創(chuàng)新13531推進(jìn)公務(wù)員平時考核

不斷根據(jù)工作熱點細(xì)化分類、及時更新，做文字工作者的及時雨，加QQ287627102加入圈子！提高效率，遠(yuǎn)離加班……不斷根據(jù)工作熱點細(xì)化分類、及時更新，做文字工作者的及時雨，加QQ287627102加入圈子！提高效率，遠(yuǎn)離加班……山東濟(jì)寧：創(chuàng)新13531推進(jìn)公務(wù)員平時考核為進(jìn)一步促進(jìn)公務(wù)員履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，山東省濟(jì)寧市采取“13531”工作法，建立日?？己恕⒎诸惪己?、近距離考核的知事識人體系，高質(zhì)量推進(jìn)公務(wù)員平時考核工作。

“1”個方案精準(zhǔn)指導(dǎo)。印發(fā)《濟(jì)寧市公務(wù)員考核實施辦法（試行）》，在突出業(yè)務(wù)指導(dǎo)、簡政放權(quán)、優(yōu)化程序方面進(jìn)行積極探索，為全市公務(wù)員平時考核工作提供理論指導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，各縣（市、區(qū)）、市直部門單位結(jié)合自身實際，突出特色亮點，細(xì)化工作措施，制定了實施細(xì)則。金鄉(xiāng)縣將平時考核共性指標(biāo)細(xì)化為5大類、23小項，分四檔量化賦分；建立了公務(wù)員平時考核負(fù)面清單制度，對出現(xiàn)8種負(fù)面情形的公務(wù)員不得評定為“好”等次。市行政審批服務(wù)局堅持“督在日常、考在平時”，通過完善指標(biāo)體系、豐富考核形式、分級分類考核和強化結(jié)果運用等舉措，將平時考核真正落到實處。

“3”級主體壓實責(zé)任。明確市、縣公務(wù)員主管部門負(fù)責(zé)本地區(qū)公務(wù)員平時考核工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、綜合管理和監(jiān)督檢查；黨委（黨組）承擔(dān)考核工作主體責(zé)任；機(jī)關(guān)組織（人事）部門牽頭制定工作方案、設(shè)置考核指標(biāo)、提出評定標(biāo)準(zhǔn)、組織考核評價、反饋考核結(jié)果，及時掌握開展情況。鄒城市建立了組織部門、機(jī)關(guān)黨委（黨組）、機(jī)關(guān)考核委員會“三位一體”的責(zé)任鏈條，實現(xiàn)平時考核與目標(biāo)落實同步推進(jìn)、協(xié)調(diào)聯(lián)動，確保每個環(huán)節(jié)都有章可循、規(guī)范操作。市財政局建強考核工作專班，成立局長任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，有關(guān)科室各司其職、分工負(fù)責(zé)，增強工作合力。

“5”個環(huán)節(jié)考準(zhǔn)考實。將平時考核細(xì)分為確定目標(biāo)、工作記實和小結(jié)、審核評鑒、結(jié)果反饋、匯總上報五個環(huán)節(jié)。公務(wù)員立足崗位職責(zé)，制定周期性工作計劃，并對工作完成情況進(jìn)行工作記實，每月進(jìn)行簡要小結(jié)；單位結(jié)合對公務(wù)員工作小結(jié)或?qū)嵖儥n案的審核情況，確定考核結(jié)果等次，并及時向本人反饋考核結(jié)果；每考核周期末匯總公務(wù)員平時考核結(jié)果，每年底形成工作總結(jié)，報同級公務(wù)員主管部門，形成了考核工作“閉環(huán)”，促進(jìn)平時考核考準(zhǔn)考實。微山縣建立“月自評、季點評、年度評議”的運行機(jī)制，個人確定階段目標(biāo)，納入平時考核個性指標(biāo)；分管領(lǐng)導(dǎo)每月對個人小結(jié)進(jìn)行審核認(rèn)定，對符合規(guī)定的實績記入公務(wù)員實績檔案，結(jié)合對實績檔案的審核情況，提出考核結(jié)果等次建議，由機(jī)關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)班子審定，并及時向本人反饋。

“3”項措施強化運用。一是平時考核結(jié)果與年度考核結(jié)果掛鉤，公務(wù)員年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應(yīng)當(dāng)從當(dāng)年平時考核結(jié)果好等次較多且無一般、較差等次的公務(wù)員中產(chǎn)生。二是平時考核與獎勵掛鉤，對平時考核中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀典型，以適當(dāng)方式及時予以表揚，符合及時獎勵標(biāo)準(zhǔn)的，可由機(jī)關(guān)向同級公務(wù)員主管部門申報，按規(guī)定程序給予及時獎勵。三是探索將平時考核結(jié)果與物質(zhì)獎勵掛鉤。鄒城市出臺配套的平時考核結(jié)果運用辦法，把平時考核結(jié)果與物質(zhì)獎勵、評先樹優(yōu)、選拔任用、職級晉升等緊密結(jié)合起來，既有正向激勵，又有負(fù)面約束，形成全方位獎懲鏈條。物質(zhì)獎勵上，嚴(yán)格按考核結(jié)果確定獎勵系數(shù)，單位之間差距不低于40%，個人之間不低于30%；年度考核“優(yōu)秀”等次全部從平時考核排名靠前的干部中評定，公務(wù)員職級晉升優(yōu)先考慮排名靠前的干部，排名后30%的干部，原則上不予考慮；對連續(xù)兩次排名末位、經(jīng)考核認(rèn)定為“不稱職”的，及時進(jìn)行調(diào)整。

“1”點帶面整體提升。堅持分類指導(dǎo)，根據(jù)各部門制定的平時考核工作方案和工作開展情況，按照部門職能和工作特點，分成綜合管理、金融經(jīng)濟(jì)、民生事業(yè)、外出作業(yè)、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、政法司法、窗口服務(wù)、群團(tuán)等9大類，從每一類別中分別篩選考核方案制定有亮點、工作開展效果好的單位確定為平時考核動態(tài)聯(lián)系點。強化對聯(lián)系點的分類指導(dǎo)，及時了解掌握平時考核工作中的新情況、新問題，通過以點帶面，實現(xiàn)不同類型部門單位、不同身份公務(wù)員平時考核工作全覆蓋。常態(tài)化對各聯(lián)系點開展實地調(diào)研，深入了解各單位平時考核開展情況，現(xiàn)場梳理問題、指導(dǎo)工作，幫助其優(yōu)化考核工作流程、細(xì)化內(nèi)容指標(biāo)，打通堵點、破解難點。組織現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)會，交流推介