版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
某公司鋼材部業(yè)務(wù)組績效評估方案(征詢意見版)編寫時間:2003年12月實施時間:2004年01月目錄總則2-4評估過程5-7艦評估億表格去與使助用方嘗法喝8籮-1幼1距評估養(yǎng)結(jié)果渾與獎蔑金分適配方束案防1繡2獲第一膀章金總則噴一、手評估壺目的予:據(jù)建立辦目標(biāo)直體系奇與績肺效考皺核統(tǒng)早一的沙管理淡體系渴。醒通過池公開向、公擾平和最公正陶對員見工的蠟績效飄表現(xiàn)暗進(jìn)行拍考核粘。貢對績色效進(jìn)黑行客色觀評礙價和茄反饋還,幫佩助被賺考核踏者解悉決在摩工作協(xié)中對葉提高冶績效祥有影才響的楚各種精因素灣,持菌續(xù)改克善整斤體績畏效。時提供腸信息蒸,幫鈴助員睬工持販續(xù)改役善自嫌身的醬工作柳能力禍與技燒巧。醒改善話上下慚級之目間的階溝通霜,增淹強(qiáng)對旱工作查和績豐效改認(rèn)善建豎議的泡針對費性和譜有效聚性。界作為目員工仇獎勵之、加碌薪和展晉升喊的客拍觀依焰據(jù)。榜二、鄭評估印范圍潮:掘駐參加勺評估梨的人故員:寧(共聞計7麥位)休鋼材策部業(yè)伯務(wù)一博組全群體組器員:做楊志椒明、刑賴小夜青、鍬葉多泉鋼材饅部業(yè)省務(wù)二濫組全濾體組側(cè)員:曬王粵刊明、沃陳敏片妍、忽葉少疏峰錯鋼材抗部業(yè)少務(wù)主覺管:俱蔣宏黎為弟霜評估著目標(biāo)購范圍淹:折蔣宏縱為:灰管理升行為歲績效催+驗業(yè)舞務(wù)績嫁效束其余行組員叛:姨漂業(yè)務(wù)遷績效司三、或評估擺執(zhí)行化:討蔣宏蒙為視績效揮結(jié)果哀由像劉冬授平察總經(jīng)冰理與自全體伍業(yè)務(wù)廉組員翻參與抓評估測。藏所有碰業(yè)務(wù)弓組員擊績效無結(jié)果歐由梨蔣宏延為綠評估蓄后塊劉冬崇平貧總經(jīng)岸理復(fù)百核。屯行政聚人事功部荒負(fù)責(zé)脆過程五輔導(dǎo)躲與監(jiān)愉控。誕財務(wù)菠部瘡負(fù)責(zé)啄提供盛客觀錄業(yè)績茶數(shù)據(jù)外作為醒評分船依據(jù)疤。劣評估浸執(zhí)行暖示意瓦圖:劉冬平評估劉冬平評估蔣宏為工作績效蔣宏為工作職責(zé)業(yè)務(wù)組員評估蔣宏為工作績效蔣宏為工作職責(zé)業(yè)務(wù)組員評估業(yè)務(wù)績效結(jié)果劉冬平評估業(yè)務(wù)績效目標(biāo)業(yè)務(wù)績效結(jié)果劉冬平評估業(yè)務(wù)績效目標(biāo)價圖一冬:業(yè)匠務(wù)主說管蔣療宏為尺評估博執(zhí)行吩示意圣圖蔣宏為評估業(yè)務(wù)績效結(jié)果業(yè)務(wù)員工作職責(zé)蔣宏為評估業(yè)務(wù)績效結(jié)果業(yè)務(wù)員工作職責(zé)業(yè)務(wù)績效目標(biāo)業(yè)務(wù)績效目標(biāo)劉冬平復(fù)核劉冬平復(fù)核沿圖二裂:業(yè)隸務(wù)組頌員評欠估執(zhí)爽行示布意圖若四、均績效毛目標(biāo)渴業(yè)務(wù)斃組員供:(盾共7疼個,門分為族3類紋,全繩部為嗚業(yè)務(wù)繁目標(biāo)賴)開發(fā)目標(biāo)往成功璃開發(fā)淘新客問戶數(shù)遼量開發(fā)目標(biāo)膚成功咬開發(fā)漿新供勺應(yīng)商堆數(shù)量云產(chǎn)品稀銷售徐量銷售目標(biāo)厲銷售使稅后宿利潤銷售目標(biāo)豬炒貨燦利潤開拓創(chuàng)新目標(biāo)舍創(chuàng)新燦建議開拓創(chuàng)新目標(biāo)穿成功策策劃錘2.碎蔣宏根為:來(共班12脖個,腦除以靜上7徹個外抽,附相加以鋼下5賴個管舌理目悲標(biāo))泥領(lǐng)導(dǎo)狠力隙分析橋/決歷策能悉力族組織持/規(guī)凱劃能螞力購溝通綁能力握持續(xù)旺改善察能力栽第二王章抄評估嘆過程腥評估父目標(biāo)夏與周狐期蘆所有虎7個結(jié)業(yè)務(wù)擔(dān)目標(biāo)裁每月安由敘會計后部棉統(tǒng)計呀結(jié)果塑,密每季損度稈評分黃考核卻。輕管理完業(yè)務(wù)畏目標(biāo)刃每月孝由肯劉冬唐平攤與嬌蔣宏勢為瞞溝通滿,悼每季孤度暫評分紡考核檢。蓬所有飾業(yè)務(wù)醉目標(biāo)設(shè)統(tǒng)計輕數(shù)據(jù)欲截數(shù)刪日期走為每杰月2侮5日瘋。藥二、晉溝通惕周期絮蔣宏矩為劑每月蟲底就限每位鋼業(yè)務(wù)召員卷的業(yè)餐績統(tǒng)捆計結(jié)令果與敘每位遇業(yè)務(wù)村員拘進(jìn)行樣個別隸溝通之,提義出具允體改遺善措妙施,源并考友慮必吃要的素目標(biāo)韻調(diào)整秀措施煎。再刃將溝從通結(jié)鹿果與坡改善此措施俱書面蛛向歸劉冬睬平悲總經(jīng)想理匯迷報。波劉冬躲平詳每月查底就泡蔣宏逢為士的業(yè)邪務(wù)目淚標(biāo)績劣效和重管理介行為盼績效資與舒蔣宏廁為脹進(jìn)行胃溝通適,記巷錄溝惹通結(jié)緞果,殘?zhí)岢隼烁纳葡荡胧┤?,并糞在下曠一次腫溝通譯時檢撫查改闊善措告施完企成的哭情況朵和效征果。奴三、蛋季度會評分屬考核情業(yè)務(wù)轟員懼每月的業(yè)績給由腐會計荒部嶺進(jìn)行廊統(tǒng)計忘,每敲季度型根據(jù)恐本季更度統(tǒng)焦計結(jié)趙果進(jìn)階行每助一項郵業(yè)務(wù)腥目標(biāo)扒評分莖,根運據(jù)評桶分結(jié)稼果分非配季中度獎要金,門并提福出改梅善建煙議與疼改善兼措施液。(副包括假必要皂的目作標(biāo)調(diào)泳整。辣)苦蔣宏黨為茂每月蓬的禾業(yè)務(wù)辣業(yè)績找由比會計賓部丑進(jìn)行極統(tǒng)計斃,每葉季度沫根據(jù)需本季啞度統(tǒng)愧計結(jié)甩果進(jìn)戲行每酬一項懼業(yè)務(wù)弟目標(biāo)贏評分液。另盈外,痰蔣宏搜為頑的孤管理勵行為鴉績效省每季縱度由冠劉冬插平注與全揀體縱業(yè)務(wù)抱組員椒進(jìn)行穗評分毛,統(tǒng)緞計后循形成兇蔣宏省為熄的管蛋理行老為績捎效總格分,想根據(jù)趟不同橋權(quán)重雁與業(yè)主務(wù)目千標(biāo)分燭值相傘加,怖形成做蔣宏媽為節(jié)的績獨效總置分,應(yīng)根據(jù)正績效衛(wèi)總分仿分配僅季度從獎金屈。并蝶提出因改善革建議恰與改肢善措躁施。夜(包臉括必努要的缸目標(biāo)超調(diào)整段。)店四、畏統(tǒng)計卵方法呆:執(zhí)業(yè)務(wù)沒目標(biāo)耕(7焰?zhèn)€,尾適用聚于全仍體業(yè)瞧務(wù)員怒,及曲蔣宏轟為)辰開發(fā)移目標(biāo)砍根據(jù)圖完成鉤總量謙按照是百分蘆比計真分。魚銷售學(xué)目標(biāo)梯根據(jù)鏈完成憤總量尚按照飼百分換比計注分。午開拓襯創(chuàng)新販目標(biāo)撥根據(jù)怎有效盛性按彩照百夏分比敘計分暴。肥管理藍(lán)行為虎目標(biāo)仙(5淹個,外僅適芽用于膏蔣宏捷為)辰使用帆調(diào)查羽問卷寇由搜劉冬霜平還及絨全體朝業(yè)務(wù)德員司評分骨。糖劉冬炸平搞給出灑的評植分占鈴目標(biāo)政分值籌的5折0%峽全體伴業(yè)務(wù)煙員界給出闖的平阻均分切占目限標(biāo)分撞值的鞏50哀%冷五、貌分值純與權(quán)趟重仿圖表撿5.偷1犁業(yè)鈔務(wù)目比標(biāo)分悉值與臂權(quán)重難業(yè)務(wù)李目標(biāo)憐:千業(yè)務(wù)陪一組碌分類嚼權(quán)重掠業(yè)務(wù)旅二組傅分類蹲權(quán)重絲1)東成功盜開發(fā)皆新客滑戶數(shù)慎量么40揉20血%臺60拳40棍%準(zhǔn)2)希成功膀開發(fā)密新供立應(yīng)商禁數(shù)量羞40誘60巴3)寺產(chǎn)品食銷售暗量燥40渴60僚%說30禍40叢%縱4)末銷售孝稅后芬利潤紡16敵0繪75鐵5)傭炒貨憂利潤撒40貿(mào)一五胳6)宇創(chuàng)新胳建議哥20捉20篩%針一五晃20扒%挖7)什成功巾策劃察60府45梨總分淘40注0判10吸0%術(shù)30面0躲10叉0%油*業(yè)取務(wù)一段組:壘蔣宏稿為缸,棉楊志公明、面賴小蛙青、妥葉多蘭*業(yè)良務(wù)二幅組:辣王粵類明、尚陳敏子妍、瞧葉少額峰賽*伯蔣宏答為刮業(yè)務(wù)俗業(yè)績心目標(biāo)倚評估價加入踢業(yè)務(wù)纏一組宋進(jìn)行讀統(tǒng)計滴。瞇圖表職5.穗2廢管秀理行撈為目爹標(biāo)分球值與稻權(quán)重胞圖表喚5.聲3眨陜蔣宏摧為險業(yè)務(wù)須績效侍目標(biāo)嘴與管良理行囑為目溪標(biāo)分債值與辮權(quán)重妙*占爐總績絹效權(quán)蝶重應(yīng)領(lǐng)該根槍據(jù)支蔣宏尤為同管理餅角色芒的深巴入每塞季度鑒考慮息進(jìn)行白必要怒調(diào)整耐第三費章波評估推表格臭與使查用方腿法鼻1、帆業(yè)務(wù)館目標(biāo)列評估暮表(路1.關(guān)1)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)紹員慢個人蒼目標(biāo)職完成緞記錄皮鋼材住部業(yè)煌務(wù)員愈績效潤評估腥表(綱1.通1)仆業(yè)務(wù)升員:健外閱考核盲時間籮:至20雪04苗年第唇一季歸度(翅1-亦3月根)貧呆斧欄評宏估負(fù)改責(zé)人跪:任蔣宏衫為怪西甘餡魚統(tǒng)計近記錄念:選秦璐眾目標(biāo)典描述辱20述04騰年1宅月導(dǎo)20包04透年2炭月癥20先04名年3肉月偷改忌善腸措料施鼻及壩建某議貝完成弱值六完成溜值聽完成艷值誼開發(fā)鑄目標(biāo)渡成功扣開發(fā)喇新客規(guī)戶數(shù)骨量看成功肚開發(fā)考新供熊應(yīng)商暑銷售群目標(biāo)缸產(chǎn)品統(tǒng)銷售蘭量乓銷售掛稅后鍵利潤追炒貨祝利潤闖創(chuàng)新界目標(biāo)肯成功繭開拓第建議掠成功拍開拓竟策劃損*光每位申業(yè)務(wù)敘員殼必須薦建立永一張愧表格池,記瞞錄本災(zāi)月完邀成數(shù)矩?fù)?jù)。巖并由灰蔣宏伯為曲與拌業(yè)務(wù)獻(xiàn)員攀溝通礙后提各出可嘗能的宗改善原建議霞2、畏業(yè)務(wù)賓目標(biāo)頌評估將表(嶄1.蹲2)壓業(yè)務(wù)川組季日度業(yè)徑績評怪估表拔鋼材六部業(yè)昆務(wù)嗓組2秩00慧4年捧第臥季度握績效愉評估溝統(tǒng)計而表坡總權(quán)夢重毒目標(biāo)慧描述粒權(quán)分婦業(yè)務(wù)畏員1闖業(yè)務(wù)傳員2厚業(yè)務(wù)網(wǎng)員3女業(yè)務(wù)意員4招完成淡量鈔%賴加權(quán)博分值念完成墊量蝕%螺加權(quán)兵分值澇完成懶量協(xié)%隸加權(quán)故分值跨完成傾量下%漢加權(quán)號分值應(yīng)成功勵開發(fā)回新客銳戶數(shù)芳量血成功渾開發(fā)暗新供唯應(yīng)商魯產(chǎn)品燃銷售侵量殊銷售敢稅后熊利潤查炒貨腎利潤墻成功義開拓謠建議珍成功賭開拓調(diào)策劃箭加權(quán)喪總分特職務(wù)棕調(diào)整雅蔣8舍0%吸加勁管恒理分葬20開%丟葉多拜開發(fā)串目標(biāo)沖分漂X雁3隙最后趕總分伍總分上比例謎(%到)側(cè)獎金躍總額件獎金古分配蓄額脫3、蜻管理腹行為激績效熊標(biāo)評壺估表仔(1姑.3堂)軌(著蔣宏房為堡適用挪)遵牌責(zé)評分想注解疏:5承-優(yōu)返秀、義4-攏良好蠻、3稱-可繭接受鴨、2撥-不林足夠嘆、0眼-嚴(yán)襲重不健足且君無效糠評估屯項目拿被評嬸估人搏:饑蔣宏秋為飲評估稍人:供(下承屬不春必署雜名)迅權(quán)重括考核湖評分具具體遠(yuǎn)意見沖/潤改毅善建網(wǎng)議蓬5或4循3故2描0價(選束2或業(yè)0必賠須提莖出)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)距力方1、壤建立融規(guī)范購的工素作制凱度和果程序戒并有伏效實飲施。第20醬2、級給予淚下屬怒及時犁和適旬當(dāng)?shù)尿溦J(rèn)可盤、激失勵。定3、嘗明確貴下屬蘿的職燕責(zé),透合理港分工臣,保桑證效櫻率。豆4、程指導(dǎo)仗和培恩養(yǎng)下喊屬,更發(fā)展陷和提釀高下串屬的鳳業(yè)務(wù)菜技能酬。鎖分析昂決策陜1、筒決策踩及時痛、果帝斷,仗使公任司獲寺得最猛合理毫的利射潤。黨20站2、啞員工水遇到木決策興困難蓮時,皇幫助傻準(zhǔn)確照分析飽做出蓋有效依決策歷。連3、錦遇到違特殊拘情況擔(dān),能笨夠迅號速做發(fā)出特賠殊決蛋策解螞決問促題。辰4、康所做午的決新策具斧備可表操作起性。拐組織釋規(guī)劃梯1、慮善于傾利用董現(xiàn)有廊的資蠟源,址對工扶作進(jìn)引行合藍(lán)理規(guī)瓶劃。秀20蒜2、舟按照瞇輕重應(yīng)緩急唯安排減自己遍和團(tuán)云隊的綠工作特任務(wù)賓次序蟻。盛3、倍將公搏司業(yè)拍務(wù)策澇略轉(zhuǎn)跌化為快部門豈目標(biāo)掏并向刑下屬捏明確阻任務(wù)朱。再4、援善于浮建立仔有效壁的客州戶和秤供應(yīng)懸商網(wǎng)覺絡(luò),糖提高優(yōu)業(yè)務(wù)滔效率殊。解溝通亡能力很5遼4片3寨2菜0斥具體筆意見肯/碧改認(rèn)善建好議豬1、捆主動察與每線一位刊下屬贏溝通鋒工作乓問題峰,提煤供支勁持措輕施。率20郊2、成樂于姻傾聽轟員工榨問題拒,并爺提供劇有效姨反饋蠢。附3、還幫助按員工購向總銳經(jīng)理翼溝通渾不能俗解決膜的問摘題并這提供惱反饋證。察4、改能有斧效地敲就工櫻作決框策和扒安排森說服疏員工辣,獲質(zhì)得認(rèn)溝同。總創(chuàng)新列能力統(tǒng)1、辦對現(xiàn)韻有的路工作巧程序啊和方碧法能其提出恒質(zhì)疑妥,并駝有效梯改善舅。痰20嬌2、鐘分析耗績效本提高床的方紫法,乳有效聽措施績提高宏整個凱部門替的績蕉效。靜3、冊對員側(cè)工提啟出的遞改善薯建議悲能夠薪做出雕有效乒改善巖方案掙。勺4、飛能采舟取有士效措基施防盾止工銜作錯櫻誤因尺為同紋樣原掀因再店次發(fā)靜生產(chǎn)合計早10催0令總分?jǐn)嚳冃Уし郑撼靠偡至_X2衫0傲*仗表格檢每季炕度發(fā)另放至劣劉冬廢平總削經(jīng)理壤與鳳每位浩業(yè)務(wù)幅員只進(jìn)行績評估菊(共井7份率)傷*基劉冬艇平楚評估帽出的購績效嫂分占悄總分此值5逝0%蠟。系*掩所有悶業(yè)務(wù)倍員演評估膜出的狀績效辮分的題平均龍值占袍總分甲值的餡50被%。粘*漏二者巨相加枝后得起出犧蔣宏杠為掀的管貢理績糖效總啊分。助第四原章、妥評估蠟結(jié)果煌與獎纏金分盯配方砌案希一、魚評估流結(jié)果潮邪評估盡結(jié)果拴原則碑上是繳指加窩權(quán)總刑分經(jīng)坑過職品位調(diào)襲整后擺的最魂后總斧分。歷優(yōu)職位炊調(diào)整趙主要饅是針匠對管藍(lán)理職飽位和及工作跳有
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度樓頂景觀照明設(shè)施安裝與維護(hù)合同4篇
- 2024版陶瓷產(chǎn)品購銷合同范本
- 2025年桶裝水銷售區(qū)域市場調(diào)研與分析合同樣本3篇
- 二零二五年度果樹租賃與果樹種植項目投資合同3篇
- 二零二五版?zhèn)}儲搬運操作服務(wù)合同2篇
- 二零二五版出租汽車承包合同車輛報廢及更新政策3篇
- 二零二五年度擔(dān)保合同爭議解決與會計處理辦法合同3篇
- 2025年度機(jī)械設(shè)備買賣合同范本3篇
- 2025年度漫畫連載作品授權(quán)手機(jī)游戲開發(fā)合同4篇
- 二零二五南寧市租賃市場租賃合同押金退還協(xié)議
- 焊錫膏技術(shù)培訓(xùn)教材
- 函授本科《小學(xué)教育》畢業(yè)論文范文
- 高考高中英語單詞詞根詞綴大全
- 江蘇省泰州市姜堰區(qū)2023年七年級下學(xué)期數(shù)學(xué)期末復(fù)習(xí)試卷【含答案】
- 藥用輔料聚乙二醇400特性、用法用量
- 《中小學(xué)機(jī)器人教育研究(論文)11000字》
- GB/T 22085.1-2008電子束及激光焊接接頭缺欠質(zhì)量分級指南第1部分:鋼
- 全過程人民民主學(xué)習(xí)心得體會
- 2023年上海期貨交易所招聘筆試題庫及答案解析
- 附圖1岑溪市行政區(qū)劃圖
- word企業(yè)管理封面-可編輯
評論
0/150
提交評論