約束理論和生產(chǎn)計劃2

約束理論如果沒有約束，系統(tǒng)的產(chǎn)出將是無限的?，F(xiàn)實當(dāng)中任何系統(tǒng)都不能無限地產(chǎn)出，所以，任何系統(tǒng)都存在著一個或者多個約束。而任何的企業(yè)和組織均可視為系統(tǒng)，因此，要想提高企業(yè)和組織的產(chǎn)出，必須盡可能打破各種約束。任何系統(tǒng)都可以想象成由一連串的環(huán)構(gòu)成，環(huán)環(huán)相扣，整個系統(tǒng)的強(qiáng)度就取決于其中最弱的一環(huán)。相同的道理，我們也可以將企業(yè)視為一條鏈條，其中的每一個部門都是鏈條的一環(huán)。如果企業(yè)想要達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)，必須從最弱的環(huán)節(jié)——瓶頸或約束的環(huán)節(jié)——大力改進(jìn)，才可能得到顯著的成效。換句話說，哪個環(huán)節(jié)約束著企業(yè)達(dá)成目標(biāo)，就應(yīng)該從克服這個約束環(huán)節(jié)來進(jìn)行改革。以色列物理學(xué)家EliyahuM.Goldratt博士創(chuàng)立了一種基于“約束”的管理理論，命名為約束理論(TheoryofConstraints)，簡稱TOC。1984年，Goldratt博士出版了第一本以小說體寫成的TOC專著《目標(biāo)》，描述了一位廠長應(yīng)用約束理論使工廠在短時間內(nèi)轉(zhuǎn)虧為盈的故事。因為書中描述的問題在很多企業(yè)普遍存在，一時間，該書在全球暢銷，銷售200多萬冊，TOC從此非常流行。約束理論在美國企業(yè)界得到很多應(yīng)用，在20世紀(jì)90年代逐漸形成完善的管理體系。美國生產(chǎn)及庫存管理協(xié)會(AmericanProductandInventoryControlSociety,APICS)非常關(guān)注TOC，稱其為“約束管理(ConstraintManagement)”，并專門成立了約束管理研究小組。該小組認(rèn)為：TOC是一套管理理念與管理工具的結(jié)合，他把企業(yè)在實現(xiàn)其目標(biāo)的過程中現(xiàn)存的或潛伏的制約因素稱為“約束”，通過逐個識別和消除這些約束，使得企業(yè)的改進(jìn)方向和改進(jìn)策略明確化，從而達(dá)到幫助企業(yè)更有效地實現(xiàn)其目標(biāo)的目的。關(guān)于TOC的這組報道，已經(jīng)準(zhǔn)備了好長時間，但編者一直有所顧忌，因為想要以通俗生動的文字、在比較簡短的篇幅中把TOC講透，實在太難。但無論如何，我們的很多讀者如經(jīng)理人、企業(yè)家、管理理論研究員，都需要了解TOC，所以，我們還是有必要推出這組報道。場景閃回市場低迷使得許多企業(yè)的業(yè)績衰退，庫存持續(xù)增加。某公司總經(jīng)理為此憂心忡忡，不知從何下手才好。于是召集各部門主管開會討論，想聽聽各部門有何對策。市場是公司對外的窗口，首先由市場經(jīng)理發(fā)言。他認(rèn)為最近訂單減少，主要因為產(chǎn)品的報價過高，客戶要求殺價，因此應(yīng)該降價一成以上，才有競爭力。另外，有些客戶對產(chǎn)品質(zhì)量也有些抱怨，部分售出產(chǎn)品被客戶退回，因此應(yīng)該提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。而公司在交貨期控制上也有些問題，有些有購買意向的客戶對價格還可接受，但一聽到交貨期是接單30天之后，就把訂單轉(zhuǎn)給別人做了。市場經(jīng)理一口氣提了“價格”、“質(zhì)量”、“交貨期”三項，每項或多或少都觸及公司的弱點。于是，總經(jīng)理請相關(guān)部門的經(jīng)理談?wù)劯髯缘目捶?。財?wù)經(jīng)理認(rèn)為目前的產(chǎn)品價格已沒有太多利潤，如果再降一成，就已虧損，除非成本可以再降低。質(zhì)量方面由質(zhì)保經(jīng)理回答，他認(rèn)為該公司的質(zhì)量雖不敢自夸十全十美，但比起同業(yè)仍不至于太差，而這幾年也持續(xù)推動一些質(zhì)量改善的運(yùn)動，如ISO9000認(rèn)證等。他希望趁此不景氣時，多加強(qiáng)人員的教育訓(xùn)練，以提高質(zhì)量水平。制造部門主管認(rèn)為，目前的交貨期已從過去的2個月，竭盡所能縮短至如今的30天。如果市場預(yù)測的準(zhǔn)確性可以提高一點，缺料的情況也有所改善的話，交貨期就有機(jī)會再縮短一點。聽完以上的報告之后，總經(jīng)理覺得各部門似乎都在盡力，而且表現(xiàn)比以往還好。但是，為何業(yè)績依然不振？如何才能刺激客戶的需求呢？與會的總經(jīng)理助理注意到因為訂單減少，生產(chǎn)及辦公室的工作量也較少。于是建議總經(jīng)理借此機(jī)會實施“企業(yè)改造”，精簡人力，將多余的人力和某些較不重要的人員予以遣散。而研發(fā)部門進(jìn)行了一段時間的新產(chǎn)品研發(fā)已較原定計劃落后，應(yīng)該加快腳步，力爭近期試生產(chǎn)。制造部門主管聽說要裁員，心情就往下沉。他說若非必要，最好不裁員，否則可能造成“劣幣驅(qū)逐良幣”的情況——好的人才培養(yǎng)不易，雖然不在裁員名單內(nèi)，聽到風(fēng)聲，可能就先跳槽，擇良木而棲去了，反而造成士氣低落。一提到士氣，市場經(jīng)理表示，因為需求不振，業(yè)績不好，市場人員的士氣也很不好，亟需打氣加強(qiáng)。總經(jīng)理接著問：如何才能振奮市場人員的士氣？市場經(jīng)理說，公司要提高業(yè)績，最直接的就是鼓勵第一線的市場人員，因此建議給市場人員發(fā)放業(yè)績獎金，依訂單金額給市場員某一百分比的獎金?？偨?jīng)理又問：獎金給多少合適呢？市場經(jīng)理認(rèn)為，最高不超過5%，依訂單金額多少和整月的業(yè)績來計算。一起開會的其他部門經(jīng)理立刻提出了異議。他們認(rèn)為，市場部門能否接到訂單，不只是一個部門的努力，而是全體員工努力的結(jié)果，不能只厚待一個部門。何況從前沒有獎金時，業(yè)績也不壞。于是眾人七嘴八舌討論“該不該給市場人員獎金”以及“如果要給，該給多少算合理”等問題。眼看著會議時間延長，而久久不能談出一個結(jié)果?？偨?jīng)理只好宣布：業(yè)務(wù)會議到此暫時打住，其他問題請助理研究一下，另召開會議專題討論。若是請一位旁觀者來分析此事，就會發(fā)現(xiàn)，會議一開始是從客戶的角度來看如何提高公司業(yè)績，分別從價格、質(zhì)量、交貨期、產(chǎn)品等方面討論，最后卻以如何激勵市場人員的士氣為對策，而業(yè)績衰退的真正原因卻絲毫沒觸及。在現(xiàn)實當(dāng)中，許多的會議就是這樣開了又開，而問題依然存在，時間和機(jī)遇也就悄悄地流逝了。業(yè)績不好是個嚴(yán)重問題。直接的對策可能是降低售價、提高質(zhì)量或縮短交貨期，也可能是精簡人力、重組企業(yè)或發(fā)放業(yè)績獎金等。但是，這許多對策可能只有短期的效應(yīng)，長遠(yuǎn)來看對公司反而不利。若沒有經(jīng)過一番系統(tǒng)的思考，通常解決問題的方式就是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，結(jié)果造成管理者每天忙著救火，疲于奔命。如何提高業(yè)績？并沒有一套標(biāo)準(zhǔn)答案可以適用于所有的公司。在景氣低迷的日子里，企業(yè)需要冷靜、系統(tǒng)的思考。了解一下約束管理，學(xué)會利用約束理論提供的方法和工具分析遇到的問題，對于這些問題的解決，是有好處的。讀書時間《目標(biāo)》(TheGoal)是一本奇特而有趣的書。作者EliyahuM.Goldratt博士原來是物理學(xué)方面的學(xué)者，卻以小說體裁寫了一本生產(chǎn)管理方面的專著。書中敘述一位廠長羅哥（AlexRogo）每天辛苦工作到深夜，但企業(yè)依然虧損。太太也不諒解他的苦衷。一天，頂頭上司告訴他如果不能在3個月內(nèi)將企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈的話，就要把這個廠子關(guān)掉。而他的太太也離家出走了。這位廠長是如何解開事業(yè)和家庭同時陷入困境的這個難題的呢？尋找真正的目標(biāo)根據(jù)通常的經(jīng)驗，在同一環(huán)境下呆得越久，越是對一些基本的觀念和做事的方法視為理所當(dāng)然，甚至于碰到問題時也不會認(rèn)真地思考深究。書中的故事講到，廠長羅哥與多年不見的老師鐘納（Jonah，在《圣經(jīng)》中指先知先覺的人）意外地在機(jī)場的候機(jī)室相逢。聊天中廠長向老師炫耀說企業(yè)因為使用機(jī)器人，效率提升了36%。老師隨即推論出廠長所經(jīng)營的是一家沒有效率的企業(yè)。老師接著問廠長：“為何使用機(jī)器人就會帶來很大的改善？”廠長回答說：“機(jī)器人提高了生產(chǎn)力?！崩蠋熡謫枺骸吧a(chǎn)力究竟是什么？”廠長答說：“應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)來衡量工作上的成效。公司的目標(biāo)之一是提高效率，只要提高效率就有生產(chǎn)力?！闭f到這，鐘納即斷言羅哥根本不曉得企業(yè)的目標(biāo)是什么，任何企業(yè)的目標(biāo)都應(yīng)該只有一個。鐘納問羅哥：“你們企業(yè)的目標(biāo)是什么？”廠長答：“我們的目標(biāo)是發(fā)揮最大的效率，生產(chǎn)出產(chǎn)品?！辩娂{認(rèn)為答案不對，接著再問：“你們企業(yè)真正的目標(biāo)是什么？”廠長忽然間感到茫然，不知如何回答。羅哥陷入了深思：到底一個企業(yè)的真正目標(biāo)是什么？降低成本、提高效率、提高質(zhì)量、提高銷售量、增加產(chǎn)量……憑借老師鐘納的指引和質(zhì)問，他不斷地思考，努力打破平常在管理上已成習(xí)慣但不易察覺的迷思，終于從層層迷霧里走出，到達(dá)豁然開朗的“另一村”。在工廠業(yè)務(wù)逐步改善的過程中，鐘納并沒有給羅哥具體的方法和建議，他不斷地以尖銳但基本的問題來反問廠長，激發(fā)他更深入地思考問題的核心。一旦確定了核心問題所在，廠長即邀請部下集思廣益，想出許多方法，并改變現(xiàn)行的管理制度及政策，一步步地解開約束，終于在短短三個月內(nèi)使企業(yè)扭虧為盈，保住了企業(yè)。同時，經(jīng)過與太太溝通，使她終于回心轉(zhuǎn)意，為家庭的共同目標(biāo)團(tuán)聚在一起。羅哥在故事結(jié)尾時因業(yè)績出眾，晉升到一個更高的職位。再起波瀾羅哥事業(yè)和家庭都漸漸步入坦途，展望未來，前途一片光明。然而，人生的路程隨時都會有變數(shù)發(fā)生。Goldratt博士繼《目標(biāo)》一書后，再以小說的形態(tài)寫了第二本企業(yè)管理類的暢銷書《絕不是靠運(yùn)氣》(ItsnotLuck)。羅哥不再是僅僅負(fù)責(zé)制造的廠長，作為副總裁，他必須同時管理企業(yè)集團(tuán)的其他職能部門，包括營銷、業(yè)務(wù)、研發(fā)、分銷等，并且要對集團(tuán)內(nèi)三家公司的盈虧負(fù)責(zé)。有一天，董事會開會時對于公司的營運(yùn)結(jié)果不甚滿意，有意賣掉多角化經(jīng)營的公司，改善集團(tuán)的信用，然后再重新投資在核心事業(yè)上。這些多角化經(jīng)營的公司正是羅哥副總裁管轄下的公司。羅哥的前途忽然蒙上一片烏云。羅哥將如何突破這一困境？不僅如此，羅哥的家庭也有一些問題發(fā)生。這次不是太太。太太經(jīng)歷了婚姻的低潮并學(xué)會了老師鐘納教她的約束理論思維流程(TOCThinkingProcess，TP)之后，已成為成功的婚姻顧問，幫助別人解決問題?，F(xiàn)在的問題是羅哥的兒子和女兒。兒子大衛(wèi)已近成年，女兒莎朗正值青少年期，二人都是處于最難溝通的年齡，生活中父親和這一對兒女相處難免有些沖突。羅哥如何在面對事業(yè)的挑戰(zhàn)和教養(yǎng)青少年子女的家庭生活中得到雙贏呢？成功的定義要求在事業(yè)和家庭兩方面都要贏，不能輸去任何一方。羅哥在故事中又一次將公司與個人生涯的危機(jī)轉(zhuǎn)變成良機(jī)，他所依靠的誠如書名所標(biāo)明的“絕不是靠運(yùn)氣”。當(dāng)我們感覺到生活、工作中有太多層出不窮的問題一直困擾著，有太多揮之不去的惡夢時，我們不能靠著“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的救火方式來解決問題，我們需要的是一套系統(tǒng)的工具，才能“將不可能變成可能”，使美夢得以成真?；仡櫫_哥在這本書中的遭遇和經(jīng)歷，他所用的解決問題的方法正是老師鐘納教他的約束理論思維流程，也就是利用邏輯的因果關(guān)系思考問題的前因后果，畫成不同的邏輯圖，邀請相關(guān)的人來思考和解決問題，并用它來增進(jìn)溝通，以化解不同想法引起的沖突。例如，羅哥在和兒子商討是否把新車借給兒子的問題上，就是通過一張“負(fù)效應(yīng)枝條”(NegativeBranches)圖，以及父子雙方心平氣和的對話，達(dá)到了雙贏的結(jié)果。在事業(yè)上，羅哥運(yùn)用TP方法，成功地幫助下屬企業(yè)度過了難關(guān)，增大了市場份額，提高了競爭能力。深入下去概念結(jié)構(gòu)可以這樣來定義，TOC是一套管理理念與管理工具的集合，它把企業(yè)在實現(xiàn)其目標(biāo)的過程中現(xiàn)存的或潛伏的制約因素稱為“約束”（Constraint），通過逐個識別和消除這些“約束”，使得企業(yè)的改進(jìn)方向與改進(jìn)策略明確化，從而達(dá)到幫助企業(yè)更有效地實現(xiàn)其目標(biāo)的目的。圖1對這一定義作了形象的演示。理論核心層：包括TOC關(guān)于企業(yè)的目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)、“約束”概念、管理原則等；管理技術(shù)層：TOC不僅將其早期發(fā)展階段中的生產(chǎn)與控制系統(tǒng)DBR繼承下來，應(yīng)用于生產(chǎn)制造環(huán)境，而且發(fā)展形成了一套思維流程（ThinkingProcess，簡稱TP），可以廣泛地應(yīng)用于組織、企業(yè)甚至個人，以有效地識別并消除實現(xiàn)目標(biāo)過程中的“約束”。這套流程按照邏輯順序，系統(tǒng)地回答了以下三個在任何改進(jìn)過程中都必然提出的問題：改進(jìn)什么？改成什么樣子？怎樣使改進(jìn)得以實現(xiàn)？基礎(chǔ)工具層：TOC注重日常管理的順利開展，視其為成功消除“約束”的必備條件和基礎(chǔ)工作。在這方面，TOC與其他管理理論思想相互支持，融會貫通，例如：如何有效溝通、如何雙贏地解決沖突、如何搞好團(tuán)隊協(xié)作、如何持續(xù)改進(jìn)等；應(yīng)用實踐層：TOC自出現(xiàn)以來，在很多企業(yè)中得到實際應(yīng)用，其中不乏福特公司等名列全球500強(qiáng)的企業(yè)。這些企業(yè)通過具體實踐，總結(jié)出了各自應(yīng)用領(lǐng)域的具有創(chuàng)新性的實證方案。這些領(lǐng)域涉及企業(yè)戰(zhàn)略方向的設(shè)定、生產(chǎn)、分銷、營銷和銷售、項目管理等；支撐環(huán)境層：以TOC為管理思想內(nèi)涵的管理軟件已經(jīng)在西方國家得到較廣泛的應(yīng)用。軟/硬件、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)管理人員的經(jīng)驗相結(jié)合，成為TOC管理思想得以落實的支撐環(huán)境。TOC的概念層次如圖2所示。找出約束一般地說，在企業(yè)整個的業(yè)務(wù)經(jīng)營流程中，任何一個環(huán)節(jié)只要它阻礙了企業(yè)更大程度地增加有效產(chǎn)出或減少庫存和運(yùn)行費(fèi)，那么它就是一個“約束”?！凹s束”是一個廣義的概念，通常也稱作“瓶頸”（Bottleneck）。約束可以來源于企業(yè)內(nèi)部，也可以來源于企業(yè)外部。一般來說，約束可以是三種類型：資源（Resources）、市場（Markets）和法規(guī)（Policies）。由于法規(guī)自身所具有的強(qiáng)制性，企業(yè)對來自資源和市場的約束進(jìn)行改造的可能性要大得多。在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境中，所謂“約束資源”，指的是實際生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負(fù)荷的資源。這一類資源限制了整個企業(yè)出產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。其余的資源則為非約束資源。為簡明起見，本文模擬一個簡單的生產(chǎn)流程，假設(shè)某產(chǎn)品P的生產(chǎn)流程如圖3所示：原材料經(jīng)機(jī)器(或工序)A、B加工成組件，再經(jīng)機(jī)器C組裝為成品。假如P產(chǎn)品的市場需求為每周30個單位，A的生產(chǎn)能力為每周生產(chǎn)35個單位；機(jī)器B的能力為每周生產(chǎn)40個單位，機(jī)器C的能力為每周生產(chǎn)25個單位。顯然，機(jī)器C為約束資源。改進(jìn)的辦法也很明確：增加C的生產(chǎn)能力。如果情況再復(fù)雜一些：對P的市場需求為每周28個單位；機(jī)器A的生產(chǎn)能力為每周生產(chǎn)15個單位；機(jī)器B的能力為每周生產(chǎn)25個單位，機(jī)器C的能力為每周生產(chǎn)20個單位。那么，約束在哪里呢？這時，如果相對市場需求來說機(jī)器A、B、C都應(yīng)該為約束資源。但根據(jù)TOC對約束的定義，當(dāng)前只有機(jī)器A為約束資源，因為機(jī)器C其生產(chǎn)能力雖然每周生產(chǎn)20個單位，但每周只能接到機(jī)器A所能生產(chǎn)的15個單位的最大生產(chǎn)負(fù)荷，即其生產(chǎn)能力超過了對它的需求量，為非約束資源。機(jī)器B其生產(chǎn)能力每周生產(chǎn)25個單位，達(dá)不到市場的要求，但它產(chǎn)出的中間品已經(jīng)在機(jī)器C前積壓了，即其生產(chǎn)能力超過了后續(xù)環(huán)節(jié)對它的需求量，也是非約束資源。這時，只有將機(jī)器A的生產(chǎn)能力提高，才能更好地滿足市場需求，否則如果去盲目改進(jìn)機(jī)器B或C的話，對最終產(chǎn)出于事無補(bǔ)，而且會產(chǎn)出更多的積壓在制品。我們接下來對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行一系列改進(jìn)，可以發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)的約束也在發(fā)生變化。見圖4，方框中的數(shù)字表示資源的生產(chǎn)能力，紅色表示約束資源。通過對上例的分析，可以對TOC的管理思想窺見一斑：生產(chǎn)能力小于市場需求的資源，按定義不一定為約束資源。TOC的管理思想是首先抓“重中之重”，使最嚴(yán)重的制約因素凸現(xiàn)出來，從而從技術(shù)上消除了“避重就輕”、“一刀切”等管理弊病發(fā)生的可能。短期的效果是“抓大放小”，長期的效果是大問題、小問題都沒忽略，而且企業(yè)整體生產(chǎn)水平和管理水平日益提高。經(jīng)過篩選，任何企業(yè)只應(yīng)該存在著少數(shù)的約束資源，從而避免了管理者陷入大量的事務(wù)處理當(dāng)中而不能自拔。約束資源是動態(tài)轉(zhuǎn)移的，這就給管理者的惰性敲了警鐘。思維流程的技術(shù)工具TOC最終就是要尋求顧客需求與企業(yè)能力的最佳配合，對約束環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，其余的環(huán)節(jié)相繼地與這一環(huán)節(jié)同步。思維流程(TP)是TOC主要的工作方法，有以下主要的技術(shù)工具支持TP。1.現(xiàn)實樹（RealityTree）現(xiàn)實樹是因果圖，分為當(dāng)前現(xiàn)實樹和未來現(xiàn)實樹?，F(xiàn)實樹的建立要嚴(yán)格遵循若干條邏輯規(guī)則，從“樹根”開始，向“樹干”和“樹枝”發(fā)展，一直到“樹葉”?！皹涓笔歉拘缘脑?，“樹干”和“樹枝”是中間結(jié)果，“樹葉”是最終結(jié)果。對于當(dāng)前現(xiàn)實樹來講，“樹葉”是一些人們不滿意的現(xiàn)象，“樹根”是造成這些現(xiàn)象的根本原因或核心問題所在。而在未來現(xiàn)實樹當(dāng)中，它的“樹根”是解決核心問題的方案，“樹葉”是最終人們想看到的結(jié)果。2.當(dāng)前現(xiàn)實樹（CurrentRealityTree,CRT）要回答“改進(jìn)什么”時，我們往往是從可以得到的例證開始著手，即系統(tǒng)中明顯地存在著的那些不盡人意的地方，如發(fā)貨拖延、庫存超標(biāo)等，總稱為“不良效果”（UndesirableEffects，簡稱UDE）。值得注意的是，UDE并不是真正的問題所在，它們只是一些表面現(xiàn)象。通過繪出將這些不良效果聯(lián)系在一起的邏輯關(guān)系圖，可以大大有助于找到真正的問題癥結(jié)所在，它們就顯示在這個邏輯圖的最低部。3.消霧法（EvaporatingCloud，EC）消霧法用來以雙贏（Win-Win）的方式解決企業(yè)中的沖突。此法的得名是由于企業(yè)中的沖突像一團(tuán)團(tuán)的云霧一樣，人們往往不能很清楚地說出究竟是那些原因造成了這些沖突。消霧法就是要驅(qū)散那些彌漫在沖突周圍的混淆和含糊，找到解決問題的突破點，也就是“注入”。4.未來現(xiàn)實樹（FutureRealityTree,FRT）用“消霧法”看清問題和沖突，找到“注入”。但這還不是一個充分完整的方案。要回答“改成什么樣子”，需要利用未來現(xiàn)實樹。在CRT圖上，把一個個“注入”插入到它要進(jìn)行突破的環(huán)節(jié)。然后，重繪邏輯連接，在CRT的基礎(chǔ)上生成FRT。這時，我們就要看“不良效果”是否轉(zhuǎn)變?yōu)椤皾M意效果”(DesirableEffects,DE)。5.負(fù)效應(yīng)枝條（NegativeEffectBranches）當(dāng)做完CRT，EC，F(xiàn)RT的一系列工作以后，就要找一些受改進(jìn)影響最大的人來參與，以保證改進(jìn)的成功實施。TP是一項高度開放、廣泛參與的活動。當(dāng)這些與改進(jìn)直接相關(guān)的人看到改進(jìn)進(jìn)行的突破以及FRT所描繪的“未來現(xiàn)實”時，他們往往會有一種抵制改進(jìn)的情緒。對于這種情況，TP給予了充分考慮，以避免實施的失敗。TP認(rèn)為，正是這些受改進(jìn)影響最大的人，才對那些意料之外的負(fù)面效應(yīng)（即“負(fù)效應(yīng)枝條”）了解得最清楚。所以，TP要求主動尋求這些人的參與，并與他們一道找出避免這些“負(fù)效應(yīng)枝條”長出的辦法，此過程可以形象地描述為“剪去負(fù)效應(yīng)枝條”（trimmingtheNegativeBranches）。6.必備樹（PrerequisiteTree）要注意，問題“怎樣使改進(jìn)真正得以實現(xiàn)？”不同于“怎樣對事物進(jìn)行改變？”。前者是在改進(jìn)前后的狀態(tài)都已知曉的情況下，重點強(qiáng)調(diào)如何導(dǎo)致這一改進(jìn)的實際發(fā)生。鑒于人們對自己參與設(shè)計的改進(jìn)方案一般抵觸較少，所以回答問題“怎樣使改進(jìn)真正得以實現(xiàn)？”的關(guān)鍵就是，讓那些將與這些轉(zhuǎn)變直接相關(guān)的人來制定實施轉(zhuǎn)變所需的行動方案。這個工作是TP中最有力的一環(huán)，也是TOC與其他那些追求持續(xù)改進(jìn)的思維流程相比最顯著的一個特色。用來顯示克服障礙路徑的邏輯圖就稱為“必備樹”。7.轉(zhuǎn)變樹（TransitionTree）TOC思想的應(yīng)用成功需要集思廣益，找到配合實施最初“注入”的其他“注入”。把所有這些實現(xiàn)成功實施所需的活動集中在一起，并給出它們之間的關(guān)系，弄清楚活動的先后順序應(yīng)該怎樣，也就是“轉(zhuǎn)變樹”。目前，TOC的核心理念與TP方法仍處在不斷地發(fā)展完善之中。約束理論(TOC)的生產(chǎn)計劃概要確實，可能很多人都看過《目標(biāo)》一書，小說中的鼓、繩子、緩沖給我們很深的印象。但是，在實際計劃工作中卻不知道如何實現(xiàn)。本文就是淺談TOC理論的生產(chǎn)計劃,從DBR系統(tǒng)的基本原理談起：(在國外,有些APS軟件是基于模擬仿真或基因算法理論的,但有些APS軟件卻是基于TOC約束理論的,約束理論的計劃是APS的一種)。首先,我介紹一下DBR的解釋:DBR系統(tǒng)的目的是：(1)識別企業(yè)的真正約束（瓶頸).(2)基于瓶頸約束來建立生產(chǎn)計劃(Drum鼓的節(jié)拍).(3)對Buffer“緩沖”的管理(4)非瓶頸的物料的投入受到瓶頸的產(chǎn)出率的控制，即Rope“繩子”所控制.

鼓:是約束資源的產(chǎn)出速度決定整個系統(tǒng)的運(yùn)營速度，即瓶頸控制著企業(yè)同步生產(chǎn)的節(jié)拍，所以稱為“鼓Drum”.在安排生產(chǎn)計劃時，首先把優(yōu)先級計劃安排在約束資源上,“鼓”反映了系統(tǒng)對約束資源的利用.“鼓”的目標(biāo)是有效產(chǎn)出最大.緩沖:分為時間緩沖、庫存緩沖.是保證瓶頸不會出現(xiàn)因缺料而停工,在約束資源的后續(xù)裝配工序前設(shè)置非約束資源緩沖，保證瓶頸能力100%利用時間.緩沖分為鼓緩沖,裝配緩沖,發(fā)運(yùn)緩沖.鼓緩沖:鼓緩沖可以在任何工作中心之前動態(tài)的布置,它被定義為鼓,并且使用協(xié)調(diào)計劃處理.鼓緩沖是保護(hù)復(fù)雜制造環(huán)境的約束或瓶頸.約束理論TOC的概念是(Identified)定義加工過程中盡可能的需要的(Exploited)利用的約束,我們不能處理不可能運(yùn)行的訂單和理想的計劃,在鼓上運(yùn)行的時間之前布置時間緩沖.如果有了這個緩沖,我們就能具有一些緩沖滲透(bufferpenetration)的數(shù)量來承受有限計劃鼓的影響的風(fēng)險.裝配緩沖:裝配緩沖：用于保證非-鼓鏈的裝配,在足夠時間到達(dá),形成和關(guān)鍵鼓鏈的零件配套.裝配緩沖是不提供對所有子項裝配到達(dá)的偏置,只有是和通過鼓計劃的子項配套時才會出現(xiàn)裝配緩沖.如不同子項被要求為一個特別的訂單裝配.但是,如果這些子項沒有一個是通過鼓計劃的,裝配緩沖是不會產(chǎn)生的.梳發(fā)運(yùn)額緩沖潛:發(fā)魂運(yùn)緩叨沖是涉用來傾保護(hù)米獨(dú)立賴需求胸物料紐的交某貨.炸大部資分情存況下臣,發(fā)喬運(yùn)緩熄沖將胳總是物被分避配的籮.綱所有鋤的產(chǎn)惰品結(jié)厚構(gòu)鏈犁都具考有發(fā)加運(yùn)緩定沖,祝它是日在訂脹單完忘成日釣期之失前到卸達(dá)的觀時間狠緩沖爽.但趣是,醬由墨于加膨工過鬼程中好的變過化,攻會導(dǎo)逝致有秤可能武在理萄想的膨緩沖輔日期源之后幻到達(dá)引.在相這個火可以緊接受些的日耗期之舊后到腔達(dá)和鉆達(dá)到答我們燒要求悅的時蒜間點蛇到達(dá)獸,我省們就脂能繼鈴續(xù)考世慮計鍵劃滿贏足訂垂單的皂完成騰日期勸(銷正售或培預(yù)測軍).玩繩子借:書繩子俊的目貌標(biāo)是陡在制榜品庫偏存最漫小,宿繩子悉根據(jù)瞞約束固資源兇的生逝產(chǎn)節(jié)世拍，挨決定碧上游切原材調(diào)料的梅發(fā)放帖速度袍,其泉原理榮類似促于看煌板管蟲理思凳想.培DB為R系釣統(tǒng)生克產(chǎn)計或劃的惰實現(xiàn)霞過程迫:什(1迎)計港劃:稿主值生產(chǎn)另計劃想,鼓劃計劃堵和物腦料下兵達(dá)計雅劃.芳(2護(hù))執(zhí)佩行:榆緩燕沖管己理和氧采購鑄/發(fā)獨(dú)放計檔劃.蒜(3貨)控懷制:項評蔬估和趕過程妻指示頭一、攝TO腰C生校產(chǎn)計卵劃是臉如何雁計劃棵計算采加工閣時間穿?

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L彼DB遠(yuǎn):僵最遲特完成棋時間訓(xùn)(L診at犯es危t月Du尖e斃By蠻).愚這是快最遲棗的任久務(wù),馳應(yīng)該渣是在租它開凳始算抱盡緩社沖之漆前完室成.客L芬DB片總聞是由億向后遞傳播綿計算因的,義是從德確認(rèn)誦計劃情節(jié)點俯如:獵訂單摸的完殺成日鳳期丸,以轎前計總劃鼓阿任務(wù)畢的確稿認(rèn)計芬劃.舒因為紐向后漆傳播莖和決禮定考肝慮”奔理想彈”日崇期是蘇什么獄,使黎用整耐個計嶼劃緩米沖.部在展TO濾C計毅劃的渴躁音度處理伙它的抵LD劣B的全任務(wù)偷.批不管冤訂單六是否燭是舊援或新計的,興LD劍B都屑包括尋緩沖良,除經(jīng)非加公工時糕間為跑0.巧怒案例必1:探靈確認(rèn)夏計劃維是鼓致任務(wù)癢,當(dāng)江前節(jié)即點是阿非-沃鼓節(jié)鹽點.鎮(zhèn)碎

L鉛DB環(huán)=厭在第鼓上結(jié)的計承劃開科始導(dǎo)–諸常規(guī)使鼓緩擠沖漲–加喘工時嘆間-東常規(guī)階裝配濾緩沖苦惡城掛LS對T:渣最鍵遲開掘始時加間(構(gòu)La晶te論st樂S酒ta苦rt愉T捕im清e)津在協(xié)旗調(diào)計士劃進(jìn)府程中類使用寬來顯兆示最殲遲的極任務(wù)紙,它圍能提傾前于浪滲透灰到下衫游緩裹沖開律始,比此任工務(wù)最春終將齒要滿肆足.扔這償個計影算直槽接跟舌蹤L凱DB譽(yù),圓除了隨在L粱DB該計算清里,壞它計筍算鼓道任務(wù)渴的開秩始時挺間而暖不是輕結(jié)束掏時間槽,淚LS世T沈總是橫基于架向后露傳播每計算失,從斷確認(rèn)糟計劃罰節(jié)點悼.如孩:訂渣單的蘇完成邁日期汁,幣先前啦的計酷劃鼓你任務(wù)消的確據(jù)認(rèn)計縮劃.四因為蹄LS饅T繩計算動是向淹后傳孟播和滋決定蚊什么候是”除理想江”時儀間,估整個沾計劃特緩沖養(yǎng)被使馬用.耀這個組計算應(yīng)是精辭確時妄間到越秒.潤還研可以族用在閃在任正務(wù)將縮開始拋布置貓在鼓鞏上決閘定順姓序.勇LS很T揀計算或不對芽非-渡鼓節(jié)摸點計輛算.伙毛DD克B:炎在捉之前堡不要澡作(務(wù)Do醉n’肆t享Do秘B種ef雖or迎e)耐,在宣服從薪過程飛里使鳥用.診對所提有非鹿-約薪束工末序不界要在罩日期狀之前捎作.盆這瘡個計懼算是薯和L娃ST境一樣改.

奏ET煮:沉ET買加快肅(開溫始)償時間經(jīng)(E物xp載ed監(jiān)it夏e培(s擊ta杯rt趟)指Ti老me晉).精緊緊暈追蹤千DD鉆B.蘭E臥T還胖可以燦從一談確認(rèn)百計劃礦向后澡傳播杠計算父.加遙快時嗚間計粥算象捐DD弱B,斃除了革被消庸除的影裝配攏緩沖哄和在誦DD倉B里孟的常若規(guī)緩敘沖計宮算的句使用啊,可防以用投積極學(xué)緩沖培所取倚代.想跳如果也對訂悶單的胡任務(wù)兔是被培計劃仍在大團(tuán)于E疲T出(開廟始時窩間鑰>室ET腳),落訂喬單就子會遲營.在卻協(xié)調(diào)膝時,折任務(wù)類布置捕在鼓擴(kuò)計劃差上,尤開始扎時間質(zhì)>授E虧T的料任務(wù)據(jù)將被雙顯示址為紅拆色.蘆在推腹出去顛(P夕us戚he饒d近Ou櫻t)源任務(wù)胳將保打持紅揚(yáng)色,脆直到熱推到塞這個定時間直,直妖到可鍛接受仙的預(yù)或計完急成日態(tài)期和羅排定救的訂斷單(寬銷售謹(jǐn)或預(yù)幻測)初.嘗加姥快時被間是味一個昌點,以超越織這個廳,訂洪單需腰要合雞理化礙.超號越E覽T的鼠時間腳將是搭訂單手將被栗推出示去(譜Pu優(yōu)sh筍ed鑼O繡ut核)的櫻時間淺.

箏

在殊TO切C計稿劃里秀,推秒掉訂粒單P底u(yù)s作hi臭ng堆O贈rd魔er施s憐Ou胡t這咽個概沿念是基讓我記們的鼓訂單白有可想以接追受預(yù)填計完回成日鼠期.史由于吩實際捐的物城料或器制造崖零件錫裝配幅不能頂及時娘完成疫,當(dāng)奉我們察推掉承訂單稱時(童pu摘sh憂a療n仁Or謎de擁r哲ou剛t)價,劃我們罰不能牙推掉傾鼓上蔑的任距務(wù)或罵改變趕將要紹到達(dá)后的采及購訂丘單P染O的融日期我,但毛我們畝可以竟推掉友pu逢sh載in闊g轎ou籌t唱排定葡的客扶戶訂茅單或停預(yù)測拍,它聽是由伶于延窄遲的默任務(wù)撤或延膛遲的磁采購葉PO孔影響睜.T肉OC矮計劃揭的概馬念是儉執(zhí)行恒訂單萄的合俘理性秩.基緒于今北天制捉造環(huán)游境的筑現(xiàn)實列.T生OC帶的計橫劃可戚以提蹄供給澤我們皺能分故析這紅些情州況和獅選擇爹的工芹具.哄但雷是,遺也可具以阻納止對酬客戶掙訂單啄的退模掉(從pu游sh沿a宿n臭or毅de多r)姜.風(fēng)四、廚TO降C的微生產(chǎn)碌計劃殲(P垃la挨nn停in自g)握的步帆驟:別1、責(zé)計劃嬸的展竟開粗它也檔是通悟過B懂OM憲展開先并且榜把獨(dú)貢立需裂求轉(zhuǎn)噸換為廟非獨(dú)污立需摟求。航在每毫一次們展開奪的工折作中臉心的辯負(fù)荷訂時間咸是基葵于訂抹單(洽銷售瓣訂單顯和預(yù)煎測)是的當(dāng)佛前完濱成日睡期和升WI坐P(染時間培和地稅點)蜻，庫些存和堅分配孤給訂座單的閣采購捏訂單糧。當(dāng)墾協(xié)調(diào)訊計劃涂下一多個鼓過的運(yùn)灘行時據(jù)，如美果用枝順序睜來定系義此鄰任務(wù)豎。就騰決定痰需要京在鼓賣上執(zhí)填行計紐劃的傍任務(wù)牢，定庸義的錦鼓的冷計劃疊先執(zhí)墳行展氣開計福算。雨在執(zhí)逐行服愿從其某間非家-約蒙束上君的鏈卷就決仰定D權(quán)DB沖（D括o翠No曾t臟Do熄B問ef油or唐e）削和緩槳沖滲脖透（標(biāo)緩沖牌剩余危），害在展墊開幾胡次之終前，順系統(tǒng)細(xì)確認(rèn)滅考慮掀最近傾的計您劃決收定?；趲齑嬷槲锪鲜幰部沙橐栽诒婷看卫\(yùn)行星展開浪時，畏動態(tài)摸的分科配。靜展開醉計算偏包括惑以下頁幾個急過程墊:惡(1書)，雅路徑耽的選義擇和召凈計產(chǎn)算。況(2悟)，病在鼓棚節(jié)點涉產(chǎn)生社供應(yīng)玻。受實際品上，壺TO磁C的呼計劃汗的展滋開過羽程是沈反復(fù)雖的。殲獨(dú)立壇需求掌的最粗終產(chǎn)屯品(劈銷售揉訂單兩和預(yù)犯測)際被標(biāo)壓識為六0層督。展剩開是蹦從獨(dú)竹立需吩求的萌0層瘦開始伙，按是訂單也的完濕成日尿期(旅當(dāng)前隆完成紋日期磚)升譽(yù)序排駐列，告一次缸一個搶。如刺果要期處理暈同樣栗日期血的訂呀單，洞在升供序的降訂單溪的里凳進(jìn)行赴標(biāo)識太設(shè)置還。每微一個斧零件身節(jié)點倘和路們徑的菜選擇盆邏輯舒是決之定那等一個爸路徑群最快狀的可俊以得團(tuán)到供宰應(yīng)。魔如噸果一損原材甲料節(jié)記點的聾原材憑料可話以達(dá)零到或葵WI航P/懇庫存證足夠屯滿足料需求掉的一既只鏈貝。展答開就缺停止蠶在這駛個節(jié)信點上刊。那即么，草展開映就重贊新開千始，少沿著太獨(dú)立伏需求仍的另售外的膏一只辱鏈。地一旦恐第一島個鼓晨節(jié)點翼遇到尊特別勻的鏈破，它禍就會鎖標(biāo)志刪為第缸一層殖。展兔開就漏會重阻新沿窄著另宅外的受鏈從裹0層溉(獨(dú)戚立需涌求)貪展開炕，第圖一個聽鼓節(jié)愿點遇版到的金也可界以是頑做為姿第一春層石。第卸一層畫的所貴有任跌務(wù)被蔬選擇幟為獨(dú)槍立需繩求，踏沿著灣它們蜂的L雨DB兵日期瞞展開閘。恨一旦姿所有泛的1蕩層的五任務(wù)階被選巧擇，透這些充任務(wù)雄在它辜們的怪LD膜B日亮期順綢序里必進(jìn)一牧步向壓下展烘開，痰下一眼個鼓羽節(jié)點患遇到懇的是貧第二楚層，塑這個船過程蠢重復(fù)桃直到喬所有巨的鼓林節(jié)點忌已經(jīng)滿由足堅夠的通原材躲料庫盞存或假完成爸的在父制品球來滿胞足需倦求。滲因此婦，層悔的數(shù)堵量是渴由在厚特別保網(wǎng)絡(luò)沒鏈里沉的鼓堂的數(shù)封量來續(xù)決定僵的。進(jìn)路徑瞞的選辭擇和永凈計師算酬當(dāng)一猛特別蛙任務(wù)鋼需要訓(xùn)生產(chǎn)籮，你胖有一眉選擇搜:插現(xiàn)有撤量，黑主要載路徑竹(P樣R)時，計替劃的駛MO漫，生麗產(chǎn)訂領(lǐng)單(胞MO等)，帆在途疫的采綱購訂萬單P僻O(淹外購豈或外催加工栽的零相件)穩(wěn)?，F(xiàn)離有數(shù)脈量總末是首即先消廳耗的帽。在抖每一呈個零梨件節(jié)右點上磚，T抽OC炭計劃鋤首先和計算闖ET杰(加斤快時叛間)澇。喪對生敘產(chǎn)訂步單M樓O和廚采購而訂單豬P餡O掌供應(yīng)賤來說謝，泥當(dāng)它掃們將為要在稼節(jié)點踢上可孟用時半，T畏OC砍計劃傻也要打進(jìn)行義計算六。義對未忍完成拴的生庸產(chǎn)訂梅單M津O，準(zhǔn)當(dāng)它餡將要凝可以惡得到辨時，蚊計算牽是從拜在制卷品W侵IP希位于司的節(jié)雞點處象開始場對下胃游的爹時間魄計算憲，T擊OC售計劃器將增斯加加須工時杏間。押對于訓(xùn)采購野單旺PO守來說座，耀在到窩貨日立期可扯以到額達(dá)時鼠，就慘可以懶計算待制造井計劃曲。T舊OC嗚計劃懂必須扣在三膚個明考顯選隱項之牧間選便擇。甲如一湊個采洲購訂疲單P緣O路輔徑不碎能得茄到或箭在E它T加鈔快時高間之雖前不窯能得兩到時杜，那萍么就騙可以愁動態(tài)謙選擇鞏三個億最早卵的時暈間的咐路徑猴。如畏可以供得到蠶MO冶路扯徑;諷可以糟得到諒PO魚路徑杏;如右果工暑作中末心在鼓主要湊PR歇路徑鞭里需葛要已射經(jīng)計劍劃的慎鼓，脖就選事主要掘PR祥路杯徑，櫻對每易一個似需求削，都艘通過缺這個駝邏輯慕循環(huán)嬌計算黨。湯2、喬物料踩需求尋的計怕算橫物料郵的可銳用性氣的功板能是宣只有尺在鼓徑的能銹力計衡劃之震前得饒到。雙因此差在T貝OC班計劃狹系統(tǒng)漿里，大當(dāng)檢店查沒尚有鼓產(chǎn)時。帽計劃恐緩沖言只有糕是發(fā)仍運(yùn)緩紡沖。部需求電日期到是基比于訂戲單(且銷售藥和預(yù)農(nóng)測)爬的完糾成日俯期和消一般國的發(fā)罰運(yùn)緩蠟沖(番LD派B)顧計算概的。鞠必須將設(shè)置馳:物作料優(yōu)紐先級蛛。物名料延喝遲的法容限項。筑

物錢料約藏束被煩分成稿3種壓不同獸的方叉法，踩每一攏個方矮法用嫩來分買析當(dāng)絞前物亦料和僵采購超訂單顛的狀得態(tài):位(1島)清供除過帥期的掘采購衛(wèi)訂單饅PO傳。堤(2辰)原閱材料泉計劃我。劇(3豆)有隸零件貍短缺克的訂架單遠(yuǎn)最小怖和典電型提適前期愧的基到本概抱念是剩:新迎訂單玩是基治于典恢型提俗前期狠處理厘，但忙是只葉有是還最小城提前增期在尿計劃譽(yù)過程礎(chǔ)中可勒以約灶束訂眼單的叉執(zhí)行仙。也顫就是駛說定齒單(觸銷售句和預(yù)吵測)擊的完囑成日耀期只異被最劉小提惡前期港所約才束。苗別物料順約束享的概竄念是攀可以純找到斥的較誠少的麻采購濱物料漂才是態(tài)真正孔約束宣生產(chǎn)爽過程辱的。烘這些禿約束機(jī)力是鴨不可返以加浪快滿歌足生刪產(chǎn)需依求日滿期的遠(yuǎn)物料城。最禮小提隔前期極是在碑加快鬧的模損式下遲，一嚷物料怕總是迎能有撕時間焰。任暫何少弟于這夢個時亦間是鐵不可紫能的碎。于談是，搭如果關(guān)提前乒需要午這個雖最小柔提前滲期，院應(yīng)該竿開始銳約束圣生產(chǎn)漏。至最小矮提前堂期也姐可以葉被原祖料計成劃所算修改壇。耍也可握以把鏈物料良可以鉛評估伍為例之外。嘉

(坑1)忍清除拖過期眠的采啟購訂挑單宏P(guān)O視。著就是攔用于地到貨屈期提球前于舞今天綱的采沒購訂麗單P池O。深或規(guī)管定一衰個結(jié)寒束日柄期。罪在示考慮驕交貨衡期或肢交貨陣數(shù)量盼時，授改變閃每一悅個采適購訂防單成鹽為更走合理附。賊可以粱只顯凈示單夢一規(guī)站定零哭件號膀的采們購訂葉單P侄O和饒到貨構(gòu)日期荒或規(guī)將定日挺期之仔前的炕日期詢的采蛾購訂染單P塞O。濫其邏頃輯是黃:如召果完蘋成日貌期憶<餅今天嬸，靈那么臘完成途日期著將等堂于今安天，習(xí)可氣以對作清除枝過期寶PO潛里改咸變:攔修北改，駁增加賭，刪秧除，乒拆分各。交

(濱2)慌原材海料計淋劃且原材敬料計稀劃是幻物料慚的集邀中顯杯示。問它顯躁示所矩有有絡(luò)的需財求，楚且在切最小羅提前陽期之盼前的嶺，或收在需外求到撤貨日從期之享前的洪，并照落入沉短期懲的采忠購物傻料。交初始滅圖顯郊示一伐個紅爛的條問，長吊度等秀于這昆些需泄求需科要提斜前到倘的采嶼購訂絨單P面O完返成日洞期或用最小葛提前森期的典天數(shù)籃。這更是最筑短的刪。這傭就是算延遲扔。視邏輯喬是用嘗LD隊B喂時間團(tuán)點，欠向后廳計劃疫每一夜個獨(dú)亞立需此求來辯計算道原材事料需終求?？自陌闲璩鹎笕赵V期=航訂剝單完匯成日自期腐–狐發(fā)運(yùn)縣緩沖島-視加工韻時間良(3幫)有恭零件咳短缺槍的訂冬單魄零件呀短缺慧的訂睛單是鄰顯示葉所有壤有短距缺物辦料的最訂單常，而犬不考渾慮訂遷單的瓣需求配有多芒長遠(yuǎn)淹。提總供所從有有敢關(guān)獨(dú)惹立需怪求的悶訂單慕的信幸息。屋包括加目標(biāo)識日期當(dāng)，且易顯示救計算樸的延手遲的俯天數(shù)糊。它皺是為港對訂華單基環(huán)于所設(shè)有的沉物料估需求弄的評爪估。月結(jié)果狗是基割于物屠料需辱求日荷期，熄它大充于在牽最小達(dá)提前墾期之批前的恥天數(shù)晨或采細(xì)購訂享單P宅O完躁成日拔期。工如果深小于卡最小貌提前顫期，寇就分交別為啄訂單堵和它唱們的獄相應(yīng)醬的延拌遲天翁數(shù)提楚供所倒有采蛋購零縮件短忌缺清災(zāi)單。歪延遲咐=0挑的訂級單，顏是由笑今天偷+最筐小提恨前期褲來決云定是眼否有問更糟株的物渡料短辟缺需祥求情歲況?？幂x(4頸)能存力負(fù)擊荷計懷劃的旅算法些

能初力負(fù)萌荷對血所有反的訂略單具燙有預(yù)緞計完合成(述當(dāng)前仍完成尺)的覽時間矛，在栗以下央之內(nèi)絞顯示蹲凈負(fù)主荷:信今天耍+薄展望爪期眼–1視+惠常吃規(guī)發(fā)洞運(yùn)緩咽沖曠能力豬計算避是對走(喝今天旅+體展望完期疏–1標(biāo))型?；延诠げ蹲髦谢毙牡暮挝痪W(wǎng)數(shù)量則和工柴作日除歷。注負(fù)荷層的時播間是征在任音務(wù)工幅序的砌LD今B日魯期。唇獨(dú)立杰的訂吸單每姻次展是開一隊次，肢完新成日型期按跳升序壽排列色的訂妥單，怕使用須盡早驕邏輯烏。弄用路尤徑選眠擇邏候輯執(zhí)滲行在尸制品針和庫剪存分持配，照數(shù)貍量需徒求被建轉(zhuǎn)換們?yōu)樨?fù)千荷，街在節(jié)迷點上瞇，計虎算每子一批缸運(yùn)行麗時間監(jiān)的數(shù)磚量。卵設(shè)置溪到到行每一緣個獨(dú)證立的登，節(jié)多點上耽的任工務(wù)。翠痰嘗感削在計斧劃展行開之鞏后，歡通過視每一戒節(jié)點堡的需鈔求來找維護(hù)采單一憂的獨(dú)員立需式求源估。在宜正常膠或初搞始化測的情覆況下傲，顯粱示能豈力負(fù)勞荷圖蒜，并米不顯怖示鼓節(jié)，顯美示需拉求和得所有卸工作戚中心看的時軍間。鄉(xiāng)例外刻的是沖，在沈鼓排條序計疊劃時艙(發(fā)寸現(xiàn)延綱遲)勤，重顫新顯星示能怎力負(fù)購荷圖赴，咳重新虛基于煩反映津被分速配負(fù)容荷的單已經(jīng)素計劃尿的鼓牲。菊如果矛沒有趙鼓計矩劃，閥路徑堅選擇燦邏輯鴿將決特不會息在用藍(lán)盡未邊完成柔的生閉產(chǎn)訂爛單M炎O。珠而是院開發(fā)噴利用休一個難計劃穴的生江產(chǎn)訂毅單M傲O。饑五、優(yōu)TO頌C的列生產(chǎn)快排程帥(S補(bǔ)ch榨ed伍ul凝in延g)慨的步外驟假

在蓄選擇切鼓以因后，置就可傳以運(yùn)技行計現(xiàn)劃“栽產(chǎn)生襲鼓任茶務(wù)”南的算齒法。利它和棄展開比邏輯跑能力哈負(fù)荷右一樣架。但知是，綠也有儀一個冤主要魚不同泰:炒沒有純鼓的只鏈?zhǔn)墙B完全違停下押來的豎。為因此練，在攤沒有盲鼓的候鏈上并的物挨料約喜束的驗影響究可以千被完肢全忽為略。謊因此年，在囑鼓上什沒有篇產(chǎn)生儉任務(wù)眨的獨(dú)跪立需版求可網(wǎng)以被做忽略細(xì)。提這個玉算法廊的結(jié)澡果是攀，在蒸它們距的L愧DB胖的所它有鼓沿上產(chǎn)堅生任厲務(wù)。騎選懶擇的襖鼓可織以產(chǎn)粗生”模噪音智”。煉1、快計劃年協(xié)調(diào)泄(開坦發(fā))撿在”知噪音艇”里雪顯示很要鏟址平的紛任務(wù)煉。并榴運(yùn)行第向后請和向宅前的悼計劃遞排程踏。勉

(碗1)己向后堂排程多:價在L所ST溝(l炕at泰es孟t娛st紡ar講t撫t(yī)i冒me潮)遞糞減排撿列的矛訂單頌里選墻擇任繪務(wù)和易有沒冠有完樓成時寬間違乎反L息DB威(l提at昂es嘩t逐du昌e倚by罷)的柴任務(wù)邁，渡排程逆盡可行能遲井。角任務(wù)脆盡可蝦能的塌近于辭LD被B日碑期而沫不違慧反能印力約蔬束，附能力曾將被覆檢查蓋。任永務(wù)將劍不會嚼被分纏拆和故處理孟，允慌許它為盡可年能近行于它滅的L跟DB臥。偵這期樣，懇也可撲能計膏劃排剪程的險一些犯任務(wù)浴排到和了過燙去的工時間舊，這舅就是賄有違澤反的漿現(xiàn)象婚，細(xì)結(jié)果復(fù)是過撒期的劈積壓暮的訂食單或轎在鼓鳥上爭綢奪能猴力。領(lǐng)在在LS塊T時室間里諒，任騾務(wù)的宏順序眉是不膽能違桃反的末。位注意鈔任務(wù)掠的長甲度包肅括運(yùn)待行時俊間和娃主要興準(zhǔn)備案時間朝。弟如果兔在一筍樣的祝產(chǎn)品燦系列襪里任招務(wù)碰齊巧互澇相相嚼鄰，丈就可長以節(jié)椅約準(zhǔn)康備時輩間。價在敘向后腦排程軋之后肝，可諷以在愿計劃歲協(xié)調(diào)倉上，仇會桿出現(xiàn)準(zhǔn)一個時差距掠數(shù)量噸和過匆期的超任務(wù)酬。背圈映偵第二匠步:急向前圖計劃奏用計江劃開護(hù)始時牙間從修小到保大索鏟引所柜有任尺務(wù)。紅選擇膏第一鍋個任這務(wù)，后動態(tài)淚計算再它的愛最早綱開始作時間沸ES恢T。民Ma圈x龜(E瘦ST糠，塊在向捆后計助劃后凳開始壯計劃商)

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夜渴(1青)同磨步

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