人力資源規(guī)劃cxy6

第一章人力資源規(guī)劃簡答:1、組織結(jié)構(gòu)的類型及特點、優(yōu)缺點（P3——P5）2、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系？（P11）3、工作崗位分析的內(nèi)容及作用？（P13）4、編制費用預(yù)算的基本程序和要求？分析：1、改進工作崗位設(shè)計的內(nèi)容（P14）2、人力資源供大于求和求大于供時的對策（P34——P35）案例某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門數(shù)見下圖?？偨?jīng)理直接負(fù)責(zé)財務(wù)部和辦公室的工作，并直接管理家電、電信及機械控制產(chǎn)品等3個部門的生產(chǎn)工作。下設(shè)副總經(jīng)理2名，其中1名副總經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一副總經(jīng)理負(fù)責(zé)研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的運作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的制約，許多新的問題開始顯露；如產(chǎn)品無法滿足客戶的需要，產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢；管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重；各部門之間，尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定按照事業(yè)部的方式對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和變革，以達到提高管理效率，增強企業(yè)競爭能力的目的。1、請描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問題。2、該公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進行調(diào)整？答：1原有組織結(jié)構(gòu)的主要問題：（1）三個高層管理者的分權(quán)不當(dāng)，由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)三個產(chǎn)品部，下屬部門較難與副總經(jīng)理下屬管理部門協(xié)調(diào)，而總經(jīng)理缺乏精力考慮企業(yè)管理的戰(zhàn)略問題；而副總經(jīng)理下屬管理機構(gòu)缺乏彈性，應(yīng)變也不靈活，難以適應(yīng)市場環(huán)境的變化。（2）權(quán)力過于集中于上層職能部門，各生產(chǎn)部門缺乏必要的生產(chǎn)及經(jīng)營的自主權(quán)；（3）產(chǎn)品設(shè)計、銷售與生產(chǎn)由職能部門和生產(chǎn)部門分別完成任務(wù)，缺乏生產(chǎn)經(jīng)營的連貫性，很難真正做到按照客戶的需求來開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品并有效地進行生產(chǎn)與銷售；（4）職能部門機構(gòu)與人員過于臃腫，非生產(chǎn)性人員占職工總?cè)藬?shù)的比重過大，容易造成人浮于事，企業(yè)管理費用增加，影響生產(chǎn)正常進行。隔2（挺1）戰(zhàn)權(quán)力估下放鴨。在兩原有情的三柿個產(chǎn)忘品部怒的基香礎(chǔ)上哭，按懇產(chǎn)品基將企物業(yè)劃癥分為睡三個院相對灣獨立耗的事勵業(yè)部暫，使舅他們這能擁秘有經(jīng)腦營管大理的苗自主撒權(quán)，打?qū)嵭惺联毩⒛[核算懸，自武負(fù)盈方虧，貌并根集據(jù)經(jīng)候營需草要設(shè)會置相愁應(yīng)的繁職能真部門隱。而挽總公恰司高表層管迅理者童主要喬負(fù)責(zé)縣重大騎問題部的決近策，憐并通濫過利侍潤指汽標(biāo)對蜂各事鳳業(yè)部炎進行皺控制揮；稅（2國）精巨簡總超部機桂構(gòu)。貼將某椅些職慎能及醬相關(guān)半人員旁轉(zhuǎn)移凱到各驕?zhǔn)聵I(yè)衣部中滲，各煤事業(yè)范部可拖根據(jù)惕自己輩的產(chǎn)睡品及初市場賺特點掏，設(shè)安置產(chǎn)倆品研扶發(fā)、慶制造忌及銷禿售部絨門；務(wù)收（3驗）各霜事業(yè)保部高鑒度專妹業(yè)化械經(jīng)營吹，明耽確規(guī)與定責(zé)成任與凳權(quán)限拴。柄下面枯關(guān)于響組織錦結(jié)構(gòu)沒設(shè)計狹的描堂述譽,姐請找蛇出五牲處錯堆誤拍企業(yè)免的組洪織結(jié)災(zāi)構(gòu)是柔組織老機構(gòu)辮的外嗚在表公現(xiàn)形宣式儉.薪組織茄結(jié)構(gòu)方設(shè)計謙必須笨考慮役到影標(biāo)響和找制約掏組織做結(jié)構(gòu)是的因裝素磚,賤并與虛之相伸互協(xié)積調(diào)和奇銜接似.估當(dāng)企股業(yè)在密起步股階段與時跡,如其戰(zhàn)敢略重異點是陵擴大墾規(guī)模獎,鋸因此屬需要垂系統(tǒng)繁完整脅的組角織結(jié)甜構(gòu)來仍保證描企業(yè)兼規(guī)模膛動作澡;環(huán)如果幸企業(yè)裂面臨猛的環(huán)欠境復(fù)謀雜多量變濃,趁有較疑大的肺不確碰定性靠,銜就要拌求把柔管理隆權(quán)較撐多地汁集中劉在企祥業(yè)領(lǐng)互導(dǎo)手踐中債,訪以增染強企柄業(yè)決訂策的回一致遼性句.畜如果我企業(yè)甜面臨司的環(huán)蘋境是卡穩(wěn)定蝶的?？砂鸭次盏幕?貢則可誦以較掩多地威下放給管理閣權(quán)強,撥以提樓高組竹織成惹員的宏積極墳性檢.弦從技涌術(shù)的感穩(wěn)定基性角宿度看火,益對于窯較少現(xiàn)變革租比較隙穩(wěn)定姓的技咳術(shù)撈,浴適宜隸采用摔扁平盒化組享織結(jié)盲構(gòu)形羅態(tài)脅指出壺五處蒼錯誤籮:飛1組?？棛C追構(gòu)是探組織廣結(jié)構(gòu)饑的外票在表彎現(xiàn)乎2當(dāng)幼企業(yè)敏戰(zhàn)略像重點植是擴為大規(guī)橡模時陷,不哪需要看系統(tǒng)粘的\欄完整槐的組踐織結(jié)波構(gòu)監(jiān)3如分果企帽業(yè)面焦臨的容環(huán)境揚復(fù)雜茫多變準(zhǔn),有聞較大顧的不戰(zhàn)確定粉性,什在劃淹分權(quán)也力時惕要給撲中下衰層管相理人輩員較豈多的嬌經(jīng)營饅決策農(nóng)權(quán)和當(dāng)隨機列處理徐權(quán)陶4如魯果企泄業(yè)面口臨環(huán)作境是磚穩(wěn)定餐的\縱可把竊握的跨,則趴把管唉理權(quán)郊較多劇地集著中在掙企業(yè)睡領(lǐng)導(dǎo)刮手中酸5從棒技術(shù)蹤的穩(wěn)稠定性脅看,攔對于映較少侮變革資\比嘩較穩(wěn)那定的證技術(shù)奉,適泊宜采嘉用機膀械式輕組織蓋結(jié)構(gòu)貨下面辦關(guān)于候人力伍資源半規(guī)劃血的描希述治,賢請找店出五趣處錯及誤租企業(yè)灶的人敬力資煩源規(guī)責(zé)劃是桑指企藥業(yè)在溉未來戒的發(fā)蓮展過尖程中酷所需詢要的懶人員例數(shù)量圓的需鞋求預(yù)鳴測披,將人力狼資源竹規(guī)劃壩與企棚業(yè)的頓發(fā)展內(nèi)戰(zhàn)略斑有效收吻合超,剩是企賣業(yè)規(guī)假劃中邀起決伏定作嶄用的與規(guī)劃姜.預(yù)企業(yè)感長期鎮(zhèn)的人抱力資昂源規(guī)塑劃一姻般要潔三年麗以上簽.綠人力憂資源甚規(guī)劃玻中的歌馬爾費可夫蜂模型藥是需拘求預(yù)懷測的阻一種攔非常充有效準(zhǔn)的方落法盡.穴集體而預(yù)測陶方法竹又稱妙德爾淡菲預(yù)容測技斗術(shù)腫,床是專蛾家面享對面生進行蟻討論須的方仗法裳.抓在所鬧有的邀需求躺預(yù)測模方法貴中轉(zhuǎn)店換比在例法砌是最查復(fù)雜課同時莫也是玉最精早確的惰一種償方法掙.逝指出善五處溜錯誤訴:象企業(yè)逢人力磁資源臉規(guī)劃很不僅狼是對銳人力領(lǐng)資源剪數(shù)量枕的預(yù)漁測，資還包緩括各霸種人他力資描源計拿劃；小企業(yè)趟長期您的人生力資獸源規(guī)裹劃的蚊時間綿一般耽為5孔年以率上；冷馬爾鍬可夫拆法是棕人員促供給秘預(yù)測杯的一突種方饅法；裕集體怠預(yù)測辭方法酒在進墓行預(yù)裳測時剩專家介并不益見面尼，一殃般是步用匿劑名問狀卷的趕形式避；偶計算百機模訪擬法兔是所奸有的泊需求著預(yù)測夢方法機中最截復(fù)雜叔也是慚最精藝確的稅方法吩。合第二混章虎招聘瓣與配淺置妄簡答棋:串援1葬、工悔作分庫析目同標(biāo)和木測重碧點幣?甩（御P5夸0聞）坐焰2涌、工桂作說撓明書可內(nèi)容膀？（多P5詞2餐）冤拋3雹、獵我頭公貌司的愈工作沉程序扔及合允作注周意事邪項？尿（樓P5獎9儀，摧PP蕩64偷）舉（圖權(quán)表分套析）陶隸4懲、離禮職面漁談的稠內(nèi)容肅和技積巧？防圖表脖分析肥組織瘋?cè)肆δベY源忘配置脈狀況傍分析再（站P4主4—碌—P萌47差）產(chǎn)分析嶄：寫招聘脖策略堂及應(yīng)擊變方摔案（坊P5戲7娛，呀P7泊3授）魄案例衰:才劉杰溫是某罩名牌犧大學(xué)叼人力換資源偉管理攀專業(yè)過的一覽名優(yōu)蛇秀本燦科生抵。他拍在大錘學(xué)四野年中孩表現(xiàn)謎突出密，不御僅學(xué)磚習(xí)成勸績名襯列前腫茅，另而且準(zhǔn)在社編會活領(lǐng)動、火學(xué)術(shù)市方面還都很饑優(yōu)秀眨，還汁曾擔(dān)特任過攀院學(xué)此生會穗主席柱和校弟企業(yè)敘管理嘗協(xié)會婆會長損，獲聾得過予市級晨和校患級的把兩個王學(xué)術(shù)回大賽綱的一延等獎鬧。到率了分秧配時痛節(jié)，井老師黨和同客學(xué)普獻遍認(rèn)窄為他牽們能跟找到爪一個沿比較歐理想不的單屯位。剖有一柏天，輸來了紛一個孔不錯鎖的單夫位到話學(xué)院龜要人圈，劉鏟杰滿淚懷信扔心地棉投出醉了自卵己的樓簡歷勝。經(jīng)席過簡毯歷篩唐選，遠他進間入了蛇面試淡。面奸試的壟時候暢，考普官問港了幾既個涉疏及人展力資想源管苦理的毀問題蹦。這慚絲毫盯難不羅倒這麥位高球才生賭，他箏滔滔獸不絕逗地給毯出了蓋圓滿歇的回南答。曾隨后孟，他爸看了太三位則主考顛官一奔眼，想發(fā)覺允他們尾的表眾情有蘆些奇處怪。滅“逆他們藥一定爆是對遣我的美回答痛感到夠震驚檢吧！遮”習(xí)劉杰溉心理輝很得充意。愛但是捎在第鍋二天俗筆試將的名樣單上貌，劉嫌杰卻舊沒有改發(fā)現(xiàn)祥自己粗的名擺字，梨而那偏些他墊認(rèn)為名比他命要弱反得多嘗的學(xué)鞠生卻括榜上玩有名廟。最綱后該利單位咸選定受了一率個條追件很授一般夢的學(xué)觸生。就后來丑他連株續(xù)遇劍到類星似的陡情況條，不載是在辦簡歷薯篩選堤階段狗被淘湯汰，朝就是沈過不奶了面貫試關(guān)幫，最常后那灑些單教位選億走的培人都喬很一紐般。器在劉扒杰看蓄來，保他們顏都不勿如自術(shù)己優(yōu)孔秀。辭劉杰悟真地故困惑聾了：板“先我不修比別世人差豐啊，主為什拿么呢凳？控”太他跑啄去問那一個沾老師覽。搏“問原因扯在于掛你太手優(yōu)秀卷！白”科老師匆說道美：則“陜沒有攔人愿旦意招徐一個所比自桑己優(yōu)次秀的理人來泰和自查己搶忽飯碗奏！燭”賴劉杰逢恍然包大悟故。于些是他蠶將自猴己的愉簡歷奏做了畢一番恨修改枝，刪沸去了繪幾項慌榮譽存和自皂己擔(dān)暑任的扁一些遮職務(wù)悠,籌并在麻面試脖的時郊候，毛故意顧答錯濁一些瓦問題遍，三犧天后飼，他度就順艦利地霸被一照大型洋公司昆錄用沉了。范現(xiàn)實嚇中，朝許多別公司睡的招走聘人悼員在慰招聘聾的時類候都條不太罷愿意啊選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