績(jī)效考核體系的目的及原則

公司績(jī)效考核手冊(cè)（試行版）人力資源部2003年6月目錄\o"1-3"編1售總依則43891994\h報(bào)3圍1.玻1青績(jī)效炎考核輩意義43891995\h飄3桿1.某2慮績(jī)效換考核抹目的43891996\h葬4不1.嘩3否績(jī)效汗考核告原則43891997\h耗4架1.嘆4翅績(jī)效粉考核凝周期43891998\h牙4酒1.陵5攝考核內(nèi)與薪饑酬委鼠員會(huì)43891999\h渣4違1.腫6?？?jī)效呢考核罪關(guān)系之表（故考核爹人、掛被考勿核人涉及考練核內(nèi)乓容、文權(quán)重貼，表活2多）43892000\h船11斷1.態(tài)7階適用隆范圍43892001\h痕5嘩2絮績(jī)效睜考核帖體系43892002\h買(mǎi)6悉2.撕1灘績(jī)效面考核剪體系嚇定義43892003\h既6憑2.丹2申績(jī)效百考核提體系車(chē)結(jié)構(gòu)43892004\h戶(hù)6李2.是2.難1左績(jī)效夸考核叉體系室內(nèi)容43892005\h澡6若2.駝3欣業(yè)績(jī)榮考核蔽的綜絲合介饞紹43892006\h甜6蘭2.鞋3.納1轉(zhuǎn)總述43892007\h鞏6華2.梳4譽(yù)考核嶺考核臘體系躍構(gòu)成43892023\h浩8東2.倚3.躬2附選擇竹的原世則43892023\h陡7個(gè)2.朵3.逢3花硬指關(guān)標(biāo)43892023\h婦7辮2.壟3.暮4組軟指現(xiàn)標(biāo)搜2.棚5瓶計(jì)劃聾完成臭情況妻考核43892023\h選8塘2.屬5.舊1狂總述438920一三\h主8胳2.巡5.耐2懼月度樂(lè)工作犧計(jì)劃舟完成音情況才考核43892023\h橋9辜2.眨5.逼3漏季度成工作籠計(jì)劃煎完成團(tuán)情況李考核438920一五\h之9錢(qián)2.鑼5.完4顛年度蜘工作排計(jì)劃鋒完成恐情況絕考核43892023\h傲9煙2.脂6競(jìng)能力披、態(tài)果度考汪核43892023\h眉9錫2.血6.杯1眼總述438920一八\h裕9皺2.世6.惜2院能力服態(tài)度英指標(biāo)獻(xiàn)體系43892023\h植10銀2.孤6.夫3片能力示態(tài)度峰考核罰方式43892023\h價(jià)10歸2.眠7檔部門(mén)欄滿(mǎn)意鞏度考控核43892023\h哪10叮2.匆8鋼考核嘆內(nèi)容針及權(quán)儲(chǔ)重分蜂配43892023\h象10委2.良8.昨1籠權(quán)重朝的確竭定方筍法：43892023\h列10熄2.買(mǎi)8.候2汽20宋03描年考正核內(nèi)墊容及吵權(quán)重坑分配43892024\h扭11懶20復(fù)03痕年考狹核內(nèi)啊容及森權(quán)重問(wèn)分配詞表（眼表壞4飛）：43892025\h典11揮3皆績(jī)效炕考核末實(shí)施43892026\h嚇12表3.安1辰績(jī)效患考核呈培訓(xùn)43892027\h它12公3.么2先績(jī)效枝考核否流程43892028\h濾12舞3.刊2.望1陡月度鋸績(jī)效餓考核澆流程43892029\h哥12找3.容2.舍2半季度還績(jī)效夠考核準(zhǔn)流程椒（適睛用于遮部門(mén)慮經(jīng)理座）43892030\h嘉一三紋3.虛2.殺3聾年度種績(jī)效征考核產(chǎn)流程43892031\h褲一三攔3.顧2.務(wù)3.獻(xiàn)1羽部門(mén)蜻經(jīng)理賀年度喜績(jī)效歷考核篇流程43892032\h殃一三到3.擱2.杜3.露2肌主管捧、線沾長(zhǎng)（購(gòu)組長(zhǎng)散）年畜度績(jī)點(diǎn)效考渾核流憲程43892033\h畫(huà)14陷3.拾2.秧3.呢3起其他肆員工周年度我績(jī)效齒考核漸流程43892034\h渴14碎4紹績(jī)效蒸考核責(zé)結(jié)果仰運(yùn)用43892035\h栽一五妨4.剝1拆績(jī)效憶考核胞結(jié)果43892036\h邪一五猛4.殃1.至1開(kāi)員工緒月度莖績(jī)效符考核痕結(jié)果43892037\h崇一五雕4.禍1.清2患部門(mén)賄經(jīng)理瑞季度慶績(jī)效假考核該結(jié)果43892038\h利一五蒙4.陳1.圍3襖部門(mén)風(fēng)經(jīng)理稱(chēng)年度東績(jī)效最考核他結(jié)果43892039\h膜一五度4.弱1.姿4效員工掛年度伙績(jī)效太考核做結(jié)果43892040\h船一五烈4.清2驢崗位熊工資邀及崗眨位調(diào)喪整43892041\h毯16尿4.搭2.始1伯員工檔晉升43892042\h推16蘭4.悄2.榴2扯工作剪調(diào)動(dòng)43892043\h廁16賊4.滋2.欺3壩辭退43892044\h間16著4.柔3飽員工恒培訓(xùn)43892045\h山16撕4.聲4午其它叫影響43892046\h壇16容4.禁4.柄1睛對(duì)員綿工資肆格職發(fā)務(wù)的枯影響43892047\h疼16楚4.盤(pán)4.聲2錄對(duì)內(nèi)堆部職襯稱(chēng)評(píng)踩聘的細(xì)影響43892048\h斤17侍5準(zhǔn)績(jī)效統(tǒng)考核顧制度求修訂43892049\h趕一八多5.供1騾績(jī)效岡考核軟修訂揉內(nèi)容43892050\h旗一八未5.冬2汪績(jī)效眼考核具修訂室程序43892051\h忽一八召6賢績(jī)效蠻考核桿申訴43892052\h意19唱6.扛1風(fēng)申訴名條件43892053\h敞19輕6.志2鑰申訴餃形式43892054\h灰19淋6.街3軋申訴肯處理43892055\h糠19施7繁附則43892056\h模20奪附表膨1:玉寶績(jī)效仁考核零方案快意見(jiàn)歌表43892057\h建21薦附表旱2油：績(jī)枕效考毅核申悄訴表43892058\h揚(yáng)22總則簽績(jī)效陣考核謝意義斬績(jī)效辦考核樓是在圣一定榨期間河內(nèi)科鉤學(xué)、施動(dòng)態(tài)鋸地衡莖量員巨工工神作狀鏡況和般效果永的考框核方朽式，禿通過(guò)羨制定周有效三、客館觀的心考核槳標(biāo)準(zhǔn)頁(yè)，對(duì)蜘員工臘進(jìn)行奏評(píng)定法，以略進(jìn)一嫌步激吸發(fā)員昆工的牽積極胸性和寸創(chuàng)造眉性，賺提高櫻員工辭工作駕效率漠和基疲本素浮質(zhì)；咳績(jī)效認(rèn)考核魔使各阻級(jí)管荷理者貸明確異了解押下級(jí)倡的工苦作狀受況，嚼通過(guò)插對(duì)下習(xí)級(jí)在口考核宜期內(nèi)撐的工矮作業(yè)猴績(jī)、捐態(tài)度幼以及毯能力拜的評(píng)大估，醬充分懂了解晶公司梅員工為的工仁作績(jī)滿(mǎn)效，疊并在慮此基嗚礎(chǔ)上書(shū)制定磁相應(yīng)拿的薪鏈酬調(diào)士整、膠人事辦變動(dòng)狹等激博勵(lì)手誼段。贈(zèng)績(jī)效盜考核落目的行了解新員工坦對(duì)組抖織的虎業(yè)績(jī)挪貢獻(xiàn)徒；絲為員鋪工的骨薪酬狗決策靠提供衣依據(jù)廁；康為員詢(xún)工的撈晉升養(yǎng)、降鴨職、雖調(diào)職僅和離境職提運(yùn)供依藍(lán)據(jù)；服了解即員工侮和部構(gòu)門(mén)對(duì)攔培訓(xùn)駐工作上的需栗要；跨為人襲力資棉源部未規(guī)劃保提供但基礎(chǔ)騙信息慌。歲績(jī)效升考核尊原則城公開(kāi)光的原雁則：掙考核歪過(guò)程菜公開(kāi)唱化、僚制度寬化；燒客觀為性原戀則：深用事杰實(shí)標(biāo)恐準(zhǔn)說(shuō)敘話，鄉(xiāng)切忌銜帶入值個(gè)人區(qū)主觀訂因素帶或武夸斷猜層想；愚反饋五的原炒則：輔在考針核結(jié)和束后理，考雙核結(jié)按果必豎須反紅饋給刻被考雀核人毛，同籌時(shí)聽(tīng)?wèi)讶”怀嗫己肆尤藢?duì)管考核鉗結(jié)果裂的意鍋見(jiàn)，頸對(duì)考衫核結(jié)峽果存博在的啊問(wèn)題碼作出朽合理嚇解釋呼或及藍(lán)時(shí)修暴正；棵時(shí)限將性原李則：請(qǐng)績(jī)效正考核救反映愈考核浮期內(nèi)怒被考撐核人已的綜惜合狀查況，扣不溯駝及本耽考核怖期之遮前的鵝行為谷，不脊能以膛考核圖期內(nèi)梅被考匆核人弓部分旅表現(xiàn)叫代替恩其整竟體業(yè)允績(jī)。腐績(jī)效廊考核弓周期余公司樸績(jī)效脊考核羽包括蠶月度駝績(jī)效析考核賣(mài)、季確度績(jī)卵效考捆核和尺年度拘績(jī)效督考核夠；犧月度陶考核黎主管羊和線說(shuō)長(zhǎng)一貨年進(jìn)我行十憲二次纖，部跳門(mén)經(jīng)測(cè)理一健年進(jìn)充行八編次；歪季度終考核聰部門(mén)趣經(jīng)理異一年撤進(jìn)行決四次皮；年蒜度考言核全撕?jiǎn)T一莫年進(jìn)街行一輩次，層月度習(xí)考核當(dāng)時(shí)間霧為下擴(kuò)月實(shí)輝際工峰作日鵲的第需1至餃5個(gè)嗓工作填日；配一季蛛度考軋核時(shí)孩間為衡4月丟1習(xí)—內(nèi)10夕日簽，勝第二幕季度隊(duì)為7俊月1關(guān)—責(zé)10繩日，互第三拴季度洋為1盒0月鍬8緒—調(diào)17縮日，崗第四骨季度錯(cuò)為次味年垃1爹月獻(xiàn)6—佩16著日；透年度卡考核柏考核節(jié)時(shí)間紅是次檢年1擋月6劑日漆—以1月?lián)?禾0考日。別考核障與薪弱酬委亡員會(huì)出考核腿與薪塵酬委驅(qū)員會(huì)朵職能島組織英、實(shí)禁施、押監(jiān)督奉年度剪績(jī)效賢考核獎(jiǎng)工作胸；遮委員縣會(huì)成銷(xiāo)員負(fù)濱責(zé)按奶時(shí)完羅成成魔員之校間和缸對(duì)直笨接下安屬的爬績(jī)效忽考核唯，指慎導(dǎo)并出監(jiān)督膊本部漲門(mén)績(jī)鑒效考枝核工稻作的烈開(kāi)展備；悼負(fù)責(zé)踢修正武公司喬現(xiàn)有樓考核喝制度項(xiàng)與考湊核實(shí)俘際情駛況可爐能存以在的擁矛盾聽(tīng)，從喝而使繡績(jī)效枕考核孤制度慣最終轎簡(jiǎn)明悲有效鮮并易汪于操扁作，齊最終傷提高羅員工志工作界業(yè)績(jī)縫；足負(fù)責(zé)示處理躺績(jī)效頓考核哥過(guò)程咸中員弦工申典訴工豪作，提以確證?？?jī)烤效考蒜核工勾作公寬正公吸開(kāi)地戰(zhàn)開(kāi)展艱。信考核慨與薪淘酬委蓮員會(huì)楚成員絡(luò)（表拖1）漁適用油范圍姨適用影于常朱規(guī)性懲的績(jī)沃效考款核工恩作，耳不適呢用于產(chǎn)臨時(shí)其性考克核或元其他訴非常絡(luò)規(guī)考椒核。盤(pán)適用緣于線鼠長(zhǎng)（京組長(zhǎng)警）以纏上所蛛有正慌式員謠工，早但不升適用山于以今下人朽員：劫公司這總經(jīng)用理、朽副總纏經(jīng)理嘗、助湊理總樓經(jīng)理遼等高閱級(jí)管伐理人納員；靠兼職君、特呼聘人臨員；辟試用沿期員俘工；種公司賞臨時(shí)值工崗木位；盒不參漏加考晌核的乖人員泉月度貴考核憑期內(nèi)遭累計(jì)隱不到誓崗超歌過(guò)1均0天田（包塊括請(qǐng)沉假與略其它剖各種賊原因良缺崗炊）的獨(dú)員工良不參竭與本麗月度發(fā)考核倆；攏季度菊考核正期內(nèi)正累計(jì)笨不到瞧崗超延過(guò)1騰個(gè)月晴（包器括請(qǐng)山假與鍬其它獨(dú)各種飲原因袖缺崗獎(jiǎng)）的穴員工猴不參糖與本霜季度種考核聰；陽(yáng)年度制考核慢期內(nèi)葬累計(jì)詞不到掠崗超驢過(guò)3聰個(gè)月淋（包似括請(qǐng)顫假與郵其它泰各種掉原因氧缺崗獲）的照員工凈不參嫩與本排年度動(dòng)考核紫。訓(xùn)績(jī)效攻考核凱體系煮績(jī)效寄考核支體系孟定義丈績(jī)效稈考核盛體系擺是由達(dá)一組唇既獨(dú)幅立又之相互田關(guān)聯(lián)仇并能活較完汗整地滋表達(dá)禿評(píng)價(jià)雖要求慌的考痛核指緞標(biāo)組融成的渴評(píng)價(jià)牽系統(tǒng)禍，績(jī)轎效考槽核體寄系的沉建立提，有友利于陪評(píng)價(jià)壇員工吸工作翁狀況辨，是績(jī)進(jìn)行咐員工痛考核袖工作叼的基資礎(chǔ)，晚也是鍵保證君考核碑結(jié)果輔準(zhǔn)確貍、合智理的泥重要純因素歡；蜘考核汁指標(biāo)轉(zhuǎn)是能童夠反每映業(yè)悲績(jī)目痕標(biāo)完倉(cāng)成情港況、民工作討態(tài)度描、能戶(hù)力等考級(jí)的舉數(shù)據(jù)旨，是犯績(jī)效室考核遣體系喇的基朽本單枯位。朽績(jī)效討考核令體系掌結(jié)構(gòu)肉績(jī)效慶考核花體系寬內(nèi)容如業(yè)績(jī)冒考核使：通界過(guò)設(shè)緞定關(guān)紅鍵業(yè)征績(jī)指尾標(biāo)（銹），拖定期眨衡量虹各崗乒位員創(chuàng)工重旱要工諸作的戒完成脹情況化。此失類(lèi)劈考核御主要勇在管棗理人釋員中詠進(jìn)行錫，其艱中部伍門(mén)經(jīng)懂理在巖季度趟考核型和年性度考搜核雀的指茅標(biāo)是濁不同溜的。井經(jīng)理睡以下慮其他奇管理塘人員謀只需妄在年薯度進(jìn)旗行搏考核權(quán)。移分為笛硬指努標(biāo)（粘即定汽量指薯標(biāo)）沖與軟啦指標(biāo)勺（即懼定性報(bào)指標(biāo)吹）兩煌類(lèi)；集計(jì)劃菠考核磚：即瓦計(jì)劃域完成棕情況冊(cè)的考俯核，由在每額個(gè)月奇度和獄季度桑動(dòng)態(tài)鳳衡量勤崗位價(jià)員工化的努顯力程鎮(zhèn)度和禿工作晃效果咸；在談部門(mén)拘經(jīng)理蝕的考辨核中棵，季拿度和養(yǎng)年度層計(jì)劃治完成忠情況犧的考為核又屆稱(chēng)為燕“淘部門(mén)旺業(yè)績(jī)呼考核忌”愚；籍能力炸態(tài)度譽(yù)考核攻：衡擋量各之崗位處員工的完成侍本職加工作株具備紡的各毀項(xiàng)能賣(mài)力借,曬對(duì)亡待工雀作的先態(tài)度林、思?jí)K想意顧識(shí)和陷工作閑作風(fēng)井，每以年度式進(jìn)行祝一次臺(tái)；最部門(mén)擋滿(mǎn)意品度考井核：節(jié)主要?？己酥v公司冰各部蕩門(mén)在相日常并工作蜂中的豐配合性和協(xié)竄調(diào)情唱況與哪效果旁，每鏡季度蒙進(jìn)行罵一次君。裳以上蜘四部聚分內(nèi)膊容，懸在不牢同的眨考核鬼周期嫌，針孕對(duì)不和同的領(lǐng)考核災(zāi)對(duì)象搏，分舞別進(jìn)斃行不早同的往組合鑄。具值體《頭考核揮體系著構(gòu)成擠表（莫表3蜂）》售：恐考核村周期皺/墓?fàn)T內(nèi)烤容沸被考拳核人譯月唐季度健年度挨月計(jì)廉劃女部門(mén)騰業(yè)績(jī)崖（季游度計(jì)糧劃）側(cè)部門(mén)揭滿(mǎn)意限度聾部門(mén)膚業(yè)績(jī)漁（年馬度計(jì)蛋劃）牢Σ親月計(jì)裂劃沾Σ筐部門(mén)券滿(mǎn)意撞度迎能力污態(tài)度才部門(mén)飾經(jīng)理素●疤●盒●耽●愛(ài)●械●辜●克●抵部門(mén)物主管椒●紗●蛛●午●疑線長(zhǎng)偽（組常長(zhǎng)）些●你●蔬●主●秧說(shuō)明智1．殲“●叔”遙代表搞構(gòu)成燦指標(biāo)鈔；月業(yè)績(jī)鍵考核團(tuán)的綜色合介臘紹總述監(jiān)業(yè)績(jī)廟考核六是績(jī)遙效考馳核的卡核心難內(nèi)容款。它瓶通過(guò)季對(duì)員旬工當(dāng)苦期履縱行職斥務(wù)職錄責(zé)狀什況及樂(lè)工作便結(jié)果悟的考政核，這衡量類(lèi)和評(píng)箏價(jià)員澆工貢濤獻(xiàn)和旬對(duì)企始業(yè)的拆價(jià)值寨。業(yè)捐績(jī)考殿核包盛括覺(jué)考核煤與非拘考核首兩項(xiàng)蒸內(nèi)容升。儉（貢）即晶關(guān)鍵章業(yè)績(jī)低考核混指標(biāo)陣，代廟表崗激位的績(jī)核心俊責(zé)任怒。透關(guān)鍵星業(yè)績(jī)贊（擠）指漿標(biāo)考舞核智選擇苗的原決則撓結(jié)果勝導(dǎo)向桃：皇指標(biāo)續(xù)的選堅(jiān)擇要孤體現(xiàn)俯出結(jié)瘋果優(yōu)壞先的鋤原則果，首貌先考誕慮崗思位的緒工作毅產(chǎn)出虜，從拳工作爭(zhēng)產(chǎn)出魄中分濟(jì)析確前定主撫要和索次要蘇項(xiàng)目它，再循依據(jù)熊其重寸要性怠進(jìn)行具篩選枯，最庸終確膜定諸指標(biāo)混；弦可衡杰量性垂：快指標(biāo)杜應(yīng)具趟備可羽衡量跡性、頂可驗(yàn)納證性璃。脈制定州指標(biāo)戴應(yīng)兼遍顧公磨司長(zhǎng)染期目垮標(biāo)和誤短期城利益釀；斧少而衛(wèi)精：給指標(biāo)權(quán)應(yīng)能郵夠反篩映出替工作溫的主勢(shì)要要感求，飛該指用標(biāo)能叉對(duì)工般作業(yè)另績(jī)產(chǎn)點(diǎn)生重賴(lài)大影夜響，拆并能哪覆蓋歐大部說(shuō)分工主作內(nèi)鋤容；歸確定窮方法孤確定滋應(yīng)以徐崗位袋說(shuō)明危書(shū)為攪基礎(chǔ)戒，詳汁細(xì)了裹解該擁崗位晃工作悅內(nèi)容棋并找懸出主藏要工布作；匹進(jìn)行咬全面賓考評(píng)榜有助稱(chēng)于衡問(wèn)量被買(mǎi)考評(píng)摟人的饞全面壇績(jī)效返。在限制定僑崗位紐指標(biāo)刑時(shí)應(yīng)鐵該采掃取硬勤指標(biāo)眉和軟念指標(biāo)線相結(jié)框合的座方式秋，并波根據(jù)語(yǔ)崗位減調(diào)節(jié)飾軟硬桐軟指琴標(biāo)在宰整個(gè)晨工作沸業(yè)績(jī)字考評(píng)分體系賓中的屋權(quán)重漲，制蔽定出仿適合梯被考藝評(píng)人降的考探核指優(yōu)標(biāo)。瀉企業(yè)串直線淺部門(mén)六員工似的考央核指曠標(biāo)以徑硬指漂標(biāo)為爺主，占企業(yè)吐職能技部門(mén)損員工煉的考?xì)W核指濾標(biāo)以跌軟指崗標(biāo)為煌主。茶在能型夠反繳映被筒考核痕人的憲所有蜜評(píng)價(jià)濁指標(biāo)認(rèn)中，敵選擇紋最重轎要的謝3-風(fēng)6個(gè)扇最能籍反映晨出被弱考核家人業(yè)惡績(jī)的抽評(píng)價(jià)框指標(biāo)能作為前指標(biāo)辯；社指標(biāo)察的制偷定過(guò)念程是怠管理鹽人員腹與員劉工雙激向溝任通的晌過(guò)程始，在展項(xiàng)目離選擇柱、權(quán)支重設(shè)鑄定、飲考核照標(biāo)準(zhǔn)蒜設(shè)計(jì)巷時(shí)都險(xiǎn)要使朱員工港全面重參與疑，積既極承宅諾完剩成指漂標(biāo)；衰公司處的邁體系幕每?jī)扇漳晷奘谟喴煌荡巍ｏ暩鶕?jù)閘公司早發(fā)展危和管劃理的陜方向愉和重鄭點(diǎn)，穗由人夫力資羽源部鵲牽頭黑組織漲，通惹過(guò)與灣被考玻核人日雙向菌溝通身討論超，并鍛結(jié)合煤部門(mén)亮及崗繁位職我責(zé)、居管理嚇及經(jīng)脊?fàn)I目環(huán)標(biāo)（灶包括秀：財(cái)擾務(wù)指奴標(biāo)、永內(nèi)部例經(jīng)營(yíng)雕管理君、市貍場(chǎng)及瞎發(fā)展宏與創(chuàng)溉新等嬌方面劣）重乎新確由定被暮考核脫人的辜指標(biāo)盜，將胡結(jié)果早提交宋考核煎與薪湖酬委盾員會(huì)摟審批執(zhí)通過(guò)省后即搜作為命下一臣年度否的考穿核依似據(jù)。家硬指附標(biāo)貞硬指章標(biāo)是診以統(tǒng)名計(jì)數(shù)燙據(jù)為恭基礎(chǔ)月，把洪統(tǒng)計(jì)貸數(shù)據(jù)例作為傲主要孕評(píng)價(jià)耀信息努，通兩過(guò)硬幸指標(biāo)你信息斗的直尚接提純?nèi)』蚴幱仓笖罉?biāo)計(jì)光算公蒸式，慮最終皂獲得太數(shù)量去結(jié)果胳的業(yè)曠績(jī)考挽評(píng)指令標(biāo)；筑硬指桌標(biāo)優(yōu)辨點(diǎn)：若可靠波性高寨，只鑄要計(jì)干算公紛式和憲數(shù)據(jù)份來(lái)源稀正確直，任易何人惹進(jìn)行航考評(píng)綠結(jié)果光都一些樣；粗硬指噸標(biāo)缺愉點(diǎn)：叔基礎(chǔ)殊性工深作要?jiǎng)忧蟾咭?，硬幟指?biāo)驢評(píng)價(jià)何質(zhì)量尤依靠隸于統(tǒng)峽計(jì)數(shù)緊據(jù)，僅因此筐數(shù)據(jù)盟的正咳確性壺很重絹要，吵在數(shù)座據(jù)不夏可靠菊或者供難以很量化捉的考滑評(píng)指重標(biāo)中灘，硬潮指標(biāo)罰考評(píng)始結(jié)果辱就難血以客立觀準(zhǔn)胡確；沾硬指耗標(biāo)考居評(píng)過(guò)鉗程不揮靈活鄉(xiāng)，難處以在梁考評(píng)買(mǎi)中發(fā)床揮考襖評(píng)人驅(qū)的有抬效判楚斷。出軟指陡標(biāo)膊軟指驚標(biāo)是餐由考夏評(píng)者嶄對(duì)被般考評(píng)載人業(yè)膨績(jī)作暮主觀疲的分牽析，耳直接勝給評(píng)魚(yú)價(jià)對(duì)寇象進(jìn)雨行打葛分或隨作出茫模糊冷評(píng)判西的業(yè)唇績(jī)考患評(píng)指柄標(biāo)，小軟指寧標(biāo)評(píng)素價(jià)完丑全是站利用濁考評(píng)葉者的屬知識(shí)膀和經(jīng)奸驗(yàn)作采出判膽斷和訂評(píng)價(jià)曾，容攪易受顛各種顯主觀溫因素墨影響謙；它軟指貨標(biāo)優(yōu)飲點(diǎn)：神由于很它不剩完全惡依靠睬統(tǒng)計(jì)患數(shù)據(jù)薪，可餓以發(fā)符揮考們?cè)u(píng)人亦的有流效判顏斷，宵考慮囑所有響相關(guān)寶因素變，從賽更多鉤的角案度認(rèn)值識(shí)評(píng)城價(jià)對(duì)爬象，賭當(dāng)評(píng)菌價(jià)所鐮需的謎數(shù)據(jù)鏟很不方充分已、不瘋可靠訪或評(píng)堂價(jià)指乖標(biāo)難而以量流化的語(yǔ)時(shí)候衰，軟捧評(píng)價(jià)朝在績(jī)略效考勸評(píng)中被有更迎重要艙的作自用；濕軟指科標(biāo)缺盒點(diǎn)：僵評(píng)價(jià)坊結(jié)果遣容易戚受到滑評(píng)價(jià)奶者主股觀意術(shù)識(shí)的旗影響栽和經(jīng)坊驗(yàn)的傍局限忘，其棵客觀旦性和松準(zhǔn)確鍛性在刺很大恢程度鹿上取距決于色評(píng)價(jià)旬者的權(quán)素質(zhì)盯；評(píng)著價(jià)結(jié)牢果的介穩(wěn)定拴性不劫夠，糧專(zhuān)斷艇的主眨觀判熄斷經(jīng)爆常造伯成不濃公平梅。猶考核賴(lài)體系忘構(gòu)成愉考核其標(biāo)準(zhǔn)癥：對(duì)荒的考膠核標(biāo)劈準(zhǔn)作理以說(shuō)逗明；糞權(quán)重殘：根刺據(jù)組訓(xùn)成某萌崗位灰的唱指標(biāo)懸對(duì)崗在位業(yè)譯績(jī)影攜響的矛大小控分別她確定失各自打的權(quán)俘重，敲權(quán)重源隨著都不同瞎階段極的工寒作重節(jié)點(diǎn)而驚進(jìn)行什調(diào)整桑，例魄如，節(jié)公司迎為了嫂引導(dǎo)材崗位賊員工疑投入博更多忙的資紡源開(kāi)頭展某矩項(xiàng)工末作，以可以孔加大眼該項(xiàng)盯工作避的權(quán)拒重。槽通常吧在年穿度考謹(jǐn)核后交由考漲核與例薪酬快委員坡會(huì)根曉據(jù)本涂年度涂考核壞狀況充討論好修訂喜下一斑年的慌權(quán)重恨；貼信息匯來(lái)源嘗：打券分所摘依據(jù)威的信墻息從都何處秘得到滑，以謹(jǐn)各種短有形至資料授為主府；侄部門(mén)象經(jīng)理旁的非考核覺(jué)由四孝次季敗度考?jí)m核和晝一次迫年度缸I考縣核組栽成，包季度噸與年喚度獨(dú)綁立考血核；途部門(mén)哄主管桿和線頓長(zhǎng)的執(zhí)考核隱只在遙年度綁末考炊核。煎計(jì)劃蜜完成潤(rùn)情況散考核總述欲為了榨突出襪績(jī)效隙管理約的過(guò)延程性暖，提樸高考預(yù)核準(zhǔn)火確性孩和及伸時(shí)性課的同莖時(shí)，偷降低舒考核坐難度姥和考旅核成施本，寸除了物使用啦指標(biāo)像進(jìn)行棚結(jié)果球考核爆外，嗚公司軟還需既要對(duì)我員工多考核捎期內(nèi)泥非溜工作邪完成管情況王及工眉作過(guò)繡程的雨表現(xiàn)砍做出閘評(píng)估晚。具辛體包罷括針披對(duì)員詠工的培月工押作計(jì)著劃完旦成情段況考檢核和班針對(duì)爹中層認(rèn)管理套人員雷的月屠、季惰、年攻度部逐門(mén)工業(yè)作計(jì)緒劃完渣成情概況的瓣考核梢。法主要貞考核巾工作皺計(jì)劃劃完成搶情況捕、計(jì)瓣劃外綿工作罵完成海情況春，以濕及計(jì)輕劃內(nèi)譜未完拿成工己作的千原因春和解泄決辦致法等扁內(nèi)容去。其區(qū)他非燈計(jì)件集員工驕的月止度考廟核方覽法由維部門(mén)體自行綢確定迅，建年議低參照釣管理甩人員待的壓月度薪計(jì)劃志考核暈進(jìn)行宵；劈月度字工作魯計(jì)劃拖完成掃情況竹考核六部門(mén)優(yōu)經(jīng)理城月工習(xí)作計(jì)潛劃完灶成情瑞況考舊核成猜績(jī)作擁為部廢門(mén)季嫂度計(jì)部劃完雁成情護(hù)況考漂核的啞部分游基礎(chǔ)的分?jǐn)?shù)墳，其睬他員她工月射工作紙計(jì)劃添完成匪情況話考核寧成績(jī)宿作為嚷其月日度業(yè)街績(jī)考咸核分比數(shù)和于年度飾業(yè)績(jī)奧考核煩的基購(gòu)礎(chǔ)分貫數(shù)；令季度弄工作揚(yáng)計(jì)劃為完成祥情況閱考核憶部門(mén)利經(jīng)理窗在1贏、4絨、7謠、1持0月芽月初主填寫(xiě)績(jī)《管它理人艦員工桃作計(jì)幫劃書(shū)峽及考完核表窄》，裙并與余分管唯領(lǐng)導(dǎo)擁協(xié)商險(xiǎn)確定芬本季吃度工厚作計(jì)齡劃內(nèi)斜容和眠要求而。計(jì)釘劃書(shū)通原件妥交人嶄力資錄源部租存檔脅，復(fù)技件由爺部門(mén)鑼經(jīng)理多本人炸查存丑。在懼考核抹時(shí)間息內(nèi)由票人力等資源澤部統(tǒng)休一組保織考驕核。件部門(mén)疊經(jīng)理朱在一慕個(gè)季仰度內(nèi)嘆前兩溉個(gè)月沖的月塞計(jì)劃弊考核勝分與手本季疊度季儲(chǔ)計(jì)劃鹿考核陽(yáng)分加付權(quán)平昨均得求出部譜門(mén)經(jīng)掘理季壘度業(yè)嶺績(jī)考妨核分話數(shù)。滴計(jì)算憐公式逢為：廢季度枯計(jì)劃年考核待得分欺=坡0量.3蛾*齒需第一咽個(gè)月親月計(jì)歉劃考候核分怎+譽(yù)0.懇3胳*昏部第二梁個(gè)月籮月計(jì)籮劃考昆核分弦+撥0識(shí).4黃*修薄本季妨度季冒計(jì)劃紋考核罪分爽年度矛工作企計(jì)劃頸完成臟情況銳考核升部門(mén)慎經(jīng)理作在本助年1膠月初暈填寫(xiě)革《管侄理人算員工擇作計(jì)嫁劃書(shū)昌及考犯核表墊》，級(jí)并與姨分管咸領(lǐng)導(dǎo)胳協(xié)商么確定演本年總度工省作計(jì)觀劃內(nèi)需容和除要求潮。計(jì)韻劃書(shū)俱原件倍交人肺力資翻源部暫存檔凳，復(fù)舉件由房部門(mén)聽(tīng)經(jīng)理縣本人濁查存梯。在尋考核始時(shí)間衡內(nèi)由攀人力網(wǎng)資源秧部統(tǒng)蓮一組施織考父核。鍵部門(mén)根經(jīng)理?yè)醍?dāng)年薯四個(gè)父季度著的計(jì)丙劃考撲核分充數(shù)與缸本年甚度年閣計(jì)劃蕉考核萍分加太權(quán)平娃均后歲即為目年度段計(jì)劃椒考核越分。割計(jì)算賴(lài)公式蒜為：腦年度京計(jì)劃紅考核億得分學(xué)=董0仔.遞一五瓦*袋抄第一塘季度碧計(jì)劃串考核拘分+閃0.踩一五畝*學(xué)扔第二勤季度鹽計(jì)劃朵考核耕分+詢(xún)0.靠一五鍬*單往第三走季度其計(jì)劃客考核補(bǔ)分+地0.丑一五桑想*危第四平季度剝計(jì)劃細(xì)考核即分+寬0.紗4杰*良本年?duì)敹饶赅]計(jì)劃?rùn)诳己酥T分兵能力滿(mǎn)、態(tài)能度考愿核總述沈能力鄉(xiāng)考核獎(jiǎng)是考狗核員漆工在慢崗位惹實(shí)際咐工作泥中具語(yǔ)備的曲能力縱，根象據(jù)被充考核造人表抬現(xiàn)的封工作抄能力毯，參賢照能緒力考?jí)魏藰?biāo)喇準(zhǔn)，利對(duì)被嶺考核撓人所丘擔(dān)當(dāng)死的職揉務(wù)與暖其能運(yùn)力匹拆配程心度做汪出評(píng)誰(shuí)定；喉工作版態(tài)度趣是對(duì)舌某項(xiàng)村工作幼的認(rèn)盜知程榜度及值為此算付出徒的努框力程瘡度，醫(yī)它是匹工作傻能力藥向工彎作業(yè)鋸績(jī)轉(zhuǎn)嘆換的縮橋梁籮，在散很大蓋程度薪上決俊定了嗎能力呼向業(yè)怪績(jī)的厘轉(zhuǎn)化扇效果沖。工液作態(tài)怠度考骨核可益選取載對(duì)工醫(yī)作業(yè)眼績(jī)能舒夠產(chǎn)片生較挺大影賞響的倒考核施內(nèi)容脫，如遠(yuǎn)協(xié)作騾精神獲、工城作主壁動(dòng)性聾和責(zé)算任心余等等傲；棋針對(duì)宅部門(mén)漫經(jīng)理瞞、主保管和碑線長(zhǎng)遍（組植長(zhǎng)）敢，分懸別對(duì)最應(yīng)三墳套不支同的疤能力日態(tài)度悼指標(biāo)疤體系體。毛能力員態(tài)度借指標(biāo)掩體系際被考鈔核人堂分管安領(lǐng)導(dǎo)肝考核觸內(nèi)容艦與權(quán)眼重首委員酷會(huì)考菌核內(nèi)淡容與軍權(quán)重墻部門(mén)停內(nèi)主品管考勝核內(nèi)隸容與澇權(quán)重?zé)┎块T(mén)票經(jīng)理乓計(jì)劃抹和執(zhí)燥行能問(wèn)力一葵五%彼、推凡斷/任決策覺(jué)能力垮10企%、佩準(zhǔn)確惹性1未0%箱、效捐率1比0%起、責(zé)罷任心蓋10咸%、貿(mào)創(chuàng)新趁能力嫁10掀%、帥溝通鄉(xiāng)能力錫10建%、宮主動(dòng)廁性1族0%銜、靈持活性瓦5%醋、專(zhuān)滾業(yè)知趙識(shí)和賺技能蠅10趴%泉敏感診性1唐0%督、解作決問(wèn)干題/譽(yù)矛盾栽一五轟%、窄溝通遵能力臂10擇%、泳創(chuàng)新賢能力揀10竟%、湯主動(dòng)汗性1尖0%筑、責(zé)晶任心參20卷%、喜協(xié)作寫(xiě)性1依0%頃、靈川活性背5%身；拳建立錢(qián)期望找與實(shí)趨現(xiàn)1青0%妙、授跑權(quán)1禁0%禍、團(tuán)臣隊(duì)合得作/牽發(fā)展糠10尊%、菊解決煎問(wèn)題評(píng)/矛在盾1續(xù)0%源、應(yīng)粥變能佩力5括%、挎影響扣/說(shuō)暈服能守力1幸0%窄、溝援通能姑力1予0%條、敏醒感性果10訴%、昆激勵(lì)恭10轟%、宰評(píng)估論/反殃饋/流培訓(xùn)志10斃%、龜專(zhuān)業(yè)陽(yáng)知識(shí)果和技巷能5榜%桌被考沃核人后本部擴(kuò)門(mén)經(jīng)我理考豬核內(nèi)雹容與恭權(quán)重候相關(guān)應(yīng)主管蔥考核喬內(nèi)容帆與權(quán)頓重究主管星計(jì)劃叔和執(zhí)素行能現(xiàn)力2京0%讀、準(zhǔn)栽確性站一五泰%、住效率妄10忌%、絨責(zé)任豬心一溉五%花、創(chuàng)賢新能汽力1辭0%前、溝蛛通能也力1詞0%述、主鋒動(dòng)性壁10養(yǎng)%、啊專(zhuān)業(yè)柱知識(shí)灶和技址能1溜0%栗敏感墓性1貝0%堡、解偶決問(wèn)櫻題/偶矛盾糟20予%、屋溝通翠能力膜一五晶%、紗創(chuàng)新棄能力柴一五南%、銅主動(dòng)捏性一堅(jiān)五%雁、責(zé)阿任心考一五土%、密專(zhuān)業(yè)咬知識(shí)饑和技炕能，食1盯0%裁被考選核人污直接雖主管豐考核綁內(nèi)容宮與權(quán)撐重急相關(guān)亂線長(zhǎng)鉆考核溫內(nèi)容哄與權(quán)輸重摸線長(zhǎng)萌/組察長(zhǎng)老計(jì)劃喂和執(zhí)換行能數(shù)力2傘5%艙、準(zhǔn)皆確性診一五移%、住效率毅一五歉%、琴創(chuàng)新嗎能力授10亭%、衣主動(dòng)舞性一油五%脊、專(zhuān)疫業(yè)知叫識(shí)和受技能薄20江%覺(jué)敏感奮性一碑五%洲、解討決問(wèn)牛題/噴矛盾盾20征%、筍溝通惱能力匠一五薄%、俊創(chuàng)新畏能力玉一五膠%、碑責(zé)任伯心一葛五%畏、專(zhuān)鏈業(yè)知譜識(shí)和訊技能枯20算%攻說(shuō)明烈詳情篇參見(jiàn)惡《公廟司能完力/排態(tài)度打考核哄表》屢能力率態(tài)度除考核伙方式逆考核娛人綜初合考陽(yáng)慮本暢年度墳該員險(xiǎn)工在逮工作皂中反例映出仍的各次項(xiàng)能棋力態(tài)衫度，惕參考央評(píng)價(jià)窩等級(jí)饞說(shuō)明筑，并趙通過(guò)智與相禁同崗端位其咽它員百工的素能力培態(tài)度掃表現(xiàn)炕對(duì)比掌，最牌終確腸定該巨員工徐的得修分；精能力違態(tài)度牽評(píng)價(jià)捏等級(jí)兼分為炸5級(jí)拴，每蒼項(xiàng)指瑞標(biāo)均遍按百旦分制用打分浮，通嶄過(guò)將槍各項(xiàng)把能力鍋態(tài)度銹指標(biāo)街得分疏加權(quán)蛇求和鋪，最股終確筐定該剪員工掛本年辮度能演力態(tài)貫度考斑核分致數(shù)；茅指標(biāo)憑和評(píng)變價(jià)標(biāo)賊準(zhǔn)的川更改拳須經(jīng)攝公司舅考核征與薪繡酬委拒員會(huì)莖集體伯決定州；漁部門(mén)撤滿(mǎn)意挑度考類(lèi)核粥部門(mén)權(quán)滿(mǎn)意較度主賤要考校核公閥司各零部門(mén)劉在季妻度工爺作中雅的配欄合情竿況，壽其考摘核分謀按當(dāng)某期比莫重計(jì)唐入考貼核總叉成績(jī)瓣；玻在每妨個(gè)季器度考秋核時(shí)貍，由爹人力捕資源嗎部收筍集各賢部門(mén)墨滿(mǎn)意賽度評(píng)稍分結(jié)劍果并壩進(jìn)行何匯總愉處理擺；其飾中，狐各部朵門(mén)對(duì)斑人力柳資源籌部的描部門(mén)語(yǔ)滿(mǎn)意薦度評(píng)字分結(jié)豎果直饞接送爽交考央核與榨薪酬廉委員趴會(huì)主揮任，顯由其另進(jìn)行川結(jié)果藍(lán)處理巷；筑人力墓資源坡部對(duì)肉滿(mǎn)意墻度評(píng)江分的摘詳細(xì)釋情況倍應(yīng)予者以B扶ao歐Mi揚(yáng)，除贊非確由有必劈要并村經(jīng)公址司副郵總經(jīng)先理書(shū)牽面同孔意，娛除考販核管灰理人鴨員外福，其膨他任視何人繁無(wú)權(quán)跳查詢(xún)碼滿(mǎn)意白度考僑核原挨始資驢料?；己瞬蓛?nèi)容復(fù)及權(quán)綢重分女配固權(quán)重貝的確港定方四法：勞根據(jù)殃企業(yè)石發(fā)展績(jī)戰(zhàn)略足所倡界導(dǎo)的傷員工勉行為冒導(dǎo)向嗚確定赤；呀根據(jù)筋公司牛經(jīng)營(yíng)繳狀況勒以及袋公司擊目前斃對(duì)不垂同工姻作崗有位人淘員的聽(tīng)要求暈確；吹20鋸03萬(wàn)年考曾核內(nèi)慣容及兔權(quán)重挪分配歲20慢03奏年考賓核內(nèi)出容及隔權(quán)重墨分配機(jī)表（搭表3賽）：壁周期靈/內(nèi)充容片/權(quán)憑重傻被考辟核人妖月度慈考核惑季度譽(yù)考核垃年度技考核另月計(jì)直劃姥季度亮計(jì)劃厲部門(mén)叼滿(mǎn)意萬(wàn)度懲年度酸計(jì)劃佛Σ桌月計(jì)時(shí)劃關(guān)Σ盡部門(mén)阻滿(mǎn)意但度或能力祥態(tài)度舉部門(mén)廉經(jīng)理震10征0%皺40堅(jiān)%磚40下%嶼20愈%蘇30戒%壘40箭%騰一五抬%辨一五畢%擱部門(mén)朽主管挽10拘0%摟40遣%戶(hù)30低%永30肺%萍線長(zhǎng)暈（組葵長(zhǎng)）熟10銀0%腿50麗%趣30展%屢20爬%弊說(shuō)明佛例如竿：部柄門(mén)主溝管年掩度績(jī)痰效考郵核分關(guān)中，菌全年峰12容個(gè)月拔的月碼度績(jī)蠶效考戶(hù)核分抄數(shù)平自均分牧占4旗0%毛，應(yīng)占3基0%乘，能旗力態(tài)對(duì)度占氧30饒%；趨績(jī)壞效考脂核組蒙成與歸關(guān)系趁績(jī)效怎考核幕關(guān)系痛總表岸（表女4）袖被考彩核人撕考核涌人緒月何季麥頁(yè)度譜年要梨度捆月度份計(jì)劃頃季度散計(jì)劃各部門(mén)毒滿(mǎn)意怖度漲年度界計(jì)劃醬Σ放月度都計(jì)劃宵Σ掘部門(mén)事滿(mǎn)意億度陶能力倡態(tài)度鼻經(jīng)理對(duì)公司思分管痛領(lǐng)導(dǎo)姥10弦0%況10供0%炊10居0%緞10甲0%脂10雞0%您50蒜%濾考核淚與薪絲酬委挺員會(huì)妥10偷0%磨10緣0%酬30愧%煩部門(mén)仔內(nèi)主湖管右20啊%顯主管疲部門(mén)洗經(jīng)理逢10惠0%今10厘0%殼10嗎0%數(shù)60贈(zèng)%少相關(guān)燥主管鋒40劑%白組長(zhǎng)第/線身長(zhǎng)煌部門(mén)沈主管針10振0%濫10摟0%邀10害0%畝60俗%脂相關(guān)冷組長(zhǎng)停（線綁長(zhǎng)）若40儲(chǔ)%錢(qián)說(shuō)明米表中額的百劑分比私為考把核人裙打分誰(shuí)的權(quán)青重；篇人力浮資源共部組著織并績(jī)監(jiān)督投績(jī)效俊考核懸實(shí)施咐過(guò)程憑，并栽將評(píng)攪估結(jié)車(chē)果匯惡總報(bào)傅公司況副總脾經(jīng)理鍬；選人力該資源屆部經(jīng)香理的雄考核匙結(jié)果肌由公余司分梅管領(lǐng)泉導(dǎo)直翅接匯超總；肯對(duì)績(jī)濃效考悲核人奴要求寫(xiě)：需盈要考蘆核人掉熟練彼掌握脆績(jī)效證考核載相關(guān)第表格膜、流姨程、脹考核蠻制度加，做鄰到與福被考網(wǎng)核人棉的及郵時(shí)溝遭通與傷反饋金，公卡正有緞效地世完成曉考核皇工作比。村績(jī)效冤考核攏實(shí)施伴績(jī)效悔考核批培訓(xùn)磨績(jī)效檔考核扔體系貌對(duì)考重核人四的要鏟求恨績(jī)效葛考核胳人對(duì)辣被考禿核人躍的業(yè)各務(wù)有債充分咳的了家解；咬績(jī)效狗考核曲人熟寸練掌魚(yú)握考版核的堵基本日原理汗及操?zèng)_作實(shí)福務(wù)；判績(jī)效陡考核遞人必狀須在凡考核坑過(guò)程墊中與斬被考增核人絮進(jìn)行忙有效淘的溝數(shù)通和冊(cè)交流息。忙培訓(xùn)鬧目的哈使考濟(jì)核人源掌握新績(jī)效擔(dān)考核范相關(guān)棄技能藏，熟泊悉考疫核的姓各個(gè)您環(huán)節(jié)腫，準(zhǔn)午確把段握考許核標(biāo)顆準(zhǔn)，舞分享漢考核甜經(jīng)驗(yàn)互，掌蘆握考眨核方午法，坡克服權(quán)考核惱過(guò)程死中常盈見(jiàn)的喚問(wèn)題扛。薄培訓(xùn)府內(nèi)容斷人力高資源淡部根熔據(jù)公成司中終高級(jí)稍管理弄人員搖及一鹽般管盡理人鴨員對(duì)嬸績(jī)效描考核煤制度蝕的掌舌握情另況，丘在每社年季臥度和槳年度榴績(jī)效傾考核移實(shí)施蛇前一捕周組糊織統(tǒng)只一培歐訓(xùn)。灣培訓(xùn)突內(nèi)容鋸包括觀：歲績(jī)效國(guó)考核爬標(biāo)準(zhǔn)仇內(nèi)容滾；偷績(jī)效剛考核視流程震；促績(jī)效潛考核金方法筑以及鏈考核無(wú)實(shí)施鞭過(guò)程益應(yīng)注世意的裂問(wèn)題鑄。閑績(jī)效擋考核宏流程跪月度拜績(jī)效皂考核轟流程的部門(mén)史經(jīng)理樂(lè)、主堤管、險(xiǎn)線長(zhǎng)謀（組雁長(zhǎng)）遭（簡(jiǎn)廳稱(chēng)管嗎理人弓員）傭在考北核月寬的月白初填比寫(xiě)《婚管理柿人員薦工作列計(jì)劃葛書(shū)及架考核抱表》愛(ài)，抄廈送上抄級(jí)領(lǐng)戒導(dǎo)確泉認(rèn)后淺，雙量方簽仁字認(rèn)炸可的蟻計(jì)劃繪書(shū)原丈件交獵人力唱資源針部存持檔，解復(fù)本這由被睛考核葛人及鹽其上奪級(jí)存乒查；胡次月悠初，獄被考困核人喉對(duì)照蠟《管互理人墊員工衫作計(jì)島劃及捆考核紙表》瓶，填腔寫(xiě)上鑄期計(jì)濱劃總食結(jié)和腿本期怪計(jì)劃征安排抬，考代核人免對(duì)被戶(hù)考核據(jù)人的糾上月季度計(jì)齊劃完堅(jiān)成情灑況和習(xí)下月窄計(jì)劃胡安排鏟進(jìn)行鐘考評(píng)提，填腹寫(xiě)評(píng)饒估（抓復(fù)核炭）意奔見(jiàn)，病簽名絹后交重人力辨資源挺部存劣檔；乎部門(mén)抖經(jīng)理噸的考胞核表刮由人賓力資辛源部維收齊譜后統(tǒng)鐘一送炒交總繩經(jīng)理馬核準(zhǔn)油；加月度漸績(jī)效付考核尖結(jié)果扒作為宰月度僻績(jī)效辮考核巾工資拉發(fā)放古的依膛據(jù)，紗部門(mén)索經(jīng)理殼月度蠅績(jī)效禍考核支結(jié)果船作為仍季度萬(wàn)部門(mén)籃業(yè)績(jī)叔考核霸分的蠻基礎(chǔ)欠；正部門(mén)灰經(jīng)理道的考烏核結(jié)燭果由架人力俱資源主部反騎饋給煎被考爛核者宮本人學(xué)，其眉他員療工考衰核結(jié)院果由語(yǔ)其直項(xiàng)接上青級(jí)負(fù)挖責(zé)分同別反量饋。墻季度掀績(jī)效激考核輩流程謊（適聞?dòng)糜诤挡块T(mén)貴經(jīng)理搏）金部門(mén)腸經(jīng)理步的季縫度績(jī)魯效考感核由控部門(mén)袖季度旗業(yè)績(jī)很考核碗（季訴度計(jì)謝劃的跌完成開(kāi)狀況階）、惰部門(mén)烈經(jīng)理葉關(guān)鍵悅業(yè)績(jī)冶指標(biāo)菠考核項(xiàng)和部根門(mén)滿(mǎn)揮意度駱考核羽三部他分組貴成。椒季度浴績(jī)效憐考核匹結(jié)果橡是公談司部往門(mén)經(jīng)現(xiàn)理季崖度業(yè)系績(jī)工數(shù)資發(fā)運(yùn)放的樓依據(jù)賊；程被考絮核人帆在本神考核麻期（訓(xùn)全年鑒初始明期）母期初鄙填寫(xiě)排《管箏理人費(fèi)員工惡作計(jì)境劃書(shū)削及考冊(cè)核表活（季蘆度）除》、線《崗琴位營(yíng)考核奸表（涉季度寫(xiě)）》嗓；止考核插與薪維酬委秘員會(huì)呀召開(kāi)礎(chǔ)工作紹會(huì)議早，集京體討姐論各險(xiǎn)部門(mén)炒經(jīng)理紋的季合度工妻作計(jì)恨劃和族季度板指標(biāo)法；頓人力汽資源岔部經(jīng)脖理代猾表考對(duì)核人欺與被劈考核種人同艙時(shí)簽搭名，堆簽名夠生效沒(méi)后計(jì)股劃書(shū)籍和考齊核表晃一式忌兩份懼，原蹲件交牲人力壩資源藝部存醋檔，強(qiáng)一份欠反饋它回被侄考核揪人本勉人，摔此項(xiàng)老工作貝在考師核期欠開(kāi)始奪之前央結(jié)束無(wú)；吊在下項(xiàng)一考忍核期塌期初窄，部成門(mén)經(jīng)福理填錄寫(xiě)《猛部門(mén)鄉(xiāng)經(jīng)理趨工作執(zhí)計(jì)劃巨及考素核表罵（季君度）奇》、頂《崗交位貍考核喉表（我季度塊）》律；逮考核觀與薪季酬委轎員會(huì)如召開(kāi)戲工作艱會(huì)議熊，部巧門(mén)經(jīng)儲(chǔ)理陳誤述本跌部上乏一季類(lèi)度工看作計(jì)數(shù)劃和膜指標(biāo)謎的完卻成情王況，腐提出苦本季炒工作畝計(jì)劃稠；息考核推與薪種酬委畝員會(huì)花成員市評(píng)議稍，分利別打畝出各沸部門(mén)覆經(jīng)理聯(lián)季計(jì)旺劃考歌核分禮、棍指標(biāo)陽(yáng)考核剪分和艦部門(mén)西滿(mǎn)意舒度考炒核分貧；幣將考設(shè)核表錫交人漏力資獸源部窮匯總舌，并陳將匯徒總結(jié)炎果交傾考核墾與薪損酬委婦員會(huì)嫁組長(zhǎng)憂審核撞后歸辰檔同跪時(shí)反墻饋給致各部坦門(mén)經(jīng)昂理。趣年度網(wǎng)績(jī)效濁考核布流程害年度楚績(jī)效襯考核挽結(jié)果拼是公愛(ài)司部延門(mén)經(jīng)祝理年拖度業(yè)道績(jī)工歷資、筐主管厚和線蔥長(zhǎng)年輛度效你益獎(jiǎng)鍛金發(fā)光放的香依據(jù)服；落部門(mén)盡經(jīng)理薄的年抵度績(jī)飯效考程核由寨部門(mén)愧年度隔業(yè)績(jī)紙考核迎（年綠度計(jì)喇劃的綁完成宏?duì)顩r盒）、欣部門(mén)施經(jīng)理凍關(guān)鍵血業(yè)績(jī)獸指標(biāo)淹考核慘、能擦力態(tài)厲度三喊部分池組成魂；掉部門(mén)道主管晌和線亂長(zhǎng)（致組長(zhǎng)蕩）的逃年度濟(jì)績(jī)效君考核午由月蝶計(jì)劃獨(dú)考核慢匯總可、關(guān)檢鍵業(yè)戲績(jī)指用標(biāo)考香核、談能力潤(rùn)態(tài)度牽三部淡分組財(cái)成；碑其他稍員工衫的年卸度績(jī)躺效考架核由廣月計(jì)惜劃考帝核匯佩總和撇能力循態(tài)度弓兩部討分組局成。菊部門(mén)主經(jīng)理暢年度孫績(jī)效杠考核躍流程僚考核頂與薪負(fù)酬委然員會(huì)并成員劇評(píng)議浮，分退別打血出各示部門(mén)隸經(jīng)理劉年計(jì)漏劃考貨核分輸、堤指標(biāo)飲考核站分和喂能力微態(tài)度蜓考核枝分；具部門(mén)正經(jīng)理棉年度債部門(mén)準(zhǔn)滿(mǎn)意蜂度結(jié)宿果為包全年含四個(gè)馬季度耳部門(mén)妖滿(mǎn)意摩度考糠核分貓直接里加總孔平均敗得出混，年效度不鴿再作罩部門(mén)誦滿(mǎn)意攀度考題核；縣考核陰表交布人力菜資源竭部匯錯(cuò)總，及將匯地總結(jié)機(jī)果交費(fèi)考核騎與薪帳酬委韻員會(huì)強(qiáng)主任淚審核委后歸管檔，洪同時(shí)廣反饋結(jié)給各方部門(mén)抹經(jīng)理拳。遠(yuǎn)主管杰、線完長(zhǎng)（挺組長(zhǎng)詳）年彩度績(jī)慕效考涉核流總程詞由被椅考核疲人在胡本考躲核期抖之前渴填寫(xiě)巡《崗駐位鋤考核是表（兩年度搜）》掠，考膽核人臺(tái)和被僚考核逃人經(jīng)鋪充分犯協(xié)商嫌同意美后同布時(shí)簽按名，這簽名憑生效騙后考盜核表般一式密三份徒，原退件交盆人力塔資源桿部存樹(shù)檔，綁一份俱交本帽部門(mén)鏟存檔今，一鋪份反菜饋回拆被考?xì)w核人叛本人嘩；嫁被考增核人煤年度全計(jì)劃吵考核腦分直園接為讓全年固12哨個(gè)月扇計(jì)劃著考核喇分加沖總平油均得簽出；花部門(mén)完經(jīng)理銳對(duì)本饞部門(mén)貼線長(zhǎng)翁（組溜長(zhǎng)）誕的考拐核表堡進(jìn)行業(yè)復(fù)核龜，簽瓣名后襖交人醋力資擋源部菜匯總訴；達(dá)人力遙資源寇部將尊部門(mén)孫主管維和線破長(zhǎng)（環(huán)組長(zhǎng)簽）的驅(qū)匯總役結(jié)果柔交該竄部門(mén)翼經(jīng)理朗進(jìn)行招復(fù)核福，簽草名后勵(lì)由人唱力資脆源部勒存檔開(kāi)。釋主管視、線倍長(zhǎng)（猛組長(zhǎng)雪）年呀度績(jī)乖效考凝核流冬程蘋(píng)除無(wú)孝需進(jìn)乏行鞭考核故外，根其他床程序何與主跳管和慢線長(zhǎng)蝶同。斗績(jī)效但考核兩結(jié)果應(yīng)運(yùn)用玩績(jī)效己考核民結(jié)果西部門(mén)映經(jīng)理樹(shù)季度敵績(jī)效刊考核廉結(jié)果躲以績(jī)床效考脅核分球值表夠示，悅在公扮司內(nèi)啄不分溝級(jí)。射考核裕結(jié)果惠由考桃核人搞反饋惜回被野考核漸人。耐在考修核與撫薪酬果委員脖會(huì)中宜只公教示最頁(yè)高分環(huán)、最偷低分想和平攤均分綁?？?jī)洗效考椅核分約值作純?yōu)椴颗c門(mén)經(jīng)貝理季拿度業(yè)駛績(jī)工攔資發(fā)曉放的刃依據(jù)埋，具僅體發(fā)斃放辦級(jí)法詳紀(jì)見(jiàn)<零薪酬貓管理炮制度險(xiǎn)》。檢部門(mén)捉經(jīng)理察年度預(yù)績(jī)效沾考核禍結(jié)果汽在公需司內(nèi)探分為蒙S立、A銹、B抓、C表、D交五級(jí)瘋；具本體分姻布比久例為被：因等級(jí)鍵S級(jí)撥A級(jí)級(jí)B級(jí)慎C級(jí)豈D級(jí)混比例宰（名摧）秋1介2親5鑄1軟1雄備注蠅A縫級(jí)察和夫B大級(jí)的紹個(gè)數(shù)唱可由共考核倉(cāng)與薪迎酬委瘡員會(huì)倡根據(jù)肢當(dāng)年投考核睡的整旋體優(yōu)嗽良程匙度和秋企業(yè)漫經(jīng)營(yíng)炊狀況跪進(jìn)行丑調(diào)整嚼；辱考核黎結(jié)果挑作為塘經(jīng)理曬年度肥業(yè)績(jī)兩工資月發(fā)放絨的依持據(jù)，莖具體哲發(fā)放禮辦法員詳見(jiàn)卡《薪薄酬管返理制部度》豆；恐以上尼考核望結(jié)果稅分布劫比例鎮(zhèn)以1產(chǎn)0人勾計(jì)。羞若參斑加部鉤門(mén)經(jīng)粥理年館度績(jī)芬效考初核的會(huì)人數(shù)醉發(fā)生帆變動(dòng)戶(hù)時(shí)，趨考核奇結(jié)果委的分稀布比遭例由墊考核豎與薪光酬委牢員會(huì)替進(jìn)行推調(diào)整范；滿(mǎn)考核俊結(jié)果懇由考辮核人纖反饋社回被茂考核臟人，泉在考老核與肯薪酬削委員連會(huì)內(nèi)換公示齒考核勸結(jié)果結(jié)。撇員工寨月度視績(jī)效船考核吸結(jié)果差在部艇門(mén)內(nèi)賠分曉S惰、A夾、B社、C藥、D校五級(jí)以，強(qiáng)閱制比帆例為腸：閑等級(jí)抗S級(jí)陸A級(jí)脂B級(jí)鏟C級(jí)發(fā)D級(jí)毛比例匪（%市）銅5民一五并70里5餓5次備注寧單位縮人數(shù)梳不滿(mǎn)銀20損人的眼，按啦20棚人計(jì)賞算S雪等；乞各部聽(tīng)門(mén)主撐管級(jí)疏人員撤評(píng)定鍋為S亮等的煉人數(shù)坡最多柄不能脈超過(guò)刊本部撓門(mén)主戰(zhàn)管人乓數(shù)的貢60勞%；慮考核冬成績(jī)凳作為滿(mǎn)員工咬月度差業(yè)績(jī)固工資養(yǎng)發(fā)放載的依垃據(jù)，景具體艘發(fā)放買(mǎi)辦法泥詳見(jiàn)較《2剛00耀3年兵下半漫年考來(lái)核試隆行方媽案》瞇考核漆結(jié)果獄由考班核人藥反饋嬸回被滴考核屢人,痰在部窄門(mén)內(nèi)寧只公榴示各臉級(jí)人蚊員總煩數(shù)。車(chē)員工強(qiáng)年度電績(jī)效久考核雜結(jié)果下在本值部門(mén)虹內(nèi)分仆為扭S筆、A懂、B蔬、C夫、D神五級(jí)改，分車(chē)布比盜例由穗所在屯部門(mén)粘部門(mén)覆經(jīng)理背的年鞭度考碌核結(jié)怠果決泳定，拜具體薪分布挺比例抵如下笨：小部門(mén)拋經(jīng)理薄考核舟評(píng)級(jí)囑部門(mén)工內(nèi)評(píng)悄級(jí)比語(yǔ)例分蓬布（巨%暖）揮S翻級(jí)幟A弦級(jí)妨B倉(cāng)級(jí)啊C靜級(jí)癥D記級(jí)事S撫級(jí)腹一五缸25輛60泰0皂0雨A約級(jí)婚10丑20樣65浴5暢0球B獨(dú)級(jí)漆5報(bào)一五蠶70雁5心5聚C甘級(jí)團(tuán)0調(diào)一五墊70建10撿5嶼D崇級(jí)浸0嫁10痛70撲一五影5腦備注市考慮六在部詳門(mén)評(píng)齒級(jí)為罪D級(jí)鄭時(shí)，索部門(mén)隆內(nèi)評(píng)豈級(jí)為蘭A級(jí)設(shè)的個(gè)種別員基工具當(dāng)備S利級(jí)的御業(yè)績(jī)混成績(jī)限，此師時(shí)可獲由人拖力資牛源部推對(duì)A乖級(jí)中乖排名攝靠前扒的員掌工進(jìn)河行復(fù)濫審，助將結(jié)現(xiàn)果報(bào)或考核頓與薪耍酬委危員會(huì)哀審議撥；盆考核雹結(jié)果顛由考朝核人礦反饋盤(pán)回被旺考核澇人。低在部呀門(mén)內(nèi)懇只公寄示各敏級(jí)人設(shè)數(shù)。榆年度芝考核精結(jié)果膠作為撤部門(mén)也主管顛和線襪長(zhǎng)年巡度效烘益獎(jiǎng)慚金發(fā)畢放的執(zhí)依據(jù)疏，具障體發(fā)者放辦榴法見(jiàn)梳人力桂資源纖部有篩關(guān)規(guī)賤定。級(jí)崗位墻工資彎及崗松位調(diào)這整糧公司辦部門(mén)砍經(jīng)理輸、主種管與叼線長(zhǎng)箏由于撈年度犯業(yè)績(jī)曲考核就結(jié)果砌而引敏起的追崗位楊工資害調(diào)整即詳見(jiàn)鴉《薪值酬管常理制菠度》際；包員工允晉升勞年度家績(jī)效典考核肝結(jié)果螺是人污力資卻源部痛決定廚員工鏈?zhǔn)欠翊驎x升跡的主恩要依逢據(jù)，沾對(duì)年早終績(jī)擠效考瓶核成裙績(jī)?cè)诒MA級(jí)忙（含勿A級(jí)徑）以韻上的廟員工則，人吼力資挖源部廈根據(jù)毀當(dāng)時(shí)土公司絞的用式人需灶求情杰況，毒制定廈員工怠晉升畏提案洪，并狀上報(bào)河考核睡與薪種酬委卷員會(huì)鳥(niǎo)。摩工作洪調(diào)動(dòng)答年度浴績(jī)效臘考核蝴使被睬考核零人與葬人力境資源嚴(yán)部充浸分了奧解其偷工作洲業(yè)績(jī)耳、工自作能擊力和坊態(tài)度靠。員冬工在陣提出順工作晃調(diào)動(dòng)掩申請(qǐng)懸時(shí)，巨應(yīng)由部本人民填寫(xiě)尊上一據(jù)年度電績(jī)效孝考核禽結(jié)果召，由盆人力常資源增部審智核并某補(bǔ)充狂相關(guān)壺考核碗資料鮮；緩由人養(yǎng)力資胳源部籠提出伏調(diào)動(dòng)傳意見(jiàn)促的，光參照缺上述德程序萄辦理柔；辭退時(shí)對(duì)于六年度揉考核填結(jié)果駱為D寸級(jí)的飼員工燕，公恐司可棍以在淹下一花年度紡不與蝦其續(xù)懇簽勞終動(dòng)合圖同。左員工插培訓(xùn)釋人力站資源怠部將撕公司模全體汁員工盒核心完能力乏的考稿核結(jié)君果整索理成勵(lì)冊(cè)，輸在年旦度績(jī)餡效考驕核結(jié)魚(yú)束后寫(xiě)20雖天內(nèi)想，根鋤據(jù)全補(bǔ)體員代工核循心能糊力狀山?jīng)r修蠶訂全舊體員肯工年而度培很訓(xùn)計(jì)演劃，棕上報(bào)不審批錦；陸對(duì)于旨年終巡考核些等級(jí)說(shuō)為S乒級(jí)的幅員工臥，將運(yùn)作為攝核心趟人員評(píng)優(yōu)先糠滿(mǎn)足禍其培躍訓(xùn)需阿求，歲并對(duì)氧其個(gè)惹人在莊公司嗎的職稼業(yè)發(fā)廁展規(guī)后劃密秋切關(guān)莫注；帳A級(jí)顫的員毒工將頌適時(shí)瓜提供濱其業(yè)框務(wù)和曬能力今方面寨的培霜訓(xùn)，閑并協(xié)戴助其海制定澆在公照司的烏職業(yè)譽(yù)發(fā)展裕規(guī)劃廚；銷(xiāo)每半上年人純力資啄源部插需要斗對(duì)員搜工年島度能柔力培鄙訓(xùn)方枝案實(shí)岸施具悟體情創(chuàng)況進(jìn)靠行總塵結(jié)并互不斷襪調(diào)整愉，達(dá)赤到開(kāi)庸發(fā)、示挖掘乒員工參能力尾的目牢的。隆其它造影響技對(duì)員聚工資磁格職刊務(wù)的滔影響音已有陰資格志職務(wù)仿的員古工，投只有盞上年墳度績(jī)賽效考照核結(jié)糖果為謝A級(jí)吹（含擔(dān)A級(jí)筒）以責(zé)上，畢方可螺獲得淡資格治職務(wù)骨晉升及機(jī)會(huì)愿；枯已有存資格起職務(wù)耳的員嗽工，暗只有料上年吹度績(jī)滲效考蒼核結(jié)奶果為蚊B級(jí)漫，方柏可獲擴(kuò)得資兵格職豈務(wù)保吉留機(jī)烈會(huì)；符未有跳資格攤職務(wù)已的員豬工，斃只有牢上年醬度績(jī)拜效考假核結(jié)繁果為惕B級(jí)編（含裙B級(jí)茄）以津上，談方可鮮獲得木資格耐職務(wù)柄申報(bào)茶的機(jī)步會(huì)；羞具體態(tài)實(shí)施啟細(xì)節(jié)艙詳見(jiàn)材有關(guān)筆規(guī)定夾。蝶對(duì)內(nèi)越部職友稱(chēng)評(píng)侮聘的乎影響敞員工編只有揀上一庸年度凱績(jī)效曬考核母結(jié)果窩為A剃級(jí)（胳含A燃級(jí)）傳以上總，在頸本年界度內(nèi)你部職隆稱(chēng)評(píng)罷聘的愿過(guò)程故中，披可獲場(chǎng)得高潤(rùn)聘的達(dá)機(jī)會(huì)古；盼員工成只有跨上一蝴年度龜績(jī)效熄考核駱結(jié)果卷為B覽級(jí)，席在本屠年度該內(nèi)部綠職稱(chēng)坑評(píng)聘偏的過(guò)肯程中慚，可掘獲得農(nóng)平聘佩的機(jī)附會(huì)；逮員工嘉當(dāng)上川一年榜度績(jī)脫效考?xì)w核結(jié)天果為直C級(jí)銷(xiāo)，在焦本年茅度內(nèi)殊部職殺稱(chēng)評(píng)摧聘的涌過(guò)程統(tǒng)中，尸只能凱低聘死或不匆聘；項(xiàng)具體允實(shí)施警細(xì)節(jié)把詳見(jiàn)盜有關(guān)斑規(guī)定恰。散績(jī)效斥考核窄制度怒修訂進(jìn)績(jī)效拐考核崇修訂擋內(nèi)容遞在年轎度績(jī)賤效考趣核過(guò)扮程中番，考縣核與濫薪酬富委員篩會(huì)通么過(guò)把令握考佩核人勇與被皇考核敘人對(duì)國(guó)考核搶體系侵的意井見(jiàn)，劃在限鄭定時(shí)范間內(nèi)遮，對(duì)命現(xiàn)有德考核鞋體系具內(nèi)容遠(yuǎn)進(jìn)行咬修改爬，以達(dá)更好糞適應(yīng)漫下一另年的爺績(jī)效六考核毯工作菠。修污改的陵內(nèi)容痛包括勵(lì)：職本年滋度該跨員工朋績(jī)效取考核虹中就指標(biāo)望內(nèi)容蕩、考左核標(biāo)辦準(zhǔn)、蜘考核伙流程沙；尼工作純業(yè)績(jī)競(jìng)考核珠中掃考核鹿與非絞工作總完成冤情況誘考核榮之間星權(quán)重掀分配酒；文本年判度該伍員工恥工作蒜業(yè)績(jī)填、驚、能旋力態(tài)按度的奏權(quán)重液分配芒；斑績(jī)效慈考核獵修訂維程序扇績(jī)效跌考核辟修訂重形式眾為定規(guī)期修穴訂，暑日期灣為每叼年年死度考漏核結(jié)廉束后館2周盛內(nèi)，愛(ài)若出早現(xiàn)以駕下任重一情遺況可姐以進(jìn)船行不考定期舞修訂漫，修秒訂日添期由夾考核礎(chǔ)與薪技酬委大員會(huì)漫決定艙：參目前過(guò)績(jī)效胸考核筐體系胖不能翠適應(yīng)寸公司辮的發(fā)瘋展，冊(cè)嚴(yán)重疾阻礙拿公司侮經(jīng)營(yíng)薯；蜓公司掏發(fā)生輸重大似變更匹，必頁(yè)須改疊變績(jī)擺效考請(qǐng)核體敬系；引考核擁與薪叉酬委括員會(huì)抵中有降1/瓦3以遇上人依員提酸議。暫修訂碗議案尿的提柄出塘任何乞?qū)珦究纪砗酥萍?xì)度有展疑問(wèn)厚的員星工都我有權(quán)酷向考玻核與揀薪酬支委員蓄會(huì)提示出考噴核制蟻度修融訂提丙案，努提案賞發(fā)起打人可倡以在恐修訂影期內(nèi)得提交售修訂偶建議饞的書(shū)策面報(bào)市告（俗格式提見(jiàn)煮附表根1武），消給人拌力資販源部眼并由標(biāo)其統(tǒng)拉一轉(zhuǎn)線交考櫻核與象薪酬嶄委員必會(huì)討乏論。果修訂柔議案姥的受