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“三標(biāo)一體”培訓(xùn)心得體會“三標(biāo)一體”培訓(xùn)心得體會
我于2023年4月參與了公司組織的“三標(biāo)一體”的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),仔細(xì)學(xué)習(xí)了質(zhì)量、環(huán)境、健康平安三個管理體系以及推行“5S”管理的基礎(chǔ)學(xué)問,雖然從事過公司內(nèi)的貫標(biāo)工作和經(jīng)受過多次的培訓(xùn),但這次認(rèn)證中心的都工的講解促進(jìn)了我對“三標(biāo)一體”體系的更深一步了解。
質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安三大管理體系的建立分別從,顧客、社會、員工的利益動身,建立了科學(xué)的管理規(guī)范,以提高企業(yè)的質(zhì)量水平,節(jié)省資源消耗,削減質(zhì)量事故、環(huán)境影響、平安事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失、增加企業(yè)綜合力量。
通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),我充分熟悉到作為現(xiàn)代化的管理企業(yè),建立三標(biāo)一體的管理體系并如何進(jìn)行貫徹落實是一項極其重要的工作,下面就通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)合自己工作中的狀況提以下幾點看法和建議
一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視,帶動企業(yè)全員參加
管理標(biāo)準(zhǔn)的八項管理原則強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作用和全員參加的重要性。
領(lǐng)導(dǎo)的作用體現(xiàn)于管理體系運行的決策、協(xié)調(diào)、組織與資源配置上。
強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用在于強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌的作用,而強(qiáng)調(diào)全員參加就是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品實現(xiàn)過程的保證作用。
在管理體系建立以后,領(lǐng)導(dǎo)作用在貫徹實施方面也起著關(guān)鍵的促進(jìn)作用。
企業(yè)無論干什么事情,只要領(lǐng)導(dǎo)重視了,事情就好辦了。
在貫徹三標(biāo)一體管理標(biāo)準(zhǔn)工作時也是如此,只要公司的各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭、重視和支持,真抓實干,工作就能越搞越好。
總之,領(lǐng)導(dǎo)重視是基礎(chǔ),全員參加是關(guān)鍵,二者相輔相成。
領(lǐng)導(dǎo)重視必將影響和帶動全體員工樂觀參加和全心投入,這在貫標(biāo)過程中得到了充分體現(xiàn),由于各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,不但貫標(biāo)工作能夠如期完成,而且貫標(biāo)成果能不斷得到鞏固。
二、注意管理實效,不斷持續(xù)改進(jìn)
三標(biāo)一體管理體系建立后,體系不斷得到完善并納入日常管理不斷的持續(xù)改進(jìn)是貫標(biāo)工作的落腳點。
三標(biāo)一體管理體系通過審核認(rèn)證后,就進(jìn)入日常運行管理階段。
確保體系牢靠運行,必需建立三標(biāo)體系的日常管理機(jī)制,并把三標(biāo)一體化管理與企業(yè)各項工作的日常管理有機(jī)的融為一體,全方位的企業(yè)管理在一種全新的管理模式下運行,實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理和過程管理的有機(jī)結(jié)合,把企業(yè)的各項工作全部納入PDCA閉環(huán)管理中。
三標(biāo)一體化管理的創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)是永無止境的,在平時的日常工作中可根
據(jù)自己的實際狀況,不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。
隨著內(nèi)外環(huán)境的變化公司要適時對管理體系文件進(jìn)行修改、完善和改進(jìn),以確保質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系的有效運行。
三、堅持常抓不懈,做好宣揚教育工作
“三標(biāo)一體”工作是項持續(xù)性的工作,這項工作一開頭就要堅持不懈地貫徹下去。
該工作是貫徹于整個公司的長期工作,因此執(zhí)行該項工作一開頭全體員工就要有思想預(yù)備,
克服各種不良習(xí)慣。
在公司里要養(yǎng)成良好的風(fēng)氣,而個人的良好習(xí)慣的養(yǎng)成和整個公司的風(fēng)氣又是相輔相成的。
公司的良好風(fēng)氣可以培育個人好習(xí)慣,良好的個人習(xí)慣又促進(jìn)公司養(yǎng)成好風(fēng)氣。
假如這種局面形成,貫標(biāo)工作就達(dá)到了良性循環(huán)。
反之,個人的不良習(xí)性影響了公司的良好風(fēng)氣,公司不良風(fēng)氣的侵蝕又助長了個人的不良習(xí)性,這樣就退化到惡性循環(huán)。
貫標(biāo)工作要有條不紊,有序地進(jìn)行,需要常常宣揚教育,教育不是簡潔的說教,更需要用行動來進(jìn)行。
公司員工素養(yǎng)水平不同,作為公司管理者,首先要熟識公司各項規(guī)章制度,和各層次的文件,要明白怎么去做,如何做,這樣下屬有不明白的地方才能夠指導(dǎo)工作,同時可以組織公司標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的培訓(xùn)和考核,考核成果可以同部門管理者績效掛溝。
貫標(biāo)工作需要全公司上下的共同努力,可以以班組為單位,選擇綜合素養(yǎng)高的人員定期組織培訓(xùn),通過他們對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行宣揚和指導(dǎo),最終公司在錄用新員工時候要加強(qiáng)上崗前的培訓(xùn),而不是上崗后再培訓(xùn)。
通過這次培訓(xùn)我簡潔的總結(jié)了以上三點,作為產(chǎn)品服務(wù)部的副主任,我在今
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