銀行資料：銀行績(jī)效考核辦法的轉(zhuǎn)變趨勢(shì)

銀行績(jī)效考核辦法的轉(zhuǎn)變趨勢(shì)資訊來(lái)源：石油英才網(wǎng)編輯

2023-9-110:17:18

經(jīng)濟(jì)資本作為當(dāng)今國(guó)際銀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化和先進(jìn)管理工具，正在受到國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的重視，各家銀行的改革和轉(zhuǎn)型無(wú)不將經(jīng)濟(jì)資本理念的引入和實(shí)務(wù)運(yùn)作作為改革的一項(xiàng)核心工作。經(jīng)濟(jì)資本能夠以推測(cè)的數(shù)值直觀而比較準(zhǔn)確地反映銀行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和覆蓋風(fēng)險(xiǎn)的能力，能夠通過(guò)經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)以及風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本收益率(RAROC)等量化指標(biāo)反映銀行不同機(jī)構(gòu)部門、不同業(yè)務(wù)、不同產(chǎn)品、不同客戶的價(jià)值創(chuàng)造能力。因此，經(jīng)濟(jì)資本不僅是銀行科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基礎(chǔ)，更在績(jī)效評(píng)價(jià)和銀行績(jī)效考核辦法中發(fā)揮著核心作用。新的績(jī)效考核漸行漸近績(jī)效考核不僅是銀行對(duì)一定階段經(jīng)營(yíng)管理狀況和戰(zhàn)略執(zhí)行的檢驗(yàn)和價(jià)值判斷，同時(shí)其制度設(shè)計(jì)本身也反映了銀行在特定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念?，F(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)歷了一個(gè)從追逐規(guī)模的粗放型經(jīng)營(yíng)模式向重視平衡風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)、重視質(zhì)量效益的集約型模式的轉(zhuǎn)變過(guò)程，逐步樹立了銀行價(jià)值最大化的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念。因此，其績(jī)效考核體制總體上也呈現(xiàn)出從過(guò)去的以利潤(rùn)最大化為核心的盈利能力考核，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r(jià)值管理為核心的綜合效益考核，即從管理利潤(rùn)提升到管理價(jià)值。以管理利潤(rùn)為指向的績(jī)效考核，核心任務(wù)是規(guī)模的擴(kuò)張或既定規(guī)模下的利潤(rùn)最大化，從投入/產(chǎn)出角度分析，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)出水平的結(jié)果考核；以管理價(jià)值為指向的績(jī)效考核，核心任務(wù)是在合理運(yùn)用資本的基礎(chǔ)上，通過(guò)調(diào)整各部門、各業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、客戶等內(nèi)部結(jié)構(gòu)的投入/產(chǎn)出關(guān)系，實(shí)現(xiàn)整體的價(jià)值最大化。顯然，新的績(jī)效考核體制相比傳統(tǒng)模式，無(wú)論在管理內(nèi)容還是管理環(huán)節(jié)方面都要復(fù)雜很多，在考核產(chǎn)出、結(jié)果、財(cái)務(wù)指標(biāo)、短期績(jī)效的同時(shí)，還要考核投入、過(guò)程、非財(cái)務(wù)指標(biāo)，兼顧長(zhǎng)期戰(zhàn)略。因此，新的績(jī)效考核體制已成為銀行實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范內(nèi)部管理、實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績(jī)和可持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力機(jī)制。西方先進(jìn)銀行績(jī)效考核體制的經(jīng)驗(yàn)西方先進(jìn)銀行的績(jī)效考核體制是跟隨外部環(huán)境的變化以及銀行經(jīng)營(yíng)管理理念的更新而不斷改進(jìn)的，呈現(xiàn)出有規(guī)律的幾個(gè)發(fā)展階段。當(dāng)前，西方先進(jìn)銀行的績(jī)效考核體制發(fā)展到以信息化管理為依托的價(jià)值管理階段，即以銀行的價(jià)值是否實(shí)現(xiàn)增值為考核的核心目標(biāo)，通過(guò)比較資本成本，動(dòng)態(tài)反映銀行內(nèi)部不同部門、產(chǎn)品組合或客戶系列的績(jī)效，運(yùn)用平衡計(jì)分卡(BS)等技術(shù)建立全面的績(jī)效考核體系，并根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要隨時(shí)跟蹤和優(yōu)化作業(yè)流程、產(chǎn)品及客戶結(jié)構(gòu)。經(jīng)濟(jì)資本是實(shí)現(xiàn)這一績(jī)效考核體系的核心管理工具，并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本收益率等指標(biāo)完成產(chǎn)品定價(jià)、資本金分配和不同業(yè)務(wù)或考核單元的同質(zhì)化比較等管理活動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資本的最大化效用和銀行價(jià)值的持續(xù)增值。總結(jié)西方先進(jìn)銀行的績(jī)效考核，主要有如下幾個(gè)特點(diǎn)：一是建立在經(jīng)濟(jì)資本基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)增加值等指標(biāo)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核激勵(lì)中居于核心地位。由于有先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)系統(tǒng)、內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)系統(tǒng)以及管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)等科技信息平臺(tái)的支撐，銀行能夠靈活地從不同機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、客戶等多個(gè)維度科學(xué)衡量其真實(shí)風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值貢獻(xiàn)。二是借助信息技術(shù)的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的動(dòng)態(tài)管理。在前中后臺(tái)密切配合的基礎(chǔ)上，實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)的變化，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的變化和需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。三是設(shè)置靈活的資本成本率(機(jī)會(huì)成本)要求。為了體現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)，以及注意到不同業(yè)務(wù)單元潛在的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)上的差異，銀行在經(jīng)濟(jì)增加值管理方面逐步摒棄了早期的單一做法，執(zhí)行有區(qū)別的資本成本率。四是財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)有機(jī)結(jié)合。目前西方先進(jìn)銀行普遍采用平衡計(jì)分卡代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)考核，不僅包括財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)，而且增加了客戶滿意度、員工滿意度、技能培訓(xùn)、資產(chǎn)質(zhì)量和內(nèi)部管理狀況等非財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)容。通過(guò)模型建立各指標(biāo)間驅(qū)動(dòng)因素的因果聯(lián)系，尤其是與改善績(jī)效之間的關(guān)系，使銀行的各級(jí)機(jī)構(gòu)明確資源投向和發(fā)展方向。五是績(jī)效考核與長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合。經(jīng)濟(jì)增加值盡管考慮了業(yè)務(wù)的真實(shí)成本，但仍側(cè)重于衡量短期績(jī)效，在實(shí)踐中容易導(dǎo)致被考核機(jī)構(gòu)或個(gè)人重視短期業(yè)績(jī)而忽視長(zhǎng)期成長(zhǎng)性要求，使銀行戰(zhàn)略執(zhí)行力弱化。為彌補(bǔ)這個(gè)不足，西方先進(jìn)銀行一方面通過(guò)平衡計(jì)分卡系統(tǒng)設(shè)置一系列非財(cái)務(wù)指標(biāo)，建立市場(chǎng)、客戶、員工以及內(nèi)部管理等潛在發(fā)展要素與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)之間的內(nèi)在聯(lián)系，使各級(jí)機(jī)構(gòu)和個(gè)人能夠與銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致；另一方面，把每個(gè)業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略分解為規(guī)劃期內(nèi)各年度的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，并進(jìn)一步分解到個(gè)人或崗位工作目標(biāo)，使最高層的戰(zhàn)略能夠落實(shí)到最基層單位，從而使管理層可以清晰了解并選擇戰(zhàn)略進(jìn)程。國(guó)內(nèi)銀行績(jī)效考核體制的發(fā)展創(chuàng)新績(jī)效考核體制首先是來(lái)自外部監(jiān)管的壓力。目前，銀監(jiān)會(huì)已針對(duì)股份制商業(yè)銀行制定了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)體系，針對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行以及某些股改國(guó)有銀行分別制定了績(jī)效考評(píng)辦法，都涉及到國(guó)內(nèi)銀行的績(jī)效考核規(guī)范。在指標(biāo)設(shè)置上主要涵蓋了資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力、資本比率、內(nèi)部控制等內(nèi)容，充分體現(xiàn)了重視資本約束和資產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)管導(dǎo)向，對(duì)各家銀行的績(jī)效考核乃至整體的經(jīng)營(yíng)管理體制變革產(chǎn)生顯著而深遠(yuǎn)的影響。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，以及監(jiān)管部門以資本約束和資產(chǎn)質(zhì)量為核心的監(jiān)管體制的逐步建立，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行正積極推動(dòng)全面的改革轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要指向是建立以資本集約化為經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則的價(jià)值管理體系，在此基礎(chǔ)上，以監(jiān)管部門相關(guān)辦法為重要依據(jù)，借鑒國(guó)外銀行先進(jìn)管理技術(shù)，確立注重效益和質(zhì)量的績(jī)效考核體制。經(jīng)過(guò)兩年多的努力，國(guó)內(nèi)主要商業(yè)銀行已初步搭建了新的績(jī)效考核體制架構(gòu)，盡管在實(shí)際操作上因各行情況不同而各具特色，但都比較一致地突出了以下幾個(gè)方面的改進(jìn)：一是樹立了注重資本約束和綜合效益的績(jī)效考核理念。在考核原則上強(qiáng)調(diào)資本成本的概念，并在不同層次的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)中加入了資本成本扣減或資本占用收費(fèi)的內(nèi)容，同時(shí)，提高資產(chǎn)質(zhì)量、中間業(yè)務(wù)、資源利用等指標(biāo)的考核占比。二是突出經(jīng)濟(jì)資本和經(jīng)濟(jì)增加值在績(jī)效考核中的核心作用。結(jié)合各行實(shí)際，部分銀行采用模擬撥備缺口代替資本成本計(jì)算經(jīng)濟(jì)增加值，部分銀行通過(guò)監(jiān)管資本充足率與考核期末風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)計(jì)算資本占用，并通過(guò)確定資本成本率核算資本成本和經(jīng)濟(jì)增加值，還有部分銀行進(jìn)一步發(fā)展到運(yùn)用按產(chǎn)品或授信特征確定經(jīng)濟(jì)資本占用系數(shù)的方法計(jì)算經(jīng)濟(jì)資本占用，并在計(jì)劃或預(yù)算內(nèi)考核資本占用和經(jīng)濟(jì)增加值貢獻(xiàn)。無(wú)論采用何種方法，大部分銀行都在探索建立覆蓋各級(jí)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的考核指標(biāo)體系和管理辦法。三是提高了量化考核的能力。主要是通過(guò)適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)設(shè)置，對(duì)分支機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)條線的績(jī)效突出量化考核，逐步加大對(duì)管理部門和人員考核的量化比重，并依據(jù)考核結(jié)果配置增量資源和兌現(xiàn)激勵(lì)。四是依托信息技術(shù)平臺(tái)推進(jìn)績(jī)效考核管理技術(shù)的革新，尤其是提高了成本精細(xì)化管理的能力。目前，信息技術(shù)平臺(tái)的大規(guī)模投入和運(yùn)用已經(jīng)能夠支持國(guó)內(nèi)主要銀行在績(jī)效考核方面實(shí)現(xiàn)基本的系統(tǒng)化管理和操作，如直接的系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集和初步的績(jī)效評(píng)估等。而內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)用能夠更為精確地分?jǐn)偤秃饬扛骷?jí)機(jī)構(gòu)、部門和人員的資金成本和經(jīng)營(yíng)管理成本等財(cái)務(wù)成本耗費(fèi)，為定價(jià)、資源分配和績(jī)效考核提供相對(duì)完整的管理信息和決策依據(jù)。這些新的技術(shù)還處于不斷檢驗(yàn)、完善之中，但已開始服務(wù)于銀行的實(shí)際操作過(guò)程。脹塵目前池存在檢的不夢(mèng)足中俱新的恒績(jī)效泰考核岔體制據(jù)盡管俘進(jìn)步殃顯著響，但鹽是在現(xiàn)實(shí)際鵲運(yùn)用厲中仍末然面慶臨不漲少待果解的圣問(wèn)題鮮。深世圳銀集監(jiān)局亂在2充00那4年靠、上幸海銀算監(jiān)局附在2抗00幫5年善先后臥就區(qū)扯域內(nèi)響中資腐銀行逮績(jī)效橡考核櫻體制帝進(jìn)行臣的專翠題調(diào)茂研中來(lái)，都閱不同秩程度短地反若映了陣當(dāng)前凍國(guó)內(nèi)炕銀行夜重財(cái)吃務(wù)指繡標(biāo)考杜核的給傾向遵。上僑海銀拜監(jiān)局哀的調(diào)輩研報(bào)焦告以挺現(xiàn)代喊商業(yè)得銀行壩可持膊續(xù)發(fā)被展的炊要求傭和監(jiān)南管部允門的惕監(jiān)管伴要求鐵為參遲照，往指出扭國(guó)內(nèi)賀銀行授績(jī)效胃考核母體制漸改革梁仍囿飛于完伍善財(cái)介務(wù)指肚標(biāo)體錯(cuò)系，簽仍沒盡能建撫立起廣包括雀內(nèi)部棚運(yùn)營(yíng)望指標(biāo)縣、客唱戶指厘標(biāo)和她員工譯發(fā)展弟指標(biāo)挪在內(nèi)蜜的完藝整的錄績(jī)效姥考核諷指標(biāo)撤體系奴，極挖大影伙響了校制度追的有孝效性熱和作賀用的控發(fā)揮盆?？偀艚Y(jié)目宜前國(guó)芹內(nèi)銀醋行的魂績(jī)效買考核螞體制響，主阻要存枯在以賀下幾怕個(gè)問(wèn)然題。紐茄一是散偏重等財(cái)務(wù)睛指標(biāo)拉，同駐時(shí)難睜以避略免執(zhí)徑行中軟出現(xiàn)廳差距窯。辛在整贏個(gè)指翁標(biāo)體眉系的墻設(shè)計(jì)并上尤表其缺招乏客仙戶服冤務(wù)質(zhì)肅量、越員工告發(fā)展鑼、內(nèi)黑部管齊理和康控制弄等前存瞻性架指標(biāo)扣，還騎不能氣有效反反映服銀行竟各級(jí)辛機(jī)構(gòu)脅和人節(jié)員的憶綜合姿績(jī)效性，引限導(dǎo)未訪來(lái)發(fā)惕展的亦趨勢(shì)蜓。南同時(shí)帆，經(jīng)朽濟(jì)資歐本和棗經(jīng)濟(jì)滅增加供值的艇考核媽理念鉛和考賄核模釋式引握入國(guó)綠內(nèi)銀溪行還綿處于蕩起步撐階段比，其全相對(duì)駕復(fù)雜小的核以算辦紋法使窄指標(biāo)調(diào)的直似觀性仆要弱吳于傳潛統(tǒng)規(guī)槐模指鋼標(biāo)，拿加之震在自保上而必下的煎貫徹個(gè)過(guò)程去中由掌于知馳識(shí)和顯理解店層次喊的差烈異容勻易導(dǎo)率致改墳革的駱路徑浸依賴店。例心如，還在傳鑄導(dǎo)和密執(zhí)行震中來(lái)兵自基藝層的昆抵觸泳使考零核被挨動(dòng)打補(bǔ)折扣柴，或泄可能婦變相愚地回急歸規(guī)戴?？祭搴耍捫纬傻切轮复髽?biāo)體肚系與薪舊經(jīng)闖營(yíng)模鎮(zhèn)式的揀“兩松張皮飛”現(xiàn)且象。窄屈二是獄經(jīng)濟(jì)吩資本燦和經(jīng)孝濟(jì)增走加值顛的指成標(biāo)設(shè)御計(jì)存董在差仁距。須由于曾信息損技術(shù)鞋運(yùn)用乳還處爭(zhēng)于初瘦步探障索階劈段，笑數(shù)據(jù)家儲(chǔ)備噸和數(shù)潑據(jù)質(zhì)著量還戰(zhàn)遠(yuǎn)未栽達(dá)到亂要求鼓，因紅此，幸目前貞國(guó)內(nèi)劈銀行貓有關(guān)尼經(jīng)濟(jì)參資本刊和經(jīng)你濟(jì)增夠加值悠的核扒算基贊本上景還只擠能做培到模剃擬，圖現(xiàn)有較的系大統(tǒng)還噴不能不完全育實(shí)現(xiàn)立對(duì)各產(chǎn)級(jí)機(jī)備構(gòu)和洽個(gè)人蜜的收奉益、誤成本撞等核腐心數(shù)仁據(jù)的邊精確倒歸集聲和分領(lǐng)配。貝在設(shè)陽(yáng)計(jì)經(jīng)企濟(jì)資霉本占交用系羽數(shù)上莖還比川較粗剛，難乞以準(zhǔn)盡確反興映區(qū)欲域、汽行業(yè)宜、客鬼戶、補(bǔ)產(chǎn)品潮等的番細(xì)化費(fèi)差別碌，使上實(shí)際鼻操作應(yīng)難度受加大助。這面些只幻是發(fā)臉展中搶的階擦段性翻問(wèn)題槳。一波些銀牌行采植用以冊(cè)監(jiān)管層資本斑代替緩經(jīng)濟(jì)橫資本額核算江經(jīng)濟(jì)抽增加筒值，垃這既賀不能丸真實(shí)久反映宵被考估核單鳥元的秤資本墓占用成和風(fēng)攝險(xiǎn)承辨擔(dān)，返也不財(cái)能體騾現(xiàn)銀鳳行對(duì)判不同雕業(yè)務(wù)構(gòu)的戰(zhàn)擇略傾勺向。怨并且冶，以靈8%妹的監(jiān)仰管比院率通扔過(guò)風(fēng)經(jīng)險(xiǎn)資瀉產(chǎn)規(guī)上模倒鵲算資嫁本占神用，準(zhǔn)一般湯情況獎(jiǎng)下會(huì)妻低估野高風(fēng)架險(xiǎn)業(yè)紐務(wù)的才風(fēng)險(xiǎn)吊承擔(dān)營(yíng)水平圣，高違估低作風(fēng)險(xiǎn)填業(yè)務(wù)湖的風(fēng)悶險(xiǎn)承鳴擔(dān)水贈(zèng)平，父遏制芬戰(zhàn)略鳴扶植稼業(yè)務(wù)渠的發(fā)總展，明使資制本金筒分配澤和績(jī)筆效評(píng)小價(jià)的曾效力遵降低宅。還類有部討分銀惹行采杯取經(jīng)閱濟(jì)資霉本占采用收架費(fèi)并委計(jì)入冒產(chǎn)品支成本蠻的考棍核管炮理辦垂法，品這也欠與經(jīng)定濟(jì)資憤本用饞于抵冊(cè)御銀厲行非添預(yù)期德?lián)p失肆的本鞭質(zhì)相寬違背演，明霧顯扭偵曲了健業(yè)務(wù)偷定價(jià)嫩及績(jī)攀效考裂核管抗理。葬抽三是攻資本陡成本繩設(shè)計(jì)疤上存目在偏舒差。偏核算以經(jīng)濟(jì)沙增加斷值關(guān)怒鍵是閥要在翻扣除跑撥備塑后的慘稅后直利潤(rùn)研基礎(chǔ)缸上減渾去資舉本成委本植，部加分銀涂行采質(zhì)用單沃一資盟本成癢本率折的管嘉理辦枝法。失單一已法表安現(xiàn)為到兩種常情況破，一私種是然對(duì)規(guī)櫻模(河風(fēng)險(xiǎn)滴資產(chǎn)聾余額額或增杯量)驚預(yù)算德部分糠和超冷預(yù)算辰部分鹿執(zhí)行竭一致感的資柜本成沾本率溪，另耐一種遼是對(duì)板不同兼業(yè)務(wù)弱單元殃執(zhí)行把一致城的資叛本成鵲本率漸。前綢一種舅情況屯不利趕于銀收行對(duì)屈各級(jí)單機(jī)構(gòu)跳和個(gè)葬人貫堆徹資恥本約搭束的梨要求辣，實(shí)誤踐中婦容易趙回歸些“規(guī)蓄模情趟結(jié)”績(jī)，后霉一種麗情況康不利份于銀胡行區(qū)聽別不旺同區(qū)忘域、笛行業(yè)采、機(jī)說(shuō)構(gòu)、市產(chǎn)品耍的風(fēng)滿險(xiǎn)特渾性和品銀行理的戰(zhàn)四略結(jié)最構(gòu)調(diào)稅整，句從而鳴不能死準(zhǔn)確如地衡卵量和雅評(píng)估塑不同廳考核惜單元察對(duì)銀臘行的石價(jià)值靠貢獻(xiàn)運(yùn)。俱罵四是難與長(zhǎng)堂期戰(zhàn)漆略聯(lián)輪系不陶緊，抬偏重認(rèn)結(jié)果友管理握。與懸銀行胃的長(zhǎng)賀期發(fā)簽展相寨對(duì)脫那節(jié)不裹僅由璃于非弄財(cái)務(wù)簽指標(biāo)姐設(shè)計(jì)幕的不詠充分?jǐn)z，還學(xué)因?yàn)榧賾?zhàn)略名轉(zhuǎn)化的和指必標(biāo)逐銜層分叼解的險(xiǎn)相互德脫節(jié)娘?；蚧谜咧拼宥ǖ呐_(tái)戰(zhàn)略變沒有照現(xiàn)實(shí)紗地轉(zhuǎn)粗換為拜各年痰度的姻績(jī)效妹預(yù)算示并層責(zé)層分亞解到升各級(jí)酒機(jī)構(gòu)說(shuō)和個(gè)阿人，軌使之那充分啟了解客發(fā)展靜方向儲(chǔ)；或蘋者分塊解到懶各級(jí)古機(jī)構(gòu)祝和個(gè)蠅人的其財(cái)務(wù)在計(jì)劃覺只睡考慮亡了當(dāng)凝期的粥工作思任務(wù)批，使態(tài)之以目完成銜短期炊業(yè)績(jī)肝為要展務(wù)。淡這樣撒既不乓利于擠全行浮戰(zhàn)略拳的實(shí)憐施和掠控制很，也誘限制東了績(jī)擾效考箭核所愚應(yīng)發(fā)丘揮的浮促進(jìn)懲提高拒資本訴利用猾效率處、優(yōu)?；瘶I(yè)傭務(wù)結(jié)燦構(gòu)等罰關(guān)鍵忍作用尋。盡做管可腔以通聾過(guò)縮遍短考俱核周扣期等棒方式約推進(jìn)驢動(dòng)態(tài)脊管理愈，但嬸由于墳不能丟實(shí)時(shí)杠掌握齒業(yè)務(wù)存的資譯本占耐用和年效率陶，更饅不能眾及時(shí)敬評(píng)估艷戰(zhàn)略無(wú)的推忽進(jìn)情茫況，櫻因此體，基最本上析只能憐完成礙對(duì)短撈期業(yè)榜績(jī)的搞結(jié)果域考核侄，仍絹不能圣擺脫祝傳統(tǒng)鄉(xiāng)的結(jié)魯果管眠理。醉窄改善竊績(jī)效猾考核孝體制校的建勞議龍尾績(jī)效刮考核工體制糠改革膀的進(jìn)捆步不認(rèn)能忽副略實(shí)猛際運(yùn)笛用中悅出現(xiàn)遷的各呆種不義足，龜在短國(guó)期內(nèi)島建立罵與西防方先帳進(jìn)銀浪行相勉當(dāng)?shù)某泄芾砑◇w系抗尚有茶困難秘，當(dāng)選前重厭要的疊是在望考核清理念信和主陳要指貪標(biāo)設(shè)辜計(jì)上星要遵受循資鹽本約冒束和顫質(zhì)量瓣效益莫的原協(xié)則，童考核篇制度膏上要況體現(xiàn)濤監(jiān)管討部門蘿的要倍求，潤(rùn)考核短目標(biāo)欣上要授充分帆考慮貴長(zhǎng)期版戰(zhàn)略皇與短公期發(fā)烏展的萍有效縱結(jié)合隔，逐鐘步形絲成符冰合現(xiàn)究代商顆業(yè)銀研行管膛理模閃式和擺自身勸實(shí)際日需要尋的績(jī)哲效考煩核體殊制。斬勁一是亭適當(dāng)晌增加蛙非財(cái)咐務(wù)指餃標(biāo)，濱完善鋪績(jī)效臉考核周內(nèi)容裕。作愁為對(duì)望財(cái)務(wù)藥指標(biāo)激的補(bǔ)匪充，療應(yīng)充導(dǎo)分重汽視非到財(cái)務(wù)排指標(biāo)淋的作扣用，卡在資哀產(chǎn)質(zhì)么量、申資本敲(資社源)鄉(xiāng)利用底效率商的基倚礎(chǔ)上牲增加糠有關(guān)喊內(nèi)部彈管理蒙和控遞制、鋼客戶狡服務(wù)囑質(zhì)量射、員盤工素惱質(zhì)和賊滿意蓬度等普非財(cái)篇?jiǎng)?wù)指之標(biāo)膀，待蓬條件鍵積累錫成熟割后，詞逐步環(huán)推行典平衡家計(jì)分勺卡的工戰(zhàn)略性績(jī)效綠考核非體系奴。目斧前主怎要是黨加大弟有關(guān)慧客戶真服務(wù)違、員計(jì)工發(fā)企展、桿內(nèi)部帝管理仆等指奏標(biāo)的經(jīng)研究冰，增天加調(diào)由查投奮入，隊(duì)形成季科學(xué)脈的指刑標(biāo)體議系。代同時(shí)飲，深獸入研枕究財(cái)節(jié)務(wù)指野標(biāo)與漲非財(cái)獸務(wù)指咽標(biāo)間請(qǐng)定量伏關(guān)系嘴，建椅立互錦補(bǔ)指摘標(biāo)體雞系。豆廊二是套改進(jìn)麻經(jīng)濟(jì)騾資本愧的管左理和小核算闖辦法財(cái)。經(jīng)扇濟(jì)資核本是沫新績(jī)裂效考昏核體隸制的檢基礎(chǔ)閥。對(duì)蔬已采健用系寇數(shù)法凍分配腰經(jīng)濟(jì)架資本望的銀案行，滾應(yīng)進(jìn)幻一步保細(xì)化梁系數(shù)崗類別沉，完箱善區(qū)挑域、拋行業(yè)獎(jiǎng)、產(chǎn)漆品、禁客戶闊等不榆同維或度的壞資本假占用以系數(shù)滅；對(duì)嫩條件挺不足嚷暫使辮用監(jiān)例管資迅本代闖替經(jīng)干濟(jì)資芹本的值銀行標(biāo)，應(yīng)吹依據(jù)剃風(fēng)險(xiǎn)頓特征裁和業(yè)虛務(wù)需潑要圍搶繞8福%的奉監(jiān)管粗資本煉充足嫂率按廚大類往設(shè)置最資本腥占用野比率櫻。無(wú)緩論采稈取什毫么模此式，叨最終莖還是春需要啊不斷映完善符數(shù)據(jù)消積累素，建匹立經(jīng)矩濟(jì)資窮本分巾析和韻數(shù)據(jù)毫處理寄技術(shù)洽平臺(tái)答，逐守步加晉入市胡場(chǎng)風(fēng)媽險(xiǎn)和價(jià)操作言風(fēng)險(xiǎn)嗓的資蚊本占厚用管仗理，絮提高惜經(jīng)濟(jì)巨資本袋計(jì)量璃和管厘理的蟲精度伴。勻叛三是廉完善紹經(jīng)濟(jì)合增加殃值的誼考核績(jī)和管糖理醬。經(jīng)即濟(jì)增幫加值認(rèn)是新己績(jī)效乘考核數(shù)體制袋的核世心，趟在權(quán)記重設(shè)遞置上算應(yīng)充聽分體翻現(xiàn)這襪一要林求。古在細(xì)唇化經(jīng)并濟(jì)資耕本占賓用系煉數(shù)的似基礎(chǔ)釣上，賓應(yīng)改帆變單輕一資擠本成束本率誘的做簽法，型研究葉不同軌區(qū)域席、行撒業(yè)、饞機(jī)構(gòu)蔑、產(chǎn)貴品的翻風(fēng)險(xiǎn)怪特性章，并窄根據(jù)糊銀行榜的戰(zhàn)銅略需娘要設(shè)詠置有罩差別炕的資義本成架本率陰，逐予步使互經(jīng)濟(jì)端增加斧值能鍵夠比饅較準(zhǔn)禾確地愈反映有考核鏈單元鈴的價(jià)業(yè)值貢盞獻(xiàn)。疼此外鍛，經(jīng)具濟(jì)增神加值望在實(shí)史際中團(tuán)應(yīng)該爸是邊艦際意營(yíng)義的砍，即誘一定串的經(jīng)套濟(jì)資否本占昌用應(yīng)恭產(chǎn)生片的最喬大化僵經(jīng)濟(jì)與增加償值?？虼嗽?，適績(jī)效艷考核霸不僅息是對(duì)佩價(jià)值長(zhǎng)增值艱結(jié)果耳的考彎核，后還應(yīng)妙逐步摘研究做最優(yōu)欄經(jīng)濟(jì)挑增加眾值的瘡預(yù)算紅管理落辦法印，使穩(wěn)績(jī)效歇評(píng)價(jià)挖和考鮮核管圈理更徹為科旬學(xué)。獨(dú)渠四是困逐步熱建立螞績(jī)效壤考核棚的戰(zhàn)美略導(dǎo)唱向桶。強(qiáng)佳調(diào)銀仰行制拾定的跟發(fā)展犯戰(zhàn)略霞能夠柳引導(dǎo)潑各級(jí)患機(jī)構(gòu)戰(zhàn)和個(gè)貿(mào)人在矛不同蜂考核姐期的共工作醫(yī)目標(biāo)已，使負(fù)績(jī)效畫考核君成為泉連接鴉銀行役長(zhǎng)期酬發(fā)展湖與短窩期經(jīng)善營(yíng)管強(qiáng)理的述關(guān)鍵揭因子際。因俱此，雹有必內(nèi)要改臂變目彼前戰(zhàn)絲略實(shí)引施與檔績(jī)效壟考核好相互宅脫節(jié)藥的局蓋面，波銀行廁的戰(zhàn)校略應(yīng)業(yè)具體隸轉(zhuǎn)化焦為相搭應(yīng)時(shí)失期各當(dāng)個(gè)層恭面的麻工作巖任務(wù)憲，并絞依據(jù)旗實(shí)際描情況范作出悅調(diào)整暈；各似時(shí)期戒的預(yù)賺算或咸經(jīng)營(yíng)面計(jì)劃須應(yīng)以墾戰(zhàn)略訂規(guī)劃棋為依傭據(jù)進(jìn)炭行編遣制，更并細(xì)羨化到鋒從總姓行至超最基施層的份目標(biāo)很體系慢，使端所有狡考核竊單元若明確俘其在便全行魄的責(zé)負(fù)任和寒目標(biāo)屬，目尊標(biāo)的帥實(shí)現(xiàn)承還必燦須與說(shuō)價(jià)值割增值奶建立必直接來(lái)的聯(lián)僚系。蛋體現(xiàn)輛戰(zhàn)略曬導(dǎo)向探的另碧外一李項(xiàng)重鵲要任省務(wù)是章經(jīng)濟(jì)期資本送的分伙配，族科學(xué)支的經(jīng)巷濟(jì)資敢本分綠配是捆考核捉資本漸成本趴和經(jīng)策濟(jì)增咬加值蒙的前朵提。廚目前點(diǎn)，在掘技術(shù)床手段血尚待客完善倉(cāng)的條攔件下時(shí)，資摩本金肺分配谷主要忍還是譽(yù)依靠石通過(guò)旱前期沫業(yè)績(jī)螺數(shù)據(jù)拘分析野和年土度目感標(biāo)進(jìn)痰行安融排，裝難以丈準(zhǔn)確浸反映偉銀行泰基于眾風(fēng)險(xiǎn)鴿偏好四的限碰額管攀理需筑要和勁戰(zhàn)略鳥發(fā)展照意圖斜。對(duì)冬此，杜應(yīng)實(shí)后現(xiàn)戰(zhàn)恩略分愿解與刷資本檔金分超配的蘆有效猜對(duì)接綱，按粉照戰(zhàn)恒略推起進(jìn)目脫標(biāo)而后不是晃完成聯(lián)的財(cái)廈務(wù)業(yè)丟績(jī)配躲置資部本金冷和增牲量資強(qiáng)源，舅并經(jīng)智董事瑞會(huì)批滅準(zhǔn)后有細(xì)化喉實(shí)施費(fèi)。春縮積極突培育忠以經(jīng)非濟(jì)資慮本為遼核心床的風(fēng)毯險(xiǎn)管獎(jiǎng)理文陜化，巡提高垮改革篩后的被績(jī)效雄考核里體制富的執(zhí)羨行力徐，經(jīng)遍濟(jì)資風(fēng)本以存及經(jīng)斯?jié)龈兰又导?jí)等先央進(jìn)理毒念和劑管理狼方法佛的運(yùn)沃用必訪然會(huì)蒜對(duì)原動(dòng)有體計(jì)制形楚成巨糞大沖觀擊，杰打破慨原有劃的利同益分元配關(guān)爸系，匙引起鞏相關(guān)開部門王和機(jī)安構(gòu)人驢員的矮不適腿并可委能削掃弱其怒執(zhí)行于效果淺。因宅此，險(xiǎn)必須精通過(guò)槽廣泛衫、深踏入的恨培訓(xùn)短和理碧念傳統(tǒng)播，渡在全掘行樹糖立以盈經(jīng)濟(jì)斜資本假為核顫心的顏現(xiàn)代圓商業(yè)而銀行衣風(fēng)險(xiǎn)既管理隨文化鄉(xiāng)和效服益觀筋，按栗照原黑則性樂(lè)與靈汁活性建相結(jié)瞎合的淹要求褲協(xié)調(diào)脹改革籮和利辦益調(diào)溫整中寫出現(xiàn)寄的各乓種矛絕盾，帳逐步錫提高化績(jī)效注考核上管理滾的質(zhì)掘量和穗執(zhí)行啞效果祖。熔EV檔A折賞中實(shí)堵施倒資本罷成本冰率設(shè)希限材20于10鼓年0骨1月攔08絲日釋2滲3:蒙17螺經(jīng)濟(jì)襯觀察妖報(bào)服【左大核中巖小胖】

抄【診打印匆】愈共有鉗評(píng)論碼0釀條康怡丘EV煎A(燃經(jīng)濟(jì)銅增加拿值)儲(chǔ)如期楚成為親央企跪負(fù)責(zé)只人2躁01統(tǒng)0年坊業(yè)績(jī)聲考核挖中的逝一個(gè)稱緊箍守咒。津1月滲8日情，國(guó)虛資委示發(fā)布醋了最輛新的吹央企店負(fù)責(zé)惕人業(yè)隙績(jī)考鑄核辦機(jī)法，但新《勞辦法算》中括“E瘋VA棟(經(jīng)陜濟(jì)增然加值頂)”懸這一些考核品指標(biāo)估將取彩代“咳凈資皺產(chǎn)收騎益率花”，碑與“郊利潤(rùn)始總額列”一永起成考為出仇資人地對(duì)央煎企負(fù)始責(zé)人附進(jìn)行軋考核無(wú)的兩畢個(gè)最判重要趨的基假本指哈標(biāo)盛。這僑意味礦著，末從今帶年開兵始，娛這兩勤個(gè)指輸標(biāo)的淹表現(xiàn)守將直緩接關(guān)臣系央怒企的豎年終摟成績(jī)穗單。尋由于擱此次植推行爸的并制非此趴前熱習(xí)議的逐單一尿EV跟A考罪核標(biāo)盡準(zhǔn)，黨只是圓將其垮增加才進(jìn)業(yè)蟻績(jī)考宿核標(biāo)攏準(zhǔn)中雁，一賠些市勉場(chǎng)人壤士由蠢此認(rèn)扒為此秧次考對(duì)核變階化并六不徹闊底。柳不過(guò)怨對(duì)于戚第一煮年進(jìn)站行E終VA巴考核干的央倘企來(lái)伴說(shuō)，桿從以墓利潤(rùn)糞為王炕轉(zhuǎn)向何價(jià)值例至上嚼，觀棍念轉(zhuǎn)踩變已恩是挑葡戰(zhàn)。通同時(shí)庸，國(guó)作資委只首次造提出悉資本僅成本靠率的原概念描，并稱將這燒一利析率定超位5戲.5決%，胳這也嘩就意潮味著呼未來(lái)州央企藝的項(xiàng)現(xiàn)目投殼資回攻報(bào)率授只有足高于疲5.齊5%樹，才煉算是寬真正碌賺錢院的企半業(yè)。境兩大戰(zhàn)“法擴(kuò)寶”丘定成欠績(jī)般和以壓往的吼考核省辦法是相比橋，新計(jì)《歲辦法奧》中桿“E齒VA凍(經(jīng)童濟(jì)增喘加值商)”途這一盤考核舊指標(biāo)錘將取主代“雙凈資合產(chǎn)收蒙益率介”，俯與“歸利潤(rùn)雹總額港”一臥起成蝦為出魄資人弓對(duì)央拖企負(fù)勾責(zé)人劈進(jìn)行四考核筍的兩迫個(gè)最損重要槳的基價(jià)本指米標(biāo)，毒在整主個(gè)考敏核指廣標(biāo)中謙占到龜70奪%的到權(quán)重荷，同箭時(shí)這在也將布意味帝著央斃企在孝走過(guò)碌了以絮目標(biāo)從管理均和戰(zhàn)折略管枝理的秀第一英、二去任期憂后，弱開始右邁入鄙了以默價(jià)值陸管理什為目之標(biāo)的名第三桐考核斑任期目。賄業(yè)內(nèi)燦人士散表示安，悅EV救A和朗以往斤的考扭核指合標(biāo)相到比，糠更加浴注重段股東寄投入以資本執(zhí)的回含報(bào)、連資金弱使用備效率搭，同鄭時(shí)也陸更加川注重立企業(yè)日成長(zhǎng)糾的可寄持續(xù)臨性。蕩不過(guò)葵，對(duì)仿于此訊次考啦核標(biāo)藏準(zhǔn)的優(yōu)變化份，北超大縱模橫管例理咨切詢集荒團(tuán)合繁伙人圈殷明潔德發(fā)彩現(xiàn)，獨(dú)“比置較有呈趣的延是，臺(tái)EV迷A這傍次并趙不是松作為蕩唯一蛇指標(biāo)圍引入棟的，棋它僅傭僅取傲代了默凈資焰產(chǎn)收瓣益率太指標(biāo)晝，而臂與利驗(yàn)潤(rùn)指愁標(biāo)并雙存于閘業(yè)績(jī)駝考核值指標(biāo)倦體系僅，這斑與國(guó)斬際上原的一穿貫做猜法不敞同。歲”液對(duì)此桑，國(guó)厲資委關(guān)綜合疲局相耕關(guān)人頃士表疊示：炸“對(duì)宰EV漁A考流核方茄式的膠引入鴉需要屋一個(gè)只循序職漸進(jìn)礙的過(guò)躲程，椒現(xiàn)在閥這一裙階段間主要便是對(duì)魯這個(gè)雖概念跑的導(dǎo)部入，濱先引判入后嫌規(guī)范跑，先齊簡(jiǎn)單啦后精紛準(zhǔn)，疲分階壟段、叨分步撐驟實(shí)灑施和莖完善臟?！鄙佟耙郧磺坝X級(jí)得把攤企業(yè)青的規(guī)膊模做惹大了行，利撫潤(rùn)做紡大了燈，就榴是好草企業(yè)康，但例是利倍潤(rùn)大價(jià)了，當(dāng)規(guī)模強(qiáng)大了東，不裙見得仗是好你企業(yè)廢，企申業(yè)負(fù)部責(zé)人晝首先讓需要氧有個(gè)修觀念袍的轉(zhuǎn)灶變。劫”國(guó)江資委將綜合但局局哪長(zhǎng)劉億南昌捐表示塌。稻“戀我們鞋也曾用經(jīng)考祖慮過(guò)財(cái)用E漆VA刺取代個(gè)利潤(rùn)簽總額裳這個(gè)寫指標(biāo)范，但芬是這魚對(duì)部凳分企駝業(yè)的液考核質(zhì)成績(jī)槽影響匪較大聚，我遷們對(duì)遇央企懇去年絕的經(jīng)訂營(yíng)情型況進(jìn)訪行反塊復(fù)測(cè)披算后俯，發(fā)苦現(xiàn)目括前這沃種考具核指鳥標(biāo)與綱以往庸的考辜核成毀績(jī)相想差最隙小，參因此乞就暫誼時(shí)采濕取了壁目前嗽的這盯種考響核方瞇式。明”國(guó)錄資委方綜合男局相繁關(guān)人氏士補(bǔ)爐充說(shuō)序。編殷明工德也今發(fā)現(xiàn)北，目造前很患多集禮團(tuán)公予司給層下級(jí)辟公司糧安排爭(zhēng)年度刮任務(wù)資時(shí)，藍(lán)也主蝴要是震以利音潤(rùn)額隙來(lái)確挽定未子來(lái)的喉生產(chǎn)俘經(jīng)營(yíng)肆目標(biāo)址，如趙果一聾下子志沒有民了利隊(duì)潤(rùn)總德額這遷個(gè)目跨標(biāo)，辮很多炊下級(jí)旗公司補(bǔ)很難遮適應(yīng)島，“技因此蠢有這龜樣一鼻個(gè)過(guò)哪渡階倉(cāng)段也估是必迫要的章?！弊兴硌跏尽７綄?duì)于易考核柿結(jié)果飄，國(guó)修資委銷副主成任黃道淑和贏表示圣，“欠要把嬸獎(jiǎng)懲丑與經(jīng)伸濟(jì)增盛加值俱改善維情況占密切松掛鉤凝，根宿據(jù)國(guó)嶺資委居對(duì)中告央企揚(yáng)業(yè)薪避酬管異理的爪總體竭要求午，合雷理確保定薪滔酬結(jié)諒構(gòu)和掌獎(jiǎng)懲孝水平盈?！苯B資金喚成本糠率欄：5六.5肆%跟在1籮月1溪日開駁始實(shí)擊施的量新《旨辦法賤》中昏，殿資本汁成本公成為宿EV某A業(yè)此績(jī)考乘核模活式的跡核心熔，資生本成舞本的累準(zhǔn)確匆性在勤很大壟程度教上影鎖響著各EV蜻A的襲準(zhǔn)確西性。稍資本材的成橋本率爽是多吩少？礦根據(jù)擺該《哭辦法緩》的碑最新尸規(guī)定宵，在雅未來(lái)卻三年角央企純負(fù)責(zé)境人業(yè)災(zāi)績(jī)考概核中臣，央沫企的頂資金紀(jì)成本怒率為昨5.嘴5%鞋，這慣也就膜意味愧著未曾來(lái)央爺企的踏項(xiàng)目?jī)?nèi)投資倡回報(bào)及率只干有高珍于