“三標(biāo)一體”培訓(xùn)心得體會

“三標(biāo)一體”培訓(xùn)心得體會“三標(biāo)一體”培訓(xùn)心得體會

我于2023年4月參與了公司組織的“三標(biāo)一體”的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)了質(zhì)量、環(huán)境、健康平安三個管理體系以及推行“5S”管理的基礎(chǔ)學(xué)問，雖然從事過公司內(nèi)的貫標(biāo)工作和經(jīng)受過多次的培訓(xùn)，但這次認(rèn)證中心的都工的講解促進(jìn)了我對“三標(biāo)一體”體系的更深一步了解。

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安三大管理體系的建立分別從，顧客、社會、員工的利益動身，建立了科學(xué)的管理規(guī)范，以提高企業(yè)的質(zhì)量水平，節(jié)省資源消耗，削減質(zhì)量事故、環(huán)境影響、平安事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失、增加企業(yè)綜合力量。

通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我充分熟悉到作為現(xiàn)代化的管理企業(yè)，建立三標(biāo)一體的管理體系并如何進(jìn)行貫徹落實是一項極其重要的工作，下面就通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)合自己工作中的狀況提以下幾點看法和建議

一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視，帶動企業(yè)全員參加

管理標(biāo)準(zhǔn)的八項管理原則強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作用和全員參加的重要性。

領(lǐng)導(dǎo)的作用體現(xiàn)于管理體系運行的決策、協(xié)調(diào)、組織與資源配置上。

強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用在于強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌的作用，而強(qiáng)調(diào)全員參加就是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品實現(xiàn)過程的保證作用。

在管理體系建立以后，領(lǐng)導(dǎo)作用在貫徹實施方面也起著關(guān)鍵的促進(jìn)作用。

企業(yè)無論干什么事情，只要領(lǐng)導(dǎo)重視了，事情就好辦了。

在貫徹三標(biāo)一體管理標(biāo)準(zhǔn)工作時也是如此，只要公司的各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭、重視和支持，真抓實干，工作就能越搞越好。

總之，領(lǐng)導(dǎo)重視是基礎(chǔ)，全員參加是關(guān)鍵，二者相輔相成。

領(lǐng)導(dǎo)重視必將影響和帶動全體員工樂觀參加和全心投入，這在貫標(biāo)過程中得到了充分體現(xiàn)，由于各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，不但貫標(biāo)工作能夠如期完成，而且貫標(biāo)成果能不斷得到鞏固。

二、注意管理實效，不斷持續(xù)改進(jìn)

三標(biāo)一體管理體系建立后，體系不斷得到完善并納入日常管理不斷的持續(xù)改進(jìn)是貫標(biāo)工作的落腳點。

三標(biāo)一體管理體系通過審核認(rèn)證后，就進(jìn)入日常運行管理階段。

確保體系牢靠運行，必需建立三標(biāo)體系的日常管理機(jī)制，并把三標(biāo)一體化管理與企業(yè)各項工作的日常管理有機(jī)的融為一體，全方位的企業(yè)管理在一種全新的管理模式下運行，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理和過程管理的有機(jī)結(jié)合，把企業(yè)的各項工作全部納入PDCA閉環(huán)管理中。

三標(biāo)一體化管理的創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)是永無止境的，在平時的日常工作中可根

據(jù)自己的實際狀況，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。

隨著內(nèi)外環(huán)境的變化公司要適時對管理體系文件進(jìn)行修改、完善和改進(jìn)，以確保質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系的有效運行。

三、堅持常抓不懈，做好宣揚教育工作

“三標(biāo)一體”工作是項持續(xù)性的工作，這項工作一開頭就要堅持不懈地貫徹下去。

該工作是貫徹于整個公司的長期工作，因此執(zhí)行該項工作一開頭全體員工就要有思想預(yù)備，

克服各種不良習(xí)慣。

在公司里要養(yǎng)成良好的風(fēng)氣，而個人的良好習(xí)慣的養(yǎng)成和整個公司的風(fēng)氣又是相輔相成的。

公司的良好風(fēng)氣可以培育個人好習(xí)慣，良好的個人習(xí)慣又促進(jìn)公司養(yǎng)成好風(fēng)氣。

假如這種局面形成，貫標(biāo)工作就達(dá)到了良性循環(huán)。

反之，個人的不良習(xí)性影響了公司的良好風(fēng)氣，公司不良風(fēng)氣的侵蝕又助長了個人的不良習(xí)性，這樣就退化到惡性循環(huán)。

貫標(biāo)工作要有條不紊，有序地進(jìn)行，需要常常宣揚教育，教育不是簡潔的說教，更需要用行動來進(jìn)行。

公司員工素養(yǎng)水平不同，作為公司管理者，首先要熟識公司各項規(guī)章制度，和各層次的文件，要明白怎么去做，如何做，這樣下屬有不明白的地方才能夠指導(dǎo)工作，同時可以組織公司標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的培訓(xùn)和考核，考核成果可以同部門管理者績效掛溝。

貫標(biāo)工作需要全公司上下的共同努力，可以以班組為單位，選擇綜合素養(yǎng)高的人員定期組織培訓(xùn)，通過他們對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行宣揚和指導(dǎo)，最終公司在錄用新員工時候要加強(qiáng)上崗前的培訓(xùn)，而不是上崗后再培訓(xùn)。

通過這次培訓(xùn)我簡潔的總結(jié)了以上三點，作為產(chǎn)品服務(wù)部的副主任，我在今