項(xiàng)目方案-團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通技巧(簡(jiǎn)介)_第1頁
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XXX方案背景針對(duì)目前公司存在的溝通不暢問題－－

包括個(gè)人之間、部門之間、項(xiàng)目管理、角色認(rèn)知等；方案背景－－實(shí)施目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)：創(chuàng)造和諧、通暢的溝通氛圍；2011年底前消除內(nèi)部溝通障礙建設(shè)一套可衡量、溝通有效的方案和數(shù)據(jù)衡量溝通機(jī)制的參考指標(biāo)：紅色警報(bào)→0；黃色預(yù)警→0；綠色完成率→100%，拒絕退回率→0通過以上數(shù)據(jù)，判斷團(tuán)隊(duì)/部門/項(xiàng)目/公司各方溝通的通暢和有效性溝通平臺(tái)預(yù)警機(jī)制模型各階段責(zé)任人VP及以上部門主管及BU負(fù)責(zé)人需求方、執(zhí)行方溝通嚴(yán)重影響工作－－紅色警報(bào)超期實(shí)施－－黃色預(yù)警正常溝通階段－－綠色溝通平臺(tái)預(yù)警機(jī)制的具體定義方案實(shí)施概覽第一階段實(shí)施細(xì)則A、部門負(fù)責(zé)人的面談溝通第一階段實(shí)施細(xì)則B、全員宣講第一階段實(shí)施細(xì)則C、溝通反饋總結(jié)第一階段實(shí)施細(xì)則D、后續(xù)跟蹤執(zhí)行Thanks上?？偣颈本┓止綶www..cn]

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