如何做好大賽網(wǎng)評準(zhǔn)備

如何做好互聯(lián)網(wǎng)+大賽網(wǎng)評準(zhǔn)備張冰紅第三屆中國互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽專家委員會委員北京睿特云網(wǎng)科技有限公司CEO雅歌公益基金發(fā)起人本文檔共30頁；當(dāng)前第1頁；編輯于星期三\23點11分北京睿特云網(wǎng)科技有限公司CEORTC人才發(fā)展商學(xué)院秘書長雅歌公益基金發(fā)起人國際高級創(chuàng)業(yè)教練國家二級創(chuàng)業(yè)咨詢師中國企業(yè)資本聯(lián)盟CECU獵頭俱樂部秘書長西安市人社局校園引才特使第二、三屆中國互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽國賽、省賽評委第三屆中國互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽專家委員會委員第三屆中國創(chuàng)翼創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽咨詢委員會專家團中央創(chuàng)青春國賽評委復(fù)退軍人創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師陜西省教育廳創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師福州大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師華南理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師中關(guān)村創(chuàng)業(yè)小鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師張冰紅本文檔共30頁；當(dāng)前第2頁；編輯于星期三\23點11分一、什么是網(wǎng)評

網(wǎng)評是各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的重要環(huán)節(jié)，也是投資人評審項目的重要方式。在此環(huán)節(jié)，投資人與評委遠(yuǎn)程閱讀項目相關(guān)資料，按照評審規(guī)則，為項目打分，賽事組委會依據(jù)評委網(wǎng)評打分，對項目進(jìn)行排名。二、網(wǎng)評評委構(gòu)成

網(wǎng)評評委一般由投資人、孵化器負(fù)責(zé)人、企業(yè)高管、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、成功創(chuàng)業(yè)者等構(gòu)成。網(wǎng)評評委每組一般由10-20人構(gòu)成，為了保證評審公正，一般情況下，評委不了解同組其他評委的信息。三、網(wǎng)評評審方式

網(wǎng)評環(huán)節(jié)沒有項目團隊現(xiàn)場展示的機會，評委與項目為初次接觸，評委通過閱讀項目資料，了解項目情況，對項目進(jìn)行評定。為了保證評委打分的公正，一般情況下，網(wǎng)評會去掉最高分與最低分，計算平均分。評審組織單位（大賽組委會）依據(jù)評委打分對項目進(jìn)行排序。網(wǎng)評評審后，為了確保網(wǎng)評的質(zhì)量，在網(wǎng)評后，會選擇網(wǎng)評評委進(jìn)行現(xiàn)場會評，對網(wǎng)評中需要討論確定的項目進(jìn)行現(xiàn)場溝通，最終確定進(jìn)入現(xiàn)場賽的項目名單。本文檔共30頁；當(dāng)前第3頁；編輯于星期三\23點11分四、網(wǎng)評項目資料構(gòu)成

項目展示視頻：1分鐘左右，文件大小不超過20M。項目展示PPT：

項目路演PPT，格式為PPT或PPTX項目展示資料建議為PPT版，因為PPT的播放與閱覽方式更適合評委閱讀，而PDF文件有時不能全屏播放，或是需要手拉控制條才能夠上下翻頁。不要為了保證PPT的大小，而將PPT的每頁內(nèi)容變成圖片，因為圖片精度可能不夠，影響閱讀效果，從效果上不如PDF文件。項目計劃書：完整項目商業(yè)計劃書,可以為word版或PDF版。五、網(wǎng)評評審流程

網(wǎng)評時，評委閱讀三個項目資料的習(xí)慣會有所不同，一般的順序是：國賽網(wǎng)評時，評委一般會先看項目介紹視頻，對項目情況有一個整體印象。然后，評委會重點看項目介紹PPT。如果需要詳細(xì)深入了解項目，有些評委也會閱讀word版項目計劃書。本文檔共30頁；當(dāng)前第4頁；編輯于星期三\23點11分六、評委打分方式

一般來說，國賽網(wǎng)評打分區(qū)間是70-100分，按5分一個分段來衡量，網(wǎng)評平均分具有如下特征：70-75分，項目表現(xiàn)一般。75-80分，項目有一定特色，但是特色不突出。80-85分，項目質(zhì)量較好，有特色。85-90分，項目有較為明顯的特色，有一定競爭力。90-95分，項目在小組表現(xiàn)突出的，競爭力明顯，有機會直接通過網(wǎng)評。95分以上，項目表現(xiàn)卓越，為國賽金獎的有力爭奪者。一般來說，網(wǎng)評平均分低于85分以下的項目，直接進(jìn)入現(xiàn)場賽會面臨一定的挑戰(zhàn)。不同的評委有不同的打分習(xí)慣。一般來說，評委在打分時，會有一個基準(zhǔn)線，如以80分為基準(zhǔn)線，隨著評委看項目的資料過程，如視頻、PPT等，每一秒的視頻，每一面的PPT,都會成為評委加分或減分的因素，所以要取得好成績，要確保網(wǎng)評項目資料的質(zhì)量。七、好的項目視頻有哪些特征

要高度重視項目視頻資料準(zhǔn)備，因為視頻資料的多媒體特征，能夠讓評委直觀生動了解項目情況，為此，要對視頻進(jìn)行認(rèn)真角本設(shè)計，以便在視頻文件中突出項目特色與亮點。項目視頻介紹不是PPT的視頻播放版，不要簡單將PPT中的內(nèi)容或圖片配上聲音就成為視頻。視頻要將路演文件PPT中不好表達(dá)的內(nèi)容以視頻方式表達(dá)，是PPT的重要補充與重點強化。視頻要邏輯清晰，重點要突出，且每個要點都能夠具有特色，能夠給評委留下深刻印象。視頻最好能夠有文字字幕，方便評委閱讀，避免信息理解偏差。

本文檔共30頁；當(dāng)前第5頁；編輯于星期三\23點11分八、好的項目PPT有哪些特征

好的項目網(wǎng)評PPT，可以用“非常6+1"，即7個特點、28個字來總結(jié)：

主題鮮明：好的BP，首頁就要表達(dá)出鮮明的主題，吸引網(wǎng)評委的注意力，體現(xiàn)出項目的特色。PPT的第一頁，要讓評委“一見鐘情”，讓評委產(chǎn)生看下去的興趣。定位精準(zhǔn)：好的BP，一定要定位準(zhǔn)確，把握機會，找到細(xì)分市場需求，設(shè)計客戶最需要的關(guān)鍵應(yīng)用。精準(zhǔn)定位細(xì)分客戶、精準(zhǔn)定位核心功能。切記不要做功能的羅列，不要說適合所有的客戶。記住，PPT就是PowerPoint，是有力量的觀點，精準(zhǔn)的觀點。邏輯清晰：好的BP，一定要有清晰的商業(yè)邏輯、業(yè)務(wù)邏輯與呈現(xiàn)邏輯，創(chuàng)意組一定要將商業(yè)模式閉描述清，初創(chuàng)與成長組要將業(yè)務(wù)邏輯描述清楚。呈現(xiàn)邏輯要清晰，緊密圍繞主題，避免出現(xiàn)邏輯嵌套，在呈現(xiàn)邏輯上，可以借鑒“金字塔原理”來表達(dá)。內(nèi)容豐富：好的BP，一定是基于前三點，即鮮明的主題、精準(zhǔn)的定位與清晰的邏輯基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出豐富的內(nèi)容。因為網(wǎng)評時，創(chuàng)業(yè)者是沒有機會見到評委的，所以一定要將你想表達(dá)的內(nèi)容在PPT中充分體現(xiàn)，避免出現(xiàn)一頁一句話、一張圖等模式，這種也許適合現(xiàn)場路演，但不適合網(wǎng)評。形式專業(yè)：好的BP，一定是在形式上精心設(shè)計，包括模板、色系、字體、字號、標(biāo)點、圖表、動畫（切記過多動畫）等。好的形式、如高考試時作文的卷面分，即使再好的作文題目、再好的結(jié)構(gòu)，但是字體潦草是不會得高分的！結(jié)尾有力：好的BP，一定要有一個好的結(jié)尾。心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，人們在看或聽一個報告時，只會記住高潮與結(jié)尾，人們一直在用左腦的邏輯來聽前面的內(nèi)容，在最后，需要打動評委的右腦，因為人們是理性選擇，感性決策。在PPT的資料中，好的結(jié)尾與好的開始同樣重要，甚至更為重要。那么什么樣的結(jié)尾是有力的？要用精簡的話，強調(diào)項目的價值點，或夢想，或愿景。不要將最后一頁用“謝謝”來代替，更不要用“感謝聆聽”，可以去詞海找一下，你就知道，聆聽是指什么意思！日新月異：好的BP，一定是不斷迭代升級完善的，最后的幾天時間里，要以天的節(jié)奏來迭代升級。這點對于參加網(wǎng)評的項目團隊來說，尤其重要，要在最后一刻，還能發(fā)現(xiàn)一個字體，或一個標(biāo)點?？焖偻晟?，快速迭代，按每天提高１分來計算，如果有７天時間，每個團隊就會有７分的提分空間！本文檔共30頁；當(dāng)前第6頁；編輯于星期三\23點11分九、哪些是網(wǎng)評資料的加分項評委在打開你的PPT之前，會在腦海中有一個起評分線，如75或80,之后，評委在看你的項目文件每一頁內(nèi)容的過程，就是加分或減分的過程，看到最后一頁，最終分?jǐn)?shù)就在評委腦海中形成了。重視項目路演文件，讓每一頁的翻過，都成為加分項！那么，哪些是BP的加分項呢？加分因素1：項目名字要有特點，既要反映項目內(nèi)涵，同時要讓人留下深刻印象。

加分因素2：首頁主題清晰，有吸引力。

加分因素3：項目路演PPT制作一定要專業(yè)、美觀、用心。

加分因素4：項目價值、意義、市場潛力說明到位，有力度、有詳實數(shù)據(jù)會有打動力。

加分因素5：

項目與學(xué)校特色、專業(yè)特色結(jié)合會有加分可能，讓你的學(xué)校與專業(yè)為項目背書。

加分因素6：

項目如是科研成果轉(zhuǎn)化項目會有加分可能，因為目前國家大力鼓勵高校科研成果通過大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)化。

加分因素7：項目指導(dǎo)老師的良好資質(zhì)、背景會有幫助，如院士、重點實驗室負(fù)責(zé)人、科研成果擁有人等。

加分因素8：項目產(chǎn)品服務(wù)有明顯功能、性能與市場優(yōu)勢會有加分可能。加分因素9：項目產(chǎn)品服務(wù)與競爭對手相比有明顯優(yōu)勢會有加分成能。

加分因素10：項目如已經(jīng)實現(xiàn)收入，并有較好成長預(yù)期會有加分可能。

加分因素11：項目團隊的介紹要體現(xiàn)出與創(chuàng)業(yè)項目的強相關(guān)。

加分因素12：項目如已經(jīng)有投資輪，要做清晰說明，會有加分可能。

加分因素13：項目路演PPT的結(jié)尾要有打動力，爭取能夠給評委留下最后深刻印象。最重要的一點，是深入了解所參加組別的評審規(guī)則，對應(yīng)評審要求，做好項目資料的準(zhǔn)備。本文檔共30頁；當(dāng)前第7頁；編輯于星期三\23點11分十、哪些是網(wǎng)評資料的扣分項

如果你的BP中有如下痕跡，那么請注意，他們可能成為你項目網(wǎng)評丟分陷阱：丟分陷阱1：用公司名字，而不是項目的名字。盡量不要以公司的名字來定義項目，要用項目的名字。丟分陷阱2：行業(yè)與市場分析與項目相關(guān)性不強，前面分析過的問題，在后面產(chǎn)品中沒有解決方案。丟分陷阱3：要避免項目路演PPT制作粗糙，沒有經(jīng)過專門的美化，排版隨意，甚至出現(xiàn)錯字；減少過多的動畫，對于一天要看幾十個項目的評委來說，過多動畫在網(wǎng)評環(huán)節(jié)是不受歡迎的。丟分陷阱4：避免項目路演PPT中出現(xiàn)了參加其他賽事時用的字樣，讓評委感覺到不被重視。丟分陷阱5：避免項目路演PPT內(nèi)容過多，邏輯混亂，重點不突出。丟分陷阱7：在網(wǎng)評環(huán)節(jié)，項目路演PPT只有圖片陳列，沒有相關(guān)文字說明與交待，不利于評委充分了解項目內(nèi)容，這對于網(wǎng)評來說是不利的。丟分陷阱8：站在自己的視角，而不是評委的視角準(zhǔn)備的項目資料。理解網(wǎng)評與現(xiàn)場路演的不同之處，要學(xué)會站在網(wǎng)評評委視角，審察項目資料內(nèi)容,了解評委閱讀項目資料的重點。丟分陷阱9：沒有做過網(wǎng)評的模擬訓(xùn)練，直接提交資料，可能會讓項目資料存在不適合網(wǎng)評的不足。提交項目資料前，可以進(jìn)行網(wǎng)評模擬路演，即在無人解說播放目資料下，發(fā)現(xiàn)項目資料內(nèi)容與形式上存在的不足。大眾評審是一種比較適合網(wǎng)評模擬的方式。通過大眾評審工具，讓更多的老師與參賽團隊參與網(wǎng)評評審，快速得出項目目前階段的實際平均分，發(fā)現(xiàn)不足，及時完善。丟分陷阱10：有硬傷。如錯誤的數(shù)據(jù)，知識產(chǎn)權(quán)歸屬不清，有民族歧視、性別歧視、政策管制領(lǐng)域、沒有參加過線下的紅色筑夢之旅活動等。丟分陷阱11：一個簡單表達(dá)謝謝的結(jié)尾頁。評委需要被打動或感動，不要浪費有價值的最后一頁?！咀詈笄杏洝?/p>

網(wǎng)評與會評時，項目團隊是沒有機會見到評委的，你要將想讓評委了解的內(nèi)容與信息在項目資料中充分表達(dá)，網(wǎng)評的資料，尤其是視頻與PPT，將決定你在這場見不到評委的競賽中取得什么樣的成績，在網(wǎng)評環(huán)節(jié)，評委主要結(jié)合項目團隊上報的資料來做出判斷，因此對于參加網(wǎng)評的團隊來說，最為重要的是項目資料準(zhǔn)備。本文檔共30頁；當(dāng)前第8頁；編輯于星期三\23點11分如何做一份高質(zhì)量的商業(yè)計劃書PPT本文檔共30頁；當(dāng)前第9頁；編輯于星期三\23點11分項目名稱：一句話描述（例如：小米電視：打造年輕人的第一臺電視）參賽組別參賽省份所屬高校聯(lián)系信息（姓名/聯(lián)系方式）封面建議：項目名稱要簡短且易上口，可概括項目的核心內(nèi)容本文檔共30頁；當(dāng)前第10頁；編輯于星期三\23點11分說在最前面的話?商業(yè)計劃書PPT就是創(chuàng)業(yè)團隊的第二張臉面，甚至是第一張臉，見商業(yè)計劃書如見團隊，第一印象很重要?簡約，但不簡單。一份邏輯清晰、文字精煉、觀點鮮明、視覺美觀的PPT會讓你從眾多項目中脫穎而出?創(chuàng)業(yè)團隊必須要會寫和會講商業(yè)計劃書PPT。這個過程也是團隊內(nèi)部進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確思路的過程摘要摘要部分要把項目的突出亮點完全展示出來500字左右，用短小精煉的語句說明以下幾個問題：設(shè)計理念由來、市場需要的產(chǎn)品、市場上還有哪些人在做類似的產(chǎn)品、提供了什么產(chǎn)品、提供的產(chǎn)品比競爭對手提供的產(chǎn)品強在哪、如何做出這么強的產(chǎn)品、如何把產(chǎn)品對接到消費者需要的地方、對接需求后能賺多少、介紹一下自己的團隊、需要花多少時間完成。本文檔共30頁；當(dāng)前第11頁；編輯于星期三\23點11分第一部分分析市場現(xiàn)狀和行業(yè)背景-Why/WhyNow？?主要內(nèi)容：1、講清楚項目相關(guān)的行業(yè)背景、市場發(fā)展趨勢、市場空間（注意行業(yè)市場分析要具體且有針對性，與所要做的事要緊密相關(guān)，避免空泛論述）（1-2頁）2、要描述在目前的市場背景下，你發(fā)現(xiàn)了一個什么樣的痛點，或需求點/機會點（在分析這個痛點時，如已有解決相關(guān)痛點的產(chǎn)品或服務(wù)，可能需要簡要分析已有的產(chǎn)品或服務(wù)存在的不足，表明當(dāng)前的商業(yè)機會）（1-2頁）3、說明目前正是做這件事情的最正確的時間正文本文檔共30頁；當(dāng)前第12頁；編輯于星期三\23點11分第二部分（1頁）講清楚你要做什么-What？?主要內(nèi)容：講清楚你準(zhǔn)備干一件什么事?？梢园崖费莞迳系奈淖殖尸F(xiàn)在PPT上言簡意賅。最好能配上簡單的上下游圖或功能示意圖或簡要流程框圖，讓人對項目一目了然。關(guān)于內(nèi)容，有兩點需要注意：1、不要追求大而全，要專注聚焦，表明你就想做一件事，而且就想解決這件事中的某一個關(guān)鍵問題2、不建議盲目跟風(fēng)，追隨投資熱點正文本文檔共30頁；當(dāng)前第13頁；編輯于星期三\23點11分第三部分如何做以及現(xiàn)狀-How？?主要內(nèi)容：1、講清楚你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能夠解決第一部分發(fā)現(xiàn)的痛點（你的方案或者產(chǎn)品是什么，提供了怎樣的功能？）（5-8頁）2、你的產(chǎn)品將面對的用戶群是誰（一定要有清晰的目標(biāo)用戶群定位）（1頁）3、說明你的產(chǎn)品或解決方案的競爭力（為什么這件事情你能做，而別人不能做？或者為什么你能比別人干得好？你的特別的核心競爭力是什么，你與眾不同的地方是什么？比如是否具備科研成果轉(zhuǎn)化背景或擁有有價值的知識產(chǎn)權(quán)、獲獎情況等）（1頁）正文本文檔共30頁；當(dāng)前第14頁；編輯于星期三\23點11分第三部分如何做以及現(xiàn)狀-How？（續(xù)）主要內(nèi)容：4、說明你未來將如何掙錢，即你的商業(yè)模式（如果真的不知道怎么掙錢，或者是太早期的項目，你可以不說，但關(guān)鍵得讓聽眾覺得你的產(chǎn)品真的對用戶有價值，有可能能做大）（2-3頁）5、橫向競品對比分析（做關(guān)鍵維度對比分析。一定要客觀、真實，優(yōu)劣勢可能都有）（1頁）6、產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售等相關(guān)策略（如果項目處于太早期（如產(chǎn)品還在概念、想法或設(shè)計階段），該部分的市場、銷售等不是重點，簡要說明即可）7、目前已經(jīng)達(dá)成的里程碑（產(chǎn)品、研發(fā)、銷售、等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)展，盡量用數(shù)據(jù)）（1-2頁）正文本文檔共30頁；當(dāng)前第15頁；編輯于星期三\23點11分第四部分項目團隊-Who？?主要內(nèi)容：1、講清楚團隊的人員組成、分工和股份比例2、團隊要有合理分工，需要介紹團隊主要成員的背景和特長（強調(diào)個人的能力適合該崗位，團隊的組合適合創(chuàng)業(yè)項目）3、說清楚你們團隊的優(yōu)勢（要讓聽眾相信為什么這個事情你們這個團隊來做，會更靠譜，會更容易成。如果是科技成果轉(zhuǎn)化項目，有必要說明老師在團隊中的角色）（2-3頁）正文本文檔共30頁；當(dāng)前第16頁；編輯于星期三\23點11分第五部分財務(wù)預(yù)測與融資計劃-Howmuch？?主要內(nèi)容：1、說說未來一年或者六個月需要多少錢，釋放多少股份，用這些錢干什么？達(dá)成什么目標(biāo)？（不建議寫未來3年，甚至5年的財務(wù)預(yù)測，除非是已經(jīng)非常成熟的項目）2、目前的估值（最好簡述估值邏輯，是基于市盈率*利潤，還是基于市銷率*銷售收入，還是基于對標(biāo)等方式算出來的）3、之前的融資情況（如果有的話）（1-2頁）正文本文檔共30頁；當(dāng)前第17頁；編輯于星期三\23點11分結(jié)束語封底本文檔共30頁；當(dāng)前第18頁；編輯于星期三\23點11分如何做一份高質(zhì)量的公益項目計劃書PPT本文檔共30頁；當(dāng)前第19頁；編輯于星期三\23點11分封面項目名稱＋一句話描述例如，一崗一策——新待業(yè)人員就業(yè)培訓(xùn)行動參賽組別參賽省份所屬高校聯(lián)系信息（姓名/聯(lián)系方式）建議：項目名稱要簡短且易上口，可概括項目的核心內(nèi)容本文檔共30頁；當(dāng)前第20頁；編輯于星期三\23點11分主要內(nèi)容：

1、公益項目面臨的社會形勢。

2、公益項目擬解決的重點矛盾和問題。

3、公益項目面臨的社會政策、法律規(guī)章建議：多用數(shù)據(jù)或案例說明第一部分公益創(chuàng)業(yè)的緣由——分析公益項目發(fā)起的現(xiàn)實背景，即為什么要做這個項目？要解決什么問題？

正文本文檔共30頁；當(dāng)前第21頁；編輯于星期三\23點11分主要內(nèi)容：用一兩句話講清楚準(zhǔn)備做什么事情，從哪幾個方面入手，最好配項目思路的流程框圖、示意圖等，讓人對整個項目思路及方向有深刻的了解，不要大段大段的文字。第二部分公益項目實施的可行性——闡述實施該類公益項目的有利條件建議：思路清晰縝密，有創(chuàng)新點，有實用價值正文本文檔共30頁；當(dāng)前第22頁；編輯于星期三\23點11分第三部分公益項目實施的創(chuàng)新內(nèi)容——闡述公益創(chuàng)業(yè)項目已有基礎(chǔ)、具體方法和途徑及進(jìn)度安排、預(yù)期效果,項目的創(chuàng)新點。主要內(nèi)容：1、闡述項目實施的已有基礎(chǔ)。2、說明項目實施的具體方法和途徑。3、預(yù)測項目實施的規(guī)模及拓展情況。4、說明項目的預(yù)期效果。5、闡述項目的創(chuàng)新點。正文本文檔共30頁；當(dāng)前第23頁；編輯于星期三\23點11分第四部分項目團隊介紹——簡要介紹創(chuàng)業(yè)團隊主要成員情況主要內(nèi)容：1、團隊的人員規(guī)模和組成。2、團隊主要成員的分工、背景和特長，并說明個人能力與崗位的匹配度。3、團隊成員的責(zé)任感。（對于公益項目來說，責(zé)任感很重要）正文本文檔共30頁；當(dāng)前第24頁；編輯于星期三\23點11分第五部分資金募集預(yù)測——介紹資金募集的思路、使用原則及財務(wù)支出的主要狀況主要內(nèi)容：1、介紹公益項目資金募集思路。2、闡述公益資金管理理念及方案3、預(yù)估資金支出的方向及額度。正文本文檔共30頁；當(dāng)前第25頁；編輯于星期三\23點11分封底結(jié)束語本文檔共30頁；當(dāng)前第26頁；編輯于星期三\23點11分說明1、該模板適用于公益類參賽項目，可以適當(dāng)強調(diào)公益的必要性。2、該模板的內(nèi)容是項目的主要要素，僅供參考。參賽PPT的核心目標(biāo)是“講清楚”和“說服力”，形式可以多樣化。本文檔共30頁；當(dāng)前第27頁；編輯于星期三\23點11分總結(jié)：執(zhí)行概要執(zhí)行概要（1-2頁），包括戰(zhàn)略定位、市場分析、目標(biāo)客戶、產(chǎn)品服務(wù)、商業(yè)模式、競爭優(yōu)勢、運營現(xiàn)狀、團隊優(yōu)勢、預(yù)期利益，融資需求。項目介紹項目介紹（1-2頁）包括項目背景、技術(shù)方案、項目成果、應(yīng)用場景、團隊介紹。行業(yè)市場行業(yè)市場（2-3頁）包括市場痛點、市場容量、行業(yè)前景。競爭分析競爭分析（1-2頁）包括了解分析市場競爭對手，國際、國內(nèi)競爭對手，認(rèn)識自身的行業(yè)排名，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)品服務(wù)（5-8頁）包括產(chǎn)品特點（創(chuàng)新性、可行性、新穎性、便捷性）、產(chǎn)品技術(shù)（技術(shù)水平、技術(shù)優(yōu)勢是否擁有核心專利）、產(chǎn)品應(yīng)用（如何使用、最終效果、社會影響、案例解析）。商業(yè)模式商業(yè)模式（4-5