探討水利工程項目管理重要性及重點

第第頁探討水利工程項目管理重要性及重點水利工程是衡量一個國家水利事業(yè)進(jìn)展水平的重要指標(biāo)之一。水利工程施工管理能夠有效掌握工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，正因如此，有關(guān)水利工程施工管理人員要熟悉到工程管理的重要性，針對當(dāng)前水利工程的詳細(xì)狀況，不斷改良管理工作，優(yōu)化施工環(huán)節(jié)。水利工程不僅需要管理其本身的質(zhì)量和運行，還要考慮與水利工程有關(guān)的因素，同時，還要管理有關(guān)的外圍工程。由于水利工程施工過程中涉及到的因素比較多，所以，必需重視對水利工程的管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，統(tǒng)一調(diào)配工程材料和設(shè)備，以確保工程能夠順當(dāng)進(jìn)行。

水利工程作為一項大型工程，涉及的資金比較多，并且資金支出的范圍也比較廣，所以，在管理水利工程時，需要依據(jù)工程的實際狀況合理調(diào)配資金，以滿意工程的施工需要。另外，還要在肯定程度上合理掌握本錢，實現(xiàn)工程效益最大化。水利工程對技術(shù)的要求特別高，需要配置特地的工作人員。為了確保工程質(zhì)量，水利工程管理人員要嚴(yán)格把控施工技術(shù)和施工人員，以保證工程質(zhì)量，同時，還要針對工程施工過程，預(yù)報工程中可能消失的平安隱患，并準(zhǔn)時處理有關(guān)問題，使工程能夠平安、順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行。

2水利工程項目管理的`主要內(nèi)容

2.1施工進(jìn)度管理

不僅是水利工程，任何工程對進(jìn)度的管理都能夠有效降低工程本錢，提高工程效益。與水利工程項目管理有關(guān)的人員要在工程施工前對工程項目進(jìn)行整體規(guī)劃，保證工程各個環(huán)節(jié)都能有效運行，確保工程的順當(dāng)實施。在施工時，施工人員要嚴(yán)格根據(jù)工程規(guī)劃施工，確保在工程規(guī)定期限內(nèi)完成自己的工作。

2.2工程質(zhì)量管理

對工程質(zhì)量的管理要從2個方面入手，即工程施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理和工程竣工質(zhì)量的驗收。水利工程涉及到的影響因素比較多，所以，各個施工環(huán)節(jié)要緊密連接，嚴(yán)格根據(jù)施工組織規(guī)劃施工，避開因某項因素影響整個工程質(zhì)量或進(jìn)度。項目負(fù)責(zé)人要準(zhǔn)時完善各項措施，保證在下一項目開工之前有關(guān)負(fù)責(zé)人能夠到達(dá)現(xiàn)場勘察工程的施工環(huán)境，并改良施工規(guī)劃中的問題。在工程檢查過程中，一旦發(fā)覺工程設(shè)計或者已經(jīng)施工的部分有問題，要準(zhǔn)時協(xié)商解決，確保下一項工程能夠順當(dāng)進(jìn)行，保證工程質(zhì)量。

2.3本錢管理掌握

對本錢的管理需要整體調(diào)控，同時，本錢調(diào)控也是高層領(lǐng)導(dǎo)比較重視的問題之一。為了能夠?qū)崿F(xiàn)對工程本錢的合理管控，需要有一套完善的本錢掌握體系為依托，這樣才能夠在保證工程質(zhì)量的狀況下實現(xiàn)本錢掌握。工程本錢掌握并不是掌握某一項工程，更不是以工程質(zhì)量為代價來掌握本錢，它需要工程管理人員針對各個施工節(jié)點進(jìn)行有效的職責(zé)劃分，完善獎懲制度。在項目施工過程中，需要有關(guān)人員共同參加，包括工程的領(lǐng)導(dǎo)層和施工班組的有關(guān)人員等，這樣才能夠?qū)⒄莆沾胧嵤┑轿?，并保證工程質(zhì)量。

2.4施工平安管理

施工平安管理是工程施工過程中對工人權(quán)利的基本保障，也是工程平安管理中人們最關(guān)注的問題。在工程施工之前，要具體勘察工程的地形、地貌，針對有關(guān)因素制訂施工規(guī)劃，最大程度地削減平安隱患。與此同時，施工材料也是水利工程中最關(guān)鍵的問題之一，它必需滿意工程的使用要求，這樣才能夠避開工程的工程質(zhì)量和運行過程中不必要的修理。項目負(fù)責(zé)人和施工人員要重視施工的平安管理，為水利工程的施工供應(yīng)一個穩(wěn)定的工程施工環(huán)境。這對工程的順當(dāng)進(jìn)行也有特別重要的意義。

3水利工程項目管理應(yīng)對措施

3.1健全完善管理機制

工程項目的管理機構(gòu)不應(yīng)當(dāng)是一個擺設(shè)，必需要發(fā)揮其應(yīng)有的作用。管理機制也不是一成不變的，要不斷完善管理機制，才能使其滿意工程的實際需要，保障工程順當(dāng)進(jìn)行。在施工過程中，項目負(fù)責(zé)人要監(jiān)督水利工程制度在工程中的實施狀況，并針對管理過程中的責(zé)任人制訂相應(yīng)的責(zé)任制度。針對工程實際施工過程中消失的問題，要不斷調(diào)整管理制度，從而有效提高水利工程的效益。

3.2努力提升全員項目管理意識

水利工程作為一項比較大的民生工程，要特殊重視工程質(zhì)

量。這不僅僅需要管理層的重視，還需要參加工程的每一個施工人員的重視。有效的管理制度能夠在保證工程順當(dāng)施工和工程質(zhì)量的前提下，大大降低工程的施工本錢，有效提高企業(yè)的收益。項目負(fù)責(zé)人要結(jié)合工程的詳細(xì)施工狀況，準(zhǔn)時為全體人員灌輸工程管理意識。另外，要在施工過程中不斷完善施工組織，將成熟的技術(shù)應(yīng)用到項目中，針對工程施工圖紙進(jìn)行合理的工程設(shè)計和規(guī)劃，進(jìn)而從根本上掌握水利工程，確定出最適合的工程〔方案〕。在工程施工過程中，項目負(fù)責(zé)人要結(jié)合有關(guān)人員的反饋，全面分析工程技術(shù)、工程進(jìn)展和外部影響因素等，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時調(diào)整，從而有效掌握工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。

4結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)展，各行各業(yè)對水利工程的要求越來越高，這就要求我們要嚴(yán)格掌握水利工程的質(zhì)量。水利工程管理涉及到方