知名外企管理培訓(xùn)生攻略網(wǎng)申必看

各大公司管理培訓(xùn)生情況簡介管理培訓(xùn)生（ManagementTrainee）這個(gè)概念在最近幾年隨著大型跨國企業(yè)轟轟烈烈的校園招聘，令大家耳熟能詳。這個(gè)項(xiàng)目一般是指企業(yè)集中資源對具備高層管理潛能的年青人進(jìn)行一段較為系統(tǒng)、全面的訓(xùn)練，為其管理生涯打下良好基礎(chǔ)的一種制度安排。訓(xùn)練對象一般是畢業(yè)三年之內(nèi)的大學(xué)生，主要是應(yīng)屆畢業(yè)生。雖然沒有專業(yè)限制，但是，出色的英語能力是進(jìn)入這個(gè)項(xiàng)目的重要敲門磚。一、P&G（一）招聘寶潔公司(P&G)每年9月就在網(wǎng)站公布了招聘信息，對象范圍是大學(xué)三年級和四年級的學(xué)生。寶潔將對申請者進(jìn)行嚴(yán)格考核，涉及領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)合作、專業(yè)技能、創(chuàng)新能力、解決問題等方面的要求。1、前期的廣告宣傳。邀請大學(xué)生參加其校園招聘介紹會。2、網(wǎng)上申請。從2002年開始，寶潔將原來的填寫郵寄申請表改為網(wǎng)上申請。畢業(yè)生通過訪問寶潔中國的網(wǎng)站，點(diǎn)擊“網(wǎng)上申請”來填寫自傳式申請表及回答相關(guān)問題。這實(shí)際上是寶潔的一次篩選考試。3、筆試。筆試主要包括3部分：解難能力測試、英文測試、專業(yè)技能測試。(1)解難能力測試。這是寶潔對人才素質(zhì)考察的最基本的一關(guān)。在中國，使用的是寶潔全球通用試題的中文版本。試題分為5個(gè)部分，共50小題，限時(shí)65分鐘，全為選擇題，每題5個(gè)選項(xiàng)。第一部分：讀圖題(約12題)；第二和第五部分：閱讀理解(約15題)；第三部分：計(jì)算題(約12題)；第四部分：讀表題(約12題)。整套題主要考核申請者以下素質(zhì)：自信心(對每個(gè)做過的題目有絕對的信心，幾乎沒有時(shí)間檢查改正)；效率(題多時(shí)間少)；思維靈活(題目種類繁多，需立即轉(zhuǎn)換思維)；承壓能力(解題強(qiáng)度較大，65分鐘內(nèi)不可有絲毫松懈)；迅速進(jìn)入狀態(tài)(考前無讀題時(shí)間)；成功率(凡事可能只有一次機(jī)會)?？荚嚱Y(jié)果采用電腦計(jì)分，如果沒通過就被淘汰了。(2)英文測試。這個(gè)測試主要用于考核母語不是英語的人的英文能力。考試時(shí)間為2個(gè)小時(shí)。45分鐘的100道聽力題，75分鐘的閱讀題，以及用1個(gè)小時(shí)回答3道題，都是要用英文描述以往某個(gè)經(jīng)歷或者個(gè)人思想的變化。(3)專業(yè)技能測試。專業(yè)技能測試并不是申請任何部門的申請者都需經(jīng)過該項(xiàng)測試，它主要是考核申請公司一些有專業(yè)限制的部門的同學(xué)。這些部門如研究開發(fā)部、信息技術(shù)部和財(cái)務(wù)部等。寶潔公司的研發(fā)部門招聘的程序之一是要求應(yīng)聘者就某些專題進(jìn)行學(xué)術(shù)報(bào)告，并請公司資深科研人員加以評審，用以考察其專業(yè)功底。對于申請公司其他部門的同學(xué)，則無須進(jìn)行該項(xiàng)測試，如市場部、人力資源部等。4、面試。寶潔的面試分兩輪。第一輪為初試，一位面試經(jīng)理對一個(gè)求職者面試，一般都用中文進(jìn)行。面試人通常是有一定經(jīng)驗(yàn)并受過專門面試技能培訓(xùn)的公司部門高級經(jīng)理。一般這個(gè)經(jīng)理是被面試者所報(bào)部門的經(jīng)理，面試時(shí)間大概在30—45分鐘。通過第一輪面試的學(xué)生，寶潔公司將出資請應(yīng)聘學(xué)生來廣州寶潔中國公司總部參加第二輪面試，也是最后一輪面試。為了表示寶潔對應(yīng)聘學(xué)生的誠意，除免費(fèi)往返機(jī)票外，面試全過程在廣州最好的酒店或?qū)殱嵵袊偛窟M(jìn)行。第二輪面試大約需要60分鐘，面試官至少是3人，為確保招聘到的人才真正是用人單位(部門)所需要和經(jīng)過親自審核的，復(fù)試都是由各部門高層經(jīng)理來親自面試。如果面試官是外方經(jīng)理，寶潔還會提供翻譯。(1)寶潔的面試過程主要可以分為以下4大部分：第一，相互介紹并創(chuàng)造輕松交流氣氛，為面試的實(shí)質(zhì)階段進(jìn)行鋪墊。第二，交流信息。這是面試中的核心部分。一般面試人會按照既定8個(gè)問題提問，要求每一位應(yīng)試者能夠?qū)λ麄兯岢龅膯栴}作出一個(gè)實(shí)例的分析，而實(shí)例必須是在過去親自經(jīng)歷過的。這8個(gè)題由寶潔公司的高級人力資源專家設(shè)計(jì)，無論您如實(shí)或編造回答，都能反映您某一方面的能力。寶潔希望得到每個(gè)問題回答的細(xì)節(jié)，高度的細(xì)節(jié)要求讓個(gè)別應(yīng)聘者感到不能適應(yīng)，沒有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者很難很好地回答這些問題。第三，討論的問題逐步減少或合適的時(shí)間一到，面試就引向結(jié)尾。這時(shí)面試官會給應(yīng)聘者一定時(shí)間，由應(yīng)聘者向主考人員提幾個(gè)自己關(guān)心的問題。第四，面試評價(jià)。面試結(jié)束后，面試人立即整理記錄，根據(jù)求職者回答問題的情況及總體印象作評定。(2)寶潔的面試評價(jià)體系。寶潔公司在中國高校招聘采用的面試評價(jià)測試方法主要是經(jīng)歷背景面談法，即根據(jù)一些既定考察方面和問題來收集應(yīng)聘者所提供的事例，從而來考核該應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和能力。5．錄取。公司發(fā)出錄用通知書給本人及學(xué)校。通常，寶潔公司在校園的招聘時(shí)間大約持續(xù)兩周左右，而從應(yīng)聘者參加校園招聘會到最后被通知錄用大約有1個(gè)月左右。（二）發(fā)展通道1、定位寶潔公司的市場部就從來不招空降兵，原因何在，就是寶潔每年不惜重金打造的管理培訓(xùn)生項(xiàng)目有力地支持了企業(yè)人才的補(bǔ)給，同時(shí)也保證了企業(yè)文化的良好傳承。寶潔公司的管理培訓(xùn)生的定位企業(yè)鍛造自己的中層以上的管理人員的有效途徑，有幸成為大公司管理培訓(xùn)生的應(yīng)屆畢業(yè)生們在經(jīng)過2-3年的業(yè)務(wù)鍛煉后迅速成長為職業(yè)經(jīng)理人。而他們的經(jīng)理人素質(zhì)的迅速養(yǎng)成也是在汗水和努力下煉成的。2、培訓(xùn)培訓(xùn)第一階段，一般是將所有人員全部封閉起來，進(jìn)行一個(gè)集中的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)除了一些公司常規(guī)的培訓(xùn)，企業(yè)的介紹、企業(yè)文化以及一些崗位技能的培訓(xùn)之外。其中涉及的內(nèi)容除了企業(yè)文化之外，還有人員素質(zhì)的培訓(xùn)，包括團(tuán)隊(duì)合作力，創(chuàng)造力等等。雖然能進(jìn)入到這個(gè)項(xiàng)目的都是名校的優(yōu)勝者，但也有少數(shù)人最后被淘汰。用一個(gè)過來人的話形容就是：“看著他離開，心中不免難受，3個(gè)月以來的朝夕相處，戰(zhàn)友一樣的感情，而此時(shí)此刻，就像在戰(zhàn)場上，眼睜睜地看著戰(zhàn)友掉隊(duì)了，而我們卻沒法拉他一把?！蓖瑫r(shí)寶潔公司內(nèi)部就規(guī)定必須說英文。3、鍛煉在封閉式的培訓(xùn)之后，公司會根據(jù)各個(gè)候選者的特點(diǎn)及個(gè)人興趣，將他們分到不同的部門鍛煉。這樣的鍛煉的勞動(dòng)強(qiáng)度是相當(dāng)大的。經(jīng)過這樣的洗禮后，這些管理培訓(xùn)生一般會升為市場經(jīng)理，品牌經(jīng)理的有力競爭者，薪情當(dāng)然也是一路看漲。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，像寶潔等大型跨國企業(yè)的管理培訓(xùn)生第二年的年薪一般在12w，如果能力更強(qiáng)，或者跳槽的話，更可能有10-30%的漲幅。（三）薪酬福利沖1裳住房撲福利拘（1誼）薦住宿踢安排旺考慮獄到新說員工杯在適載應(yīng)嶄林新的謎工作才和環(huán)撿境的索同時(shí)遷未必留能馬華上找堡到合騰適的喂住所賴。因表此，顫在掠寶潔區(qū)上崗字培訓(xùn)饑結(jié)束謙之后億，公冒司會錄為新心員工相安排務(wù)酒店蜘住宿腫，限宵期為堡一個(gè)醫(yī)月，笑員工你可選合擇窩入住華并且技不需破要支脾付房蓬租。塘（2婦）施住房洗公積手金振根據(jù)暮當(dāng)?shù)卮舱潜Ｕ掀蚵毠づ_住房?；救庑枰返囊吻螅汗驹V為每陷位員塞工繳生存了改相同胡于或差多于析其本杠人所犬需繳流存數(shù)詢額的盒住房要公積陸金，姜為員全工將叛來購耕房、餓建房婚、修英房積截累下套一定滾的資積金。蹦痛2臘醫(yī)療售福利否公司掘?yàn)閱T篩工提紛供醫(yī)津療福范利，榆員工宋只須敘支付爸小部瘦分的廈門診四費(fèi)用比和極反少部全分的勞住院項(xiàng)費(fèi)用蜜。喊3傘福利貝保險(xiǎn)叫（1律）墊人壽澇保險(xiǎn)補(bǔ)和人泡身意夢外傷侄害保捐險(xiǎn)嶼員工掛自正瑞式加候入公腔司起纖享受炊人壽虹保險(xiǎn)徑和人倘身意偉外傷急害保脖險(xiǎn)兩膛項(xiàng)人糧身保刮險(xiǎn)。然保險(xiǎn)斃費(fèi)全童部由醬公司來負(fù)擔(dān)聞。此懼保險(xiǎn)味是在鋸員工陰發(fā)生訴人身參意外棗或傷春殘的章情況高下，盼向員搞工的感親人當(dāng)或員燙工本廈人提響供經(jīng)鑼濟(jì)上市的資毅助以龜渡過能難關(guān)崗，恢充復(fù)經(jīng)粉濟(jì)來鉆源。滾兩喝項(xiàng)險(xiǎn)違種最剖高賠蓬償金需額為丙72弓倍的框員工胞基本泊月薪忍。盼（2柿）攪寶潔群全球塊差旅挪意外壩保險(xiǎn)體公司走為所療有因流公務(wù)屆出差璃的員鳳工提萌供此啊項(xiàng)保指險(xiǎn)。專在發(fā)版生人紋身意待外死住亡情偵況下斥，公廳司將榆賠償訂員工糾的直螞系親墨屬三機(jī)倍的濫年薪吵。溝（3箱）毀社會六保險(xiǎn)形(國脫家統(tǒng)情籌安穩(wěn)排的慈社會君福利按項(xiàng)目縱)腦養(yǎng)老菠保險(xiǎn)欣根據(jù)璃國家異和當(dāng)某地政維府的睜規(guī)定佩，養(yǎng)秩老保飽險(xiǎn)金內(nèi)由公石司和扮員工墊共同斃分擔(dān)袋，公硬司承漸擔(dān)大缸部分嘆。這員是為宅員工絞退休悟以后漂提供豈經(jīng)濟(jì)盡來源懼。瞎公司熔會按圾當(dāng)?shù)乩险斓囊?guī)唉定為幫員工蜜購買道工傷召、生弦育、屈失業(yè)抗等社渠會保緩險(xiǎn)項(xiàng)園目?；?目獎(jiǎng)勵(lì)酬福利齊（1巡）毒寶衡潔周環(huán)年服茄務(wù)紀(jì)濱念計(jì)幕劃合此計(jì)奔劃是味對員珠工在旁寶潔銹公司隙(即刊：中挽國的良各合配資公鋤司及趁獨(dú)資吼公司牲)任茶職周組年的脊承認(rèn)系和慶稱賀。咱公司證藉此凱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