與總包等的協(xié)調(diào)配合措施

與總包等的協(xié)調(diào)配合措施本工程的實施需要多方協(xié)調(diào)配合，項目部承諾積極與總包方、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位等合作，共同解決實施過程中可能出現(xiàn)的問題，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。為服從總包管理，項目部將做好以下幾點工作：遵守總包的規(guī)章制度；參加總包召開的會議并認真聽取意見建議；服從總包的現(xiàn)場管理和調(diào)度；配合總包對整體工期的協(xié)調(diào)安排；落實建設(shè)單位提出的質(zhì)量整改意見；協(xié)助建設(shè)單位進行驗收和資料歸檔；繳納總包管理費和承擔(dān)相關(guān)費用。在進場前，項目部將與總包確定現(xiàn)場可用的公共衛(wèi)生設(shè)施、施工所需的水、電和使用管理方式、施工人員進出手續(xù)，項目施工定位依據(jù)標(biāo)高、定位的基本點和線，以及可能受施工影響的設(shè)備和設(shè)施。除此之外，項目部還將積極配合總包對施工工程內(nèi)各專業(yè)的協(xié)調(diào)，服從總包對現(xiàn)場場界使用和材料堆放的各種安排，確保施工質(zhì)量和工程總體進度。.在項目施工前，我們會及早向總包方提醒可能影響施工效果的事項，例如強弱電管線和埋件的位置，并盡可能提出合理的解決方案。同時，我們也會及時通知總包方影響施工效果的設(shè)施，并盡早提出合理化的解決方案。在工程完成時，我們會將垃圾堆放于總包指定地點，并進行全面的清理工作。.我們會在施工過程中注意物料和設(shè)備的安放，確保不會阻礙通道或他人的施工場地。同時，我們也會合理使用和保護總包提供的施工場地，并盡早提出供電量的要求。.在施工過程中，我們會積極與設(shè)計單位進行溝通和接觸，進一步了解設(shè)計意圖和工程要求。我們會提供我們公司擬采取的施工方法，協(xié)助完善施工圖設(shè)計。在施工圖會審前，我們會認真熟悉圖紙，與各方研究圖紙存在問題，并報設(shè)計院修改。若施工中遇到問題，我們會虛心請教設(shè)計人員，并以書面形式報告設(shè)計師，絕不自作主張，不盲目施工。.我們會貫徹執(zhí)行各種質(zhì)量控制、檢查、管理等制度，并對各施工組進行質(zhì)量控制檢查，確保施工質(zhì)量達到要求等級。我們會杜絕現(xiàn)場各施工組不服從監(jiān)理工程師工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，確保監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。在施工全過程中，我們會嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行對施工的質(zhì)量管理。在“自檢”、“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。第四段：在工序驗收方面，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，以確保監(jiān)理師能夠順利開展工作。對于可能出現(xiàn)工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指令后予磋商統(tǒng)一”的原則，同時在現(xiàn)場質(zhì)管工作中維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第五段：在專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)調(diào)方面，施工過程中存在著多種施工隊伍班組，各工種工序易出現(xiàn)交叉，相互聯(lián)系，相互制約，因此專業(yè)施工隊伍之間良好的配合協(xié)作是保證質(zhì)量和工期的關(guān)鍵。為此，項目部制訂了規(guī)章制度，嚴格遵守以下措施：.項目經(jīng)理負責(zé)對各施工隊伍的協(xié)調(diào)，積極為各專業(yè)施工隊伍提供條件。.建立內(nèi)部例會制度，項目部經(jīng)理負責(zé)主持每周召開一次工程碰頭會。各班組長參加，總結(jié)上周工程進展情況，提出施工中存在的協(xié)調(diào)問題，編制和通報下一星期各班組協(xié)調(diào)作業(yè)進度計劃。.各專業(yè)隊伍應(yīng)根據(jù)本工程的綜合控制進度計劃，制定各分部分項進度計劃。計劃如需調(diào)整，應(yīng)在每周一次的工程會上或召開專題會議進行協(xié)商確定。.工程施工前，由技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員及有關(guān)人員對圖紙進行會審，找出各專業(yè)圖紙中存在的疑問以及各專業(yè)、各工種相互之間的矛盾，在施工前予以消化。同時確定各施工階段的配合原則及插入時間。對于在土建施工前尚未確定的專業(yè)安裝，由項目部安裝負責(zé)人根據(jù)項目確定的施工進度總計劃的時間要求確定插入時間，以保證該專業(yè)及時插入。.施工各專業(yè)立體交叉、穿插施工，用網(wǎng)絡(luò)計劃等先進管理手段對整個工程的施工進行統(tǒng)籌計劃，并會同甲方和監(jiān)理單位，加強對現(xiàn)場的管理和調(diào)度。在控制性網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)下，加強對專業(yè)施工單位的計劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾工程與專業(yè)分包隊伍的立體交叉和空間流水作業(yè)，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，重視收尾工作。.嚴格執(zhí)行工序交接制度，確保工序有交接、有簽證、有記錄，責(zé)任明確，防止互相扯皮。一切以保證工程質(zhì)量和工程進度為出發(fā)點，端正為分包單位的服務(wù)態(tài)度，做好服務(wù)工作，做到服務(wù)及時、不扯皮、不推誘、不踢皮球。進入相鄰工作面施工前，以書面的形式將標(biāo)高、定位點交于相關(guān)專業(yè)施工負責(zé)人，并組織各專業(yè)一起對其進行復(fù)核，做好專業(yè)會簽工作。.對不予配合作業(yè)影響工程質(zhì)量、進度的班組給予通報批評，限期進行整改。項目部與各工種各專業(yè)負責(zé)人簽訂施工協(xié)議，嚴格按協(xié)議來檢查落實他們所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，并按協(xié)議中明確的責(zé)任，來追究由于扯皮所貽誤的工期或經(jīng)濟損失。各施工隊伍應(yīng)加強對員工保護勞動成果的教育，并制訂嚴格的成品、半成品保護措施，以確保工程質(zhì)量。在工程外部關(guān)系的協(xié)調(diào)管理方面，需要明確專人及時與各級政府部門溝通協(xié)調(diào)，以獲得指導(dǎo)、支持和幫助。同時，與各供貨商保持良好的關(guān)系，充分了解市場，及時制定各種材料采購計劃，并對材料供應(yīng)單位進行全面的考察。項目經(jīng)理應(yīng)與社會團體、公用事業(yè)企業(yè)之間友好協(xié)作和相互支持，通過與交通、電力、上水、下水等公司及鄰近的企事業(yè)單位及時溝通、專人聯(lián)系，保證本工程獲得一個文明友好的工程外部環(huán)境，以確保工程順利完成。