連鎖經(jīng)營物流配送體系與經(jīng)營戰(zhàn)略精

年4月19日連鎖經(jīng)營物流配送體系與經(jīng)營戰(zhàn)略精文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。一、零售業(yè)物流配送體系概述現(xiàn)代物流的概念：指以適應(yīng)顧客的需求為目的，貨物、服務(wù)以及所相關(guān)的信息從生產(chǎn)地點(diǎn)到消費(fèi)地點(diǎn)，保證其流動和儲存的效率化和效益化的計劃、執(zhí)行和控制的供應(yīng)鏈過程的一部分。具備6要素：運(yùn)輸、保管、包裝、裝卸、加工、信息。零售業(yè)物流。零售業(yè)物流也就是廣義的與零售業(yè)有關(guān)的物流，是指人們生活中的商品從供貨方到零售企業(yè)以及經(jīng)過零售企業(yè)銷售給消費(fèi)者的物流過程。這里的供貨方能夠是生產(chǎn)廠家也能夠是批發(fā)商，物流過程同時可能涉及到專業(yè)從事物流服務(wù)的物流企業(yè)。連鎖經(jīng)營物流發(fā)展觀點(diǎn)。提起連鎖經(jīng)營物流，大家可能首先想到的就是建立配送中心。我認(rèn)為更重要的是，一個連鎖經(jīng)營企業(yè)如何在企業(yè)經(jīng)營中建立完整、完善的物流體系，包括物流戰(zhàn)略、物流技術(shù)和物流人才；配送中心的建設(shè)也是由制造企業(yè)、批發(fā)或分銷企業(yè)、第三方物流企業(yè)和零售企業(yè)共同分擔(dān)，為流通渠道和零售企業(yè)、特別是連鎖經(jīng)營零售企業(yè)提供服務(wù)的。中國零售業(yè)物流配送體系如下圖所示：二、對中國零售業(yè)物流現(xiàn)狀的分析1、中國零售業(yè)物流的現(xiàn)狀①對物流的需求越來越強(qiáng)烈。許多零售企業(yè)特別是連鎖經(jīng)營企業(yè)，紛紛建立自己的物流配送中心。有規(guī)模的企業(yè)已經(jīng)走在了前面，但中小零售企業(yè)、特別是二、三級城市的連鎖企業(yè)遇到很大困難。②物流配送中心的狀況。從原有倉庫改造而成的較多，還有租用工廠的建筑以及倉庫的情況。個別企業(yè)擴(kuò)建或新建了配送中心，大批企業(yè)正在計劃和規(guī)劃建立配送中心。③缺乏整體規(guī)劃的專業(yè)知識和能力。處于摸索階段，國內(nèi)沒有專業(yè)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計的公司。在整體設(shè)施和設(shè)備方面缺乏整體考慮，一旦建設(shè)完成會造成許多遺憾，改進(jìn)和完善需要再次投入和花費(fèi)大量時間和人力。④自動化設(shè)備的引進(jìn)。在使用了動力叉車等搬運(yùn)設(shè)備外，個別企業(yè)采用和建立了電子顯示配貨設(shè)備以及立體自動化倉庫等設(shè)施，但還沒有出現(xiàn)整體現(xiàn)代化的物流配送中心和管理體系。⑤信息系統(tǒng)的應(yīng)用。許多零售企業(yè)的管理采用了計算機(jī)信息系統(tǒng)，其中也涉及到庫存和配送內(nèi)容，但適應(yīng)零售企業(yè)物流運(yùn)營管理水平的專業(yè)物流配送系統(tǒng)還不多見，還沒有比較成熟的物流配送系統(tǒng)。2、中國零售業(yè)物流的問題①物流的基礎(chǔ)薄弱；②對物流的認(rèn)識不深；③社會資源的浪費(fèi)；④統(tǒng)一配送率低；⑤配送的經(jīng)濟(jì)性差；⑥配送的運(yùn)營水平有待提高；⑦人才的不足和勞動效率的低下；⑧缺乏經(jīng)營指導(dǎo)和示范樣板。3、中國流通業(yè)物流的實(shí)態(tài)①優(yōu)勢企業(yè)物流配送穩(wěn)步發(fā)展，如：上海華聯(lián)超市股份公司②生鮮加工得到重視，如：蘇果超市③積極投資建立配送中心和區(qū)域性配送中心，如：武漢中百、物美集團(tuán)、青島利群集團(tuán)④物流外包初見端倪，如：北京物美與和黃天百、新一佳與招商物流⑤擴(kuò)大配送服務(wù)對象，開展商品配銷業(yè)務(wù)，如：上海華聯(lián)、杭州家友4、中國零售業(yè)物流的特征①初級階段；②以零售業(yè)主導(dǎo)；③企業(yè)規(guī)模的差距較大；④地區(qū)的差異；⑤經(jīng)營和技術(shù)的不足5、中國零售業(yè)物流的課題①對零售業(yè)物流的認(rèn)識課題；②建立有關(guān)零售業(yè)物流的推進(jìn)組織；③發(fā)展階段④人才的培養(yǎng)；⑤物流配送中心的規(guī)劃與運(yùn)營三、日本零售業(yè)物流的發(fā)展與借鑒1、日本零售業(yè)物流的變化從日本零售業(yè)的物流結(jié)構(gòu)來看，是由零售業(yè)或批發(fā)商對商品的配送、流通加工（驗(yàn)貨和標(biāo)貼價簽等）和庫存等三個物流功能的分擔(dān)所決定的。這一結(jié)構(gòu)在30年來發(fā)生了較大的變化，從“傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)”到“面向店鋪支持的結(jié)構(gòu)”，直至今后“面向生產(chǎn)性的結(jié)構(gòu)”。2、日本零售業(yè)物流的發(fā)展及戰(zhàn)略日本零售業(yè)一直重視建立物流體系。近年來，隨著連鎖經(jīng)營的發(fā)展，其物流也得到了飛速的發(fā)展，特別是以超市和便利店為代表的連鎖經(jīng)營企業(yè)的物流情況，能夠說代表了當(dāng)今日本零售業(yè)物流的發(fā)展現(xiàn)狀。連鎖經(jīng)營的物流能夠分為3種方式，店鋪直送型、共同配送型和一括型。也能夠說是連鎖經(jīng)營物流發(fā)展的3個階段。①從店鋪直送型到共同配送型；②從共同配送型到一括型3、零售業(yè)物流中心的情況零售業(yè)的物流中心有DC型(DistributionCenter即流通中心、TC型（TransferCenter即經(jīng)過型中心）和PC型（ProcessCenter即加工型中心）等三種。DC型是具有庫存功能的物流中心；TC型是具有商品分揀和流通加工功能為主體，不具有庫存能力的物流中心；PC型主要是以食品加工為主的物流中心。4、日本零售業(yè)物流的特征①依賴批發(fā)商的零售業(yè)物流；②零售企業(yè)之間物流水平的差距；③商業(yè)習(xí)慣的影響5、發(fā)展零售業(yè)物流的改革方向?yàn)榱税l(fā)展零售業(yè)的物流，其改革能夠從流通渠道、配送中心的發(fā)展方向和配送中心的運(yùn)營等三個方面進(jìn)行研究，并全面進(jìn)行分析。①縮短流通渠道是零售業(yè)物流最重要的改革方向；②配送中心的發(fā)展方向是一括物流；③配送中心的運(yùn)營改革四、零售業(yè)物流的經(jīng)營戰(zhàn)略1、窗口批發(fā)制窗口批發(fā)制能夠理解為是零售企業(yè)所采用的一種商品進(jìn)貨配送制度。簡單地說，是在一定的區(qū)域內(nèi)選擇出4-7家批發(fā)商，向店鋪的送貨業(yè)務(wù)全部委托給這些批發(fā)商，而其它的批發(fā)商則將商品全部交給這些窗口批發(fā)商的方式。這種制度是由日本伊藤洋華堂集團(tuán)的7-11便利店公司最初采用的。2、共同配送共同配送是以獨(dú)自進(jìn)行配送的若干個企業(yè)，經(jīng)過共同化將配送的商品集中匯總后進(jìn)行配送的方式，它是共同物流的一個方面。為了達(dá)到物流合理化的目的，根據(jù)在一定的區(qū)域范圍內(nèi)若干個企業(yè)的定期配送需要，在這個企業(yè)的協(xié)助下，采用一家配送企業(yè)或兩家以上的配送企業(yè)共同建立一套配送系統(tǒng)，使配送業(yè)務(wù)達(dá)到效率化。3、一括物流一括物流是為了減輕門店所需要眾多人力的驗(yàn)貨和商品陳列作業(yè)，在物流中心等地所進(jìn)行相應(yīng)支持的物流系統(tǒng)。在物流中心檢驗(yàn)從供貨商訂購的全部商品，并確定正確的到貨數(shù)據(jù)。然后，在一個貨箱中按照門店賣場的貨架順序進(jìn)行商品的配貨和集中。這種按照貨架位置的送貨，被連鎖超市行業(yè)稱為分類送貨。在門店只是對貨箱的數(shù)量進(jìn)行簡單的驗(yàn)貨后進(jìn)行接收，商品的陳列不需要在貨架之間移動尋找，能夠快速地將商品陳列到順序的相應(yīng)貨架上。與其它方式的比較，零售業(yè)物流配送的三種方式，從其變化的過程和作業(yè)內(nèi)容分析，有以下一些不同。首先對連鎖店門店方面進(jìn)行比較，其內(nèi)容如下表所示。4、產(chǎn)銷聯(lián)盟產(chǎn)銷聯(lián)盟就是特定的生產(chǎn)企業(yè)和特定的流通企業(yè)，以長期的交易關(guān)系為基礎(chǔ)所簽定的契約關(guān)系，進(jìn)行特定的聯(lián)盟行為?；蚰軌蚶斫鉃椋瑥S家、批發(fā)商和零售企業(yè)之間建立聯(lián)盟關(guān)系，相互在信息共享的基礎(chǔ)上，為適應(yīng)消費(fèi)者需求所及時提供商品的組織方式。ECR和QR是產(chǎn)銷聯(lián)盟具體的應(yīng)用和實(shí)例?！皯?zhàn)略的合作”和“產(chǎn)銷聯(lián)盟”是流通構(gòu)造變化、改變生產(chǎn)和流通之間社會分工關(guān)系的新的結(jié)構(gòu)，是在信息處理技術(shù)和物流技術(shù)發(fā)展的支持下，更加效率化地組織管理的運(yùn)營模式。其不但僅只停留在店鋪而是改變企業(yè)之間的關(guān)系、向著更大的改變社會分工關(guān)系的方向發(fā)展。5、第三方物流第三方物流即3rdPartyLogistics（3PL）從提供服務(wù)業(yè)務(wù)的角度能夠認(rèn)為，是提供運(yùn)輸配送、運(yùn)輸配送管理、倉庫管理、庫存及材料管理、接受訂貨管理、顧客服務(wù)管理、輸入輸出管理、現(xiàn)代物流信息服務(wù)、現(xiàn)代物流綜合管理等2個以上的功能。日本政府在《綜合物流實(shí)施大綱》中，針對第三方物流使用了提出方案、一攬子等關(guān)鍵詞，將第三方物流定義為“對客戶提出物流改革的方案，接受委托一攬子物流的業(yè)務(wù)”。五、物流配送體系與經(jīng)營戰(zhàn)略案例7-11便利店物流系統(tǒng)的戰(zhàn)略1、經(jīng)過少量到貨減少庫存。到貨的少量化是市場以零售業(yè)為主導(dǎo)的開始。①在當(dāng)時的流通行業(yè)，供貨方也就是商品的上游處于優(yōu)越的位置。②缺乏流通加工。到貨少量化經(jīng)營的效果：①提高商品的新鮮度；②減少庫存提高商品回轉(zhuǎn)率；③縮短了商品的處理時間。2、多米諾開店是物流的基本措施7-11的多米諾戰(zhàn)略；決定鋪點(diǎn)后的急速集中開店；在新的區(qū)域開店是非常慎重的，必須對配送時間是否能夠維持開店后的要求進(jìn)行詳細(xì)的論證。多米諾戰(zhàn)略所帶來的5方面的效果：①降低物流成本；②縮短配送時間提高商品的新鮮度；③減少競爭對手連鎖開店的機(jī)會④提高地區(qū)的知名度、提高宣傳效果；⑤提高區(qū)域代表的活動效率3、共同配送系統(tǒng)物流的標(biāo)準(zhǔn)化便利店的命脈是商品的新鮮度。7-11“是否能夠提供出真正顧客所需要的商品”?！白龀龅氖称樊?dāng)然要好吃，關(guān)鍵的問題是當(dāng)顧客在食用的時候是否還能夠保持味道鮮美”。平衡新鮮度和物流成本的共同配送?！霸陬櫩托枰臅r候、以需要的量陳列在貨架上”。為了實(shí)現(xiàn)這樣的目的，7-11采用了共同配送的方式。共配中心的功能是集貨和分散。經(jīng)過共配中心，各個批發(fā)商的配送成本的負(fù)擔(dān)就會減輕。對于各個加盟店，經(jīng)過減少配送車輛驗(yàn)貨的次數(shù)就會減少，從而減輕作業(yè)負(fù)擔(dān)。4、用不同溫度的物流提高共同配送的水平建立不同溫度的物流。1980年前后的7-11各種商品配送的溫度，如下所述。蔬菜（沙拉等）50C；牛奶共同配送50C；加工肉類50C；雜貨常溫；加工食品常溫；冷凍食品-200C；冰激凌-200C；四喜飯團(tuán)最合適的溫度是20度；“米飯在攝式200C時保存最好吃”。7-11獨(dú)自開發(fā)了專用的保溫車，五十鈴公司同意了7-11專用保溫車的開發(fā)，完全是被7-11的真誠所感動。5、經(jīng)過開發(fā)新產(chǎn)品使物流差別化7-11物流戰(zhàn)略的要點(diǎn)六、配送作業(yè)和信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)及對零售企業(yè)物流的建議1、零售企業(yè)配送作業(yè)設(shè)計要求。零售企業(yè)配送作業(yè)設(shè)計是指從事零售業(yè)務(wù)的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，特別是連鎖經(jīng)營企業(yè)，對所屬店鋪或其它客戶進(jìn)行商品的供給所采用的方式、方法以及規(guī)定有關(guān)作業(yè)的步驟、設(shè)計要點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。零售企業(yè)配送作業(yè)設(shè)計的條件是必須具備一定的作業(yè)場所，具有一定素質(zhì)的從業(yè)人員，具有基本的設(shè)施、設(shè)備，并具有對商品的管理和處理能力。零售企業(yè)配送作業(yè)設(shè)計應(yīng)滿足以下總體目標(biāo)：①支持一般商品形態(tài)作業(yè)模式；②支持第三方物流的基本作業(yè)功能；③適應(yīng)多品種少量配送需求；④滿足適時、及時的配送要求；⑤能夠合理、有效地進(jìn)行作業(yè)；⑥支持人工和自動化作業(yè)應(yīng)用2、零售企業(yè)配送管理信息系統(tǒng)基本功能要求。零售企業(yè)物流配送管理信息系統(tǒng)是指從事零售業(yè)務(wù)的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，特別是連鎖經(jīng)營企業(yè)，采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段對物流配送系統(tǒng)進(jìn)行信息收集、管理、分析，并幫助進(jìn)行輔助決策的系統(tǒng)。目的是提高經(jīng)營管理的效率，科學(xué)、完整、準(zhǔn)確地掌握物流配送的信息。3、對零售企業(yè)物流的建議①企業(yè)物流的診斷和分析。包括物流成本、物流流程、物流資源配置、人力資源配置以及物流職能機(jī)構(gòu)設(shè)置等的診斷和分析；②企業(yè)物流戰(zhàn)略的分析和設(shè)計。包括物流供應(yīng)鏈和物流運(yùn)作模式的分析和重新設(shè)計