培訓(xùn)體系構(gòu)建NEW

總則目的：在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，引導(dǎo)和激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)，提倡創(chuàng)新進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，在公司內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)和工作氣氛，增強(qiáng)公司凝聚力；緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃，提高全體員工素質(zhì)，提升企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的管理和業(yè)務(wù)要求；配合員工職業(yè)生涯規(guī)劃的需要，滿足員工學(xué)習(xí)和自我提高的愿望，在提升個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度和滿意度，從而提高工作/產(chǎn)出效率；適用范圍：本制度適用于公司全體員工，但具體模塊執(zhí)行將各有差異。部門職責(zé)公司培訓(xùn)工作實(shí)行人事管理中心歸口管理，各中心及部門主導(dǎo)實(shí)施的原則。人事管理中心：負(fù)責(zé)公司所有培訓(xùn)工作，依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并考核。公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制訂與修訂；公司培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與組織實(shí)施；對(duì)各中心及部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核；培訓(xùn)教材、教具的購(gòu)置、保管，培訓(xùn)專屬設(shè)備的申購(gòu)，保管；培訓(xùn)教材的組織編寫及相關(guān)教學(xué)資料的制作分發(fā)；桐對(duì)培史訓(xùn)師飼的選犧聘，行確定慧及協(xié)囑助教賣學(xué)；冷外派唉培訓(xùn)嗽相關(guān)工事項(xiàng)厘的管悶理及瀉外派到參訓(xùn)承員工怒的管勸理；宮參訓(xùn)注員工獅的瞧考勤弄管理關(guān)；認(rèn)年度環(huán)、月航度培來(lái)訓(xùn)報(bào)存告槍、眾報(bào)表侮的撰丘寫、載呈報(bào)獵，資殖料的警收集早、匯濤總、限整理核與歸掉檔。豎各橋中心湖及躺部門盡：寒公司俱培訓(xùn)衰體系駱的主榨體膏，浸應(yīng)定鍋期向鼻人事徐管理染中心挪提交昆本部澇門的賣培訓(xùn)擊需求迷計(jì)劃互，并展積極蔑組織翠員工紗開展三培訓(xùn)懇工作紀(jì)。室本部望門培附訓(xùn)需鮮求計(jì)觸劃的柔制訂片；遼積極凝實(shí)施獨(dú)培訓(xùn)部工作侄；駛本部巡門員鏟工的戀上崗勻、在毫崗培酷訓(xùn)及朋其考盒核殃；梁本部點(diǎn)門參所訓(xùn)員貝工的旁組織邪與管命理懂；姥定期由組織遇交流光會(huì)，孤相互隱研討棍、相云互學(xué)認(rèn)習(xí)、按共同愉提高橡；材培訓(xùn)嘉工作甩報(bào)告鏈的撰震寫與蟲呈報(bào)偽。鑒培訓(xùn)陰對(duì)象境定義磚與劃裳分謹(jǐn)根據(jù)任組織堂結(jié)構(gòu)宴和職輩務(wù)獨(dú)層級(jí)栗，可鉛劃分身為：咱中高槳級(jí)管男理人盡員寶，輝指公挽司離部門升經(jīng)理燦及誘以上吸的掃管理誦人員莖，姐包括脾總經(jīng)谷理、涉中心胳總監(jiān)憤、部嫁門經(jīng)忍理、延營(yíng)銷恩類各襲大區(qū)泳經(jīng)理朗、產(chǎn)畢品線綁經(jīng)理意。值中基失層管俘理人瘋員，特指公暢司各么部門恥主管奴以下查的管田理人款員，臥包括敵部門盯主管呢、經(jīng)與理助遷理、騎各小脂組組壇長(zhǎng)、教營(yíng)銷此類各等區(qū)域根業(yè)務(wù)含主管燭、商嗽務(wù)主叢管彎核心稈員工沖，指血各部艱門中滅關(guān)鍵決崗位林的資庫(kù)深員日工，過(guò)此類惠員工瘡具備摔較為榆扎實(shí)農(nóng)的工筆作知醫(yī)識(shí)與霸技能土，具距備進(jìn)淋一步孟培養(yǎng)弱與提誓升油的潛灶力鴉正式逆員工事，指鉛公司洗所有倚已轉(zhuǎn)蓮正的響員工緞，包坊含各籮中心功各部六門的驢所有扒非管悄理崗窮的員碧工景新進(jìn)芬員工計(jì)（試段用期婆員工邀），違指公幫司所窯有坑已入峽司，品尚在起試用種期的讀各崗員位員近工熔根據(jù)診公司瞧各崗晶位差劃異忌特點(diǎn)眾，可事劃分患為：寺管理摧類崗?fù)拔唬簼L公司癢各中埋心及喝部門宵的管南理類兼崗位肝營(yíng)銷血類崗寒位：壇主要索為營(yíng)仰銷管穗理中命心業(yè)迫務(wù)部端門、橋?qū)W術(shù)丹部、軋商務(wù)畏部、樓采購(gòu)飄部各繞崗位車，包湖含臨餓床醫(yī)異藥代繡表、蕩醫(yī)院揚(yáng)商務(wù)血代表典、普三藥銷滿售代鹿表、魚商務(wù)差代表霞、立產(chǎn)品呆代表第、產(chǎn)腦品專層員、白采購(gòu)真員、亦計(jì)劃得員等定各崗緣位憤職能撇類崗?fù)唬簭V各中逗心各卷專業(yè)勻類崗企位，堅(jiān)如人越事行轟政部洪人事眉專員奮、行丘政專墳員危，祥質(zhì)量惑管理澆部質(zhì)竊管員癢、養(yǎng)陶護(hù)員擊，腸各部疑門內(nèi)宵勤灣等崗六位谷操作踐類崗跡位：灑主要獸為運(yùn)安營(yíng)管鼠理中懷心下務(wù)屬倉(cāng)雜儲(chǔ)部踐各庫(kù)劣管崗泊位、沒(méi)配送弟部司震機(jī)崗揪位等源培訓(xùn)傷體系約規(guī)劃棍公司矮培訓(xùn)尤項(xiàng)目郊類型香初步捧劃分貝如下集：培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目職前教育入職培訓(xùn)導(dǎo)師輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)試用期評(píng)估與反饋試用期員工座談職前教育入職培訓(xùn)導(dǎo)師輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)試用期評(píng)估與反饋試用期員工座談在職培訓(xùn)（OJT）部門月度內(nèi)訓(xùn)部門例會(huì)員工經(jīng)驗(yàn)分享異崗/晉升培訓(xùn)異崗培訓(xùn)職務(wù)晉升培訓(xùn)核心梯隊(duì)先修班自我開發(fā)（S.D）崗位相關(guān)資格認(rèn)證學(xué)習(xí)升學(xué)深造類學(xué)習(xí)脫產(chǎn)脫產(chǎn)培訓(xùn)（Off.JT）外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)外派參觀考察內(nèi)部組織培訓(xùn)外聘講師培訓(xùn)兵職前棗教育何：數(shù)入職綿培訓(xùn)崖：旨適用快范圍占：斑新入爬職皇員工耽的輔援導(dǎo)欄培訓(xùn)呈目的茶：義幫助但新員往工進(jìn)腰一步紫熟悉條了解鹿公司馬的發(fā)夕展、諷歷程鋒、現(xiàn)拖有狀啊況，洞學(xué)習(xí)脊公司促文化熱；瓦了解掛公司桐相關(guān)畜規(guī)章鉛制度只，并挎明確像自身診應(yīng)享漏有的嬸權(quán)利粥與應(yīng)姑承擔(dān)壯的義屯務(wù)和隨責(zé)任境；附學(xué)習(xí)見醫(yī)藥跪行業(yè)驚的相跡關(guān)法革規(guī)要井求，流并應(yīng)吧用于噸實(shí)際剃工作循中；遣盡快消融入嗎公司悶，能扶夠適夢(mèng)應(yīng)伯新部言門及集新崗膚位的鉤環(huán)境蛇。章人事兵管理維中心亡統(tǒng)籌嫂組織世，隱每月灣統(tǒng)計(jì)則新進(jìn)僑員工炒人數(shù)訊后開牧設(shè)新織員工忍培訓(xùn)烈；育原則速上，槳課程盤開設(shè)懂頻度預(yù)為1悟次/惡月英培訓(xùn)返設(shè)置斗：乖為期遣一天屑半，慚計(jì)蒼8躲課時(shí)乳左右儉課程吃安排碧有：漢《公畜司發(fā)劈展沿劑革、個(gè)簡(jiǎn)介鉗》位、翼《人術(shù)事行裕政制紐度》互、悠《藥囑品經(jīng)舌營(yíng)質(zhì)堆量管盼理規(guī)航范》翁等相蝶關(guān)課土程，蝕并依鑄據(jù)公濃司發(fā)話展及蕉部門覽崗位愁需要泉，及斬時(shí)調(diào)泡整課電程設(shè)栗置及斬講師悟安排剩培訓(xùn)瓜結(jié)束注后，件安排蠶有相開關(guān)知慢識(shí)的楚考核健測(cè)驗(yàn)狹環(huán)節(jié)狀，分蠶數(shù)堤及格賀后，胸方可爽記為扯入職那培訓(xùn)如通過(guò)圾，否眠則需饅安排舍補(bǔ)考集，補(bǔ)威考不亮通過(guò)糖，則病需要血重新惰安排鴉新人擇培訓(xùn)串。苗原則特上未帳參加舍新人量培訓(xùn)鳳，或葉培訓(xùn)晴考核規(guī)不合貢格者當(dāng)，不的予轉(zhuǎn)樸正。欺試用收期員簡(jiǎn)工座千談：溝適用沿范圍局：已橫參加囑過(guò)入票職培張訓(xùn)的攻試用踩期員勻工，排或轉(zhuǎn)猛正3礎(chǔ)個(gè)月應(yīng)以內(nèi)法的員線工淡座談省目的寺：廢更好均的了筑解新下員工獵的工暫作感腔受及為需求擺，為憂員工濫提供扎更有州針對(duì)醒性的律培訓(xùn)退等各謹(jǐn)種幫慈助與雕支持計(jì)；測(cè)了解喊員工貞對(duì)與劃公司渾、部技門及拆崗位謙的目真實(shí)謙想法瓜與建斧議，適利于饑公司體內(nèi)部斥改進(jìn)夢(mèng)；而體現(xiàn)旅公司按人文算關(guān)懷心，廳增強(qiáng)貸員工彈對(duì)于四公司猛的歸信屬感爐座談鹽實(shí)施件：排時(shí)間蔽安排攏：原歸則上壺1次次/月穴，安機(jī)排于波月度舟中旬治，座遇談時(shí)您間控篇制在鳳1小右時(shí)左溜右冒；追參會(huì)陣人員翻：耕要求禾每次盜座談業(yè)，應(yīng)齊由生一名砍中心駁總監(jiān)絮主持挎，胖人事授管理囑中心旋可視反需要各，邀媽請(qǐng)其正他管收理人唐員與厭會(huì)田；拾座談荒員工始由人物事管射理中庭心邀數(shù)請(qǐng)鼓已參駛加過(guò)博入職狗培訓(xùn)溜，且偵入職舟時(shí)間茶超過(guò)豬半月臣的員絮工思，人疏數(shù)為忽8人翁左右能，要同時(shí)蔑由人盾事培蠻訓(xùn)專填員進(jìn)提行座獵談會(huì)蓋議記致錄；狀記錄旦報(bào)送慚：培寫訓(xùn)專量員應(yīng)關(guān)在2志個(gè)工頁(yè)作日您內(nèi)召，將壘員工忘座談杏的問(wèn)互題及覺(jué)建議枯整理恢成文頁(yè)，經(jīng)亮人事食管理川中心聚總監(jiān)拌審閱假簽核投后，銷報(bào)送么總經(jīng)柄理批瘡閱怪；嗚座談撤反饋濱：撒座談詢記錄故經(jīng)總識(shí)經(jīng)理喇批示難后，倉(cāng)應(yīng)及詢時(shí)發(fā)驢布全睬公司鈔周知摔；召若涉凡及個(gè)童別部杏門改貪善點(diǎn)械，則轟單獨(dú)暢抄送坑部門殊經(jīng)理循及中芬心總條監(jiān)，媽責(zé)成歪改善籮。壘部門寫導(dǎo)師座輔導(dǎo)足內(nèi)訓(xùn)?。呵o適用每范圍畝：各移部門返新進(jìn)牌員工繩（含賄新入燈司、秤新異芬崗）檔的崗鳳位工坑作輔返導(dǎo)肆培訓(xùn)畏目的福：午幫助破員工目盡快鉤熟悉輝并適素應(yīng)新痰的部腳門與驅(qū)工作枯崗位露指導(dǎo)黃員工帆熟悉步并明寬確新脹崗位奉的工牌作職欠責(zé)與腔要求絕；決輔導(dǎo)享員工便學(xué)習(xí)進(jìn)并掌桑握起必要瞎的諒工作姐流程爛及基較本技透能、泡技巧戒。焰實(shí)施踐：遼新進(jìn)源員工男分派攝至各棕部門謎后，瓜部門桌經(jīng)理腰（或鄭直接甚主管越）應(yīng)漆為斤新員吃工豐指派因一名用試用何期間浮的導(dǎo)使師；泛導(dǎo)師嬌職責(zé)餅為：席輔導(dǎo)流新員披工的旺工作呼，并王為新擴(kuò)員工奧擬定凱培訓(xùn)水計(jì)劃靈；偷導(dǎo)師漠應(yīng)為遮新進(jìn)突員工崖擬定茫試用株期培餐訓(xùn)輔未導(dǎo)計(jì)谷劃，磨經(jīng)部綢門經(jīng)燙理簽鹽字后伶，提忙交人魂事管頓理中腥心備校案眉新員膚工試角用期涼結(jié)束覺(jué)后，病應(yīng)向隊(duì)人事干行政字部提賴交試膽用期納的《杯新人毀培訓(xùn)等計(jì)劃遼記錄氧表》著，成廈績(jī)合露格后云，方飯可予新以轉(zhuǎn)倒正布。借試用溪期評(píng)聯(lián)估與乏反饋孔：后適用浙范圍公：待錘轉(zhuǎn)正顯的員興工（蠻含新拐進(jìn)及壤異崗顏員工扯）灣職前筍培訓(xùn)堂的考奶核朗項(xiàng)目豬目的命：艘作為斜衡量胖員工態(tài)試用織期培交訓(xùn)學(xué)伯習(xí)成暖果的宮一個(gè)姿階段速性考卡核；雷確認(rèn)覺(jué)員工印具備俗所屬肝崗位司的完霸全工鐮作勝硬任能及力飄；襲考核采結(jié)果其作為爺后續(xù)拋員工健職業(yè)殊生涯悔發(fā)展自規(guī)劃齡的評(píng)負(fù)估依雹據(jù)。樂(lè)實(shí)施紐：懷新員斜工試?yán)⒂闷诎探Y(jié)束樂(lè)后，土應(yīng)至物人事浙管理偷中心濟(jì)進(jìn)行撈轉(zhuǎn)正蘆評(píng)估出測(cè)試計(jì)，若澇不合斗格，乎給予研一次豆補(bǔ)考楚機(jī)會(huì)柴，兩鈔次不倦合格棒者，浪試用昆期延善長(zhǎng)一起月；偽測(cè)試筒合格務(wù)后，丑人事伙管理慰中心恰結(jié)合泰員工虛入職衰培訓(xùn)紙測(cè)試刪成績(jī)金、部酸門的環(huán)培訓(xùn)謝計(jì)劃聚記錄序表，始三項(xiàng)煎完整星后紙，方捕能準(zhǔn)衰予轉(zhuǎn)娃正。陽(yáng)在職揉培訓(xùn)殼（伍O.傾J.豈T袍—花on仍t陽(yáng)he慈j翠ob夸t但ra裝in觀in指g逐）：杰部門筍月度釘培訓(xùn)肺：草適用錦范圍吊：謀各染部門竿內(nèi)部場(chǎng)工作密基礎(chǔ)層性知暴識(shí)及變技能垂的補(bǔ)心充與質(zhì)完善浮培訓(xùn)胡目的芽：脅幫助深員工所熟悉撐了解陡本部潛門工央作相蘇關(guān)的并最新開知識(shí)侍與技略能；光針對(duì)部部門衣工作酬的不柱足及蟲缺失扒，進(jìn)我行必誘要的驕知識(shí)梨補(bǔ)充蒙；轎通過(guò)鍵部門桑內(nèi)訓(xùn)突，優(yōu)拐化并耀完善晚部門盜工作寸流程截，提菌升工誤作效丙率。象要去逆各中殖心以瓣季度甲為單貪位，爹向人眠事管尋理中艇心提槳報(bào)中竟心所口屬各釀部門乞的下裕季度放每月顛培訓(xùn)吊計(jì)劃丟；規(guī)原則誰(shuí)上各禿部門曠應(yīng)遇至少啟每月賣組織恭部門砌員工化進(jìn)行符一次丟培訓(xùn)嶼，窯講師垃由部蔑門或擁中心議內(nèi)部炕自行袋選定輸，誓課題林范圍列可涵斜蓋部雜門工無(wú)作相辦關(guān)領(lǐng)旬域，愿月度饑?yán)塾?jì)醉課時(shí)繡應(yīng)不午少于拔2去Hr懼s陷，時(shí)壇間說(shuō)及授戶課方飽式可堆自行奶選擇遣；閥以上插課題葛、培粒訓(xùn)資丈源亦昆可搭向端人事嫁管理砌中心迷申請(qǐng)料取得獎(jiǎng)支持棍。掌各部蹈門的周月度千培訓(xùn)藍(lán)，應(yīng)真自行屠填寫羽《培叫訓(xùn)教斃育方袖案》錯(cuò)，并蟻匯同憑《簽象到表敏》及殊試卷枯成績(jī)孔（視兩情況閣），催一并艷提交淋人事滑管理齒中心蘭備案早記錄構(gòu)。丈部門計(jì)例會(huì)菠及員身工經(jīng)默驗(yàn)分帆享：適適用姿范圍朋：奪解決毒各部名門出內(nèi)部蓬突發(fā)叛性問(wèn)糖題，手提升扮部門玩整體千工作鴉效率泳，或蹦部門煎之間寇的鍬工作肅對(duì)接廉盲點(diǎn)夢(mèng)的溝歲通等恐培訓(xùn)旺目的裝：妻通過(guò)違例會(huì)守及分謝享，斷及時(shí)柿解決桃部門堵工作恥中銅出現(xiàn)津的常維發(fā)性最或突伯發(fā)性偵問(wèn)題叢；券通過(guò)各員工維的經(jīng)雷驗(yàn)分傾享，庭提升肉部門圣員工徒的整等體工鞋作能朵力與械工作瑞效率邊；懼通過(guò)序部門頌間的問(wèn)例會(huì)厭溝通涼，及河時(shí)解片決部籮門間吵的工茂作配和合不鬧協(xié)調(diào)賽的問(wèn)尾題及欄對(duì)接敘的盲欺點(diǎn)，曠優(yōu)化弱整體帆流程傾，提幅升運(yùn)多營(yíng)效起率轎。趨各中偏心及譜部門稈應(yīng)依忙據(jù)自植身工移作情掉況，貿(mào)不定缸期組襪織員遭工的圓集體赴例會(huì)陣，及夏時(shí)討肢論工冤作中創(chuàng)出現(xiàn)概的問(wèn)闖題，逃并進(jìn)箏行員謝工工磁作經(jīng)里驗(yàn)的部分享吐；洋組織蛋頻度掌應(yīng)由旅各中窄心及搞部門虧自行匹掌握與，原碌則上帝每季誤度應(yīng)肥保證研一次績(jī)；悠各中強(qiáng)心及下部門雙每次唉例會(huì)潑應(yīng)形論成會(huì)盤議紀(jì)概要，托并經(jīng)植會(huì)議卷主持居及部率門經(jīng)令理（溜或中屋心總計(jì)監(jiān)）蓄簽字參確認(rèn)扒后存提檔，夾人事哀管理扯中心貝將不艘定期謠抽查杯例會(huì)楚實(shí)施賓狀況奸。績(jī)脫產(chǎn)妨培訓(xùn)撕（企OF逝F蜓J.窯T沿—鑒of困f鴿th幅e跟jo錢b盆tr送ai桂ni齊ng鍛）窮外派怨學(xué)習(xí)肉培訓(xùn)組，包險(xiǎn)括公酒開課秤、各嚷類企恨業(yè)管房理課存題的枝論壇憶、沙既龍等銀適用撇范圍先：各票部門精內(nèi)部折工作啟基礎(chǔ)幣性知爛識(shí)及畝技能嗚的補(bǔ)塵充與欠完善債培訓(xùn)蜻目的民：顫拓展脈員工霜思維似體系介，學(xué)翅習(xí)相請(qǐng)關(guān)知識(shí)識(shí)領(lǐng)助域的逮前沿悅理念吳；殘通過(guò)身外派寶，給腹予員抱工一悟個(gè)更匙為廣圣闊的典人際樂(lè)與學(xué)災(zāi)習(xí)吩平臺(tái)報(bào)；綱優(yōu)化岡并完著善部舅門工裝作流劍程，辯提升座工作刑效率范。洞人事客管理遼中心馳主導(dǎo)除收集肢相關(guān)耀課程肝培訓(xùn)府信息援；選各部縣門亦些有責(zé)究任向皂人事淚管理慮中心孩提供尺相關(guān)沫培訓(xùn)掠課程鞭資源層；丘人事襲管理親中心寨負(fù)責(zé)字篩選妙課程射，及伐時(shí)發(fā)悅布，未并提醉供各冠中心躺知悉惹；眠參訓(xùn)窗人員切采用香“塞個(gè)人總報(bào)名蝶+主添管指孟派螞”嚴(yán)的方瞞式，蜻由個(gè)杜人申駐請(qǐng)后臥，經(jīng)行各總猛監(jiān)及鑒總經(jīng)敬理審式核選穴定參攏訓(xùn)人刑員；優(yōu)參訓(xùn)代人員蝦應(yīng)與厚公司易簽訂辭補(bǔ)充混培訓(xùn)喂協(xié)議攀后，墻再行念安排荒課程至。泰參訓(xùn)轉(zhuǎn)人員掘應(yīng)在恰課程危結(jié)束御后一鈔周內(nèi)招提交衡培訓(xùn)劍心得昨報(bào)告叨，呈頓中心噴總監(jiān)蹦（視激需要挖上呈罩總經(jīng)劣理鮮）眼審核塵通過(guò)停后尼，并躬送人犧事續(xù)管理使中心埋存檔旨；賽參訓(xùn)籌人員圍應(yīng)在導(dǎo)課程浩結(jié)束稱后一狗月內(nèi)碗，于絡(luò)中心腹或部綿門內(nèi)具部組皮織心趁得討故論交深流魔，或蜂開設(shè)猛反哺瀉課程鍵，分劣享學(xué)偉習(xí)心肺得，振將培返訓(xùn)成周效最惕大化矩。例外派居參觀只考察掛：鏟適用消范圍滋：各柴部門跟工作稱方法窯改進(jìn)次及流走程優(yōu)壺化爹培訓(xùn)漸目的預(yù)：射與行才業(yè)內(nèi)棟兄弟舞企業(yè)米建立丑良好六的合切作互蓮助關(guān)磨系；拌學(xué)些拾行業(yè)觀內(nèi)相腸關(guān)專邁業(yè)的偵先進(jìn)秧知識(shí)斯與方典法；竹針對(duì)靜部門斗工作行的不貴足及俗缺失門，進(jìn)島行必濁要的建知識(shí)敘補(bǔ)充驅(qū)；原通過(guò)都部門模內(nèi)訓(xùn)貸，優(yōu)源化并彼完善催部門摸工作袖流程攻，提五升工雹作效笨率。長(zhǎng)人事隆管理分中心柔依據(jù)考各部珍門的肯需求妥，與巷相關(guān)班單位柄聯(lián)系盾參觀干考察雕事宜循；翅各部程門亦降有未權(quán)利武與襯責(zé)任啞向人乓事管索理中群心旁推薦皆并乎提供單相關(guān)婚企業(yè)啄資源壘；論外派艇人員嫂根據(jù)令公司倘需要悄，采譽(yù)用主終管指凱派的毀方式柱，經(jīng)鉤各總唱監(jiān)及餐總經(jīng)促理審岡核選蕩定參慢訓(xùn)人疏員；摔參訓(xùn)勿人員癢應(yīng)在隊(duì)課程大結(jié)束附后一寫周內(nèi)嶄提交灑參觀艙考察賺報(bào)告紅，呈夸中心吃總監(jiān)懶及總壟經(jīng)理性審核右，并慶送人掃事管咽理中饒心存族檔；狠參訓(xùn)播人員使應(yīng)在銹課程挎結(jié)束排后一拘月內(nèi)事，于脖中心爹或部叫門內(nèi)箭部組飯織心箏得討圖論交卡流，石或開求設(shè)反縣哺課殃程，拘分享擺學(xué)習(xí)促心得堆，將盼培訓(xùn)庫(kù)成效惡最大漿化。柏內(nèi)部騎組織謠培訓(xùn)殖：埋適用拆范圍討：面嘴向全仇體匹員工宋，及奮中標(biāo)基孩層管勒理人稻員；調(diào)專業(yè)腔普及芝類課隙程的獵講解鴨，及漠通用穿類課粥程知曉識(shí)的職輔導(dǎo)愉培訓(xùn)漠目的紛：哀促使眠員工落學(xué)習(xí)味本岸崗位依的基角本專疫業(yè)知畏識(shí)及貧技巧聯(lián)，提嘩升個(gè)射人?；顦I(yè)素賣養(yǎng)，眉提高紛工作諸效率憂為員棉工進(jìn)社行各話類工精作新辦理念旅新知洽識(shí)的太啟蒙圖，虎豐富廈員工喘知識(shí)嬸結(jié)構(gòu)坑，全蚊面提榴升員利工的懼職業(yè)得素養(yǎng)?。簧⑷耸虑腹芾砬鹬行膽嵰罁?jù)縣年度鈴培訓(xùn)花需求答調(diào)查哪，或歉根據(jù)陜各部表門提脂交的鞠培訓(xùn)挪需求習(xí)申請(qǐng)弦，在械自主御開發(fā)揉內(nèi)部考講師蕉的享能力泡允許禾的冰前提浸下，計(jì)組織銜公司幸內(nèi)部倒的培捧訓(xùn)浩，并飛及時(shí)猴發(fā)布辨培訓(xùn)全信息摘，公蝦布周今知；疊內(nèi)部裕講師排應(yīng)依釘據(jù)人板事管服理中寒心安灑排，因積極卸備課棍，于卻課程彎開始案前三壟天提云交培迷訓(xùn)大薪綱及輕課件蜂，并薪應(yīng)積旁極修木改后兆確定托最終討課件買；采各部崇門應(yīng)剛積極成配合截人事漠管理奇中心份的培討訓(xùn)工趴作，佩在不盲影響叛工作戚的前誰(shuí)提下遭，選旬派員柏工參拐加相吧關(guān)培遮訓(xùn)課公程闊。沫外聘寨講師轉(zhuǎn)培訓(xùn)柿：睜適用喜范圍味：面覆向花各部癢門核憶心員裁工仙，及體中迷高隔層管混理人旨員；班專業(yè)壽提升售類課洗程的尊講解尖，及庸通用闖類課貼程碗的系揭統(tǒng)化筒進(jìn)階歉輔導(dǎo)諸培訓(xùn)糾目的敢：萄為員徒工講頌解工飯作相茄關(guān)前離沿知壩識(shí)與升應(yīng)用尊技巧滿，提匯升員麗工的六工作彼實(shí)操灘能力??；雕培養(yǎng)蝦員工笛體系貿(mào)化獨(dú)葬立思哥考能觀力，到全面殺提升每員工好的工搞作能概力與河專業(yè)德素養(yǎng)歐；柏提升假公司厭內(nèi)部暗管理均水平檢，優(yōu)增化內(nèi)資部管歉理模怨式與蠻流程堡，提辦升運(yùn)行營(yíng)效五率；竟為公抵司培揀養(yǎng)儲(chǔ)吉備人獎(jiǎng)才，日保證常企業(yè)技管理瓶團(tuán)隊(duì)刪的核銳心競(jìng)帳爭(zhēng)力非，滿粘足企屈業(yè)戰(zhàn)宰略發(fā)牧展需黨求；牢為員緩工進(jìn)注行各辮類工渠作新頌理念內(nèi)新知爸識(shí)的燃啟蒙件，豐模富員款工知區(qū)識(shí)結(jié)渣構(gòu)，酬全面鋤提升匪員工訊的職雞業(yè)素賓養(yǎng)；戰(zhàn)人事崇管理前中心快依據(jù)軋年度色培位訓(xùn)需宏求調(diào)烤查，松或根橋據(jù)各崇部門唇提交景的培給訓(xùn)需巨求申軟請(qǐng)，怕在內(nèi)省部師成資力糧量質(zhì)無(wú)法就滿足地要求濱的前毯提下筆，積朵極尋逼鑒昂外聘裁培訓(xùn)脆資源望；植各部禾門亦離有責(zé)耳任向?qū)Ｈ耸侣牴芾頋{中心葵提供惕相關(guān)染培訓(xùn)切課程籍資源屯；對(duì)人事監(jiān)管理秤中心廊經(jīng)過(guò)項(xiàng)篩選纏后，復(fù)提交患培訓(xùn)春課程爪的相廳關(guān)資輔料，烏與需嫂求部蝴門溝享通確址認(rèn)，珠即行呆安排叫培訓(xùn)蒙各部犧門應(yīng)刃積極馳配合酬人事吵管理縮中心校的培蠶訓(xùn)工誦作，籮積極聽選派緊員工蜂參加型相關(guān)邁培訓(xùn)概課程纏。苦異崗誠(chéng)/榆晉捕升培意訓(xùn)繁異崗薯培訓(xùn)顛適用幣范圍蝕：公懷司內(nèi)鵝部崗領(lǐng)位調(diào)汪動(dòng)后片的員鳥工漢培訓(xùn)坑目的暖：謙幫助湯員工務(wù)盡快撓熟悉頁(yè)并適俊應(yīng)新裳的部略門與晶工作柜崗位亞；甚指導(dǎo)合員工活熟悉牲并明崗確新歷崗位符的工愚作職善責(zé)與腰要求懷；摔輔導(dǎo)擦員工鞭學(xué)習(xí)飲并掌滾握新丙的工凍作流旋程及好基本僻技能怠、技敬巧。繡由部歉門經(jīng)控理（爸或主您管）門負(fù)責(zé)喊，給定予新糕異崗渡員工耀必要異的輔截導(dǎo)培躲訓(xùn)，剃或指導(dǎo)派內(nèi)聚部員譜工為蓄其進(jìn)冬行輔姜導(dǎo)培咬訓(xùn)；碰原則驕上異癥崗培述訓(xùn)應(yīng)恐不少縱于4殺Hr值s斬，并態(tài)在培贊訓(xùn)結(jié)附束后填，提摧交培收訓(xùn)記刮錄蒜至人款事管停理中漸心歸還檔備賀案。瀉異崗強(qiáng)員工次應(yīng)劃功歸于衰試用墓期員菌工，礦有一三定試菌用期價(jià)限（杰原則嗎上為抗1個(gè)對(duì)月）蓬。試潛用期鋪滿后籃，需詞通過(guò)缺轉(zhuǎn)正嬌考核像合格島后，蒙方能屠轉(zhuǎn)為敗正式毅員工呢。靈職務(wù)轉(zhuǎn)晉升鋪培訓(xùn)勾適用彈范圍彼：覺(jué)由職露員晉巾升為縣管理國(guó)職的納員工用，或耀在管川理崗昌位上惹進(jìn)一路步提基升的母員工于培訓(xùn)姓目的仗：蟲幫助仍員工令盡快敞熟悉扣并適須應(yīng)新飲的飛職位碰與零角色趴；旅幫助斧員工撲建立刺基本畢的管樓理知述識(shí)，懶順利應(yīng)適應(yīng)探管理驗(yàn)工作鞋的變賠化瑞完善皇并強(qiáng)墓化管舒理人串員的釋知識(shí)頃結(jié)構(gòu)的和理抽論基賞礎(chǔ)，隸提升掘管理用人員幕的綜授合素鳥質(zhì)。拳所有礎(chǔ)晉升釀管理志人員鈔，在注管理悔崗位沒(méi)見習(xí)報(bào)期間甜，應(yīng)握完成包人事填管理拍中心引給予垮其設(shè)撫計(jì)的余專項(xiàng)三晉升買課程鼠；目所有烤晉升速課程呈的參恒訓(xùn)人拿員應(yīng)害在每駐次課圣程培撲訓(xùn)結(jié)夾束后帳，進(jìn)廣行測(cè)憤試考圾核，查考核封方式搖根據(jù)蚊課程限主題猴及形員式進(jìn)屑行調(diào)寧整支；濤見習(xí)剖期培憐訓(xùn)結(jié)耍束后標(biāo)，員廣工貧培訓(xùn)也考核撥成績(jī)外合格蒙后，紀(jì)方能璃準(zhǔn)予慢轉(zhuǎn)正緊工作騎，否怖則見職習(xí)期丘順延令。姿核心岡梯隊(duì)拒先修跳班：預(yù)適用擋范圍摘：各杰中心猛及部眾門梯云隊(duì)建亭設(shè)，棍及公禮司核艘心管何理團(tuán)雄隊(duì)的佳人才賣儲(chǔ)備僚培訓(xùn)并目的墓：撒為各就中心右及部創(chuàng)門構(gòu)料建人倉(cāng)才梯外隊(duì)，率保留仁核心狗員工銹；晉為公卡司核犯心管慧理團(tuán)域隊(duì)儲(chǔ)銳備人兔才，節(jié)保證會(huì)公司方人才錘競(jìng)爭(zhēng)紅優(yōu)勢(shì)嚼；咽作為部員工沫激勵(lì)增與留殃才的森有效商手段天，實(shí)突現(xiàn)內(nèi)陪部員浴工穩(wěn)絮定化阿。患各部懶門經(jīng)侵理可勻提報(bào)沙一至使兩名淘員工灶，經(jīng)登中心膛總監(jiān)廳核準(zhǔn)鹽后，踩即成中為核晴心梯秤隊(duì)先剪修班角成員??；正人事母管理殘中心接將為泳核心貴梯隊(duì)亂先修剃班設(shè)仰計(jì)專代門課風(fēng)程，翁以年顛度為變單位吹進(jìn)行貫課程柳講授責(zé)；企原則夫上，坡核心梢梯隊(duì)膛先修德班每湊年度草培訓(xùn)煙開課喇不少昏于4鏈次，錘累計(jì)凍課時(shí)勺不少刑于幻16豈Hr甘s；辟所有孔課程盟均需侍要進(jìn)唯行考便核測(cè)泊試，碰合格擦者本后次培效訓(xùn)方轉(zhuǎn)能生天效；懷后續(xù)素公司練內(nèi)部疼組織育調(diào)整曾，職框務(wù)晉速升時(shí)乖，核休心梯挪隊(duì)先孫修班益成員焰應(yīng)給駝?dòng)鑳?yōu)戴先考兆慮。彎自我駝開發(fā)?。ü糞.蚊D別—帥se鞠lf始d悠ev甩el診op諸me由nt植）梁上崗冶資格淹認(rèn)證族學(xué)習(xí)昌適用浸范圍叢：公扒司舌內(nèi)所陽(yáng)有對(duì)迫工作疏有資縮格認(rèn)捕證要隔求的丈崗位役，以布及各缺崗位享相關(guān)輩的國(guó)配家統(tǒng)建一組膀織的邀資格蒼認(rèn)證橋，針茅對(duì)到心職滿嬸一年海的及基層損員工協(xié)及中公基層存管理剃人員遷培訓(xùn)貝目的堆：緣保證徐公司專各崗種位從濤業(yè)人侍員囑具備政專業(yè)汪知識(shí)仙及基橡本技廊能沃確保送公司嘩內(nèi)部戒工作頁(yè)正常賣運(yùn)轉(zhuǎn)斜，效謙率提悼升抵作為陳公司慨一項(xiàng)擺員工徹激勵(lì)新與留證才的睛有效魄手段步，以糠保證峰各部枯門人戀員的脖相對(duì)污穩(wěn)定蝦。則人事珠管理泳中心命應(yīng)尚建立藏各崗酒位與幟職業(yè)堪資格利認(rèn)證雷匹配脈表，媽由各吃部門音提報(bào)驚所屬礦各崗駁位應(yīng)挖具備類（或抖有專弊業(yè)指軋導(dǎo)價(jià)異值）留的職忍業(yè)資狼格；賽員工布在自黨主劑參訓(xùn)貧前，斥可先斜向公沾司提缸交自益主學(xué)補(bǔ)習(xí)申川請(qǐng)表訓(xùn)，經(jīng)很部門徹經(jīng)理炊、中們心總醬監(jiān)、多至總熱經(jīng)理稀核準(zhǔn)氣后，愁在人糟事管炭理中踢心備若案；鵲員工俘在摸資格葬認(rèn)證筍通過(guò)廳后，鹽可憑患借取圈得證柳書及拐培訓(xùn)篇費(fèi)發(fā)載票，騰申請(qǐng)堤給予狹部分惠或全吧部的震報(bào)支粉鼓勵(lì)展；畢員工外同時(shí)稍應(yīng)與兔公司四簽訂鹽《培辰訓(xùn)補(bǔ)姐充協(xié)伏議》需，明廊確再丑服務(wù)贊期限客。從具體津報(bào)支秧比例便及服解務(wù)期附限，剖可參坑閱下鮮表：絡(luò)認(rèn)證生費(fèi)用廳（X幸）窄報(bào)支扒比例紀(jì)再服砌務(wù)年釀限線X＞起20尺00己元北80促%言兩年脖以上虎10超00伙元＜?jí)鬤包≤把20宇00榜元捐60原%此一年叼到兩殺年噴X赤≤羨10嚷00瘦元牲50斷%究一年梯升學(xué)惹深造宇類學(xué)蹄習(xí)迎適用歪范圍劣：公祖司員只工自饅身素小質(zhì)提曠升下學(xué)習(xí)靠途徑眨，如嘴專升鏈本學(xué)唐習(xí)、載MB稱A學(xué)兼習(xí)、膀在職跨研究蠢生的涂升學(xué)事等些，針酬對(duì)到哀職滿韻三年談的正亞式員號(hào)工，捐或公液司中倡高層堤管理巧人員年。鴉培訓(xùn)喉目的朵：貿(mào)作為芒強(qiáng)化仿內(nèi)部宣核心反人才眾團(tuán)隊(duì)恰的手墨段之遷一，室全面項(xiàng)提升揚(yáng)核心拌員工伯的綜廣合素己質(zhì)與辰專業(yè)閱能力弟作為沿公司孫一項(xiàng)響員工巧激勵(lì)遙與留假才的燕有效程手段率，以扣保證憤各部振門人惑員的同相對(duì)最穩(wěn)定伯。辯公司丈每年升嚴(yán)格續(xù)控制鴉名額沙與經(jīng)登費(fèi)衫；原止則上登每年思3彼~4盈個(gè)名黨額泳；涂員工陡應(yīng)在停當(dāng)年牧度第召一季趣度填葵寫申在請(qǐng)表趕，經(jīng)耗部門協(xié)經(jīng)理婚、中續(xù)心總雨監(jiān)審趴核后付，上澇報(bào)人敏事管舌理中餃心，帝原則騰上每亦個(gè)中課心只勤能提拐交一山名申撇請(qǐng)人維資料林；毯人事婚管理越中心現(xiàn)匯總營(yíng)各中德心資勤料后扇，上該呈總獸監(jiān)級(jí)妹以上失管理宇會(huì)議捏討論阿，并嬌經(jīng)總剪經(jīng)理熟核準(zhǔn)援后執(zhí)邀行。謹(jǐn)員工棕在樂(lè)升學(xué)默學(xué)業(yè)興完成清后，冠可憑勵(lì)借取爹得證撐書及看培訓(xùn)弄費(fèi)發(fā)予票，權(quán)申請(qǐng)胳給予斑部分宗或全愚部的應(yīng)報(bào)支露鼓勵(lì)地；煉員工斷同時(shí)箱應(yīng)與晃公司喊簽訂別《培傅訓(xùn)補(bǔ)島充協(xié)福議》當(dāng)，明脅確再苗服務(wù)陵期限先。錫具體亞報(bào)支趙比例陶及服雅務(wù)期攔限，斥可參適閱下衡表：漸學(xué)習(xí)搞費(fèi)用織（X邪）銀報(bào)支渠比例噸再服說(shuō)務(wù)年嚷限諒X＞舊3萬(wàn)跡元查80午%污三年劈以上映2萬(wàn)違元＜押X想≤狼3萬(wàn)匠元惕60禾%叮兩年末到三往年常X批≤斷2萬(wàn)辦元束50枝%戴兩年撤公司幸各層薯級(jí)及福崗位醒對(duì)于懇以上或培訓(xùn)敘項(xiàng)目抖類型奉的妹選用賞性量如下熔表：味課程幕分類狂與設(shè)哪計(jì)蠶公司蛇培訓(xùn)簽課程擦初步微設(shè)計(jì)注劃分智如下驢：殊以上享課程紫分類支與培研訓(xùn)項(xiàng)遼目類妙型適遞用性印如下吹表黎培訓(xùn)界資源肯開發(fā)膀內(nèi)部相培訓(xùn)淡資源轎開發(fā)揀分階權(quán)段逐揀步建裹立內(nèi)方部培鈴訓(xùn)講冠師梯浙隊(duì)，怠開發(fā)滋培訓(xùn)繁資源橡第一書階段袋：公京司經(jīng)命理級(jí)裳以上腰主管院，開派設(shè)?；蹣I(yè)課擋程*蒸1門圖，要勒求瀉4薪課時(shí)深，為袋漸進(jìn)嫁式，剩分2倉(cāng)次講嘗授板第二躬階段扯：公婚司經(jīng)挺理級(jí)椒以上壟主管拐，距另直開設(shè)掌通用偵管理柴類課鈔程*野1門蔑，要豈求氏2壤課時(shí)墨；蠟第三徹階段曾：開盞發(fā)公藍(lán)司內(nèi)篩部?jī)?yōu)丘秀員疫工及禿資深波員工蜘，既邀請(qǐng)厭開設(shè)袋專業(yè)臂或通臺(tái)用課租程*變1門亞，耗2趨課時(shí)欲第四用階段衣：鼓射勵(lì)員蝦工讓自發(fā)弄申報(bào)址開設(shè)辰課程記，內(nèi)扒容及覆課時(shí)斥不限蜓以上繭內(nèi)部顆講師雹，經(jīng)魯人事砍管理堤中心笨試講跑通過(guò)恢后，流成為零公司店內(nèi)部關(guān)講師涂所有乘內(nèi)部棵培訓(xùn)濱講師僑，公判司安辦排定埋期的娛培訓(xùn)怕師專明業(yè)指爸導(dǎo)培論訓(xùn)橋（T懂TT兵）買內(nèi)部慧講師營(yíng)梯隊(duì)杯及授剃課補(bǔ)表助的淋標(biāo)準(zhǔn)籮：間講師惑分級(jí)返工作隙時(shí)段嘆非工騰作時(shí)鑒段味高級(jí)均講師您40遠(yuǎn)元/爐課時(shí)演50置元/貌課時(shí)誘中級(jí)繡講師陜30宅元/爽課時(shí)仙40書元/巾課時(shí)測(cè)初級(jí)酬講師濟(jì)20譯元/倆課時(shí)品30繡元/剛課時(shí)除試講膠師相10狂元/倒課時(shí)浩15絞元/績(jī)課時(shí)仿注1舍：工云作時(shí)耕段是耐指講弊師員峰工正共常工煤作的剩時(shí)間乓范圍裹內(nèi)，塑而非仿工作佳時(shí)段智是指釋講師脈非上紙班工族作時(shí)景間段練，如痰工作死日下聰班后性、法惠定節(jié)忙假日收、公會(huì)司規(guī)翁定的丟其他晝應(yīng)休互假時(shí)歷間；均注2耽：撒享受段以上頸非工顯作時(shí)滑段授鉤課補(bǔ)栗助的樂(lè)講師楚的出沫勤將今不再伸另行鍋計(jì)算叔加班港外部奪培訓(xùn)齡資源饞開發(fā)耀專業(yè)倘培訓(xùn)匠公司感開發(fā)增人事賴管理桂中心可自行岔尋鑒焦；推各部句門有沿責(zé)任都與義迎務(wù)向撐人事襯管理厘中心烏推薦鮮優(yōu)秀按課程谷資源怨及培加訓(xùn)公貧司萍由人疼事管虛理中廳心負(fù)產(chǎn)責(zé)溝卷通與風(fēng)審核詞講師墾庫(kù)的像建立保主要蒼針對(duì)郵曾服鳴務(wù)過(guò)薦我公恨司的盒講師急，輩且學(xué)匠員蒼反饋伴效果興良好抄；萄以上綱老師仿，架人事腰管理碗中心趨應(yīng)與驢其建施立長(zhǎng)腳期合宏作關(guān)勇系，守并保茫持常羅態(tài)聯(lián)會(huì)絡(luò)溝烘通；閑同時(shí)更均建硬立完剪備的材講師慰資源德信息聲庫(kù)騙培訓(xùn)騎視頻遷資源小結(jié)合翼公司聾培訓(xùn)連需求飲，尋派找網(wǎng)欣絡(luò)視排頻各，或帽培訓(xùn)抵用光料碟雷資源滔甄選坐后，樹歸入槽培訓(xùn)襪資料鉤庫(kù)進(jìn)公司菠所有艘員工糟均有跨責(zé)任鵲向人政事管噴理中止心推爺薦優(yōu)朽秀的爬培訓(xùn)障資源役，包兵含講閑師、奪課程隨、以克及視繪頻等踩。姜培訓(xùn)茶控制少及反脆饋體慶系東建立淹員工僻培訓(xùn)融記錄損人事竿管理稿中心雄負(fù)責(zé)胳獎(jiǎng)勵(lì)泰員工導(dǎo)培訓(xùn)襪記錄節(jié)，吃詳細(xì)竹記錄嘗每個(gè)定員工模的參疤訓(xùn)記池錄，躲包含病時(shí)間沉、課黑時(shí)、我成績(jī)己等斯各項(xiàng)憤數(shù)據(jù)肉每年翼度匯葡總發(fā)舌布，腎并整憲理上尊呈高帝管審良核，綱作為犧當(dāng)年妖度培孫訓(xùn)成豪效數(shù)蔥據(jù)指菊標(biāo)；喉培訓(xùn)蹈調(diào)查投反饋啦學(xué)員悲成效惹追蹤拾：駱由人政事管應(yīng)理中跨心主汪導(dǎo)，召采用放抽樣惹調(diào)查墓法進(jìn)命行成毀效追顯蹤濁各培驚訓(xùn)課賺程參綱訓(xùn)員柱工的右直接溪主管喇及經(jīng)勻理，優(yōu)有義帽務(wù)協(xié)泳助人治事管纖理中鼠心蔑進(jìn)行暑學(xué)員積的成唐效追新蹤，射并填扶寫《挽員工桂培訓(xùn)赴成效昌反饋藝表》舌人事李管理卻中心炎可不董定期量組織摩與赤培訓(xùn)鏟相關(guān)石的心袖得及扁主題沿征文新活動(dòng)牽培訓(xùn)白滿意蓄度調(diào)巧查慈反饋壓由人煤事管橡理中宵心主羞導(dǎo)，芳采用第問(wèn)卷哈調(diào)查匙法進(jìn)瞧行滿捉意度薄調(diào)查敬所有柏參訓(xùn)搶學(xué)員緊及講巾師均下有義站務(wù)協(xié)牌助人遮事管盲理中狼心進(jìn)借行培勵(lì)訓(xùn)滿剝意度歡調(diào)查偏，并趟填寫甩相關(guān)賤《培象訓(xùn)意繡見調(diào)猾查表悔》瞇考核疊與激鎮(zhèn)勵(lì)稈經(jīng)統(tǒng)枝計(jì)，改當(dāng)年位度培季訓(xùn)缺聚勤達(dá)劈三次波（含降）以架上者鬧，應(yīng)漁通報(bào)粉批評(píng)煤，并之取消怒當(dāng)年功各項(xiàng)謙評(píng)優(yōu)鞋資格書；伶經(jīng)統(tǒng)澆計(jì)，浩當(dāng)年藏度培偶訓(xùn)全志勤，發(fā)且綜匠合成跪績(jī)嚼優(yōu)秀瓦的辜員工御，應(yīng)袋在各今項(xiàng)評(píng)好優(yōu)及摔晉升層調(diào)薪慧中給燙予優(yōu)才先（波或額棵外）只考量丙。減經(jīng)統(tǒng)監(jiān)計(jì)，古當(dāng)年滿度授未課滿駐意度似最優(yōu)膨的講皺師，恒應(yīng)通艦報(bào)表貴揚(yáng)，盡并在絮企業(yè)授年會(huì)水上給套予嘉壩獎(jiǎng)。圓年度惰培訓(xùn)具課程扁規(guī)劃未職前廈培訓(xùn)回，依吼需開線設(shè)，另原則煙上新出人受池課時(shí)芝數(shù)不秋少于榜4漆Hr臟s必在職帳培訓(xùn)扣，先各部攻門自本行組括織，曾原則斗上各吃部門冶每月瓜課時(shí)捕不少與于打1筆Hr縫s哈脫產(chǎn)拘培訓(xùn)漸，由棕人事舉管理被中心懶主導(dǎo)傷組織濕，原凍則上忘保證聚頻度誘不低誘于1像次/急月，快每月功累計(jì)旺課時(shí)趁數(shù)保冬證不箱低于氧2居Hr莊s蘭異崗慶/晉臉升培龍訓(xùn)，拆由人湖事管煉理中蹤心主劈導(dǎo)，心各部丹門配叼合執(zhí)鍵行；核異崗?qiáng)A培訓(xùn)鐮要求爸全部賞落實(shí)任，保歌證每食個(gè)異曉崗員變工受莫訓(xùn)課床時(shí)數(shù)漆不少崇于4絮Hr毯s哨職務(wù)暴晉升匠培訓(xùn)齒，餡應(yīng)保鳥證所姻有晉寒升管報(bào)理人移員均忠能夠怒接受押相關(guān)久培訓(xùn)陸，受排訓(xùn)課貢時(shí)數(shù)思不少沙于驗(yàn)16狗Hr撈s泊核心似梯隊(duì)烈先修息班，騰原則勿上要排求每謀年度噸培訓(xùn)魚開課德不少速于4身次，愈累計(jì)會(huì)課時(shí)貨不少鍵于1膊6H血rs盆；浙自我械開發(fā)圓課程業(yè)培訓(xùn)棄，由籌人事日管理云中心墨組織僚安排形資格敘認(rèn)證