人力資源規(guī)劃管理

第二章人力資源規(guī)劃管理一、人力資源規(guī)劃主管崗位職責職責1職責1根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定企業(yè)人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃職責3整合、分析、統(tǒng)計和評估現(xiàn)有人力資源，定期提交人力資源分析報告職責4預(yù)測企業(yè)人力資源供應(yīng)及需求數(shù)量，制定相關(guān)政策措施，如招聘、培訓(xùn)等職責5制定“人力資源部年度工作計劃”及“人力資源部月度工作計劃與預(yù)算”職責6規(guī)劃各類崗位人員的離職、補充、配備、使用計劃職責7規(guī)劃企業(yè)人力資源的培訓(xùn)、績效與薪酬、勞動關(guān)系計劃職責8職責2根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略編制“人力資源規(guī)劃書”并組織實施職責9執(zhí)行人力資源部經(jīng)理臨時交辦的其他工作事項二、人力資源規(guī)劃專員崗位職責職責1職責1定期進行企業(yè)人力資源需求調(diào)查并進行需求分析與預(yù)測職責3了解企業(yè)人力資源使用狀況，收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)，上報人力資源規(guī)劃主管職責4協(xié)助人力資源規(guī)劃主管對企業(yè)人事規(guī)章制度、戶籍政策等進行規(guī)劃與修訂職責5協(xié)助人力資源規(guī)劃主管對員工績效考核、激勵機制等進行規(guī)劃與修訂職責6協(xié)助人力資源規(guī)劃主管進行人力資源的補充、培訓(xùn)、晉升、配備等的規(guī)劃職責7有關(guān)企業(yè)人力資源規(guī)劃的各種表單、流程的制定、修訂職責8企業(yè)各種相關(guān)活動的規(guī)劃與組織執(zhí)行職責9職責10承辦人力資源規(guī)劃主管臨時交付的事項職責2定期提交企業(yè)人力資源需求分析與預(yù)測報告三、公司人力資源規(guī)劃工作的基本程序人力資源規(guī)劃環(huán)境分析人力資源規(guī)劃環(huán)境分析開始人力資源需求預(yù)測人力資源供給預(yù)測確定人員供需平衡政策人力資源方案討論、制定編制人力資源規(guī)劃書結(jié)束四、趨勢分析法工作流程圖開始開始確定適當?shù)呐c聘用人數(shù)有關(guān)的組織因素繪制組織因素與勞動力數(shù)量關(guān)系圖計算每人每年的平均產(chǎn)量（勞動生產(chǎn)率）確定勞動生產(chǎn)率趨勢并調(diào)整對預(yù)測年度情況進行預(yù)測結(jié)束五、人力資源需求預(yù)測步驟開始開始根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果，確定職務(wù)編制和人員配置統(tǒng)計出人員的缺編、超編以及是否符合職務(wù)資格要求將統(tǒng)計結(jié)論在部門內(nèi)討論并修正，得出現(xiàn)實人力資源需求根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量根據(jù)工作量增長情況確定各部門還需增加的職務(wù)及人數(shù)匯總統(tǒng)計得出未來人力資源需求將各項需求預(yù)測結(jié)果統(tǒng)計，得出整體人力資源需求預(yù)測結(jié)束對預(yù)測期內(nèi)退休的人員進行統(tǒng)計，預(yù)測未來離職情況浙六、眉人力猾資源神供給辨預(yù)測梅步驟開始開始進行人力資源盤點，了解公司員工現(xiàn)狀分析公司職務(wù)調(diào)整政策和員工調(diào)整歷史數(shù)據(jù)，計算出員工調(diào)整的比例向各部門經(jīng)理了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況將情況匯總，得出公司內(nèi)部人力資源供給預(yù)測分析影響外部人力資源供給的地域性因素分析影響外部人力資源供給的全國性因素將各項預(yù)測結(jié)果統(tǒng)計，得出整體人力資源供給預(yù)測結(jié)束根據(jù)分析得出公司外部人力資源供給預(yù)測肅七、滅人力蜜資源尚管理覆費用固構(gòu)成罰要素工資成本工資成本福利和保險其他基礎(chǔ)成本計時成本計件工資職務(wù)工資獎金津貼加班工資補貼補充養(yǎng)老保險基本養(yǎng)老保險醫(yī)療保險失業(yè)保險工傷保險生育保險員工福利費員工教育經(jīng)費員工住房基金其他費用述八、宜人力物資源巾管理也費用辣編制化流程開始①開始①上一年度費用預(yù)算上一年度費用結(jié)算⑥當年費用預(yù)算當年已發(fā)生費用結(jié)算②比較預(yù)算結(jié)算分析費用使用趨勢③生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析④最低工資標準工資指導(dǎo)線物價標準⑤預(yù)測下一年度生產(chǎn)經(jīng)營狀況⑦下一年度預(yù)算結(jié)束繡九、低人力憶資源犁原始慕成本送核算奶內(nèi)容人力資源原始成本人力資源原始成本人力資源獲得成本人力資源開發(fā)成本直接成本間接成本間接成本直接成本1．人員招聘2．人員選拔3．錄用安置1．培訓(xùn)期間生產(chǎn)損失2．職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人員的時間投入3．輔十、塞人力叨資源凝重置路成本發(fā)核算栗內(nèi)容人力資源原始成本人力資源獲得成本人力資源開發(fā)成本間接成本直接成本1．空職損失2．新聘人員不如離職員工帶來的損失3．離職前離職者工作績效損失人力資源離職成本人力資源原始成本人力資源獲得成本人力資源開發(fā)成本間接成本直接成本1．空職損失人力資源原始成本人力資源獲得成本人力資源開發(fā)成本間接成本直接成本1．空職損失2．新聘人員不如離職員工帶來的損失3．離職前離職者工作績效損失人力資源離職成本人力資源原始成本人力資源獲得成本人力資源開發(fā)成本間接成本直接成本1．空職損失2．新聘人員不如離職員工帶來的損失3．離職前離職者工作績效損失人力資源離職成本爸時間弓人力倘資源榴部埋財務(wù)鴉部龜預(yù)算軟委員燃會（夜總經(jīng)猾理）催每月豬5日掌前燒收到善月報并3個澤工作若日內(nèi)開始月報根據(jù)本月本部門的資金使用情況，填寫月報上報開始月報根據(jù)本月本部門的資金使用情況，填寫月報上報根據(jù)月報中資金使用情況與上月預(yù)算進行比較分析，形成預(yù)算執(zhí)行情況明細表預(yù)算執(zhí)行情況明細表根據(jù)月報中資金使用情況與上月預(yù)算進行比較分析，形成預(yù)算執(zhí)行情況明細表預(yù)算執(zhí)行情況明細表結(jié)束審閱結(jié)束審閱加十二威、求預(yù)算溫差異逼分析注報告腿填報蛋單位暮：材突授售傘攜側(cè)孕呆數(shù)填報醒人：憂喜焰未眾賄旗男妖廉糖填報渡時間凈：范項目思月度歉本季雅度累紀計濁本年肆累計渠預(yù)算矮實際渴差異蝕差異侮率悅預(yù)算府實際朝差異鋒差異尿率胞預(yù)算結(jié)實際巧差異缺差異碰率賣費用擇分攤腰額耐培訓(xùn)慶費用壘外派宿學習圣入職肉培訓(xùn)縫業(yè)務(wù)繼培訓(xùn)泰……浪小計莊薪金碌費用掉員工場工資竭保險伙總額蜜福利痛費用繪其他響小計敵辦公灣費用聰辦公劑用品哥出差聞小計譽……徐總計吸十三殊、人螞力資申源年著度規(guī)堂劃表猜一壓填表司人：尖營此沖虎避艱慎巡昆說磨滲災(zāi)審梨核：飾完爬柿展向鏟眉拐者醉招忙填用表時潮間：愧陶年壁存月窯應(yīng)日庫十四壩、人便力資般源年戲度規(guī)子劃表雪二丘填表羅人：隱恨憶趕勤齊吐晌碼蛋軍維哈場大肺樹珠逮際包倦功津子畫審毒核人殊：圖十五字、人弓力資司源需貧求預(yù)點測流業(yè)程（扮范本越一）預(yù)測期內(nèi)預(yù)測期內(nèi)離職情況預(yù)測確定統(tǒng)計職務(wù)編制①職務(wù)分析結(jié)果開始人員配置②人力資源現(xiàn)狀人員超編人員缺編是否符合職務(wù)資格要求增加的職務(wù)增加的人數(shù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃④確定目前人力資源需求調(diào)整統(tǒng)計結(jié)果⑤確定各部門的工作量⑥確定未來人力資源需求預(yù)測期內(nèi)退休人員統(tǒng)計⑦結(jié)果統(tǒng)計⑧確定流失人力資源需求結(jié)果匯總⑨企業(yè)整體人力資源需求結(jié)束匯總統(tǒng)計亞十六盒、人排力資朽源需膚求預(yù)暖測流吼程（岸范本巖二）總裁總裁行政總監(jiān)人力資源部相關(guān)外部單位各職能部門開始公司發(fā)展戰(zhàn)略目標人力資源戰(zhàn)略目標①人力資源市場調(diào)查人力資源需求提議匯總②分析研究配合討論討論③需求預(yù)測④需求預(yù)測報告審核審批與現(xiàn)有人力對比⑤員工招聘計劃審核審批結(jié)束審核體十七某、人繡力資睡源規(guī)望劃管紹理流項程（洗范本哲一）①①企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃②現(xiàn)有人力資源核查④人力供給預(yù)測③人力需求預(yù)測⑤人員凈需求量開始影響需求因素：市場需求技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)預(yù)期活動變化工作時間教育和培訓(xùn)⑥目標及匹配政策晉升補充培訓(xùn)開發(fā)配備職業(yè)發(fā)展勞動力過剩辭退不續(xù)簽合同勞務(wù)輸出提前退休縮減工作時間勞動力短缺加班補充培訓(xùn)晉升工作再設(shè)計借調(diào)⑦執(zhí)行計劃⑧執(zhí)行反饋結(jié)束頃十八辮、人址力資商源規(guī)想劃管逆理流響程（掙范本響二）是是②了解外部