下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
七項(xiàng)職場軟技能決定你一生灑家可以和列位分享如何與自己進(jìn)行軟技能大比武。比賽項(xiàng)目,就是上面說的那幾項(xiàng)重要軟技能;參賽選手有三位,就是當(dāng)年的你,如今的你,和未來理想中的你,總之都是你。賽事就是職場上經(jīng)常遇到的各種局面和情況,越棘手越能考查你的軟技能。作為系主任,現(xiàn)在灑家以身作則,進(jìn)行自我剖析,貼出各類標(biāo)簽,供列位參考并歡迎對(duì)號(hào)入座。根據(jù)灑家淺薄的人生和職場經(jīng)驗(yàn),生瓜蛋子和老炮,區(qū)別主要是在軟技能方面。軟技能也就是右腦技能,隨著人年齡的增長,受情商驅(qū)動(dòng)的那些技能慢慢地就發(fā)揮更大的作用??紤]到絕大多數(shù)人沒法靠拼家世搭上提拔的火箭,因此在職場上只能逐步發(fā)展,軟技能作為認(rèn)清自我、與人打好交道的核心,就會(huì)隨著時(shí)間的推移越來越重要。此外,由于左右腦技能發(fā)展的不同步,后輩的軟技能往往很難迅速超越長者。因此,隨著職場人士年齡的增長,軟技能越來越重要,作用越來越大。你具備哪些軟技能?根據(jù)灑家淺薄的人生和職場經(jīng)驗(yàn),生瓜蛋子和老炮,區(qū)別主要是在軟技能方面。鑒于軟技能沒有量化標(biāo)準(zhǔn),而且很難在不同的人之間進(jìn)行比較,因此我大解釋系的確搞不出軟技能大比武的電視節(jié)目,請大家原諒。但是沒關(guān)系,灑家可以和列位分享如何與自己進(jìn)行軟技能大比武。比賽項(xiàng)目,就是上面說的那幾項(xiàng)重要軟技能;參賽選手有三位,就是當(dāng)年的你,如今的你,和未來理想中的你,總之都是你。賽事就是職場上經(jīng)常遇到的各種局面和情況,越棘手越能考查你的軟技能。作為系主任,現(xiàn)在灑家以身作則,進(jìn)行自我剖析,貼出各類標(biāo)簽,供列位參考并歡迎對(duì)號(hào)入座??诩寄苓^去現(xiàn)在將來自我狂妄,自知道并接受自己的OOODOOO1IOOOO能力和資源均有限0000000認(rèn)識(shí)實(shí)傻蛋一的事實(shí)O修訂目標(biāo)OOOOOOO個(gè)。中。留遺憾。2情緒管理率性,沖IOOOO嘴0既然是做自己O那就怎么痛快怎么來。0000000減O知道怎樣讓自己保持輕松愉快的心0。OOOOOOO發(fā)情緒不佳的棘OOOOOOO0000000OOOOO緊張O但喜0000000歡當(dāng)眾口IOOOO才0最怕別人說自己不還會(huì)緊張O但程度OOOOOOO當(dāng)眾大大降低。華而不OOOOOOO3演講0000000少O沒干貨寧可不發(fā)0。OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO懂還瞎說。團(tuán)隊(duì):odoo人英雄主義。知道單打獨(dú)斗成不OOOOOOO4了大事O必須靠價(jià)OOOOOOO合作值觀和利益組建團(tuán)OOOOOO隊(duì)。OOOOOOO5談判技巧簡單,直接,界限分明,以自我為中心。預(yù)判對(duì)方利益立場和主要訴求,計(jì)算交集,在底線之上OOOOO對(duì)對(duì)方和自己的利益訴求無論公口均可迅速解讀并爛熟于心,不用浪費(fèi)那么多時(shí)間矯情,行就行,不行拉倒??慈讼虏说?,熟悉只和值得花管理管理空白,但知不同人的不同風(fēng)時(shí)間的人口交6道好歹和以格,以及對(duì)癥下藥0,0000技能身作則?;蛞虿氖┙?。目標(biāo)人,讓他們?nèi)ス苊鞔_,執(zhí)行嚴(yán)厲。OOOOO只顧低頭拉車,偶爾抬三觀、目標(biāo)和方向頭看路,多清晰,知道哪些人0000,00領(lǐng)導(dǎo)數(shù)時(shí)候看也可因哪種利益聚合維度看清利益格7看不清甚至或離散,知道他們0000000技能看錯(cuò)。但敢為什么認(rèn)同或不認(rèn)000,000于站出來說同,能湊一些同道利。出自己的觀成事。點(diǎn)。上述這些軟技能,從外人的角度來看,跟剝洋蔥一樣,是分層次的。以你老板為例,除了你專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、專業(yè)技術(shù)過硬、出活快、質(zhì)量高這些硬技能以外,最先引起他注意的,往往是你當(dāng)眾演講即表達(dá)的能力 (當(dāng)然包括書面表達(dá)能力,即你寫出來的東西條理清晰讀起來最好有快感 ),其次是談判能力,即和公司內(nèi)外部利益攸關(guān)方斗爭妥協(xié)的能力,接下來是團(tuán)隊(duì)合作。其他軟技能不是一下子就能看出來的,但隨著你入職時(shí)間越來越長,你老板觀察你越久,其他軟技能也會(huì)逐步展現(xiàn)。你老板會(huì)不斷根據(jù)這些
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 冰雪合同范本
- 減除合同范本
- pos機(jī)押金退還合同范本
- 2025年度房地產(chǎn)融資結(jié)算借款合同范本
- 二手車市場投資合同范本
- 2025年度公共自行車租賃與共享服務(wù)安全保障合同
- 出售經(jīng)紀(jì)服務(wù)合同范本
- 農(nóng)村房子用地改建合同范例
- 俄語供貨合同范例
- 加工紙訂購合同范本
- 第4課+中古時(shí)期的亞洲(教學(xué)設(shè)計(jì))-【中職專用】《世界歷史》(高教版2023基礎(chǔ)模塊)
- 保障性住房建設(shè)資金來源與運(yùn)作機(jī)制
- 金點(diǎn)子活動(dòng)總結(jié)匯報(bào)
- 原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)課件
- 江蘇春節(jié)風(fēng)俗 南京夫子廟、鹽水鴨與昆曲
- Unit4MyfamilyStorytime(課件)人教新起點(diǎn)英語三年級(jí)下冊
- 物流運(yùn)作管理-需求預(yù)測
- 《電機(jī)與電氣控制(第三版)習(xí)題冊》 習(xí)題答案
- 鋼桁梁頂推施工方案
- 醫(yī)療器械采購方案投標(biāo)方案(完整技術(shù)標(biāo))
- 交通運(yùn)輸安全工作調(diào)研報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論