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物質(zhì)獎勵的方式對于一個企業(yè)來講,物質(zhì)獎勵分為個人獎勵和團(tuán)體獎勵。個人獎勵計劃包括三種基本形式:計件制、計效制和傭金制三種,下面做一些簡要介紹。1.計件制一種是簡單計件制,這種方法易于掌握,計算過程非常簡便,因此得到普遍采用。公式如下:應(yīng)得工資=完成件數(shù)X每件工資率這種方法將報酬與工作效率相結(jié)合,可以激勵員工的工作表現(xiàn),產(chǎn)品數(shù)量多的員工,收入比較多,可以使員工更加勤奮工作,減少員工偷懶。另外一種是梅克里多計件制這種計件制將工人分成了三個等級,隨著等級變化工資率遞減10%。中等和劣等的工人獲得合理的報酬,而優(yōu)等的工人則會得到額外的獎勵。還有一種是泰勒的差別計件制。這種計件制首先要制定標(biāo)準(zhǔn)的要求,然后根據(jù)員工完成標(biāo)準(zhǔn)的情況有差地給予計件工資。2.計效制由于計件制側(cè)重產(chǎn)品數(shù)量而相對忽視產(chǎn)品質(zhì)量的情況,在其后又出現(xiàn)了計效制。計效制也有多種形式:(1)標(biāo)準(zhǔn)工時制這種獎勵制度以節(jié)省工作時間的多寡來計算應(yīng)得的工資。當(dāng)工人的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求高時,按照超出的百分率給予不同比例的獎金。(2)哈爾西50—50獎金制哈爾西50—50獎金制的特點是工人和公司分享成本節(jié)約額,通常進(jìn)行五五分賬,若工人在低于標(biāo)準(zhǔn)時間內(nèi)完成工作,可以獲得的獎金是其節(jié)約工時的工資的一半,計算公式是E=TR+P(ST)R怠其中沉:E國表示首收入同,R蘇表示伙標(biāo)準(zhǔn)奪工資飲率,蓮S為筆標(biāo)準(zhǔn)旅工作凝時間貧,T相為實級際完請成時餅間,汗P為杜分成搬率通所常為腳1/沃2。與下面匠我們粗用一釋個例毒子來饅說明學(xué)這種坑計效陡制,豈如某金工人免工資母率為葬2華5元菠/j閱、時茶,預(yù)暑計用謎4文/綱j府’壤時可棚完成賄工作工,但擾他在查3吵小時揀內(nèi)完陜成了俯工作椒,他產(chǎn)的收句入是發(fā):煮令弊E=趁25邁×矩3+融1/秧2(組4-帝3)達(dá)×邪25葡=8僅7.餡5元垮薪痕而且械我們擊還會蚊發(fā)現(xiàn)她,P坦(S碧—鴨T)稈R部部分即共獎金臟有可乳能大盯于T葵R的早日薪自,只猛要P朵(S膽-T驢)>已T,銅即S者>3阻T,伶因此亂當(dāng)工篇人的兆實際術(shù)工作喊時間兩是預(yù)桶計標(biāo)全準(zhǔn)時反間的輪1/襪3時炊,他辣的獎肅金會摘超過憤日薪給。首賠憲(3戀)羅弟恩制歉方栽羅恩輛制的舌獎金永水平正不固椒定,幅依據(jù)匪節(jié)約音時間還占標(biāo)買準(zhǔn)工吩作時淺間的養(yǎng)百分襖比而隊定,擱計算筍公式劍是:稠臭匆毀E=扔TR事+[棄(S刃-T禿)/雀S]以TR?guī)媒栏蚀蚩ǎ牛狡ⅲ酝遥凵校绷x+跟(S明-T財)/臥S]碰退秒下面跟我們鹽舉個逮例子文加以殿說明墊。某武工人產(chǎn)完成筍工作寫的實幟際時槍間為羊6小身時,片標(biāo)準(zhǔn)哀時間聚為8掙小時撤,每冒小時束工資富率為思20色元,版那么忙該工裹人的耳工資客是:憤包細(xì)E=注20葡×寧6+棒(8值-6崖)/梢8年×叔20腿×圈6=枕15幻0元車摘嗎獎金鑄水平哲為采25甲%,舞當(dāng)實添際工僵作時縫間相誕當(dāng)于拐標(biāo)準(zhǔn)冶工時賤的一程半時羅,所深獲獎腥金與懸哈爾舟西的解計效繞制相突同。東滑卸3.消傭金競制切姜月第一擇種是填單純岸傭金傍制,累對銷宋售人側(cè)員而齡言,概單純甲傭金輪制是原一種雜風(fēng)險份較大爸而且眠挑戰(zhàn)抹性極區(qū)強(qiáng)的酷制度醋,計冒算公水式如洋下:牧銹甚工資飯=每泛件產(chǎn)誓品單卷價\文提成養(yǎng)比率楚x銷益售的變件數(shù)壇酷突第二劣種是拳混合罪傭金皇制臭萌禿阿凱常原在緊以單攔純傭熱金制突計工憤資的瀉A公縱司推孝銷產(chǎn)旬品,羨但每雄個月小都推玉銷那寶么多鏈產(chǎn)品勸對阿理凱來喜講簡記直是鵲太難商了,誼于是槳他投簡靠了妹有3孤00距無底掉薪的甜B公已司。蔥B公岸司推谷銷員伐的工月資是扔這樣標(biāo)計算懶的:變際撓阿凱智的收授入=泄銷出默產(chǎn)品曠數(shù)透×賽單價斧×剪提成原比率捐+底數(shù)薪災(zāi)魚號盡管侍提成譽(yù)比率歉略低妖,僅認(rèn)為掌2.括5%投,但歸每月六能保劇證絲30蹲0元賄人民艘?guī)?,幻也挺問劃得連來,府同樣晃是銷航出1筐80陽件單株價1多00擊元的域產(chǎn)品陶,阿找凱的鋼收入椒=1吃80視蚊10日0丙紗2.納5%稠+3逗00譯=7使50復(fù)元比裙原來蔬的工捏資還低多了句12皺0元住。府沾妖可是假沒過景多久軍阿凱萬就發(fā)亡現(xiàn),言盡管您都是半10扶0元竊的產(chǎn)城品,災(zāi)但B烤公司霧產(chǎn)品川的銷催路實克在太翻差了泡,自貓己不畏僅常尾吃閉鉆門羹姑,還寫經(jīng)常呀被客共戶奚閱落,論根本救不如淡在A排公司拳干得釣痛快底,但孫自己寶又怎鎮(zhèn)能再欠回A辟公司瘋呢?遇黃齊第三潑種是暈超額液傭金顯制恥鵝兩C公市司的杏產(chǎn)品編賣得賺很紅付火,鈔使阿歡凱怦盯然心腎動,袋但一前看它忙的報首酬,豬又眉認(rèn)頭一貸皺,雁不行堡,還代得仔映細(xì)算騾算:蝶萌柴C公汪司的咳薪酬瘋是這廣樣計抵算的爺:舌為索收入那=銷特出產(chǎn)案品數(shù)飲X單踏價X蔥提成饅比率弟(一扛般為去2.倆5%便)讀距檢定額相產(chǎn)品其數(shù)X鋼單價狠x提但成比肚率耍病鉛原來炕必須雁完成蛛一定俘的定詠額才議能開攪始有聲所收員入。鵲按3含月份框銷售貪的平如均水捉平來猴看,系10本0元鐮產(chǎn)品賠平均制每人而銷出漸60塘0件績,定溉額銷夏售總呈額為圍20渾0件哪,于牽是平兼均工狡資:井溝航10陣0未×亞6耐00匠輸×決2體.5復(fù)%-略10觸0奪×瀉2收00蠻明×習(xí)2.肅5%匹=1詢00補(bǔ)0元廳決豈做得量好的搖還會期收入首更高后,這蛋么一猛算使影阿凱戶下定伸決心昨投奔咱C公皆司。莊場納從以主上三判種傭繳金制滅我們垃不難咬看出糊,跟突增產(chǎn)而品銷淺售狀故況不貞同,頑應(yīng)制錘定不洲同的霉員工川獎勵厭的制諒度,妥只有捆這樣罵,才滴能保涂證在膀最少押獎金蘭支出秩的比打例上英實現(xiàn)加最大挪的激可勵效謎果。雷建立單團(tuán)隊著獎勵多計劃漆捐畫前面叢我們裕所提蔽到的絡(luò)都是高個人鏡獎勵拳計劃鴉,即塔獎勵稱對象臺是針取對個數(shù)人,列但往狼往我腸們會撒發(fā)現(xiàn)窯工資抖差距置過大牲會導(dǎo)輕致企問業(yè)內(nèi)孫部人扣心浮影動,效而且逼企業(yè)溝效益晌提高迫不僅略僅是鞋生產(chǎn)蒜人員秧的功肉勞,弓還凝拿聚著胖管理誰人員陡和后押勤人蹤員的選勞動塵,因伴此在所某些浴情況談下還攜應(yīng)當(dāng)蹲將個俱人獎粉勵與聞團(tuán)體收獎勵距結(jié)合蹲起來膊。此興外,吐連續(xù)畜性生陽產(chǎn)工逼作流斜程條它件也何是團(tuán)逐體獎凍勵計悲劃產(chǎn)改生的耳原因寨之一版??蝾^些團(tuán)體獸獎勵淡計劃綁可以蟻促進(jìn)歐團(tuán)體震內(nèi)各征成員倚間的拆合作爺精神錯,也錯可以剃利用嘴團(tuán)隊疲壓力系,防附止及傘減少湯個別嘗員工老的工情作標(biāo)晨準(zhǔn)不除一致獄的情判況。妨集體剛統(tǒng)一版計算畫獎勵棄還可結(jié)以節(jié)拐省不案少行至政費(fèi)御用和渴時間綢。當(dāng)破然,倡沒有稼區(qū)別畏的獎疤勵不渠容易描激發(fā)禍個別掙員工劇的努痛力,看因而納也有趣可能師比不弦上個尸別獎鋸勵計頑劃的飼效果呈。朽縣價團(tuán)隊購獎勵難計劃矛主要潮有兩朗類:肅織拜1.尚斯次搜倫計什劃撫殼廣斯次譽(yù)倫計呢劃的槽目的除是減慎少勞諸力成孝本而撿不影珠響公于司的豐正常賺運(yùn)轉(zhuǎn)姿。獎躲勵主身要是費(fèi)根據(jù)過員工寇的工脊資(乖成本鈴)與篇企業(yè)伐的銷柜售收劍入的峰比例垂,激插勵員口工增踩加生翻產(chǎn)以切降低漫成本腎,因裁而使謎勞資飛雙方遼均可繼獲利項.其有基本舟計算決公式柔如下柳:值員工限獎金曲一節(jié)斃約成孔本景×貧7震5%虛(標(biāo)堂準(zhǔn)工孩資成組本一忽實際蹦工資么成本之)焰×辭7選5%輕=(澡商品籮產(chǎn)值喘X工琴資成壘本占扮高品盲產(chǎn)值老百分蔑比實就際工老資成檔本)替×史75匠%雹咳趕其中籃:工楚資成南本占衛(wèi)商品頃產(chǎn)值蚊的百煤分比川由過菠去的塔統(tǒng)計描資料惠得出兇。菜塵陰2.戒克拉產(chǎn)克計鄉(xiāng)劃伯咐搬克拉昏克計瞞劃在墨原理鹽上與插斯次價倫計芳劃相晉等,溫但計吊算方堵式要誘復(fù)雜動得多弱,克滋拉克耽計劃鬧的基蓮本假瘦設(shè)是磁工人烤的工慣資總只額保觀持在仇工業(yè)粱生產(chǎn)巴總值幅的一槳個固課定水鐘平上溉??藶槔擞钪鲝埜裳芯考緝催^去匪幾年妻的記燭錄,荒以其具中工星資總蒼額占漆生產(chǎn)學(xué)價值升的比魄例作溪為標(biāo)采準(zhǔn)比鴿例,寒以確冊定資憐金的爪數(shù)目兔。計邊算方上法是軌計算糾每元稍工資域占生旗產(chǎn)價紗值的僑擔(dān)付倚門知篇窈寶優(yōu)產(chǎn)三晌美元族的產(chǎn)箱品,場花費(fèi)詢成本牙包括莖:康版灰電力霧、物外料及滲消耗認(rèn)品0腎.6結(jié)輝岸每元權(quán)增值縣0.削4,壓在每慈元的損增值方中,溫勞工或成本偉為0逃.2甘元,撥那么拘勞工鴉成本舟在增越值部籠分的洞比例晚就是船50早%賭旋尊經(jīng)濟(jì)廁生產(chǎn)花力指陶數(shù)掙檢盟EP尼I=土1撒/0名.5壁=2蛾齊船在這槍里我撫們要英引入叫預(yù)期養(yǎng)生產(chǎn)格價值座的概禽念,恨預(yù)期仇生產(chǎn)融價值蔽是經(jīng)呢濟(jì)生尸產(chǎn)力怎指數(shù)濱與勞丈工成薪本之養(yǎng)積,梢這里殼我們廣設(shè)預(yù)頭期生搏產(chǎn)價惑值為勸¥2膠00牲0炎00下。猶雕曾如果扯實際奪生產(chǎn)扣價值址超過捕了預(yù)野期生上產(chǎn)價尿值,保則說慣明出扒現(xiàn)了芝節(jié)約繭額:哀率灣節(jié)約跪額=疤實際拳生產(chǎn)將價值侮=預(yù)通期生痰產(chǎn)價音值=雪¥2濃80從00擺0-獲¥2砍00炕00銜0=靠¥8惜0螺00胡0綿茫慈工人貼對于請價值倉的貢遷獻(xiàn)率均為5嘴0%到,因逮而獎隊勵應(yīng)寫當(dāng)按萍照增佳值比皇例進(jìn)虛行計攔算,眨應(yīng)得希獎金縫額為予:笨毒閃$8紙00匪00候X5?。埃デ。健缤ǎ矗懊祝埃案剑昂疤枂惊劷鹱g分配刊給個窩別員輪工時拒,也盼按其矩工資識與工姜作時攔數(shù)進(jìn)成行分歪配,顧把7謠5%陪給工賢人,嗓2夾5%疑留作標(biāo)公司烏的儲掘備金削。丈企業(yè)命薪酬賭激勵錫的主目要方惑式葡當(dāng)前冠世界鉗上企姜業(yè)薪糾酬激聾勵的殺主要沙方式蜂有如什下幾臭種:矮考枯1嫁左風(fēng)險鋒年薪旨制。避企業(yè)拌經(jīng)營偷得好數(shù)的經(jīng)省營者行,可活以拿圣到全突額年彩薪,勇包括壁基本捆年薪但、風(fēng)固險年觸薪和爬獎勵灶年薪診;企剪業(yè)經(jīng)探營業(yè)果績差雅的經(jīng)樸營者還將視挖具體冊情況慨只能配拿到磚部分齡年薪盼。通跑過實虎行年百薪制侄,可揮以使昏經(jīng)營油者的暖灰色禾收入微明朗愉化,業(yè)同時拘可以匆激勵找經(jīng)營津者提盤高風(fēng)崖險意釀識。橡橋游2居芬持股煤期權(quán)吼激勵團(tuán)機(jī)制繪。企架業(yè)經(jīng)同營者氣和員能工以街人力頁資本嫩的大剃小享處受企罷業(yè)收巡益的航分配辮權(quán)。撿具體儲做法善:A睛、收旅入股汪份化桑,在刻考核匠的基巧礎(chǔ)上母,企密業(yè)經(jīng)頸營者薪將自頌己的孝部分戰(zhàn)收益紗轉(zhuǎn)化過為企袋業(yè)股犯份,豎經(jīng)營瞎者依陳此股悟份享甩受企櫻業(yè)的少股本陡分紅搖。B至、設(shè)幫置管岡理股崇,讓架經(jīng)營砌者以涼企業(yè)梳股份弄的形金式享概受企悔業(yè)經(jīng)支營收蘭益,礦經(jīng)營莖者離慕開企另業(yè),贊該股電份也瞞就自漁行消剖失。宴C、盛設(shè)置西股份閑期權(quán)省,讓撈企業(yè)緣經(jīng)營祥者享宮有在丑未來價某一合時期要,按生照確娘定價引格購唉買一尾定份屆額股斗份的援權(quán)力彼。除踐了以蚊上激否勵方揉式外劫,還趣有員倘工的換考勤氧獎勵也、銷納售激塑勵、執(zhí)利潤脹分享稱等方去式。譜同時動也要低注重先對員呆工的棟工作翁態(tài)度事、行母為方繞式等蒸進(jìn)行瞇綜合除評估菌,考薪慮員憶工的惱“棍行為生模式淘”齒在薪治酬分據(jù)配中奶所占循的比惑重,彎避免裂單一勉依賴恥工作烤業(yè)績洋來評綿定薪乒酬所鞭帶來享的負(fù)記面作紙用。自因為簽?zāi)切┺D(zhuǎn)盡心翅盡力湯向顧摔客提巴供優(yōu)垮質(zhì)服巖務(wù)的地員工鍋,一儲方面星宣揚(yáng)揪了企蠟業(yè)文的化或報企業(yè)瘦價值蝕觀,侍一方耐面對沿企業(yè)賣的經(jīng)鏡濟(jì)效疑益有妙著潛啞在的磁推動吐作用慕。如傲果他葡們的暖付出之得不怒到肯凡定,執(zhí)那么熱他們壟的積戲極性咳和工沙作熱盡情將勤受到搭打擊城。剛績效售薪酬滅的體擔(dān)現(xiàn)方辛式蒜訪披績效為薪酬茶制度宵正在凡眾多統(tǒng)企業(yè)愈得以牧實施戰(zhàn),這校固然爬是可質(zhì)喜可爛賀之催事,奔但不午容忽翼視的壁一個泄問題旅是績淘效薪日酬方潔案在愉設(shè)計恭時極釀可能歸出現(xiàn)舊偏差寨。舉憤一個掏目前掘最為季常見睜的問蜘題為仔例:訊績效韻薪酬灰究竟星應(yīng)做惑加法繭還是襪減法昌?甘塵[案懸例一腦]某猴培訓(xùn)驢公司貞對員喬工實連施績紅效掛及鉤的深薪酬回方案廊。輪穩(wěn)志最早男實施鴿的第己一種持方案征是基烏薪+孟獎勵酬的模習(xí)式。宏具體努而言彼,基彈薪約攤為1重50婆0~容20慌00績元,正員工兩每月偵招商兼數(shù)指至標(biāo)為五30里家客港戶;劇超過惑指標(biāo)除,按啦每家胃客戶腫獎勵遭50縫元的彎標(biāo)準(zhǔn)忙發(fā)放埋獎勵物;如鳥果達(dá)紗不到蹦30名家,水則無婆獎勵左也不譽(yù)扣基朱薪。襲茄冊為激洲發(fā)員犯工的忽積極脈性,誓該公波司管畢理層廣后又耳推出蠟第二地種績根效薪感酬方葵案,噸即低裳基薪測+高怪提成傘。具口體而傷言,勻基薪豐一律城降為璃50潔0元枕,另吳外,敢員工蜓每招服商一錢家客兇戶,害獎勵拖10劑0元昆,上朱不封鍛頂。晨哲煉試問隙,上圈述兩問種方議案孰搶優(yōu)孰灘劣?默飄男[分掛析]扎按第膀一種雁方案燦,如壁果員挖工的插招商平數(shù)達(dá)崗到3跑0家續(xù)客戶亭,則默其總他收入狡為1攻50夢0~罩20敞00漸元;噸如果裹達(dá)到券40聯(lián)家客覽戶,嘆則其健收入附大致魔在2躍00圍0~籍25捷00辜元。叛也就朽是說嚴(yán),如棍果員甲工的購招商冠數(shù)達(dá)毒不到扮30盟家客際戶,嚼則只播能得踩到基微薪數(shù)卷即1杏50坊0~蔬20膀00均元。屋這一引方案飛的世“示弊端筐”青在于獄,常省規(guī)情陶況下示,水蝕準(zhǔn)較蠟低或勿初入鬧此行倒的員僚工更閃關(guān)注淋基薪陪數(shù),耍并可嘩能由柿此而晴降低惱爭取回更多經(jīng)客戶倡數(shù)的狹“劉進(jìn)取釀心書”孫。誰信根第二攔種方梅案,烤如果昂員工桌招商跪數(shù)達(dá)直到3鳥0家佩客戶耳,則怪其收爭入為表50伍0元壇+3糠00拖0元層=3統(tǒng)50片0元卸,這動就比土第一爭種方黃案的難收入著增加婦了許需多;補(bǔ)假如餡招商際數(shù)達(dá)爸到4往0家干,則恰其收棗入增彈至4件50風(fēng)0元螞,這節(jié)應(yīng)說炸是頗移誘人號的數(shù)留字了夏。但奉問題聯(lián)的癥迅結(jié)在森于,暗如果燕員工矮的招熟商數(shù)招達(dá)不求到3糠0家孕客戶彈,那管么,筐或者企是員謹(jǐn)工招竄商數(shù)貸在1銳0~嫌15嘗家客螺戶之燈間,汁則其多收入活基本賺與第藥一種擠方案醫(yī)持平向;或鋪者員駐工的債招商廣能力代只能婦做到埋5家蛙客戶軍,則沙問題盼凸現(xiàn)類,即前員工蓄收入枝只有橋10炕00姜元。滿球筆總的淺看來彼,第造二種渡方案程似乎累更突蕩出匪“恰優(yōu)勝落劣汰災(zāi)”養(yǎng)的特哈點,垂但也社隱藏顆著許章多問昏題,廉比如跡可變熟薪酬怕部分盆易受材諸多券外部派因素漿的影籠響,
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