成本管理辦法

成本管理辦法項目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)是全過程的，包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。一、項目成本管理應(yīng)遵循下列程序：1、掌握生產(chǎn)要素的市場價格和變動狀態(tài)。2、確定項目合同價。3、編制成本計劃，確定成本實施目標。4、進行成本動態(tài)控制，實現(xiàn)成本實施目標。5、進行項目成本核算和工程價款結(jié)算，及時收回工程款。6、進行項目成本分析。7、進行項目成本考核，編制成本報告。8、積累項目成本資料。二、項目成本核算的依據(jù)：貫徹執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》，《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)會計制度》及公司有關(guān)會計制度的規(guī)定，采用“借”“貸”記帳法記帳，按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算項目成本。三、項目成本核算的目的：1、不斷提高項目部的經(jīng)營意識，以適應(yīng)市場競爭，逐步增強項目部的盈利能力。2、便于各類工程在不同時期橫向、縱向?qū)Ρ?，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。3、控制項目成本費用開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場效益，增強企業(yè)的市場競爭能力。四、項目成本核算體系：1、項目經(jīng)理部作為獨立核算的經(jīng)濟實體，設(shè)項目責(zé)任會計一名。2、項目核算工作在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進行，其業(yè)務(wù)歸口公司財務(wù)部。3、項目成本核算以項目經(jīng)理為核心，施工員，材料員，項目造價師、責(zé)任會計密切配合。五、項目成本核算的要求：1、各項目部應(yīng)當按照《中華人民共和國會計法》和國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定，建立會計帳冊，進行會計核算，及時提供合法、真實、準確、完整的會計資料，應(yīng)定期對帳簿記錄的有關(guān)數(shù)字與庫存實物，往來單位或個人進行相互核對保證帳帳相符，帳實相符。2、項目部嚴格遵守形象進度、驗工月報、實際支出三同步原則。3、項目核算的基礎(chǔ)資料包括原始憑證，各種帳表及記帳憑證，必須做到數(shù)字真實、清晰、逐筆進行登記，如實反映項目成本費用。4、項目部每年年末對已完工作量獎項盤點，每年年初對新開工程和已開工程的剩余工作量，必須重新進行成本策劃。編制成本策劃時應(yīng)嚴格按照工程的特點、取費類別和中標價，市場價等因素進行綜合測算，預(yù)測指標要符合工程實際，有可操作性。5、項目造價師每月根據(jù)實際完成的工作量（其中包含經(jīng)建設(shè)單位簽字蓋章的變更簽證的一定比例）報出驗工月報后，會計按規(guī)定的方法分析計算出預(yù)算成本及各項上繳費用。6、會計將項目發(fā)生的各項實際成本支出歸集到單位工程的五個成本項目中，如一個單位工程，可直接進工程成本；兩個單位工程，能分清對象的，可直接進工程成本；分不清受益對象的按一定比例分配進入成本。凡是當期成本應(yīng)負擔的費用，不論款項是否支付，均應(yīng)記入當期成本；凡是不屬于當期成本應(yīng)負擔的費用，即使款項已經(jīng)支付，也不記入當期成本。7、編制月度成本報表。工程成本報表必須真實、準確、完整、及時。必須劃清當期成本與下期成本，不同成本核算對象之間的成本，未完施工成本與已完工程成本，在產(chǎn)品成本與產(chǎn)成品成本，承包工程成本與不屬于承包工程范圍成本的界限。8、項目部應(yīng)認真進行每月的經(jīng)濟活動分析，采用將報表的各項實際指標與預(yù)算指標比較，實際指標與預(yù)測指標比較，同時結(jié)合工期要求、數(shù)量和質(zhì)量指標，分析工程施工計劃完成情況，影響施工計劃完成的諸因素及影響程度，定量分析與定性分析相結(jié)合，針對不同的盈虧情況分析原因，找出問題與不足，制定具體措施，從而改進提高。六、項目成本核算的具體流程：1、每月由項目造價師根據(jù)現(xiàn)場形象進度報出工作量。2、項目會計根據(jù)報出工作量分析預(yù)算收入，及時足額上交公司費用。3、每月由施工員計算大包結(jié)算單，經(jīng)項目經(jīng)理等相關(guān)人員簽字認可后據(jù)以編制發(fā)放。4、材料員嚴格實行限額領(lǐng)料制度，完善領(lǐng)發(fā)材料的計量手續(xù)，把好材料的領(lǐng)用關(guān)；將已耗用在工程實體中材料及時報耗及應(yīng)攤銷的材料合理攤銷，做到帳帳相符、帳實相符，正確地填寫十大材料節(jié)超表。5、每月責(zé)任會計與材料員核對材料帳。6、每月責(zé)任會計應(yīng)認真審核與工程有關(guān)的原始憑證，及時與各業(yè)務(wù)口核對，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，根據(jù)現(xiàn)場各業(yè)務(wù)口提供的原始資料，將已發(fā)生未到帳的費用及時預(yù)提進入成本。7、每月責(zé)任會計及時將編制的成本報表信息反饋項目經(jīng)理。8、項目經(jīng)理組織召開每月一次項目部各成員參加的經(jīng)濟活動分析會，項目會計根據(jù)會議內(nèi)容及各業(yè)務(wù)口提供的書面資料寫出文字性的成本分析，提出合理化建議和意見，同時制定整改措施;項目部各成員在次月實施過程中針對上月制定的整改措施逐一進行落實。七、項目部管理人員的成本責(zé)任7.1項目經(jīng)理。對項目承包總成本負責(zé)。7.1.1組織編制項目承包目標成本和降低成本實施計劃。7.1.2嚴格遵守形象進度、驗工月報、實際支出三同步原則。7.1.3按照項目成本核算制度，核算流程，具體落實項目部各崗位，各勞務(wù)作業(yè)隊伍的成本管理責(zé)任。7.1.4依據(jù)月度成本費用盈虧，檢查考核項目部管理人員所負的成本責(zé)任到位，落實情況，并實施獎罰。7.1.5按月組織一次項目經(jīng)濟活動分析，針對各種費用的盈虧情況，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，制定改進措施。7.1.6項目經(jīng)理在月初計劃產(chǎn)值報表報出后，由項目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)口人員針對本月所要完成施工產(chǎn)值，將本月經(jīng)濟責(zé)任指標分解下達到各業(yè)務(wù)口，并要求各業(yè)務(wù)口提出針對性強、可操作性強的降低成本具體措施并監(jiān)督落實。7.1.7項目經(jīng)理在月度成本報表報出后，由項目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)口人員進行項目部月度成本分析，檢查成本計劃執(zhí)行情況，分析各成本要素對目標成本的影響，并提出改進措施，在今后的工作中加以運用，改進生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高項目管理水平。7.1.8負責(zé)和落實催收工程欠款，減少項目利息支出，保證項目盈利。7.2項目主施工員。對項目人工、機械成本負責(zé)。7.2.1編制項目生產(chǎn)作業(yè)計劃，優(yōu)化配置勞動力、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，努力減少人工窩工、機械閑置造成的成本浪費。7.2.2嚴格勞務(wù)合同管理審核、結(jié)算工作，控制項目計劃外用工、非生產(chǎn)用工和計時工，降低人工費支出。7.2.3按月及時提供人工費、機械費實際成本和節(jié)超原因分析資料。7.2.4加強文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，對用于文明施工，安全防護的投入按規(guī)定推銷，并對影響成本狀況做出分析。7.2.5及時組織辦理施工項目的事實簽證資料，并及時提交給項目造價師及經(jīng)營部門。7.2.6加強過程控制，及時發(fā)現(xiàn)、預(yù)防和解決施工生產(chǎn)中的各種問題。7.2.7負責(zé)市場人工單價和人工費信息數(shù)據(jù)庫的建立。7.3項目造價師對項目驗工月報的真實性負責(zé)。7.3.1編制項目成本預(yù)算，并配合項目經(jīng)理預(yù)測項目成本，編制成本控制目標計劃。7.3.2及時辦理驗工月報計量確認和經(jīng)濟技術(shù)變更、簽證、索賠手續(xù)。7.3.3負責(zé)分包工程量的結(jié)算審核，及時提供有關(guān)結(jié)算資料。7.3.4配合項目經(jīng)理按月對項目成本節(jié)超情況進行分析。正確確定工程收入，做好單價分析和單位工程施工圖預(yù)算的工料分析7.3.5負責(zé)做好原始記錄，按照單位工程建立健全各種統(tǒng)計臺帳，嚴格執(zhí)行相關(guān)統(tǒng)計規(guī)定，及時準確提供生產(chǎn)統(tǒng)計資料，并對所提供的數(shù)據(jù)負責(zé)。及時核對預(yù)算工程量和增減變更工程量臺賬，做到當月內(nèi)部統(tǒng)計報量與實際完成工作量一致。7.3.6根據(jù)施工圖紙，結(jié)合圖紙不可預(yù)見的工程項目和施工方案、技術(shù)措施，會同材料員、施工員等人員，根據(jù)分工原則編制內(nèi)控預(yù)算即施工預(yù)算，以滿足項目承包責(zé)任制的核算需要。7.3.7每月20日向項目會計及公司提供當月生產(chǎn)產(chǎn)值月報和下月生產(chǎn)計劃。7.3.8對報告期內(nèi)分項工程，未完成預(yù)算定額規(guī)定工序內(nèi)容的項目，由各業(yè)務(wù)口盤點計算未完工作量，并提供項目會計作為確定未完施工的依據(jù)。7.3.9根據(jù)當月完成形象進度，依據(jù)內(nèi)控預(yù)算即施工預(yù)算以及已完工程實物量臺賬，要求于每月25日前完成對任務(wù)單的驗收工程量的審核和結(jié)算工作。7.3.10負責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算和工程造價信息數(shù)據(jù)庫的建立。7.4項目工程師。對質(zhì)量責(zé)任成本負責(zé)。7.4.1編制施工技術(shù)組織措施計劃，優(yōu)化施工方案，應(yīng)用先進技術(shù)，降低工程成本。7.4.2編制質(zhì)量保證措施，檢查指導(dǎo)勞務(wù)人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，以質(zhì)量優(yōu)保成本低。7.4.3對質(zhì)量返工、質(zhì)量事故所增加的成本支出進行分析。7.5目材料員。對項目材料成本負責(zé)。7.5.1嚴格材料收發(fā)領(lǐng)用、限額領(lǐng)料制度。7.5.2根據(jù)施工員提供的資料，按月編制各類材料的需用量計劃和實耗報表。7.5.3加強材料管理，執(zhí)行材料消耗定額，減少損耗，減少搬運，嚴防短缺。建立健全材料的驗收、領(lǐng)退、盤點制度，做到來料有驗收，發(fā)料有手續(xù)，耗料有定額，定期有盤點。7.5.4建立健全單位工程主要材料消耗臺帳，限額發(fā)料，加強材料核算，計算和提供單位工程材料消耗數(shù)據(jù)。7.5.5加強周轉(zhuǎn)材料的管理核算，實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。7.5.6對甲方供料按規(guī)定及時辦理驗收入庫手續(xù)，登記臺帳，并配合核算員、項目會計及時結(jié)算。7.5.7歸口負責(zé)材料費成本降低計劃的完成，控制材料采購費用的開支，分析定額執(zhí)行情況，制定降低材料消耗的主要措施。7.5.8及時登記材料收發(fā)存領(lǐng)用臺賬，根據(jù)當月已完工程量，計算應(yīng)耗用材料數(shù)量，與各作業(yè)隊伍已領(lǐng)實耗量進行節(jié)超對比。按規(guī)定于當月25日前完成材料耗用結(jié)算工作，編制材料收發(fā)存月報表，并據(jù)此編制材料節(jié)超分析表。7.5.9負責(zé)各類材料價格和實際消耗等信息數(shù)據(jù)庫的建立。7.6安全員對成本核算的職責(zé)：7.6.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)章，負責(zé)工程項目安全生產(chǎn)管理工作。組織制定實施保證工程安全生產(chǎn)的措施，做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的過程檢查和整改記錄。7.6.2加強施工現(xiàn)場作業(yè)隊伍的班前教育、安全事故預(yù)防的工作，負責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工管理成本的業(yè)務(wù)核算。7.6.3加強施工過程安全生產(chǎn)管理工作，落實安全事故原因分析、整改以及責(zé)任追究制度。7.6.4根據(jù)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理過程的檢查、整改記錄，要求每月23日前完成對任務(wù)單的驗收工作。7.7項目會計。認真審核相關(guān)業(yè)務(wù)口提供的核算資料，對項目成本的真實性負責(zé)。7.7.1制定本項目的成本核算實施細則。7.7.2組織成本核算，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)口的成本核算。7.7.3按規(guī)定要求編制上報季度成本報表，如實反映經(jīng)營成果。季度成本報表包括：《資產(chǎn)負債表》、《利潤表》、《工程成本表》、《間接費用表》、《管理費用表》以及《內(nèi)部補充報表》季度成本報表應(yīng)當向公司報送紙質(zhì)報表和電子版。7.7.4配合項目經(jīng)理進行成本預(yù)測、控制，協(xié)助項目經(jīng)理開展成本分析。7.7.5協(xié)助項目經(jīng)理催收工程進度款，抓好項目資金管理。7.7.6負責(zé)會計核算信息數(shù)據(jù)庫的建立。第二篇：成本管理辦法成本管理第一章總則為了加強我公司產(chǎn)品成本的管理，降低成本消耗，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務(wù)通則》和《工業(yè)企業(yè)會計制度》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際情況和成本管理的經(jīng)驗，特制訂本辦法。成本管理的基本任務(wù)是。通過預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘內(nèi)部潛力，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。。第二章成本管理責(zé)任制第五條。按照全面成本管理的原則，實行嚴格考核的全員全過程的全面成本管理責(zé)任制。第六條：財務(wù)處對成本管理工作的職責(zé)是：一、制定總公司成本管理制度和成本核算規(guī)程；二、制定各項費用定額，參與物資消耗定額的制定；三、制定廠內(nèi)計劃價格；1、大宗原燃料、自制半成品、產(chǎn)成品的廠內(nèi)計劃價格，原則上按市場價格每年修訂一次，當計劃價格與實際價格出現(xiàn)較大偏差時，經(jīng)財務(wù)處研究可以進行調(diào)整。2、輔助材料、備品備件、低值易耗品由于品種多，金額小，其廠內(nèi)計劃價格原則上每五年修訂一次。如有新型材料、新產(chǎn)品以第一次購進時的采購成本作為計劃價格。3、動力產(chǎn)品、運輸勞務(wù)其廠內(nèi)計劃價格每年修訂一次。4、計量、檢驗價格每五年修訂一次。四、編制全廠的財務(wù)成本計劃和增收節(jié)支措施計劃，并負責(zé)分解落實到各基層單位和歸口單位；五、檢查考核成本計劃執(zhí)行情況；六、組織成本核算，編制成本報表，指導(dǎo)各單位的成本管理和成本核算；七、進行成本的預(yù)測、決策、控制、監(jiān)督和分析工作。第七條：財務(wù)處對成本管理工作的職責(zé)，除執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定外，補充規(guī)定如下：一、加強企業(yè)內(nèi)部計量管理，完備內(nèi)部計量手段。嚴格進廠各種物資的計量和企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)工序的物料消耗及半成品轉(zhuǎn)移，成品入庫的計量把關(guān)，減少虧噸損失，以提高成本核算和內(nèi)部經(jīng)濟核算工作的質(zhì)量。二、機動部門要嚴格劃分大中修理范圍；制定檢修費用計劃，控制檢修費用開支；消滅無功負荷和減少能源的放散率；在保證各項設(shè)備良好運行狀態(tài)下，積極開展修配改。修舊利廢和能源的綜合利用工作；提高備件自給率和設(shè)備檢修質(zhì)量，縮短檢修工期；控制備件外購和外委加工修理，降低檢修成本。按照國務(wù)院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》，對我公司固定資產(chǎn)修理制度規(guī)定如下：1、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的修理，是對使用中的設(shè)備，工業(yè)建（構(gòu)）筑物，經(jīng)長期運行造成的有形磨損，進行實物補償?shù)囊环N方法，是生產(chǎn)經(jīng)營計劃的一部分，必須在安排好修理計劃后再安排好生產(chǎn)計劃。2、堅持修改結(jié)合的方針，利用設(shè)備的修理、采用新工藝、新材料、新技術(shù)對原有設(shè)備進行有計劃的更新改造，不斷提高設(shè)備的技術(shù)裝備水平。3、恢復(fù)性修理，指在不改變設(shè)備的原有結(jié)構(gòu)、性能的條件下，全部解體更換主要零部件，對設(shè)備進行有部分改造，但改造費用在總費用的20%以下，稱為恢復(fù)性修理。4、改造性修理，指在不改變工藝條件下，改變設(shè)備的原有結(jié)構(gòu)能力、性能為目的，改造費用占總工程費的20%以上，使設(shè)備在可靠性、維修性、經(jīng)濟性、先進性等方面得到改善，稱為改造性修理。5、由于某種特殊原因，在原地大修理有困難，采取移地新建，再將原固定資產(chǎn)進行報廢的，稱為移地大修理。6、年度大中修理計劃的編制，應(yīng)參照大中修理周期，結(jié)合設(shè)備、工業(yè)建（構(gòu)）筑物的實際技術(shù)狀況進行。7、每年6月30日前，各單位將下一年度的大中修理計劃及備件、材料、人工費、概算報機動處，經(jīng)綜合平衡報請主管經(jīng)理審定后，提請經(jīng)理辦公會討論通過正式下達。8、結(jié)合大中修進行改造的項目，移地大修理項目，應(yīng)隨同大修理計劃，一同上級機動處（大修改造、移地大修項目應(yīng)有方案論證），經(jīng)論證和主管經(jīng)理審定批準后，報技改處審批立項。9、下列情況之一設(shè)備，不得列入大修理計劃：（1）經(jīng)檢測，大修理后仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。（2）設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟效益差的。（3）大修理雖能恢復(fù)性能，但不如更新經(jīng)濟的。（4）嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造不經(jīng)濟的。（5）國家規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備。10、主要生產(chǎn)設(shè)備大中修理，由機動處組織實施，一般設(shè)備的修理由各單位自行組織實施。11、主要生產(chǎn)設(shè)備的大修理，開工前四個月提出預(yù)算計劃（備件、材料、人工費）及備件、材料明細計劃，報有關(guān)部門備料，在開工前一個月，各單位將落實后的檢修項目，備件、材料的準備情況，安全措施，質(zhì)量驗收標準，網(wǎng)絡(luò)計劃等報機動處審核，凡條件不落實的項目，不得草率開工。12、修理后的設(shè)備，應(yīng)依據(jù)質(zhì)量驗收標準進行檢查驗收。一般設(shè)備檢查驗收，由各單位自行組織，主要生產(chǎn)設(shè)備檢查驗收，由機動處組織成立有主管單位、施工單位、使用單位參加的質(zhì)量驗收小組，進行檢查驗收。凡修理項目，必須填寫相應(yīng)的檢查記錄，經(jīng)試運轉(zhuǎn)合格后，三方簽字并經(jīng)工程負責(zé)人簽字認可，方可交付使用。修理后的設(shè)備，應(yīng)全面恢復(fù)原設(shè)計能力可、技術(shù)性能和精度?？⒐ず髴?yīng)掛檢修責(zé)任牌，凡發(fā)生修理質(zhì)量問題，由承修單位負責(zé)免費修理，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行考核。13、修理項目竣工后，應(yīng)按照設(shè)備檔案管理規(guī)定，由施工單位在一月內(nèi)做出完整的竣工資料，交設(shè)備使用單位歸檔，結(jié)合改造部分，應(yīng)提出竣工資料，報機動處審查后，移交檔案處歸檔。14、大修項目竣工后，應(yīng)在下月5日內(nèi)上報機動處，竣工決算應(yīng)在一月內(nèi)做出，經(jīng)使用單位、機動處審核后，由承修單位填寫竣工單，三方簽字蓋章報財務(wù)處轉(zhuǎn)賬。15、修理費用嚴格執(zhí)行冶金部修理工程定額和省發(fā)有關(guān)定額，費用總額原則上不準超出年計劃。16、修理工程竣工后，剩余的備品、備件或拆下的尚有價值的零部件，應(yīng)作價退庫，沖減修理費，不得形成帳外物資，拆下來的無使用價值的機電產(chǎn)品，應(yīng)回收殘值，沖減修理費的支出。三、物資供應(yīng)部門要通過各種途徑，千方百計降低物資采購成本；嚴格按定額或限額發(fā)料；勞保用品、工具用品建立交舊領(lǐng)新，丟失賠償制度；組織費舊物資回收利用，積極處理超儲積壓物資，減少資金占用；及時反映物資收、發(fā)、存動態(tài)，定期預(yù)測分析物資采購計劃執(zhí)行情況。四、銷售部門要按合同組織發(fā)貨，減少產(chǎn)品積壓和合同異議，避免呆賬損失，定期分析產(chǎn)品銷售動態(tài)；積極組織貨款回籠和清欠工作，努力降低銷售費用。五、環(huán)境保護部門要運用各種方法和手段，使排污達到排放標準，不斷減少污染源產(chǎn)生，降低排污費用支出；積極開展廢水、廢氣、廢渣和噪聲的綜合處理，搞好“三廢”資源綜合利用，變廢為寶，合理安排綠化費用，講求經(jīng)濟效益。六、其它部門和總公司內(nèi)部各單位，都要在各自的范圍內(nèi)降低成本。節(jié)約各種費用，提高經(jīng)濟效益，做好本職工作，為完成成本計劃而努力。第三章成本監(jiān)督和檢查第八條。成本監(jiān)督和檢查在于通過對成本開支和核算監(jiān)督，檢查、促進企業(yè)嚴格執(zhí)行國家政策、法規(guī)和成本管理方面的規(guī)定，正確反應(yīng)成本水平，防止和減少損失浪費，降低產(chǎn)品成本。第九條：成本監(jiān)督和檢查的內(nèi)容包括：一、成本計劃執(zhí)行情況；二、成本核算是否符合國家和上級部門的規(guī)定，有無利用成本差異分配，預(yù)提和待攤費用等方法人為調(diào)節(jié)成本的情況；三、成本報表是否正確、完整、真實地反映情況；四、成本開支范圍和標準是否符合國家和上級部門的規(guī)定；五、成本管理制度是否健全；六、有無違反財經(jīng)紀律，鋪張浪費情況；七、對違法行為及時糾正，并調(diào)查處理；第十條。財務(wù)處對日常成本開支進行審查，按照成本監(jiān)督和檢查內(nèi)容，定期對下屬單位及各有關(guān)部門進行審計。第十一條。對公司內(nèi)部審計處提出的檢查報告，被查單位要及時提出整改措施意見，按期改進。第十二條。各單位在接受上級審計、財政、稅務(wù)機關(guān)檢查和監(jiān)督時，必須如實反映情況，提供資料，不得弄虛作假或刁難阻撓。對檢查意見要及時研究，提出整改意見，按期改進。第四章成本考核第十三條。成本考核是根據(jù)成本計劃完成情況和成本分析結(jié)論對各單位成本指標進行獎罰。成本考核指標應(yīng)包括：一、全部成本計劃完成情況；二、主要原材料、輔助材料、燃料、動力備品備件等單項消耗指標完成情況。三、制造費用、企業(yè)管理費及財務(wù)費用完成情況。第十四條：成本考核要求做到：一、成本考核必須納入經(jīng)營承包責(zé)任制和專業(yè)責(zé)任制考核范圍，實行全員、全過程考核?？v向考核到車間、班組、崗位或個人，橫向考核到各職能部門。二、成本考核應(yīng)與獎金、評比先進單位掛鉤，與成本指標有關(guān)的獎金應(yīng)占企業(yè)綜合獎一定比例，一般應(yīng)不低于30%，必要時，亦可作為否定指標。與成本關(guān)系重大的單項內(nèi)容，如高爐的焦化、煉鋼的鋼鐵料消耗、軋鋼系統(tǒng)的成材率、各生產(chǎn)單位的電耗、油耗等主要經(jīng)濟技術(shù)指標?？稍O(shè)立單項獎，也可實行雙重考核，既考核全部成本，又考核成本中的某個主要項目，如：制造費用、企業(yè)管理費。第五章獎懲第十五條。對一切違反《會計準則》、《財務(wù)通則》、《成本核算辦法》及本管理辦法的行為，總公司財務(wù)處要及時制止，并會同有關(guān)部門調(diào)查處理，處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十六條：對堅持遵守國家政策，維護成本管理辦法，加強成本管理的有顯著成績的企業(yè)和個人，給予表揚、獎勵。對完成成本計劃的單位，每年年終通過評比給予表揚、獎勵，對成本管理的先進單位和降低成本有貢獻的個人給予表揚、獎勵。第三篇：成本管理辦法成本管理辦法一、總則為加強提***********項目成本管理，降低項目成本費用，提升項目盈利能力，完成公司下達的經(jīng)濟考核指標，根據(jù)公司管理手冊及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實際情況，制定本辦法。成本管理的基本任務(wù)是。通過成本費用預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核，正確反映項目的經(jīng)營成果；不斷降低成本費用，提高盈利水平。成本管理的主要內(nèi)容是。建立健全成本費用管理責(zé)任制；加強成本費用管理基礎(chǔ)工作；進行成本預(yù)測和決策，確定目標成本，編制成本費用計劃；嚴格遵守成本和費用開支范圍；實行嚴格的成本費用開支；按財務(wù)制度和成本費用核算辦法及時正確核算成本和費用；分析、考核成本、費用指標的完成情況。二、管理機構(gòu)及職責(zé)項目部是成本管理的實施主體，成立以項目經(jīng)理為組長，領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負責(zé)人為成員的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。制定成本管理目標，負責(zé)貫徹落實公司責(zé)任成本管理各項制度，全面完成公司下達的責(zé)任成本目標；向作業(yè)隊下達責(zé)任成本預(yù)算；具體實施項目責(zé)任成本的過程控制、核算與分析；在確保完成上交收益的同時，通過實現(xiàn)責(zé)任成本節(jié)余來提高員工收入。以成本管理為中心，形成全項目覆蓋、全過程控制和全員參與各負其責(zé)的成本管理體系。三、各部門成本管理職責(zé)（一）成本合同部1、編制項目部首次責(zé)任成本預(yù)算及項目成本風(fēng)險點預(yù)控措施；2、組織項目部各類合同談判、評審、上報、簽訂，主持項目合同交底；3、負責(zé)編制項目每月成本控制工作要點；4、參與項目部收方、盤點；5、負責(zé)編制變更設(shè)計的有關(guān)資料；6、負責(zé)按期辦理項目內(nèi)外部計量工作；7、建立健全項目部責(zé)任成本管理臺帳；8、根據(jù)工程部提供的每月材料應(yīng)耗量和物設(shè)部提供的材料實際消耗量進行材料費節(jié)超核算；9、負責(zé)編制項目每季度材料設(shè)備費用責(zé)任成本，及時完成項目成本核算工作；10、編制項目成本分析會提案，組織召開項目的成本分析會；按時上報項目成本核算報告。（二）工程部1、負責(zé)編制施工方案和實施性施組并報公司審批；2、負責(zé)編制月度施工計劃，分單位工程編制材料使用計劃；3、組織成本部、安質(zhì)部、物設(shè)部、財會部參加收方和盤點；4、根據(jù)收方量和設(shè)計圖計算的工程材料應(yīng)耗量提交成本部；5、建立單位工程設(shè)計數(shù)量臺帳（含變更）和收方臺帳；6、參與項目部成本核算和分析。（三）物資設(shè)備部1、根據(jù)工程部提供的材料計劃編制材料采購計劃；2、建立各單位工程材料限額供應(yīng)臺帳及周轉(zhuǎn)材料臺帳；3、按月編制材料異動報表；4、提供協(xié)作隊和班組材料、設(shè)備和電費扣款單并建立臺帳；5、組織相關(guān)部門每月盤點；6、編制收入、發(fā)出、庫存臺帳；7、建立電力臺帳及每月電費消耗臺帳（分變壓器建立）；8、按月建立經(jīng)租設(shè)備異動臺帳；9、按公司要求按月提供項目實際材料設(shè)備費用交成本部。（四）財務(wù)會計部1、建立健全現(xiàn)場管理費和指揮車輛及工具車費用臺帳；2、參與收方、盤點；3、向成本部提供項目部發(fā)生的其它費用；4、負責(zé)現(xiàn)場管理費核算；5、參加項目部成本分析會。（五）安全質(zhì)量部1、建立安全費用臺帳；2、提供項目部安全質(zhì)量事故費用，建立現(xiàn)場管理中對協(xié)作隊安全質(zhì)量管理獎罰臺帳，向成本部和財會部提供扣款清單；3、參加項目部成本分析會。（六）試驗室1、每月向工程部和成本部提供當月實際配合比；2、建立試驗設(shè)備、儀器及各類設(shè)備檢驗費用臺帳；3、參加項目部成本分析會。（七）辦公室1、建立辦公用品及低值易耗品的采購發(fā)放臺帳；2、建立征租地費用臺帳，按月向成本部提供項目部發(fā)生的征租地費用；3、參加項目部成本分析會。四、成本過程控制項目成本部嚴格按公司要求進行合同交底，促進項目提高履約和防范風(fēng)險。施工方案應(yīng)按照公司施工技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定，圍繞技術(shù)方案、工期安排、資源配備、臨時過渡工程布置和安全、質(zhì)量、環(huán)境保護措施等重點內(nèi)容，逐級進行優(yōu)化和審批，實現(xiàn)施工方案對項目成本的預(yù)控。項目部根據(jù)施工圖和現(xiàn)場實測核定的工程數(shù)量，經(jīng)項目部總工程師批準后，該數(shù)量成為作業(yè)隊工程數(shù)量控制的限額和項目部向作業(yè)隊編制下達責(zé)任成本的依據(jù)。對作業(yè)隊計價數(shù)量按作業(yè)隊完成的合格工程數(shù)量據(jù)實收方，嚴禁突破公司下達的責(zé)任成本預(yù)算工程數(shù)量。資源價格控制的主要方面為工、料、機價格和勞務(wù)分包單價。項目開工前，公司負責(zé)組織調(diào)查并審核確定當?shù)厝斯ぁ⒉牧?、運輸及機械設(shè)備租賃的市場價格，以此作為編制勞務(wù)分包控制單價和項目部采購材料、租賃設(shè)備的最高限價。項目部根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，采取競標等方式在上述控制單價和最高限價內(nèi)決定勞務(wù)分包、材料采購和設(shè)備租賃等的實際價格。嚴格執(zhí)行公司勞務(wù)分包管理各項制度。堅持在公司準入名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊伍；按公司規(guī)范合同文本先簽合同后開工，合同為單價合同，禁止“點子”合同；合同單價控制在公司批準的控制單價內(nèi)；工程款按月計量支付，工程數(shù)量現(xiàn)場收方確定，并嚴格控制在公司批準的責(zé)任成本預(yù)算數(shù)量以內(nèi)；資金撥付控制在計量支付減去各項扣款后的余額內(nèi)，不超撥超付；建立計量支付管理臺帳；確保民工工資按月足額支付。主要材料采購嚴格實行招標制度，做到比質(zhì)、比價、比運距、算成本，優(yōu)中選低（價）；使用環(huán)節(jié)嚴格實行限額發(fā)料制度，做到發(fā)料前有限額，發(fā)料中有控制，完工后有核銷。機械設(shè)備嚴格按施工組織配備并優(yōu)先采用內(nèi)部租賃方式，做到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用。加強機械設(shè)備使用環(huán)節(jié)的管理，合理安排，減少閑置，及時維修保養(yǎng)，不斷提高機械設(shè)備的完好率和利用率。項目物資設(shè)備部應(yīng)建立各項管理臺帳，按核算期進行材料和機械使用費支出的核算。嚴格執(zhí)行公司安全質(zhì)量管理的各項制度，切實做好安全質(zhì)量管理工作，確保生產(chǎn)安全，質(zhì)量優(yōu)良，防止發(fā)生安全質(zhì)量事故造成項目成本增加。五、成本核算項目部編制成本費用預(yù)算，成本費用預(yù)算以公司下達的限價為控制價，考慮到項目實際情況編制，成本預(yù)算作為成本控制、分析、考核的依據(jù)。項目責(zé)任成本核算與分析由項目經(jīng)理主持，合同成本部牽頭并和財會部、物機部共同負責(zé)，工程部、安質(zhì)部、試驗室、辦公室等部門配合，成本核算每月進行一次。項目責(zé)任成本核算采取對比分析的方法。對實際完成工程量與責(zé)任成本預(yù)算工程量，實際消耗量與責(zé)任成本預(yù)算消耗量，實際價格與責(zé)任成本預(yù)算價格，各種費用實際發(fā)生額與責(zé)任成本預(yù)算發(fā)生額逐一進行對比分析。通過責(zé)任成本分析達到總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、查找原因、落實整改措施、提高項目效益的目的。合同成本部牽頭負責(zé)責(zé)任成本核算日常工作;負責(zé)作業(yè)隊的內(nèi)部驗工計價和項目部向業(yè)主的驗工計價；建立驗工計價臺帳；協(xié)助物資部門編制主要材料消耗量限額表；編制項目已完未批復(fù)未驗工索賠事項、已完已批復(fù)未驗工項目、超驗工項目等報表；建立責(zé)任成本核算臺帳;負責(zé)責(zé)任成本及其直接費匯總核算；負責(zé)臨時設(shè)施費和其它費用核算；按核算期編制責(zé)任成本報告。財務(wù)會計部協(xié)助合同成本部負責(zé)項目責(zé)任成本核算工作。負責(zé)人工費和稅金的核算，牽頭負責(zé)現(xiàn)場經(jīng)費的核算。建立項目部現(xiàn)場管理費使用臺帳；按月編制作業(yè)隊人工費核算表，按季編制項目部人工費和現(xiàn)場經(jīng)費核算表。負責(zé)編制《工程項目財務(wù)終結(jié)報告》。工程部負責(zé)工程數(shù)量控制。建立工程數(shù)量臺帳，按期對已完工程現(xiàn)場收方，按核算期核定并向合同成本部提交作業(yè)隊和項目部本期及開累已完工程數(shù)量。物資設(shè)備部建立和填報各類物資設(shè)備管理臺帳及報表；依據(jù)本期完成工程數(shù)量和實際發(fā)生額，按月編制作業(yè)隊的材料費、機械使用費和主要材料消耗量核算表，按季度編制項目部的材料、機械使用費和主要材料消耗量核算表。項目部責(zé)任成本分析完成后，編制《工程項目責(zé)任成本報告》，并按規(guī)定上報公司。六、成本管理基礎(chǔ)表格成本管理基礎(chǔ)表格是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是正確進行成本核算分析的基礎(chǔ)，因此要求各部門在次月的5日前提交上月的基礎(chǔ)報表到合同成本部，每個季度的次月10日前提交本季度的基礎(chǔ)報表，合同成本部于次月20日前完成本季度的成本核算報告并召開成本分析會。為加強各部門成本控制的積極性，對未按時提交基礎(chǔ)表格或提交虛假錯誤的基礎(chǔ)表格影響成本核算工作的責(zé)任人和部室負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)當月或當季工資下浮20%。第四篇：目標成本管理辦法目標成本管理流程1目的規(guī)范集團成本管理流程和管理標準，明確成本管理職責(zé)，實現(xiàn)成本可控性，提升集團成本管理水平。2適用范圍適用于集團及下屬的所有地區(qū)公司項目目標成本管理工作。33.1術(shù)語與定義目標成本：是公司基于市場狀況，結(jié)合公司經(jīng)營計劃，根據(jù)項目預(yù)期售價和目標利潤進行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的項目成本指標。應(yīng)體現(xiàn)公司“以經(jīng)濟合理最大化，提升產(chǎn)品競爭力，形成行業(yè)成本優(yōu)勢”的成本管理宗旨。3.23.2.3各階段成本定義成本測算（土地版）：項目拓展階段的成本預(yù)測表。成本測算（定位版）：項目概念性設(shè)計階段編制的成本預(yù)測表。目標成本：項目方案深化設(shè)計（或擴初設(shè)計）階段編制的成本預(yù)測表，作為地區(qū)公司的考核目標下達。3.2.43.33.3.1管理原則在項目的可行性研究、市場定位階段，測算各項成本；在規(guī)劃設(shè)計階段，分解成本控制目標，實行全過程目標成本管理。3.3.2目標成本編制過程中，土地類成本數(shù)據(jù)由土地部門提供，設(shè)計類成本數(shù)據(jù)由設(shè)計部門提供，報批報建類成本數(shù)據(jù)由相關(guān)部門提供，物業(yè)管理類成本數(shù)據(jù)由商業(yè)管理部門提供，營銷類成本數(shù)據(jù)由營銷部門提供，財務(wù)及管理費用類成本數(shù)據(jù)由財務(wù)部門提供，其余數(shù)據(jù)由審核中心測算，審核中心匯總上述數(shù)據(jù)編制完成各階段目標成本。3.3.3收益指標最大化原則：成本測算（土地版）收益指標≤成本測算（定位版）收益指標≤成本測算（方案版）收益指標≤目標成本收益指標。3.3.4各階段目標成本的編制時間要求：成本測算（土地版）在項目初步定位確定后7個日歷天內(nèi)，成本測算（定位）在概念設(shè)計確定后15個日歷天內(nèi)，目標成本在方案深化設(shè)計（擴初設(shè)計）確定后20個日歷天內(nèi)，兩個階段的合約規(guī)劃分別在方案深化設(shè)計（擴初設(shè)計）確定后20個日歷天內(nèi)和施工圖設(shè)計確定后15個日歷天內(nèi)。3.3.5目標成本的調(diào)整原則：目標成本經(jīng)集團批準后，原則上應(yīng)嚴格執(zhí)行，不得突破，用目標成本指導(dǎo)后續(xù)的設(shè)計、工程招標等各項工作。在目標成本實施過程中，物業(yè)類型或數(shù)量調(diào)整，合約規(guī)劃。擴初階段及施工圖設(shè)計階段編制的以合同為單位的項目實施性成本表。產(chǎn)品定位及部品部件配置重大調(diào)整，應(yīng)按新的定位及配置標準相應(yīng)調(diào)整目標成本，調(diào)整權(quán)責(zé)按200萬以內(nèi)報集團審核管理中心審批，200以上500萬以內(nèi)報管線副總裁審批，500萬以上報總裁審批。4.14.1.2職責(zé)集團決策層按權(quán)限評審或?qū)徟⑾逻_目標成本。按權(quán)限審批目標成本調(diào)整。4.24.2.1集團審核管理中心負責(zé)制定及修訂目標成本編制的規(guī)則、各階段目標成本標準模板、統(tǒng)一的編制方法及編制內(nèi)容。4.2.4負責(zé)編制或?qū)徍说貐^(qū)公司編制的各階段目標成本。審核地區(qū)公司編制的項目合約規(guī)劃方案。負責(zé)對目標成本的執(zhí)行情況進行考核。4.34.3.2地區(qū)公司總經(jīng)理對所管理項目的整體成本負責(zé)。對所管理項目的經(jīng)營成果負責(zé)。4.44.4.3地區(qū)公司項目經(jīng)理項目工程成本控制的組織者和責(zé)任者。參與成本控制目標的編制以及成本計劃的編制和分解工作。組織編制項目開發(fā)計劃，并積極推動各職能部門按計劃執(zhí)行。處理成本、市場、工程質(zhì)量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系，嚴格控制項目的成本和期間費用，加速投資回報，提高經(jīng)濟效益。4.54.5.2地區(qū)公司審核中心執(zhí)行集團造價成本管理相關(guān)體系文件，接受集團審核管理中心的監(jiān)督。負責(zé)編制項目各個階段的項目目標成本，確定項目及每個單位工程的目標工程成本，分解工程成本控制指標，落實降低成本方面的技術(shù)組織措施。4.5.4負責(zé)編制項目合約規(guī)劃方案，報集團審核管理中心備案。若新成立的地區(qū)公司造價審核管理人員未到位，則由集團審核管理中心完成上述工作。關(guān)鍵活動描述5.15.1.4項目拓展階段——成本測算（土地版）【集團審核管理中心主辦】開發(fā)管理中心提供土地信息、周邊市政配套、政府收費情況。資產(chǎn)管理中心提供項目初步定位【初步產(chǎn)品建議書】。設(shè)計管理中心提供項目初步規(guī)劃指標及建議。審核管理中心按照集團模板要求，依據(jù)類似項目的成本數(shù)據(jù)或者已結(jié)算項目的數(shù)據(jù)（但須在數(shù)據(jù)處標明來源），組織完成【成本測算（土地版）】的編制。5.1.5項目拓展階段成本測算（土地版），是【項目可行性研究報告】的組成部分，與【項目可行性研究報告】及其他資料一并報集團決策層審核/審批5.1.6【成本測算（土地版）】用于控制成本測算（定位版）的編制，指導(dǎo)概念性方案設(shè)計。5.25.2.1產(chǎn)品定位階段——成本測算（定位版）【集團工程造價管理中心主辦】此階段項地區(qū)公司相關(guān)部門與集團造價、設(shè)計、營銷相關(guān)人員需緊密配合，各專業(yè)工作進行互動，實現(xiàn)“滿足品質(zhì)要求的性價比最大化”成本管理目標，提高工作及決策效率。5.2.4資產(chǎn)管理中心組織此階段項目策劃工作，編制【產(chǎn)品定位策劃報告】。設(shè)計管理中心負責(zé)此階段概念性方案設(shè)計工作。審核管理中心負責(zé)根據(jù)各部門提供的規(guī)劃指標、初步建造標準、產(chǎn)品配比、體驗示范區(qū)、周邊市政接口等，及與營銷、設(shè)計、工程、財務(wù)等部門互動討論確定的產(chǎn)品定位，完成【成本測算（定位版）】的編制。5.2.5審核管理中心將【成本測算（定位版）】帶入經(jīng)濟模型測算后應(yīng)滿足成本測算（土地版）的收益指標。5.2.6【成本測算（定位版）】是【項目產(chǎn)品定位策劃報告】的組成部分，同【項目產(chǎn)品定位策劃報告】及其他資料一并報集團決策層評審/審批5.2.8設(shè)計管理中心根據(jù)成本測算完成【方案設(shè)計任務(wù)書-成本控制附件】，指導(dǎo)方案階段設(shè)計。【成本測算（定位版）】用于檢視、控制概念性方案設(shè)計成果符合【成本測算（土地版）】的收益指標，經(jīng)審批過的【成本測算（定位版）】用于控制【成本測算（方案版）】的編制。5.3方案深化（擴初設(shè)計）階段——目標成本【地區(qū)公司主辦，集團評審決策后下達項目目標成本】5.3.1依據(jù)工程設(shè)計管理中心提供的項目技術(shù)經(jīng)濟指標、項目配置標準，審核中心在組織項目經(jīng)理、設(shè)計、工程、采購、營銷等部門共同充分討論后，完成【目標成本】的編制。5.3.3【目標成本】編制完成后，結(jié)合工程實際情況完成【項目合約規(guī)劃方案初稿】。在編制【目標成本】過程中，審核中心應(yīng)與相關(guān)部門研討后對方案深化（擴初設(shè)計）圖紙?zhí)岢黾夹g(shù)經(jīng)濟優(yōu)化措施建議；經(jīng)地區(qū)公司項目經(jīng)理審核、地區(qū)公司管線副總、總經(jīng)理審批后執(zhí)行?！灸繕顺杀尽繋虢?jīng)濟模型測算后應(yīng)滿足【成本測算（定位版）】的收益指標。5.3.5【目標成本】是項目方案深化設(shè)計（擴初設(shè)計）階段論證資料的一部分，須與項目方案深化設(shè)計（擴初設(shè)計）成果一同報集團審核管理中心、管線副總裁審核/審批。通過審批后，作為該項目的目標成本控制要求進行下達，并作為該項目及地區(qū)公司相關(guān)考核的依據(jù)。5.3.7工程設(shè)計管理中心根據(jù)目標成本，指導(dǎo)施工圖設(shè)計?！灸繕顺杀尽窟M一步檢視、控制方案深化設(shè)計（擴初設(shè)計）成果符合【成本測算（定位版）】的收益指標，經(jīng)審批過的【目標成本】及【項目合約規(guī)劃方案初稿】作為【項目合約規(guī)劃詳細方案】的編制依據(jù)。5.45.4.1施工圖階段，合約規(guī)劃詳細方案施工圖設(shè)計階段，審核中心組織各相關(guān)部門結(jié)合工程實際情況在總承包工程招標前對項目合約規(guī)劃方案初稿完成調(diào)整，形成【項目合約規(guī)劃詳細方案】，并按報集團備案。5.4.2待施工圖完成后，開展工程招標采購。66.1相關(guān)工具【項目目標成本測算表】第五篇：公司成本管理辦法成本統(tǒng)計、考核管理制度為加強成本管理，規(guī)范成本管理行為，發(fā)揮成本統(tǒng)計、考核工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際，特制定本制度。一、總則（一）、基本原則。開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地動態(tài)管理。實行權(quán)責(zé)制度。以項目經(jīng)理部為成本管理責(zé)任中心。（二）、基本內(nèi)容。包括成本預(yù)測與計劃、成本控制、成本統(tǒng)計與核算、成本責(zé)任考核以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)等。（三）、基本任務(wù)。提高科學(xué)現(xiàn)代化管理水平，正確執(zhí)行成本開支范圍，準確及時地計算產(chǎn)品成本；健全成本管理責(zé)任制，加強成本的預(yù)測、計劃、控制、統(tǒng)計核算和考核；尋求降低成本的途徑和方法，廣泛深入挖掘潛力、節(jié)約開支、堵漏截流，努力降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益。（四）、指導(dǎo)思想。成本考核體系設(shè)置的指導(dǎo)思想為“層次分明、突出重點、上下兼顧、不留盲點”。各職能部門必須緊扣指導(dǎo)思想，對部門、處室、班組進行大力宣傳，并根據(jù)各部門實際情況，將責(zé)任成本進行分解，按不同次級進行成本控制。二、成本項目說明為了正確統(tǒng)計成本支出，必須遵守成本開支范圍，嚴格劃清產(chǎn)品成本費用與基本建設(shè)投資、專用基金支出、營業(yè)外支出以及其他有專門資金來源支出的界限，根據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定，結(jié)合基地的具體情況，現(xiàn)將成本開支范圍明確規(guī)定如下：（一）直接成本直接成本指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可直接進入產(chǎn)品項目工號的實際消耗：包括主要原材料、輔助材料、工程承包費、專用工裝費、設(shè)備使用費、發(fā)運費。（二）制造成本制造成本指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中屬兩種或兩種以上產(chǎn)品項目工號的共同實際消耗：包括輔助材料費、勞動保護費、修理費、租金、水電費、運輸費、檢驗試驗費、環(huán)境保護費、通用工裝費、折舊費、派遣員工薪金及其他制造費。（三）管理費用管理費用包括公司員工薪金、辦公費、通訊費、信息化費、業(yè)務(wù)招待費、招投標費、差旅費、廣告宣傳費、會議費、保險費、聘請中介機構(gòu)費、訴訟費、車輛使用費、后勤物資費、電費、水費、煤氣費、餐飲費、排污費、保潔費、綠化費、安保費、其他管理費。（四）下列各項支出不得計入成本：1.資本性支出，即購置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。2.對外投資的支出。3.無形資產(chǎn)受讓開發(fā)支出。4.違法經(jīng)營罰款和被沒收財產(chǎn)損失。5.稅收滯納金、罰金、罰款。6.災(zāi)害事故損失賠償。7.各種捐贈支出。8.各種贊助支出。9.分配給投資者的利潤。10.國家規(guī)定不得列入成本的其他支出。三、成本的預(yù)測與計劃成本管理的重點是從傳統(tǒng)成本管理的事后核算和分析，轉(zhuǎn)為事前最優(yōu)化的成本決策。結(jié)合公司實際，對產(chǎn)品項目進行標后預(yù)算，并對標后預(yù)算費用進行責(zé)任成本劃分，使各職能部門成為成本控制的主體。同時需制訂切實可行的定額管理，定額的制訂要按照先進、合理、切實可行的原則，根據(jù)生產(chǎn)的特點和工作需要，抓住關(guān)鍵，突出重點。根據(jù)實際情況建立健全主要材料、配件、焊材、氣體、油類、電力消耗等定額，沒有定額的要及時制訂，定額不全的要逐步補齊，定額脫離實際的要重新修訂。四、成本控制在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，利用成本控制對影響成本的各種因素加強管理，將實際發(fā)生的耗費嚴格控制在計劃標準范圍之內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進經(jīng)驗，使之最終達到成本目標。（一）、基本程序1、制訂控制標準。就是按照成本責(zé)任制分級、分工、分人的分管范圍，把最優(yōu)化成本目標具體分解為相應(yīng)承擔的先進合理的“四定”標準，即定額、定量、定限額、定項控制標準。這是搞好成本控制的基礎(chǔ)。2、揭示成本差異?！八亩ā笨刂茦藴示唧w落實到各成本責(zé)任分管范圍后，應(yīng)及時將實際發(fā)生的費用與控制標準進行比較，計算成本差異，這是成本統(tǒng)計的重點工作，是搞好成本控制的中心環(huán)節(jié)。3、成本反饋控制。計算成本差異后，應(yīng)及時把信息迅速反饋到責(zé)任部門、責(zé)任者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時掌握差異情況，定期召開成本分析