四、監(jiān)理工作實(shí)施情況

四、監(jiān)理工作實(shí)施情況在本項(xiàng)目中我公司監(jiān)理的工作范圍包括建筑、安裝、裝修及室外園林、市政等工程施工和保修階段監(jiān)理。由于該工程為市重點(diǎn)工程，在市委、市政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，在市衛(wèi)生局、中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視該項(xiàng)目，由公司總經(jīng)理、總工程師、主管副經(jīng)理組成管理層，為本項(xiàng)目監(jiān)理部配備了專業(yè)配套、技術(shù)層次合理的、十四名具有執(zhí)業(yè)資格及上崗證書的監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的審定、督促監(jiān)理業(yè)務(wù)的實(shí)施和監(jiān)理內(nèi)部門的組織協(xié)調(diào)等工作，并經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、指導(dǎo)，征詢業(yè)主意見，及時(shí)改進(jìn)工作。中醫(yī)院監(jiān)理部所有成員在總監(jiān)王紅旗的領(lǐng)導(dǎo)下，與高誠信代建部所有成員共同協(xié)作，齊抓共管，使得工程進(jìn)展順利，質(zhì)量良好，安全文明施工優(yōu)良。從2004年120日監(jiān)理部成員進(jìn)駐現(xiàn)場以來，每位監(jiān)理人員都嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、堅(jiān)持“守法、公正、誠信、科學(xué)”的工作守則，嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍地進(jìn)行監(jiān)理工作，始終圍繞著三控三管一協(xié)調(diào)，狠抓了以下幾項(xiàng)工作：、建筑材料把關(guān)為防止不合格材料和質(zhì)量低劣的材料進(jìn)入現(xiàn)場用于工程上，嚴(yán)格掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查材料的質(zhì)量保證資料，簽認(rèn)工程中使用材料的報(bào)驗(yàn)單。、對(duì)特殊及貴重材料：嚴(yán)格要求施工單位按招標(biāo)暫定品牌申報(bào)，對(duì)標(biāo)內(nèi)暫定本地產(chǎn)的大宗關(guān)鍵性材料，先組織代建、業(yè)主現(xiàn)場管理人員對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察、寫出考察報(bào)告，符合要求的報(bào)甲方簽認(rèn)后，才可進(jìn)場使用（如防水、吊頂材料、人防設(shè)備等；對(duì)暫定品牌中未生產(chǎn)的材料，參加業(yè)主、代建組織的考察并寫出考察報(bào)告供各方開會(huì)決策時(shí)使用（泥、輕質(zhì)隔墻、PVC-U排水管等；對(duì)新材料、新工藝產(chǎn)品參加業(yè)主代建組織的產(chǎn)品推介會(huì)，并要求提交材料可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)實(shí)驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報(bào)告（如外墻干掛?；⑼鈮Ψ计嵬苛?、PVC地面等；對(duì)在工程中使用的各種影響外觀效果的材料均由廈大設(shè)計(jì)院建筑負(fù)責(zé)人先確認(rèn)樣品并符合暫定品牌的要求（如各種墻面磚、地板磚、玻璃顏色等。、一般材料：通過材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單，進(jìn)場材料要有合格證，廠家的材質(zhì)報(bào)告，進(jìn)場后通過監(jiān)理見證員進(jìn)行取樣送檢合格后方可使用〈本項(xiàng)目材料見證取樣752批次，見證送檢650批次，合格率100%、工程質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)格工程的事前、事中把關(guān)，本項(xiàng)目未發(fā)生任何質(zhì)量事故。、工程質(zhì)量控制的事前把關(guān)：在各項(xiàng)工程開工前編制各工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（共編制了21項(xiàng)，參與各專業(yè)的設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審；審定各承包單位開工前報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》及主要分部分項(xiàng)工程的施工方案（共審定了150項(xiàng)；核查各承包單位的機(jī)構(gòu)、人員配備、施工機(jī)具設(shè)備及質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系是否與投標(biāo)承諾一致；審查分包單位資格，簽發(fā)?分包單位資格報(bào)審表?（共審定了20項(xiàng)；查驗(yàn)承包單位的測量放線，簽認(rèn)承包單位的《施工測量放線單、工程質(zhì)量的事中把關(guān)：、堅(jiān)持樣板引路，每一工序要求施工單位先做一樣報(bào)，待設(shè)計(jì)、業(yè)主、代建、監(jiān)理共同確認(rèn)后再大面積推廣避免了大面積返工（如外墻氟碳漆、PVC地面、地下室底板防水層、地面?；u等。二、對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站，做到在施工初期即把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)（如在人工挖孔樁階段監(jiān)理人員下到每個(gè)孔檢查鋼筋、樁端持力層等；三、堅(jiān)持重要分項(xiàng)工程旁站監(jiān)理，由總監(jiān)排班、落實(shí)到人、24小時(shí)跟班旁站（本工程防水旁站21次、砼旁321站次，審查簽發(fā)砼澆搗令276份）四檢查工程預(yù)檢，對(duì)合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序，對(duì)不合格工程下發(fā)《監(jiān)理通知，要求施工單位整改合格后進(jìn)行下一道工序（共簽發(fā)155 份監(jiān)理通知，簽發(fā)報(bào)驗(yàn)單3144份，審查施工單位隱蔽563份。、把好投資控制關(guān)建立工程款計(jì)量和支付制度，設(shè)計(jì)變更和簽證監(jiān)理工作制度，進(jìn)行工程計(jì)量和支付、設(shè)計(jì)變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核，造價(jià)監(jiān)理師負(fù)責(zé)單價(jià)和取費(fèi)的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級(jí)責(zé)任制，在實(shí)施中：、在每個(gè)施工單位進(jìn)場前，熟悉每項(xiàng)工程的招投標(biāo)文件和合同，嚴(yán)格按合同條款支付預(yù)付款；、每月末根據(jù)各施工單位上報(bào)的工程款支付申請(qǐng)，進(jìn)行量價(jià)審核，共辦理付款憑證計(jì)69項(xiàng)，嚴(yán)格按合同條款支付、對(duì)工程中發(fā)生的各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場簽證必須經(jīng)業(yè)主、代建、監(jiān)理人員共同簽字方有效，并要求施工單位將由此產(chǎn)生的預(yù)算一起上報(bào)并經(jīng)各方審核，工程范圍內(nèi)的洽商簽證、設(shè)計(jì)變更及施工過程中施工圖外的洽商及簽證共計(jì)206項(xiàng)。4在平時(shí)注意搜集有關(guān)投資控制的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，如鋼筋、水泥等大宗材料每月的信息價(jià)，并了解各種材料相應(yīng)的市場價(jià)，為業(yè)主當(dāng)好投資的參謀作用。、工程進(jìn)度把關(guān)審批各施工單位上報(bào)的月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析對(duì)比，明確承包單位應(yīng)采取保證工程按合同要求完成的措施。為了保持項(xiàng)目初期持續(xù)高潮的氣氛，監(jiān)理部組織參建各方春節(jié)后召開施工動(dòng)員大會(huì)，要求各公司編制倒排進(jìn)度計(jì)劃。在每周的例會(huì)上都有對(duì)上周的進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析并對(duì)進(jìn)度控制提出要求，并結(jié)合總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析對(duì)比，明確承包單位應(yīng)采取保證工程按合同要求完成的措施。負(fù)責(zé)審查各承包商提交的年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃計(jì)376余份，關(guān)于進(jìn)度控制方面向施工單位發(fā)出備忘錄28份，監(jiān)理通知31份，向代建、業(yè)主發(fā)出備忘錄8份。、把好文明施工和安全生產(chǎn)關(guān)本項(xiàng)目自開工以來，各級(jí)市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來工地視查、指導(dǎo)工作，對(duì)安全文明施工的要求也更高。為此我監(jiān)理部對(duì)安全工作加大管理力度。作出了一些成績，我們的作法是：、認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，充實(shí)監(jiān)理工作。首先我們學(xué)習(xí)了國務(wù)院令“393號(hào)”文件，文件體現(xiàn)了國家寄希望于提高監(jiān)理水平，加強(qiáng)安全監(jiān)理工作。監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理、并承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時(shí)要求施工單位整改，施工單位拒不整改及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。學(xué)習(xí)廈門市為貫徹國務(wù)令、落實(shí)廈門市建委“廈監(jiān)安（2001）70號(hào)”文件精神，監(jiān)理制定了“安全崗位責(zé)任制”分工明確，職責(zé)落實(shí)。、參與管理：現(xiàn)場設(shè)置專職安全員，主抓安全。同時(shí)現(xiàn)場所有監(jiān)理人員都管安全，進(jìn)行施工現(xiàn)場巡視、平行檢查時(shí)都有一項(xiàng)“安全檢查隱患檢查”的任務(wù)，做到人人管安全，這樣能及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全的因素并及時(shí)解決。我們發(fā)現(xiàn)不安全因素均發(fā)出監(jiān)理通知單，共計(jì)16份，并在監(jiān)理的監(jiān)督下執(zhí)行而且整改后均有回復(fù)，并建立了“安全臺(tái)帳”。參加施工單位的安全交底，交底會(huì)上提出我們的看法及措施。要求施工隊(duì)必須對(duì)進(jìn)場工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，使每個(gè)工人懂得保護(hù)自己的重要性，并能保護(hù)自己。、采取的措施：實(shí)行日檢（即每天到施工現(xiàn)場都要檢查安全、周檢（即在每周例會(huì)上監(jiān)理對(duì)安全生產(chǎn)都要有明確的評(píng)述、半月檢：每半月在業(yè)主、代建的支持與參與下和施工單位共同進(jìn)行安全檢查，按照國家建筑安全規(guī)范表3.0.2及檢查評(píng)分表進(jìn)行評(píng)分，得出月檢總分。、安全監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)及今后努力方向：安全工作必須有業(yè)主、代建及上級(jí)機(jī)關(guān)主管部門的支持，得有施工單位密切配合和監(jiān)理人員的腿勤、眼勤、嘴勤、腦勤的作風(fēng)。及時(shí)書面通知和及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。對(duì)施工機(jī)具、施工材料嚴(yán)格管理，不允許質(zhì)量低劣的機(jī)具和材料進(jìn)場使用。監(jiān)理部人員要一如既往，干好安全管理工作，使得中醫(yī)院工地不出現(xiàn)任何大、小安全事故，要繼續(xù)經(jīng)常認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于安全方面的法律法規(guī)，繼續(xù)不斷的充實(shí)監(jiān)理安全工作，再把安全管理工作提高一步。、信息管理利用計(jì)標(biāo)機(jī)存儲(chǔ)與項(xiàng)目有關(guān)的信息，高速、準(zhǔn)確地處理所需要的信息，并對(duì)施工中產(chǎn)生的各類進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照公司貫標(biāo)文件中信息管理辦法，做好收、發(fā)保管日常工作中往來的函件、通知、報(bào)表、圖紙文件，在業(yè)主需要各種信息時(shí)可隨時(shí)提供，按月整理監(jiān)理日志，會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)技術(shù)資料并進(jìn)行管理。監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料按監(jiān)理規(guī)范分類整理、清晰、明了，易于查找。并建立監(jiān)理內(nèi)業(yè)臺(tái)賬20份，如安全文明施工臺(tái)帳、材料送檢試驗(yàn)臺(tái)賬等。與業(yè)主、代建互相溝通、共同把關(guān)監(jiān)理部堅(jiān)持運(yùn)用、執(zhí)行國家監(jiān)理規(guī)范，結(jié)合監(jiān)理公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，在投標(biāo)、招標(biāo)文件、監(jiān)理合同、施工合同等文件的指導(dǎo)下進(jìn)行監(jiān)理工作。1、現(xiàn)場簽證，施工單位提出要求后，我們監(jiān)理人員都能先與代建、