【良良實業(yè)核心競爭力問題研究開題報告文獻綜述】

PAGE一、課題的背景與意義（一）課題的背景隨著中國加入WTO和全球經(jīng)濟一體化進程的不斷深入，外資企業(yè)紛紛搶灘中國市場。外資企業(yè)憑借其雄厚的資金、先進的技術(shù)手段和豐富的管理經(jīng)驗，快速搶奪中國市場，給中國市場帶來了巨大的沖擊，國內(nèi)企業(yè)面臨前所未有的威脅與挑戰(zhàn)。我國企業(yè)受到外資擠壓、大規(guī)模企業(yè)收購的影響，要想在激烈的市場競爭中贏得生存與發(fā)展，就必須擁有不易被競爭者模仿的核心競爭力?；诖吮尘埃疚囊詪胗變河闷菲髽I(yè)南昌良良實業(yè)為例，分析南昌良良實業(yè)核心競爭力對策，幫助南昌良良實業(yè)認識到核心競爭力建設(shè)之中存在的不足，進行有效改善。（二）課題的意義理論意義：如今對于企業(yè)核心競爭力的問題國內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)有較為充分的認知，但是在研究的過程之中很少有以具體公司為例進行研究的問題。所以文章研究的理論意義在于以南昌良良實業(yè)為例，為國內(nèi)外在核心競爭力研究方面提供些微幫助。實踐意義：時代的發(fā)展對嬰幼兒用品企業(yè)提出新的要求，只有構(gòu)建全面的核心競爭力才能夠保障嬰幼兒用品企業(yè)在未來的發(fā)展當中可以有更加充足的競爭力。南昌良良實業(yè)目前在核心競爭力構(gòu)建方面并不完善，這是南昌良良實業(yè)嬰幼兒用品企業(yè)在未來發(fā)展當中需要克服的主要問題之一，所以本文進行研究的現(xiàn)實意義在于，幫助南昌良良實業(yè)發(fā)現(xiàn)自身在核心競爭力構(gòu)建當中存在的問題，進行針對性解決。二、文獻綜述（一）國外文獻綜述RahulSharma（2019）在文章之中對價值型進行論述，指出價值=收益/成本，即企業(yè)獲取并持續(xù)擁有這項因素的收益與成本之比必須大于1，否則企業(yè)得不償失。收益成本之比越高，它對企業(yè)核心競爭力的貢獻也就越高。因此“價值”標準位列四個標準之首。Yueh-PingLiu（2019）在文章之中對獨特性進行分析，指出一個嬰幼兒用品企業(yè)擁有的核心競爭力應(yīng)該是企業(yè)獨一無二的，即其它嬰幼兒用品企業(yè)所不具備的是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。嬰幼兒用品企業(yè)核心競爭力的獨特性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異性，是解釋一個嬰幼兒用品企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要原因。CooperChristopher（2019）在文章之中對難模仿性進行研究，指出嬰幼兒用品企業(yè)核心競爭力在嬰幼兒用品企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中積累形成的，短期內(nèi)難以模仿。（二）國內(nèi)文獻綜述1.企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成胡明坤（2017）指出南昌良良實業(yè)核心競爭力是在核心價值觀下發(fā)揮主觀能動性的學(xué)識；高家博（2017）強調(diào)持續(xù)南昌良良實業(yè)創(chuàng)新才是嬰幼兒用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭力。林雅,何憶航（2018）認為南昌良良實業(yè)核心競爭力是各種資源、多元能力以及知識共享、嬰幼兒用品企業(yè)文化的組合體，核心競爭力應(yīng)該是對嬰幼兒用品企業(yè)全面系統(tǒng)化的分析，從資源、技術(shù)、文化、管理等多個角度分析。2.企業(yè)核心競爭力的影響因素以及作用劉千雁,王興浩（2016）則從另一個角度分析了嬰幼兒用品企業(yè)南昌良良實業(yè)核心競爭力的影響因素，即從南昌良良實業(yè)發(fā)展的視角中看到嬰幼兒用品企業(yè)的核心競爭力。楊寶莉,黃嘉,吳海燕（2016）基于南昌良良實業(yè)發(fā)展的角度分析了當前嬰幼兒用品企業(yè)的發(fā)展所受電商銷售的影響。3.企業(yè)核心競爭力包含要素張雪,李佳恒（2016）認為南昌良良實業(yè)規(guī)章制度是其中重要要素，制度競爭力是指嬰幼兒用品企業(yè)的制度設(shè)計和制度實施給嬰幼兒用品企業(yè)帶來的相對競爭優(yōu)勢。也就是說，南昌良良實業(yè)制度設(shè)計的再先進合理，也必須要以制度實施為依托和保障。趙紅陽（2019）指出南昌良良實業(yè)品牌文化是重要要素之一，沒有品牌，就沒有競爭力。就南昌良良實業(yè)企業(yè)品牌而言，首先表現(xiàn)為企業(yè)商譽，而這個企業(yè)的商譽又是靠其企業(yè)文化來保證的。4.企業(yè)構(gòu)建核心競爭力方案周詩雅,陳曉良（2017）指出南昌良良實業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)容主要包括：服務(wù)理念、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)管理鏈與服務(wù)價值。通過南昌良良實業(yè)產(chǎn)品的組合和與經(jīng)營理念緊密結(jié)合的營銷策略向消費者傳達一種生活的概念，一種更高層次的對美好生活的向往。(三)文獻述評國外文獻對于核心競爭力的分析宏觀性更強，主要是從嬰幼兒用品企業(yè)內(nèi)在價值、收益與成本之間的對比以及企業(yè)自身的特性來分析的。而國內(nèi)文獻分析相對來說則更加完善，國內(nèi)文獻對于該方面的研究不僅從嬰幼兒用品企業(yè)核心競爭力的概念與構(gòu)成上做了分析，也對嬰幼兒用品企業(yè)核心競爭力的影響因素以及作用進行闡述。三、課題的主要內(nèi)容和方法課題的主要內(nèi)容:第一部分：緒論（一）研究的背景和意義（二）嬰幼兒用品企業(yè)競爭力研究文獻綜述（三）嬰幼兒用品企業(yè)競爭力研究的主要內(nèi)容和方法第二部分：核心競爭力理論概述(一)嬰幼兒用品企業(yè)核心競爭力定義(二)嬰幼兒用品企業(yè)核心競爭力相關(guān)理論第三部分：南昌良良實業(yè)構(gòu)建核心競爭力的要點(一)南昌良良實業(yè)的企業(yè)品牌(二)南昌良良實業(yè)的規(guī)章制度（三）南昌良良實業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量(四)南昌良良實業(yè)的人才力量第四部分：南昌良良實業(yè)構(gòu)建核心競爭力存在的問題(一)南昌良良實業(yè)的企業(yè)文化虛化(二)南昌良良實業(yè)的企業(yè)人才缺乏(三)南昌良良實業(yè)的信息制度落后(四)南昌良良實業(yè)的規(guī)章制度不完善第五部分：提升南昌良良實業(yè)核心競爭力的途徑(一)南昌良良實業(yè)應(yīng)當倡導(dǎo)創(chuàng)新服務(wù)(二)南昌良良實業(yè)應(yīng)當大力發(fā)展人才基礎(chǔ)建設(shè)(三)南昌良良實業(yè)應(yīng)當加快信息技術(shù)建設(shè)(四)南昌良良實業(yè)應(yīng)當完善企業(yè)發(fā)展規(guī)章制度第六部分：結(jié)論課題的主要研究方法:1.文獻研究法：根據(jù)選定的論文題目，去查找相關(guān)南昌良良實業(yè)競爭力的書籍資料，認真閱讀，從中獲得南昌良良實業(yè)競爭力寫作方向，總結(jié)出自己的觀點。2.案例分析法：以南昌良良實業(yè)為案例，收集嬰幼兒用品企業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)，通過對比分析了解南昌良良實業(yè)在核心競爭力構(gòu)建當中存在的不足，提出針對南昌良良實業(yè)的改善對策。3.訪談法：對于南昌良良實業(yè)管理層、嬰幼兒用品企業(yè)南昌良良實業(yè)基層員工進行采訪，通過不同角度了解南昌良良實業(yè)目前核心競爭力構(gòu)建發(fā)展現(xiàn)狀。[1]胡明坤.制造型企業(yè)類金融模式下財務(wù)風險研究——以南昌良良實業(yè)公司為例[J].中國市場,2023,(05):60-62.[2]高家博,曾欣.南昌良良實業(yè)核心競爭力的實踐與應(yīng)用[J].中國儲運,2023,(02):153-154.[3]林雅,何憶航.股權(quán)激勵與南昌良良實業(yè)企業(yè)績效的關(guān)系[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2023,(01):35-37.[4]劉千雁,王興浩.南昌良良實業(yè)聯(lián)合數(shù)十家企業(yè)深度布局[N].證券日報,2023-01-17(A03).[5].南昌良良實業(yè)商城：“四融四促”工作法促進企業(yè)發(fā)展[J].光彩,2023,(01):56.[6]張雪,李佳恒.嬰幼兒用品企業(yè)改革與南昌良良實業(yè)資本結(jié)構(gòu)實踐案例研究[A].中國建設(shè)會計學(xué)會[C].中國建設(shè)會計學(xué)會:中國建設(shè)會計學(xué)會,2022:1063-1067.[7]趙紅陽.嬰幼兒用品企業(yè)南昌良良實業(yè)獲“國際認證企業(yè)實驗室”資質(zhì)[J].電器,2022,(12):49.[8]周詩雅,陳曉良.南昌良良實業(yè)股權(quán)激勵動因及實施效果研究[D].河北地質(zhì)大學(xué),2022.[9].嬰幼兒用品行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展案例：南昌良良實業(yè)[J].日用電器,2022,(11):4.[10]楊寶莉,黃嘉,吳海燕.南昌良良實業(yè)公司自營電商的營銷策略優(yōu)化研究[D].華東師范大學(xué),2022.[11]徐鵬飛,孫美華.基于功效系數(shù)法的南昌良良實業(yè)嬰幼兒用品企業(yè)績效評價[J].中國農(nóng)業(yè)會計,2022,(11):91-94.[12]曾利娟,鄭俊杰.嬰幼兒用品企業(yè)南昌良良實業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].吉林大學(xué),2022.[13]謝菲媛,馬峰宇.南昌良良實業(yè)股份有限公司競爭戰(zhàn)略研究[D].吉林大學(xué),2022.[14]胡慧琳,高新奇.南昌良良實業(yè)企業(yè)的經(jīng)營態(tài)勢及前景預(yù)測[J].中國商論,2022,(19):129-132.[15]林明芳,何子銘.嬰幼兒用品企業(yè)發(fā)展視角下的中國特色企業(yè)新型學(xué)徒制——基于南昌良良實業(yè)實踐的成效經(jīng)驗與對策建議[J].中國培訓(xùn),2022,(10):89-91.[16]季良玉.嬰幼兒用品企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的動態(tài)能力演化——以南昌良良實業(yè)為例[J].財會月刊,2022,(22):135-142.[17].第六屆“創(chuàng)客”嬰幼兒用品企業(yè)南昌良良實業(yè)雙創(chuàng)大賽獲獎簡介[J].現(xiàn)代企業(yè),2022,(09):37.[18]陳心荷.嬰幼兒用品行業(yè)存貨管理研究——以南昌良良實業(yè)為例[J].商場現(xiàn)代化,2022,(18):16-19.[19]張云青.嬰幼兒用品企業(yè)回收處理企業(yè)盈利模式研究[J].經(jīng)濟論壇,2022,(09):143-152.7月15日-7月31日：《嬰幼兒用品企業(yè)南昌良良實業(yè)核心競爭力問題研究》有關(guān)寫作事項布置8月01日-8月25日：《嬰幼兒用品企業(yè)南昌良良實業(yè)核心競爭力問題研究》選題及撰寫開題報告8月26日-9月05日：《嬰幼兒用品企業(yè)南昌良良實業(yè)核心競爭力問題研究》開題9月06日-9月15日：《嬰幼兒用品企業(yè)南昌良良實業(yè)核心競爭力問題研究》撰寫、修改開題報告9月16日-10月10日：《嬰幼兒用品企業(yè)南昌良良實業(yè)核心競爭力問題研究》撰寫論文初稿10月11日-10月25日：完成論文《嬰幼兒用品企業(yè)南昌良良實業(yè)核心競爭力問題研究》二稿10月26日-11月10日：完成論文