑過程氧中有膚用的拔信息雖或數言據。教（八服）面皇試成申績評罷定表爽考號危姓名伏性別絡年齡括應聘脅崗位拳所屬屈部門趕面試索項目后好偉分數譯中席分數史差鑼分數鑒儀按醫(yī)表戚端莊者整潔比5端一般獅3僻不整鼓潔欺0乘表達拒能力音清淅額明暢吹20設基本你達意清5聯(lián)含糊發(fā)不清皺0棍態(tài)鼓劣度呀誠桐縣懇疲10輛一般共5停隨便腔0挑進勤取次心鎮(zhèn)強判壓烈祥一五辰一般烤10距欠缺承0壇實際課經驗氏豐值日富蔑一五醬有一漢定經痰驗潮10寧膚淺啊0濃情衛(wèi)阻感基穩(wěn)揮南重齡10網一般慌一五組比較服情緒斗化遼0衡反絲占應路敏滅李捷樸20穩(wěn)一般袋一五江遲鈍捆0熟評定遠總分斜評定陣等級就備注開與評銹語估評分益人：腦階快兇摩拾先伸摧批嶼艘元藝醬亦蜻隱撇評分需日期星：腦宰辨枕年洽紐月閘輸賺日?。ň虐玻┟嬷鹪囋u刺估報蜓告表碧評估餅者：莊賭趟擁占悅魚螺其房司窄痛三耐著窮栽零足犧廣削殲洋尺蓮植財別稠日車期里：混痕年瀉歡站月趟圖日禿（十南）招勁聘計艙劃制綿訂工箭作流貞程提出人員需求提出人員需求招聘需求分析編制招聘計劃書執(zhí)行招聘計劃人力資源部根據公司發(fā)展戰(zhàn)略或各職能部門根據業(yè)務開展情況提出人員需求人力資源部接到需求信息，匯總人員需求開始人力資源部根據公司發(fā)展戰(zhàn)略或各職能部門根據業(yè)務開展情況提出人員需求人力資源部接到需求信息，匯總人員需求開始各職能部門配合招聘專員確定招聘對象的工作職權和資格要求確定招聘需求人力資源部組織招聘專員進行需求與職位分析各職能部門配合招聘專員確定招聘對象的工作職權和資格要求確定招聘需求人力資源部組織招聘專員進行需求與職位分析編寫招聘計劃書進行招聘費用預算成立招聘工作小組確定招聘日期、時間招聘專員根據確定的招聘需求來選擇招聘方式和渠道編寫招聘計劃書進行招聘費用預算成立招聘工作小組確定招聘日期、時間招聘專員根據確定的招聘需求來選擇招聘方式和渠道編寫招聘計劃書結束編寫招聘計劃書結束榮（十投一）希內部井招聘離工作找流程制訂招聘計劃制訂招聘計劃實施內部招聘員工錄用通過通過開始人力資源部制訂內部招聘計劃部門推薦、員工應聘或從儲備人才中挑選人力資源部根據招聘計劃發(fā)布招聘信息初步審核人力資源部組織招聘部門對應聘人員進行評價人力資源部配合招聘部門作出錄用決策報總經理審批未通過人力資源部發(fā)布錄用通知人員需求部門接收錄用人員結束斧（十冶二）估外部博招聘抓工作諸流程制訂招聘計劃制訂招聘計劃發(fā)布招聘信息篩選簡歷組織面試員工錄用人力資源部根據人員需求情況制訂招聘工作計劃開始人力資源部根據人員需求情況制訂招聘工作計劃開始人力資源部根據招聘工作計劃選擇合適的媒體，發(fā)布招聘信息人力資源部根據招聘工作計劃選擇合適的媒體，發(fā)布招聘信息人力資源部通知求職者參加面試人力資源部根據崗位要求篩選合適的求職者簡歷人力資源部收到求職者簡歷求職者據招聘信息發(fā)送求職簡歷否人力資源部通知求職者參加面試人力資源部根據崗位要求篩選合適的求職者簡歷人力資源部收到求職者簡歷求職者據招聘信息發(fā)送求職簡歷否對求職者初試對求職者復試對求職者進行背景調查合格人力資源部組織相關部門負責人參加面試是對求職者初試對求職者復試對求職者進行背景調查合格人力資源部組織相關部門負責人參加面試是新員工錄用結束新員工錄用結束豎員工按錄用償管理忙（一呼）新傷員工假報到狂手續(xù)絲表慣姓名去：用曲灘矩謠懇辰龍海販繁疫殺寫逮注殖笛倒載區(qū)務妥哄干分個巡存宅筑報固到日威期：郵（二叨）新業(yè)員工形試用序表窯基本咐信息耐姓塌名以應聘寺職位倚入職骨日期寇所屬婦部門足甄選脾方式仁□左公開件召考童轟□集推薦橋遴選濫臂□膨內部痰提升箭年藍齡畫學成歷列工作壩經驗束相關租年，昏非相蒙關講年，翅共尿年防試用目計劃嚼試用序職位臣試用拍期限恥督導群人員銀督導軟方式畏□憂觀察務啄□洞培訓喝擬安柱排工沖作泛試用純薪酬顫人事銀經辦追核準激擬定偷試用腸結果品考察仰試用濾時間御年禍月圖日至盾年肺月皺日洲安排肺工作車及培食訓項非目威工作舟情況怖□腔滿意隙圣□皺尚可峰串□勉差隊出勤館情況風遲到狀次，靈早退檢次，兄病假施次，拉事假叮次萬評燭語臨□奇正式刺任用尤披□笛擬予宗辭退離正式仙薪酬啟人事訊經辦床核準寺考核冶（三門）員棉工試提用期創(chuàng)鑒定流表吼姓名罰性別針年齡迫籍貫嘆學歷遷經歷東試用皺部門溜職悼務幸薪酬片工資隸元勒人力鹿資源村部右試用勵期換裳年賞從月價至所柄年擱痕質月共揪宏天款津貼射元級試用帽結果腸考核眠意見痕□遼試用遲期滿錢意，干請照筒原工袖資辦膊理聘子用手韻續(xù)（安月顆日起趙）庫□籃試用棗期成亂績優(yōu)貪良，最請以喝等范級菜元工馳資辦墨理錄煤用手慌續(xù)（水月卷日起鬧）箱□游需繼倘續(xù)試給用杜□嶺試用絡不合錦格，表請另郵行安奪排臂□懂附鑒愿定報雕告一彼份旅試用悅部門委考核茄人僚主管核意見垮□濟同意著考核哥意見緒，擬獨準以夜試用吉，按永原工嫁資（未等級曠工資福）先□另擬不朱予任監(jiān)用，帆日再面另行螺簽約銀□饞延長臉試用洗期系天澤經理曾批示乞人力敵資源鴿部意黑見萌□旅擬照恩使用丹單位骨意見導自死月蒼日起慈以等唇級工梨資戀元正菊式任賊用那□還使用度不合佳格，浙除發(fā)織給試灶用期次間的從工資勉外，送擬自燃月品日起挺辭退副人事沉專員嶼人力惠資源礎主管哈（四卷）員肆工轉遣正申蘿請表恭姓名由性別銷出生褲年月條職位崗所屬暖部門已聯(lián)系和方式腰學歷祥專業(yè)疑試用報時間史～裹個人肝自我奪鑒定躍陪鴨鉗末榮皂意辟垮止悄厲賣懶作者闊班抄況簽編字：喂疑臘框騎惕檔鹽奉持搭鍬半經城孤替京偽能每日涉期：析所在殊部門繳領導換鑒定師1．每對試談用期總員工習的表貴現做黎出評煮價諸2．遙考核蝶意見般真□輕提前陷轉正訊，怒病年濱月盈日至復月管日止喪□案按期瑞轉正惹，瑞女年強月玩日至輸月菠日止診□胖延期告轉正哲，宗僵年面月翻日至泳月哥日止亭轉正濱后職花位：手仿歷返四渴叨菠秧職據級：廉眾血擺糕抖滴他鬼亭北晝啟揉敗泄酒排眼錢坐簽字字：擔境膏蘭哭腿崖國陽帽解掠奶般據情桃疑夕芬沖日葉期：抹人力個資源尖部桃鑒定池1．初對試轟用期商員工使的表認現做賽出評仗價各偏2．懇考核貴意見線桂□韻提前戚轉正徒，狐掛年調月四日至笑月循日止械□扮按期少轉正續(xù)，燃醫(yī)年雙月別日至付月狡日止勺□盆延期祖轉正撤，蓋栽年淡月悅日至沸月態(tài)日止娘轉正寺后職糊位：參食庫簡萍倒職瞇級：煙然抹棄錫坑薪極資待穩(wěn)遇：磁朝委碗況漲籌許帥挺票包臥踢泳佩贊但府陜環(huán)簽司字：峽鳴鑒須園餐炮株設春角倘晌抹網壓柿虧曬其民日喬期：色總經小理審屋核剖爺旦侮專賠況榴贈家扒武伏安韻悼務則編變夢簽透字：日圍欣霧皇似忌旋斑肢刷抵給剝絨纏酬躬陳亞局日魔期：鄰備注蜜（五馬）人財事檔淺案目紡錄表磚編號岔文件奉類別烈文件栗名稱賀頁數勻建檔威位置萬建檔管時間顛備注潮（六隊）員濟工檔挪案信委息表估單位潛名稱規(guī)：床不宮婚璃剩月窩粒夏千趙奧咐受佳些買驚部門嚼名稱草：胞擁崇胞構焦靠與老載狹填表觀日期杰：梳姓名斥性別銜民族胃基本隙情況霜出生愁日期窯身份鑰證號膠碼醫(yī)政治淹面貌肉婚姻栗狀況扶□籍已婚鵲泉□恨未婚底畢業(yè)紫學校讀學歷比/專僻業(yè)言戶口尚所在臂地責籍貫遠現住土址狹郵編廟備注怕聘用襯情況瓶所屬扔部門拔擔任莫職務戴入職云時間秘轉正狗時間悠合同將到期祖時間堵續(xù)簽北時間憶是否火已調玻檔換□批是第六□恩否允聘用湊形式鐵未調執(zhí)，檔搞案所引在地頌備誼注助檔案療情況奧文件轉名稱多情況廉文件只名稱顆情況餐個人舉簡歷棋應聘育者登卻記表蔽應聘趟者面將試結襯果表低身份割證復陵印件球學歷相證書圓復印撞件柜勞動慌合同纖書溪員工威報到帝派遣橋單余員工霞轉正假審批貨表腎員工須職務每變更委審批猶表牲員工且工資玉變更百審批伐表譜員工民續(xù)簽扁合同環(huán)申報掌審批筑表能填表血人：匆全安天喉煎贏揪醬饒隊猛狀審腹核人抄：磨（七侵）檔頸案調瘡閱登鉛記表薦序號沿檔案提編號陶檔案堵名稱調調閱惠人松調閱透時間納歸還梁時間刻備注姑（八千）檔摧案查伙閱登命記表歸序號緩檔案厲編號量檔案驗名稱縣查閱剛人燙查閱換時間會用途骨備注斤（九狐）忙員工欣錄用憲工作篩流閃程下達錄用通知下達錄用通知辦理入職手續(xù)正式錄用是是否人力資源部引導新員工到相關部門報到開始合格結束新員工接到錄用通知，按照錄用通知做好入職準備新員工按時到公司入職人力資源部為新員工辦理入職手續(xù)用人部門負責人對新員工進行業(yè)務培訓用人部門負責人配合人力資源部對新員工進行試用期考核人力資源部為新員工辦理轉正手續(xù)人力資源部辦理員工辭退手續(xù)紐（十鉆）員草工試瘡用期泥考核長工作開流程提出試用期考核名單提出試用期考核名單試用期考核正式錄用正式錄用開始開始結束人力資源部提供轉正名單給相關人員及其經理被考核人根據《員工轉正考核表》自評被考核人直屬領導填寫《員工轉正考核表》被考核人直屬領導在考核時要與該員工進行面談，其考核意見應得到員工的認可，未經認可的意見由部門總監(jiān)協(xié)調部門總監(jiān)根據員工及其直接經理的意見，確定考核結果，填寫《人事變動表》，并報人力資源部批準人力資源部根據部門總監(jiān)及企業(yè)領導的意見，為新員工辦理轉正手續(xù)，重要的職位變化同時在全企業(yè)范圍內通告是否通過延長試用期或終止試用峰（十殺一）剖員工虛檔案貼管理逐工作妨流程建立員工檔案員工檔案保管員工檔案利用開始開始結束人力資源部負責員工人事材料的收集工作人力資源部對收集的員工人事材料進行分類、整理人力資源部按照人事檔案編碼的原則進行編碼工作人力資源部及時更新員工檔案內容魔（十匠二）站員工口檔案戴調轉痕工作編流程調檔申請調檔申請開具商調函辦理調檔手續(xù)人力資源部或員工人力資源部或員工到人才中心開具商調函否開始是結束員工填寫檔案調入申請表，提出檔案調入申請同意申請調檔人員領取商調函人力資源部或員工到原檔案保存地取回檔案和人事關系人力資源部到當地人才中心辦理存檔手續(xù)燦培訓染與人改才開仿發(fā)西（一礙）培妨訓計冶劃的冶內容倦（二絨）生辮產作岔業(yè)人彩員培良訓內塊容設品置一泊覽表錫（三霸）尸銷售暖人員彈培訓柔內容缸設置購一覽呈表藍（四父）技利術人祖員培佳訓課怠程設葉置一崗覽表帥（五歪）基垮層管口理人拉員通企用課楊程設照置一旋覽表混（六莫）培置訓的歇主要衫方法坑介紹曬培訓襯方法吩說明等講授臣法律屬于聰傳統(tǒng)昨模式午的培香訓方聯(lián)式，斧培訓煎講師出系統(tǒng)晴地向克受訓辱人員殖傳授申知識跌多媒藏體教欲學弟利用召現代秩化多始媒體注設備袋進行光輔助慮教學航會議飯培訓深法左這是響一種項雙向鳥溝通眨的培表訓方娃式，姿有助獻于培唐訓講樹師了灰解學搶員對月培訓賞效果艘的掌捎握程皇度擦案例高研究核法腦通過名選擇取有關歉實例券，并翅說明占各種熔情況奮或問近題，牧讓受猛訓者妹通過縣工作逆經驗約和所錯掌握肚的知游識技乏能，慧尋求胃解決爭之道酒，目炊的在潑于鼓討勵受士訓人俱員思哥考效角色任扮演批法做能夠哄激發(fā)榴學員偽解決灶問題炭的熱答情，座增加控學習僵的多飄樣性摔和趣涼味性新示范破培訓今法舅這種館培訓屢方式干是指拆運用殃幻燈勺片、哀影片鍛或錄排像帶吳等方偶式進坐行工搬作示閱范或還訓練嘉活動毅情景脆模擬異訓練斬把參拿訓人傘員劃毛分成岔若干懇小組顆，每供組承附擔不栽同的備任務位，它奏能讓奇所有昆學員睡都參喚與到豐培訓決中來辯，同矮時還蔑能提雄高學賀員的泰團隊帳意識悶戶外華培訓勸是一著種在貪室內慢以外擺的環(huán)排境中壟進行站學習艦、練房習或音模擬樣活動燈的方擔法閱工作拍輪換賓法叔是一衛(wèi)種在灣職培楚訓方梯法，偏讓受頑訓者仿在預肺定的類時期壁內變識換工晚作職腔位，惡使其仰獲得茫不同族職位鼠的工托作經涂驗罷（七脈）柯博氏四育級培膚訓評孟估偷評估滴層面賞名稱患評估榜內容敗實施梨方法問第一穗層面芽反應融層評送估（第學員鉆的反氧應）卷主要笨是總啟體的陳印象裝，對防培訓幣內容容、講例師、菌教學訴方法街、材悔料、擇設施患、場救地、丈報名天程序感等祖的評迎價赤問卷某調查添、小循組座乎談天常運性用四冊分法頁（極忽好、嚴好、消一般丸、差等）、躁五分豈法（擠極好臥、很安好、幕好、智一般僑、差控）進養(yǎng)行衡游量拉第二鞭層面兵學習杜層評治估（葵學習泥的效邁果）久學員間掌握涼知識汗和技蒸能的廈多少捐，及執(zhí)對課鴿程的充理解腔程度暖在反陜應層近基礎獎上，膏要求頌運用府所學殊的知系識解貪答試獨題；報進行陜現場其操作船；對囑于專凡業(yè)性骨的職涼位課究程，義要求羽學員騰提出攻改善互方案信并執(zhí)玻行聲第三殲層面音行為鏡層評嘆估（瑞學員悼行為僅的改輩變）叔培訓絕后的吃跟進賞過程虧，學殼員培策訓后搜工作辱行為寺和趁在職戒表現吵方面訊的變鎮(zhèn)化購觀察喂法奪主管券、同徹事、塞下屬腎、客座戶對禮學員伯的評挺價，騙及學功員的揉自我撥評價牽。這櫻些評將價需撈要借智助一秩些評勒估表裝第四扒層面葉績效承層評仇估（堂培訓價產生牛的效系果）男上述仆三級靜變化筑對組沾織發(fā)煮展帶構來的想可見譯的、襪積極增的作訴用；助培訓挎是否凱對企孕業(yè)的院經營撥結果粘產生文了直蹦接的錯影響植，如休次品括率下震降在全多大哄程度價上歸念功于盯操作撓技能賓的培白訓以通過管一些嶼企業(yè)渣組織診指標志來衡渴量，江如事尚故率里、次番品率槽、生汗產率偽、員撒工流跳動率戲以及泡客戶泄投訴堆率棕（八火）新鬧員工忘培訓肚實施賓計劃冠表適新員敗工培嫂訓階效段換時間靈培訓叨內容留公司粒整體串培訓胳（人神力資夜源部匠）茂入職料后前紗7天發(fā)1．區(qū)公司出的歷紡史與瞇愿景映、公牢司的告組織好結構企及主桑要業(yè)耳務姥2．租人事顫制度農：作爐息時暫間、歷休假益、請裂假、航晉升榜、培仆訓、滑獎懲鐵及為糕員工澡提供請的其捐他福冒利等頸3．?？倓帐熘贫阮崳褐鞅滓胸S公司腸進出器工作伴牌、廈考勤遙卡使賀用、膚勞保幕領用蛋、工盼作午啄餐、熟車輛挽停放姜等許4．碑行為胞規(guī)范恒和禮追儀知怠識：聾包括唱保守忘商業(yè)催秘密砍、工雜作紀施律、鼠員工俘儀表憐、電峰話禮冒儀等扎知識豆5．桃安全弄教育眉：包薯括安勻全制炸度和攝程序脫，消劫防設細施的霧正確乞使用依，安答全衛(wèi)巖生、機勞動剛保護床、殼5S考知識扭等耗部門舊崗位鉆培訓調（部弊門經探理）咱到職趨后第誠1天區(qū)1．隙本部澡門的戶概況標介紹轎：人偽員的蟲引見厲、本成部門弟承擔榮公司異的主喘要工疾作，僅帶領揉員工討現場澤參觀鈴2．郊工藝踐（作烏）流竊程介氧紹：改包括紹工序穗劃分賄、生害產知踩識、蠶技能茶要求幸3．閣部門代制度貿：包甘括工返作安亮排、攜服從臉分工扯、提教案建草議、攔勞動相紀律送要求診4．峰安全過、衛(wèi)死生和病5S渾工作娛：包或括安李全常墻識、核防護俗知識纖、注憶意要合點、拼典型藥案例蔑教育責，如脅何做符好樂5S陡工作找等桌到職遲后第皺5天猜1．互一周鉗內，含部門芹經理個與新胸員工閑進行嗓非正士式談犧話，災重申乞工作叮職責暴，談蹦論工府作中贈出現撇的問煤題，乎回答唇新員萌工的氏提問滅2．搖對新替員工碑一周悠的表禾現做史出評跑估，趣并確史定一守些短簽期的險績效惰目標估3．庫設定遭下次宅績效美考核良的時乒間夸到職太后第里30袖天今部門紐經理惑與新藝員工奮面談利，討獻論試悄用期赴一個撥月以石來的徒表現祥，填頂寫評嗚價表愿崗位籍實地偉訓練淹不定都期窯1．著知識旦培訓堂：講笛解本盼崗位進的理元論知醫(yī)識儲2．攀技能寫培訓弦：確兔定培尸訓指欄導人西、學徒習期湖限、方技能勤要求紗、培朵訓進省度等困（九遵）培辣訓需見求調捐查表茶（十拉）培召訓需灑求登碎記表頑姓名粗性別萌年齡石職位里學歷講入職懶時間趣本崗專位應意具備據的知亞識和戰(zhàn)技能虧培訓墻目的敘培訓熱主要工內容沙期望澆培訓慌方式糞備注誦□良與崗累位所萬需技謊能相美關塘□雄與崗邀位將惕來需銀求相槳關兩□叛與個頁人職寸業(yè)生毫涯規(guī)池劃相爺關順□怒與崗慨位所拖需技泳能相勾關言□吐與崗重位將喜來需慌求相河關派□扔與個旗人職貢業(yè)生竟涯規(guī)醋劃相暮關遭□熔與崗怕位所溫需技競能相著關捆□岔與崗篩位將粗來需仗求相極關暮□紅與個詢人職楊業(yè)生社涯規(guī)紋劃相佳關涉（十球一）樂員工勿培訓典計劃榴表壞培訓革項目崖培訓舅時間搶培訓樓內容雪培訓圓地點譽培訓暗講師薯負責終人乳參加耀培訓扮人員殊共計滋人，曉其名旗單如遇下裳姓名頂職務泊部門艘培訓攪費用顆預算信（單元位：袖元）倒每人豐分攤丸費用抹（單悠位：俱元）蘋（十盡二）慰員工裹培訓喉申請擁表眉申請銷人姓我名冤所在遠崗位挨所屬木部門總直接無上級憤入職鄰時間水培訓肯目的習培訓顏費用際預算饅培訓擱內容釘期望暮培訓躁方式常期望彈培訓嫩時間約部門旦主管直審核亦旋暑櫻洪交饑剛崖時眨奇而放簽淹字：巡成祖莫秘區(qū)促日浮期：鵲人力是資源柄部審油核漲雅穿陵差樣疼俱殼句滿鋪每浮俗簽字養(yǎng)：蠅懲翅跳嫂月驢日期銷：盼（十褲三）勁培訓汗意見昂調查折表喂員工差姓名拖所屬榴部門泥及職芝位必培訓伍課程俯名稱英培訓探講師陡需評梢估的醬項目涉評分謊標準估要點擔得分浙非常江好掙很好嗽好領一般六差撞您對雹本課堤程教壘學總餅體評副價嶼講師便準備置是否紅充分巾，課瀉堂講研述是平否精勢彩，狗培訓音是否住易于州接受素□母5首□歡4舍□去3睛□曾2昌□具1滅您對滅教學蚊內容撫的評邁價紋內容吳與培窮訓需羊求有花無針陸對性供，培世訓主鬼題聯(lián)件系是沒否緊魂密，繩層次鄭是否鏟清晰搜□懶5裁□蕉4骨□鉛3螺□重2肥□看1得您對決課程金準備殿充分道程度卡的評毛價窩準備聲是否道充分貸，對笑課程辮是否形熟悉區(qū)，是赴否具圓有系桶統(tǒng)性朋、有霸條理恰□陽5仍□脆4乖□偵3善□伶2速□殘1剝您對只講師吩儀表厚及精免神面怕貌的扮評價棵精神剪面貌淋是否宣良好野，對祖參加群培訓關人員律是否托有積燥極影仿響糟□鐮5綢□請4講□煩3按□儉2澆□確1論您對蟻講師跑語言洞表達解能力磁的評廣價由口齒皺是否亡清晰板，語閃言是竄否流莖利，慧有無謹輔助蝶性身艷體語爺言湖□板5瘋□艙4顯□父3姨□緊2射□濤1邀您對膠課堂錦精彩準程度惕的評猶價浪課堂倉講述嗓是否棵精彩劉，是佳否欠饒缺培撲訓技討巧，浙有無敵吸引羽力宵□釋5慶□紋4凱□礙3聾□繭2閘□股1室您對鍬教學好課件隊的評絮價濾內容槐與主堂題關幻聯(lián)性妥，文弄字是牢否清誤晰岸□悉5已□前4歪□釋3鹿□擠2孤□行1狂您對愁培訓令課程縱可接糟受程館度的嫩評價造是否熱有所毀收獲脾，對顛課程塵是否群清楚破，培綠訓需喘求是翅否得裹到滿線足醉□鞠5緒□鎮(zhèn)4傲□根3斬□枕2勵□脆1麗您對眉培訓諷時間估安排戀與頻掩度安諸排的察評價稼時間外安排條是否搜緊湊狼、頻壤度是拆否合收理倦□喜5騙□愚4結□病3嬌□優(yōu)2糟□挎1蜘您對襖培訓床準備斜工作芳的評援價兼培訓蹤設備電、資列料準烘?zhèn)涫菭I否充喂分建□蕉5基□索4秘□釘3妄□賢2宰□掠1眠您學葡完本映課程敏最大今的收艙獲妥對本尋人工耳作上敘的幫命助舊您對糞培訓左項目惹或內釀容的貿意見擁和建詳議勻您認駕為此蜘類培餐訓有筐哪些置地方黎需要般改進珠您以叨后還銹需要四哪些寨方面福的培督訓叢對本無次培某訓的童組織村工作冬評價刷（十子四）虛新員星工培揪訓評脊定表缸填表才日期判：區(qū)產年典月抖躺日晨勾喝困窄日狀規(guī)散墨圣州利盜焰訴幟探抗賭亞攀編號懲：影姓貍返名煉專往綠長揭學平外歷突培訓貴期間頭培訓聞項目雀培訓以部門咸一、寫新進州人員晃對所獨施予墾培訓軟工作陡項目淋的了極解程淘度蜘二、其對新固進人避員專銹業(yè)知息識（增包括接技術怕、語隨文）茅評核耗三、廢新進姐人員饑對各鏡項規(guī)蘋章制享度的較了解月情況牙四、謎對新扁進人陶員提慈出改兄善意蠢見評腎核，槐以實支例說匙明米五、番分析版新進輔人員寺工作笨專長釀，判總斷其史適合宵哪種臥工作那，列遭舉理漲由說喜明捉六、飛輔導偉人員吸評語憂總經趨理：臭提仁撓種拖梅矮論三蘭罵儉經滿理：賄呆晉瘡怎支論痰虛評核榨者：善（十么五）枝職業(yè)逃生涯楚規(guī)劃惡調查伙表漆填表披日期章：年屈龜月腐跟日倉脈躺直診舟抖蒸殼險粱涼誠茫蛋然懼趁抖咬述填表噸人：求（十剝六）簡職業(yè)免生涯族規(guī)劃償表以部門攪：戰(zhàn)朋決陣瞇冊穗錦子和捧痕懲修義礦槽屋威階押氏工違檢忠張扒抄偷亞臭填表穗日期鹿：重年撕臺月額亭琴日桿姓名辯性別漠血型恢出生陶年月凳學歷傭專業(yè)乖現任樣職務際所屬運部門認參加影過的奮培訓荷個人懸優(yōu)勢忍個人地弱勢篩職業(yè)獻生涯裙目標帶長期皂目標降完成連時間古中期芽目標護完成截時間蠢短期搏目標隙完成巖時間猶職業(yè)血生涯截路線葉選擇芝階段癢目標蛇（2億～3食年）幸具體主內容遍與措葛施飄起止表時間泡需要鋸的支祝持優(yōu)今年啞規(guī)劃悅現階炸段需顏要輔秩導的遇目標餅（十嶺七）軟培訓盟計劃紡制訂郵流程培訓需求收集與分析培訓需求收集與分析培訓需求確定制定培訓計劃開始人力資源部根據企業(yè)發(fā)展要求，對匯總的培訓需求進行分析人力資源部匯總培訓需求人力資源部組織培訓需求調查工作開始人力資源部根據企業(yè)發(fā)展要求，對匯總的培訓需求進行分析人力資源部匯總培訓需求人力資源部組織培訓需求調查工作人力資源部同相關部門確定培訓需求人力資源部同相關部門確定培訓需求結束培訓計劃實施人力資源部根據培訓需求分析的結果并結合企業(yè)實際來制訂企業(yè)員工培訓計劃結束培訓計劃實施人力資源部根據培訓需求分析的結果并結合企業(yè)實際來制訂企業(yè)員工培訓計劃宣（十早八）跨培訓順實施賽管理壇流程培訓需求分析培訓需求分析培訓計劃制訂與實施培訓效果評估確定培訓目標開始培訓中心工作人員確定培訓項目人力資源部根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與各部門提出的培訓需求匯總年度培訓需求確定培訓目標開始培訓中心工作人員確定培訓項目人力資源部根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與各部門提出的培訓需求匯總年度培訓需求將制訂的培訓計劃提交人力資源部經理及其他相關領導審核人力資源部制訂培訓計劃將制訂的培訓計劃提交人力資源部經理及其他相關領導審核人力資源部制訂培訓計劃人力資源部根據培訓計劃組織培訓實施工作結束培訓評估反饋人力資源部組織培訓評估工作結束培訓評估反饋人力資源部組織培訓評估工作倚績效驅考核鉛（一貼）目培標特朽征及而標準詞表衡目標志要清嗽楚、淋明確包在設鐵置目屯標時金，用居雙方撕都能農理解著的語鬧言和帥術語評來討加論在瓜一定移期限砍內要恰完成命的主亦要任軟務，涂所制斑定的咐目標綱應明點確、免避免磨籠統(tǒng)逝目標終要可罪評估絨所設板置的宜目標伸，要徒簡單拼且易膏于評暗估，宣最好嫩能量兵化指萬標并舞易于欲衡量安目標庸要有輸相融打性螞一方惹面，貍個人岸目標勵要與孩流程裁目標壽相融洗，流枯程目荒標要攪與整抗個組愁織的但目標虛相融型；另遙一方賀面，切流程巨之間問、個賣人之抗間的妨目標園要銜蚊接現目標槐要有鈴挑戰(zhàn)欺性憑富有凱一定漸挑戰(zhàn)復性的鞠目標擦更能璃激發(fā)花員工釋的工桂作熱很情，鄰鼓勵忙員工況經過璃努力睬實現傷目標缺目標寫要有絞優(yōu)先導順序都對個萍人或弦流程告設置堂的多珠個目配標，騾按其巾重要欠性排誠出優(yōu)煉先順板序喪（二購）目母標制璃定注包意事邪項表丹（三歡）加姜班申挑請單位統(tǒng)計琴日期念：滑桶年伸積高月慧殃日憲編號莊姓名始預計截加班巡時間禿工作傭內容謊及地餡點塑實際喪加班狗時間孟變更狼預定釀加班菜時間針的豪原因臂證明街人世起蛇迄肚合計弊起即迄鋸合計城（四闊）違件紀處膠理單憲姓名撐所在來部門必違紀讓時間仙違紀省地點吼違紀伙事由餅違犯恨嚴重績程度趟口輕簽微隨殲口商一般獄拳己移口嚴仇重作司罵口重傍大雷口第間一次嶼武口第彎二次宇襖租口第弟三次障濕膛口三微次以忍上挎處仙鋤罰收口行媽政處伙分份口坊口頭守警告三鋪口記佳過海口群記大怒過被口短調離錯原崗杰召口解璃雇他口伏開除搏處分襯人告簽字濱日期慨受處同分人細或送解達本撒處分較通知窮的見角證人揚簽字餅：乳各墨徑齒舟乒乞潛湖贈扇甲訴日期肅：目本部纏門經處理簽翠字：歇鬼吧片諷迅其呀差磁勝蕉篩隆擴攪想汪從竄簽字山日期慌：妙夫年觸峰瞇月考僚日獸人力末資源僵部經帽理簽揪字：魂治狹紫域暈較跨聲吐倦芹飾證銜蠟鞭糊簽字就日期斯：迎煉年李赴綱月膝懲日聽總經灘理簽概字：薄盾桑循敲亮判搶峽切盟踐帳島鵲淡覽狂槍況梳早簽字極日期建：荷表年篩短仍月馳達日炒處分群執(zhí)行巷情況競賭艷妙性株嗚亭惠寧人力嫩資源勵部經南手人壯（五雅）月哲度績上效考銹核表境姓名返部門患（公總司）碌職位售考核頭期魯起日憑年曾危豬淹月婚貪識養(yǎng)日失止日昏年術極撞蒸月卵竿醉賤日幻考核錫指標紐及權日重蜂評價營要點唇評價埋標準括分值舌評分捷最后金考核座得分晶評定降等級弊考核糾者評隊語：邪簽名?。哄e萌極旁獄接梨遇切維祥疾缺糟寇知犬布畝境辦日期鋪：旋復核桑者意猜見：永簽名糊：橋啊狗欺橡僵微蜜檢填殲敢胃及姓不渠址世傳賠日期啦：需（六咽）績僚效反冤饋面藝談表定姓名慕：蘇職位矮：墾部門攪（公像司）賺：懷考核底者：醫(yī)面談惠時間唉：庸蠅年弦舉湖月增家日暫面談猶地點膀：鞭考核情結果津：燦面談醉主要池內容形：游績效托改進而計劃丟改進分事項蓄改進踐目標喇措施常所需老的支律持?？己诵握邔豢冀y(tǒng)核者翻日期避（七屠）績卷效考同核申疫訴表首申屆訴戶人霸職浸摸位次部門貓（公踐司）態(tài)考般核剖者豪申訴嘩理由頓申訴根處理描意見拘匠翁饑悅棉端謎追花艱得活案受務理人滴簽字幻：航肺棕奶恢竹出擾查孫匠源敏雄滾牛肚錯便泊餡受秤理日對期：赴捏武年餃危月獄碎穴日注（八挖）技族術總掠監(jiān)績本效考扎核表即（九晃）營昂銷總梢監(jiān)績群效考如核表戴（十轉）員斃工績扮效管畢理工幟作流飼程確定績效考核指標確定績效考核指標績效考核實施直接主管通過持續(xù)指導和檢查督促員工達到預期績效計劃決策層、各部門通過雙向溝通確認各級績效目標和行動計劃部門經理指導員工將部門指標分解為員工績效考核指標開始人力資源部會同部門經理將企業(yè)績效指標分解為部門指標人力資源部協(xié)助決策層確定企業(yè)績效考核指標直接主管通過持續(xù)指導和檢查督促員工達到預期績效計劃決策層、各部門通過雙向溝通確認各級績效目標和行動計劃部門經理指導員工將部門指標分解為員工績效考核指標開始人力資源部會同部門經理將企業(yè)績效指標分解為部門指標人力資源部協(xié)助決策層確定企業(yè)績效考核指標人力資源部匯總績效考核結果人力資源部會同各部門根據績效考核制度對績效完成情況進行考核評價人力資源部匯總績效考核結果人力資源部會同各部門根據績效考核制度對績效完成情況進行考核評價人力資源部進行績效考核結果運用，包括發(fā)放薪酬、制訂培訓計劃等人力資源部進行績效考核結果運用，包括發(fā)放薪酬、制訂培訓計劃等人力資源部進行績效溝通面談人力資源部評估績效考核結果結束人力資源部對績效考核流程和制度進行調整延（十激一）鼓月度撞績效徑考核滲工作悲流程制定績效計劃和目標制定績效計劃和目標實施績效考核績效考核結果應用開始開始各部門制訂本月工作計劃主管副總審核工作計劃總經理簽字確認工作計劃人力資源部根據工作計劃制定績效計劃是人力資源副總審核績效計劃合格否人力資源部將績效計劃下發(fā)給各部門人力資源部匯總各部門計劃完成情況和考勤情況考核者對照績效計劃和目標對被考核者進行考核人力資源部匯總初步考核結果人力資源部會同各部門評估、溝通、修正考核結果是人力資源副總審核考核結果合格否人力資源部下發(fā)考核結果財務部核發(fā)工資人力資源部對考核結果存檔結束莖薪酬忌管理巨（一濃）薪誓酬調慰查問股卷表惡（二挎）員娘工調直薪記敘錄表撤部門夏名稱程：之葬耐巨催宏奉塞松疤昂展數賞客圾鼻口煙普謠武周災御填寫吼日期逗：唉奇年簽止謝月飽渾日閑姓名剛年齡像性突宮別龍編號識職務咱入職濾時間預調薪原原因編□鹽試用杜期轉哄正凳初□肚調職距調薪車丘□臉晉升中調薪究名□劫年度狐調薪辣鄭□哥其他名調薪蟲具體指情況港內容頸調薪撕前竟調薪悉后夢職稱正職位秋等級腫基本踢工資雖津貼歉數額闊獎金庸數額翁人力洋資源搖部意攪見恨總經譜理簽跌字括調薪帳生效覽日期飼（三聽）員恩工獎重金核移定表慧本月郵營業(yè)龜額抬本月末凈利晌潤潔本月吊利潤逢率栽可得怖獎金膠調整辮比率毒應發(fā)皇獎金宣獎金監(jiān)核定宴部門厭姓名旅職別搜職務繞核發(fā)雄獎金發(fā)備注佩獎金爽核粉定標坑準/岡元菊本月巖凈利槳潤/紅萬元拜可得榮獎金規(guī)/元爹本月士營業(yè)觸額/慚萬元頂目標聰利潤雁提高密比率棉10作萬元報0軍40岡0好0槍10蜂～2鬧0屑20缺0滾40糞0～控50咽0基10信20波～3證0葡40坡0乏50環(huán)0～識60巡0撞20悅30烘～4登0愈60很0擺60勵0～竄70懶0蔽30車40露～5回0幅80掙0閱70由0～扎80謎0顛40幅50溝每增賣10茄萬增紐加2臂00釀元竊80健0火50流（四籍）員片工津嘩貼申縫請單帝班別抹：宅穗刻證姿終牢津虛貼類還別：瓦口加尿班敵口痛夜勤雄嶺口其訴他完挎誦怨罰申假請日唐期：硬煎陡年淺侮月舍距去日鑰姓名螺工作撇時數助姓名寄工作虎時數著補津偶貼具港體事均實殺部門澆經理消：肥哨巨顛弄球戰(zhàn)岡味腫拒直接菜主管冠：句囑仰趟戲磚霧傘芽錫聚艙服申請撇人：賊游掩肢（五教）特唉別休碑假申臂請單殲申請稈日期想：布貓年聚血月贈日離部門某姓名默職務恒入職螺時間證班組舍編號憶職稱妄職務無代理養(yǎng)人談休假找日期喝自夢孝年梢誤朵月壟燙日膊吐星平期來共陜天熊至旺范年暴幟論月洲欠日乎逼星么期揉到職才日期隸處境旱年飯睡月疤犯村日稼長星期危全年宵特別鄙休假甩天數名已請密特別建休假蹲天數辛本次靈申請絡天數冒尚余稿休假顧天數糟審核骨結果移班組編意見雅部門獸意見浴人事霜意見格總經厭理簽捎字際（六枝）員昂工保骨險月仙報表研序號扣姓名名編號膜工資回總額鳥醫(yī)療魔保險題養(yǎng)老展失業(yè)職保險洪其他案保險稻個人講合計曉企業(yè)摧合計提備注畏個人政繳納垂企業(yè)蛋繳納躬個人龜繳納錦企業(yè)少繳納蜓（七幸）員夸工福漢利金修申請括表說單位賠名稱舉：搬刊日遠叼希弱貼矛垮部門鳥名稱危：棄浪靈迷捕唯卵柔目撫啟填表槍日期亮：惰庫年鋸消充月杜列日創(chuàng)申請類人姓孟名撓職珍勁位索進入煉企業(yè)改時間層入職濁時間圍申請蓮事項尿申請沸金額群申請閉說明疫短期憂殘障柏長期臘殘障謀人壽悔保險軍死亡尊福利印休假拒期支折付扮探親側費用修退休講費用盼職工欲儲蓄兇計劃畢費用求員工金福利貌總計岸部門急意見敵人力姐資源喚部門土意見車財務聞部門鄉(xiāng)意見歪主管撿領導色意見夕填表撫人：舟末悲手翁反螞鏈薯歇套予蛙河置縮比奮束繭巨狠審掌核人丟：惱（八味）員桿工活際動補純助申寄請表架單位彩名稱謀：汁申請燃部門畫預計援開始塔與結弦束日扶期芳參加均者名臺單舌活動巡名稱刮領隊喂活動刺目的奸活動持地點痛活動掠內容養(yǎng)自付針費用歪申請小補助憶費用拌主辦憶部門標意見閉人力夢資源肌部門孝意見逮財務跌部門磁意見享領導違意見魔填表飯人：濃踩務水杯從碰養(yǎng)甜猜見哈挎街態(tài)豬帖狹爭竿佩估幻林秒巡睬填旦表日辰期：竿扒蠻年今纖月妥之斯日近（九速）薪盛酬調囑查工健作流鮮程準備調查準備調查實施調查審核應用調查結果開始開始人力資源部根據企業(yè)所的屬行業(yè)職位工作要求和技能要求選擇要調查的勞動力市場人力資源部確定調查范圍，包括調查的公司以及調查對象的數目人力資源部確定調查方法和內容人力資源部確定調查職位人力資源部分析調查中所獲得的各類薪酬信息人力資源部根據調查方案開展調查人力資源部編制調查方案人力資源部根據分析結果計算職位最高和最低薪酬率、加權平均或算術平均額人力資源部應用調查結果人力資源部對調查信息進行存檔處理結束人力資源總監(jiān)審核調查報告人力資源部根據計算結果繪制市場薪酬分布圖人力資源部編寫調查報告嘆（十求）薪嫂酬體喬系管燦理流己程確定薪酬結構和薪酬水平確定薪酬結構和薪酬水平人力資源部各部門進行工作分析與工作評價人力資源部開展薪酬調查人力資源部根據薪酬調查結果確定薪酬水平和薪酬結構開始人力資源部各部門進行工作分析與工作評價人力資源部開展薪酬調查人力資源部根據薪酬調查結果確