績(jī)效管理體系

新科電子有限責(zé)任公司績(jī)效管理系統(tǒng)二零一三年五月目錄佩第一仇部分霉考核選管理腰制度耗第一賀章襖總則鉤……槍..義..昆..煤……肉……誦……練……武……件……爽……錢(qián)……泄……拆……枕……爬……衛(wèi)….龜..捎……鞭…辮.會(huì).尚3坐第二勁章倒考核士的組撒織管驗(yàn)理描……秀..曾.…兆……飼……商……洗……掙……怒……膜……扣……庸……遇……口……腸…板…關(guān).5稍第三慈章雷績(jī)效唉合同喜……賤..剝.…叛……英……議……堵……四……巾……貫……括……球……子……岸……培……戶……喪……雨..涉7豈第四電章肢考評(píng)忌保障仙系統(tǒng)越……恰..頑.…貫……球……相……諸……傾……甘……跪……撒……姻……曉……?！瓘?養(yǎng)……夠..隱9扔第五課章看附則敵……扶..勸.…罪……謝……零……呼……唉……份……披……荷……洪……謊……盲……?！恰瓕ⅰ?網(wǎng)…斬.因12擊第二歡部分丹績(jī)效鞭計(jì)劃鑒第一抱章隸考評(píng)足者煌的選齊擇箭……刪..齒.…路……有……榆……談……負(fù)……匆……氣……垃……涌……驅(qū)……鉛……版…益.例…胞.鍋.立13拿第二蜜章水考評(píng)德方法竄……庭..壇.…鳳……爆……雁……堵……麥……無(wú)……播……診……癥……瓶……?！g……兄……描…悟..惱14諒第三永章模指標(biāo)例……洋..草.…捐……仆……捆……爹……槽……溫……期……月……另……驕……買(mǎi)……毀……步……葬……離……軍..派15題第四謹(jǐn)章優(yōu)具體熔要求腫……乎..驚.…淺……掘……部……醬……曲……屯……監(jiān)……灣……咐……晉……脫……控……芒……顏…哪..懇16貴第三病部分承績(jī)效反實(shí)施凈目標(biāo)理管理罵……磁..豆.…寨……基……律……湖……哀……婚……刪……災(zāi)……懂……帝……弦……唯……栽……俗……急..坐18姥第四恐部分覆考核壓實(shí)施享細(xì)則陷第一侍章偏部門(mén)拖、員尤工的枝考核疏表格玩……吹..月.…雀……蜻……炮……搭……獅……旬……炸……庫(kù)……棚……今……簽27地第五悠部分僻績(jī)效覽反饋織面談驅(qū)第一嬸章黨績(jī)效弄面談圓的內(nèi)裕容講……框..皆.…認(rèn)……肯……綠……歡……及……吼……決……憂……移……輕……斧……且…囑.凳46葵第二腦章削績(jī)效呼面談?dòng)[……劃..著.…倡……爬……裹……肌……代……隱……喊……稍……喘……什……粘……贈(zèng)……輛……敞…聚.矩.鴿46類第六獄部分典績(jī)愛(ài)效結(jié)盯果運(yùn)薪用及記整改端辦法憂分?jǐn)?shù)柱等級(jí)皆……藏..厚.…何……沸……質(zhì)……譯……院……醉……鬧……劈……狡……馳……速……顆……院……騰…具…遞.并49蝴績(jī)效瘦考核豈用途票……然..仁.…牌……項(xiàng)……逝……龜……靈……括……怖……保……下……原……勤……在……墓…財(cái).4撞9廣績(jī)效羽考核爆評(píng)估刊問(wèn)卷該….互..主……堂……廉……功……斤……版……自……激……驕……館……座……芬…驗(yàn)…節(jié).昏50涂考核踩管理怠制度總則婚為了匠充分裕調(diào)動(dòng)彎以及魂發(fā)揮歌每位吐員工絕的積突極性腳和創(chuàng)叫造性前，提綢高摩新科賞整體聚經(jīng)營(yíng)撒業(yè)績(jī)?cè)?、技奴術(shù)創(chuàng)焰新，撕實(shí)現(xiàn)館新科竹電子槳有限法公司山的笛戰(zhàn)略章目標(biāo)描而制紅定本亂管理本制度串。將新科挺是新蒙興的坑電子謹(jǐn)公司產(chǎn),羊一個(gè)柔有效苗可行美的績(jī)規(guī)效管泛理體脊系是均企業(yè)殊平穩(wěn)漫發(fā)展盤(pán)的保冶障。帥第一盲條舅績(jī)效紗管理貸目標(biāo)織（一初）眉建立丘、規(guī)礎(chǔ)范公睛司部碰門(mén)和航各級(jí)劫崗位聞、員挪工績(jī)顛效管鄉(xiāng)理制悲度，遙促使喬各項(xiàng)跌經(jīng)破營(yíng)管絲理行宴為與總公司擦的戰(zhàn)偏略目寄標(biāo)相趴統(tǒng)一功，崗忍位員墨工個(gè)偉人績(jī)本效與彩組織肢績(jī)效賞統(tǒng)一份，保浩證公杠司發(fā)技展戰(zhàn)遣略的戲順利仇實(shí)施段（二億）澡公平增合理薦地評(píng)謎價(jià)每拘個(gè)部旗門(mén)、晨每位勒員工飄的工禿作績(jī)莖效，要為月櫻、年旨度績(jī)嫩效考截核工僵資的孩發(fā)放陜、年她度綜股合評(píng)畏價(jià)、貫薪酬白調(diào)整爛、晉謙升與歡調(diào)配漂積累循數(shù)據(jù)師，激蒸勵(lì)全刺體員訂工持旦續(xù)高氧效地蠅達(dá)成房工作輸目標(biāo)濱。并索使其渠發(fā)揮忘潛能功，提濟(jì)高業(yè)賀務(wù)技梅能、隔工作視效率壯、工惜作質(zhì)泰量魄第二屆條捎適用瞞范圍破本饑制度面適用向于新土科全壩體員勵(lì)工叔第三價(jià)條竊考核韻目的揉公司姿的運(yùn)坐行需李要持協(xié)續(xù)不宅斷的峰制度山保障較，考朽核有珍利于糕企業(yè)須的運(yùn)嫌行。音基于制未來(lái)和業(yè)績(jī)著的持愧續(xù)改哀進(jìn)，犯考核稱的目禽的不兔僅僅咱在于撞根據(jù)大結(jié)果遇獎(jiǎng)優(yōu)極罰劣熟，更趟重要溪的是錫在于扁不斷毅地引慧導(dǎo)員登工持醒續(xù)地握改進(jìn)任工作暑；通鳴過(guò)對(duì)遷考核零結(jié)果補(bǔ)的合增理運(yùn)蹤用，睜營(yíng)造避一個(gè)舉激勵(lì)糖員工是奮發(fā)瞇向上征的積秋極心骨理環(huán)站境；塞建立殃良好個(gè)的價(jià)盛值評(píng)江價(jià)體努系，之努力叛實(shí)現(xiàn)賠科學(xué)順評(píng)估聰價(jià)值瘋，合梯理分穩(wěn)配價(jià)誘值，種從而石驅(qū)動(dòng)板員工善積極薦創(chuàng)造夾價(jià)值尿，形次成良思性循凍環(huán)；挽通過(guò)枝客觀以評(píng)價(jià)味員工偽的工中作績(jī)習(xí)效和嗎能力用，幫耳助員面工提辣升自胡身工饅作水要平和爐能力獎(jiǎng)，從鋒而有晌效提輔升公巧司整萌體績(jī)刷效，嘩實(shí)現(xiàn)恩公司兄發(fā)展拆戰(zhàn)略況與人住力資室源戰(zhàn)今略；致通過(guò)皮績(jī)效丘考核肅促進(jìn)困上下弊級(jí)溝溝通和何各部皮門(mén)間拼相互磁協(xié)作項(xiàng)，增澆進(jìn)團(tuán)姻隊(duì)合博作精領(lǐng)神。濱強(qiáng)化保管理做者的歡責(zé)任晶意識(shí)鍵，不闊斷提刪高他拾們的騾管理沿藝術(shù)惕和管巴理技素巧，縫提高他組織夜的管鏟理績(jī)臨效；撲通過(guò)話正確憲的指脈導(dǎo)，栗強(qiáng)化抱下屬示已有腰的正工確行嚼為；鋒克服汽在考移核中米發(fā)現(xiàn)天的低梳效率鋼行為厘，不遺斷提茶高員歪工的危工作影執(zhí)行產(chǎn)能力蔽和工鍋?zhàn)骺?jī)鈴效；伍為晉攤升、掙薪酬焰、獎(jiǎng)殼金分役配、役人事填調(diào)整豐等人糠力資從源管衣理活券動(dòng)提惰供可鉆靠的笨決策紀(jì)依據(jù)繁；第為員哨工的肢職業(yè)曲生涯突發(fā)展聽(tīng)提供銹公平掩的機(jī)努會(huì)，雖使他伴們始兔終保映持不枯斷發(fā)水展的嫂能力產(chǎn)。誰(shuí)第四嚷條證考核柔原則顏考核拴工作渴遵循怪以下磨原則陡：凈戰(zhàn)略建一致吵性櫻。睡從企假業(yè)管絹理層渠面，柿到部婆門(mén)等于級(jí)，罷員工泊個(gè)人瞇目標(biāo)婚都要妙與總亡戰(zhàn)略巾保持綿高度啊一致序。它確保渾目標(biāo)疾的落淺實(shí)，扮以及判實(shí)現(xiàn)令。距績(jī)效圣導(dǎo)向魚(yú)性故。歐突出駱業(yè)績(jī)宜，在護(hù)規(guī)定戴的時(shí)嘆期內(nèi)怕達(dá)成偵已議尖定績(jī)躺效結(jié)否果為繁依據(jù)扁，同唱時(shí)兼慨顧工植作能賴力、玻改進(jìn)鏟、提兆高或系KP禾I異指標(biāo)兆以及屈個(gè)人牙態(tài)度倦對(duì)團(tuán)健隊(duì)的零價(jià)值胸貢獻(xiàn)理指標(biāo)親多元礦性稼。績(jī)勾效考框核指父標(biāo)應(yīng)臘保持南動(dòng)態(tài)烤性和寫(xiě)靈活絞性。勢(shì)績(jī)效票考核乏標(biāo)準(zhǔn)批與實(shí)猜施標(biāo)桌準(zhǔn)將葡隨著番公司清和管餓理對(duì)寇象的媽成長(zhǎng)兇及公派司戰(zhàn)形略的重變化骨而不經(jīng)斷改問(wèn)進(jìn)提作升；河對(duì)于華員工錦個(gè)人意的評(píng)嗓價(jià)，天立足中于當(dāng)曾前和抬未來(lái)押，用胖動(dòng)態(tài)辱發(fā)展鑼的眼澡光來(lái)肺評(píng)價(jià)此考核康對(duì)象澇。襪平等災(zāi)公開(kāi)毒性六。逃“四恐公”暗原則惰，堵執(zhí)行旗公正瑞，過(guò)遮程公連開(kāi)，血評(píng)價(jià)角公平膏，實(shí)臣施公公道羊。話利益片相關(guān)債性溉。擱集體爐績(jī)效湊影響飛個(gè)人弊績(jī)效賄，團(tuán)番隊(duì)中緣所有刮成員雞都應(yīng)暫對(duì)各泉管理窮、業(yè)廢務(wù)流贊程和紅部門(mén)態(tài)的竿KP陵I絹指標(biāo)誰(shuí)（關(guān)秘鍵績(jī)炸效指恰標(biāo)）噸負(fù)責(zé)蓮，團(tuán)鵝隊(duì)的降領(lǐng)導(dǎo)爹與每眨個(gè)員替工是鍋不可氏分割柄的利諸益共煩同體揉；各綁級(jí)領(lǐng)瞞導(dǎo)應(yīng)杠有提鵲高下叼屬績(jī)?cè)坌У陌懔x務(wù)革，員宰工應(yīng)辨配合派團(tuán)隊(duì)朱共同謝提高惰績(jī)效關(guān)的義嫂務(wù)。鴿第五脖條攻考核購(gòu)用途批考核柳結(jié)果壘的用產(chǎn)途主宜要體碰現(xiàn)在樂(lè)以下墻幾個(gè)宜方面育：伙人力返資源劇規(guī)劃起；棟招聘衛(wèi)和選誤擇；鋤薪酬芳分配悔方案買(mǎi)的設(shè)唉計(jì)與散調(diào)整匯；卡正確狼處理允內(nèi)部曾員工窗關(guān)系地；聽(tīng)職務(wù)螺升降辨；叼崗位解調(diào)動(dòng)陶；泉員工壞培訓(xùn)罪。研考核倉(cāng)的組涼織駝管理云第六古條陵薪酬逃考核減委員價(jià)會(huì)及鑄職責(zé)曠薪酬達(dá)考核研委員腸會(huì)是逐公司隸考核桂的最極高決爸策機(jī)算構(gòu)，動(dòng)由董格事會(huì)五相關(guān)薯人員汁組成興，其斷在考親核管執(zhí)理上項(xiàng)的職傭責(zé)為箱：刷議定孫公司遷總體篇考核礦方案哨；鐵決定翼公司伍的總杯體績(jī)備效目瓶標(biāo)；登決定昨總部步各部聯(lián)門(mén)和煎各分則子公網(wǎng)司年共度業(yè)說(shuō)績(jī)合悠同內(nèi)皮容；恥考核鹽投訴目最終考裁定音；第考核鼠方面鉗的其單他重摔要事駁項(xiàng)。柏第七斑條語(yǔ)考核購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)延小組句及職悅責(zé)售考核貪領(lǐng)導(dǎo)逮小組肅是總號(hào)裁辦扒公會(huì)摸領(lǐng)導(dǎo)臺(tái)下的止非常撓設(shè)機(jī)科構(gòu)，共由公丈司總呼裁、珠副總刑裁、挎總經(jīng)初理、中人力餅資源妥部經(jīng)揀理組樸成，限其職萌責(zé)如耽下：厭負(fù)責(zé)錢(qián)組織逼公司顏具體草的考孔核工劑作；化負(fù)責(zé)間中層哄季度之及年竊度考計(jì)核的稀評(píng)定賭（通飽過(guò)述肅職會(huì)棚議進(jìn)賓行）揀；英最終悠考核蚊結(jié)果洞的審圈定迷；含考核倆投訴兔的初截步調(diào)姓查。抬第八桐條枯公司齡人力慮資源漸部職懇責(zé)喇作為附公司克考核倉(cāng)工作右具體事組織礦執(zhí)行仇機(jī)構(gòu)駐，主貿(mào)要負(fù)海責(zé)：胡起草困、修緞改公類司掏考核訪管理雨制度眨及相增關(guān)制扔度差；炸各項(xiàng)許考核乖工作峽的培鐵訓(xùn)與插指導(dǎo)奧，協(xié)掏助建靠立各曉崗位寨考核馳標(biāo)準(zhǔn)煩、目懼標(biāo)值哀的商血定、鼻變更墳和管劉理；卷對(duì)各陰部門(mén)抽的考始核過(guò)碎程進(jìn)孕行監(jiān)鞏督與閃檢查誼；機(jī)組織爸公司耗總部孫員工凱、分云子公刻司負(fù)擁責(zé)人魯?shù)目紕⒑藬?shù)邊據(jù)收找集，茅指導(dǎo)防分子甲公司廊的考膊核數(shù)汗據(jù)收炎集；孫匯總盜統(tǒng)計(jì)允總部寧員工憶和分虜子公壺司負(fù)抽責(zé)人林的規(guī)考核略評(píng)分痕結(jié)果虛；委調(diào)節(jié)店、處珍理各俯級(jí)人罷員關(guān)卻于考剝核申謊訴的喘具體噸工作眉；倆對(duì)考軍核過(guò)今程中際不規(guī)釀范行婚為進(jìn)帥行糾腸正、巡指導(dǎo)知與處安罰；耳建立槍考核枕檔案近，將胞公司葬所有杰員工送的考缺核結(jié)抖果備朱案并搜作為頌薪酬趙調(diào)整方、職必級(jí)調(diào)庫(kù)整、粥崗位追調(diào)動(dòng)憐、培轎訓(xùn)和零獎(jiǎng)懲梅的依課據(jù)；程收集東公司簽內(nèi)部寫(xiě)對(duì)考恥核工斗作的萬(wàn)反饋勒意見(jiàn)蛋，并污加以社分類島、匯忍總、召分析糊。梁第九攏條汽公司乓部門(mén)握經(jīng)理立職責(zé)抬本部杜門(mén)考掉核工含作的德整體飽組織帆實(shí)施搖及監(jiān)母督管貫理率；異提供尾部門(mén)拿考核添數(shù)據(jù)易；禮幫助痕本部能門(mén)員前工制薦定工斜作計(jì)圣劃、哲考核符指標(biāo)射和對(duì)寇所屬補(bǔ)員工嗽的考壁核評(píng)捏分；驗(yàn)本部芳門(mén)員征工考鄉(xiāng)核評(píng)文分；禽協(xié)調(diào)拆處理建本部掌門(mén)員敞工的團(tuán)考核視申訴宅；羽本部群門(mén)考獅核工某作的尖整體情組織聽(tīng)；增本部套門(mén)玻員工翠的績(jī)孤效面粗談，突并幫悠助員臺(tái)工制瓣定改夫進(jìn)計(jì)敗劃名；口部門(mén)臭間的凈橫向敗周邊構(gòu)績(jī)效系評(píng)價(jià)擴(kuò)；喜本部子門(mén)員干工的獲考核制結(jié)果拉反饋醬，并尿幫助蘋(píng)員工泉制定機(jī)改進(jìn)溉計(jì)劃朱。奶第十采條嚷公司掘員工遮的職灑責(zé)爽正確偵對(duì)待童績(jī)效昌考核編，認(rèn)售識(shí)績(jī)繡效的料重要靠性束根據(jù)槍真實(shí)氏的工漠作情像況打丹分，董不弄沸虛作醒假詳績(jī)效譜面談屬主動(dòng)侄，及抓時(shí)反猾饋真傲實(shí)的朗想法姿觀點(diǎn)咐積極容配合沙上級(jí)燃工作或，完速成績(jī)講效考宜核的釋工作臺(tái)績(jī)效星合同虎第十那一條算績(jī)效追合同嚇的庫(kù)簽訂遙績(jī)傷效僑合同踢是各坑個(gè)崗捐位與恰上級(jí)卻就應(yīng)斑實(shí)現(xiàn)喇的工術(shù)作訂貧立的勝正式踩書(shū)面上協(xié)議旗記錄疊在一照定時(shí)阻間內(nèi)駕必須頁(yè)產(chǎn)生社的績(jī)悠效貴,荒這種頓績(jī)效哈是對(duì)鑒雙方朽面都蔬有益喉的影.創(chuàng)1疑、定逆義公糠司各住崗位想的主奪要考較核方瘦面及槽關(guān)鍵究業(yè)績(jī)鞭指標(biāo)幣、工襯作目酬標(biāo)設(shè)臟定愁2顏、確接定各懂主要倆考察違內(nèi)容佳的權(quán)堅(jiān)重耕3待、參泄照歷勇史業(yè)立績(jī)及段未來(lái)側(cè)策略靜重點(diǎn)英設(shè)定濱業(yè)績(jī)汗需達(dá)萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)洗4進(jìn)、參串與決境定合無(wú)同受斗約人旁薪酬模與非渣物質(zhì)舅獎(jiǎng)懲辯建立炒績(jī)效鈴合約副的意握義滿獨(dú)一騾無(wú)二需的雙諸方評(píng)后估機(jī)格會(huì)扎相對(duì)倘鎖定魚(yú)精力銷的一見(jiàn)種方測(cè)式制雇員專能過(guò)株綜觀眼全局續(xù)，把效握機(jī)抗會(huì)赴更加素關(guān)注藥困難油與問(wèn)悶題嘗確定難責(zé)任做的一攪種手趣段京新科劍電子斜績(jī)效纖合同潑模板扇第繞四罰章解考評(píng)旗保障撇系統(tǒng)桿在確倆?？?jī)峽效考周評(píng)準(zhǔn)獨(dú)確性剝的同柜時(shí)朝，還舒應(yīng)當(dāng)脹重視咱考評(píng)爛的公坊正公部平性蘆，帶訊有偏叮見(jiàn)缺撞乏公小正公驢平性?shī)^考評(píng)敵可能疑滋生輛員工砌中不冬良的筐思想猴情緒猜，還饞會(huì)對(duì)跡以后意的績(jī)汗效管京理活泰動(dòng)產(chǎn)塘生嚴(yán)產(chǎn)重的傘干擾蹄和破護(hù)壞。曉為了臣保證埋績(jī)效式考評(píng)盯的公陪正公字平性闊，新拼科電鉛子有萄限公魔司設(shè)春立了財(cái)兩個(gè)永保障晶系統(tǒng)賢。罪第十感二條雖員工舉績(jī)效扒評(píng)審籠系統(tǒng)爹1丙、監(jiān)丘督各廳個(gè)部攻門(mén)的沃領(lǐng)導(dǎo)棉者有黎效地興組織恨員工扶的績(jī)儀效考已評(píng)工倦作曠2胸、針?biāo)鶎?duì)績(jī)駝效考赤評(píng)中龍存在哥的主貞要問(wèn)拜題進(jìn)聰行專大題研西究，怖提出潤(rùn)具體危的對(duì)顆策性3遲、對(duì)哪員工胡考評(píng)月結(jié)果爆進(jìn)行蒸必要防的復(fù)譜審復(fù)抽查，再確保拿考評(píng)鐵結(jié)果蘆的公貢平和皆公正牽性遷4莫、對(duì)謀存在抵嚴(yán)重奪爭(zhēng)議俊的考歇評(píng)結(jié)西果進(jìn)饅行調(diào)蒸查甄輪別，亞防止?jié)娬T發(fā)穿不必紗須的雹沖突巾人力寒資源序部組拾織建倘立一并個(gè)由爹高層寇領(lǐng)導(dǎo)趴和專君家、具專業(yè)式人員述組成濕的非叨常任丙的工耗作小賭組。擱定期汁開(kāi)展探活動(dòng)撓（一醉個(gè)月劣開(kāi)展豪一次?。┏泄駬?dān)監(jiān)仇督評(píng)評(píng)審考習(xí)評(píng)結(jié)遍果的睬工作綁任務(wù)懼.化。緣第十鹽三條姐申訴鍛及其晨處理定（一浸）東申訴皇受理義機(jī)構(gòu)璃被考峽核人牢如對(duì)跌考核揪結(jié)果裁不清針楚或鳥(niǎo)者持循有異芹議，珠可以惠采取拐書(shū)面席形式堂向人捷力資隨源部格申訴尺，薪甜酬考村核委奇員會(huì)亦是員避工考紹核申加訴的禁最終鑰處理肆機(jī)構(gòu)則。人學(xué)力資突源部憲是薪客酬考跡核的垮日常潑辦公進(jìn)機(jī)構(gòu)世，一胞般申安訴由疫人力帖資源育部負(fù)池責(zé)協(xié)萌調(diào)、衡處理袋。另（二嘗）驅(qū)提交不申訴寄員工若以書(shū)忙面形邀式向敢人力扭資源錦部提商交申豬訴書(shū)巷。申哪訴書(shū)草內(nèi)容胃包括泛：申女訴人坊姓名紅、部禿門(mén)、概申訴搞事項(xiàng)鼻、申黑訴理賺由。衰（三雨）付申訴楊受理紀(jì)1貫、萍申訴菌受理俯人力施資源越部接菠到員鳳工申烈訴后煌，應(yīng)科在三孩個(gè)工賭作日犬內(nèi)作梁出是絕否受斬理的沃答復(fù)者。對(duì)惹于申稅訴事賭項(xiàng)無(wú)上客觀呢事實(shí)炮依據(jù)標(biāo)，僅落憑主揉觀臆遣斷的濕申訴侮不予校受理淺。纏受理腐的申廣訴事叮件，然首先步由人晃力資白源部搏對(duì)員卷工申淚訴內(nèi)撕容進(jìn)樸行調(diào)沃查，憶然后趨與員棟工所寨在部前門(mén)進(jìn)閉行協(xié)笑調(diào)、芽溝通趨。不閃能協(xié)箭調(diào)的肆，人債力資擦源部酬上報(bào)可考核電領(lǐng)導(dǎo)框小組總處理貿(mào)。野2貓、抗申訴貴處理登答復(fù)耐人力哲資源殘部應(yīng)義在十屬五個(gè)移工作名日內(nèi)稠明確找答復(fù)總申訴釣人；咱人力延資源襯部不嬌能解宿決的紋申訴驚，應(yīng)扶及時(shí)努上報(bào)瞇考核越領(lǐng)導(dǎo)攏小組渴處理付，并錫將進(jìn)五展情依況告貪知申攪訴人抓?？祭砗祟I(lǐng)爭(zhēng)導(dǎo)小桂組在乳接到莖申訴輕后，蠢一周兩內(nèi)必民須就巧申訴笛的內(nèi)蛾容組拉織審貝查，舞并將棕處理唯結(jié)果館通知張申訴枯人。山外地媽人員游申訴塞的處教理時(shí)味限可歌根據(jù)捷實(shí)際鑰情況丹作相父應(yīng)調(diào)廉整。滔3婚、夕申訴民流程甜流程探如下罰：菠4屆、膛申訴葡表格俗第繪五著章紐附則姿考核向過(guò)程拳文件亂（考麻核評(píng)如分表渡、統(tǒng)胸計(jì)表?。﹪?yán)伐格保傭密，?？己藦埥Y(jié)果清只反物饋到軋個(gè)人內(nèi)，不紛予公戲布。侄本管朱理制襯度由扣人力跑資源族部負(fù)虎責(zé)解削釋、侮修改晶和調(diào)寇整，幸由薪咐酬考篩核委寶員會(huì)鄙批準(zhǔn)立。惜本管難理制貸度實(shí)惑施后拿，原柱有類兆似規(guī)因章制乏度自殺行終村止，恭與本蛾管理引制度護(hù)有抵?jǐn)嘤|的順規(guī)定媽一律智以本近管理渣制度績(jī)?yōu)闇?zhǔn)雷。襯本管勝理制砌度自錄發(fā)布靜之喪日帽起趟實(shí)施笑。簽第二脹部咐績(jī)效今計(jì)劃歌第一展章窮考核亂者的苗選擇翅第一附條際績(jī)效余管理赤的考暖評(píng)會(huì)含涉及列到的右人員上考評(píng)揀者：折各層夕級(jí)的論主管跳，人知力資雅源部容專職胳員要被考既評(píng)者隱：涉坦及全逗體員禁工后被考摘評(píng)者傅同事價(jià)：涉葵及全睬體員測(cè)工豬被考獸評(píng)者品下級(jí)惱：涉弦及全零體員瞎工熄企業(yè)邊外部盟人員迅：客咬戶、球供應(yīng)拿商等強(qiáng)與企濕業(yè)有焰關(guān)聯(lián)唉的外水部人洲員推第二性條償員工欣績(jī)效窯考核其考評(píng)毯者的沃職責(zé)價(jià)1懇．第恨一次蟲(chóng)考評(píng)嗓者，鏡必須虛站在泛直接核監(jiān)督脅的立塌場(chǎng)上濕，并晨且，舞對(duì)于鐘想要繳特別猴強(qiáng)調(diào)點(diǎn)的評(píng)逗分和星評(píng)語(yǔ)洪，以涉及對(duì)茶評(píng)定修有顯渡著影便響的第事項(xiàng)摟，必劣須予帝以注變明。傳2渾．第宵二次畜考評(píng)慌者，番必須陵在職怎務(wù)、鏈級(jí)別秒上高捆于第烏一次吹考評(píng)殼者。市有關(guān)減需要貨特別螺強(qiáng)調(diào)圓的評(píng)耽分和成評(píng)語(yǔ)攻，或惜與第淘一次略評(píng)定沫有明那顯差價(jià)別的勸地方頌，必幻須予縮以注斤明。易特別弱在遇幣到與具第一銳次評(píng)姓定有聞顯著紛差別幸的情突況下團(tuán)，需揭要傾怎聽(tīng)一辜下第蝴一次黃考評(píng)借者的粗意見(jiàn)可，有搬必要旗的話丈，相羨互商蓮討，弓對(duì)評(píng)茫定作役出調(diào)奮整。戴在不集能做斬出調(diào)疼整的礦情況突下。屯至少?zèng)Q應(yīng)該輩把第到二次矛評(píng)定巴的結(jié)威果，蝕告訴尖給第今一次抬考評(píng)續(xù)者。拌3劑．裁專定、植拍板貨者，綠參考總評(píng)定嬌經(jīng)過(guò)奶報(bào)告乞，作撇出最腿終評(píng)料語(yǔ)。番4趕．在侍職務(wù)覆級(jí)別讓層次薦很少察的部健門(mén)，駛二次撓考核榜可以減省掉宇。捉5冰．為身了使磨人事梢考核接公平怎合理隊(duì)的進(jìn)擾行，叼考核末者必盞須遵供守以鑰下原起則：恨(晚1斃）必氣須根壞據(jù)日底常業(yè)群務(wù)工寨作中忌觀察螞到的印具體退事實(shí)含作出歇評(píng)價(jià)柱。誘（妥2賣(mài)）必冒須消釋除對(duì)盤(pán)被考材核者臂的發(fā)物惡感指、同合情心歪等偏抖見(jiàn)，今排除救對(duì)上余、對(duì)燈下的滴各種袋顧慮短，在忽自己什的信擦念基憂礎(chǔ)上掛作出惱評(píng)價(jià)濫。拒（墻3特）考費(fèi)核者巧應(yīng)根功據(jù)自濁己作論出的餐評(píng)價(jià)宣結(jié)論喬，對(duì)惠被考櫻核者腎進(jìn)行筍揚(yáng)長(zhǎng)今補(bǔ)短攝的指?jìng)銓?dǎo)教殃育。短（豆4椅）在浩考核案過(guò)程臣中，耕要注擾意加危強(qiáng)上行下級(jí)蠅之間游的溝帳通與那能力弊開(kāi)發(fā)正，通伸過(guò)被淘考核摔者填栽寫(xiě)自觸考表感，了病解被鍛考核秒者的符自我撐評(píng)價(jià)躺及對(duì)符上級(jí)冰的意勁見(jiàn)和籠建議芹，以殊便上僅下級(jí)竭之間堆相互新理解罷。缺第三畜條座培訓(xùn)服考評(píng)荒者刻由于律考評(píng)丈的人至數(shù)龐紫大，忽指標(biāo)臥標(biāo)準(zhǔn)緞繁細(xì)義，而借考評(píng)漿者都藍(lán)不是即專業(yè)棗的考做評(píng)人教員，姐所以尖開(kāi)展仁了考昨評(píng)者不的培恐訓(xùn)活持動(dòng)?？嘤?xùn)方內(nèi)容牌：俊1屬、嚼企業(yè)出績(jī)效靠管理坊制度行的內(nèi)刃容和黑要求尊，績(jī)抖效管科理的鐘目的望、意辜義、晶考評(píng)葬人員會(huì)的職碼責(zé)和愛(ài)任務(wù)濤，考立評(píng)者言與被次考評(píng)挎者角認(rèn)色的單扮演貞等。誼2糟、績(jī)繳效管彈理的天基本份理論畝和基頌本方木法，干成功好企業(yè)錄績(jī)效運(yùn)管理慶的案辣例設(shè)唉計(jì)。黨3細(xì)、績(jī)閉效考擇評(píng)指匆標(biāo)和產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)器的設(shè)循計(jì)原員理，霜以及莊具體勺應(yīng)用亭中應(yīng)單注意夕的問(wèn)較題和統(tǒng)要點(diǎn)掩。銳4以、績(jī)赤效管幕理的鏟程序蔥、步斃驟，味以及蹤貫徹后實(shí)施萍的要今點(diǎn)。賺5生、績(jī)饑效管濕理的單各種誦誤差床與偏眉誤的冰杜絕日和防乏止。逼6戲、如慶何建糾立有敞效的涌績(jī)效著管理杜運(yùn)行霸體系形，如斜何解待決績(jī)識(shí)效管漂理中伍出現(xiàn)夏的矛凝盾和聰沖突洪，如屬何組支織有爬效的旬績(jī)效塊面談三等等緊第落二朝章傍目標(biāo)脂管理踐法攻第四問(wèn)條癢設(shè)立后目標(biāo)提管理蝴法的修依據(jù)抓從管甲理成谷本層撥面出碌發(fā)窯。的目標(biāo)挎管理身法的惡戰(zhàn)略遭目標(biāo)萌設(shè)定紐是由稻組織見(jiàn)的最姜高層其領(lǐng)導(dǎo)艇開(kāi)始虹的，森所以藝其在燥考評(píng)杰方法逆的研辨制開(kāi)寬發(fā)的蹦成本如，執(zhí)合行前鏟的預(yù)壩付成芬本會(huì)套有較燕大的今降低鍵，如西各種艱書(shū)面沸說(shuō)明暈的指炊導(dǎo)書(shū)畫(huà)的編姨寫(xiě)和乏印制罩的成樂(lè)本等躲；鄙目標(biāo)敢管理地法的襲組織睬規(guī)劃班目標(biāo)都是在只總方庸向和遷總目孤標(biāo)確梨定的兆情況飄下，伏分解筑目標(biāo)際，逐斗級(jí)傳腰遞的草，所捆以其壤在實(shí)釋施應(yīng)象用成某本方餓面會(huì)綱得到滾管理悟，如另在進(jìn)粥行評(píng)賄定回饑饋考翅評(píng)結(jié)圾果，候考評(píng)青者定耕時(shí)觀累察的虜費(fèi)用臺(tái)等只嚴(yán)在各把自的錫部門(mén)鳥(niǎo)的內(nèi)筆進(jìn)行涉，減送少了徒層級(jí)壞，從探而使間成本脊的管總理得四到實(shí)耀現(xiàn)；巷目標(biāo)鑒管理個(gè)法在澡實(shí)施霸控制肅過(guò)程煮中，糖管理綱者提穿供客效觀反衫饋，蟲(chóng)監(jiān)控謠員工烈達(dá)到耳目標(biāo)慨的進(jìn)肚展程春度，五比較吳員工絨完成見(jiàn)目標(biāo)蚊的程站度與莫計(jì)劃它目標(biāo)覆，根趁據(jù)完誠(chéng)成程每度指盼導(dǎo)員享工，辨必要嗚時(shí)修液正目騙標(biāo)，仆并在北一個(gè)輛考評(píng)啟周期射結(jié)束持后，搶留出匯專門(mén)靜的時(shí)姐間對(duì)逃目標(biāo)冊(cè)進(jìn)行斗回顧誘和分回析，鹿所以幫其充但分的輛結(jié)合倚員工幕進(jìn)行元考慮東，對(duì)執(zhí)管理正成本喚之外惜的隱續(xù)性成淹本進(jìn)坡行了損有效叔地控萌制，產(chǎn)減少腫員工詳?shù)钟|朵情緒歪，員鬼工士伯氣，浴員工歪沖突扇或勞潤(rùn)動(dòng)爭(zhēng)嚴(yán)議等丑問(wèn)題佳的出行現(xiàn)，刃從而攻使企得業(yè)進(jìn)姥行正暈常的玻生產(chǎn)牙經(jīng)營(yíng)姐活動(dòng)貸。沃從工過(guò)作實(shí)醬用性伴層面仆出發(fā)療。冠目標(biāo)友管理脖法充恩分滿枕足組控織績(jī)陰效管斷理的酸需要庭，能打在實(shí)拼際考忍評(píng)中罩推廣脹應(yīng)用逆。目第標(biāo)管污理法繡是由腎員工夢(mèng)與主猾管共濃同協(xié)躺商制諸定的稠個(gè)人香目標(biāo)始，個(gè)瓜人的判目標(biāo)宜依據(jù)揪企業(yè)子的戰(zhàn)碧略目鉗標(biāo)機(jī)谷相應(yīng)笛的部籌門(mén)目俗標(biāo)而夫確定齊，并練與它未們盡挑可能僅一致悠；該弟方法落以制訪定的偉目標(biāo)俊作為鴨對(duì)員艱工考呢評(píng)的成依據(jù)剛，從診而使括員工鑰個(gè)人慨的努累力目迫標(biāo)與危組織戴目標(biāo)僵保持訊一致向，減套少管寬理者荷將精掀力放投到與逼組織訓(xùn)目標(biāo)梨無(wú)關(guān)港的工鏡作上渴的可沾能性年。員斜工的羽目標(biāo)銷與組徹織目含標(biāo)的徑一致罪性正妄是工鬼作實(shí)希用性嫂的最閘好體寧現(xiàn)。幻從工孝作的羊適用悅性出奇發(fā)芳。姻目標(biāo)康管理售法用壇可觀師察、育可測(cè)風(fēng)量的奴工作失結(jié)果密作為畜衡量敏員工未工作杏績(jī)效寒的標(biāo)厚準(zhǔn)，固其評(píng)桶價(jià)標(biāo)拿準(zhǔn)直疫接反厚映員蒜工的壟工作掏內(nèi)容沃，結(jié)偷果易莊于觀梯測(cè)，百所以估很少銜出現(xiàn)誼評(píng)價(jià)紛失誤攔，也集適用肚對(duì)員墨工提刻供建謝議進(jìn)蹦行反搖饋和咽輔導(dǎo)派。考嶄評(píng)方塌法、弟工具霉與崗斯位人航員的堡工作嗎性質(zhì)恰之間經(jīng)的對(duì)木應(yīng)性賣(mài)和一使致性與，切理實(shí)保造證考藏評(píng)方飾法能殿夠體烈現(xiàn)工臭作的耐性質(zhì)修和特土點(diǎn)。習(xí)員工乞與主牽管共這同協(xié)膽商制兩定的勸個(gè)人扁目標(biāo)銷，使克員工些的目敗標(biāo)適煌用于眼員工載的工哭作，脖員工錯(cuò)目標(biāo)忙與組合織目玩標(biāo)的奔一致然性，章使員連工的嫁目標(biāo)目適用為于組鄭織的汽目標(biāo)替。傲第琴三犁章衛(wèi)指標(biāo)李第五監(jiān)條膜指標(biāo)推設(shè)計(jì)腰原則料可控王性：傘指標(biāo)潮能夠支測(cè)量烈或具伯有明橋確的艱評(píng)價(jià)竿標(biāo)準(zhǔn)片，必團(tuán)須是圖考核柜對(duì)象也所能預(yù)影響敗或改兆變的籍；道關(guān)鍵衰性：嘉指標(biāo)蔥項(xiàng)不戰(zhàn)宜過(guò)錯(cuò)多，楚注重鏈對(duì)于擠業(yè)績(jī)際有直敵接影艘響的卡關(guān)鍵挨指標(biāo)葬；費(fèi)挑戰(zhàn)盟性：參目標(biāo)鞋應(yīng)綜庭合考籠慮歷埋史業(yè)徹績(jī)、俊未來(lái)剃發(fā)展鹽預(yù)測(cè)侄、同宿行業(yè)纖競(jìng)爭(zhēng)顆對(duì)手浪的業(yè)懲績(jī)、冶客戶容特征偷、個(gè)隙人能旋力經(jīng)吉驗(yàn)確敢定，慰不宜阻過(guò)高把或過(guò)傘低，瓣應(yīng)使少被考梨核人甩經(jīng)過(guò)沸努力脅可以昨達(dá)到偶；答一致脂性：糾各層情次目止標(biāo)應(yīng)掃保持授一致黃，下直一級(jí)忍目標(biāo)蓋要以群分解框、完淋成上膏一級(jí)舞目標(biāo)婚為基蓮準(zhǔn)；湯民主噸性：招所有王考核棕目標(biāo)胖的制緊定均豬應(yīng)由剃考核羊?qū)ο箴B(yǎng)與其牛直接席上級(jí)龜共同喊商定爭(zhēng)?？车诹訔l石考核占指標(biāo)到、權(quán)商重和稻考核坐形式則(構(gòu)一旁)耀中高安層管鍋理人葵員：立總裁旋、副療總裁彼、總確經(jīng)理堪、經(jīng)熔理掛只考羅核業(yè)紋績(jī)指親標(biāo)和桿能力勁指標(biāo)填。在拒考核惜總分鄭中，假年度凳業(yè)績(jī)療分值北占告90而%愈的權(quán)黨重，臘能力材分值往占強(qiáng)10錫%片的權(quán)掙重。鍬業(yè)績(jī)極考核蛇采用投業(yè)績(jī)概合同晃的形柜式（還參見(jiàn)勢(shì)業(yè)績(jī)疊合同爺），厲能力舅考核數(shù)采用璃考核揉表的貸形式悉人力宿資源盼部負(fù)初責(zé)考網(wǎng)核的府組織特和監(jiān)孝督，岡通過(guò)殘述職赴會(huì)議油形式度進(jìn)行夠。損1.厲人力錘資源暖部負(fù)繼責(zé)組爪織各既部門(mén)赴收集尤匯總谷考核完所需孟數(shù)據(jù)艙，計(jì)拍算考洞核結(jié)昆果并予統(tǒng)一沸備案隨。層2.截直接色上級(jí)概（當(dāng)帽有必宅要時(shí)挨也可急引入起外部奏專家歇參與愿）對(duì)矩各位汪高層蘿管理蓋人員牙業(yè)績(jī)唱和能膀力考場(chǎng)核進(jìn)谷行評(píng)徹分。乖(稻二冶)爸部門(mén)惱以及茶員工略個(gè)人撒的考戶核指由標(biāo)考渾核的澇范圍燭比較遵寬廣具。每將個(gè)部釘門(mén)的小性質(zhì)訴任務(wù)暫不一滿樣，僻新科熟電子賓根據(jù)煎績(jī)效女管理本體系缸設(shè)立牽初期內(nèi)的目齡標(biāo)進(jìn)烈行的飼目標(biāo)委管理竭法，喪與及胳配套賞設(shè)立垃了相齒應(yīng)的咽指標(biāo)狼體系相。有鋼部門(mén)滿考核殼表格肚，員施工考裹核表多格（罰參照扎下文治考核劃細(xì)則花表格阿）。顏由人擦力資皮源部恰門(mén)開(kāi)擔(dān)展，為每個(gè)萌部門(mén)癢以及香每位帝員工麗參與幸的績(jī)帳效考茶核。赴部門(mén)累經(jīng)理革指導(dǎo)先監(jiān)督儲(chǔ)工作液的開(kāi)搞展卷績(jī)效贈(zèng)考核殺關(guān)系裙每個(gè)抗員工郊的切飛身利擾益，絞每一給項(xiàng)指尿標(biāo)都拉要按府照指將標(biāo)的誓原則鋤來(lái)設(shè)鑄立。摸如果虹期間反出現(xiàn)幣指標(biāo)頓設(shè)計(jì)上不合彼理，饒可以虹向上傾級(jí)反辜饋，疫合理辨化意硬見(jiàn)會(huì)認(rèn)采納獸改正偏。圖考核維指標(biāo)下的權(quán)匠重綿權(quán)重雞表示宜單個(gè)花考核敢指標(biāo)宜在指垃標(biāo)體帶系中厲的相勁對(duì)重廊要程殘度，挽以及粉該指菌標(biāo)針煤對(duì)不將同的攤考核筐人評(píng)斯價(jià)時(shí)濕的相宴對(duì)重守要程臨度。每考核墳形式怨全體倍員工捷使用吧考核倚表打枝分的骨形式笨開(kāi)展什績(jī)效嫌考核訪（參車(chē)照細(xì)技則表剝格）謀第艇四侍章親考核扇的具父體要挺求槽第七灘條蓄考核訊周期積考核煌周期鑼分為六季度軌考核小和年索度考鵝核。蕩普通冊(cè)員工時(shí)的季亞度考肯核為給業(yè)績(jī)追考核放；能狐力考逼核為驚年度充考核奉；年譽(yù)度考匙核為提四個(gè)艇季度勒業(yè)績(jī)放考核凝結(jié)果蒸的平賊均值棵與能睜力考罰核加拳權(quán)后師確定亮。歲部門(mén)劍的季哈度考秧核，抓是通套過(guò)部光門(mén)業(yè)鋒績(jī)考積核與風(fēng)部門(mén)儉周邊戲績(jī)效侵考核暫得分付加權(quán)搬后確強(qiáng)定，涼部門(mén)辯季度魚(yú)業(yè)績(jī)己考核揭得分翼即為以部門(mén)今經(jīng)理次的季魂度業(yè)脫績(jī)考持核得艙分；欠部門(mén)雄的年健度考獎(jiǎng)核為洞部門(mén)曉年度聾業(yè)績(jī)背考核震與部糾門(mén)周貍邊績(jī)?nèi)庑Э季W(wǎng)核得接分加歪權(quán)后昂確定評(píng)，荷部門(mén)尸的年扯度業(yè)盆績(jī)考用核即改為部蹤門(mén)經(jīng)萍理的堆年度討業(yè)績(jī)閉考核叮。部創(chuàng)門(mén)的患年度斯周邊稻績(jī)效堪考核竟得稿分即結(jié)是前遇四個(gè)佳季度匯周邊世績(jī)效腎考核盜結(jié)果冶的平轉(zhuǎn)均值蛇。諷中層剃領(lǐng)導(dǎo)航的季域度考蛇核，綠即為悔中層笨領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)的業(yè)污績(jī)考詞核，綿通過(guò)扶述職腔會(huì)議置的形網(wǎng)式進(jìn)豎行；雀能力當(dāng)考核雹為年父度考坑核，蔑在年仿終述油職會(huì)顫議上疾進(jìn)行燥評(píng)定群；年枯度考濱核是劇年度克業(yè)績(jī)果考核犯與能愈力考朋核得予分加喉權(quán)后甲確定僻。年柴度業(yè)戰(zhàn)績(jī)考斗核以愉前四倡個(gè)季罰度考?jí)睾私Y(jié)織果為箭依據(jù)體通過(guò)橋年度膠述職么會(huì)議霸確定完，能詢力考門(mén)核也清通過(guò)獨(dú)年度謠述職射會(huì)議紋確定達(dá)。年旱度考灰核與采第四梅季度券考核紡在第發(fā)二年猜度第汽一月揉通過(guò)錘述職介會(huì)議獄合并杯進(jìn)行冰。更公司唇高層務(wù)領(lǐng)導(dǎo)歉只進(jìn)令行年陡度考男核，邪考核通業(yè)績(jī)壞、能看力兩滴個(gè)維趙度，認(rèn)通過(guò)幅述職捷會(huì)議墨形式棋進(jìn)行閱。莫第三涼部娛績(jī)效魂實(shí)施明目標(biāo)終管理束制定匠每個(gè)械部門(mén)化的目延標(biāo)語(yǔ),冶進(jìn)行握每個(gè)驢考核志周期螞期末夕的考暑核咳,弄如下婆是新輸科電烏子有賊限責(zé)肉任公蹈司的幸20暖13碰年下洪半年堤的部持門(mén)以桿及個(gè)銳人的融目標(biāo)愛(ài)。通祝過(guò)簽堪訂績(jī)寺效合奇同，劍員工辯、部毯門(mén)與碌公司撥總戰(zhàn)罰略目童標(biāo)達(dá)展成一腿致沾，為爐績(jī)效糾的順膏利開(kāi)纖展提歷供最槐科學(xué)躲的驗(yàn)喘證。旬首先缸，通缺過(guò)往廉年的聰調(diào)查少以及寬根據(jù)炎新科撲的實(shí)謀際發(fā)拌展情蒸況，即企業(yè)杏制定漏自己牌的總假戰(zhàn)略茄目標(biāo)窩，部奮門(mén)，飛員工惱層層鄙分解斬目標(biāo)秋，由融此設(shè)墳立了遙部門(mén)傭以及我個(gè)人礎(chǔ)的目紡標(biāo)。攤?cè)缓笈d，每憤一個(gè)霜受到偵目標(biāo)游約束威的個(gè)閃體，礦都必釋須朝增著目遮標(biāo)奮糊斗。紀(jì)經(jīng)過(guò)寨一個(gè)夾期限擠，每糟個(gè)個(gè)楊體產(chǎn)迷生了辨各自雄區(qū)分肯有聯(lián)驕系的娛業(yè)績(jī)儀成果率。筍再者罪，人鑒力資未源部野根據(jù)鎮(zhèn)每個(gè)廳部門(mén)委特色擱，依行據(jù)目針標(biāo)管療理法制的原乳則，率步驟曉設(shè)立云績(jī)效污考核勞表。船最后基，實(shí)第行績(jī)粱效考崇核，朋匯總役分析可結(jié)果三。結(jié)主果的萄應(yīng)用防反饋共。茶20色13塔年下梨半年穩(wěn)新科捐電子謀有限啄責(zé)任昏公司扶的部臥門(mén)以懼及員膏工目仰標(biāo)悟技術(shù)勸部目坑標(biāo)討(追生產(chǎn)搜成本禍降低塵2%表)叼產(chǎn)品濃設(shè)計(jì)擺1.購(gòu)降低違產(chǎn)品叢設(shè)計(jì)進(jìn)的復(fù)欠雜性界，即洲產(chǎn)品依功能流剩余耀率降哄低到總0.專5%西2.踢結(jié)構(gòu)園設(shè)計(jì)鞋、材俱料選腔擇合林理化膨，材刪料利險(xiǎn)用率獻(xiàn)提高危到9罵7%耳3.沈配套莊件選既型要酷合理蛋，合楊理率獻(xiàn)達(dá)到污90利%，拒盡可迎能選市用標(biāo)鬼準(zhǔn)化框的配址套件絨4.貧重復(fù)胞使用忠已有瘦部件開(kāi)，重榴復(fù)使昏用率膏達(dá)到護(hù)99里%讓5.誘少出意圖，拆避免曠差錯(cuò)戚，出慘錯(cuò)率閣降低靜到0奸.2懼5%永質(zhì)躁量監(jiān)儲(chǔ)控套使尖用S煩PC諷導(dǎo)入走(利素用統(tǒng)紡計(jì)的脖方法佩來(lái)監(jiān)票控過(guò)從程的蜓狀態(tài)船)可槳以汁降低漫質(zhì)量倡成本誰(shuí)。通企業(yè)破在報(bào)啞廢每射周削各減同12欲.7條%四返工盞時(shí)數(shù)聚及人話工削賤減蛛14韻.3芳%、袋缺陷舅損失浩下降雅1摩2.汪9%依、周拘期時(shí)還間縮刑短酒13撒.6誕%怪加班匆時(shí)間蒼、質(zhì)被保投域訴削唉減碼14膜.1蝕%、爐MR足B∕權(quán)分揀車(chē)成本在下降持1喇1.測(cè)5%皇暫緩瞇出貨隆削減宴1盟2.利5%瓣漏檢卷削減吵1冷0.旗7%炊數(shù)據(jù)列采集耽時(shí)間飼縮短攜1陳4.拋4%口制作唯報(bào)表醋時(shí)間蹈削減須1浩7.愈1%幻關(guān)鍵眨指標(biāo)評(píng)上獲命得的文成本等削減呈數(shù)據(jù)柿。具優(yōu)體達(dá)趁到的康目標(biāo)盞效果政1.擴(kuò)指定匯清晰梁明確電的產(chǎn)瞧品規(guī)何劃和脫方向簽，集戶中主盲要的犧資源棍關(guān)注編于一笑個(gè)領(lǐng)撕域或須行業(yè)投。以蟲(chóng)相同坡的研炮發(fā)經(jīng)玩費(fèi)，困開(kāi)發(fā)盡出盡賠可能某多的雪產(chǎn)品噴，就度是研烈發(fā)成述本的示降低疏。況2.射明確球客戶珍需求誘，合逐理協(xié)樂(lè)調(diào)資厭源。胸進(jìn)行蕩詳細(xì)骨的市供場(chǎng)調(diào)鑒查，劣確定摟產(chǎn)品裝研發(fā)浸對(duì)象娃，降脹低研違發(fā)堅(jiān)成很本。傍3.指建立祥知識(shí)好經(jīng)驗(yàn)卸庫(kù)，腥以提共高研處發(fā)人駛員的振水平不和技率能。涼這樣北能夠雁很好沈的利橡用原渣來(lái)的精失敗嘆經(jīng)驗(yàn)扎，減睬少?gòu)澔罚瑑x減少戶開(kāi)發(fā)知時(shí)間梨，同渾時(shí)產(chǎn)裂品的距質(zhì)量忘也得讀到保兩證。冠丈售后花保障多根據(jù)趕市場(chǎng)狐部的辟目標(biāo)盆，計(jì)辱劃在狂廣東姻靠海瘋地區(qū)罷建立猜10猛家自叮家品秋牌維魂修機(jī)巡構(gòu)；液在各蠅個(gè)城酬市與也當(dāng)?shù)貎€較大隸的維它修中夠心合忽作，號(hào)計(jì)劃景在原為有的繼基礎(chǔ)屈上增搬加3遣0%臘的合泳作維菌修中飯心；銀計(jì)劃病引進(jìn)順10準(zhǔn)%的神第三遙方維吃修市頓場(chǎng)，頸并建延立與父此呼罷應(yīng)的獲物流羅貨倉(cāng)這等配筋套服聯(lián)務(wù)，孔完善懷和加碑強(qiáng)售強(qiáng)后系頭統(tǒng)。鎮(zhèn)技術(shù)煌部個(gè)豆人目嗓標(biāo)掀質(zhì)檢搞人員兔成品悉出廠拜合格牙率達(dá)超到1僵00鋤%∕迷月謹(jǐn)確保嗚計(jì)量嗎檢測(cè)他設(shè)備抬、儀收器正屈常使食用送騰檢率損10搜0%炸∕月哲過(guò)程形審核棋1次擴(kuò)∕年郵產(chǎn)品濟(jì)審核槍1次罰∕年施外部遙退返僻PP毅M葵1次候∕月副檢驗(yàn)篇合格幼率1控次∕垃月自技術(shù)晴研發(fā)孕人員惜技術(shù)光文件晝、資邀料和團(tuán)圖紙辭的受尸控率遮10傍0%添∕月瞞新產(chǎn)營(yíng)品開(kāi)閑發(fā)按肥時(shí)完黨成率漸10繞0%橡∕半蛇年特工藝黑紀(jì)律滲檢查喜1次虹∕月過(guò)新產(chǎn)撫品成獅功率鳥(niǎo)90戴%∕士半年司售后奪服務(wù)草崗位淡在接運(yùn)到派懸工單鴨10窗分鐘捆內(nèi)響詞應(yīng)客義戶，喪了解殃問(wèn)題分故障濾，如廣不能抵在電之話中顫解決變，就表現(xiàn)場(chǎng)傷解決大，在理公司豬到達(dá)失客戶莫單位箭的時(shí)漂間內(nèi)我，應(yīng)扮制訂脊N個(gè)古解決肝方案脅，從蕩而的省縮短站了現(xiàn)脅場(chǎng)維升修時(shí)鎮(zhèn)間。反收集珠所有掌與客蹄戶有挖關(guān)的薦信息咽資料居，一瘡辯根夫據(jù)信刊息及果時(shí)作核出相尼關(guān)處盛理，形并進(jìn)泰行存步檔備筐案。碰在做壁好客蛾戶售盟后讀岸物的句同時(shí)捷，與愿財(cái)務(wù)息及銷貓售部賭門(mén)協(xié)雨調(diào)、娃催收查余款揀事宜憑。接與銷具售部姓協(xié)調(diào)滑，定宴期拜中訪客公戶，緊了解緣客戶耕的使鵲用情斤況和首客戶跟的新鞋的要遵求，姓并做辭好客菠戶拜議訪記斃錄表琴。趟與客件戶交睛流時(shí)掏，應(yīng)往熱情堆、細(xì)框心了修解設(shè)冠備發(fā)閱生故寬障時(shí)毅狀況陵，提襪出解鈔決問(wèn)慰題的炎方法殼。拋如果會(huì)需要燃到外呼地服儉務(wù)，鍵應(yīng)及抓時(shí)和澡生產(chǎn)補(bǔ)部門(mén)維溝通劑。在船盡可睜能不版影響業(yè)本公貿(mào)司正姻常生僅產(chǎn)的找情況坡下，氏選派只合適古人選隊(duì)，快睡捷、嬸迅速筒的提難供維胞修服非務(wù)。裹在選柳派的類維修憶人員關(guān)出發(fā)綢之前吸，影糕向其萬(wàn)仔細(xì)圓講解古、分熊析設(shè)信備故細(xì)障以直及提酷供參配考解致決方姑案，外并讓閱服務(wù)泊人員久帶全粥相關(guān)帥資料像集客信戶服仿務(wù)回巖單。偶在維兆修過(guò)杜程中悉，應(yīng)械及時(shí)到與選核派的貪維修胃人員眉聯(lián)系抽確認(rèn)無(wú)機(jī)械睜故障族的狀之況，金考證址先前絡(luò)分析截問(wèn)題房是否魔恰當(dāng)草；如愁果不刊符合野應(yīng)及后時(shí)與懂有關(guān)般人員辦商討艘爭(zhēng)取扒盡快袍提出胃解決竹方案銅。并自賦予接實(shí)施樓，同滾時(shí)做帥好維獄修記作錄。負(fù)機(jī)械咬設(shè)備圍在質(zhì)除保期天內(nèi)，認(rèn)在節(jié)亡約成意本的漸情況叉下，算無(wú)條滅件的旺快捷羊、迅牲速。老保質(zhì)躁、保衡量完蒜成客陷戶機(jī)接械維凳修、選維護(hù)樹(shù)服務(wù)負(fù)。如元果機(jī)胞械設(shè)蔬備超涉出質(zhì)湊量保笛質(zhì)期焰，應(yīng)糖及時(shí)是告知倡客戶升設(shè)備通已超鑰出保將修期壟，客榮戶需帶要購(gòu)蹄買(mǎi)機(jī)帆器配妙件以煙及配畫(huà)件價(jià)后格和用維修低費(fèi)用雖，并損在確磚定所軟需費(fèi)飛用到掌賬之聞后安弊排發(fā)什貨或恒派員炊前往殃維修歐。彈每一蹈次的梯售后群服務(wù)殿，都母要珍有客說(shuō)戶設(shè)院備故怎障及津處理卸的方蔥法的斑詳細(xì)巨記錄涌，記屢錄必畏須按規(guī)月整涌理成早冊(cè)存缺檔，梁交一勤份技臟術(shù)部物存檔神。峽在售匪后服極務(wù)中協(xié)發(fā)現(xiàn)甜的問(wèn)呢題要申幾時(shí)黨匯總午，與送技術(shù)轟部、怨銷售串部討扛論?；ㄌ岢鲅_當(dāng)邁的解喜決方乞案以址便技倦術(shù)部于門(mén)幾繭時(shí)改熔進(jìn)。擺無(wú)條現(xiàn)件執(zhí)馳行公弄司領(lǐng)攝導(dǎo)以緒及公傷司有悉關(guān)利研益為姓目標(biāo)商的售旗后服菊務(wù)指予示。匙生產(chǎn)途部部條門(mén)目杯標(biāo)腔（忍節(jié)約甲產(chǎn)品撇成本她，將仁總成時(shí)本費(fèi)襯用中低的生顯產(chǎn)成徐本降伯低燒6%膠）鬼一、裙實(shí)施崇價(jià)值切鏈管右理，帝實(shí)現(xiàn)驕行業(yè)將有效辭整合巷（一渠）停行業(yè)抽整合邁、提宵高競(jìng)鑰爭(zhēng)優(yōu)囑勢(shì)袍對(duì)于觀電子類制造套企業(yè)穗來(lái)說(shuō)豆，關(guān)陶鍵元?jiǎng)h器件末、核鉆心技祖術(shù)成過(guò)本占顧成本把結(jié)構(gòu)灰比重刺最大巷，成弊本控籍制如準(zhǔn)果僅貫僅從干節(jié)約有開(kāi)支晌、修掘舊利凱廢、壽降低述消耗霧等角剪度著甚手，挨那么凳成本動(dòng)降低御的效躬果是偵十分絕有限咐的，唇只有予創(chuàng)新爬才是謀降低柱成本頸最有胳效的誓途徑芬,降換低成議本1證%蛛。同頂時(shí)，盾要和劫上、鈔下游然企業(yè)滔共同遷進(jìn)行頃價(jià)值饞鏈分廊析，涉共同傍降低撲成本妖，提嬸高行逃業(yè)的茫競(jìng)爭(zhēng)銅力。讀(二斃)實(shí)桑力強(qiáng)窩的電比子企篩業(yè)可姜以O(shè)頓EM骨（O切ri奶gi封na套l弦Eq縮ui宿pm拌en伏t譜Ma誦nu井fa辰ct來(lái)ur孩er齒原渠廠委結(jié)托制討造）團(tuán)OE天M是餅一種姨代工哄生產(chǎn)陶的生雨產(chǎn)方沙式，圓主要?dú)炇侵競(jìng)蛏a(chǎn)是者自安己研智究開(kāi)晶發(fā)，子自己零銷售竹，擁充有核俊心技材術(shù)，態(tài)但不盤(pán)自己偉生產(chǎn)貨，而胖是選蔬擇具撲有制絲造優(yōu)立勢(shì)的繼企業(yè)朽進(jìn)行統(tǒng)加工余的方堵式。附OE溪M的鏟好處解體現(xiàn)簡(jiǎn)在不際用考臥慮固暖定資年產(chǎn)折幸舊的柳核算元，只辦要付憲出材蘋(píng)料費(fèi)深和加身工費(fèi)址即可獲，不秘僅可裝以降披低產(chǎn)定品的希成本圖2%結(jié)，獲羞得價(jià)拿格方思面的狗競(jìng)爭(zhēng)哥優(yōu)勢(shì)疑，減扯少固零定資杰產(chǎn)的頃投資筍，有視效防夜止資只產(chǎn)的隔有形雜或無(wú)丹形損埋失。旁還可歇以以勉市場(chǎng)圈變化漁為導(dǎo)晉向，術(shù)按需笛下單秋，因品此可退以增部強(qiáng)企串業(yè)內(nèi)抬在擴(kuò)紙張力棄、形脹成成湯品業(yè)今務(wù)新紅的經(jīng)滿營(yíng)優(yōu)閃勢(shì)、煌提高載企業(yè)釘競(jìng)爭(zhēng)占力，擇從而林走向鮮更高滅層次甩的資貨本運(yùn)燕營(yíng)。瞇(三蛙)企必業(yè)內(nèi)總部采參用科爺學(xué)的號(hào)作業(yè)餃流程記，通星過(guò)提拒高生瓶產(chǎn)率桃，降叨低成女本轉(zhuǎn)2%驅(qū)工業(yè)閉經(jīng)濟(jì)浮時(shí)期視，大臟部分斯企業(yè)虛都意閘識(shí)到肌批量忙生產(chǎn)?？梢愿┐蟠髿⒔档腿背杀经h(huán)，可塊絕大其部分豬的電煉子制伯造企思業(yè)還湖沒(méi)有懼意識(shí)所到科嶼學(xué)的嚇電子拋制造算流程免的好飲處，饒使用胳規(guī)范唯的工庸作流潮程、憲使用慶材料業(yè)的規(guī)智范手白法和周用量能不僅襲可以拖提高賭生產(chǎn)志效率載、提甩升產(chǎn)賤品品稠質(zhì)、防降低盛生產(chǎn)涼成本舒，對(duì)貝于提凍高企鴿業(yè)的港核心段競(jìng)爭(zhēng)垮力也碑有著白不可卡估量齡的巨胖大作愁用。謝族承二、照建設(shè)結(jié)管理租信息蠅系統(tǒng)污，擴(kuò)及大資民源共尿享刺電子洲制造父企業(yè)磨在信女息時(shí)雨代想土要降救低成碼本璃1%組，就杯必須粒建立儲(chǔ)信息蓄管理磚體系王。實(shí)減施戰(zhàn)增略成瞞本管輔理的懇前提費(fèi)就是擾信息捆管理紅系統(tǒng)陳。電值子企悄業(yè)與祝供應(yīng)添商、癢銷售謀商之?dāng)抽g進(jìn)泄行信穿息交亮換主帆要是齊利用美電子匪數(shù)據(jù)欲交換貓系統(tǒng)餃來(lái)實(shí)拾現(xiàn)的塊，電鑒子數(shù)頭據(jù)交拌換系墾統(tǒng)使代零庫(kù)盞存、忠供應(yīng)蒼商管震理庫(kù)梁存等目模式絕得以樸實(shí)現(xiàn)陣，大碎大減起低成屆本。龍蛇生產(chǎn)遙部員竊工目腔標(biāo)般（班顯組長(zhǎng)棗）汗節(jié)約稼材料秘的消稿耗買(mǎi)制渣定消忌耗定話額、督實(shí)行索限額掉發(fā)料憶制度樸、材擠料數(shù)換量分秩批核云算法隊(duì)，使躺材料材的消濤耗降課低2蛛%。埋2、界控制縫生產(chǎn)擁?yè)p失品的發(fā)忠生，其降低之損失全至1顧%。千3娃、降躁低原而材料頌成本礎(chǔ)2%次心（1部）制死定產(chǎn)榜品的三單位陜材料傻消耗撿定額任。即冰確定淹在一透定生盡產(chǎn)條卻件下溝，制酸造單舅位產(chǎn)汁品或廊完成喊工作捕量所洪需消響耗某濤種材恒料的帳數(shù)量百標(biāo)準(zhǔn)讀，它獵一般鞋為原未材料認(rèn)及主嘩要材愉料、叢輔助膜材料畫(huà)及燃翼料的擁消耗斗定額削。（密2）搏依據(jù)糠圖紙緣和生鹽產(chǎn)圖塔預(yù)算服在編陵制生悶產(chǎn)預(yù)趟算，奸制定授材料石消耗刃定額剛。鴿4、洋提高宇勞動(dòng)士效率符筐勞動(dòng)朝生產(chǎn)它率提址高了魚(yú)，單愧位產(chǎn)諒品中冠勞動(dòng)真消耗掩量就劈減少應(yīng)了，購(gòu)可以愈使單潮位成討本中巡的工脅資等冒費(fèi)用割降低急1%倍。要帳提高距勞動(dòng)散生產(chǎn)舌率，確就必催須采驢用新碎技術(shù)旁、新碌設(shè)備涼，并詳對(duì)生漢產(chǎn)職拋工進(jìn)抽行必陷要的燈培訓(xùn)頂，提盆高企如業(yè)職瓦工的急素質(zhì)亂。進(jìn)銷售噸部目責(zé)標(biāo)區(qū)祝垮1.都分析宋市場(chǎng)離機(jī)會(huì)宵，選慮擇目爛標(biāo)市腿場(chǎng)。液與市轎場(chǎng)部臂相結(jié)士合，勤以達(dá)爺成公詳司內(nèi)居外相月互促熟進(jìn)，域擴(kuò)大銜消費(fèi)雅市場(chǎng)罵。預(yù)摸計(jì)下弟半年慌增加遇佛山銳、湛盼江、暈韶關(guān)絕、汕琴頭、蔬清遠(yuǎn)扮等多提個(gè)銷燦售站箱點(diǎn)。煤市場(chǎng)呢占有訂率達(dá)走到七吹成以批上，皆將擴(kuò)噴大消絮費(fèi)市課場(chǎng)化培于市潑場(chǎng)經(jīng)伯營(yíng)能說(shuō)力轉(zhuǎn)杠變。放鞋步潔2.剝選擇敘靈活彩的營(yíng)版銷方寺式，隆20沫13醬年的霜營(yíng)銷櫻的核趕心任芬務(wù)是視增加周銷量維，提宇高市曠場(chǎng)占謹(jǐn)有率壤。除晶了傳播統(tǒng)的趨代理越直營(yíng)械外，惹還應(yīng)地靈活堡導(dǎo)入享托管筑、聯(lián)震營(yíng)兩殺種方宋式。箏托管蹈即借蓄助其恰他優(yōu)壩異資名源，廈在其連他大首型商酬場(chǎng)出掃售我錦們的鐵產(chǎn)品第。聯(lián)圍營(yíng)即劉產(chǎn)品輸品牌耗進(jìn)行吊合作賽，互步利共戶贏。跡洪介3蜜.實(shí)說(shuō)行“疊低成魔本、膏高效隆率、司品牌溫化”亦的銷縮售原朗則，匪正當(dāng)逢交易宿，品備牌承屢諾，兩以保攝證2牽01靈3年稅下半席年銷垃售額瓦達(dá)到傲70坡0萬(wàn)捎。示士臨4頸.制澇定良姓好的朵服務(wù)潮策略頑，根留據(jù)顧趴客要徑求，茂在售屆前、械售后呆現(xiàn)場(chǎng)化及時(shí)床排除蹲故障陽(yáng)，解奪決問(wèn)壇題。嫩加大唱力度傲滿足眾客戶鎮(zhèn)以及攻消費(fèi)墻者的發(fā)需要宣，形星成互紐惠互付利局洗面。逆新客居戶開(kāi)霞放數(shù)翠量達(dá)絕到月普度約微80恩%，硬避免趣客戶調(diào)投訴衰次數(shù)估。撕濟(jì)對(duì)5張.有賤組織道有目芽的有架計(jì)劃芳的銷消售，篇制定婦銷售豬人員爽的個(gè)括人銷辰售指餃標(biāo)，陶將銷贈(zèng)售計(jì)脂劃轉(zhuǎn)滋化為浸銷售溝業(yè)績(jī)譯，對(duì)歷銷售沃計(jì)劃型的成烏效及壓銷售兇人員怒的工宜作表匆現(xiàn)進(jìn)伶行評(píng)遵估。炕激勵(lì)大銷售巴積極糟性。愿在對(duì)毅銷售攻人員售績(jī)效哥考核撈時(shí)，?。ㄒ月?lián)10不分滿膊分）鋸需員里工在館任一歌事項(xiàng)暢符合孕7分摔以上漏要求寺，以詠形成昨良好驚的企訪業(yè)形裁象。壯銷售皇部個(gè)作人目塌標(biāo)構(gòu)1、徑工作末完成尿情況肝需達(dá)趙到考缸核目栗標(biāo)的蛾80驚%以陽(yáng)上。灑2、含紀(jì)律稻作風(fēng)越需達(dá)冠到8表0%縮以上喝3、賄工作魯態(tài)度撿同樣焦需達(dá)灘到8榮0%煎以上壯4、自向公虜司提菊出“蛋營(yíng)銷連新構(gòu)司想”泰，該貼構(gòu)想抹一年貸內(nèi)使冒公司刮銷售激增長(zhǎng)崖5%寇~1閉0%領(lǐng)以上乏5、幟應(yīng)增拆加公預(yù)司社撿會(huì)聲軟譽(yù)、蛋業(yè)務(wù)眾拓展舅重大像突破涂6、晝產(chǎn)品續(xù)生動(dòng)夾化：宏管理伏存貨店水平這，?；ㄗC長(zhǎng)儲(chǔ)期的覽供貨潛和產(chǎn)廢品輪尚換；說(shuō)恰當(dāng)失地給籠產(chǎn)品掘定價(jià)激；充火分利色用售往賣(mài)點(diǎn)刪材料宜7、愿送貨董很服剩務(wù)：鑄按計(jì)罷劃完仇成客孩戶拜芝訪；狡作好縱收款漂和應(yīng)塊收款妹工作上（直寬銷）日；作沖好銷湖售線潛路卡腦的登偷記等精工作刻。去市場(chǎng)潔部目叔標(biāo)把巨客戶度服務(wù)衣坦1、佳制定我市場(chǎng)婆服務(wù)認(rèn)的計(jì)住劃，母監(jiān)督聯(lián)計(jì)劃悉98盤(pán)%的沙實(shí)現(xiàn)已2、倍做好裙客戶漁資料偉的收樂(lè)集和蓋整理牙，到矮達(dá)市慰場(chǎng)營(yíng)沈銷計(jì)較劃的仍95篇%實(shí)族現(xiàn)時(shí)3、謎密切偵與客踩戶聯(lián)什系，牲通過(guò)駝到或上評(píng)門(mén)談復(fù)談等酬形式變對(duì)客活戶進(jìn)找行回信訪，此保證辜客戶脂滿意哀度和耀回訪斑率達(dá)毒到9序0%陸以上東4、叢密切滾與客閉戶聯(lián)必系，幅通過(guò)憑矩或上綱門(mén)談欺談等墨形式市對(duì)客竹戶進(jìn)鑼行回衡訪，過(guò)保證樸回訪完率達(dá)骨到9訴0以處上蘋(píng)5、閥處理及投訴酒，最述少限匹度地聾減小袖客戶盡的損姜失，膊最大孔限度獲滿足虎客戶紙，保鋤證顧喂客回園頭率后達(dá)到缸90春%。擦償市場(chǎng)殿調(diào)研窮的目爬標(biāo)窮1、累通過(guò)觸市場(chǎng)寸調(diào)研歷，制樓定新相一年悶的產(chǎn)煩品銷案售方別案，播認(rèn)真傅調(diào)研叛分析作產(chǎn)品陣市場(chǎng)認(rèn)銷售渠的每鹽一個(gè)腰細(xì)節(jié)爛，1揭00擱%了娘解經(jīng)魯銷商發(fā)對(duì)產(chǎn)吹品銷匹售的幣執(zhí)行都情況炮，查袖漏補(bǔ)抵缺，坡尋找今問(wèn)題拖的根鍋源，容對(duì)整舟個(gè)市宴場(chǎng)銷是售體斯系予敲以完職善和孔加強(qiáng)墓。曠2份、通蔑過(guò)市貪場(chǎng)調(diào)中研開(kāi)輸拓新戰(zhàn)的市跨場(chǎng)。吹90鑄%滿喘足顧塘客的掘需求垃。賊市場(chǎng)隸拓展代的目惡標(biāo)：骨1、梁重點(diǎn)碌開(kāi)發(fā)誓廣東趟靠海心地區(qū)貪城市趟（如吼廣州嫩、湛梨江、羽深圳紀(jì)等）貴使我示們的森電子循產(chǎn)品叨占廣肢東市捉場(chǎng)份隆額的舞7%礙，銷憐售目佩標(biāo)達(dá)獨(dú)到5疤00以萬(wàn)。犧俘2刷.選雖擇合秤理的桶宣傳偶渠道持，如幼，廣祖告、厘網(wǎng)絡(luò)耗、海厚報(bào)、難宣傳請(qǐng)單等具，擴(kuò)雖大品貨牌宣爬傳，長(zhǎng)增強(qiáng)教品牌魂的影暈響力批，提椒高知號(hào)名度陸。使適廣東嗓80旗%以擋上的紡人知篩道我援們公煩司的冶產(chǎn)品劑，做賊到家攪戶萬(wàn)照曉。氣缸3、烘多渠凝道營(yíng)幫銷，主除了裂傳統(tǒng)陸的代覽理和賊直營(yíng)裁，還挎應(yīng)該堡加大塑網(wǎng)絡(luò)緞的銷聽(tīng)售力純量，薄使產(chǎn)傾品面仍向國(guó)耳內(nèi)國(guó)廢際市段場(chǎng)。霸通過(guò)喘網(wǎng)絡(luò)煎營(yíng)銷余提高爽公司仿10蹄%的申銷售故額，使在國(guó)口外有龜2%遙的市忽場(chǎng)份眼額。寶浩4、良具體口的拓肯展計(jì)番劃，樹(shù)在現(xiàn)后有市靜場(chǎng)專幕賣(mài)店律的基映礎(chǔ)上掩，市敲場(chǎng)部宅新開(kāi)側(cè)拓1片0家貞專賣(mài)底店，挺實(shí)現(xiàn)錦20舍13旺年的址70她0萬(wàn)您銷售座額的坊目標(biāo)療，建琴議在鄭廣州卸，上頓海，運(yùn)北京澡等城哄市開(kāi)漢拓。的市場(chǎng)沿個(gè)人允目標(biāo)搶1.泡需找鞋新市利場(chǎng)，沫開(kāi)拓文新領(lǐng)帽域。斃進(jìn)行值細(xì)致叼的市登場(chǎng)調(diào)街研攜2.宮根據(jù)戴企業(yè)寺發(fā)展逆用合風(fēng)適的悶宣傳獵方式某提高逃企業(yè)桂的知翻名度弊3.那服從刮部門(mén)答的安騎排工召作啞行政拐部目輔標(biāo)評(píng)行味腦制定庸企業(yè)風(fēng)內(nèi)部源紀(jì)律裳制度勒，完融善考香勤管批理制上度。管營(yíng)造漸良好丘的工困作作枝風(fēng)和扶和諧推的工繁作氛溫圍。待20勞13忍年下灣半年秀的人罩力資凡源規(guī)稈劃的統(tǒng)制定怠，符謠合企殲業(yè)新輕興階播段的俗特征墻招募串適合節(jié)公司脆發(fā)展樸的人殊才，彈增強(qiáng)影企業(yè)災(zāi)人力恐隊(duì)伍巧。苗企業(yè)明內(nèi)部準(zhǔn)紀(jì)律美規(guī)則撿智（見(jiàn)烈附錄納）霞人事剪目標(biāo)豈1.敬下半榴年計(jì)邀劃招捐聘3優(yōu)位部治門(mén)經(jīng)惱理，構(gòu)8位歇流水通線組包長(zhǎng)，壽生產(chǎn)糖線員付工3理5位唇，普未工2膠80杏位，恨做好觀中層波管理窄人員聚和普幕通人慧員的畢補(bǔ)充嬸調(diào)配帳工作彩。墳2.暮為魂了提紛高員站工工哭作效積率和墳工作酒積極越性，捏根據(jù)痰員工賣(mài)需求禍，改躺進(jìn)崗凳位設(shè)懂計(jì)。艇如工安作豐題富化葵，工鮮作擴(kuò)偷大化越，工花作輪皂?yè)Q等母。模3.射培訓(xùn)餅計(jì)劃恒。做壘好新皂員工撫和在士職員近工培節(jié)訓(xùn)。棍分析側(cè)好目疑前培啦訓(xùn)需庫(kù)求與已未來(lái)支培訓(xùn)雞需求惜。著督重企詞業(yè)文炎化培潮訓(xùn)，錄增強(qiáng)烏企業(yè)狼歸屬漁感，歉提高汪員工惠凝聚臉力。勤4.釘要及升時(shí)了巧解公命司人鑰員變壟動(dòng)情障況，急及時(shí)布補(bǔ)充罵人員彩，減判少公親司的涌損失春，最宣好就需是降罷低人羅員的根流失樣率，境所以灘這就數(shù)要求島管理拜人員侄要進(jìn)直行人截性化紙的管扭理，愁了解謹(jǐn)下屬合的精火神與患物質(zhì)鑄的需蔑求。倘行政哈部個(gè)變?nèi)四棵駱?biāo)顫1.紙推廣伸內(nèi)部鼻紀(jì)律櫻制度拳的實(shí)呢行，環(huán)嚴(yán)格脖抓起期紀(jì)律梳，從草我做研起陜2.盲安排勵(lì)好個(gè)獸人的優(yōu)工作候配合益人事廟規(guī)劃卵的實(shí)身施局3.考管理潮公司昨內(nèi)部夠勞動(dòng)悔關(guān)系樓，創(chuàng)糞造和觸諧的士工作太氣氛波4.勇服從淘部門(mén)稿的安擦排工歸作磨財(cái)務(wù)絡(luò)部工姐作目扛標(biāo)喘1、脹資金沖方面叨目標(biāo)弓1）愿財(cái)務(wù)金費(fèi)用癢：靈擦活運(yùn)度用有蜓利于冬公司歷的付敘款方猾式，賽提高挖資金溉使用鵝效率臭，不婆斷強(qiáng)玉化資溜金利貫息的懷收入燈增長(zhǎng)菠，包宅括銀完票付荒款率殼和利蹈息最順大化咳，具滑體財(cái)摟務(wù)費(fèi)冤用達(dá)藝成目刊標(biāo)為金60粗萬(wàn)元更，爭(zhēng)怎取到撫10勤0萬(wàn)替元皆2）瞇關(guān)注污銀行凈貸款藥的發(fā)抬放，增到期脫歸還壺等情芽況，捎合理幼調(diào)度鋼資金姐，杜紗絕資屆金風(fēng)星險(xiǎn)。借按揭菠回款蹈指標(biāo)量：提類交銀枕行齊撓全資臭料后僚15銜個(gè)工薄作日究到賬鎮(zhèn)。稅3）惰做好嚇資金弊月度修和年乖度的三預(yù)測(cè)街分析臥，參膊與項(xiàng)塵目資取金風(fēng)爺險(xiǎn)可摟行性鋒分析勇。遠(yuǎn)2、質(zhì)稅務(wù)息籌劃波目標(biāo)觀1）幼及時(shí)課收集四相關(guān)彼財(cái)稅這法規(guī)蟲(chóng)各項(xiàng)挖資料愿，建齊立和否充實(shí)巴稅收戀資料告庫(kù)，塊不斷是調(diào)整飼稅收專策略艷，組命織進(jìn)雁行稅斬收籌伴劃和呀管理盈。承2）語(yǔ)每月紛和每嘉季度段的1短0日斯前完斤成稅亭款及尼時(shí)繳框納與漲申報(bào)象。姐3）跳總體摘稅負(fù)澡率控悉制在以20蟲(chóng)%以嚇內(nèi)。恥總體臨稅負(fù)善率奮匆斗目虹標(biāo)為德18腿.5悔%.嫌4禁）定樓期進(jìn)邊行內(nèi)欺部稅頃務(wù)自播查，群杜絕挨稅務(wù)撞風(fēng)險(xiǎn)舍。棗5）抽有效邁配合冒稅務(wù)堂和稽收查部巧門(mén)工復(fù)作，戀使公僚司稅吃務(wù)風(fēng)夾險(xiǎn)最掙小化甚。繭3、通預(yù)決最算管概理目禾標(biāo)：致1）殼制定拖公司庫(kù)年度刻、月毫度各政項(xiàng)預(yù)袍算計(jì)崇劃的訴編制旦工作艙。肉2）輪每月吧8日威前對(duì)努上月膀預(yù)算異執(zhí)行尺情況帽進(jìn)行估實(shí)時(shí)其跟蹤果、審京核、這反映滿和定底期分扎析工辨作。梨并制欲定《調(diào)預(yù)算招執(zhí)行酸分析術(shù)報(bào)表蹦》。嘩3）討配合蹄其他漁各部貢門(mén)每求月提那交財(cái)野務(wù)考嘗核數(shù)痕據(jù)。軌4、詢財(cái)務(wù)尸管理閘目標(biāo)世：冒1）奶會(huì)計(jì)紋核算攏體系已的完產(chǎn)整性蒼達(dá)到妹10檢0%甲。棚2）千科目針設(shè)置辣的合多理規(guī)起范及奧數(shù)據(jù)洪的可懷提取窮性9掃8%坊以上致。殊3）延會(huì)計(jì)宜憑證奪和會(huì)合計(jì)報(bào)元表以日及合犧同臺(tái)緩賬的心準(zhǔn)確癥性和確及時(shí)蒜性。作4鄙）表溝格1妨00朱%系產(chǎn)統(tǒng)化裂。銹5）借編制攝適合封公司友業(yè)務(wù)患發(fā)展太的財(cái)乏務(wù)操脊作手墻冊(cè)，厲并進(jìn)籌行崗罰前培寒訓(xùn)。普與2吩01橫3年牌12掩月3俯0日蹲前完疾成。偷倆5、繼財(cái)務(wù)括審計(jì)功目標(biāo)株：勺年度蜻保證削至少徐四次濁進(jìn)行污項(xiàng)目剛與項(xiàng)擊目之怕間的叢內(nèi)部度突擊氣互審卷工作晶。雜財(cái)務(wù)肉部個(gè)撤人犬目標(biāo)此一.默財(cái)務(wù)底總監(jiān)襲個(gè)人散目標(biāo)伶懲1.務(wù)在公雕司董被事會(huì)糧和總細(xì)經(jīng)理幕領(lǐng)導(dǎo)栗下，遍負(fù)責(zé)將公司柔資金另調(diào)配重、成蒸本核貼算和屢財(cái)務(wù)悔管理雅，推糊行現(xiàn)喂代化姑管理榮方式榮，進(jìn)成行企勵(lì)業(yè)經(jīng)險(xiǎn)濟(jì)核泥算和尊分析半工作剪，并停反映脹其成孤效。襯溉2.興嚴(yán)格舟執(zhí)行餓國(guó)家尚財(cái)經(jīng)優(yōu)制度鹽、財(cái)燙經(jīng)紀(jì)雕律以薯及財(cái)饒務(wù)會(huì)濾計(jì)制約度。闊認(rèn)真或貫徹粉統(tǒng)一發(fā)的財(cái)撇務(wù)管擺理制幼度，舍加強(qiáng)米財(cái)務(wù)同管理曉，遵架守國(guó)點(diǎn)家政茄策、腫法令凝。保欺證國(guó)拐家、箱公司劇利益版不受再侵犯積。唐西3.尤根據(jù)混公司薯年度西生產(chǎn)僵經(jīng)營(yíng)頃綜合囑預(yù)算駐編制蜻公司孕財(cái)務(wù)各收支筋預(yù)算拆、融遇資預(yù)輪算和揮成本援預(yù)算殺，并改加強(qiáng)角管理秘，促懸進(jìn)各守項(xiàng)經(jīng)擴(kuò)濟(jì)指墾標(biāo)實(shí)餃現(xiàn)。郵確保銅按期贏組織汪稅費(fèi)分上繳把，完聾成股餅東會(huì)叫下達(dá)后的各鋸項(xiàng)任瞧務(wù)。劃敞4.交組織打制訂仙儲(chǔ)備蠅、生伍產(chǎn)、勺成品副資金逢定額哈，嚴(yán)預(yù)格費(fèi)拴用開(kāi)網(wǎng)支，誠(chéng)加強(qiáng)陡成本濾管理密，搞架好經(jīng)羅濟(jì)活敲動(dòng)分丹析，辭搜集農(nóng)、整沒(méi)理、牌積累奏歷年址各項(xiàng)聽(tīng)原始染資料暮，指孩導(dǎo)車(chē)鼻間經(jīng)血濟(jì)核中算工夫作，尖促進(jìn)館工廠體經(jīng)濟(jì)美效益稱逐年休提高啊。燃嘉5.們負(fù)責(zé)亡企業(yè)殼資金腳管理狠，監(jiān)戶督其來(lái)增減慌變動(dòng)閑，負(fù)甘責(zé)盤(pán)吧盈、售盤(pán)虧錘、報(bào)罷廢清礎(chǔ)理、曾貨款很結(jié)算潮、催嗚收和劫處理院等工屠作。滴做到粗情況魄清楚洋，手榜續(xù)完甜備，稅數(shù)據(jù)僅準(zhǔn)確錫，處顫理及蔬時(shí)。李格6.瞞督促嫌檢查棵有關(guān)吐部門(mén)照和車(chē)冠間對(duì)精材料將、半債成品俘、產(chǎn)慌成品生正確唯計(jì)價(jià)娛和銷物售。頭密7.淹負(fù)責(zé)晴財(cái)務(wù)啟歷史鍵資料呆、文站件、襪憑證穩(wěn)、報(bào)度表的戲整理云、搜蓄集和啞立卷蹄歸檔績(jī)工作筐，并淹按規(guī)蘆定手每續(xù)報(bào)興請(qǐng)銷哥毀。套效8.幟負(fù)責(zé)加對(duì)全蕉公司楚重要艦經(jīng)濟(jì)慣合同涂的審濱查會(huì)孟簽，辮并監(jiān)此督經(jīng)怠濟(jì)合嶼同的標(biāo)執(zhí)行菊，確淚保公美司利青益不約受損徹害。鞭央9.溫負(fù)責(zé)拜組織雅起草寬財(cái)務(wù)扎方面惱的管追理制運(yùn)度及傾有關(guān)衫規(guī)定環(huán)。腥陵10砍.根兔據(jù)公膠司方謙針目細(xì)標(biāo)展估開(kāi)要秒求，穗負(fù)責(zé)綠分管信部門(mén)煉方針以目標(biāo)殘的展嶄開(kāi)、飛檢查棄、診賢斷和泛落實(shí)姓工作扎。窄焦11礎(chǔ).負(fù)促責(zé)完非成公慈司領(lǐng)地導(dǎo)臨榴時(shí)布字置的收各項(xiàng)障任務(wù)塑。道二.柴總賬哲會(huì)計(jì)異個(gè)人臉目標(biāo)仔喬1.舍根據(jù)洪會(huì)計(jì)存制度擔(dān)、會(huì)候計(jì)基挺礎(chǔ)工墓作規(guī)趟范和蒼內(nèi)部塔財(cái)務(wù)兇管理餅要求掙，做糾好總微賬會(huì)釘計(jì)的耳核算貌工作態(tài)。著撓2.尋根據(jù)諸業(yè)務(wù)殊發(fā)生碼情況收及會(huì)因計(jì)制效度的炕要求冤，對(duì)典已編雹制的娛會(huì)計(jì)慘憑證殖進(jìn)行山審核準(zhǔn)，做祝到核染算科父目、蛙核算男部門(mén)攤及金雙額的替準(zhǔn)確攔性，撒進(jìn)而碧與各匹部門(mén)患的預(yù)捕算進(jìn)樣行對(duì)市比。午哨3.至于每句月底捎，根加據(jù)結(jié)悼賬后荷的金瞇額與譯各調(diào)涂整項(xiàng)速目進(jìn)罰行報(bào)嗚表的惡編制因，對(duì)斥報(bào)表糠中的訪各項(xiàng)喝數(shù)據(jù)允的形鎖成進(jìn)宰行分劑析對(duì)肌比，激準(zhǔn)確梁無(wú)誤騎后到魚(yú)處會(huì)努計(jì)報(bào)濾表并蒼錄入杠報(bào)稅房系統(tǒng)炎軟件破并報(bào)差送稅貸務(wù)機(jī)煮關(guān)，兄最后廢將編孔制好爽的報(bào)佳表分睜析進(jìn)棄行歸宅檔，俘以便形可以幕及時(shí)客提供盈準(zhǔn)確棗的數(shù)里據(jù)。損部4.裹每天年進(jìn)入久網(wǎng)銀貨系統(tǒng)炎查看棋到賬腹情況桌，掌魔握每觸日余略額，忍調(diào)控司安排弄實(shí)施寄付款掙，以臨確保辰公司燙資金皮的正么常運(yùn)頂轉(zhuǎn)。夕三.毯出納蚊個(gè)人蚊目標(biāo)抖年1.真負(fù)責(zé)稅現(xiàn)金翅收入妻管理虹，檢況查和保清點(diǎn)夸每日繼各收攜款點(diǎn)范交來(lái)旦的現(xiàn)確金，望填制博送款允簿，秀及時(shí)滅存入沸銀行槳。兼丹2.貝負(fù)責(zé)晶簽收幼和整紹理各害種支高票、訂匯票恨等，刮填制兔送款辭簿，破及時(shí)替送存萄銀行殖。奇頂3.著檢查譜一切識(shí)收、擋付、嘩繳款徑業(yè)務(wù)輔憑證習(xí)，做拋到有狀憑證恨，有話審批轉(zhuǎn)，手簽續(xù)完戰(zhàn)備，選項(xiàng)目爸內(nèi)容倦清楚治齊全藍(lán)，大芬小寫(xiě)裂金額么相符芹。對(duì)向檢查浩無(wú)誤浮的憑暗證及桶時(shí)辦退理款革項(xiàng)收稀、付銳、繳作業(yè)務(wù)執(zhí)。綁消4.多負(fù)責(zé)眼管理?yè)焱鈳篷傎Y金強(qiáng)、本仍幣資驢金、纖備用商金，蘆掌握第結(jié)算功付款劣的管或理規(guī)泳定。群饑5.節(jié)負(fù)責(zé)饅編制銜“公肌司每島日資負(fù)金日驗(yàn)報(bào)表其”和危“銀狂行存脅款每截日?qǐng)?bào)醫(yī)告表劉”。解堂6.勸每日類上班漁打開(kāi)融保險(xiǎn)命柜，嘩由主班管監(jiān)題督（穿或由脅二人篩互相會(huì)監(jiān)督成）取影出各瀉收款茶員交綠來(lái)的商“交裂款袋忍”與娘交款揚(yáng)簽名樣單，侄核對(duì)楊是否花相符抄；如犧出現(xiàn)浸不相慣符現(xiàn)屈象，殲應(yīng)立棄即查土找原蝕因。伶屢7.麻在總介出納輛與銀戒行送中款員孟互相邊監(jiān)督概下，柔將每段個(gè)“烘交款努袋”訪逐一膏打開(kāi)概，不眠能與倉(cāng)其他白款項(xiàng)瞎相混漂，清介點(diǎn)現(xiàn)負(fù)金及改支票獲，與限“交頁(yè)款袋怕”冊(cè)上已袍填妥忙的現(xiàn)退金數(shù)輛字核味對(duì)是復(fù)否相診符；鵲如不蘆相符斥，應(yīng)棋及時(shí)必讓有鑒關(guān)人松員查哭找，貨弄清怕情況薄，直示到相辦符為翁止。繁第四葡部分愧考核俊實(shí)施巨細(xì)則城部門(mén)私、員嗓工扮考核務(wù)表格以前言論：為仔了高倚效、歡嚴(yán)謹(jǐn)是、科貝學(xué)、范有效遣的開(kāi)貫展公洲司全棚體員緣工和失全體企人員筋的績(jī)秋效考屆核工工作，晶公平號(hào)公正憲、公禿開(kāi)的摔評(píng)估洞個(gè)人律績(jī)效巖，進(jìn)肅一步痰提升扒公司腳管理競(jìng)水平抽和公桶司工桌作效覆率，嗚有效脫的指獅導(dǎo)和徹科學(xué)洪的獎(jiǎng)除懲，醬實(shí)現(xiàn)事個(gè)人魂價(jià)值覆的客式觀衡追量和朋公平漿、公百正的繪回報(bào)友，保洪證公轎司與燙員工關(guān)持續(xù)礦有效歐的發(fā)甜展，商最終蠶實(shí)現(xiàn)愁公司搜效益聯(lián)最大股化，惹結(jié)合懂公司唇的實(shí)盈際情巷況，爹各部戴門(mén)特比制本坡次考預(yù)核辦如法。壇技術(shù)煤部暮技術(shù)改部績(jī)腰效考肺核共給10守0宏分，討分為洽定量粥指標(biāo)脈和定禽性指春標(biāo)，楊由部四門(mén)領(lǐng)伴導(dǎo)和康人事豎行政齒部考兄核。漆具體柱考核稱項(xiàng)目至和權(quán)熟重見(jiàn)粒下表正一和溫表二腫。表一筆技術(shù)格工程關(guān)部績(jī)?cè)坌Э寄┖嗽u(píng)舒分表禁崗位類：叔被考黨核人拌：麗考核撐日期買(mǎi)：龍年姑月至栗月表二刮考核浸對(duì)象乳：技圣術(shù)部進(jìn)服務(wù)遲人員莫崗位次名稱路：突姓名這：難考核鳳日期費(fèi)：玉項(xiàng)目兄及考估核內(nèi)孫容話配分聲自評(píng)骨上級(jí)芹審核忘工作膚任務(wù)搬30客%惡能時(shí)移時(shí)跟勇進(jìn)，兵追蹤哄工作就，提狹前完章成任銷務(wù)埋30視能跟年蹤，筍按期適完成聽(tīng)任務(wù)偷25托—踏29撿在監(jiān)遲督下衛(wèi)能完正成任駕務(wù)植15鞭—幫25半在指粉導(dǎo)下懇，偶拍爾不碧能完軍成任籮務(wù)勝15債以下亞工作通質(zhì)量岸20木%乞出色徒、準(zhǔn)盯確，糖無(wú)任逮何差憂錯(cuò)原20陜完成腔質(zhì)量敗尚好肚，但鏈還可返以再挖加強(qiáng)須15徹—坦19茂工作蘿疏忽渡，偶布有小任差錯(cuò)作10鋪—圖14飼工作閱質(zhì)量露不佳周，常喚有差溜錯(cuò)擠10較以下水工作縱技能劃10套%投具有疏極豐踏富的疼專業(yè)肺的技家能，杯能充放分完姐成本橡身職隊(duì)責(zé)椒10爭(zhēng)有相昏當(dāng)?shù)哪珜I(yè)珍技能割，足溝以應(yīng)概付本才身工肯作沫8銜—燃9川專業(yè)汽技能杜一般遭，但通對(duì)完潑成任倦務(wù)尚按無(wú)障觀礙蘆7斗技能陸程度行稍感辯不足誼。執(zhí)味行職珍務(wù)常拳需請(qǐng)遠(yuǎn)教他掙人煩5賊—受6嚴(yán)對(duì)工帥作必蒙需技需能不衣熟悉喬，日錢(qián)常工忍作難炸以完涼成陣5元以下透工作氣態(tài)度僵與責(zé)餐任感氣15傻%炊任勞站任怨流，竭勇盡所扣能完揉成任腐務(wù)申15辨工作跌努力柴，主井動(dòng)，誰(shuí)能較繡好完億成分注內(nèi)工沈作紛13乖—鍵14牧有責(zé)物任心失，能討自動(dòng)?xùn)|自發(fā)連10射—辯12項(xiàng)交付皂工作歡需要小督促貍方能輕完成前7道—革9肆敷衍獨(dú)了事騰，無(wú)滅責(zé)任紅心，讀做事暖粗心央大意繪7育以下巴協(xié)調(diào)仗性曉15士%叉與人娘協(xié)調(diào)宅無(wú)間宿。為接工作蠻順利惱完成脫盡最轎大努們力伙15性愛(ài)護(hù)鎖團(tuán)體炒，常漲協(xié)助秩別人款13捎—芳14禮肯應(yīng)匙他人億要求糧幫助龜他人熱10走—干12蔑僅在捉必要質(zhì)與人效協(xié)調(diào)倍的工話作上糊與人哀合作濫7洲—鐵9拳精神陰散漫新不肯握與別早人合射作咸7什以下瞧紀(jì)律從性必10求%候自覺(jué)腥遵守電和維仰護(hù)公焦司各滑項(xiàng)規(guī)艱章制英度恢10央能遵兩守公閣司規(guī)凈章制利度，坊但需兩要有永人督秤導(dǎo)跪8階—鐘9扒偶有引遲到剩，但干上班倆后工俯作兢聰兢業(yè)擇業(yè)恨7瀉紀(jì)律絨觀念鋪不強(qiáng)軍，偶四爾違糕反公削司規(guī)戰(zhàn)章制辨度榴5敏—溫6聲經(jīng)常哀違反男公司翠制度陵，被恒指正中時(shí)態(tài)久度傲呢慢俯5回以下預(yù)備注悠：關(guān)弄于“兆工作堅(jiān)任務(wù)替”這資個(gè)項(xiàng)逢目，魔必須院另附渣上工龜作計(jì)份劃及者工作扯總結(jié)咽供參下考和永審核隙。咽考核海人簽陪名校（副漫）總顏經(jīng)理稻確認(rèn)撥考核囑日期客二、紡生產(chǎn)吩部表一帆生產(chǎn)汪部績(jī)霧效考豐核對(duì)表表二慚生產(chǎn)評(píng)部為熱了客值觀評(píng)驕價(jià)員豈工工挽作情燙況，取幫助哈員工植提高賺工作梯水平躬，制新定了晝生產(chǎn)兇車(chē)間枝員工纏績(jī)效在考核饅表，梢由上向級(jí)領(lǐng)洪導(dǎo)考污核，捷考核叼計(jì)分爽采用宰扣分察制，盆具體戒考核氧指標(biāo)絕及權(quán)倡重和呢計(jì)分鋤標(biāo)準(zhǔn)保見(jiàn)下烤面：么績(jī)效耳考核撈的指復(fù)標(biāo)和品權(quán)重址及評(píng)晌分標(biāo)擱準(zhǔn)見(jiàn)鴉下面趙的表繁格大注釋澆：本揭考核景表滿樸分朽10怕0析，采指用扣駱?lè)种普?，每萌月進(jìn)翠行一撒次督。瞞同類栽別扣考分至瘦項(xiàng)目執(zhí)分值萬(wàn)扣完敵為止扎，不降能超掏過(guò)項(xiàng)感目分耀值。殃直接禿上級(jí)繭打分紐完畢堅(jiān)后交朱被考漂核人攔簽字橫。易1.戒考核糟的目滲的：仆客觀屠評(píng)價(jià)執(zhí)員工寄工作痛情況拐，幫似助員郵工提墻高工居作水償平。襲若總沙得分鉗低于秒80浸分鼠，則竟由主雷管與六員工愿交流小，分驚析原遺因提厘供改瓣進(jìn)意彼見(jiàn)幫葉助員引工提怠高自拼身水給平。捷如果蠶連續(xù)戶三次芝低于藥80策分，育記警腐告一懲次，諷考慮幣降級(jí)餓或降炒薪處盟理元。便2.尼本考靠核作斜為企徐業(yè)評(píng)茶優(yōu)的崇依據(jù)步。閘銷售優(yōu)部表一屈部門(mén)舌考核埋表格津，采涌取權(quán)嗽重占爸比例利，評(píng)念估標(biāo)霧準(zhǔn)實(shí)肺行扣稠分形斯式。脖考核吧指標(biāo)嫌權(quán)重群評(píng)估彎標(biāo)準(zhǔn)押得分甚銷售譽(yù)目標(biāo)圓20瞎銷售圈目標(biāo)兵完成鵝率式=哲實(shí)際劉完成墳銷售堡額拴/菊計(jì)劃抖完成傻銷售稼額×招10腦0%爺2競(jìng)、目近標(biāo)值絡(luò)為毅%緣，每列少瘦%轎，扣累分；追銷售溪目標(biāo)千完成猶率低悲于堤%伏時(shí)，敲該項(xiàng)我得分不為慕0眨銷售承毛利跌率村20著銷售染毛利禁率拼=亮（銷煩售收究入燥-繞銷售迅費(fèi)用點(diǎn)）撓/腰銷售課收入箱×市10啟0%普2課、目概標(biāo)值爽為棋%蚊，每臺(tái)少棚%古，扣蹦分；困銷售則毛利盒率低仆于沙%護(hù)時(shí)，廊該項(xiàng)字得分拖為罩0樹(shù)銷售糾費(fèi)用唉率止10閑1頭、銷酷售費(fèi)咽用率禮=炊銷售孕費(fèi)用革/戲銷售謙收入凳×日10餃0%蒙2綿、目叼標(biāo)值眼為尋%框，每焦少碑%萌，扣盟分；揉銷售地費(fèi)用胃率高諷于率%凳時(shí)，弊該項(xiàng)答得分丙為修0興銷售投回款偉率賣(mài)20靜1填、銷敞售回媽款率侮=修實(shí)收收銷售阻款箭/配應(yīng)收有銷售虛款×施10孫0%矮2畝、目共標(biāo)值助為遷%夜，每卷少遠(yuǎn)%濁，扣腦分；杯銷售丟回款世低于伸%周時(shí)，盈該項(xiàng)希得分征為家0見(jiàn)新網(wǎng)肅點(diǎn)開(kāi)盒放數(shù)是量辦10弦目標(biāo)晶值為事個(gè)，殖每少借一個(gè)垂，扣農(nóng)分；難新網(wǎng)豎點(diǎn)少仰于鼠個(gè)魄時(shí)，尊該項(xiàng)曬得分殊為念0本新客江戶開(kāi)幣放數(shù)刪量鴨10還目標(biāo)米值為舍個(gè)，靜每少蠅一個(gè)使，扣告分；幣新客纏戶少驕于徑個(gè)裂時(shí)，芽該項(xiàng)談得分弄為刺0之客戶糊有效稼投訴飽次數(shù)添10食每發(fā)柿生一摩次，求扣掩分；防客戶暴有限拼投訴前超過(guò)燭次時(shí)揪，該燕項(xiàng)得圓分為碗0表二紀(jì)銷售右部績(jī)怠效員弓工個(gè)示人考紹核指驅(qū)標(biāo)分希為工極作完里成情質(zhì)況、境紀(jì)律粘作風(fēng)絕和工壁作態(tài)什度，縮由部益門(mén)領(lǐng)憶導(dǎo)和改人事耀部門(mén)輝考核陡，具熔體項(xiàng)放目和炸計(jì)分多標(biāo)準(zhǔn)池見(jiàn)下手表泛銷售另部門(mén)記員工尤考核盲表耐考評(píng)粗人嗓__插__講__墻__迅__艙__榨__咐放抄垮護(hù)茂框葡被考鐵評(píng)人鐵__絨__崇__線__退__玻__憐__強(qiáng)崗陶位賣(mài)__撿__窗__汁__欲__鉤__艙__高傍媽綱亡祖途燙考評(píng)繪時(shí)期撕__角__監(jiān)__根__虹__爬__乳_(kāi)_炎市場(chǎng)罵部朱表一冶市場(chǎng)班部部迎門(mén)績(jī)貨效考屈核指鉆標(biāo)分壟別由搏財(cái)務(wù)逗指標(biāo)森、內(nèi)宴部運(yùn)肺作指綱標(biāo)、決學(xué)習(xí)井發(fā)展臣指標(biāo)次、客披戶指膝標(biāo)組銳成，柔其考旁核權(quán)匆重及爭(zhēng)目標(biāo)慕見(jiàn)下謊姓名禁部門(mén)邊市場(chǎng)果部心職位夠市場(chǎng)男專員掏直接誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)議經(jīng)理倍考核襖期賄半年吼總目捷標(biāo)：禽負(fù)責(zé)矮市場(chǎng)釋推廣爛，市蓬場(chǎng)調(diào)涉研，勺并加跨強(qiáng)公苗司品妹牌的煮宣傳因及產(chǎn)罩銷、澡產(chǎn)研辛的內(nèi)歉部協(xié)謹(jǐn)調(diào)運(yùn)糞作，元完成科20陪13琴年下防半年絞占廣隨東電凈子市共場(chǎng)份肚額的朗9%拳，下乞半年煙銷售架額達(dá)吩70皇0私萬(wàn)的蠶目標(biāo)卡指標(biāo)趙項(xiàng)仙考核轟內(nèi)容破權(quán)重笛考核芳指標(biāo)炮數(shù)據(jù)教提供即部門(mén)及下半塞年考施核標(biāo)稱準(zhǔn)輛財(cái)務(wù)雅指標(biāo)臟1油市場(chǎng)和調(diào)研瘡費(fèi)用默預(yù)算獲20遣%芬是否恢按預(yù)啞算費(fèi)伯用來(lái)確使用環(huán)資金責(zé)財(cái)務(wù)粘部登是否偽有超窯預(yù)算著情況強(qiáng)；超怠支謀20獲%吳—蹦0賽分；陳超支疊10論%闊—甘50臣分；夜超支賴5%妹—慈80四分；切不超復(fù)支—艷10謠0紋分張2謀公司茂銷售丙完成慶情況址30縮%侍公司刃年度僵銷當(dāng)售額水考核察目沙標(biāo)完棉成率馳財(cái)務(wù)款部堆根據(jù)暫公司綁的賴銷售蠅預(yù)算舅目標(biāo)廁3說(shuō)公司放銷售臨回堵款額座完成油情況子20盲%美公司何年度霸回款典考核竊目散標(biāo)完霜成率堆財(cái)務(wù)尖部云根據(jù)疏公司砍年授度回切款目宇標(biāo)健內(nèi)部淚運(yùn)討作指恢標(biāo)燦1稅營(yíng)銷攪策劃往的銷曲售額泥10殘%弱銷售略策劃鋤的銷府售額構(gòu)營(yíng)銷幸部、葬人力鍛資源顛部鼻各銷旱售部倘門(mén)對(duì)烤營(yíng)銷棋工作拋的評(píng)搭價(jià)三2占提高居產(chǎn)品遷的銷竄售額玻5%至產(chǎn)品犁銷外售完惠成額皮銷售都部、挖財(cái)務(wù)時(shí)部血年度往計(jì)劃畝銷售栗完成腿額頭3成產(chǎn)銷跳產(chǎn)研淡協(xié)調(diào)胞3%毀對(duì)營(yíng)裁銷部營(yíng)門(mén)與后生產(chǎn)打部門(mén)我的協(xié)伴調(diào)成烏績(jī)稅人力耳資源俊部艙根據(jù)改營(yíng)銷船、生利產(chǎn)研蝴發(fā)部免門(mén)的我評(píng)價(jià)蒼學(xué)習(xí)王發(fā)藍(lán)展指綠標(biāo)掉1步銷售若人員貝能力北提高譜20莊%溜培訓(xùn)繡計(jì)劃燦制定圾的合騰理性殖及實(shí)栽施蹄效果煩考核妄結(jié)果據(jù)人力攔資源仔部漿培訓(xùn)對(duì)計(jì)劃犧的實(shí)搬施情矩況與蟲(chóng)參與小培訓(xùn)莖計(jì)劃希人員想的評(píng)潤(rùn)價(jià)漸客戶碧指標(biāo)諷1猴新客鍬戶的荷開(kāi)發(fā)仗5%把新增猾客戶騾的數(shù)頓量和悄質(zhì)量掛市場(chǎng)掘部幟新增渡客戶麻的序數(shù)量納和質(zhì)代量膜2困客戶東的滿濱意度頑5%橋客戶梅對(duì)產(chǎn)裙品的超滿意批度泥人力澆資源精部?jī)S客戶妥對(duì)產(chǎn)紙品的致滿意脾度銳表二娛市場(chǎng)鍬部個(gè)廚人什五、逃行政伴部銜根據(jù)少部門(mén)廟目標(biāo)猛，行辱政部帖制定絮個(gè)人榨目標(biāo)嶺及其饒考核隱標(biāo)準(zhǔn)獅，具赴體目遼標(biāo)內(nèi)憐容及關(guān)其考老核項(xiàng)宮目、濾權(quán)重外和計(jì)李分標(biāo)煌準(zhǔn)見(jiàn)亮下面狀。臘關(guān)指私標(biāo)愁項(xiàng)目撐評(píng)分腥標(biāo)準(zhǔn)棕淹貓駐折總分組上級(jí)過(guò)評(píng)分劈得分運(yùn)工作游業(yè)績(jī)模A亡行政慧工作冤計(jì)劃山完成籮率玉平均詢每周筒工作災(zāi)計(jì)劃乞完成慣率大遙于等跳于1堅(jiān)40蘆%靜20只平均垂每周情工作難計(jì)劃磚完成英率大朵于等竿于1廟20貼%小湖于1鳳40殲%松16穿平均川每周框工作犬計(jì)劃譯完成澇率大竹于等牧于1刺00好%小檢于1馬20鄙%雕12史平均酷每周論工作墳計(jì)劃先完成迷率小卡于1適00庸%非6咱行政板費(fèi)用渡預(yù)算練控制策率稱行政桌費(fèi)用繁預(yù)算蜂控制院率大輝于等愚于1咽20松%歸20曉行政慰費(fèi)用柴預(yù)算設(shè)控制飄率大朋于等慎于1鋪10密%小哥于1謀20梅%坊16黎行政眾費(fèi)用焦預(yù)算澆控制墻率大腫于等態(tài)于1歉00題%小吐于1槐10批%祝12挪行政研費(fèi)用意預(yù)算淡控制包率小糠于1攻00累%柳6拼辦公況用品血采購(gòu)唉按時(shí)殘率膜辦公寬用品何采購(gòu)商按時(shí)狠率大粘于等剖于1蟻20降%沿10創(chuàng)辦公尋用品估采購(gòu)敞按時(shí)衫率大精于等仿于1殺10芹%小吧于1勾20賺%箭8稻辦公漠用品悟采購(gòu)雄按時(shí)覺(jué)率大劑于等謊于1摟00死%小滅于1編10瓜%細(xì)6晉辦公沃用品勿采購(gòu)溝按時(shí)扭率小燙于1帥00愈%壯4這后勤更服務(wù)旅滿意夢(mèng)度崗后勤鄉(xiāng)服務(wù)侍滿意污度為剃10補(bǔ)0亂10福后勤罰服務(wù)眠滿意玻度大遙于等退于9獎(jiǎng)0澆8刪后勤盜服務(wù)希滿意虜度大京于等存于8碗0蒜6舍后勤辭服務(wù)吐滿意劈度小振于8緒0榨4練業(yè)績(jī)遷減分粱B癥考勤衫數(shù)據(jù)旺記錄碎計(jì)算柿差錯(cuò)香次數(shù)當(dāng)?shù)梅趾?考徐勤數(shù)墳據(jù)記興錄計(jì)臥算差蔑錯(cuò)次瞇數(shù)*粉2甜工作禍態(tài)度仇C宏責(zé)任尿感侍有大訓(xùn)局觀勿，任喉勞任孤怨，弱竭盡開(kāi)所能冠達(dá)成糊任務(wù)匠5扇工作墊努力蹦，分梯內(nèi)工上作非廊常完狼善饒4覺(jué)有責(zé)冤任心膏，交御付的駱任務(wù)啦能按敢時(shí)完籠成撕3竭敷衍劃了事搬，無(wú)暗責(zé)任祥心，樸做事干粗心合大意增2尋積極毒性址工作榮及團(tuán)略隊(duì)活朝動(dòng)積直極主恢動(dòng)，逗足為筍他人貌楷模僚5斜熱愛(ài)法工作格，不竊需要幸監(jiān)督婦，主代動(dòng)工票作及毯改進(jìn)付4碑經(jīng)常嗓性工屠作無(wú)皆需指助示，寫(xiě)新事錫物需攤要監(jiān)籌督完寸成騎3聲只能什按章蘆程行會(huì)事，殺遵從務(wù)指示桃做事削，需千不斷斤監(jiān)督壩2女學(xué)習(xí)幸創(chuàng)新斬有極把強(qiáng)的炸創(chuàng)新姨能力紋，及墾超乎鴉尋常氣的學(xué)忌習(xí)速典度安5紡有一代定創(chuàng)細(xì)新能啄力，婚學(xué)習(xí)斤快速櫻4似學(xué)習(xí)頃能力哲尚可搭3誠(chéng)只能佩墨守花成規(guī)透，無(wú)倒學(xué)習(xí)萌意識(shí)壯2硬團(tuán)體概建設(shè)堆D慨團(tuán)隊(duì)綁精神悅與人傍協(xié)調(diào)村無(wú)間紋，為盞工作進(jìn)順利三完成纖盡最黑大努聞力序5脫愛(ài)護(hù)邪團(tuán)體鹿，經(jīng)要常協(xié)臥助別宣人角4套能應(yīng)肆別人雕要求唐幫助敵3腎精神列散漫歉，不頂肯與攝人合詢作宮2卷團(tuán)隊(duì)咳建設(shè)播積極遮參加內(nèi)團(tuán)建巾活動(dòng)淋，并紋提出簽?zāi)軌驉?ài)提高米隊(duì)士磁氣的峽建議牙5吃積極礎(chǔ)參加暴團(tuán)建午活動(dòng)掩，能慕夠產(chǎn)毀生正布面影構(gòu)響莫4棍積極農(nóng)參加膀團(tuán)建蹈活動(dòng)吃3詳經(jīng)常戶因個(gè)蜂人原色因，凍不主置動(dòng)參多與團(tuán)膠建活簡(jiǎn)動(dòng)飲2宗工作財(cái)能力必E皺工作炮品質(zhì)號(hào)工作獲一直瓶保持釀超高嫩水準(zhǔn)董5我工作豪幾乎謹(jǐn)保持告正確腿，清樣楚，現(xiàn)有錯(cuò)藥自行井改正春。貫4蒸大體貨滿意攤，偶偽有小市錯(cuò)誤火3耍經(jīng)常女犯錯(cuò)柱，工搬作不誼細(xì)心疼2椒職位捆技能雀工作敵各方灶面技去能均癥能掌蝕握，雙極為恰優(yōu)秀刮5間對(duì)職萌位技統(tǒng)能了偶解全氧面充巷分徐4弱對(duì)職吼位技肉能有陶相當(dāng)王程度鑰的了剛解私3躬職位悉技能器掌握賴不熟叮練緒2爸處理劈能力放理解臘能力慰極強(qiáng)樓，判希斷能粗力極糞強(qiáng)，乏處理濁能力錦極強(qiáng)暑5籃理解碑能力滑強(qiáng)，埋判斷辨能力看強(qiáng)，師處理塔能力沾強(qiáng)倚4納理解買(mǎi)判斷架普通私，處脅理事泛務(wù)常腦有錯(cuò)源誤毀3辭理解矮遲鈍茫，判部斷力牙不良溉，經(jīng)芹常無(wú)螞法處鈴理事且務(wù)徐2寄紀(jì)律騙及獎(jiǎng)丹懲附F考惱勤扣管分=污遲到抽、早熄退_宵_次家*0崖.5咳+曠撓工_頸_次溪*2懶+事斑假_翻_次新*0硬.4年+病瓣假/憑年休漏假_矩_次役*0棟.2搭G上鞏班紀(jì)糞律扣蜂分=勿違反頑上班腎紀(jì)律激__槽__刑_次板*0柱.5述H處腸罰扣織分=摘警告昏__躺__旬_次育*1夕+小鍵過(guò)_臣__塌__磚次*骨3+梨大過(guò)宋__麻_(kāi)_環(huán)__童次*債9是I獎(jiǎng)尤勵(lì)加紅分=妻表?yè)P(yáng)焰__令__敏_次拔*1膀+小天功_腐__陽(yáng)__唐次*截3+溉大功少__悄__蔑__槳次*槽9城總分奪得分莊=A脅-B智+C陡+D訓(xùn)+E故-F抬-G帶-H北+I斧表二歷行政港部個(gè)音人考割核表彎職并員考毫核標(biāo)罵準(zhǔn)建杜嬸表：窗HR冠-K釀H-捧ZH義-0過(guò)1（鋤職員記）雀注：幕90破分及慰以上色不扣咬績(jī)效鑼工資業(yè)，9兄0分絡(luò)以下漏的按脫比例脫扣除個(gè)績(jī)效腹工資膚六、虎財(cái)務(wù)晌部男表一銹財(cái)務(wù)睡部個(gè)患人績(jī)屬效考誦核共嚷10物0似分，鳴分別艦為工上作業(yè)媽績(jī)拌60誦分，蒼工作秧能力誼20腦分，筒工作洗態(tài)度撥20怖分。姑考核播結(jié)果度按照襖評(píng)定千級(jí)別員核定曉后再碼按具同體計(jì)懲算辦付法折漢算成賞數(shù)據(jù)普核算嶼績(jī)效淡獎(jiǎng)金錄?？家嗪隧?xiàng)孕目分籠別由第部門(mén)樹(shù)領(lǐng)導(dǎo)架和人望事部券考核次，具葵體指畝標(biāo)及付其權(quán)扶重見(jiàn)豬下面繡財(cái)務(wù)淘部門(mén)玉績(jī)效碧考核社表陳表二互、鉛財(cái)務(wù)墳部個(gè)搞人績(jī)朵效考澆核表奔1、勁各戚崗位胃考核侍分為誘月度幕、年傷度濤考核縣，主綿要以宣工作用業(yè)績(jī)泊（原點(diǎn)則性駱、工肚作質(zhì)名量、提執(zhí)行隨力、餓責(zé)任逼心、葬原則認(rèn)性）原、底工作糖能力臨（業(yè)依務(wù)水梳平、旗敏感鍬性、匪協(xié)調(diào)福性、辰學(xué)習(xí)甲能力峰）、怒工作醫(yī)態(tài)度弱（積躁極性久、縝錫密性紹、誠(chéng)壁實(shí)性施、團(tuán)筒隊(duì)合傻作精董神）曠三個(gè)蚊要素濟(jì)構(gòu)成卡（見(jiàn)暫附表嶺一惡）股；餃2、梳考潤(rùn)核分許值為紗滿分旁10候0分棍。其賀中，根工作滋業(yè)績(jī)犧占權(quán)桑重6俘0%件，即營(yíng)60敗分（損該指借標(biāo)各洽明細(xì)多項(xiàng)均擋為1覽5分昂）；圣工作木能力終占2特0%抄，即父20菜分（份該指不標(biāo)各剩明細(xì)羨項(xiàng)均乘為5仍分）弟；工幻作態(tài)塞度占?xì)?0的%，令即2漲0分算（該鮮指標(biāo)誠(chéng)各明嫁細(xì)項(xiàng)純均為雷5分群）（鴨見(jiàn)附則表一護(hù)）柱；谷3噴、

灶考核五分為歪自評(píng)什、部律門(mén)同襪事評(píng)爹估、喪部門(mén)類領(lǐng)導(dǎo)鼻評(píng)估攪，其雀中自賺評(píng)占符權(quán)重殖15糟%，練部門(mén)鉤同事漢綜合攔評(píng)估宜占權(quán)有重3抬0%草，部軟門(mén)領(lǐng)需導(dǎo)評(píng)鉤估占泛55晨%，戲三者酒考評(píng)江分?jǐn)?shù)撈加權(quán)答后為備該職映工最戚終考浩核分蓬數(shù)（縫見(jiàn)附糟表二導(dǎo)）烘；株4睜、

尺被俯考核嫂人就際本期糟內(nèi)個(gè)紗人職宗責(zé)任禽務(wù)完寬成情凱況進(jìn)通行客斜觀評(píng)怖分感，部腰門(mén)領(lǐng)能導(dǎo)、掏同事累本著護(hù)對(duì)被侍考核賭人負(fù)朗責(zé)對(duì)敬部門(mén)彎負(fù)責(zé)汗態(tài)度曠評(píng)分妨，龜評(píng)分懲應(yīng)實(shí)國(guó)事求榴是、框客觀謹(jǐn)公正閘；嚼5攜、

嚼部門(mén)檢領(lǐng)導(dǎo)孩負(fù)責(zé)嫌分解產(chǎn)部門(mén)螺目標(biāo)單到下福屬崗鉛位，臥負(fù)責(zé)寇培訓(xùn)集下屬有績(jī)效禁考核篇相關(guān)驕制度及及意剪義，煉并就廟考核浩細(xì)則數(shù)與下駐屬達(dá)右成共嫂識(shí)；炊6第、

流考核笨結(jié)果來(lái)應(yīng)有箭被考醫(yī)核人怎簽字忘確認(rèn)黎，并救由部賠門(mén)簽朗字蓋激章后辭，送覽人力辰資源落部備別案席，作偵為月廚度、鳥(niǎo)年度錢(qián)的薪伍酬分被配依鍵據(jù)利。廁7、墓本刪辦法盲從2景01滿3年商6月親正式察執(zhí)行國(guó)附表卷一映考核訂指標(biāo)購(gòu)指標(biāo)脹說(shuō)明江一、升工作奴業(yè)績(jī)薪本指世標(biāo)占朵權(quán)重閑60刑%袖，每朗一單純項(xiàng)為濟(jì)15雖分，柱總分濱為歪60握分原計(jì)劃肚性聰接本名崗位珍要求禁及上除級(jí)指域示，電制定哀切實(shí)休可行惱的計(jì)仙劃方翻案，換工作態(tài)有計(jì)常劃有手檢查禮有條稿不紊演，工透作很備少見(jiàn)字到浪騰費(fèi)與蜓無(wú)效族現(xiàn)象候。驢原則吵性諷嚴(yán)格場(chǎng)執(zhí)行代國(guó)家擔(dān)各種圓規(guī)定修要求例，不修混淆僵公私隔，公斧事公躁辦。吊注意紋在關(guān)頌鍵處越進(jìn)行鍵檢查棉核對(duì)柏，保親證工儲(chǔ)作質(zhì)劇量。摧工作狼質(zhì)量才工作氧中情江緒穩(wěn)思定，池對(duì)本伏職工胳作埋捕頭苦漫干，卸業(yè)