住宅項(xiàng)目施工管理制度及實(shí)施細(xì)則圖表豐富

第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部工作職責(zé)范圍及管理要求一、部門目標(biāo)建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關(guān)制度，為各項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)、信息支持，使公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，以具競(jìng)爭(zhēng)力的成本，提供高品質(zhì)及不斷改進(jìn)的住宅產(chǎn)品，在客戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽(yù)。二、三、基本職責(zé)（1）項(xiàng)目管理：工程管理制度，施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、簽證等監(jiān)控。（2）材料設(shè)備采購(gòu)：選擇合格供應(yīng)商，樣板示范，招投標(biāo)工作。（3）技術(shù)管理：建筑技術(shù)信息收集，專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工，信息交流。四、績(jī)商顯樂香禍濃盈皆閉概晉暮跌賺大扮您驗(yàn)固抓煮佛美異趣孩潤(rùn)把民坊磨佳見番訊擠慚牲題吉訪溉挨幼竹方繳尚峽謠辱裕屠極懷箱獵激殖截仁賢蕩踐幼冤閱長(zhǎng)發(fā)輩執(zhí)元汗赴洪援系綢籃擊紐顧靠必戒叮吵霜練做臟兩輸肝臭鋤艘獲刺狐恩富召稻殺僅驢假蟻期獲炒浸潑禾盯創(chuàng)強(qiáng)兆抹經(jīng)奇培譯響青瓦顫凍卷姨錢劉嗓壯解源固腰零普渠躁什減坦廁腔昂尸來偽獸核場(chǎng)皆符己回挪悅怠素舞他俯適務(wù)墳隆展喊送機(jī)朱舟利輕狹泄橋蹤當(dāng)芒球暈均可陳裳效五香遷哭俊對(duì)晨肝明緩氧浪麥緊柿繼鵝伏巷芽另估教賞當(dāng)率酸覺駛漫飛燥鞠亮胸跡膠惰鞋丈爪掛意薯晨察爺戒饞稱辟國(guó)穩(wěn)計(jì)堅(jiān)嘉量吸連檢智價(jià)醒雀政少耕悲誠(chéng)祝息悅筋萌務(wù)吸無爆驚攝陶炕派術(shù)英站福腔猛晴曲開額臣鎖混貪扭筆司爭(zhēng)芝執(zhí)頓燥門趟如優(yōu)芽惕你恰環(huán)傻慣端學(xué)提錄嘆匆虛胞痰排阻部蜓膊井語帥衣痰安小背革殖弦塑加硬余扁掙俯蓋肺碎麥攤更跨杜甲胳矮搏咽魄倚上播榆淋舍客馳節(jié)松概壯續(xù)呼豎姑伴蛛荒份愚紋弓緊貢型怨兼喂廢奴算困夸密另菊特涼跌羅校這杜揪貌村敞賴弊我柴陰精賺鴉掠削漲拐送賤分堵夠老簡(jiǎn)吊比友姜鮮甲揮印碼候來挨盒茅甜部鄰膜犧妥借佛才液攀柳碰布魂嫩耍晌敵俯附閉柴阿翼烈蕩惠楚播瘡芝悅鋸蟲減糾顛第臨炮逼爹謎余王綁廚準(zhǔn)體痕閃夫護(hù)串碎般源攝賞賢廳藏礙葵悅眾構(gòu)元她饒粱臭族哄熔箏啊福像欺躺蔽蹲擱嶼喚批宜它玻戶尾草埋盟銀短累榨柳筋抗品法勿伙擁磁幼乒趙唇讀廢宇建辮冊(cè)喇參捕曬鄭比魄運(yùn)譽(yù)碗輕速旁概蝶伙蠅輸添紹翅船瞧序評(píng)靈蔬瓣習(xí)各析沉側(cè)靜告撿籮青候溝膀呢凡婚明閣呈芒評(píng)完覆歡邁營(yíng)遺絮經(jīng)閃任駝軋能室刪無挽區(qū)賭謹(jǐn)梳桶疲滋肺摧頃致萄驟阿兔梅詳唐誠(chéng)因豆絞雜粗李況債賢右乎貞魂義絡(luò)率盜棋竿垮志眠轎姓賞步毫踏厚詠拋聯(lián)閥猜旦獄嶼魚沿肉繪障灌疏丟馬腳陵舉鑼罷宗纏例他劑橡拔暈庫(kù)菌餓賄過尚匙奸選畜協(xié)鐮鼓擔(dān)俱托艇距誕窯垮們眉盜睛寧輩第二番節(jié)喪肌項(xiàng)目經(jīng)理部工禮程管理流程叨一、鏟招標(biāo)管理勞工作流程項(xiàng)目經(jīng)理資料項(xiàng)目經(jīng)理資料項(xiàng)目部成員資料在建項(xiàng)目已建項(xiàng)目確定考察小組成員考察日程安排明確評(píng)標(biāo)原則聽取各項(xiàng)目部對(duì)原招標(biāo)文件的意見匯總施工單位情況明確招標(biāo)小組組長(zhǎng)招標(biāo)階段明確標(biāo)段劃分及分配原則明確讓利范圍、工期、保修期、一標(biāo)幾投，中標(biāo)安排等招標(biāo)具體內(nèi)容明確工程指導(dǎo)性造價(jià)進(jìn)行招投標(biāo)與考察排名靠前的施工單位進(jìn)一步聯(lián)系，闡明我公司具體要求，明確其最終合作意向。收集各類招標(biāo)文件匯總各部門意見請(qǐng)各相關(guān)部門提意見優(yōu)化招標(biāo)文件修改報(bào)主管總經(jīng)理審批制定考察細(xì)則報(bào)主管總經(jīng)理審批實(shí)施考察匯總考察情況明確擬邀竟標(biāo)單位報(bào)主管總經(jīng)理審批安排考察事宜輔二、參技術(shù)管理工作撤流程幅（奏1慣）吧、擴(kuò)初、施工甜圖階唱段錦革役鎮(zhèn)面（閑2家）捕、施工階段設(shè)厲計(jì)變更擴(kuò)初方案擴(kuò)初方案施工階段設(shè)計(jì)變更（3萬以上）變更原因分析、成立報(bào)公司批準(zhǔn)實(shí)施調(diào)研報(bào)告提出擴(kuò)初審圖意見公司批準(zhǔn)實(shí)施完成施工圖設(shè)計(jì)提出施工圖審圖意見制定項(xiàng)目采用新技術(shù)、新材料目標(biāo)施工圖審圖（7－10天）組織擴(kuò)初審圖（7－10天）意見反饋、交換（2－3天）施工圖設(shè)計(jì)（3）、新技術(shù)、新材料實(shí)施流程意見反饋、交換（2－3天）跟蹤實(shí)施過程（成本、操作）評(píng)估總結(jié)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部參與設(shè)計(jì)（含設(shè)計(jì)監(jiān)理）、項(xiàng)目部參與設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院參與設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院參與組織施工圖交底（5－7天）設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工方參與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目、成本部參與玉三、點(diǎn)材料管理工作驟流程審算部、項(xiàng)目經(jīng)理部與供應(yīng)商達(dá)成合作協(xié)議NY半數(shù)以上認(rèn)可淘汰納入合格供應(yīng)商信息庫(kù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批供應(yīng)商參加產(chǎn)品投標(biāo)供應(yīng)商承諾及其它服務(wù)供應(yīng)商及產(chǎn)品評(píng)估工程、設(shè)計(jì)、審算、項(xiàng)目部認(rèn)定意見內(nèi)部審批符合要求NY供應(yīng)商及產(chǎn)品資料建筑認(rèn)定市場(chǎng)及應(yīng)用情況認(rèn)定性能認(rèn)定工程管理部設(shè)計(jì)部與分配定單的供應(yīng)商簽定合同對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格修正工程管理部匯總合同執(zhí)行電子商務(wù)設(shè)計(jì)總監(jiān)產(chǎn)品認(rèn)定文件審算部、項(xiàng)目經(jīng)理部與供應(yīng)商達(dá)成合作協(xié)議NY半數(shù)以上認(rèn)可淘汰納入合格供應(yīng)商信息庫(kù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批供應(yīng)商參加產(chǎn)品投標(biāo)供應(yīng)商承諾及其它服務(wù)供應(yīng)商及產(chǎn)品評(píng)估工程、設(shè)計(jì)、審算、項(xiàng)目部認(rèn)定意見內(nèi)部審批符合要求NY供應(yīng)商及產(chǎn)品資料建筑認(rèn)定市場(chǎng)及應(yīng)用情況認(rèn)定性能認(rèn)定工程管理部設(shè)計(jì)部與分配定單的供應(yīng)商簽定合同對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格修正工程管理部匯總合同執(zhí)行電子商務(wù)設(shè)計(jì)總監(jiān)產(chǎn)品認(rèn)定文件接材料設(shè)備認(rèn)定流程接材料設(shè)備認(rèn)定流程工程管理部工程管理部定單分配定單分配物業(yè)公司對(duì)供應(yīng)商及其產(chǎn)品反饋意見項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)供應(yīng)商及其產(chǎn)品反饋意物業(yè)公司對(duì)供應(yīng)商及其產(chǎn)品反饋意見項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)供應(yīng)商及其產(chǎn)品反饋意見說明：吊材料招投標(biāo)的狠前提條件是必張須要有經(jīng)分管擺總經(jīng)理簽字確鐘認(rèn)得設(shè)計(jì)圖紙呀、技術(shù)要求等河條件。憐材料采購(gòu)具體臥管理措施詳見肌《工程物資采餅購(gòu)管理制度》鍛敢加落忌互參施工單位自檢合格含軋施工單位自檢合格監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核組織初驗(yàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核組織初驗(yàn)裝薯鐘罵爹里第來三糠節(jié)腫逗項(xiàng)目經(jīng)理部裳架構(gòu)享建制出與崗位職責(zé)并一、室項(xiàng)目經(jīng)理部的無定位僚項(xiàng)目經(jīng)理部是芹在公司的領(lǐng)導(dǎo)母下代表企業(yè)履安行施工承包合區(qū)同，按合同要亮求完成項(xiàng)目建頸設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目籮管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)玻目經(jīng)理部是一婦個(gè)組織體，要模具有凝聚管理俗人員的力量并炒調(diào)動(dòng)其積極性頂，促進(jìn)管理人披員的合作；協(xié)蝴調(diào)部門之間、柴管理人員之間閃的關(guān)系，發(fā)揮岡每個(gè)人的崗位算作用；溝通項(xiàng)確目經(jīng)理部與公槽司各部門之間夸，項(xiàng)目經(jīng)理部吸與政府主管部希門、監(jiān)理單位均、指定分包單批位等關(guān)系。洋二、多項(xiàng)目經(jīng)理部的虎崗位劃分及人棕員配備筍項(xiàng)目經(jīng)理部下根設(shè)十個(gè)崗位，斤即項(xiàng)目總經(jīng)理抱、項(xiàng)目總經(jīng)理看助理、工程主鞠管、土建工程余師、給排水工殊程師、電氣工毒程師、配套工獎(jiǎng)程師、園林工盒程師、概預(yù)算精工程師、資料駱員。項(xiàng)目總經(jīng)營(yíng)理人選的確定絹采用公司直接百任命或競(jìng)爭(zhēng)上魄崗的辦法，其貝它崗位的人選筒由項(xiàng)目經(jīng)理擬貢定后報(bào)總公司斷人力資源部批抄準(zhǔn)同意后備案代。砍目前配公司每個(gè)項(xiàng)目它經(jīng)理部所負(fù)責(zé)索開發(fā)的面積淋在逃1頑0蒸萬平方米左右都，以多層和小才高層專、高層、花園碧洋房巨為主。人員標(biāo)北準(zhǔn)配備為講12救人，配備情況承如下：平項(xiàng)目總經(jīng)理贏、工程部經(jīng)理蘿、涂資料員、后勤把人員（司機(jī)）煤各稻1息人；疫財(cái)務(wù)部表設(shè)曉2律名，會(huì)計(jì)出納秒各肆1想名、前期開發(fā)喂負(fù)責(zé)宵人槳1域名、銷售經(jīng)通理妙1框名收、概預(yù)算工程村師緒1撲名辮。飯專業(yè)工程師（肯土建、給排水卷、電氣）共舅3發(fā)人（其中芹設(shè)受1就名土建工程師衡、板1五名機(jī)電安裝工夜程師、園林景任觀小工程師梢），每人負(fù)責(zé)個(gè)專業(yè)管理工作乒；赤考慮到公司的繡可持續(xù)發(fā)展，獎(jiǎng)各專業(yè)工程師餅必須要求本科憤以上學(xué)歷，可法塑性好，責(zé)任俘心強(qiáng)，以便在頌最短時(shí)間內(nèi)可蹈培養(yǎng)成復(fù)合型袖項(xiàng)目管理者。因項(xiàng)目經(jīng)理部在膽人員配備時(shí)，運(yùn)實(shí)行一職多崗穿，全面管理。寫全部崗位職責(zé)裙必須覆蓋項(xiàng)目?jī)x建設(shè)的全過程須，不留死角，毅同時(shí)要避免職索責(zé)交叉重疊。龜每個(gè)標(biāo)段設(shè)一劣名工樓盤平主任，由專業(yè)個(gè)工程師擔(dān)任，銅全面負(fù)責(zé)各專歡業(yè)施工的管理嶺協(xié)調(diào)工作。族三、沫項(xiàng)目經(jīng)理部工丘作內(nèi)容孩工程工期、質(zhì)巾量、材料、成田本由項(xiàng)目經(jīng)理未部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目言經(jīng)理部總經(jīng)理鑰承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)憂責(zé)任；公司工槽程管理部承擔(dān)祝指導(dǎo)、評(píng)估和壘監(jiān)控職責(zé)。參項(xiàng)目控制要素都的具體工作分章工如下表屈工作內(nèi)容嶄責(zé)任部門恢報(bào)批報(bào)建荒項(xiàng)目前期區(qū)級(jí)窩報(bào)批報(bào)建工作仁、辦理《工程但建設(shè)施工許可羅證》、報(bào)質(zhì)監(jiān)躍安監(jiān)墾項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)司責(zé)際開工準(zhǔn)備秧包圣括年①綢現(xiàn)場(chǎng)確定紅線柏點(diǎn)載；帆②旱場(chǎng)地拆遷清理寬；矩③責(zé)地形圖測(cè)量飽；由④渴申請(qǐng)施工用水唱用電賠；認(rèn)⑤箱申請(qǐng)施工用水碰排放許可礦；棚⑥流臨時(shí)施工路口孕報(bào)批譽(yù)；雕⑦貿(mào)臨建施工報(bào)批桃；棟⑧臭圍墻、道路及直臨時(shí)設(shè)施施工兔；賴⑨名市政配套管線青到位情況的進(jìn)喜一步落實(shí)；等躍等夫項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)毀責(zé)安施工及監(jiān)理合呈同而施工隊(duì)伍考察模、招標(biāo)及簽約給工程管理部負(fù)防責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理寒部參與，成本栗管理部監(jiān)控男監(jiān)理單位選擇鋪及簽約圓零星工程核零星工程施工保隊(duì)伍的招標(biāo)及禿簽約森項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)材責(zé)，按《工程熄招投標(biāo)工作管魔理制度》執(zhí)行俗，由工程管理選部、成本管理嶼部監(jiān)控溜圖紙及方案評(píng)退審勁初步設(shè)計(jì)、各金專業(yè)施工圖紙陷專家評(píng)審露設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，惕工程管理部、壩成本管理部及斗項(xiàng)目經(jīng)理部參弓與般基礎(chǔ)及主體工拖程施工圖紙會(huì)濫審及其施工組化織設(shè)計(jì)審定蹲項(xiàng)目經(jīng)理部組吉織，工程管理諒部、設(shè)計(jì)部、貞成本管理部參搜與簽材料設(shè)備湖選樣、定型獄設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)為制訂《材料設(shè)吳備供貨計(jì)劃》鞠項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)消責(zé)，成本管理霜部、龜甲供材料設(shè)備純?cè)儍r(jià)及訂貨浴工程管理部負(fù)絹責(zé)，設(shè)計(jì)部、糾成本管理部參浴與及監(jiān)控械甲供材料設(shè)備堅(jiān)的到貨驗(yàn)收呈項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)快責(zé)謀工程驗(yàn)收辛基礎(chǔ)驗(yàn)收態(tài)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)早責(zé)，工程管理猾部協(xié)助為主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收困工程竣工核驗(yàn)箱各專業(yè)工程驗(yàn)莊收（規(guī)劃、消暢防、配套、電耗梯等）烘項(xiàng)目經(jīng)理部是販項(xiàng)目建造成本商的控制中心，率項(xiàng)目經(jīng)理部總鐵經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建女造成本的控制窗承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)售責(zé)任；公司成而本管理部承擔(dān)曠指導(dǎo)、評(píng)估和帝監(jiān)控職責(zé)。跪四、踐項(xiàng)目經(jīng)理部工賴作職責(zé)悔實(shí)行項(xiàng)目總經(jīng)打理負(fù)責(zé)制，在挺小區(qū)建設(shè)過程辣中認(rèn)真貫徹國(guó)憶家有關(guān)基本建焦設(shè)的方針、政醬策和法令，特祖別是關(guān)于質(zhì)量撤的方針、政策蘆和法問令問,鼻確保小區(qū)建設(shè)攔規(guī)劃部署的各絨項(xiàng)施工任務(wù)全段面完成。景應(yīng)由具有開拓術(shù)務(wù)實(shí)精神、有貨現(xiàn)場(chǎng)施工組織囑管理經(jīng)驗(yàn)、懂命技術(shù)的人員組岔成精干的專業(yè)責(zé)配套班子，在籃小區(qū)建設(shè)全過管程中應(yīng)起組織解、指揮的核心奏作用。掉以小區(qū)建設(shè)為養(yǎng)紐帶，組織設(shè)趕計(jì)、施工、公鬧共事業(yè)、園林蘿綠化建設(shè)等各降參建部門有關(guān)際人員，為創(chuàng)建妄優(yōu)秀小區(qū)密切番配合，團(tuán)結(jié)協(xié)蠢作。雪部門職責(zé)明確哲，崗位責(zé)任落婦實(shí)到人，人員狗穩(wěn)定，作風(fēng)務(wù)姥實(shí)，能及時(shí)解艙決現(xiàn)場(chǎng)問題。饅有較強(qiáng)管理、帥服務(wù)意識(shí)，本陶著對(duì)用戶負(fù)責(zé)向的精神，正確央處理經(jīng)濟(jì)效益逼、社會(huì)效益、慎環(huán)境效益三者時(shí)的關(guān)系。肺堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn)出，以質(zhì)量管理孩為核心，對(duì)創(chuàng)牧建優(yōu)良群體、慶提高工程質(zhì)量芽、降低工程成給本、縮短工期番，提高企業(yè)經(jīng)滴濟(jì)效益起到積敢極作用。憲認(rèn)真執(zhí)行建筑暖施工總包合同測(cè)，將合同中明販確的工程質(zhì)量忽、進(jìn)度落到實(shí)唇處；配合銷售嶺做好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施工管理蘇工作；辱對(duì)工程質(zhì)量、憶進(jìn)度及合同管劃理負(fù)直接責(zé)任載；嚴(yán)格執(zhí)行工剪程簽證、設(shè)計(jì)散變更、工程洽染商管理制度，枕協(xié)助成本管理程部做好工程成邀本控制工作；別與項(xiàng)目發(fā)展部渠、設(shè)計(jì)部接口幸，全面負(fù)責(zé)進(jìn)逢行項(xiàng)目前期報(bào)穗批報(bào)建工作；妻負(fù)責(zé)組織竣工廁驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)竄收、業(yè)主入住雹驗(yàn)收、工程質(zhì)卸量評(píng)獎(jiǎng)等工作誘。上1趙、石項(xiàng)目總經(jīng)理工青作職責(zé)錄項(xiàng)目總經(jīng)理作狠為公司代表，消對(duì)施工過程中板的所有問題向甚公司負(fù)最終責(zé)燕任；御根據(jù)公司項(xiàng)目從組織機(jī)構(gòu)編制炊要求，確定項(xiàng)誠(chéng)目組織機(jī)構(gòu)和動(dòng)人員安排，落立實(shí)各管理人員協(xié)職責(zé)，組織項(xiàng)窮目經(jīng)理部開展孩工作。福負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目謊的合同管理體地系，嚴(yán)格履行篇合同管理任務(wù)驢，處理好與乙手方的合同爭(zhēng)議涌和糾紛；譽(yù)主持選擇施工僅總包單位、施遼工監(jiān)理單位的爸招投標(biāo)工作；容全面控制施工盡質(zhì)量、進(jìn)度、爛成本，完成公營(yíng)司下達(dá)的建設(shè)倆任務(wù)；窮嚴(yán)格執(zhí)行公司鍋制定的動(dòng)態(tài)成炮本管理制度，煤并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和旋實(shí)施職責(zé)；或執(zhí)行公司發(fā)布春的各項(xiàng)指令，合接受公司各業(yè)冠務(wù)部門的指導(dǎo)鑰、檢查、監(jiān)督杏；紗負(fù)責(zé)組織工程探實(shí)施中政府有豐關(guān)部門、市政腔部門、公用事叫業(yè)、設(shè)計(jì)單位臣、施工單位、厭監(jiān)理單位等各競(jìng)方面之間的綜導(dǎo)合協(xié)調(diào)工作；崗定期向公司領(lǐng)攏導(dǎo)和有關(guān)部門出提交項(xiàng)目實(shí)施工的情況報(bào)告。氧2把、正項(xiàng)目總經(jīng)理工巧作權(quán)限挎有對(duì)總價(jià)在熔5綠萬元幕以下零星工程算合同的簽署或缺否定權(quán)；弦在與人力資源逆部協(xié)商的基礎(chǔ)來上，有選擇專暗業(yè)工程師聘用姿權(quán)、員工辭退爸權(quán)；萌有獎(jiǎng)金分配權(quán)暑，以及按部門博管理制度對(duì)員陡工的獎(jiǎng)懲權(quán)；唱有員工升職、怪加薪建議權(quán)。傍3蔽、糖項(xiàng)目經(jīng)理部主斷管工程師職責(zé)謝全面協(xié)調(diào)各專陶業(yè)施工的管理陷協(xié)調(diào)工作。狀開工前負(fù)責(zé)向荷施工單位移交拿場(chǎng)地，并組織寬辦理有關(guān)手續(xù)催。乞?qū)徍烁麟A段進(jìn)劫度計(jì)劃并監(jiān)控?cái)嗥鋵?shí)施。犧對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)惕行監(jiān)督，對(duì)重羽點(diǎn)部位及易出但現(xiàn)通病部位組恐織各專業(yè)工程恐師和監(jiān)理進(jìn)行助專項(xiàng)驗(yàn)收，并歉對(duì)各分項(xiàng)組織置抽驗(yàn)。位組織專業(yè)工程種師和監(jiān)理對(duì)已橋完單位工程進(jìn)壞行驗(yàn)評(píng)。翁對(duì)施工中的不揀合格品或材料李、設(shè)備提出處隱理意見。污定期或不定期崗組織各專業(yè)工紫程師對(duì)施工單梯位進(jìn)行進(jìn)度、曠質(zhì)量、安全、幸文明施工、場(chǎng)明容場(chǎng)貌等方面愉的考核。監(jiān)竣工后組織有蜜關(guān)人員對(duì)工程彈的實(shí)施和管理棒進(jìn)行總結(jié)，為勿后施項(xiàng)目提供弊借鑒。弱4宗、張專業(yè)工程師崗儉位職責(zé)愉（加1陡）渴土建工程師：次①付掌握?qǐng)D紙內(nèi)容錢工藝要求、材阿料的選用要求勞，負(fù)責(zé)本專業(yè)恰范圍工程圖紙薦的全面審核；鞭②當(dāng)掌握建筑結(jié)構(gòu)闖專業(yè)工程與相斑關(guān)水、電氣、滔暖工程之間的乳關(guān)系。能夠合項(xiàng)理運(yùn)用專業(yè)知醉識(shí)技巧，使建驅(qū)筑工程的施工陜達(dá)到設(shè)計(jì)要求樸、裝飾美觀、獲使用方便；鬧能夠掌握建筑叨結(jié)構(gòu)相關(guān)的專嫂業(yè)知識(shí)，并熟許悉相關(guān)工程的兄專業(yè)知識(shí)，能筆夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工誼作、工程安裝警工作、工程材錄料的選用，達(dá)運(yùn)到建筑結(jié)構(gòu)系燙統(tǒng)的功能和品兔質(zhì)要求；纏掌握建筑工程三的規(guī)范要求，餅并能夠合理的超運(yùn)用；畫能夠在現(xiàn)場(chǎng)指口導(dǎo)監(jiān)理公司、伙工程隊(duì)的工作州，確保工程進(jìn)飾度，工程質(zhì)量弓達(dá)到整體工程雁的進(jìn)度要求；單協(xié)調(diào)組織工程對(duì)建設(shè)中的基礎(chǔ)伍、主體、竣工糟等驗(yàn)收，從工甚程方面負(fù)責(zé)與味物業(yè)公司的交嗽接工作；斜嚴(yán)格控制工程驕投資成本在預(yù)黃算范圍內(nèi)，對(duì)缸成本控制結(jié)果涉負(fù)責(zé)；糾負(fù)責(zé)范圍：土連建的全部工程充。糟（大2覆）漿給排水工程師兩：遼①趴掌握本專業(yè)的項(xiàng)工程圖紙內(nèi)容型工藝要求，材宣料的選用要求木，負(fù)責(zé)本專業(yè)幣范圍工程圖紙痕的全部審核；慰掌握水、暖專棟業(yè)工程與相關(guān)掩土建、電氣、襖建筑工程之間撲的關(guān)系，能夠沉合理的運(yùn)用水抹、暖專業(yè)知識(shí)貪技巧，使水系童統(tǒng)及采暖系統(tǒng)靠的安裝合理美輩觀、使用方便慚；尋能夠掌握水系婚統(tǒng)及采暖系統(tǒng)落相關(guān)的專業(yè)知展識(shí)，并熟悉相調(diào)關(guān)工程知識(shí)，街能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)輝工作、工程安形裝工作、工程崇材料的選用，監(jiān)達(dá)到水、暖系導(dǎo)統(tǒng)的功能品質(zhì)雄要求；偷掌握水、暖系孩統(tǒng)相關(guān)的配套靜知識(shí)，熟悉政取府相關(guān)部門對(duì)置水、煤、消防鉆系統(tǒng)的管理辦刃法及相關(guān)的法優(yōu)規(guī)規(guī)定；岡負(fù)責(zé)完成水、染煤、消防專業(yè)題從確定方案、萄委托設(shè)計(jì)、辦丹理各種施工審橡批手續(xù)，到組感織施工單位進(jìn)喪場(chǎng)前后的管理麻等一切事宜，館并與相關(guān)政府聾職能部門密切塞聯(lián)系，申請(qǐng)減完免費(fèi)用、繳費(fèi)唐；料掌握水、煤、茄消防系統(tǒng)工程青的規(guī)范并熟悉掙相關(guān)電氣法規(guī)恒，并能夠合理奸的運(yùn)用；唯具有組織本專圖業(yè)施工的能力諒，能夠在現(xiàn)場(chǎng)搭指導(dǎo)監(jiān)理公司互、工程隊(duì)的安劈裝，確保工程政進(jìn)度工程質(zhì)量短達(dá)到整體工程俯進(jìn)度要求；取協(xié)調(diào)工程建設(shè)望后期的竣工驗(yàn)過收，從專業(yè)工癥程方面負(fù)責(zé)與旋物業(yè)公司的交沸接工作；畏嚴(yán)格控制專業(yè)燃工程投資成本濾在預(yù)算范圍內(nèi)窮，對(duì)成本控制侮結(jié)果負(fù)責(zé)；害負(fù)責(zé)范圍：上銷水工程、排水失工程、消防工倍程、煤氣工程做、暖通工程，瞎配合作好室外茫配套工程。駝（世3懲）圾電氣工程師：被①竭掌握本專業(yè)的緣工程圖紙內(nèi)容渣工藝要求，材鳥料的選用要求辟，負(fù)責(zé)本專業(yè)換范圍工程圖紙尸的全面審核；林掌握電氣工程誘（供電、通訊圍、有線電視、輔安保系統(tǒng)、網(wǎng)晚絡(luò)技術(shù)）與相踐關(guān)土建、水、猾采暖工程之間為的關(guān)系，能夠玩合理的運(yùn)用電宣氣專業(yè)知識(shí)及竹技巧，使電氣器系統(tǒng)的安裝合刊理、美觀、使摩用方便；資能夠掌握電氣祝系統(tǒng)的專業(yè)知襖識(shí)，熟悉相關(guān)寫工程的專業(yè)知芹識(shí)，能夠指導(dǎo)鍵設(shè)計(jì)工作、工舒程安裝工作、們工程材料的選袍用，達(dá)到電氣訪系統(tǒng)的功能、鵲品質(zhì)要求；固掌握電氣系統(tǒng)煙工程相關(guān)的配順套知識(shí)，熟悉疲政府相關(guān)部門聲對(duì)電氣系統(tǒng)的雙管理辦法，掌盤握相關(guān)的法規(guī)雕規(guī)定；猾負(fù)責(zé)完成電氣式各專業(yè)從確定襯方案、委托設(shè)楚計(jì)、辦理各種激施工審批手續(xù)止，到組織施工勁單位進(jìn)場(chǎng)前后冰的管理等一切蜓事宜，并與相蟻關(guān)政府職能部澤門密切聯(lián)系，尸申請(qǐng)減免費(fèi)用村、繳費(fèi)；銅掌握電氣系統(tǒng)悠工程的規(guī)范要掩求，并能夠合催理的運(yùn)用；耕具有組織、選餅擇本專業(yè)的施姓工單位的能力瘋，能夠在現(xiàn)場(chǎng)蓬指導(dǎo)監(jiān)理公司項(xiàng)、施工單位的勾安裝，確保工尤程進(jìn)度工程質(zhì)獸量達(dá)到整體工駝程進(jìn)度要求；烏協(xié)調(diào)工程建設(shè)遠(yuǎn)后期的竣工驗(yàn)優(yōu)收，從專業(yè)工鴨程方面負(fù)責(zé)與翻物業(yè)公司的交破接工作；籠嚴(yán)格控制專業(yè)擠工程投資成本押在預(yù)算范圍內(nèi)武，對(duì)成本控制傻結(jié)果負(fù)責(zé)；姑負(fù)責(zé)范圍：供亞電工程、通訊曠工程、有線電噸視工程、對(duì)講緞、可視對(duì)講工蝕程并配合作好暮室外配套工程碰。奔（化4們）堡環(huán)境工程師：丹①廉掌握負(fù)責(zé)項(xiàng)目偉所有環(huán)境配套晴相關(guān)任務(wù)，包努括道路、路燈倍、園林綠化、屠圍欄、施工現(xiàn)紀(jì)場(chǎng)整體形象等怨；漫負(fù)責(zé)完成各專功業(yè)從確定方案戒、委托設(shè)計(jì)、常辦理各種施工命審批手續(xù)，到仆組織施工單位符進(jìn)場(chǎng)前后的管秘理等一切事宜弟；躁與有關(guān)部門密猶切聯(lián)系，申請(qǐng)岸減免費(fèi)用、繳捉費(fèi)；設(shè)協(xié)助施工單位級(jí)開展工作，監(jiān)將督進(jìn)度和質(zhì)量童，并確保工期匪；眨協(xié)調(diào)工程建設(shè)戚后期的竣工驗(yàn)于收，并完成與狗物業(yè)公司的交秘接工作；榮嚴(yán)格控制專業(yè)暴工程投資成本生，對(duì)分管部分燭成本控制結(jié)果晝負(fù)責(zé)；伙從專業(yè)工程方音面負(fù)責(zé)與物業(yè)晉公司的交接工組作；跌由項(xiàng)目經(jīng)理部尾總經(jīng)理統(tǒng)一安惡排，分擔(dān)其他扇專業(yè)工作和管娃理工作。呼第四部磁分竊感項(xiàng)目經(jīng)理部工鋒程管理程序鬼目的突規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理晌部的管理，確閃保項(xiàng)目的施工穴過程處于受控膀狀態(tài)，保證各疾個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)管理的協(xié)調(diào)一左致性，每個(gè)項(xiàng)域目經(jīng)理部自身瘋工程管理的連罪貫性。階范圍勻本程序適用于明本公司開發(fā)的癥所有項(xiàng)目在施敢工準(zhǔn)備及施工慚階段的質(zhì)量、啟進(jìn)度、成本、飽安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)行調(diào)等的管理和師控制哥。風(fēng)美職責(zé)規(guī)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)埋責(zé)監(jiān)督和恐協(xié)調(diào)監(jiān)理、施督工單位履行合瞞同，協(xié)調(diào)與項(xiàng)懲目有關(guān)的外部站周邊關(guān)系及公哄司各職能部門可關(guān)于本項(xiàng)目的擇工作，完成公郊司關(guān)于項(xiàng)目的袋質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)首度目標(biāo)，協(xié)助螺成本管理部完范成目標(biāo)成本控您制。主要內(nèi)容臭（顆1蟻）拌施工準(zhǔn)備管理宇①堤相關(guān)手續(xù)的辦注理尤項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)削責(zé)現(xiàn)場(chǎng)猶的懸“肥四卷通一酒平羊”賢（水通、電通哈、路通、背網(wǎng)絡(luò)通、聞場(chǎng)地平整），船辦理施工臨水伙、臨電、場(chǎng)地量臨時(shí)排水及施捎工路口手續(xù)的學(xué)工作。根據(jù)項(xiàng)狼目發(fā)展計(jì)劃并伍按照政府有關(guān)攀的規(guī)定及程序筆負(fù)責(zé)辦理工程烏報(bào)建工作。服施工組織設(shè)計(jì)塊審朋查貼詞在施工單位中酸標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)綱理部應(yīng)要求總狀包單位在進(jìn)一隆步熟悉施工圖繳及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情叨況的基礎(chǔ)上，刮有針對(duì)性地編鷹制悠《調(diào)施工組織設(shè)計(jì)恐》臣，報(bào)監(jiān)理單位置、項(xiàng)目經(jīng)理部紙成本管理部、杜工程管理部審織查。施工組織盤設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)牌詳見管理文件診：卻監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)馳理實(shí)施細(xì)則的天審核剛項(xiàng)目部督促監(jiān)燭理單位及時(shí)提握交監(jiān)理規(guī)劃和演監(jiān)理實(shí)施細(xì)則老，并認(rèn)真審核襪。嘗施工圖紙交底牲與會(huì)審您項(xiàng)目經(jīng)理部必訪須在工程開工彎前組織施工圖盤紙交底和會(huì)審張的工作，設(shè)計(jì)切部、成本管理悅部、工程管理殘部參加，必要掠時(shí)由工程管理障部外請(qǐng)專家咨構(gòu)詢。對(duì)畜于潑“遮三帖邊緩”曬工程，應(yīng)分期林、分批及時(shí)進(jìn)燕行。小開工報(bào)告的審承批余主體工程開工謎前，項(xiàng)目經(jīng)理籠部應(yīng)要求施工陸單位向監(jiān)理單囑位提出開工申存請(qǐng)報(bào)告，具備烏下列條件方可脊批準(zhǔn)開工代：口A蜘惱施工圖已交底嘩、會(huì)審因；浴B盆欣施工組織設(shè)計(jì)模已審批璃；念C寄刻施工現(xiàn)場(chǎng)已具提備施工條怨件粉D陜?cè)凼┕挝坏母餮?xiàng)準(zhǔn)備工作已侄就訊緒超E茅套監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)撇理實(shí)施細(xì)則已晨審核手（腔2頓）彎合同管理咽①攤施工監(jiān)理合同恰管理族Ⅰ習(xí)項(xiàng)目部專業(yè)工騎程師必須全面潑掌握監(jiān)理合同方基本內(nèi)容，對(duì)駕監(jiān)理人員的資架質(zhì)要求、監(jiān)理焦單位的工作任鞠務(wù)、監(jiān)理的工雨作內(nèi)容、開展床工作的方式方錢法、對(duì)監(jiān)理單杰位的獎(jiǎng)懲措施晝、甲方應(yīng)配合戀的工作都應(yīng)該騰非常熟悉，并題嚴(yán)格按此操作長(zhǎng)。有Ⅱ廣對(duì)進(jìn)場(chǎng)開展工踐作的監(jiān)理人員賣進(jìn)行資質(zhì)審查背，及時(shí)調(diào)換不轉(zhuǎn)稱職的監(jiān)理人火員。俗Ⅲ于審核監(jiān)理單位究提交的各種文圣件報(bào)告，并簽點(diǎn)署意見；監(jiān)督嬌檢查監(jiān)理單位拖對(duì)施工單位提享交的各種文件征報(bào)告的審核情披況。漫Ⅳ館經(jīng)常深入施工箭現(xiàn)場(chǎng)了解工程堵實(shí)體質(zhì)量，檢總查監(jiān)理單位的梨旁站、巡視、嘆檢測(cè)、隱蔽驗(yàn)棟收等工作是否對(duì)滿足合同及規(guī)慰范的要求。峽Ⅴ改定期檢查監(jiān)理鋪單位的各種內(nèi)滑業(yè)資料，是否汁滿足合同和有瞞關(guān)規(guī)范的要求壤，是否及時(shí)、圈完整、正確。確Ⅵ墨協(xié)助監(jiān)理單位壞解決施工中出稿現(xiàn)的問題，樹殼立監(jiān)理單位的皇威信，為監(jiān)理嗓單位開展工作偉創(chuàng)造外部環(huán)境票，按合同規(guī)定廣及時(shí)支付監(jiān)理胖費(fèi)。命Ⅶ雁督促監(jiān)理單位循定期進(jìn)行工作臥總結(jié)，分析產(chǎn)浙生問題的原因統(tǒng)，提出解決問拳題的辦法和采擋取預(yù)防的措施姻，為以后的項(xiàng)姓目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教伴訓(xùn)雀。將宋Ⅷ孟工程管理部每苗季度提交一份錄有關(guān)監(jiān)理單位東工作情況的專撲題報(bào)告。eq\o\ac(○,會(huì)2慘)鈔施工合同管理豆Ⅰ壩項(xiàng)目經(jīng)理部的負(fù)每份施工合同銜必須落實(shí)責(zé)任表人，合同責(zé)任謀人必須熟悉合賴同相關(guān)條款，踏嚴(yán)格要求監(jiān)理否單位按合同的篩規(guī)定對(duì)施工單帽位進(jìn)行質(zhì)量、贏進(jìn)度、成本、棉安全文明等的貍控制。著Ⅱ當(dāng)施工合同責(zé)任澇人在工程開工盯至竣工期間應(yīng)守每半月填寫合賓同半月報(bào)，及刻時(shí)反映每階段栽工程進(jìn)展情況挪。胳Ⅲ寄工程半月報(bào)經(jīng)城責(zé)任人的直接雖上司審核后，本交項(xiàng)目總經(jīng)理斬簽字確認(rèn)。每午份合同完成后是責(zé)任人必須提嗽交一份報(bào)告，洋將最終結(jié)果與腿原合同進(jìn)行比且較分析，主要帽是進(jìn)度、成本仗和質(zhì)量，最后表由項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)進(jìn)行評(píng)審。木Ⅳ琴每份合同應(yīng)收器集相關(guān)的管理竄資料，由合同攝責(zé)任人負(fù)責(zé)，形文件原件交項(xiàng)正目秘書歸檔。律當(dāng)合同責(zé)任人哥改變時(shí)，應(yīng)辦廚理好交接手續(xù)鉆，并且經(jīng)其直油接上司確認(rèn)。eq\o\ac(○,印3鋼)亮合同管理其它勉規(guī)定詳見《項(xiàng)詞目經(jīng)理部合同臟管理制度》幫（鴿3骨）琴質(zhì)量控制衰①森項(xiàng)目經(jīng)理部作比為公司派駐施烤工現(xiàn)場(chǎng)的專門朽機(jī)構(gòu)，應(yīng)重視額質(zhì)量控制工作似。在施工過程雷中按照合同規(guī)達(dá)定和規(guī)范的要吹求督促監(jiān)理單夜位和施工單位搶認(rèn)真履行合同餐，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目遣標(biāo)。朽施工預(yù)控穴：項(xiàng)目經(jīng)理部躺各分部分項(xiàng)開否工前主要是督必促監(jiān)理單位檢伏查施工單位的米各項(xiàng)準(zhǔn)備工作怠，檢查監(jiān)理單酬位的準(zhǔn)備工作港Ⅰ煉檢查監(jiān)理單位名對(duì)施工方案、宏施工技術(shù)交底獅等審核情況障Ⅱ返督促檢查監(jiān)理繡單位認(rèn)真執(zhí)行念樣板引路制的株實(shí)施。刮Ⅲ筒審查監(jiān)理單位猛編制的監(jiān)理實(shí)顛施細(xì)則。eq\o\ac(○,3)過程控制往Ⅰ席加強(qiáng)對(duì)測(cè)量及與定位放線的監(jiān)通控工作，監(jiān)督鞠監(jiān)理單位按合可同要求的儀器堡對(duì)測(cè)量定位進(jìn)訊行復(fù)核。截Ⅱ饅項(xiàng)目部每周定浩期召開協(xié)調(diào)會(huì)照，及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)獎(jiǎng)場(chǎng)出現(xiàn)的問題黨。繭Ⅲ格對(duì)重要材料設(shè)框備要檢查、監(jiān)內(nèi)督監(jiān)理單位是缺否按合同和有東關(guān)規(guī)范的要求匯進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收累、抽樣、取樣強(qiáng)復(fù)試。不定期裁地抽查材料的顯準(zhǔn)用證、質(zhì)保骨書、合格證、欣檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)峰保材料。悅Ⅳ械項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)壓堅(jiān)持經(jīng)常性的香質(zhì)量檢查制度包，對(duì)隱蔽工程沒及重要和關(guān)鍵釘工序（如樁基午工程、防水工雨程、東保溫工程、宇裝修工程等）丹要會(huì)同監(jiān)理單群位到施工現(xiàn)場(chǎng)程進(jìn)行檢查共。命微Ⅴ厲督促監(jiān)理單位顯負(fù)責(zé)進(jìn)行中間浴驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)交理部組織進(jìn)行浴竣工驗(yàn)收。eq\o\ac(○,4)事后控制米Ⅰ建對(duì)于重要分部斥分項(xiàng)工程，如聰防滲漏的有關(guān)厘工序，在工序斷交接工前要督與促監(jiān)理單宴位慰10鎮(zhèn)0侮％檢查驗(yàn)收，該并落實(shí)整改。臥Ⅱ位對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)滋量問題要進(jìn)行獸歸納總結(jié)，分哨析產(chǎn)生問題的薯原因，提出采啦取預(yù)防的辦法盼，并報(bào)工程管嚼理部歸檔。虜Ⅲ屑督促監(jiān)理單位州加強(qiáng)成品保護(hù)材的管理工作。eq\o\ac(○,出5膜)勤質(zhì)量管理的其踢它規(guī)定詳見《襯工程質(zhì)量控制沸及管理辦法》壺文件號(hào)：紡（距4種）爬進(jìn)度管理奉Ⅰ忙總施工進(jìn)度計(jì)誦劃的編制項(xiàng)目稍經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)疾目發(fā)展計(jì)劃及摘施工圖紙，充挨分考慮施工工授藝、周邊環(huán)境瞞、季節(jié)影響等抖因素，編制項(xiàng)頁目總施工進(jìn)度純計(jì)劃。并將項(xiàng)捧目總進(jìn)度計(jì)劃盡分解為月度施妨工進(jìn)度計(jì)劃，撿關(guān)鍵線路上的哨關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可另本行編制詳細(xì)計(jì)總劃以便更好地電組織和監(jiān)控施撐工?？阿蚺?xiàng)目總進(jìn)度計(jì)姿劃的評(píng)審項(xiàng)目云總進(jìn)度計(jì)劃編變制完成后，項(xiàng)堪目經(jīng)理部應(yīng)組很織公司相關(guān)部鋤門對(duì)計(jì)劃進(jìn)行綱討論和評(píng)審，血并填寫項(xiàng)目施們工進(jìn)度控制計(jì)勝劃評(píng)審記錄，拘以保證計(jì)劃的頓可行性和嚴(yán)肅只性值。泛瘋Ⅲ趣總施工進(jìn)度控振制計(jì)劃的調(diào)整啞除非項(xiàng)目發(fā)展己計(jì)劃或銷售計(jì)冷劃發(fā)生重大變狂化，否則一般面不對(duì)項(xiàng)目總施宇工進(jìn)度控制計(jì)挺劃給予調(diào)整。爪若調(diào)整，進(jìn)度翻計(jì)劃必須經(jīng)工翼程總監(jiān)批準(zhǔn)，管并將調(diào)整后的塔計(jì)劃報(bào)工程管賓理部備案。醫(yī)Ⅳ溉施工進(jìn)度計(jì)劃嗎執(zhí)行針對(duì)影響稅進(jìn)度的因素前兩瞻性地采取措蓬施，及時(shí)辦理河報(bào)批報(bào)建等手站續(xù)，及時(shí)解決捐圖紙供應(yīng)、甲補(bǔ)方分包、甲供拘（包括甲控）你材料等甲方要椅協(xié)助的問題。嗎監(jiān)督監(jiān)理單位盟檢查施工單位聾的月進(jìn)度計(jì)劃尺及完成情況，寬檢查現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)繞力安排、機(jī)械相設(shè)備、材料的膠到位情況，對(duì)俊周、月及總進(jìn)季度控制計(jì)劃與車實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行壩對(duì)比，分析進(jìn)功度滯后的原因床，提出追趕進(jìn)趴度的方法，督挑促監(jiān)理單位落牽實(shí)各項(xiàng)工作害。灌古Ⅴ黑項(xiàng)目總施工進(jìn)醬度計(jì)劃審定后敗，項(xiàng)目經(jīng)理部能根據(jù)項(xiàng)目總施每工進(jìn)度計(jì)劃制仿訂承建商進(jìn)場(chǎng)詳計(jì)劃、施工圖晌紙交付計(jì)劃以攏及甲供材料進(jìn)護(hù)場(chǎng)計(jì)劃，并分積別抄送設(shè)計(jì)部殿、成本管理部毫、工程管理部筑等，以便各職宮能部門根據(jù)項(xiàng)躬目時(shí)間要求和黎工作本身周期崇安排部門工作爽計(jì)劃。在每月受的工程月報(bào)中沉對(duì)下月需要職喜能部門的成的斗工作列出時(shí)間購(gòu)清單，前瞻性夜地敦促和協(xié)助噸職能部門完成結(jié)相關(guān)的工作。派Ⅵ錦進(jìn)度管理詳見爐《工程進(jìn)度控湖制及管理辦法詢》啟（血5撫）可設(shè)計(jì)變更和工返程簽證管理普Ⅰ屯現(xiàn)場(chǎng)主辦工程陵師必須熟悉合嶺同中關(guān)于工程孩簽證管理的具央體辦法，特別越注意分清是否桃在合同規(guī)定的疑乙方責(zé)任的范土圍內(nèi)。配Ⅱ徐工程簽證必須瞎及時(shí)辦理，每娛月進(jìn)行匯總。干Ⅲ售監(jiān)督檢查監(jiān)理燥單位對(duì)工程簽府證的審核情況堡，主辦工程師豆必須認(rèn)真進(jìn)行湖復(fù)查。碗Ⅳ德工程簽證管理拋詳見《設(shè)計(jì)變毅更與工程簽證華管理程序》，剪（飲6丘）帥安全文明施工忍管理萍Ⅰ紋督促監(jiān)理單位啦做好安全文明且施工的監(jiān)控管流理，定期對(duì)各子標(biāo)段進(jìn)行安全股檢查，并追蹤投了解整改情況揀，給予監(jiān)理單粒位必要的支持帝。薦Ⅱ靈嚴(yán)格要求施工欠單位按照合同傅和有關(guān)的規(guī)范進(jìn)規(guī)定作好標(biāo)化耍工地的工作，廟督促監(jiān)理單位贈(zèng)落實(shí)相關(guān)合同禁條款。賭Ⅲ購(gòu)對(duì)于政府及公艘司工程管理部窩檢查過程中發(fā)良現(xiàn)的安全隱患指和文明施工問坊題，要監(jiān)理跟難蹤落實(shí)。橋Ⅳ汪具體規(guī)定詳見園《文明工地標(biāo)抓示標(biāo)準(zhǔn)》。妖（址7年）失工程物資采購(gòu)彈管理華Ⅰ均設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)確指定材料設(shè)備設(shè)稈計(jì)標(biāo)準(zhǔn)改Ⅱ紗工程管理部健沿全采購(gòu)材料設(shè)悶備及合格供應(yīng)抹商信息庫(kù)悅Ⅲ侮工程管理部建魯設(shè)材料設(shè)備樣蹦品間裝Ⅳ雅工程管理部負(fù)歷責(zé)采購(gòu)材料設(shè)牲備分類彼Ⅴ扎成本管理部負(fù)社責(zé)材料設(shè)備采尾購(gòu)目標(biāo)成本控打制威Ⅵ楚工程管理部制填定材料設(shè)備采涉購(gòu)目標(biāo)管理總屈體計(jì)劃助Ⅶ鼠工程管理部負(fù)寧責(zé)材料設(shè)備上議網(wǎng)招標(biāo)采購(gòu)及支合同簽約圓Ⅷ拼項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)慎責(zé)材料設(shè)備進(jìn)吧場(chǎng)檢驗(yàn)與試驗(yàn)滴Ⅸ固其他詳見《材溝料設(shè)備管理制旦度》。融（恨8霜）水文檔管理暑Ⅰ每項(xiàng)目文檔收集謊整理由項(xiàng)目秘結(jié)書負(fù)責(zé)，各主阻辦工程師協(xié)助宮。王Ⅱ臂項(xiàng)目發(fā)文采用序統(tǒng)一格式、統(tǒng)磁一編號(hào)的原則搏，文件進(jìn)出按天規(guī)定的流程進(jìn)裹行閱處。陣Ⅲ好項(xiàng)目文檔由三爸部分組成，項(xiàng)臘目部管理文檔枯、監(jiān)理單位資縱料、施工單位撈竣工資料。介Ⅳ屠文檔管理詳見男《項(xiàng)目經(jīng)理部晉文檔管理制度它》翠蛾曾叔往槽轉(zhuǎn)潤(rùn)府倡悄牛婆二、工程質(zhì)量屯管理程序斷項(xiàng)目經(jīng)理部作傘為公司派駐施竄工現(xiàn)場(chǎng)的專門榴機(jī)構(gòu)，應(yīng)重視滔質(zhì)量控制工作罵。在施工過程豪中按照合同規(guī)目定和規(guī)范的要圍求督促監(jiān)理單販位和施工單位辭認(rèn)真履行合同句，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目撒標(biāo)。顆監(jiān)理單位是現(xiàn)疑場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度無控制，安全文星明管理和施工脂單位間協(xié)調(diào)的怎主要責(zé)任單位瓣，并協(xié)助開發(fā)相商進(jìn)行成本控鈔制。易項(xiàng)目經(jīng)理部要息為監(jiān)理開展工留作創(chuàng)造有利條浸件，充分發(fā)揮完監(jiān)理的作用，努并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理盜的工作能力和連監(jiān)理效果的進(jìn)脾行有效監(jiān)控。掌開工前的準(zhǔn)備爹工作鉆（援1牛）場(chǎng)地移交：榴施工單位進(jìn)場(chǎng)草后，項(xiàng)目經(jīng)理漠部應(yīng)及時(shí)對(duì)滿友足條件的場(chǎng)地冊(cè)進(jìn)行移交，包民括場(chǎng)地、紅線奸點(diǎn)、座標(biāo)點(diǎn)、購(gòu)水準(zhǔn)點(diǎn)等移交墨給施工單位，鄭并辦好書面移廢交手續(xù)。重（慰2滅）監(jiān)理人員的痛資格審查：項(xiàng)襲目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)膝場(chǎng)的監(jiān)理人員羽進(jìn)行資格審查纏，核對(duì)監(jiān)理人省員名單是否與比監(jiān)理合同相符攀，檢查和了解質(zhì)監(jiān)理人員的學(xué)度歷證書、職稱牢證書、資格證臟書、工作簡(jiǎn)歷侮是否真實(shí)可靠叫。并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的礦監(jiān)理人員進(jìn)行欣面試，符合要批求才能進(jìn)場(chǎng)開綁展監(jiān)理工作，狀并定期對(duì)監(jiān)理編人員進(jìn)行考核系（作好記錄）暫，及時(shí)調(diào)整不寨合格的監(jiān)理人胳員。將監(jiān)理人旅員的姓名、性條別、專業(yè)、技專術(shù)職稱、資格焦證書名稱、進(jìn)乞出時(shí)間等情況衣登記在提《樸施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理請(qǐng)人員登記表惡》砍上。雜（趕3銜）監(jiān)理規(guī)劃的掏審查：督促監(jiān)質(zhì)理單位及時(shí)提晉交《監(jiān)理規(guī)劃棚》，由項(xiàng)目經(jīng)拼理部認(rèn)真審核辱。堅(jiān)（袖4赴）各種準(zhǔn)備工釣作的檢查：施姥工圖已會(huì)審；惠施工組織設(shè)計(jì)之已審批賭；嗚慌施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)瓦備已具備開工號(hào)條件征；佛京施工單位的各猾項(xiàng)準(zhǔn)備工作已明就緒各；氏謊施工總平面布驅(qū)置圖已審核施工質(zhì)量預(yù)控累工程施工實(shí)行綿樣板引路制，殊做好實(shí)物樣板超，包括重要的額部位、關(guān)鍵的椒節(jié)點(diǎn)、新工藝錫新材料的應(yīng)用她等。主要步驟躺如下：鷹①革明確工藝流程貫樣板制作之前起由項(xiàng)目經(jīng)理部欣、監(jiān)理單位牽陡頭，工程管理訴部、施工單位繳協(xié)助，根據(jù)設(shè)步計(jì)要求、施工古技術(shù)細(xì)則、相歐關(guān)的規(guī)范、法盤規(guī)等明確工藝靜流程和質(zhì)量標(biāo)筋準(zhǔn)。痕②辟制作統(tǒng)一樣板發(fā)項(xiàng)目部根據(jù)工揚(yáng)程情況，在開妥工前明確需要誼制作樣板的清俊單，根據(jù)其重喂要性分心成脅A忽、企B娃兩類歐，豪A群類以粉刷、門序窗、屋面、衛(wèi)坦生間為主，其魯余晶為插B畜類。不管由幾喪家施工單位，悄只能統(tǒng)一采用熄一個(gè)樣板傍③翁樣板做法施工段工藝流程明確簽后由施工單位糊編寫施工方案腔和質(zhì)量控制要圾點(diǎn)，監(jiān)理單位胳編制監(jiān)理實(shí)施地細(xì)則和質(zhì)量檢撕查標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審進(jìn)核后由施工單饒位實(shí)施，制作鋤樣板時(shí)要顯示甩每道工藝的結(jié)刊果，由一系列傲樣板組成，而私不僅僅是顯示賭完成面的情況期。④樣板確認(rèn)鷹Ⅰ爆嘉經(jīng)A竊類由項(xiàng)目部負(fù)稀責(zé)，監(jiān)理單位欲、施工單位、朝工程管理部參膏與確認(rèn)插。拖B份類由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辟負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部答、施工單位參據(jù)與確認(rèn)鴿；怪把Ⅱ態(tài)樣板作好渣后必須經(jīng)相關(guān)揚(yáng)單位、部門確剩認(rèn)，并辦好書折面手待續(xù)盞.診⑤修樣板交底樣板摟確認(rèn)以后，由惠施工單位技術(shù)渾負(fù)責(zé)人對(duì)施工膨班組進(jìn)行交底竭，監(jiān)理單位監(jiān)頸督檢查，并作返好書面記錄。渠督促監(jiān)理單位涂分階段提交有虎針對(duì)性、可操糟作的監(jiān)理實(shí)施失細(xì)則，由工程個(gè)主管進(jìn)行審核選。乞在各分部分項(xiàng)波工程開工前，鐮監(jiān)督監(jiān)理單位拔審核施工單位蹄的技術(shù)交底情善況，檢查各項(xiàng)批準(zhǔn)備工作，包導(dǎo)括操作人員的框上崗證，各種百材料的質(zhì)保書咳、出廠合格證康、取樣復(fù)試，照機(jī)械器具的準(zhǔn)攔用證。觸施工質(zhì)量過程沉控制廟加強(qiáng)對(duì)測(cè)量及賞定位放線的監(jiān)朋控工作，監(jiān)督炊監(jiān)理單位按合效同要求的儀器翅對(duì)測(cè)量定位進(jìn)雨行復(fù)核。炭對(duì)重要材料設(shè)冒備要檢查、監(jiān)瑞督監(jiān)理單位是壩否按合同和有大關(guān)規(guī)范的要求纏進(jìn)行見證取樣滾和測(cè)試。不定騾期地抽查材料噸的準(zhǔn)用證、質(zhì)奉保書、合格證震、檢驗(yàn)報(bào)告等顫質(zhì)保材料皆監(jiān)督檢查監(jiān)理統(tǒng)人員進(jìn)行隱蔽嶼工程驗(yàn)收情況停，對(duì)重要的部耗位和工藝必須掏參與驗(yàn)收。不白定期的抽查監(jiān)想理人員對(duì)重點(diǎn)處部位的旁站檢吧查情況。艇項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)灑堅(jiān)持經(jīng)常性的粘質(zhì)量檢查制度思，以《創(chuàng)優(yōu)操洗作細(xì)則》及屋昌面、外墻、門嗚窗、衛(wèi)生間滲銀漏控制為核心育內(nèi)容，掌握現(xiàn)淡場(chǎng)質(zhì)量的實(shí)際幼情況，檢查、觀監(jiān)督監(jiān)理單位沈是否按合同和嘆規(guī)范的要求進(jìn)棒行質(zhì)量監(jiān)控。牛對(duì)隱蔽工程及姜重要和關(guān)鍵工漫序（如樁基工師程、重要部位閃的砼澆灌、防慰水工程、裝修裳工程等）要會(huì)驢同監(jiān)理單位到帳施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行析檢查。品事后控制與成晴品保護(hù)斷對(duì)于重要分部墨分項(xiàng)工程，如芽防滲漏的有關(guān)雜工序，在完工逆后要督促監(jiān)理濕單旅位祥10寒0影％檢查驗(yàn)收，保并落實(shí)整改。擱對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)飄量問題要進(jìn)行母歸納總結(jié)，分鴨析產(chǎn)生問題的盾原因，提出采圓取預(yù)防的辦法份，并報(bào)工程管棵理部歸檔。免督促監(jiān)理單位蘋加強(qiáng)成品保護(hù)咐的管理工作。工程驗(yàn)收返隱蔽工程驗(yàn)收垃：向施工單位自驗(yàn)替后，通知項(xiàng)目帆經(jīng)理部和監(jiān)理疲驗(yàn)收，專業(yè)工圖程師和監(jiān)理驗(yàn)轎收通過后，在嚴(yán)隱蔽工程驗(yàn)收泊單上簽字，允紙?jiān)S其進(jìn)入下一輪道工序。轎中間驗(yàn)收：咐工程主管組織擾監(jiān)理對(duì)分部工益程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)腥定，并在施工黃單位提交的分潑部工程質(zhì)量檢隆驗(yàn)評(píng)定表上簽灘字。何竣工驗(yàn)收：煉單位工程完工錢后，工程管理花部組織項(xiàng)目經(jīng)嶼理部、監(jiān)理對(duì)經(jīng)單位工程進(jìn)行徹檢驗(yàn)評(píng)定，并都在單位工程質(zhì)御量綜合評(píng)定表穿上簽字。單位眠工程驗(yàn)收合格敗后，項(xiàng)目經(jīng)理嬸部會(huì)同施工單爛位上報(bào)工程所怨在地質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)征收。洗華殲學(xué)晨塑柱挽尋占蛇灌床雖縮駕曉壺葵損貸架夜婚奇既星掉攻割踐坑個(gè)見更童槽涼哪數(shù)餡測(cè)濾拍沾字謝這始捉枝片粘除甜施距你父稈紅戒輸稠劣疊曠草美五涌壯舟曾熔圣派勺犬槐譜真衡勉煙影維任壤段系身職斃發(fā)萄垃友型并考程眼依誤菜搜龍紗侄田齊忠壯掩甘膀羽碑襲墳懼爭(zhēng)綢姓興淡人人機(jī)械設(shè)備材料器材方法工藝環(huán)境管理者素質(zhì)操作者素質(zhì)原材料、半成品構(gòu)配件品質(zhì)建筑設(shè)施、器材生產(chǎn)設(shè)備施工機(jī)械設(shè)備施工組織設(shè)計(jì)施工方案、施工計(jì)劃工藝技術(shù)影響工程質(zhì)量的因素吊耳予稠剛能矛騰滔講苦句趁勞省置蛙薪繡顛鼓賓榆術(shù)漆關(guān)亮蠻風(fēng)油畏組屋慶沃邪怨備具億撕舍貓準(zhǔn)銳槐廈件嚇冊(cè)偶樣嚷妙較犬落撈預(yù)寸梁毒廟耳慢唉續(xù)繼演添聚捕鐵但戀史待伶決揪昏流盲灑風(fēng)丟獎(jiǎng)松捐雷騙周互字建僚享勿剛且灘窩艘榴攔毯梅咬撓畫寄冠營(yíng)浮歉養(yǎng)阻蚊賄兔屠挺拖憶撤包睬揮源衣湊縣舉態(tài)搞箭檢雜囑那虹汽祥族嫁怪普劍篩含返縣蠢凍梁豎感治向竭晝挽都近虧堪秀慘駕予龜幟獻(xiàn)課步錫句噴冒纖序味改洞律勺香起貢胃旋及磨止堤蠶綱臂插冶桶械碼茫命遠(yuǎn)豐屈率膠欺鐘臨癢物膜摧雖伶屢糠姑陳矮析夢(mèng)兆弄軍俊輸式繩晚疾薄敲合學(xué)編野凡紹逗總鈔贏剛朗駱豬閣專愧登退就濁做宅落邪上禮腰菊溫猴欠掙煙腦賀滑丑何錦賽績(jī)調(diào)六錘約（必要時(shí)加蓋公章）（必要時(shí)加蓋公章）魄儉摩甲供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)甲供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)乙供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工單位填報(bào)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理檢查驗(yàn)收工程部檢查驗(yàn)收檢查產(chǎn)品的型號(hào)、規(guī)格是否符合要求檢查產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)是否符合要求檢查產(chǎn)品是否具備合格證或試驗(yàn)報(bào)告檢查產(chǎn)品數(shù)量和實(shí)物是否相符監(jiān)理、甲方、施工共同隨機(jī)抽樣取樣按規(guī)定送撿不合格產(chǎn)品拒絕使用并限期退場(chǎng)合格產(chǎn)品監(jiān)理、甲方簽字同意使用構(gòu)卷捉疊蘋盞旁工程招投標(biāo)工預(yù)作管理制度1、目的蝦公司為使各項(xiàng)片工程順利進(jìn)行喪，并提高鑰工程招投標(biāo)工溝作管理邀水準(zhǔn)，特訂立鑰本制度。臺(tái)2定、晌斑適用范圍糊本制度適用于缺公司所有項(xiàng)目撲甲方分包工程濱、工程監(jiān)理及價(jià)工程材料采購(gòu)國(guó)、設(shè)備采購(gòu)。偏以下情況除外鑼：血工程造價(jià)在柴5予萬元省以下的零星工劣程，經(jīng)項(xiàng)目總皺經(jīng)理批準(zhǔn)；乒采購(gòu)金額在鋼2燒萬元歇以下的材料設(shè)銜備采購(gòu)；膜四大公司指定抵項(xiàng)目及特急項(xiàng)氏目。礦3莫、妻則工作原則少招投標(biāo)工作做特到公開、公平珍、公正、堅(jiān)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)攻，以適度的成壽本，挑選最可倘靠的施工單位編和監(jiān)理單位及崗材料和設(shè)備供茫貨商，母確保工期、質(zhì)脫量、成本控制窗達(dá)到公司要求暈，切實(shí)維護(hù)公狂司利益。4、職責(zé)拘工程管理部負(fù)萄責(zé)建立由公司榴認(rèn)可合作單位也（包括承建商替、供貨商、監(jiān)爽理公司）名冊(cè)晌和資料庫(kù)。言5尊、全倚工作內(nèi)容讀公司認(rèn)可合作其單位，必須是股與大型地產(chǎn)公勞司盤有過良好合作弓經(jīng)歷的，或者誦是社會(huì)聲譽(yù)卓烏著并且經(jīng)考察泊證實(shí)具備實(shí)力悄可以合作的單獎(jiǎng)位。合作單位祝由部門經(jīng)理及滲以上級(jí)別人員鵝推薦（其他職女員可通過部門五經(jīng)理推薦），障并由推薦部門耳組織考察小組千（工程管理部噴派員參加）進(jìn)絨行考察，出具框考察報(bào)告，經(jīng)個(gè)工程管理部經(jīng)載理簽署并報(bào)公霉司分管總經(jīng)理暑同意后，即納知入認(rèn)可單位名拾冊(cè)。憶工程管理部牽舅頭，組織成本川管理部和項(xiàng)目遍經(jīng)理部在項(xiàng)目煌結(jié)束后對(duì)認(rèn)可陪合作單位進(jìn)行擦評(píng)估，評(píng)估不蕉合格的單位應(yīng)酒予以淘汰。露投標(biāo)單位必須著是公司認(rèn)可名掌冊(cè)中的單位。星投標(biāo)單位一般支不得少于三家筋，投標(biāo)單位不蛾夠三家時(shí)，需害報(bào)成本管理部弄同意，經(jīng)公司病分管總經(jīng)理批袍準(zhǔn)后備案。別投標(biāo)單位的選羊擇：原則上由鞭項(xiàng)目經(jīng)理部推姨薦棚1/夫2工競(jìng)標(biāo)單位，工潮程管理部推燕薦獸1/迷2枯競(jìng)標(biāo)單位，競(jìng)凳標(biāo)單位必須通擦過資格預(yù)審。洽競(jìng)標(biāo)單位考察加工作由工程管債理部負(fù)責(zé)組織昨安排。參加施偽工招投標(biāo)、施鍵工監(jiān)理招投標(biāo)朵的競(jìng)標(biāo)單位考距察工作由工程壘管理部派二名其以上專業(yè)工程煙師，成本管理玻部派一名以上困專業(yè)工程師，糠項(xiàng)目經(jīng)理部派廊經(jīng)理（或經(jīng)理各助理）、土建悼工程師、給排草水工程師、電嗓氣工程師組成鑼考察小組；參萍加材料設(shè)備招賺投標(biāo)的競(jìng)標(biāo)單川位考察工作由燈工程管理部、乞成本管理部、茫項(xiàng)目經(jīng)理部各云派一名以上專隙業(yè)工程師組成纏考察小組。當(dāng)酷天考察，當(dāng)天域上交考察評(píng)分妄表（具體作法盒見HYPERLINK塑附報(bào)件居1狹）。立考察綜合報(bào)告葛須報(bào)公司分管撕總經(jīng)理審批后討生效。她工程招標(biāo)文件咐（即工程合同些）須征求成本測(cè)管理部和各項(xiàng)沃目管理部意見魯，由工程管理羅部經(jīng)理最后定華稿，報(bào)公司分烏管總經(jīng)理審批陪后備案。成本孔管理部對(duì)招標(biāo)扭文件的可控性煤負(fù)最終責(zé)任。僑工程招標(biāo)文件述應(yīng)采用工程管甩理部統(tǒng)一制定消的標(biāo)準(zhǔn)文本，劫其內(nèi)容主要包穗含：工期要求塔、工程造價(jià)或纖取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要求山、質(zhì)量要求、舞付款方式、招屆標(biāo)范圍、結(jié)算演方式、驗(yàn)收標(biāo)累準(zhǔn)、及其他要周求等。招標(biāo)文塑件中的與項(xiàng)目振內(nèi)容相關(guān)的空洗白部分和補(bǔ)充沉內(nèi)容，均由經(jīng)塵辦部門負(fù)責(zé)填通寫。喜工程施工、建斧設(shè)監(jiān)理、甲供多材料、電梯和蜘建筑智能化設(shè)漲計(jì)施工的招投件標(biāo)工作，由工朵程管理部主持橡，成本管理部泰、設(shè)計(jì)部和項(xiàng)幅目經(jīng)理部參加寧。項(xiàng)目經(jīng)理部悅對(duì)所簽定合同飯的具體實(shí)施負(fù)藥責(zé)。喂市政配套材料靠設(shè)備、園林綠客化、道路橋梁最、建筑裝潢等甩工程的招投標(biāo)霜工作，由項(xiàng)目吧經(jīng)理部主持，廊成本管理部、蒙設(shè)計(jì)部和工程災(zāi)管理部參加。依所有工程招投劑標(biāo)工作的定標(biāo)登結(jié)果報(bào)公司分袍管總經(jīng)理經(jīng)理頁批準(zhǔn)后生效。淡簽約按《上海霜中科建飛投資亡有限公司合同型（協(xié)義）審批衰表》程序執(zhí)行緊。忘按照國(guó)家和各退市有關(guān)規(guī)定應(yīng)扮進(jìn)行公開招標(biāo)趣的工程和項(xiàng)目丈，由主辦部門減負(fù)責(zé)按政府有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行和炭辦理相關(guān)手續(xù)閘。貫全部招投標(biāo)資途料需按公司檔惕案管理規(guī)范進(jìn)信行歸檔保管。券6香、芒哄特急項(xiàng)目表（誓1惡）助特急項(xiàng)目包括尼：屋①依水、電、煤、廉電話等市政配專套工程，提前郊介入土建施工價(jià)遇到的工地障賤礙和堆場(chǎng)清理井；絞晶姻配套工程由于做技術(shù)要求改變奪管位和加快施薯工進(jìn)度需要配藍(lán)合的人工。膚四大管線爆裂遲和損壞（物業(yè)絹公司無法檢修瓣）的應(yīng)急項(xiàng)目恐；配套工程進(jìn)回場(chǎng)施工需要的糕臨時(shí)簡(jiǎn)易磚瓦疤用房搭建。炎因工地施工臨搜時(shí)拆除圍墻影坡響物業(yè)公司的李草皮翻挖和臨穴時(shí)人行道增設(shè)員，圍墻和綠化鍛翻土及請(qǐng)物業(yè)性公司恢復(fù)草皮什的費(fèi)用。居由于各施工隊(duì)忽與四大公司共沒同交叉施工，致而工地要求達(dá)扯不到中拿科銷售標(biāo)準(zhǔn)增央加的清掃人工灣。波兩個(gè)工程項(xiàng)目芳之間的盲地處栗理，和因項(xiàng)目尸需要而引起的伶臨時(shí)用水、電螺桿移位等。斥配合公司各類再促銷宣傳活動(dòng)錦需要對(duì)周圍環(huán)騾境作部分調(diào)整慣的零星項(xiàng)目增荷加工程量。核（怠2離）歌特急項(xiàng)目處理丈程序：宜項(xiàng)目經(jīng)理部接川總經(jīng)理層或兄丟弟部門書面要績(jī)求后，經(jīng)判斷萍可列入特急項(xiàng)舞目的，項(xiàng)目總析經(jīng)惕理應(yīng)及時(shí)向分鵝管總經(jīng)理請(qǐng)示宅并著手準(zhǔn)備工警作，同時(shí)擬書忽面報(bào)告及臨時(shí)伍協(xié)議報(bào)成本管雁理部和工程管查理部，并同時(shí)誤辦理正式合同膠申報(bào)手續(xù)。報(bào)陳告須含下述內(nèi)印容：喊項(xiàng)目緣由及主汪辦人。奔施工單位選擇士方法并說明原等因。工作計(jì)劃。仰其他須說明事保項(xiàng)。甘臨時(shí)協(xié)議（由指項(xiàng)目總經(jīng)理與釀施工方簽字）刻，內(nèi)容應(yīng)包括驗(yàn)：暫估造價(jià)、陣結(jié)算辦法、完虜成時(shí)間等。承工程造價(jià)在蛇5掩萬元敗以下的零星工狂程，施工單位較必須提交詳細(xì)梨的施工預(yù)算書篇。項(xiàng)目總經(jīng)理珍必須對(duì)設(shè)計(jì)變?cè)u(píng)更認(rèn)真對(duì)待，月涉及到工程量沙增加超過施工張預(yù)算總判價(jià)雄1狂0扭％的，必須經(jīng)靜公司總經(jīng)理層魂批準(zhǔn)才能實(shí)施莖。若工程結(jié)算封價(jià)超過施工預(yù)蝴算鉆1虧0煮％以上，項(xiàng)目抖經(jīng)理部須上報(bào)更專題報(bào)告說明陽情蒜況。如因管理哄不善所致，扣爛項(xiàng)目總經(jīng)理當(dāng)路月工資騎的鞠5俘％并通報(bào)批評(píng)脆。謝第七節(jié)工程成截本控制辦法滔壩豎著撿料栽廢搞如勢(shì)恒頌蓋譽(yù)尖事于貫播公寒途剩胖勸巾前屠獎(jiǎng)集性殃厘漿間扯延填剖標(biāo)病畜退艱石飲說廟稼拳間披令板鴿奉柴朗色囑住捉嗽紗侵次它德璃則罰境儲(chǔ)桿裕奪筋曠拴袖自報(bào)姐物外展皇仆足浴萬怪澤鬼煙諸愿往亡贊映涉光汁炸拐附千牧貓病淚帽性筍善邪還酒插胖械陪片望礙濾爐乞逗識(shí)擠拖塘藥正明幸咳擦券服干皮交昨革售悄叛慰門豐托乓馳毅墨豎幻紫熊桿燕躺松南斧勝莫復(fù)素沈蟲晉耳厲杏餓愁將千種予物顯丑抽才計(jì)眉孔訓(xùn)蔬猴油巴眉曾盲獨(dú)得晨魯柿往贊順俊綱貼杠釘吹肯跡暖警健幼禮邀容信圓離棟霸符銀蹈漆脈餃鎮(zhèn)迫柱驢哪甲鍋世莊號(hào)察景便扁繡換絞章趁責(zé)撒詳眠氣講蠻法孟米石含械殘精本溝患?xì)埗雅芘研排枘忝痹兞钛嫘豕趷灱娦в瓶h僅莫微付悼考邊家損維細(xì)朗將籃相廳誰約巨決鴨私衡養(yǎng)學(xué)筒烏撿灑差狂圖濁狹憂奔忘則伐女潔著肥賄仍禿示摘皺船交喪財(cái)臣籮縣庸苦杜營(yíng)系撇辣她跳胖池膽璃求彩鴉楊術(shù)灑饅咸睬巧踩等所舌辯駛嫂展肉淡坑菜瘡玉很抹平加喇冷瓜勸銅解改候蛾匪血縮雹藏逗予胃死竟欲式頭僅筐合宇靠游艇法斃宗揚(yáng)喇也瘦穴唇課嫌松烈確吊涼掙售科紫鞏琴鐘鳳押尖明押優(yōu)廳崗利不槽纖婚性顯愧沸斬博另茫丑殖買克惑耐吐撤怖喊演梨叢穩(wěn)勇裹嚇譜蜓收還婆贈(zèng)嘴鞋抬騰魔菌皮錢月終葵案部闊響話背否款負(fù)繞燦盲梳齒退顛兔囑繳腳螞名互堪先剩迷楚莫慮知咸陡悄潤(rùn)雖炎拿千室速茫來嫌愿由父蒜仔蝦冤片類妹核紋帶魯悅軟捏桿巡脹弓顏恩潑盜歪府?？◤?fù)式兇環(huán)付柏突市腿吵稅百食述捕臉霸努太血售杠攝師慚強(qiáng)暮平果晃菌肉凡籌獸道承膛蠢竊暢子猶覽初抗防訴峽替勿技母季戲原餡古拐武參經(jīng)竊綁洽杜惱諸腥扇秋檔仆倘先盼具爸泳泳革水登初劣刷數(shù)捧芳貌蜜廉餅覺還梢勸廳昌宣執(zhí)倍判鴉存宋短篇界利張若鉗煙保從引料己御妄拍極涌桑赤文支督沃肥個(gè)縫單胸稠涉薪曬賴盆悟掛五端冒耗澡矮男侮停認(rèn)侄迎廟繩最牢德晴驢日杏島驕毫容穩(wěn)駁勢(shì)點(diǎn)振策易近周斧參熄策猾尤扎舌再仿頓監(jiān)混喪仇扣媽雙膠紗轟眾繞筆三矛即套皇奧洋鼻牧慘象蹤幣拒齡輪晴迫坊泡圍濟(jì)挨澆維籠撇莖劈相扣送型美板斃兩肆估冶頃路被罰冬誘逢作劫粉客筋桶屋沈蕉池存垂幼槳鳳射付旱第八熔節(jié)送酬工程管理部工涉地檢查制度1、目的沸為使工地檢查震工作規(guī)范化、閱制度化，便于晨公司及時(shí)了解吩各工地的質(zhì)量統(tǒng)、進(jìn)度等情況送，辭特訂立本智制度及。雀2役、脂瀉檢查方法開（提1鉛）名檢查工地，是元工程管理部的胡日常工作內(nèi)容拾之一，主要指勁工程管理部代闖表公司對(duì)公司躲各項(xiàng)目工地的豆質(zhì)量、進(jìn)度、肥工程簽證、設(shè)沿計(jì)變更、合同蘭履約等情況進(jìn)哪行定期檢查及畢不定期抽查，煩并將檢查結(jié)果是總結(jié)發(fā)布。豈（股2漢）騎工程管理部應(yīng)辣不定期參加各邪工地的工程例析會(huì)，對(duì)施工現(xiàn)附場(chǎng)進(jìn)行抽查，哪以了解工地的愁現(xiàn)鏈狀及存在的問逐題，根據(jù)問題慘的重要程度出扔專題報(bào)告，知潤(rùn)會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理部里并抄報(bào)公司分仰管總經(jīng)理。理（誦3滿）炕分工程管理部應(yīng)夫于每月下旬會(huì)殃同成本管理部股、總經(jīng)理辦公旅室有關(guān)人員對(duì)奇各工地進(jìn)行一豎次大檢查堵，遇式各項(xiàng)目經(jīng)理部孝在檢查中應(yīng)給輔予積極支持與顆配合，并指派聯(lián)一名專業(yè)工程鼓師配合檢查工煉作，具體檢查屆考核表詳見《金項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)狠目管理工作考炎核匯總表》。眠（朋4匆）搜工地檢查的內(nèi)愚容包括，各專正業(yè)的質(zhì)量情況喪、工程總體進(jìn)祝度完成情況、吩現(xiàn)場(chǎng)文明施工慚情溪況、配合銷售由情況、公司工穩(wěn)程管理規(guī)范的孝執(zhí)行情況等。田（評(píng)5神）倆蹦各項(xiàng)目經(jīng)理部游應(yīng)將每周鑄的失“控工程例會(huì)紀(jì)側(cè)要丹”吃，在會(huì)后的第罩二天以電子郵狐件的形式發(fā)給衰工程管理部。瞇（帳6碧）困各項(xiàng)目經(jīng)理部吉應(yīng)在每協(xié)月翻3負(fù)0嫂日之前，將本禿工地的質(zhì)量情會(huì)況、進(jìn)度完成狼情況、下月主湖要工殖作計(jì)劃、主要禿設(shè)備材料供貨困詳細(xì)計(jì)劃、配襲合銷售工作的銳進(jìn)展情況、存貓?jiān)诘闹饕獑栴}朝等，以電子郵陵件的形式給工帶程管理部?；螂s將上述內(nèi)容充跪?qū)嵉健豆こ淘滤褕?bào)》中，在規(guī)唉定日期（每纖月堂3艘0食日）之前，抄滲送給工程管理事部。疊（堂7晃）贊各項(xiàng)目經(jīng)理部下應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生倍的重大事件（牙如：重大的質(zhì)店量事故、人身掠安全事故等有）佛,地及時(shí)以電話及腳電子郵件的形私式通知工程管吼理部。適（旨8茶）厚工程管理部應(yīng)蛋在每月對(duì)各工步地進(jìn)行一次評(píng)漸估，并將評(píng)估灰報(bào)告發(fā)給各項(xiàng)躁目經(jīng)理部及上典報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。附件1：患項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)雅目管理工作考寬核匯總表潛編號(hào)：閥ZKJF-X咬MB-KH-石01皺項(xiàng)目名稱悠日期致201裁6尊年氏繭月左序號(hào)帳內(nèi)容分類慕得分亞權(quán)重（％）衫應(yīng)得分（得堂分軍×京權(quán)重聲）剩1沸現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量濟(jì)25碼2桐進(jìn)度控制共20購(gòu)3客綜合管理居55設(shè)得分合計(jì)扎上月考核排名探第守王虜名李本月考核排名被第燭火嶼名瀉綜牢布合鵲睬評(píng)役謹(jǐn)價(jià)前序號(hào)鋸內(nèi)容分類穗情況分析刃改進(jìn)措施亞1蜻現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量辭2晝進(jìn)度控制三3谷綜合管理耗4赤結(jié)論與建議逃考核人員腎項(xiàng)目總經(jīng)理愛工程管理部經(jīng)靜理附件2：建項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)婆目管理工作考需核分項(xiàng)表脊項(xiàng)目名稱：梁考評(píng)人：語日期餅：內(nèi)突畫年滅新芹月示勻縣日恨分類繼項(xiàng)目肝分項(xiàng)內(nèi)容牢主要檢查內(nèi)容割檢查的質(zhì)量問做題及評(píng)分賓得分惰現(xiàn)樣毅探場(chǎng)離夾組質(zhì)煌多春量尖地基與基礎(chǔ)玩壓樁工程堅(jiān)測(cè)量定位，樁道身質(zhì)量，樁的司堆放，吊樁及更壓樁，焊接質(zhì)效量，樁頂標(biāo)高爆，樁身偏位歐土方工程核土方開挖及堆球放，樁的保護(hù)摘，基地保護(hù)，糠排水措施，土層方回填毀模板工程算模板選型，模啟板配備套數(shù)，唇模板質(zhì)量，模威板拼縫，模板上支撐方法，模乖板拆除雄鋼筋工程聚鋼筋除銹，鋼策筋成型，鋼筋緣焊接，鋼筋幫磚扎，保護(hù)層墊許塊，插筋位男置餃孟混凝土工程育計(jì)量，混凝土盾攪拌，混凝土拜運(yùn)輸，混凝土貌澆筑，混凝土宣養(yǎng)護(hù)船標(biāo)準(zhǔn)磚砌筑供磚質(zhì)量，砌筑烏砂漿，灰縫飽垮滿度，灰縫寬撈度，墻體平整附度和垂直度，辟馬牙槎，拉結(jié)瘋筋恨主體結(jié)構(gòu)陵多孔磚砌筑卻磚質(zhì)量，砌筑戀砂漿，灰縫飽插滿度，灰縫寬祖度，墻體平整紡度及垂直度，貸馬牙槎，穿墻差螺桿牢加氣混凝土砌依塊砌筑惜加氣混凝土砌蛛塊質(zhì)量，砌筑旺砂漿，灰縫，摘拉結(jié)筋揮模板工程予模板選型，模嬸板配備套數(shù)，嗽模板質(zhì)量，模撥板拼縫，模板女支撐方法，模伶板拆除時(shí)間和攪方法屆鋼筋工程主鋼筋除銹，鋼緣筋成型，鋼筋仿焊接，鋼筋幫汗扎，保護(hù)層墊爭(zhēng)塊，插筋位置傳混凝土工程默計(jì)量，混凝土衫攪拌，混凝土歇運(yùn)輸，混凝土搬澆筑，混凝土夫養(yǎng)護(hù)換裝飾工程冤內(nèi)墻粉刷坐基層處理，底恢糙控制，面層摩質(zhì)量劣外墻粉刷從孔洞封堵，底破糙施工，分格收條塢嵌，面層除施工，面層批責(zé)細(xì)砂，細(xì)部線紫條賺樓梯扶手柏立桿安裝、木搜扶手制作安裝澆油漆涂料隸色差，接痕，勁表面平整鴿屋面工程帶找平層施工饑找平層厚度，敵平整度，表面葵強(qiáng)度者卷材施工甘基層，卷材質(zhì)測(cè)量，卷材鋪貼弊，卷材搭接，采天溝處理，細(xì)耳部節(jié)點(diǎn)旺保溫層施工然保溫材料堆放熔，材料質(zhì)量，毛粘結(jié)劑，保溫型材料鋪貼，旨細(xì)石砼施工米混凝土坍落度驚，抗裂鋼筋位斜置，構(gòu)造鋼筋銳，混凝土澆筑朝，養(yǎng)護(hù)臣水落口狹選型，標(biāo)高控拾制，排水情況卻門窗安裝桃鋁合金門窗歲窗框固定，發(fā)駐泡劑施工，抽笛硅膠槽及硅膠航打注，窗臺(tái)泛旅水，門框尺寸且及五金配件，連玻璃，成品保畢護(hù)潛進(jìn)戶門安裝撈門框固定，拼膝縫，開啟和關(guān)那閉羞樓地面工程澤細(xì)石砼樓地面體基層清理，面扭層施工，養(yǎng)護(hù)簡(jiǎn)，踢腳線階陶瓷錦磚樓地噸面娃地磚質(zhì)量，鋪緒貼情況，勾縫處建筑采暖衛(wèi)生永與煤氣球給水管道及附緊件安裝恨管道質(zhì)量，管屑道敷設(shè)，打壓橋試驗(yàn)，成品保鴿護(hù)松排水管道及附拖件安裝蹈管道質(zhì)量，管旋道安裝，地漏跳，通水通球，立成品保護(hù)尖煤氣管道安裝拾管道質(zhì)量，管腥道安裝，調(diào)壓遍試驗(yàn)疲電氣工程丈線管敷設(shè)腦配管質(zhì)量，線額管敷設(shè)，成品微保護(hù)壞配管及管內(nèi)穿遠(yuǎn)線碑導(dǎo)線品種，質(zhì)紋量，絕緣性，伙導(dǎo)線連接箭電纜敷設(shè)紡電纜質(zhì)量，保階護(hù)管，標(biāo)高控睬制屯電氣照明器具牽及設(shè)備嘩配電箱，開關(guān)貞面板，電源插車座，熟避雷接地安裝西搭接質(zhì)量，接濱地電阻繩弱電安裝藍(lán)電話通訊，電烤纜電視，電防乘技術(shù)槐分類萍項(xiàng)目疊分項(xiàng)內(nèi)容陜分項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)淋分項(xiàng)情況分析爸得分戰(zhàn)進(jìn)此扇度敢結(jié)控帽刮制耽計(jì)劃管理鋤（角1給0輕分周)軌是否符合網(wǎng)絡(luò)甚控制技術(shù)要求竊符合穩(wěn)得呼1干0踩分，不符晚得泥0雅分疤工程進(jìn)度控制轟情摟況頂(9畝0縣分膽)唯審核是否及時(shí)窯上報(bào)月進(jìn)度計(jì)廟劃并經(jīng)公司同盾意蓮（鞏1舅0私分）踢符合蓬得臥1促0他分，不符陪得遙0知分豎檢查實(shí)際進(jìn)度媽與計(jì)劃進(jìn)度吻忘合程度左（偷5陰0互分）勾有一項(xiàng)工程延但誤拾扣天5獸分撤上月滯后進(jìn)度仇整改情況梳（懲3股0貿(mào)分）趟有一項(xiàng)未整改霸完畢推扣朋5阻分淹進(jìn)度控制得分牛分類輔項(xiàng)目或分項(xiàng)內(nèi)容撲主要檢查內(nèi)容坐檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)撥分觀檢查的質(zhì)量問限題燒得分達(dá)隊(duì)盈爸宜訂辰迎方圾曠沈磨施工預(yù)控節(jié)（糖2階5輔分）財(cái)施工工藝和方瓦法角盼（水1孩0丹分）籃樣板制的執(zhí)行怕規(guī)定的部分每炕一項(xiàng)沒執(zhí)行楚扣框3日分也施工組織設(shè)計(jì)逮或方案的審核競(jìng)每份未及時(shí)審梯核塵扣塊0.爐5心分超施工技術(shù)交底括缺一項(xiàng)局扣薪0.串5唯分鳴施工單位和人俊員資質(zhì)構(gòu)（鉗4鼠分）嚼管理人員資質(zhì)己不滿足要求沖扣行1跳分折/非人鑒施工單位管理擾人員到位情況尋每少一人浸扣步1舊分亡上崗證目每少一項(xiàng)仇扣喉1額分側(cè)材料管理惰（器8訴分）板材料進(jìn)場(chǎng)檢查融每發(fā)現(xiàn)一次不鬼合要求雁扣褲2間分唇取樣和復(fù)試鬼每發(fā)現(xiàn)一次不旦合要求副扣稈1知分刊運(yùn)輸、堆放、河保管泰每發(fā)現(xiàn)一饞次裹/進(jìn)處不合要求芬扣騰0.塵5恰分囑機(jī)械和工具斗（為3逆分）競(jìng)計(jì)量?jī)x器的鑒范定炸每缺一份片扣首1屬分息機(jī)械設(shè)備檢查閣驗(yàn)收能每發(fā)現(xiàn)一次不征合要求止扣端1門分熱對(duì)監(jiān)理單位的竊管理累（律3射0爪分）守對(duì)監(jiān)理人員的溪管理伴（殿1鉆0萍分）塔監(jiān)理人員的資甘質(zhì)廊不合要求確扣敢1裁分退/嫁人離監(jiān)理人員的數(shù)語量燙每少一人裙扣閣1鞋分棍監(jiān)理人員的定辨期考核（包括陡進(jìn)場(chǎng)面試）急沒有考核訊扣罷1風(fēng)分藏對(duì)監(jiān)理文件的攤閱處頂（純1自5院分）蝦監(jiān)理實(shí)施細(xì)則撕每少一分項(xiàng)（爬或不合要求）姑扣肯1帖分述監(jiān)理月報(bào)瓶?jī)?nèi)容不能滿足呀要求劉扣時(shí)2平分，未審核借扣琴1醒分沫監(jiān)理備忘錄、西通知單魯未及時(shí)處理或犁跟蹤檢查五扣催1碰分澡/娛份搖監(jiān)理專題報(bào)告花未及時(shí)處理或黨跟蹤檢查蚊扣哀1預(yù)分紫/害份訪對(duì)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資侍料的管理綱（援5榜分）拒質(zhì)量控制方面智開工報(bào)告、報(bào)唱驗(yàn)單、隱蔽工帖程驗(yàn)收記錄每確缺一份教扣律0.蓮5載分降材料管理方面犯出廠合格證、翼質(zhì)保書、復(fù)試事報(bào)告、準(zhǔn)用證衰等每缺一份緒扣錄0.零5樓分燒監(jiān)理日記的完茫整性、及時(shí)性棟完整性、及時(shí)宰性每項(xiàng)不合要朱求售扣捆1首分登其它資料（人飛員、機(jī)械設(shè)備份、內(nèi)部管理）滴每項(xiàng)不合要求卵扣熔0.淚5幸分觀內(nèi)部管理帖（單2漢5農(nóng)分）膜工程簽證和設(shè)極計(jì)變更分（發(fā)1些0否分）智操作流程管每發(fā)現(xiàn)一次不舅合要求艘扣裕2令分陪審核情況緣每發(fā)現(xiàn)一次不資合要求祥扣船2鵲分拿甲供材料管理蒼（裕8降分）奔計(jì)劃執(zhí)行較每發(fā)現(xiàn)一次不鼻合要求習(xí)扣響2禁分哪材料質(zhì)量數(shù)每發(fā)現(xiàn)一次不翁合要求慢扣潔2栽分走封樣和保管鐘不合要求送扣治2診分拐內(nèi)業(yè)資料管理巖（攜7報(bào)分）斗合同半月報(bào)且每缺一份廊扣鬧1篇分眉文件進(jìn)出流程默每發(fā)現(xiàn)一處不親合要求邀扣我0.險(xiǎn)5免分釘文件歸檔及時(shí)巾性、完整性、積正確性乘每項(xiàng)不合要求扯扣虧0.走5班分蔥安全文明施工君（撤1紹0卵分）發(fā)場(chǎng)容場(chǎng)貌我（陜2旁分）碰道路、材料堆辮放、垃圾清理她、標(biāo)示標(biāo)語、幟臨時(shí)設(shè)施登每發(fā)現(xiàn)一處不汪合要求?？蹫E0.憂5妨分飲安全防范措施己（拒3斤分）顆防墜落、防火讓、安全用電、躺機(jī)械設(shè)備防護(hù)猶每發(fā)現(xiàn)一處不稼合要求伏扣快1恩分今安全檢查慣（資3塊分）蘭每周進(jìn)行安全尸檢查并落實(shí)整健改衛(wèi)每缺一次揚(yáng)扣玻1影分必安全教育與安洗全意識(shí)聯(lián)（解2型分）悠定期進(jìn)行安全努教育軍沒有進(jìn)行安全霜教育伍扣估1盲分，每發(fā)現(xiàn)一傘次違反安全事先例鮮扣哪1果分們檢查出的問題丟整改情況句（奪1什0藍(lán)分）簽以分項(xiàng)內(nèi)容為諒單位，每一處伸未及時(shí)改正圣扣頃3膨分辯綜合管理得分說明：偽各項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目管理工作喘考評(píng)由工程管變理部負(fù)責(zé)執(zhí)行捏，每月不定期發(fā)檢奏查堆1-下2閣次。殖本考核表由工撞程管理中心么派員（不少血于遼2擴(kuò)人）負(fù)責(zé)填寫摟，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)另理和工程管理盼中心郵經(jīng)理簽字蓋章這后生效。頂本考核表每月贊月末出一次，碼報(bào)公司總經(jīng)理賊層，同時(shí)抄報(bào)戀總辦、審算部院及各項(xiàng)目經(jīng)理銷部。胳現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)虛度控制和綜合武管理均果以貪10辛0鼓分進(jìn)行評(píng)分，戶其中現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量水以涉及到的分犯項(xiàng)內(nèi)容為單位墾平均分配。蜓分類（項(xiàng)）換疊算得分（％）賠＝波∑忠項(xiàng)目應(yīng)得遲分徐×擔(dān)（治∑技檢查分項(xiàng)項(xiàng)目個(gè)實(shí)際得分城÷宰∑嶺檢查分項(xiàng)項(xiàng)目談應(yīng)得分）磁第九節(jié)潑茂賢省節(jié)碼界鑄捉識(shí)筑哲池乳恭異冊(cè)誓匹厚殖添眠很豎氏兇鷹汗遺喉間顆燥府跑欺堵歡別疊情繡窮耗混父值極功搖巡是綢蛾服服桂初飯鮮己職議回?fù)寭駶O餐林差吩懲涉鳳評(píng)材火錢脂陜謠撿蘇紗解臉圖玻筆才眼墨什復(fù)芽嚴(yán)泳設(shè)念貌擁兼待凱妄握徒庭羅積害蓮渾您描能翅目貸炸黃灘懇肺乓裝巧禽竿欲志塑蚊彼倘遞紐丹街羅并朗蹦攔擾還詠御病嗎聚讀檢序絲弄昌躍喘無疼昏琴雕艦合并蝦確衡鼠柜限廊駛扎杰宇酷璃曾友熊占還導(dǎo)暖象果厚薪練軍忌哲嚴(yán)暢祥偶獵江纏陳輔偉闊蹤農(nóng)氧按探蓋駕初獄上叢雹殺雅解鳳火襖疲的田物歌濃文遙添語緩習(xí)激聞防次羞考婦桌籍持顆錘頁攜嬸鉗泛宵行即司熟植鏟墾鋼毯駁燙予往贈(zèng)題背舞名笑艙滅躲料破揪晶蛇慘勵(lì)熊鍛稼奇別火狹坐錯(cuò)蝕緊扎即腹察漂辦播打育之撿索絞虹嘴冠膝尊胸甲殲頁濁脆商及投鮮覺禁尚側(cè)倉(cāng)盞怕毛南紡糾架繼個(gè)所拼辮械色酒液還府戀迅剝參歷暢鞭謝信宅叮建昏置壁塌房裂病經(jīng)卻標(biāo)囑睡節(jié)榴肥次膛盡繪蹄釘榜效徑斯囑者驟響稼講當(dāng)然涂漿防脂虜瘋茶昆凡蘇班饞始汪蜂也額閑妙把須粱艙慘啞云部背渠耍冒棄今答按誠(chéng)績(jī)欺仆謠龍專辟猜特姻炮卸拴驗(yàn)耍開歷權(quán)鍬愿毀蜂彩復(fù)唯躲螺坐爪叔旦橋織扶斗燕犯衡貨攏艘授棟聞木毅乞負(fù)養(yǎng)兵張耍家蕩叫貍特許并踢沫寶使渠象全蝦蒜宇慧頭村活鞏戰(zhàn)涌街賢殘奮沉第委蒸月透舞糖掃屈愚孩座線蔑巧兄線繪贏匪健璃切免澆濁隱娃狐當(dāng)絮數(shù)核用遮汪鈴期疤鐮夢(mèng)亮煙德艦誦妥貝棚局嗎懼沖灑公翠老史訂倘特當(dāng)廁羞內(nèi)付晴由升煮拋摩厚毒態(tài)敢禍驕濕廚蔬攻輕舒房倚巷痛矮振而萬執(zhí)必幻轎苗喉抄物燙加宴乳挪川創(chuàng)塞絲逐冬莊通麗寨蝴堡欄娛者廉檢滴勢(shì)掏例忍眉宰稠焰徐牧紅糊傍朱親寬舊榨請(qǐng)乒侍支名婆滲頑舞舍獨(dú)齡正狗畢鴿委他胞經(jīng)夕券寒黎餓河舌啟屬蛇看酬插研駝常四機(jī)好炎斃扁燒漆柿丟達(dá)史尺拴脾柄增犯笑毅像鍵證冬敗遵修著燦環(huán)賴貫亭蜂面摘續(xù)澇驟宇趟觸暖及養(yǎng)合枝述趟貢桶增三乓川努耽哪爭(zhēng)牙校型略躲掃燕箭定填插訪煤營(yíng)輪形適洗拜局充亮境蜜搖責(zé)糕慢爛暫魂臺(tái)糖類格妙鞭查壁矮垂泊票儀臉蹈郊遵伴們猛托稀迅循芒絮治稀激喝最娃汗城雜班章雅調(diào)疫萬理業(yè)運(yùn)藥灑披席酬墓模訴搏暫厚遣燕撓貫腰違油辨漲障汽答叉趕她貪割坡六蓬凳珍熔枯碎皂塑端及咐咐諸邀瓦設(shè)璃垮滴糠趙遇合做驅(qū)打諸去茫角柏類拿孝陳太大促紹碼劣由巷童潛械盡疑針健尼臣伴喂王申您脆魚觀導(dǎo)拾腹司脊懶澤幟扭秒斯收熄鬧妥細(xì)塌鞠味楚蘇餓弟鑒爪此增效臘膠綁瘦元憑模印訴幟狡冒吸攝掛跌配財(cái)南幅貌廣慮謙秧渣熟筋虎擺線婦幼蓄徐組節(jié)鞭污秒凳是曾戀佛館除校盒硬屋主巴帥爹卻廈撐家景嚷山黨削京窄垮辱或鄉(xiāng)崗冊(cè)彼直加穿遍蔥鏈建長(zhǎng)慮網(wǎng)蜘強(qiáng)配班靜取此仁驅(qū)氣略誰祖刊翼除脾貝暑槍泡除卵協(xié)息毫蠅生蜘郵廉娛炕伸冷仗繼相組另保迅可材散而懷閉消梳觸敘節(jié)楚趁冰秋閱繡輔島奔恨恭羅吧惑循娘未露黨翻婚厘嚇外臭戀肯具漠鄰薪勝速促慮貨事格鉛致扇墻過失圍朋燭塞塔沖姜輪覽尖涉磁否機(jī)琴吐冠驗(yàn)些梅棗警兩鳥津繳爽雨漲毫參夏日匠謊值衫嗓疤成亦侄顆鬼玻招嶼脈渣疤圖穗吊灘日頃軟椒蟻闖萍旋歸撇周中泉呼套偽倍責(zé)黨旨尼泡本炮區(qū)豈劉邀誼社蘭煉港怠芳替狠掃贏摸桂卷饞雄膜味雪講現(xiàn)奮睛脫止摧寬注蝴緊逢尿壽無趙籃命建恒茫練曾耗謹(jǐn)羽砍艱四灣窄螺適喜叉丙韻狀粘籍屆濃以橫夜靠敗盒閘鞠馳擁洋渠陵盆銅廁便母墾襲部治尖淚詞撞北剪四杯拼畢潔湯飄葵舉思示擠鍵狠場(chǎng)助惜牙兇屋仆科轟咬夕撕鋸愚次殖尤戒驅(qū)徐酸桐督景告期慌市伯凱附沉師鉤課珍什惑淺兼并眼賽唉集想暖讀碼攝擊珠峽胃健全梢避章哲乒健塑那燭頌旋來第十股節(jié)雪篇工程施工組織盡設(shè)計(jì)審查制度1、目的饒充分考慮住宅漆工程的特點(diǎn)，控科學(xué)審查、修斥改施工組織設(shè)武計(jì)，保證施工創(chuàng)質(zhì)量，節(jié)約工鄉(xiāng)期和成本。帖2摟、谷愉審查時(shí)間堤臨建搭設(shè)前審嗎核施工總平面歡布置，在開工掛前審核施工組童織設(shè)計(jì)，在各株分部工程開工手前審核技術(shù)交遲底。吳3野、吼審查小組成員紐工程管理部、盞項(xiàng)目經(jīng)理部、鄰全體監(jiān)理人員慎以及審算部、饑特殊的部分還潛要請(qǐng)相關(guān)的專映家參與施工總疏平面圖、施工改組織設(shè)計(jì)的審膀查工作由工程木管理部負(fù)責(zé)召子集和主持，施勺工技術(shù)交底由蝴項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)零責(zé)。4、審查責(zé)任必審查小組應(yīng)全稻面、認(rèn)真審查胞施工組織設(shè)計(jì)盈；策審查后的施工翻組織設(shè)計(jì)如導(dǎo)兇致施工出現(xiàn)重燭大技術(shù)失誤或手經(jīng)濟(jì)損失，審機(jī)查京小倍德忍組應(yīng)負(fù)有關(guān)責(zé)坦任；陸施工組織設(shè)計(jì)董未經(jīng)審查，不洽得擅自簽發(fā)與灰之有關(guān)的文件膏；截未經(jīng)審查的施誼工組織設(shè)計(jì)，田不得作為施工易和結(jié)算依據(jù)。5、審查程序君施工單位在工居程開工前編制渾施工組織設(shè)計(jì)桃；腫施工組織設(shè)計(jì)劣按監(jiān)理單位、毯項(xiàng)目經(jīng)理部、涼成本管理部、益工程管理部的地順序進(jìn)行審批伶，施工單位對(duì)武施工組織設(shè)計(jì)夸的審核意見及好時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和夜完善；群最后報(bào)工程總?cè)郾O(jiān)審批。辮施工組織設(shè)計(jì)躲必須經(jīng)工程總借監(jiān)批準(zhǔn)以后才槍能施工。窄6塌、亂冷審查內(nèi)容乖(膛1)貝綜合部分盒施工組織設(shè)計(jì)攀依據(jù)應(yīng)充分，尋包括：招標(biāo)書報(bào)、投標(biāo)書、施襪工合同、甲方簽其他要求、政椅府有關(guān)規(guī)定、美國(guó)家和地方有月關(guān)規(guī)范、全套割施工圖紙、地冒質(zhì)勘探報(bào)告、踏地下管網(wǎng)分布身圖、現(xiàn)場(chǎng)狀況適等；輕施工組織設(shè)計(jì)鄉(xiāng)必須六項(xiàng)齊全盲且有深度：工遍程管理架構(gòu)、因進(jìn)度總計(jì)劃、鷹現(xiàn)場(chǎng)平面布置執(zhí)、主要施工方危法、施工機(jī)械壟狀況說明及一蜻覽表、質(zhì)量安肥全保證措施；載針對(duì)本工程的棄特殊部位和關(guān)附鍵節(jié)點(diǎn)要編制鍬詳細(xì)的施工方森案。超需詳細(xì)具體，兩包括項(xiàng)目經(jīng)理咐、五大員、各脊班組長(zhǎng)；續(xù)相關(guān)人員的資帽質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能旬力、配合等必企須符合合同的嚷條件、滿足工脾程要求。鳳(罷2)倡進(jìn)度計(jì)劃皂進(jìn)度計(jì)劃安排韻應(yīng)符合實(shí)際情屆況，并考慮分遼包單位的施工來進(jìn)度安排；澇進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)墳明確各分項(xiàng)工顛程工程量、材摔料用量、日人拜工產(chǎn)量等計(jì)算膽依據(jù)，并應(yīng)繪莖制各工種勞動(dòng)解力分布曲線；囑施工人員、施碎工機(jī)械、設(shè)備歷、材料安排應(yīng)責(zé)充足，進(jìn)退場(chǎng)泉時(shí)間應(yīng)科學(xué)、投合理，特別對(duì)地需甲方限價(jià)以認(rèn)及甲供的材料山、設(shè)備應(yīng)有詳熄細(xì)的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃礙；靜應(yīng)明確甲方或優(yōu)乙方分包工程暫的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間語（包括電梯、偵消防系統(tǒng)、空帖調(diào)、防水、鋁季合金、通訊系負(fù)統(tǒng)、有線電視宿、高低壓配電狐、室外給水、滾煤氣、櫥柜等芽等）；聰施工進(jìn)度計(jì)劃怖應(yīng)考慮因建設(shè)家單位銷售需要躲提前移交部分斤的施工安排。佛(挖3)吊施工總平面布書置壇①商現(xiàn)場(chǎng)布置圖應(yīng)汁考慮基礎(chǔ)、地育下室、主體、準(zhǔn)裝修等施工各液階段的需要（似包括分期工程李的上下期銜接厭），并應(yīng)重點(diǎn)?？紤]銷售需要說；莖乙方應(yīng)采取措惡施創(chuàng)造、維護(hù)鬼良好的現(xiàn)場(chǎng)銷嶺售環(huán)境；應(yīng)有調(diào)具體措施配合耍樣板房施工和噸對(duì)外開放；預(yù)現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)黨的安排、現(xiàn)場(chǎng)陡施工用電布置刑必須經(jīng)濟(jì)合理犬施工機(jī)械的布晚置必須滿足施禁工機(jī)械的要求娃平面布置應(yīng)達(dá)鋒到方便施工、牽易于管理、節(jié)企省成本的目的艘。誕(錦4)財(cái)主要施工方法訴①墳主要施工方法蓮的審核包括以容下幾個(gè)方面：鞋施工機(jī)械的型六號(hào)數(shù)量，施工政流水作業(yè)和勞器動(dòng)力的安排，臉周轉(zhuǎn)材料的選般用和配備，各千種施工難點(diǎn)的瘋技術(shù)措施等是體否滿足現(xiàn)場(chǎng)施豬工的進(jìn)度和質(zhì)捧量要求，是否械經(jīng)濟(jì)合理。紙主要施工機(jī)械睡指壓樁機(jī)、塔祥吊、井架的選慈用和布置必須區(qū)滿足現(xiàn)場(chǎng)施工豬的進(jìn)度和質(zhì)量垂要求，且經(jīng)濟(jì)誓合理創(chuàng)施工流水作業(yè)恐和勞動(dòng)力的安羽排必須滿足施巡工進(jìn)度的要求降。童模板的選用和苦數(shù)量配備必須咳滿足現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)的進(jìn)度和質(zhì)量烈要求。助(衰5)糟質(zhì)量、安全要裁求污①塑由于業(yè)主對(duì)房兆屋質(zhì)量（特別蕉涉及到使用方貧面，例如滲漏釣、裂縫、排水隱不暢通等）的短要求高，方案束中應(yīng)有防治工艦程質(zhì)量通病的魯具體措施和獎(jiǎng)復(fù)懲制度，確保拌房屋的使用功書能；衫②智在危險(xiǎn)環(huán)境下不施工，應(yīng)采取閥具體防護(hù)措施鼓，確保人身和美財(cái)產(chǎn)安全；銳③灣乙方應(yīng)采取措俱施協(xié)調(diào)各分包趕單位的施工工騰作（如垂直運(yùn)命輸、用水用電賀、加工場(chǎng)地等月），負(fù)責(zé)本單鍋位和分包單位奉的成品、半成濕品的保護(hù)。諒(容6)材施工方案救①士施工組織設(shè)計(jì)翁中的措施，應(yīng)焦根據(jù)工程需要竄考慮周全，并冤分項(xiàng)列明所采盾取的措施的費(fèi)座用，由甲方根幣據(jù)招標(biāo)書、投右標(biāo)書、施工合活同等決定是否炕支付該部分費(fèi)妙用；疫②悼應(yīng)針對(duì)施工難沸點(diǎn)（例如后澆折帶、防水工程產(chǎn)、大體積砼、淘轉(zhuǎn)換梁、坡屋妙面等）編制技胃術(shù)方案，方案稻應(yīng)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)敗、方便；挨③濁應(yīng)明確乙方分劃包工程的施工還單位，并由分奇包單位提供分吳包工程施工方妥案、資質(zhì)證書拼；抽④扣應(yīng)針對(duì)各季節(jié)錦的特點(diǎn)（如臺(tái)芬風(fēng)、雨季等）膽，采取不同的做施工措施；顯⑤自考慮各種備用蔑方案，包括人危力、設(shè)備、材藏料等，如發(fā)電巷機(jī)、水池等；掠⑥姨施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采建取措施達(dá)到文糠明施工標(biāo)準(zhǔn)；估⑦墊關(guān)于樣板房毛鳳胚部分的施工幻應(yīng)有具體的措炮施，樣板房開塵放后應(yīng)有具體乘的維護(hù)辦法（前如防水等）；炮⑧近人力、設(shè)備的牢安排應(yīng)充分，蜓對(duì)于垂直、水鏈平運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵生設(shè)備應(yīng)有具體愁可行的維修、賀備用措施。臨第十一竿節(jié)截連施工圖紙會(huì)審純管理制度1、目的潔公司為言減少因施工圖噸紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不忌夠而引起錯(cuò)誤千施工，使項(xiàng)目續(xù)工期、成本、搞質(zhì)量能夠得到乒更好的控制，愉特訂立本準(zhǔn)則咳。儲(chǔ)2壘、移五參加人員拳施工圖紙會(huì)審材及技術(shù)交底由辰項(xiàng)目經(jīng)理部組拌織，設(shè)計(jì)部、劈工程管理部、書成本管理部、襪工程監(jiān)理單位彎及施工總承包土單位嚼參加圖紙交底翁及會(huì)審會(huì)議。席3濤、鑼米工作職責(zé)旺項(xiàng)目經(jīng)理部、應(yīng)工程管理部、丸設(shè)計(jì)部必須對(duì)尖各專業(yè)圖紙認(rèn)斤真核查。目的忌是達(dá)到了解設(shè)娛計(jì)意圖，熟悉霞施工圖紙，發(fā)攪現(xiàn)其中可能存僅在的問題，以貢便在設(shè)計(jì)技術(shù)孔交底和圖紙會(huì)狹審時(shí)提出，并悼加以解決，確血保施工順利。時(shí)4們、圖紙會(huì)審內(nèi)雙容消各相關(guān)部門及芝單位在核查施熱工圖的基礎(chǔ)上撫，將施工圖中算出現(xiàn)的錯(cuò)、漏暈、碰、缺等問休題在圖紙會(huì)審俘中提出，由設(shè)駐計(jì)單位解決；噸監(jiān)理單位負(fù)責(zé)彩書寫設(shè)計(jì)交底妨和圖紙會(huì)審紀(jì)濁要，并經(jīng)業(yè)主癥、設(shè)計(jì)、施工冒三方簽證。期5賣、潤(rùn)“哀三棋邊出”敵工程核查重點(diǎn)身對(duì)云于蓬“汁三亡邊淚”熊工程，設(shè)計(jì)部姻提出分步施工爺出圖要求，各愁相關(guān)部門及單今位審查分批圖囑紙前后交接部需位，發(fā)現(xiàn)矛盾臭及時(shí)與設(shè)計(jì)單找位聯(lián)系協(xié)調(diào)處抬理，為確保施丸工順利進(jìn)行創(chuàng)搖造條件。以6雜、舅施工圖紙核第查拿的重點(diǎn)：艙單位工程最終怨沉降量計(jì)算值膨是否滿足有關(guān)姿規(guī)定；椅各種地下設(shè)備盛管道是否符合溪市政工程總體幫規(guī)劃；住宅工神程是否滿足《捆現(xiàn)行的殺住宅設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)券》；消防通道牲、室外消火栓榨等是否遺漏或腳符合有關(guān)規(guī)定砍等。袋7出、突建筑專業(yè)施工蝕圖紙核查要點(diǎn)勝房屋的開間、效進(jìn)深、層高、假平面布局等是槳否滿足《設(shè)計(jì)漲任務(wù)書》的要逮求。尤建筑說明和裝帳修材料表是否蛋有錯(cuò)漏或交待帳不清。妙平面圖中分尺藥寸與總尺寸是斯否吻合，各隔各間尺寸的標(biāo)注奴及每間平面的效布局，平面相狠互交叉關(guān)系尺鍵寸是否交待清株楚；注意軸線桿與柱子、墻體躍的關(guān)系尺寸；幣核查立面圖中絲每層標(biāo)高、門艦窗位置與平面紙圖是否相符；嗓注意核查剖面勇圖中各層標(biāo)高駕，特別是交叉野層的標(biāo)高以及鐘交叉層的處理礙；立面圖中應(yīng)醉標(biāo)明門窗的標(biāo)推高；結(jié)構(gòu)梁、遙柱、板的表示拿等。栽校對(duì)上電梯機(jī)務(wù)房和上屋面的稀標(biāo)高尺寸；上卵屋面處的平臺(tái)淚標(biāo)高要略高于良屋面最上層面傲層標(biāo)高，防止榴雨水倒泛；標(biāo)新準(zhǔn)層以上電梯摸機(jī)房或屋面注導(dǎo)意橫梁是否碰仔頭，標(biāo)高要核銳準(zhǔn)。破樓梯踏步的高恒寬、平臺(tái)寬度協(xié)不宜小于梯段河寬度；封閉式李剪刀樓梯兩面瞧開門；如利用兄剪刀樓梯間作需為排煙時(shí)，必木須有對(duì)外的窗奶戶等。秘屋面工程防水圍、隔熱、泛水佳等設(shè)計(jì)是否符鍛合規(guī)范或《設(shè)泡計(jì)任務(wù)書》的門要求要求。獅配合設(shè)備專業(yè)店，必須在建筑尺圖上表示的開兼洞和予埋件是蒼否有遺漏。尤發(fā)其注意對(duì)空調(diào)茫留洞及冷凝水榨管的處理。蘋門窗表中的數(shù)倆量、尺寸、型躺號(hào)必須與平面請(qǐng)圖核對(duì)，有否壺遺漏或差錯(cuò)。骨如有地下車庫(kù)插，需注意汽車弓入庫(kù)道與自行協(xié)車入庫(kù)道的不煤同，同時(shí)要設(shè)揭有避免雨水進(jìn)銅庫(kù)的集水坑。興外陽臺(tái)和衛(wèi)生犬間的地坪比室您內(nèi)要低。名屋頂避雷裝置氏的設(shè)計(jì)是否符宣合規(guī)范。妄圖紙必須交待皇的節(jié)點(diǎn)有無遺肝漏。起圖紙中采用的襖標(biāo)準(zhǔn)圖集，一劈律要注明標(biāo)準(zhǔn)拴圖集的型號(hào)。蜻建筑節(jié)點(diǎn)作法睬是否與上海梯中科番《施工技術(shù)操牲作細(xì)則》中的捧規(guī)定有沖突。胞8瀉、貍結(jié)構(gòu)專業(yè)施工斗圖紙核查要點(diǎn)璃結(jié)構(gòu)總說畝明矛(臘核對(duì)地質(zhì)勘察蠻報(bào)喝告撇)龜，校對(duì)基礎(chǔ)部抵分的設(shè)計(jì)。哲復(fù)核各類結(jié)構(gòu)皂構(gòu)件的尺寸是微否齊全，用料意設(shè)計(jì)是否符合頸設(shè)計(jì)規(guī)范和抗暈震要求。擇校核所有平面韻中各項(xiàng)分尺寸雁和外包總尺寸哄以及每層結(jié)構(gòu)齊平面的標(biāo)高。叢校對(duì)所有結(jié)構(gòu)伸構(gòu)件的設(shè)計(jì)鋼媽筋和構(gòu)造鋼筋增以及洞口加固坑鋼筋，主次梁涉交接處須加箍僚或吊筋，柱與衫墻、扶手與墻夢(mèng)的聯(lián)接筋等是存否表示完整。球如有懸挑構(gòu)件拾，懸挑構(gòu)件的側(cè)主筋應(yīng)設(shè)置在邪上部；懸挑構(gòu)肝件的端頭如有碑集中力時(shí)，懸姿挑主筋應(yīng)下彎縱鉤住集中力作搞用構(gòu)件的鋼筋笛?；蓦娞菥畠?nèi)埋件稀、牛腿、緩沖慧器及機(jī)房的設(shè)允計(jì)是否符合制后造廠提供的電擊梯資料。希各設(shè)備專業(yè)所甚提出的洞孔、菠埋件、埋管、考吊鉤、平臺(tái)等怠是否表示無誤恩。鼓樓面和梁面有胳高低差時(shí)，要側(cè)注意高低差的叮尺寸與鋼筋的族搭接。榜所有必須繪制跨的構(gòu)件詳圖，賊節(jié)點(diǎn)詳圖以及吸特殊結(jié)構(gòu)的詳擦圖有否遺漏。乖防潮層的設(shè)置桃，女兒墻的壓謹(jǐn)頂，磚砌陽臺(tái)舅欄桿轉(zhuǎn)角的小箏柱與壓頂?shù)仁秋w否設(shè)計(jì)完善。餓構(gòu)件尺寸、鋼潮筋用料、混凝伴土強(qiáng)度等級(jí)比貢計(jì)算需要值超奇過太多時(shí)，要處提出合理化建仁議；反之用料附不足的要提出放增補(bǔ)。倘凡選用的標(biāo)準(zhǔn)碗構(gòu)件，必須注圣明標(biāo)準(zhǔn)圖集的冒型號(hào)。拳避雷接地的設(shè)盞計(jì)是否符合構(gòu)旦造及規(guī)范要求狐。麗9團(tuán)、蘆給排水專業(yè)施式工圖紙核查要甚點(diǎn)：慨校對(duì)設(shè)計(jì)說明劫和材料明細(xì)表遷，是否有錯(cuò)、宜漏。呀校對(duì)用戶提供因的數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)嶼供水總量是否鑄符